如何管理公司固定资产
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
关于固定资产的管理制度（精选15篇）
关于固定资产的管理制度（精选15篇）关于固定资产的管理制度随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
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固定资产的管理制度1为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
1、固定资产标准：1.1固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
1.2除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。
2、固定资产内容：2.1土地；2.2房屋及建筑物；2.3机器设备；2.4电子设备；2.5运输设备；2.6工具、器具；2.7管理用具等。
3、固定资产管理部门：3.1人事行政部为公司固定资产管理部门；3.2人事行政部设置固定资产实物台帐及卡片；3.3人事行政部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项；3.4人事行政部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。
4、固定资产核算部门：4.1财务部为公司固定资产的核算部门；4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理；4.4财务部协助人事行政部每季进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。
5、固定资产的购置：5.1固定资产购置，由人事行政部统一购买（专用固定资产除外）；5.2各部门填写请购单，送人事行政部汇总后报总经理批准；5.3人事行政部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备采购及验收。
5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。
6、固定资产转移、调拨：6.1固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到人事行政部办理固定资产转移登记；6.2人事行政部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。
固定资产管理工作要点
固定资产管理工作要点固定资产是企业运营中不可或缺的重要资产，对于公司的正常运营和发展起着至关重要的作用。
因此，合理、高效地管理固定资产是企业管理者的一项重要任务。
以下是固定资产管理工作的要点：1. 完善资产登记制度：建立健全资产登记制度，对企业的固定资产进行登记和归档，确保资产信息的准确性和完整性。
登记内容包括资产名称、品牌、型号、数量、购置日期、购置价格等信息。
同时，应定期更新资产信息，及时记录资产的变动情况。
2. 做好资产分类管理：根据资产的性质和用途，将固定资产进行分类管理，如办公设备、生产设备、房屋等。
对于不同类别的资产，采取不同的管理措施和监管手段，确保资产的正常使用和维护。
3. 建立资产盘点制度：定期对固定资产进行盘点，核实实际存在的资产与登记资产的一致性。
盘点内容包括资产的数量、状态、使用部门、使用人员等。
通过盘点，可以及时发现和解决资产丢失、报废、闲置等问题，防止资产流失和浪费。
4. 加强资产维护保养：固定资产的使用寿命和价值取决于维护保养的好坏。
建立资产维护保养制度，对资产进行定期检修、保养和维修，延长资产的使用寿命，提高资产的利用率和价值。
5. 做好资产更新和淘汰：及时更新陈旧的固定资产，引进新的高效设备。
对于已经达到报废标准或无法继续使用的资产，要及时进行淘汰处理，防止闲置资产的占用和浪费。
6. 强化资产安全管理：加强对固定资产的安全保护，防止资产丢失、损坏和被盗。
建立资产使用权限制度，对资产的使用进行严格授权和监管。
同时，加强固定资产的保险和安全防范措施，确保资产的安全性和稳定性。
7. 做好资产处置和转让：对于不再需要或需要替换的固定资产，要及时进行处置和转让。
可以通过拍卖、二手交易等方式变现闲置资产，回收资金用于企业发展。
