委托代理与激励机制

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委托代理制下国有企业高管激励与约束机制研究

委托代理制下国有企业高管激励与约束机制研究摘要：国有企业是中国国民经济的支柱，国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节。

而国有企业高管的激励与约束问题，又是现阶段国有企业改革所面临的重点和难点。

为了提高国有企业的竞争力，调动国有企业高管人员的积极性，必须进一步完善国有企业高管激励与约束机制。

本文以委托代理理论为基础，对国有企业高管激励约束机制进行分析。

关键词：委托代理；国有企业高管；激励机制；约束机制一、国有企业高管激励与约束机制的理论概述笔者将国有企业的高管人员界定为包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、党委书记、党委副书记、总工程师、总会计师在内的国有企业管理人员。

在委托代理制下，国有企业的高管激励与约束机制有其自身的特点，这就要求我们对委托代理这一理论基础进行了解。

（一）委托代理理论委托代理理论是现代企业理论的重要组成部分，其发展至今已有40多年历史。

它的创始人包括威尔森、斯宾塞、泽克海森、罗斯、莫里斯、霍姆斯特姆、格罗斯曼和哈特等。

委托代理理论基于委托代理关系产生，在现代社会经济生活中广泛存在着委托代理关系，它是生产力不断发展和生产社会化的必然产物。

在委托代理关系中，主要涉及到两种人：委托人和代理人。

当委托人委托代理人来处理某项事物比自己亲自处理能够获得更多的经济利益，同时代理人也能从接受委托中获得比从事其他活动更多的收益时，委托代理关系就会产生。

也就是说，它的产生根源就在于委托代理双方对自身利益最大化的追求。

在现代公司企业中，股东是委托人，经理是公司企业的代理人，代理人受委托人的委托，在其授权范围内替委托人进行日常生产经营管理，并相应地拥有某些决策权。

在现代公司企业中，股东的产权解体为股权与公司法人财产权[1]。

股东拥有股权，而将公司法人财产权赋予董事会。

股权主要衍生出两项权利：剩余索取权与剩余控制权。

股东的剩余索取权指股东对公司净利润的分配权和公司剩余财产的要求权。

剩余控制权有两个方面：一是表决权，即对选举董事会、高层经理任免以及重大事项拥有投票表决权；二是股份转让权，即股东可以不经过公司的同意，自由地转让其股票。

基于委托代理理论的企业经理人薪酬激励机制探析

基于委托代理理论的企业经理人薪酬激励机制探析作者：万姝懿詹一虹来源：《武汉理工大学学报(社会科学版)》2023年第05期摘要：从企业所有者和经理人自身效用函数角度出发，借助博弈与数理工具探析了不同信息状态下委托代理薪酬激励机制的最优均衡解及其相关影响因素。

研究发现，在信息对称情形下，企业所有者可利用“强制合同”约束经理人行为决策，双方博弈均衡解达到帕累托最优；而在信息不对称情形下，企业所有者需提高最优激励强度，同时经理人最优努力程度有所下降，二者博弈均衡解将偏离帕累托最优状态。

研究表明，解决企业委托代理问题，首先需对经理人实施有效监督以解决信息不对称问题，其次才是经理人激励机制设计。

关键词：委托代理；效用函数；激励机制；博弈均衡解；帕累托最优中图分类号： F272.923 文献标识码： A DOI： 10.3963/j.issn.1671-6477.2023.05.013一、引言职业经理人制度是起源于西方市场经济体制下的一种企业制度，它伴随企业所有权和经营权分离而产生。

随着经济发展与企业规模的不断扩大，企业管理日趋复杂化和专业化，当企业所有者难以承担所有管理职能时，专门以管理为职业的经理阶层便随之形成。

所谓职业经理人，是指具有专业管理技能、通过接受企业经营权对企业日常经营活动进行专业管理，并据此获取相应报酬的特定管理群体。

现代企业制度的一个重要特征是“两权分离”，这使得企业所有者与经营者（职业经理人）之间形成委托代理关系，所有者是企业资产的委托人，经营者是企业资产的代理人，二者在信用关系的基础上签订委托代理合约[1]。

然而，由于委托人与代理人之间存在信息不对称，加之二者效用函数不尽相同，所以存在代理人损害委托人利益以最大化自身利益的可能。

委托代理理论的研究目的在于如何用较少的代理成本去实现委托人的效用最大化，这也是建立职业经理人制度必须面对的一个主要问题，解决该问题的办法是建立有效的监督和激励机制。

