向解放军学习最新完整版
学做解放军主持串词
学做解放军主持串词尊敬的各位领导、亲爱的小朋友们：大家好！今天我们聚集在这里，举行一场特别的活动——学做解放军。
解放军，这是一个让人肃然起敬的称谓。
他们是祖国的守护者，是人民的子弟兵。
他们用自己的血汗和生命，捍卫着国家的尊严和人民的安宁。
他们是我们的榜样，是我们的骄傲。
今天，我们要向解放军学习，学习他们的坚强意志，学习他们的爱国精神，学习他们的奉献精神。
我们要从他们身上汲取力量，努力成长为祖国的栋梁之材。
接下来，让我们用热烈的掌声有请[主持人]为我们介绍今天的活动安排。
[主持人介绍活动安排]感谢[主持人]的介绍。
今天的活动丰富多彩，相信大家一定会收获满满。
下面，有请我们的解放军叔叔为我们展示他们的军姿和队列。
让我们一起感受一下他们的威武和雄壮。
[解放军进行军姿和队列展示]谢谢解放军叔叔的精彩展示。
他们整齐的步伐，坚毅的目光，让我们感受到了军人的风采和力量。
接下来，我们要进行分组活动，模拟解放军的训练和生活。
希望大家积极参与，认真学习，体验一下解放军的辛苦和不易。
[分组活动进行]经过了一个上午的紧张训练，相信大家都有很多收获和感悟。
下面，有请几位小朋友上来分享一下他们的心得体会。
[小朋友分享心得体会]感谢几位小朋友的分享。
从他们的话语中，我们可以感受到他们对解放军的敬佩和感激之情。
解放军是我们的英雄，是我们的榜样。
让我们向他们致以崇高的敬意！最后，让我们一起高唱《义勇军进行曲》，向祖国致敬，向解放军致敬！[全场齐唱《义勇军进行曲》]谢谢大家！今天的活动到此结束。
希望大家在今后的学习和生活中，能够时刻以解放军为榜样，努力学习，强健体魄，为祖国的繁荣富强贡献自己的力量！。
向解放军学习感想总结
学习《向解放军学管理》感想叶武凯参加完三天晚上《向解放军学管理》的学习，我感悟良多。
张建华老师分别从五个方面系统的分析了解放军这个组织的领导者，是如何打造一支在危机中不动摇，在竞争中打胜仗，在艰难中找出路，在合作中求发展的一流的团队。
这里，我就此次学习内容结合部门和个人的工作谈谈自己感想。
使命的建设和体现实践告诉我们，只有为使命而战的组织才是最有战斗力的，为谁干比怎么干更重要。
组织的成长需要使命和目标，组织成员的成长更是如此。
那怎样将公司的使命与公司成员的成长、发展以及目标有机的结合起来，发挥公司每位成员为使命而战的作用是我们要深入思考的。
公司使命分别从消费者角度、加盟商角度和组织成员角度，清晰描述了“为消费者提供时尚家居的家纺用品，营造和谐的家居氛围”、“为加盟商提供成功的商业模式，得到真实的回报”、“为员工创造快乐的发展机会，开心的福利薪酬”。
的确，公司的使命很伟大，关键是在于我们怎样在公司生产、生活、日常管理、经营等每件事上把它更具体的体现出来，我认为应把它提高到作为我们衡量事物结论的标准，让公司每位成员都能真切的感受到。
作为生产管理人员，我想我首要任务是要营造一个开心愉快的工作环境，让大家很快乐的工作，让大家真切实在的感受到我们公司的目的，我想这样才能体现我们公司的使命。
从我个人来讲，一定要时刻牢记我的这一目标，保持良好积极的个人情绪，克制自己不好的情绪，多关心多理解多包容的心态改变自己，影响身边的家人。
制度的建设和遵守建设钢铁的团队需要钢铁的纪律。
我对它的理解有两个层面，一个是建设层面，另一个是执行层面。
对于制度建设的这个层面，我认为在制度的建立上要遵循简单、务实、严谨、考虑它长远性、可操作性以及民主的方面，制度编制出来是要公司全体成员共同遵守和执行的，是公司文化形成的重要部分，我认为要有民主集中制和讨论的过程，为得到大家认可打下基础。
在执行层面上，首先要加强对公司文化、制度的培训学习，特别是新成员上岗前，很多时候在执行时，是我们的领导和成员不知道、不清楚，更谈不上认同，这一点我认为我们补上我们的员工守则；再就是我认为要严格、坚持、毫不不讲情面的执行。
《向解放军学习》读后感优秀4篇
《向解放军学习》读后感优秀4篇《向解放军学习》的读后感篇一通过学习《向解放军学习》这本书，我认为通篇贯穿了团结—执行—敬业的主线，蕴涵着丰富的思想内涵，其实质在于建设卓越团队，创新企业管理。
《向解放军学习》一书，从企业与军队、员工与战士的相似点入手，揭示了军队管理的核心理念，重点阐述了解放军的36种所为准则，要求企业每个员工自觉做“忠诚高于一切”、“以服从为天职、视纪律为生命”，令行禁止，尽职尽责，积极主动完成任务……一是要认识到解放军精神是团队精神的价值典范，团队精神是企业核心竞争力的重要内容。
“解放军精神”告诉我们，使命与信仰决定成败，具有使命感的人才具有勇于创业的冲动，才能不断地要求自己迈向更高的台阶。
