工作业绩评价表、综合素质评价表0
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素质评价表（附件1）
被评价人： 现职务： 所在部门：
填表说明： 1、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价； 2、带*的指标项仅适用于主任级（含）以上员工； 3、带**的指标仅适用于对主任级以下员工； 4、以上两类考核项目不重复使用； 评分标准： 10：在一定程度上超越岗位要求 8：完全符合岗位要求 6：基本符合岗位要求 4：部分符合岗位要求 2：不符合岗位要求
□总经理
评价指标 评价标准 评 差 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 价 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 评分
专业知识 专业 知识 业务管理知识 专业经验 领导经验（主任级以上）* 纪律性与个人行为、举止（主 任级以下）** 态度 忠诚度 责任心 考勤（主任级以下）** 主动/激情 驱动力 学习能力 能力 影响力 沟通协调
具备本岗位所需要的专业知识。 对本岗位及相关的业务流程具有清晰的理解；具有岗位所必需的如成本意识、市 场知识 。 具备该业务领域内关键岗位所需的经验。 具有带领团队和管理某业务单元或职能的经验，并带领团队取得较好业绩。 严格遵守公司各项制度（如工服管理规定制度等），行为优良 对企业忠诚度较高，可通过工龄来体现，工龄10年以上得分10,6-10年得分为 8,5年以下得分为6 工作细致严谨、信守职责 上班准时，考勤记录良好 积极主动承担相应的工作任务和责任 在工作能够不断总结、提高 能有技巧地表达意见及互通信息。
经验
判断和决断能力（主 在大部分突发情况下，能果断处理。 任级以上）* 合计 评价结果： 综合评价： □ A 90-100分 □ B+ 85-90分 □ B 80-85分 □ C 70-80分 □ D 60-70分
2
Baidu Nhomakorabea
4
6
8
10 0
□ E 60分以下
评价人签名（可选）：
年
月
日
评价人与被评价人关系（可选）： □部门领导 □直属领导 □相关副总 被评价人签名： 年 月 日
被评价人： 现职务： 所在部门：
填表说明： 1、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价； 2、带*的指标项仅适用于主任级（含）以上员工； 3、带**的指标仅适用于对主任级以下员工； 4、以上两类考核项目不重复使用； 评分标准： 10：在一定程度上超越岗位要求 8：完全符合岗位要求 6：基本符合岗位要求 4：部分符合岗位要求 2：不符合岗位要求
□总经理
评价指标 评价标准 评 差 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 价 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 评分
专业知识 专业 知识 业务管理知识 专业经验 领导经验（主任级以上）* 纪律性与个人行为、举止（主 任级以下）** 态度 忠诚度 责任心 考勤（主任级以下）** 主动/激情 驱动力 学习能力 能力 影响力 沟通协调
具备本岗位所需要的专业知识。 对本岗位及相关的业务流程具有清晰的理解；具有岗位所必需的如成本意识、市 场知识 。 具备该业务领域内关键岗位所需的经验。 具有带领团队和管理某业务单元或职能的经验，并带领团队取得较好业绩。 严格遵守公司各项制度（如工服管理规定制度等），行为优良 对企业忠诚度较高，可通过工龄来体现，工龄10年以上得分10,6-10年得分为 8,5年以下得分为6 工作细致严谨、信守职责 上班准时，考勤记录良好 积极主动承担相应的工作任务和责任 在工作能够不断总结、提高 能有技巧地表达意见及互通信息。
经验
判断和决断能力（主 在大部分突发情况下，能果断处理。 任级以上）* 合计 评价结果： 综合评价： □ A 90-100分 □ B+ 85-90分 □ B 80-85分 □ C 70-80分 □ D 60-70分
2
Baidu Nhomakorabea
4
6
8
10 0
□ E 60分以下
评价人签名（可选）：
年
月
日
评价人与被评价人关系（可选）： □部门领导 □直属领导 □相关副总 被评价人签名： 年 月 日