拉铁路建设项目方案

四、项目风险分析及应对方案
4、财务风险
风险分析
应对方案
（1）资金风险：承包商承担进度款拖 （1）经过沟通去掉中间环节——中国国
欠的风险，款项拖欠将导致工程停工 际基金有限公司，直接与安哥拉国家签订
和员工工资欠发，严重影响海外业务 合同。
的继续实施，因此预防资金风险是工 （2）a.在投标报价时，尽量将大宗支付
程能够正常实施的重要保障。
和外币支付部分安排在工程计划的前期，
（2）汇率风险：承包商在项目一般承 尽快的收回工程款。b.承包商力争在合同
担收入和支出的双重的汇率风险。汇 中采用固定汇率，消除汇率频繁波动对项
率的随机波动性使得承包商难以可靠 目成本造成的不利影响。c.施工材料、物
预测特定日期的汇率，从而必须面对 资就近采购，例如在离安哥拉较近的巴西
在准备实施海外项目之前，一定要加强对 项目所在国的各方面信息的调研，包括社 会人文环境调研、法律环境调研、项目现 场调研、现场勘察、施工资源信息、气候 及天气状况、流行性疾病以及主要发生的 不可抗力事件的调研等等。只有充分并扎 实地实施了上述调研措施，建筑企业才能 够作出合理的决策，正确研判项目的风险 和收益，并保证项目顺利地实施。
汇率风险。
或南非而且价格也不贵的国家采购。
四、项目风险分析及应对方案
5、成本风险
风险分析
应对方案
1.人工费风险：该项目承建若使用国 内人员，因远渡重洋会大大增加相关 费用。 2.材料物资风险：安哥拉物资匮乏， 需要大量物资从中国进口。 3.合同价格风险
1、考虑作为一个刚刚进入安哥拉的施工 单位，除了使用国内工人作业外，还可使 用安哥拉当地工人，安哥拉作为一个极度 不发达的国家，人工费应该相对较低。 2. 充分了解市场后，根据此因素调整物 资单价。 3、充分利用总价合同及单价合同的区别。 作为一个铁路大修项目，铁路沿线不确定 情况太多，本组成员认为应对项目沿线历 史资料或者地质报告进行详细分析。可采 用不均衡报价原则，提高有可能增加的工 程量的报价，降低有可能减少的工程量的 报价。
2、项目团队组织框架（见后图）
二、项目团队建设方案
物资部
商务部
指挥长 郭金泉
工技程部术技部术
综合部
Βιβλιοθήκη Baidu
财务部
市市场部场营部销
刘斌
汪超勇
黄腾武
韦文彬
郭金泉
郭金泉
田峰
芦丁忠帅伟
田峰
吕何伟
芦忠伟
李杰
二、项目团队建设方案
三、项目建设目标
通过本项目的承接与建设，迈好打入国际市场的第一步， 攻坚克难，积累海外建设经验，拓展海外投资建设市场，与 国际市场接轨，增强国际竞争力，使中铁二十局发展成为国 内领先、国际知名的建筑企业集团。
四、项目风险分析及应对方案
3、合作模式风险
风险分析
应对方案
本工程属于中基公司工程总承包，中 铁二十局担任分包的承包模式。中基 公司无任何施工资质，属于投资管理 类集团公司，未做到专款专用，没有 专业的管理人才，对合作管理没有做 好风险评估，项目承包风险较大。
寻求合适的时机，争取直接与安国政府合 作，成为本项目总承包方，组织精兵强将， 做好各项风险分析，做到专款专用，切实 完成项目各项建设任务。
四、项目风险分析及应对方案
2、组织风险
风险分析
应对方案
（1）中铁二十局缺乏海外建设经验， （1）依靠有海外投资经验的中基公司进
对安哥拉不熟悉。
入安哥拉市场，向在安哥拉有建设经验的
（2）当地技术工人的知识、经验和能 国内公司学习。
力。工程项目势必使用大量的当地劳 （2）对所有施工人员进行技术培训，熟