一个只有具备解放军“精诚团结、牢记使命、忠于祖国、绝对服从”团队精神的企业，才能形成对内精诚团结、相互支持，对外目标一致，勇于胜利的强大合力。
二是要认识到战场上险象环生，商场也是荆棘遍地，要在商场上取胜，就要不断开拓、不断创新，而创新力是企业改革发展持续不断的力量源泉，是成就个人事业、实现人生价值的必由之路。
一个企业只有做到不断创新，才能在竞争激烈的市场中争取主动，一个员工只有爱岗敬业，把工作当学问，“只为成功找办法，不为失败找借口”，才能不断实现人生价值和职业理想，在成就企业进步的同时与公司一起成长。
三是要认识到执行力是团队完成任务、实现目标的能力。
军队打胜仗，靠的是执行力，企业成功，三分靠战略，七分靠执行。
治企如治军，企业没有执行力就没有战斗力，也就没有竞争力，而执行力则来自员工对企业的热爱和对命令的服从，来自于企业上下思想和行动的高度一致。
四是要认识到“团队造就个人，个人成就团队”。
团队需要凝聚力，凝聚力产生生产力，有了凝聚力，企业就和谐，队伍就协调，全体员工就能精诚团结，协同动作夺取胜利，实现企业与员工共同发展。
总而言之，解放军精神是我们在营销战争中取胜的法宝，不在与今天我们领悟了有多深，感悟有多少，在于今天我们所理解到的，哪怕只是很肤浅的一点点，能否去执行，贯彻，团结敬业，在寿险行业中，在新华保险公司中去实践，用行动证明实力，用行动证明忠诚与热爱。
(完整word版)《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多.该书从十二个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比;并用大量的事例说明中国最优秀的企业家都曾经是普通一兵，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
所以向军队学管理对企业提高运行效率、促进企业的发展、具有重要的现实意义.从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为可以与当今世界任何卓越组织相比肩的组织，最根本的原因是他们能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率，从无畏惧，从无退宿；学习解放军就是要把解放军这些管理思想，管理方式等真正活学活用到公司管理里。
我们作为公司的中层管理者任务之一是培养人才、包括培养自己；因为人的因素,是做好一切工作的决定性因素,单个人很难高效的完成任何事情。
我们要想做出成绩,就必须培养一批有能力的下属.要学习解放军的“教育训练",做好员工的思想教育靠“说服”而非“压服”。
要不断的思想灌输,培养员工服从领导安排和能有千方百计创造性完成领导安排任务的品质.一、要学习解放军的使命感使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。
企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨---使命。
没有明确的使命，企业是不可能走远的。
只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展，但忽视了组织成员物质利益的组织是没有生命力的。
解放军是个非常重视成员利益的组织。
这也是在抗日战争年代，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因（参加红军打土豪分田地！参加红军吃大户!参加红军能生官!······）。
所以公司想要更好的发展,要让员工搞清楚自己为什么来今麦郎上班，要让员工明白自已在今麦郎努力更好的实现自我价值的同时他们会收获什么。
（如联想的企业使命和精神：“为员工创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量”)。
向解放军学习心得体会
向解放军学习心得体会篇一：《向解放军学习》读后感钢铁的意志，高尚的理想-《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。
它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。
但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。
而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。
汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。