从委托代理理论看国有企业经营者薪酬激励机制

界属于不满足的人们 ” 的格言，不是陶醉在已有的成就之中，而是善于忘ｊ章 ‘ ‘ 过去 ” ，面向未来，勇于变革。惠普公司原董事长兼
管理／制度

《合作经济与科技》
Ｎｏ．６ｓ２０１５
从委托代理理论看国有企业经营者薪酬激励机制
口文／王志玲
（滨州职业学院山东・滨州）
［提要］我国国有企业的经营模式是典型的委托代理结构，作为代理人的国有企业经营者的最大利益与作为委托人的政府之间存在着利益不一致的地方，因此选择合适的国有企业
委托代理理论是２０世纪３Ｏ年代，美国经济学家柏利和米恩斯因为洞悉企业所有者兼具经营者的做法存在着极大的弊
端，于是提出“ 委托一代理理论 ” ，倡导所有权与经营权分离，企
业所有者保留剩余索取权，而将经营权利让渡。委托一代理理论
（二）国有企业高管薪酬中的隐性薪酬部分差距较大。薪酬
是一个广义的概念，除了基本年薪、绩效年薪和任期激励外，还有很重要的一部分包括住房公积金等福利性待遇。虽然部分国
有企业经营者工资水平不高，但是隐性薪酬非常高，远远超过
制最优，所有者的利益能保证达到最大化。我国国有企业具有
的责任，其监管责任也存在着机会主义倾向。我国国有企业高
管之间薪酬差距很大，但这样的差距并非由业绩引起，乃是由运气和机会主义获得的，这样对整个国有企业的发展产生了负