对于在国内项目容易忽视的争议解决条款， 在谈判时应引起足够的重视，一定要选择 对建筑企业比较有利的争议解决方式（如 自身认可的仲裁机构等），以保证建筑企 业的利益。
五、总结
由于研究资料的有限及时间限制，我们组理论分析还不太成熟 ，海 外项目的复杂性和形式的变化性还需要深入的研究讨论。还要求我们进行 深入的研究探讨，因此只是阶段性的探索。从中铁二十局集团已经实施的 发展战略来看，切合企业实际的发展战略可从一定程度上改善企业的经营 绩效，使企业形成更多的优势，增进企业的持续发展力。
2、工程概况 本工程位于安哥拉境内，罗安达-马兰热铁路项目，正线铁路389km，
支线铁路55km。
二、项目团队建设方案
1、团队组建方案 （1）团队目标：以安哥拉铁路大修项目为依托开拓安哥拉市场。 （2）形成团队内部框架：形成以项目经理为核心，从公司或事业部各部 门抽调有经验的人员组成项目组人员。 （3）建立团队与外界的联系：建立团队与组织的联系；建立团队的权限； 建立团队的绩效考评，对团队行为的激励与约束的制度体系；建立团队与 组织外部的联系与协调的关系。 （4）制度建设：考勤制度；会议制度；台账制度；激励制度等一系列制 度作为成熟项目的制度慢慢进行建立，在项目组成初期，以任务型群体项 目为主，主要以激励制度来推动项目工作。
四、项目风险分析及应对方案
6、其他风险
风险分析
应对方案
考虑到建筑企业在项目当地的相对薄 弱的法律救济能力，一旦工程出现争 议，比如价款支付、质量问题等等， 如果在当地进行诉讼，建筑企业往往 很难获得比较公平合理的判决。一般 会考虑就争议提交双方均认可的仲裁 机构进行仲裁，此时对仲裁机构仲裁 规则以及适用语言的把握就显得比较 重要了。
特别是在提出“科学发展观”的今天，发展战略的拟定、优化和完善， 成为企业面对竞争的重大举措。发展战略制定科学，必将推动企业实现科 学发展，成为国际化的百年企业。相信中铁二十局集团通过拓展海外市场 等一系列举措，必将在成功的道路上越走越远、越走越稳。
汇报完毕，谢谢！
中铁二十局承接 安哥拉铁路建设项目方案
一组开拓者 2016.10.24
一、工程背景及概况 二、项目团队建设方案 三、项目建设目标 四、项目风险分析及应对方案 五、总结
一、工程概况及背景
1、项目背景 （1）国内形势：随着全球经济一体化以及国内市场竞争的加剧，中铁二 十局将战略方向投向国外市场。 （2）国际形势：大多亚非拉国家建设比较落后，其国家基础设施需大量 建设，使得经济发展存在很大机遇，但相对风险与利益共存。 （3）国家情况：安哥拉是联合国确定的全球最不发达国家之一。1975 年 至 2002 年长达 27 年的内战，严重影响国家经济发展，基础设施遭到严 重破坏。2002 年实现和平后，战后重建全面展开。
动力，因各方的信仰、文化不同，存 悉工作流程和技术要点，集团公司给予当
在对工人的管理风险。
地管理人员以足够授权，根据当地情况自
（3）设计人员和监理工程师的能力。 主行事。
因国内与国外的设计、监理工程师管 （3）及时发现设计缺陷，进行设计优化；
理模式不同、权利不同，能力不同。 熟悉海外监理规则，加强组织管理。
四、项目风险分析及应对方案
1、社会环境风险 2、组织风险 3、合作模式风险 4、资金风险 5、成本风险 6、其他风险
四、项目风险分析及应对方案
1、社会环境风险
风险分析
应对方案
项目当地的社会生活习惯、部落族群 的风俗，特别是宗教信仰都是企业考 虑项目的风险因素，因为不同的社会 环境对于外来企业的施工的接纳程度 是不一样的，要想使得项目顺利实施 必须要有了解并引起重视。