同时，要注意合规性和合法性，遵守相关法律法规和政策要求。
8. 加强固定资产管理的信息化建设：借助信息技术手段，建立固定资产管理系统，实现对资产的全面监控和管理。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
2024年上市公司固定资产日常管理制度
一、总则为规范固定资产的管理，保护公司资产，提高资产使用效益，制定本制度。
本制度适用于公司内部所有固定资产的管理，并由固定资产管理部门负责具体执行。
二、固定资产的管理范围公司的固定资产包括土地、建筑物、设备、交通工具等各类固定资产。
所有固定资产必须在公司的固定资产清单中登记，并定期盘点确认。
三、资产登记1.固定资产采购时，需填写《固定资产登记表》，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置价格、使用部门等信息。
填写完毕后，由固定资产管理部门核实并登记。
2.对于已有的固定资产，若有变更或更新，也需重新填写《固定资产登记表》，并在资产清单中进行更新。
3.每月底，固定资产管理部门需对固定资产进行盘点核对，确保清单的准确性。
四、资产财务核算1.固定资产的折旧计提应按照国家税务部门规定的折旧方法进行，每月底需对折旧情况进行核算，并填写《固定资产折旧表》存档。
2.对于已报废的固定资产，需填写《固定资产报废表》，并在资产清单中进行备注。
3.对于固定资产的损坏或丢失，需及时填写《固定资产损坏、丢失报告》，并上报给上级领导。
五、资产维修与保养1.对于设备类固定资产，每季度需进行一次全面的维修保养，修理记录需填写《固定资产维修记录表》，并存档。
2.对于建筑类固定资产，定期进行房屋保养维修，确保建筑物的安全和完好。
3.对于交通工具类固定资产，每年进行一次安全检查，确保车辆的安全运行。
六、资产处置1.对于严重损坏或报废的固定资产，需填写《固定资产处置表》，并按公司规定的处置程序进行处置。
2.对于不再使用的固定资产，需提前向上级领导提出申请，并进行审批程序。
3.处置后的固定资产，需填写《固定资产处置交接表》，并进行交接手续。
七、资产管理责任1.固定资产管理部门负责全面负责固定资产的管理工作，需要做好固定资产的登记、核算、维修、保养、处置等工作。
2.各部门负责人需对本部门的固定资产进行管理，并定期向固定资产管理部门汇报固定资产情况。
固定资产管理措施方法
固定资产管理措施方法
固定资产管理是企业财务管理中非常重要的一部分，它涉及到
企业资产的购置、使用、维护、更新、处置等方方面面。
为了有效
管理固定资产，企业可以采取以下措施和方法：
1. 资产登记和清查，建立完善的固定资产档案，包括资产名称、型号、规格、数量、原值、折旧情况等信息，定期进行资产清查，
确保资产台账的准确性。
2. 折旧核算，按照国家有关规定，对固定资产进行折旧核算，
合理确定资产的净值和账面价值，及时调整固定资产的账面价值。
3. 资产使用管理，建立健全的资产使用管理制度，规范资产的
领用、借用、归还和报废流程，加强对资产使用情况的监督和检查。
4. 维护保养管理，建立固定资产的维护保养计划，定期对资产
进行检修和保养，延长资产的使用寿命，降低维修成本。
5. 资产更新和升级，根据市场变化和技术进步，及时对陈旧设
备进行更新和升级，提高固定资产的使用效率和生产能力。
6. 资产处置管理，建立固定资产处置的程序和规范，对报废或闲置资产进行及时处置，确保资产价值的最大化。
7. 资产保险管理，对重要固定资产进行保险投保，防范意外风险，降低资产损失。
8. 资产监控和评估，建立资产监控系统，对固定资产的使用情况、价值变动等进行定期评估和监控，为企业决策提供数据支持。
综上所述，固定资产管理措施和方法涉及资产登记清查、折旧核算、资产使用管理、维护保养管理、更新和升级、处置管理、保险管理、监控和评估等多个方面，企业应根据自身情况制定相应的管理制度和措施，以确保固定资产的有效管理和利用。
如何制定公司固定资产管理办法
如何制定公司固定资产管理办法？一、明确管理目标：清晰定义固定资产管理的目标，如确保资产安全、提高资产使用效率、优化资产配置等。
二、资产分类和评估：（1）对企业现有的固定资产进行分类，如生产设备、办公设备、运输工具等。
（2）对各类资产进行评估，了解其数量、价值、使用年限、维护需求等。
三、调研和分析：（1）调研行业内其他公司的固定资产管理经验和做法。
（2）分析企业自身的固定资产管理现状，找出存在的问题和不足。