而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。
(完整版)《驿路梨花》导学案
《驿路梨花》导学案答案三、整体感知1234（三）理出文章思路：发现小茅屋---投宿小茅屋---遇见瑶族老人，听他讲述---修葺小茅屋---听梨花妹妹讲述小茅屋的来历文中的这些情节是由什么串连起来的呢？我和老余的所见所闻5（四）解放军砍树割草，盖小茅屋；梨花照料小茅屋；梨花妹妹常来照管小茅屋；瑶族老人专门送粮食来；“我”和老余投宿、修葺小茅屋。
全文从整体上按照时间的先后记述了“我”和老余从夕阳西下到第二天早上一连串的经历，这是顺叙的记叙顺序。
在“我们”投宿在小屋的所见所闻当中，通过瑶族老人的讲述交代了老人在山中迷路奇遇小屋的过程以6及关于小屋的主人是梨花的传说；又通过哈尼小姑娘的讲述揭示了小屋的来历和小屋主人是谁的谜底，这两段内容是插叙的记叙顺序。
合作交流一、景物描写1）开头连用三个动词“挨”“延伸”“消失”，描写山势，紧接着又用“陡峭、茂密”，由近及远，写出了山之高，之大，之多，山的险峻。
7着意渲染我和老余找不到住处的着急心情。
这些都为后文写发现小茅屋做铺垫。
2）第四段，文章中第一次出现梨花，实写a)写出了梨花林的优美、柔和、舒适和清幽的环境特点，把读者引入充满诗情画意的优美意境；b)烘托出我和老余有了希望，得到安慰时的心情；c)为下文投诉小茅屋做铺垫；83）第27段，我梦在香气四溢的梨花林里漫步，第二次写梨花，虚写a)从嗅觉的角度写出了梨花林之美，b)用自然美，衬托人物美；c)为后文是自然界的梨花与人物梨花相映生辉埋下伏笔。
4）第37段，结尾处在写梨花，实写内容上：实写梨花，点题点人物，借花喻人，比喻助人为乐的美好心灵，比喻雷锋精神9结构上：照应题目，深化中心二、悬念设置悬念一：第4段，下文老余的话，情绪发生了变化，也产生了疑问：有了梨花就会有地方住宿，可是屋里漆黑，没灯也没人，这是什么人的屋子呢？悬念二：第三部分瑶族老人讲述自己的经历，悬念产生：究竟谁是小屋的主人呢？悬念三；29、30段，当我们争着感谢小姑娘时，10遭到拒绝，产生疑问，解放军为什么要盖这个小茅屋呢？进而点明文章主旨：为了方便过路人，是雷锋叔叔教我们这样做的。
向解放军学习
• 将服从训练成习惯
服从是行动的第一步。 优秀员工要完全融入到组织的价值观念中，无
条件地执行；
优秀的领导者也必须学会服从，以最佳的方式 和方法处理好个人权威与集体权威、个人利益 与集体利益的关系。
结论：即使不同意也要执行
NO.6 服从（续）
• 千万别找借口
借口的实质是推卸责任。 要想成功，不是靠借口，而必须是积极主动地去想办法、解决问题。 案例：安德鲁·罗文，1881年毕业于西点军校，当时美国必须立即与西班牙 的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚却在无人知道确切地址的古巴丛 林中。美国总统必须尽快获得他的合作，因此需要有人送信给他。
向解放军学习－团结统一
“僵化” －“固化”－“优化”
98年，华为聘请IBM管理人员为流程管理顾问，耗费巨资的 IPD变革开始。任正非在干部大会上没留一点余地：“不学习IPD、 不支持IPD的干部，都给我下岗！”
为保证将国际先进的管理体系不走样地移植过来，任正非下 了死令：“5年内不许进行任何改良，不允许适应中国特色，不 合理也不许动。5年后把人家的系统用惯了，我可以授权进行局 部的改动。至于结构性的改动，那是10年后的事情。”
罗文接到这个任务，没有问“他在什么地方”，也没有任何报怨，而 是接受了命令就尽一切努力去完成。他穿越丛林、海洋，徒步走过危机四 伏的国家，终于把信交给了加西亚。
• 只管说“我不知道”
回答“我不知道”要比不负责任地寻找借口好许多。勇于承认自己不 知道的人是充满自信的。
解放军的纪律中不能做什么非常重要
• 敬业为魂
学习四：向解放军学习－意志
• 决不惧怕失败
一次的失败并不代表终身的失败，哪怕你从未获得过 胜利，你依然不应惧怕失败。
向解放军学习PPT课件
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愿景是组织成长的动力 •为谁服务：有效的市场 –为人民服务——弄明白谁是你的客户
➢ 科特勒说：营销就是为人民服务
–企业是靠满足服务对象需求来实现赢利的 –市场是细分的 –区分市场和有效市场 –创造客户、创造需求
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