委托代理理论

委托代理理论引言委托代理理论是组织理论中的一个重要概念，它涉及到个人或组织将一些权力或责任委托给另外一个人或组织行使。

这种委托代理关系在许多领域中都存在，例如政府与公共机构、公司与员工、家长与孩子等。

本文将探讨委托代理理论的概念、原理及应用，并分析其中的挑战和解决方案。

一、委托代理理论的概念委托代理是指一个人或组织将一定权力和责任委托给他人代为行使的关系。

在委托代理关系中，委托人授予代理人一定的权力和职责，并期望代理人能够按照委托人的意愿执行任务。

委托代理关系基于信任和合作，委托人相信代理人能够为其谋取利益并担负责任。

二、委托代理理论的原理1. 信息不对称：委托代理关系中存在信息不对称的情况。

委托人往往无法完全了解代理人的能力、意愿和行为。

代理人可能会有异于委托人利益的动机和行为，从而导致委托代理关系的不稳定性。

2. 激励机制：为了解决委托代理关系中的激励问题，委托人往往会设计一系列激励机制来引导代理人的行为。

常见的激励手段包括奖励制度、绩效考核、合同约束等，以确保代理人能够按照委托人的利益行事。

3. 监督与控制：为了减少代理人的行为不端和违纪行为，委托人需要对代理人进行监督与控制。

监督可以通过定期检查、报告和审计等手段进行，控制则是通过建立合适的规章制度和内部控制机制来实现。

三、委托代理理论的应用委托代理理论不仅在组织管理中具有重要的应用价值，也可以应用于其他领域。

1. 在政府与公共机构中，政府委托公共机构行使行政权力和公共服务责任。

政府通过建立合适的监督与控制机制，确保公共机构按照公众利益行事。

2. 在公司与员工中，雇主委托员工执行工作任务。

雇主通过激励机制和管理制度，提高员工的工作积极性和效率。

3. 在家庭中，父母委托孩子执行家务和学业任务。

父母通过奖励和惩罚来激励孩子的行为，并进行监督和教育。

四、委托代理关系的挑战与解决方案1. 信息不对称的挑战：信息不对称可能导致代理人的道德风险和机会主义行为。

委托代理关系中激励机制的设计

2、长期激励与短期激励的平衡
在多任务委托代理关系中，长期激励和短期激励的平衡是必要的。长期激励可以鼓励代理人企业的长期发展，而短期激励则可以激励代理人企业的短期目标。通过合理设计长期激励和短期激励的组合，可以平衡代理人的长期和短期目标，从而更好地满足委托人的利益。
3、正激励与负激励的结合
委托代理关系中激励机制的设计
01 一、引言
目录
02 二、理论分析
Байду номын сангаас
03 三、案例分析
04 四、思考总结
05 参考内容
委托代理关系是现代企业中常见的一种治理结构，如何设计有效的激励机制以降低代理成本和增加企业价值，是委托代理关系中的重要问题。本次演示将探讨委托代理关系中激励机制的重要性，分析激励机制的设计原则，并通过具体案例分析激励机制的应用和优缺点，最后对激励机制的设计进行思考总结。
4、可操作性强：激励机制的设计应具有可操作性，能够在实践中得到有效执行。
三、案例分析
以某上市公司的股权激励计划为例，该计划旨在激励公司高管积极工作，降低代理成本，提高企业价值。具体措施包括：
1、股票期权激励：公司向高管授予一定数量的股票期权，使其能够在未来以低于市场价格购买公司股票。这将激励高管积极工作，提高公司业绩，使公司股票价格上涨，从而实现高管的个人收益。
三、结论
在多任务委托代理关系中，激励机制优化设计是关键。通过合理的激励机制设计，可以有效地引导和激励代理人执行任务，从而满足委托人的利益。在具体的设计过程中，需要考虑到任务的特性、长期和短期的目标、正负激励的结合以及信息披露和监督机制等因素，以确保激励机制的有效性和可行性。
谢谢观看
3、具体案例分析表明，股权激励计划是一种有效的激励机制，但也可能存在一些问题，如过度股票价格、绩效考核体系不可靠以及实施成本较高等。

委托代理员工激励方案

委托代理员工激励方案1. 引言委托代理员工是指由一名员工代表另一名员工进行任务或工作。

这种方式在组织中越来越常见，因为它能够提高工作效率并使员工之间的合作更加紧密。

然而，为了确保委托代理员工能够充分发挥他们的能力和潜力，我们需要为他们设计一个激励方案。

本文档将介绍一个有效的委托代理员工激励方案。

2. 目标委托代理员工激励方案的目标是鼓励和奖励委托代理员工的表现，提高他们的工作动力和积极性。

通过激励方案，我们希望能够促使委托代理员工更加主动地承担工作，并且具备更高的自我激励能力，以提高整个团队的工作效率。

3. 激励方案设计在设计激励方案时，我们应该考虑以下几个方面：3.1. 绩效评估绩效评估是激励方案的基础。

我们需要建立一个科学公正的绩效评估体系，通过量化数据评估委托代理员工的表现。

评估因素可以包括任务完成质量、工作效率、工作态度等。

3.2. 奖励机制在绩效评估的基础上，我们可以设立奖励机制来激励委托代理员工。

奖励可以包括以下几种形式： - 奖金：在委托代理员工的工资中增加一定的奖金，作为对他们优秀表现的奖励； - 晋升机会：给予委托代理员工更多的晋升机会，以体现他们的能力和价值； - 表彰奖励：在团队公开场合表彰委托代理员工的优秀表现，激励其持续进取。

3.3. 职业发展为了进一步激励委托代理员工，我们应该为他们提供职业发展的机会和资源。

例如，组织内部可以设立培训计划，为委托代理员工提供接受专业培训的机会。

此外，可以提供晋升和岗位转换的机会，让委托代理员工有更好的职业发展前景。

3.4. 反馈与沟通及时的反馈和有效的沟通对于激励委托代理员工至关重要。

我们应该建立一个良好的反馈机制，定期与委托代理员工进行个人面谈，鼓励他们提出意见和建议，并及时解决他们在工作中遇到的问题。

4. 实施和监督为了确保委托代理员工激励方案的有效实施和监督，我们需要采取以下几个步骤：4.1. 方案宣传在实施激励方案之前，我们应该向全体员工宣传方案的内容和目标。