四、制定管理制度：（1）根据管理目标、资产分类和评估结果，制定具体的固定资产管理制度。
（2）内容包括资产购置、验收、使用、保养、维修、报废等各个环节的管理规定。
五、明确管理责任：（1）明确各部门在固定资产管理中的职责和权限，确保责任到人。
（2）设立专门的固定资产管理部门或指定专人负责资产管理工作。
六、建立监督机制：（1）设立监督机制，定期对固定资产管理制度的执行情况进行检查和评估。
（2）对违反制度的行为进行纠正和处罚，确保制度的有效执行。
七、完善审批流程：（1）明确固定资产购置、报废等环节的审批流程和权限设置。
（2）确保审批流程的透明化和规范化，防止腐败和浪费。
八、建立信息化管理系统：（1）引入信息化管理系统，对固定资产进行实时跟踪和管理。
（2）通过系统实现资产的购置、验收、使用、报废等各个环节的信息化管理。
九、培训和教育：（1）对员工进行固定资产管理制度的培训和教育，提高员工的资产管理意识。
（2）确保员工能够熟练掌握固定资产管理制度的内容和操作流程。
十、持续改进：（1）定期对固定资产管理制度进行评估和改进，以适应企业发展的需要。
（2）收集员工和管理层的意见和建议，不断完善和优化管理制度。
公司固定资产管理办法
公司固定资产管理办法为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本办法。
一、固定资产的标准本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。
二、固定资产的分类1、电子设备：包括电脑、打印机、传真机、复印机、电话，等相关办公设备；2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
三、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；4、对固定资产的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，实施谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，四、固定资产的采购与审批1、固定资产的采购必须根据公司的发展规划和实际需求进行，由使用部门提出采购申请，并填写《固定资产采购申请表》，经行政部审核后，报总经理审批；2、固定资产的采购必须通过正规渠道进行，并签订正式的采购合同，合同中应明确固定资产的规格、型号、数量、价格、交货时间等；3、固定资产的采购必须进行验收，验收合格后方可入库；4、固定资产的采购费用必须按照公司的财务制度进行报销。
五、固定资产的使用与维护1、固定资产的使用必须严格按照操作规程进行，确保固定资产的安全和正常运行；2、固定资产的使用必须建立责任制度，明确使用人和使用部门的责任；3、固定资产的维护必须定期进行，确保固定资产的正常运行和使用寿命；4、固定资产的维护费用必须按照公司的财务制度进行报销。
固定资产管理的管理工作
固定资产管理的管理工作包括以下几个方面：
1. 资产登记和分类：对公司所有的固定资产进行登记，并按照不同的分类进行管理，如土地、建筑物、机器设备等。
2. 资产评估和估值：定期对固定资产进行评估和估值，确保其价值准确反映在财务报表中。
3. 资产采购和验收：负责固定资产的采购工作，包括编制采购计划、招标、谈判等，并对采购的资产进行验收，确保其质量和数量符合要求。
4. 资产折旧和摊销：根据固定资产的使用寿命和价值递减规律，计算和核算资产的折旧和摊销，确保资产的价值在一定期限内得到合理分摊。
5. 资产维修和保养：负责固定资产的日常维修和保养工作，确保其正常运转和延长使用寿命。
6. 资产报废和处置：对已经达到报废标准或不再使用的固定资产进行报废和处置，包括编制报废计划、评估资产残值、选择处置方式等。
7. 资产盘点和清查：定期对固定资产进行盘点和清查，核对实际数量和账面数量是否一致，并及时处理差异和异常情况。
8. 资产保险和风险管理：负责固定资产的保险工作，包括选择保险公司、购买保险、理赔等，并进行风险管理，降低资产损失的风险。
9. 资产信息管理：建立和维护固定资产的信息管理系统，包括资产档案、使用记录、维修记录等，方便查询和管理资产信息。
10. 资产相关政策和制度的制定和执行：负责制定和执行与固定资产管理相关的政策和制度，确保管理工作符合公司要求和法律法规。
如何管理企业固定资产通用六篇
