棚户区改造项目施工组织设计方案

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迁安市西李铺城市棚户区改造项目

编制人:

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批准人:

编制日期:

中国建筑第六工程局有限公司

目录

第一章编制依据 (1)

第二章工程概况 (1)

第三章施工部署 (4)

第四章施工准备 (5)

第五章主要分部(分项)工程施工方法 (7)

第六章质量目标及质量保证措施 (30)

第七章施工进度计划及保证措施 (31)

第八章安全生产、文明施工 (33)

第九章消防保卫措施 (34)

第十章新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果 (35)

第十一章成品、半成品保护措施 (35)

第一章编制依据

1.本工程设计图纸。

2.国家及地方现行法律、法规。

3.本工程所需现行国家及地方规范、规程、标准。

民用建筑设计通则GB50352-2010

居住建筑节能构造图集DBJT02-53-2008(J08J110)

住宅建筑建筑规范GB50368-2010

住宅设计规范GB20096-2011

居住建筑节能设计标准 DB13(J)63-2011

建筑设计防火规范GB50016-2013

第二章工程概况

本工程为迁安市西李铺村城市棚户区改造项目,位于迁安市滦河生态城7号岛的西北角,北侧紧邻城市主干道祺光路,东、南、西、北均为七号岛规划道路,安置区与祺光路城市之间相隔30m的城市绿化带及宽为18m的规划辅路。本工程规划用地面积:16.7万平方米,总建筑面积:35.6万平方米,其中地上建筑面积:27.4万平方米,地下建筑面积:7.5万平方米,居住总户数:2490户。具体情况见表1。

表1 项目多层住宅楼主要情况

1、工程设计概况

本工程多层住宅楼建筑设计概况具体见下表。

多层住宅楼建筑设计概况表

2、本工程多层住宅楼结构设计概况

本工程的结构设计概况具体见下表。

多层住宅楼结构设计概况表

所有这些系统均采用线管暗敷。

第三章施工部署

一、施工总体目标:

1.工程质量目标:

符合《建筑工程施工质量验收规范》标准。

2.安全目标

年度重伤、伤亡事故为零,全年工伤频率不高于千分之一。

3.消防目标

消除隐患,杜绝火灾发生。

4.环保目标

达到国家环保标准。

二、工程工期进度计划:

1.工程工期目标:

计划开工日期:2014年7月24日;计划竣工日期:2015年8月13日

工期计划日历天数385天。

三、工程项目施工组织:

1.项目经理部组建:

本工程组建一级项目经理部:项目经理由具有国家一级项目经理资质的优秀项目经理担任,组成项目经理部的各级管理成员,均优先选用本公司内具有较高专业素质和施工经验的管理人员,且大部分管理人员均经过了2-3个工程施工管理团结协作,思想稳定,配合默契。

2.施工任务划分:

根据我公司目前生产实际情况,本工程土建结构施工由重庆津北公司具有丰富施工经验、创建过多个优质工程的作业班组施工。

四、施工程序:

在本工程施工中,必须严格遵循以下施工程序:先基础,后地上;先结构,后装修;先土建,后设备;先干线,后支线。电气、暖、卫预留、预埋工作与土建结构施工同步配合进行。

五.施工进度计划编制原则

1.本工程跨越两个雨季和一个冬季,为了保证基础、主体、装修及设备安装均尽可

能有充裕的时间施工,保质按期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,对施工任务、人力、资源、时间、空间进行统筹安排。

2.在空间上的部署原则

在空间的部署上要求立体交叉,空间占满,均衡协调。为保证工程按总控制计划完成,需要主体和隔墙的砌筑、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉作业。为了使上部结构而下部及时穿插进行隔墙、安装、装修施工,需要将结构分三次验收。

3.总施工顺序上的布置原则

按照先地下,后地上;先主体,后装修;先土建,后专业的总的施工顺序进行部署。

4.根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署:

(1)基础施工阶段

基础阶段必须加强钢筋工、木工的施工力度,基础模板截面尺寸必须满足规范要求,以保证基础施工的质量和进度。

(2)主体施工阶段

为了确保整个工程的进度,主体施工时划分2个流水段,计划每8天完成1层,为了确保屋面工程的质量和不影响外墙装修,屋面工程安排在主体结构完成后立即进行。

第四章施工准备

一、技术准备

(1)熟悉图纸

项目人员熟悉图纸,确定图纸会审和设计交底时间,落实设计存在问题和未解决问题及解决方法、解决时间。

(2)设备准备;本工程配备的施工器具见下表:

各分项工程验收是保证下一分项工程尽早介入的关键,分项工程验收必须首先由施工班组进行自检和互检、质量检查员进行专检,验收合格后由项目技术负责人和质量负责人邀请监理单位及建设单位代表对本分项工程进行验收,合格后办理相关手续方可进行下一分项的施工;结构验收必须分段进行,此项验收计划需与业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

二、劳动力准备

根据施工部署,配备齐全的专业队,并在班组中建立相应的管理体系,配置合格的专业技术人员,从而满足劳动力优化组合。

三、施工物资准备

(1)根据设计图纸和施工进度计划编制工程用料及施工用料计划。

(2)根据机具需用量计划,及时组织设备进场,安装调试,保证使用。

(3)所有的装修材料及成品均实行“样板引路”,在多家供应商中通过综合评定,选定优良样品后,监理及设计人员鉴定和认可,并封样保存。施工过程中,无论是业主所供材料还是自行采购材料,均严格验收,不合格物资严禁进场。

四、现场准备

针对本工程施工现场的特点、建筑物的位置,施工现场的布置要力争做到实用、科学、合理,以满足施工要求。

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