第三章代理关系和激励机制设置

委托代理关系
股东（委托人）拥有所有权
聘用
经理（代理人）
拥有控制权
信息不对称
委托代理关系
代理成本
委托代理冲突
现代公司投资者和经理人利益冲突的现实性：所有权与控制权分离现代公司的投资者和经理人存在委托代理关系
（信息非对称）
现代公司投资者和经理人利益冲突的可能性：理性的投资者和经理人将追求个人利益最大化
公司制度导致所有权与控制权分离
“作为其他人所有的资金的经营者，不要期望他会像自己所有的资金一样获得精心照顾” （Adam Smith，1776）
Berle and Means（1932）在现代公司制度的背景下把Adam Smith所观察到的现象概括为“所有权与控制权的分离”（Separation of Ownership and Control）
委托－代理理论对人行为的基本假设
人是理性的；（这里指人们的推理计算能力是无限的）人有着机会主义的倾向。
第二节逆向选择、道德风险与激励合约设计
一、信息不对称
信息不对称就是指市场上买方与卖方所掌握的信息是不对称的，其中的一方比另一方掌握更多的信息。在交易中，如果一方了解自己的一些特征(如商品的质量、身体的好坏)，而另一方不了解，我们把这种信息不对称结构叫作隐藏特征；由于交易的一方能采取行为影响对方，而对方不能直接辨别，我们把这种信息不对称结构叫作隐藏行为。
信号传递信息甄别
三、道德风险（Moral Hazard）
道德风险问题指委托人无法（或者是不能低成本地）观察到代理人的行动，代理人就有积极性从其自身利益出发（而不是从委托人利益角度）采取行动，且这种自利行动往往是以损害委托人的利益为代价的。

5委托代理与激励机制

5委托代理与激励机制委托代理与激励机制是一种管理和组织理论，用于探讨当一个实体（如企业、政府等）委托代理人来完成任务时，如何设计有效的激励机制来确保代理人根据委托人的利益行事。

本文将讨论委托代理与激励机制的基本概念、重要性以及如何设计有效的激励机制。

委托代理关系是指一个实体（委托人）委托另一个实体（代理人）来执行特定任务。

在这种情况下，代理人的目标可能与委托人的目标存在差异，甚至可能产生冲突。

这就要求委托人设计一种激励机制，以确保代理人能够在委托人的利益下工作，并最大化实现委托人的目标。

激励机制是一种利用激励手段来推动代理人的行为的工具。

有效的激励机制应该具备以下几个特点：首先，激励机制应该与委托人的目标相一致。

委托人应该设计一种激励机制，能够使代理人的行为与委托人的利益相一致。

例如，委托人可以设计一种绩效奖金制度，根据代理人的工作成果来进行奖励，以激励代理人的努力工作。

其次，激励机制应该能够提供足够的动力。

代理人只有在有足够动力的情况下，才会积极主动地为委托人工作。

委托人可以通过设置明确的目标，建立可量化的绩效评估标准，以及给予适当的回报等方式，来提供足够的动力。

再次，激励机制应该具备适当的风险分担机制。

代理人在履行任务时可能面临不确定性和风险，而委托人应该设计激励机制来适当地分担这些风险。

例如，委托人可以与代理人签订合同，明确任务的责任和风险分担方式。

最后，激励机制应该具备监督和反馈机制。

委托人应该对代理人的工作进行监督，并及时提供反馈。

这有助于委托人及时纠正代理人的行为，并调整激励机制以提高效果。

委托代理与激励机制在现代组织管理中起着至关重要的作用。

一方面，它有助于解决代理人的动机问题，激励代理人提高工作效率和质量。

另一方面，它还有助于提高委托人的监督和控制能力，减少代理人的行为偏离。

在实践中，设计有效的激励机制需要考虑到多个因素，如代理人的个人动机、工作特性、组织文化等。

不同的组织和任务可能需要不同的激励机制。

“委托-代理”视角下的教师激励机制研究

全理性的、自利的、求利益最大化的个体。由于委托人和追
种显明或隐含的契些行为主体为其提供服务，此同时授予后与者一定的决策权利，并依据其提供服务的数量和质量支付相应的报酬。授权者即为委托人，授权者则是代理人。被
理” 系中存在道德风险、关逆向选择等问题，严重影响教师工作的积极性和主动性，而影响学校的教学效率。为此。进必须建立有效的激励机帝，】包括合理设计报酬、予教师权利、赋给予教师精神关怀等。
［关键词】 “ 委托一代理” 理论；机制；教师激励学校［中图分类号】Ｇ５４１［文献标志码】Ａ［文章编号】１７ — １（１） — ０７０６４６２２０００４ — ３００７
间信息分布不对称时，理人就可能会进行投机活动，代因为人是相对理性的，又有机会主义倾向。当这种情况出现，但
“ 委托一代理” 关系中存在的问题也就随之出现了。
（）德风险（ｈｚ一道脚ａａ）
赋予代理人一定的权利，通过契约来激励和约束代理人并的行为以获取相应的收益，理关系就已形成。尽管教育代领域非一般的市场领域，有其特殊之处，经过对 “ 但委托一代理 ” 理论的含义分析，我们不难看出教育领域中也存在着“ 委托一代理” 系，关而且并不是一维的、向的，单而是一种多层委托、多层代理结构，图１示［（ ’ 第一层是如所２嗍：ｊ全体社会公民与政府之间的委托代理关系。第二层关系存在于各级政府与学校管理者之问。第三层是学校管理者与教师之问的委托代理关系。第四层便是教师与学生【收稿日期１Ｏ０— ４—１２１０８