如何管理企业固定资产通用六篇如何管理企业固定资产范文1一，企业固定资产管理的现状和不足1.企业领导对固定资产管理缺乏足够的重视现在有些领导只抓市场营销，只重视经营利润，却忽视了对生产产品所依靠的生产设备的管理，使设备没有充分发挥其应有的价值。
2.制度不够完善且执行不到位虽然企业制定了固定资产管理方法，明确了固定资产的归口管理部门和分工原则，由于没有制度约束，在实际工作中固定资产管理部门、使用单位和财务部门协作不够，固定资产的增加、调拨和清理报废工作虽然能按肯定的工作流程进行，但由于未明确责任及考核制度，导致入账后资产的实物管理和账务脱节、资产状况不详、报废后无人过问等状况。
3.固定资产清查不能发挥实际效果固定资产的清查难问题主要是由于固定资产的管理不妥、财务帐与实物帐不符等缘由造成的。
有的单位虽然定期清查固定资产，但未能与财务帐目一一对应，结果是虽然定期清查了，但不能发挥清查工作应有的作用，有的单位清查后，资产的盘盈盘亏不能准时处理，盘亏责任不能落实，造成企业资产的损失。
4.固定资产核算不规范资产后续支出核算错误，资产化支出和费用化支出确认模糊，固定资产和费用列支混淆，工程竣工决算时，为了完成本年度工程预算，存在虚列工程进度，未准时取得发票等状况。
二、目前企业固定资产管理状况的改善措施1.充实资产管理人员，提高资产管理人员素养设置专职实物资产管理岗位，资产任何一点发生变化，应准时与财务部门固定资产管理人员联系。
资产管理人员应深化学习，与财务部门共同编写固定资产管理方法，了解固定资产从购入、保管、转移到报废的一系列处理程序，知晓固定资产卡片的主要内容。
财务部门的固定资产管理人员要学习财会业务学问，而且要常常深化现场了解资产的使用、变动状况，加强与实物管理部门、保管使用部门的联系，准时把握资产的变动状况。
在提高资产管理人员素养方面应从以下三方面考虑：第一，提高业务理论素养。
资产管理人员除了应当把握本职工作所需的专业学问外，还应当把握国家相关政策及与固定资产有关的各项法律法规，把握本企业的相关规章制度。
公司固定资产怎么管理制度
公司固定资产怎么管理制度第一章总则一、为了规范公司固定资产管理工作，提高资产利用效率，保护公司固定资产安全和完整，制定本制度。
二、本制度适用于公司所有的固定资产，包括但不限于土地、房屋、设备、交通工具等。
第二章管理体制和责任一、公司设立固定资产管理部门，负责公司固定资产的日常管理工作，包括资产的登记、清查、评估、报废等。
二、公司领导班子成员对公司固定资产的安全和完整负有直接责任，需加强对固定资产管理工作的监督和督促。
三、各部门负责人对本部门的固定资产管理负有直接责任，必须保证固定资产的使用安全和完整。
四、公司每月定期对固定资产进行盘点和清查，发现问题及时处理。
第三章资产登记和调动一、公司采用电子化管理，所有固定资产必须在资产管理系统中登记并编号。
二、公司内部调动或外借固定资产必须填写资产调拨单，并经相关部门审核同意后方可执行。
三、离职员工必须在离职前将手中的固定资产交还给公司，并由固定资产管理部门确认。
四、公司外借固定资产需签订相关协议，并保证资产安全和完整。
第四章资产处置一、公司废弃或报废固定资产需填写报废申请表，并经公司固定资产管理部门审核同意后方可报废。
二、报废的固定资产需要由公司固定资产管理部门统一进行处理，不得私自处理或出售。
三、固定资产的转让或出售需经公司领导层审批，并签订相关协议。
第五章资产评估和保险一、公司定期对固定资产进行评估，保证资产的价值和使用状况。
二、公司必须购买固定资产保险，确保固定资产在外界环境或意外事件中能够得到保障。
三、公司固定资产管理部门需建立资产档案，记录固定资产的详细信息和变动情况。
第六章监督和考核一、公司固定资产管理部门必须加强对各部门固定资产管理工作的监督和检查。
二、公司每年对固定资产管理工作进行考核，对工作不力的部门或个人进行相应处理。
三、公司设立固定资产管理委员会，负责监督和推动公司固定资产管理工作。
第七章附则一、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，需经公司领导层审批。
公司固定资产管理制度及流程
公司固定资产管理制度及流程一、概述公司作为一个经营性企业，固定资产是其经营活动中不可或缺的重要资产之一。
为了更好地管理和利用公司的固定资产，制定并实施一套科学合理的固定资产管理制度及流程显得尤为重要。
二、固定资产管理制度1.资产登记制度公司应建立健全的固定资产登记制度，包括详细登记固定资产的名称、型号、数量、价值、取得日期、存放地点等信息，并及时更新资产信息。
2.资产评估制度对于新取得的固定资产，应建立资产评估制度，进行资产价值评估，并核定固定资产净值和折旧费用。
3.资产处置制度公司应建立固定资产处置制度，明确资产报废、转让或出售的程序和责任，确保资产处置程序合规、透明。
4.资产盘点制度定期进行固定资产盘点，确保资产台账数据的真实性和准确性，防止资产盗窃和遗失。
建立资产维护制度，定期对固定资产进行维修保养，延长资产使用寿命，保障资产价值。
6.资产管理责任制度明确各岗位的资产管理责任，强化各级管理人员对固定资产管理的监督和督促，确保资产管理工作的顺利进行。
三、固定资产管理流程1.资产申请流程当公司需要新购置固定资产时，部门填写资产申请单，经主管审批后报给资产管理部门，由资产管理部门统一购置。
2.资产验收流程新购置的固定资产交付使用后，由使用部门进行验收，确认新资产是否符合申请要求，必要时可以请相关专业人员进行验收。
3.资产入账流程验收合格的固定资产，由资产管理部门将该资产信息录入资产管理系统，确保固定资产台账的准确性。
4.资产使用流程固定资产投入使用后，使用部门需要对资产进行定期维护，并在资产报废前尽可能延长资产的使用寿命。
当固定资产达到报废标准或者不再需要时，使用部门填写资产处置申请，经主管审批后由资产管理部门统一处置。
结语：公司作为一个固定资产规模较大的企业，建立科学合理的固定资产管理制度及流程对于提高资产管理效率、优化资产配置、降低资产风险具有重要意义。
希望公司全体员工共同遵守和执行该制度，确保公司固定资产的安全、有序管理。
公司固定资产管理制度(6篇)
公司固定资产管理制度(6篇)公司固定资产管理制度1一、固定资产管理制度的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理制度。
二、固定资产管理制度的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物 %2、机器设备 1010%3、运输工具 1010%4、计算机设备 510%5、办公家具及设备510%三、固定资产管理制度的部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产管理制度的核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
五、固定资产管理制度的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填。
公司固定资产管理制度2一、目的为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与情况，使固定资产可发挥其正常使用功能，消除闲置固定资产，避免浪费。
同时使固定资产得到安全保护，防止遗失或被窃，确保公司财产不受损失，特制定本制度。
二、适用范围1、固定资产的管理范围：指使用期限超过一年的房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
固定资产管理的工作建议
固定资产管理的工作建议
1. 建立健全的固定资产管理制度：包括固定资产的采购、验收、保管、使用、维修、报废等管理制度，确保各项工作有章可循，责任明确。
2. 强化采购环节的管理：加强预算控制，严格按照公司采购制度进行采购，确保采购的固定资产符合公司需求且价格合理。
3. 建立固定资产台账：详细记录固定资产的名称、规格、数量、单价、折旧年限、使用部门等信息，以便随时掌握公司固定资产的详细情况。
4. 加强固定资产的盘点清查：定期进行固定资产的盘点清查，确保账实相符。
对于盘亏、盘盈的固定资产要查明原因，及时处理。
5. 建立维修保养制度：对固定资产进行定期维护保养，及时发现并解决潜在问题，延长固定资产使用寿命。
6. 完善报废处理流程：对于无法继续使用的固定资产，要按照公司规定的报废流程进行处理，确保固定资产得到合理处置。
7. 优化固定资产管理流程：定期对固定资产管理流程进行审查和优化，提高管理效率。
8. 加强员工培训：提高员工对固定资产管理的重视程
度，加强相关知识的培训，提高员工的固定资产管理能力。
9. 引入先进的固定资产管理软件：使用专业的固定资产管理软件，可以更加高效地管理固定资产，提高管理效率。
10. 定期审计：对固定资产管理工作进行定期审计，确保各项制度得到有效执行。
通过以上工作建议的实施，可以有效地提高固定资产管理水平，降低资产管理成本，优化资源配置，提高企业的经济效益。