浅谈国有企业中委托代理的激励机制

所有者之托的代理人，已具有创业者的身份。在这些企业里，他们企业以，只有通过市场竞争机制，监督和规范代理人的行为，促进其工作的经营者事实上掌握了剩余控制权。在这种情况下，很难讲经营者和所积极性。有者还是不是～个利益共同体。所有者要控制经营者，而经营者想要
通过市场竞争机制选择职业经理人。同时只有将竞争性的外部激励和企业代理合约的内部激励结合起来，能从机制上解决国有企业中存才在的信息不对称和 “ 道德风险”问题，国有企业的激励机制才能从根本上得到解决。
【关键词】企业；委托代理；机制按照现代公司理论，出资者（股东）与经营者（经理）间存在着委完全站在中立角度发挥专业、之公正的职能。这些情况表明，入市场经进在企业制度方面，即所有者与经营者的分离——出资人托代理关系，企业经营者是为企业所有者工作的代理人，而企业所有者济的国有企业，是委托人。作为国有企业，国家是企业的所有者，委托人，是而企业的所有权与法人财产权的分离。在激励机制方面，即激励理念和激励方
综上所述，改革国有企业的产权结构，推进国有股依法良性减持，
产升值的基础上，把经营者的收入最大化与企业资产增值最大化统一通过竞争性资本市场的有效激励和约束代理人的行为是国有企业改革起来，形成对管理层的有效激励。激励经营者，对所有者来说至关重的必由之路，与此相配套，要改革传统的经营者管理体制，实行经理人要。因为世界上任何一个所有者，不管他能力多么强或多么勤奋，他也职业化，形成竞争性的经理人市场，过市场竞争机制选择职业经理通不可能完全掌握企业的全部信息。在信息不对称的情况下，所有者就人。只有竞争性外部的激励和企业代理合约的内部激励结合起来。才十分有必要激励经营者，以实现资产的保值增值。能从机制上解决国有企业中存在的信息不对称和 “ 道德风险” 问题，也１９年底，９９北京市出台了《关于对国有企业经营者实施期股激励试只有这样，国有企业的激励机制才能从根本上得到解决，只有这样，也点的指导意见》并选定了ｌＯ家国有企业进行试点，期股激励和约束的国有企业改革才能真正走向深入。主要对象是国企董事长和经理。最近，一些上市公司开始成立薪酬委员会，门负责建立股票期权激励机制。例如，阳信通股份有限公司专亿拟在董事会机构中设立独立董事５人。独立董事负责制定股票期权计

4-委托代理与激励

第9页，共85页。
（六）委托代理的信任
信任程度高信任程度低
交易成本低交易成本高
经济效率高经济效率低
肯尼斯• 阿罗认为：委托代理的信任，构成市场经济的灵魂。
缺乏这种信任是经济落后的原因之一。一个成功的经济体制的特征之一，是委托人与代理人之间十分信任，
以至于即使进行欺骗是“理性的经济行为”，代理人也不会欺骗委托人。
第二：代理人与委托人都面临市场的不确定性和风险，且他们二
者之间掌握的信息处于非对称状态。首先，委托人不能直接观察代理人的具体操作行为；其次，代理人不能完全控制选择行为后的最终结果。
第三：代理人的非对称信息会对委托人带来不利影响。
第4页，共85页。
（二）委托—代理关系的类型
经济活动中的许多经济关系都可以归结为委托—代理关系。
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在市场经济中，委托代理的信任体现在两个方面：
1、对合同的承诺和规则的承认和自觉遵守；
2、敬业精神，诚信为本。
例如：新老留学生刷盘子；
遵守交通规则。
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市场参加者遵守各种经济规则的水平，体现了市场经济发展的成熟程度。然而，遵守市场经济规则，不可能在其他参与者不遵守的情况下要求某些个别参与者严格遵守，即使个别参与者能够在一时严格遵守规则，他们也没有动机长期地严格遵守规则。
所谓激励，就是委托人怎样使代理人在达到自身效用最大化的同时，达到委托人规定的或希望的具体分标准或社会目标。
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激励与信息之间的关系：
1）信息蒙蔽——人们为使驴“自觉地”、或“有干劲”地不停
地拉磨，蒙上驴的眼睛。
2）信息诱惑——在驴的头部前面用竹竿挂一个胡萝卜。一般来说，这两种方式都属于激励，但后一种激励才属于严格意义上的信息经济学的激励范畴。