高效的公司固定资产管理流程经验总结与建议
高效的公司固定资产管理流程经验总结与建议在现代商业管理中，公司固定资产管理是一个至关重要的环节。
一个高效的公司固定资产管理流程不仅可以提高资产的利用率和价值，还可以降低管理成本和风险。
基于此，本文将总结并提出一些高效的公司固定资产管理流程经验与建议。
一、建立完善的固定资产台账体系公司固定资产管理的第一步是建立完善的固定资产台账体系。
台账应包含所有固定资产的基本信息，如名称、型号、数量、价值、购置日期、使用部门等。
通过台账，可以清晰地了解公司所有固定资产的情况，做到有条不紊地管理。
二、统一规范的固定资产采购流程公司固定资产的采购是一个重要的环节，需要制定统一规范的采购流程。
在制定采购计划时，需根据公司实际情况确定资产需求和预算，然后组织招标或询价，选择合适的供应商进行采购。
同时，在签订采购合同后，需及时更新台账和入账确认，确保资产信息的及时准确。
三、规范的固定资产登记与清查制度定期进行固定资产的登记与清查是公司固定资产管理的关键环节。
公司应建立规范的资产登记与清查制度，明确责任人和具体流程。
在资产登记时，要及时更新台账信息；在资产清查时，要全面盘点并核实现有的资产情况，及时发现问题并处理。
四、定期进行固定资产折旧计提与处置固定资产的折旧计提是公司财务报表中的一个重要内容，也是资产价值变动的体现。
公司应根据资产的使用寿命和价值变动情况，制定合理的折旧政策，并按时进行折旧计提。
另外，对于已经报废或闲置的固定资产，公司应及时进行处置，避免造成资产浪费。
五、加强固定资产管理的信息化建设随着信息化技术的不断发展，公司固定资产管理也需要借助信息化手段提高管理效率。
建议公司引入专业的固定资产管理软件，实现资产数据的集中管理和实时监控。
通过信息化建设，可以提高管理效率、降低管理成本，实现固定资产管理的自动化和智能化。
综上所述，一个高效的公司固定资产管理流程是由多个环节组成的系统工程。
公司应建立完善的资产台账体系，规范固定资产采购流程，建立登记与清查制度，定期进行折旧计提与处置，加强信息化建设等。
固定资产的管控措施
固定资产的管控措施固定资产是企业运营的重要资产，对企业的长期发展和盈利能力具有重要影响。
因此，企业应采取有效的管控措施，确保固定资产的合理配置、安全运行和保值增值。
以下是一些建议的固定资产管控措施：1. 建立完善的固定资产管理制度：企业应制定固定资产管理的规章制度，明确固定资产的采购、使用、维护、处置等环节的管理要求，确保固定资产管理的规范化和制度化。
2. 加强固定资产的预算控制：企业应根据发展战略和经营计划，合理预测固定资产的需求，并进行预算控制，以降低不必要的支出和风险。
3. 提高固定资产的使用效率：企业应合理安排固定资产的使用，通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，提高固定资产的使用效率，降低固定资产的闲置和浪费。
4. 加强固定资产的维护和保养：企业应定期对固定资产进行维护和保养，确保固定资产的安全运行和延长使用寿命，降低固定资产的维修成本和处置风险。
5. 实施固定资产的定期清查和盘点：企业应定期对固定资产进行清查和盘点，确保固定资产的账务和实物相符，发现盘盈、盘亏等情况时，应及时查明原因并采取相应的措施。
6. 加强固定资产的信息化管理：企业应利用信息技术手段，建立固定资产信息管理系统，实现固定资产的信息化管理，提高管理效率和准确性。
7. 加强固定资产的内部控制和审计：企业应加强固定资产的内部控制和审计，确保固定资产的安全和合规性，及时发现和纠正管理中的问题。
8. 实施固定资产的减值和处置风险控制：企业应对固定资产进行定期评估，及时计提减值准备，并对处置固定资产的风险进行控制，以降低企业的财务风险。
总之，企业应通过建立完善的固定资产管理制度、加强预算控制、提高使用效率、加强维护保养、定期清查盘点、实施信息化管理、加强内部控制审计以及减值和处置风险控制等措施，确保固定资产的合理配置、安全运行和保值增值。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、背景信息随着公司业务的发展，公司的固定资产规模不断扩大，包括办公设备、生产设备、车辆等。
为了更好地管理和利用这些固定资产，提高公司的运营效率和降低成本，公司制定了本《公司固定资产管理制度》。