委托代理激励机制的设计

委托代理激励机制模型的设计委托代理关系下的激励机制模型设计董亚苹（07190101）（重庆邮电大学经济管理学院，重庆400065 ）【摘要】以委托代理理论为基础，建立委托代理关系下的激励机制模型。

通过对家族企业成熟期委托代理激励机制设计的具体探讨，深入了解委托代理激励机制。

【关键字】委托代理；纳什均衡；激励机制一引言委托代理理论是制度经济学契约理论的主要内容之一，是建立在非对称信息博弈论的基础之上的。

委托代理理论的核心是研究在利益冲突和信息不对称的环境下的经济关系一委托代理关系以及激励约束机制问题。

在委托代理关系中，具有信息优势的一方称为代理人（Age nt），信息劣势的一方称为委托人（Princinpal ）。

由于委托人和代理人在信息的掌握和追求的目标利益上不一致，代理人自己掌握着丰富的真实的信息，希望以自己较少的劳动和付出取得自己最大利益，而委托人希望代理人能为其实现利益最大化，但其缺乏足够信息和有效手段来监控。

委托人和代理人之间通过讨价还价和相互退让，使达到一方在另一方不改变战略情况下都不能通过单独改变自身战略而提高其效用的状态，即纳什均衡状态。

目前委托代理理论已经被广泛应用在企业人力资源管理、供应链管理、工业工程等领域。

二委托代理关系下的激励机制模型的设计信息经济学将达成委托代理博弈中的纳什均衡的条件概括为参与约束和激励相容。

具体地说，参与约束是指在具有“自然”干涉的情况下，代理人履行合同责任后所获收益不能低于某个预定收益额；激励相容是指代理人以行动效用最大化原则选择具体的操作行为。

2.1模型假设用〉表示代理人某一特定的努力程度，表示不受代理人和委托人控制的外生变量（称为“自然变量”）。

和日共同决定一个结果兀（如利润），即兀=（。

，日）。

其中，只有二可以准确观察到。

S是委托人付给代理人的报酬，其大小与利润的多少有关，S为二的函数S=S（二）。

C是代理人努力程度带来的负效用（即成本），为〉的函数，C=c（:•）。

激励机制原理与设计

在此条件下，雇主可以确定雇员将提供多少产量。在此条件下，雇主可以确定雇员将提供多少产量。由于雇主试图激励雇员在既定约束条件下发挥最大剩余劳动x，于雇主试图激励雇员在既定约束条件下发挥最大剩余劳动， max f（x）—s（f(x)）（）（）使满足（）式要求。使满足（1）式要求。在一般情况下，雇主希望雇员选择的x恰好满足约束在一般情况下，雇主希望雇员选择的恰好满足约束条件，条件，即 s（f(x)）—c（x）= U1 （）（） (2)
激励机制的常见方法是：通过（）使雇员在选择x* 激励机制的常见方法是：通过s（y）使雇员在选择时获得的效用大于他选择其他可供选择x*获得的效用获得的效用，时获得的效用大于他选择其他可供选择获得的效用，即对于所有的x来说来说，对于所有的来说，有 s（f(x*)）—c（x*）> s（f(x)）—c（x）（）（）（）（）
管理辅助
目标：（）目标：（1）如何让人说真话：（（2）如何让人不偷懒）
5. 激励机制简单模型激励机制简单模型——单个雇主与雇员单个雇主与雇员
假设雇主有某份工作需要雇员完成，假设雇主有某份工作需要雇员完成，雇主有两种付酬方式，方式，一是无论雇员劳动结果如何都将一次性支付报酬给雇员，二是使雇员的报酬取决于他们的劳动结果。雇员，二是使雇员的报酬取决于他们的劳动结果。令雇员接受这项工作的劳动量为x，产量为（）。令雇员接受这项工作的劳动量为，产量为y=f（x）。为简单化，假设工作产品的价格为1，这样，就确定了产为简单化，假设工作产品的价格为，这样，y就确定了产品的价值。品的价值。假设s（）为雇主在生产价值y元假设（y）为雇主在生产价值元产品后支付给雇员的报酬，且雇主希望选择能使y—s（y）最大化的函数（y）。报酬，且雇主希望选择能使（）最大化的函数s（）。从雇员角度分析，劳动x的成本为的成本为c（），），且该成本与一般从雇员角度分析，劳动的成本为（x），且该成本与一般成本函数相同，总成本与边际成本都随着劳动量的增加而成本函数相同，递增。于是，雇员选择x的效用等于递增。于是，雇员选择的效用等于 s（y）—c（x）=s（f(x)）—c（x）（）（）（）（）