二、固定资产的定义固定资产是指公司购买或自建，预期在使用过程中持续使用超过一年的有形资产，包括但不限于办公设备、生产设备、车辆、土地、厂房等。
三、固定资产的登记1. 购入固定资产的登记所有购入的固定资产必须在购入后的一个工作日内进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、购入日期、购入金额等信息。
2. 自建固定资产的登记自建的固定资产必须在投入使用后的一个工作日内进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、投入使用日期、自建成本等信息。
四、固定资产的使用1. 使用权限的管理对于公司的固定资产，必须设定使用权限，并进行相应的权限管理。
不同部门或岗位的员工只能使用其权限范围内的固定资产。
2. 使用记录的填写每个固定资产的使用情况必须进行记录，包括使用日期、使用人员、使用地点等信息，并定期进行审核。
五、固定资产的维护与保养1. 维护计划的制定针对不同类型的固定资产，制定相应的维护计划，并按计划进行维护和保养。
2. 维护记录的填写每次维护和保养都必须进行记录，包括维护日期、维护内容、维护人员等信息。
六、固定资产的报废1. 报废条件固定资产达到以下条件之一时，可以申请报废：（1）无法修复的严重损坏；（2）无法继续使用的老化设备；（3）无法满足业务需求的过期设备。
2. 报废流程申请报废的固定资产必须经过相关部门审批，并填写报废申请表，待批准后进行报废处理。
七、固定资产的盘点1. 盘点周期公司对固定资产进行全面盘点的周期为一年一次，具体时间由公司财务部门确定。
2. 盘点程序盘点程序包括资产清查、资产确认、资产核实、资产调整等环节，确保固定资产的准确性和完整性。
八、附则本制度的解释权归公司所有，如有需要，公司可以根据实际情况进行修改和补充。
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如何管理公司固定资产
课程描述：
固定资产在企业资产总额中一般都占有较大比例，要确保资产安全完整，行政人员具有重要的管理责任。
做好公司固定资产的管理，对于企业固定资产保值、减少损耗都有着重要的意义。
通过本课程的学习，您会清晰地了解到做好公司固定资产管理的重要性。
同时，我们将通过案例，为您提供做好公司固定资产管理的实用技巧与方法。
解决方案：
他山之石，可以攻玉。
虽然各行各业在管理公司固定资产时，都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
要做好对公司固定资产的管理，我们一般要做好四项工作。
一是规范管理手续；
二是做好维修报废的处理；
三是做好损坏赔偿规定；
四是做好定期维护工作。
要做好固定资产管理。
我们首先就要制定规范的管理手续。
相关手续的具体内容您可参考案例一的介绍。
同时，我们要明确权责，明确固定资产的使用权、保管权、损坏赔偿责任及丢失赔偿责任。
在管理公司固定资产时，我们也要做好维修报废的处理。
一般要针对不同的报废类型——即自然损耗与使用不当等进行处理。
处理维修报废时，我们要向员工明确相关原则：员工不可自行维修，需上报行政部处理，行政部要审查实际损坏情况，确定是报修还
是报废。
一般的维修流程是：行政部受理登记并联系维修人员，如物业及保修单位；如果需要外购材料的，行政部要进行申请，报批后采购，材料入库后，再安排领用。
一般的报废流程是：行政部受理登记并审核确认，一般来讲，要确认资产是否无法修理、无法恢复使用、无修复价值及修理费超出本身价值的50%，如果是，才能报废。
报废审批时，行政部要填写报废申请单，由财务部审核价值，公司领导审批后才能报废。
而对于2000元以上的资产损失，则需报总经理审批——当然，具体的数额可根据公司的要求进行调整。
对固定资产的损坏赔偿是经常会遇到的问题，关于赔偿的类型及原则。
赔偿的处理流程是：由行政部查明原因，分清责任，提出处理意见并填写赔偿处罚审批表。
行政部申报执行后，相关的罚款交财务部入账。
对固定资产的定期维护也是我们管理公司固定资产的重点。
最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“管理公司固定资产”的整套方法流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何管理公司固定资产。
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