“委托—代理”理论下学校管理激励机制的构建

［摘
要］在学校的管理过程中，由于代理人与委托人的目标函数不趋同或信息分布不对称，就会产
生逆向选择、道德风险等委托代理问题。根据需求层次理论、双因素理论和激励理论，建立了解决校长、
管理者和教师之间委托代理问题的激励约束机制，通过物质激励、目标激励和负激励来激励代理人 “ 真讲话” ，避免 “ 懒 ”，促进学校的良性发展。偷
图１公众、政府、校、师、学教学生间多层委托代理关系结构图
Ｆｇ．Ｐｒｃｐｌｇｎｅａｉｎｈｐｉ１ｉｉａ— ｅｔｒｌｔｓｉｎａｏｂｔｅｕｌ，ｏｅｎｅｔｏｌｇ，ｅｗｅｎｐｂｉｇｖｒｍｎ。ｌｅｃｃｅｔａｈｎｔｄｎｅｃｅｒｄｓｕｅｔａ
［收稿Ｅ期］２１０ｔ０１— ２－２１［回日期］２１ —０修０１６—０７［资助项目］厦门理工学院教研教改项目（Ｇ００２Ｊ２１１）
［者介ｏｕｎｌｌ名（ｕｔ．ｅｄｕ．ｃ男，师博，事等程育教管和辆程究Ｅ棚：ｇ作简】夸ｇ￣ｘ１１．ａ讲，士从高工教、育理车工研。．ｔｙ唐ｎ一ｍ９一，８） Ⅲ 锄．
层
委托、多层代理结构（图１所示）如。在本文中，我们主
要讨论学校管理即第三、四层的委托代理关系。

从委托代理关系看我国纳税人激励机制优化

（）二税收管理中的委托一代理问题
税收管理作为公共管理的一部分，与公共管理一样，都存在委托一代理问题。税收管理过程就是国家征税权的落实和具体的税收管理的过程，体现了由一系列不同层次
有 “ 私人信息” 其行为不易被直接观测到，，只能观测到结
果；二是委托人不直接介入生产活动，与代理人的信息不对
财政金融
从委托代理关系看我国纳税人激励机制优化
● 王志荣赖勤学
［内容提要］在税收管理中务税机关与纳税人之间存在委托代理问，更好地解决这个问题，题为在税收管
理制度设计中应更多体现对纳税人的税收激励，建立起纳税人激励机制，进诚信纳税人依法纳税以及促进促
励机制面临来自代理人的两个约束：一个约束是参与约第束，即代理人履行合同得到的期望效用，不能小于不履行合同时能得到的最大期望效用；第二个约束是代理人的激励
税人的所有真实纳税信息是不可能的。纳税人了解和掌握自己的经济活动和应交纳的税收情况明显远比税务机关清楚。涉税信息不对称是世界各国普遍存在的问题，但在我国
因素。托人必须设计出一个有效的激励机制，委申报表和对纳税人的检查，或者从第三方获得纳税人的相关信息，但相关制度
不健全和私人信息的隐秘性，成税收机关要完全掌握纳造
理人的机会主义行为，又能够充分调动其积极性来最大化委托人的利益，这是解决委托一代理问题的基本途径。委托人设计在信息不对称条件下使其期望利益最大化时的激

委托代理与激励机制

代理人
行为、类型或信息
投保人
防盗措施
佃农
努力耕作
员工
努力工作
经理
经营管理
学生
努力学习
政府官员
贪污腐败
勇于经理开始，才能市找场到需成求、投资决策
功销的售路员
销售策略、客户信息
投保人
健康状况
孩子
作业状况
卖主
产品质量
雇员
工作能力
雇员
教育水平
卖主
质量保证
投保人
不同的赔偿方法
第十页，共130页。
第一节委托(wěituō)代理理论
（3）与第二类情况基本相同，
只是局中人能够看他们各
A
B
自的暗牌，然后再下赌注，
当各自的暗牌翻转后，握
有最大牌者胜——信息不完
全(wá nquá n)、非对称结
构（既有公共信息，又有
私人信息）
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第一节委托代理(dàilǐ)理论
私人信息是使第三种信息结构区别于其他(qítā)两种信息结构的原因，这种私人信息在经济活动中普遍存在，并且导致人们对各种利润战略的追求行为。
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第二节激励机制设计(shè jì)
假设雇员有获得效用为U1的多种选择。这样，激励机制首先需要解决的问题是使雇员从事这项工作获得的效用至少(zhìshǎo)等于他在其他可选方案中获得的效用，以满足参与约束条件，即
s（f(x)）— c（x）≥ U1 (1) 最苛刻的雇主希望雇员选择的x恰好满足参与约束条件，即
会主义市场经济框架，甚至要比单纯从制度上由计
划经济转变为市场经济，要复杂得多，也要漫长得
多。

委托-代理视野中的激励机制设计思路探析

．
一
暑一支
《现化０１（刊总４商代２年月中）９ ● 场０旬第１７期
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现实意义。
关键就在于基于客观存在的委托——代理关系．把握现存委托一
第二．人性上的 “ 己主义 “人格假设。委托人和代理人都代理关系特性．利探究代理问题产生的根源．据此寻找优化激励机存在 “ 己主义 ”倾向．致了委托人与代理人在风险分担、利制的对策。利导然而．委托人与代理人之间委托一代理关系的形成益分享方面的矛盾．进而导致了激励问题的产生。假如委托人和基于委托人与代理人在一定产权结构安排的基础上所订立的契代理人在利益和目标上别无二致．则他们就不存在风险分担、利约，而且这种契约的完备性程度决定了委托人与代理人之间的委
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场机制。建立公开、畅通的信息发布体系。有了充分成熟的市场机制．业内部对技能人才的激励才会受到市场供求的影响．有企利于技能人才成长的激励机制才会真正形成。在建立以市场为导向的激励机制过程中．政府和企业无疑扮演了最为关键的角色。这就要求我们做到以下两点：
益分享的问题．激励问题就不会产生。但是．事实上．一方面．托一
委托人寻求代理人的目标在于力图实现自身利益的最大化．保证自身利益的最大限度实现；另一方面．代理人受雇于委托人的目
代理关系状况。
委托——— 代理关系实际上是一种契约关系．由于各种复杂性和不确定性的客观存在．委托人与代理人在目标、利益方面可

我国家族企业委托代理关系下的激励机制探析

２１００年７月总第２１２期
重庆邮电大学经济管理学院于婷婷董亚苹
欺诈行为。引言委托代理理论是制度经济学契约理论的主要内容之一，是建三、实例分析家族企业是世界最具普遍意义的企业类型，它具有显著的低立在非对称信息博弈论基础之上的。委托代理理论的核心是研究家委托代理激励表在利益冲突和信息不对称环境下的经济关系一委托代理关系以及成本优势和社会经济效益。族企业在其成熟期，其此激励约束机制问题。委托代理关系中，有信息优势的一方称为现的更为明显，委托权与代理权相分离。阶段家族企业存在着在具代理人（ｇｎ）息劣势的一方称为委托人（ｒｃａ）Ａｅｔ．信Ｐｉｉ１。委托人和以下委托代理关系：ｎｐ代理人在信息的掌握和追求目标利益上是不一致的，代理人自己１族企业的利润产出为，族企业代理人的努力水平为．家家掌握着丰富且真实的信息。希望以较少的劳动和付出取得最大利代理人的能力水平系数为Ａ，表外生的不确定因素。假设代存ａ此代益，委托人希望代理人能为其实现利益最大化，其缺乏足够信与５在以下的线性关系：Ａ坩。时，理人的努力水平和能而但但息和有效监控手段。委托人和代理人之间通过讨价还价和相互退力决定产出的预期。不能改变外在的不确定性。让。达到一方在另一方不改变战略情况下，不能通过单独改变使都２．假设委托人与代理人签订一个显性委托代理激励合同Ｓ自身战略而提高其效用的状态，即纳什均衡状态。（）则（，万）＝＋。其中，代理人要求的与企业利润产出ｅｅ为