组织要具有无形繁殖的能力 •八大军区对调：不能另立山头 –坚持集中统一，必须依靠铁的纪律 –诸侯割据会削弱企业的整体竞争力 –成功的企业离开谁照样转
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
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好的制度造就好人 •权限的分配：有效监控 –没有监控的用人不疑可能会导致失控
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向解放军学习 •解放军是最成功的军队组织 –白手起家 –斗过国内所有旧武装 –干过世界上所有的强国 –参加过国内所有灾害救援 –所有成员终生都保持着忠诚和感激 –出过好多企业家
➢ 联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、广厦孙广信、 科龙潘宁、杉杉郑永刚、宅急送陈平
4
•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
21Biblioteka 谢聆听不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
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向解放军学习
——
1
•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
2
向解放军学习 •军队是最有效率的组织
–效率是组织生存的核心
➢ 世界上最优秀的商学院是西点军校 ➢ 1945年福特的蓝血十杰
读《向解放军学习》感想-心得体会模板
读《向解放军学习》感想一流需要一流的管理团队，俗话说“三分靠技术，七分靠管理”，《向解放军学习》一书，深刻的阐述了管理的意义。
仔细阅读了《向解放军学习》一书使我受益非浅，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
我们目前的当务之急就是要明确各自的目标，强化个人使命感，具体就是遵守公司各项规章制度，一切行动听指挥，坚决完成各项工作任务。
一是为谁而战的问题。
为谁而战？每一个军人都有崇高而远大的目标，这就是为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。
我们是为谁而工作呢？这应该是我们深思的问题。
以前曾经听到这样一个故事：有人问三个正在砌墙的工人在做什么？结果回答各不相同。
第一位回答：我在垒墙；第二位回答：我在建造一幢大楼；第三位回答：我在美化一座城市。
结果，若干年后第一个工人仍在垒墙，第二个工人已经成为建筑公司的老板，第三位发展成这座城市主管城建的副市长。
正是因为目标愿景的不同，所产生的人生历程、命运就截然不同。
如同没有愿景的个人一样，没有使命的组织也是走不远的！而我们所在的这个团队也应该有共同的愿景，那就是人人尽职尽责，确保机组安全稳定运行，以此激励全体同志追求卓越，实现超越。
公司各个班组和每一名成员都应该围绕这个使命去努力工作。
把这个共同愿景真正当作每一个人都渴望实现的目标去追求去奉献。
那么，我们就一定能在确保机组安全稳定运行、创造经济效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意义的工作。
二是纪律的问题。
纪律是团队建设的灵魂！什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从董事会、董事会服从股东会。
令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。
向解放军学习最新完整版
为何学
最具效率的三大优秀组 织
从三大优秀组织看解放 军
学什么
热爱公司 团结统一 忠诚目标 服务一线 遵章守纪 敬业奉献 精业专业 艰苦奋斗
学习一：向解放军学习－热爱组织
先后有4000余万人参过军，其中绝大多数已离 开了她，足迹遍布中国各个行业和世界各个角落。
朝鲜战争中，海军陆战队是最早投入战斗。海军陆战队又是首先被派往 越南的，成功地防守了顺化和溪山，再次给人们蒙上了传奇色彩。
1982年驻贝鲁特维和部队，1983年入侵格林纳达，1989年入侵巴拿马， 1991年海湾战争，1993年索马里维和，2001入侵阿富汗，2003年入侵伊拉克 等，都有海军陆战队的身影。
塑建职业人的荣辱观
再谈“向解放军学习”
为何学
最具效率的三大优秀组织 从三大优秀组织看解放军
学什么
热爱公司 团结统一 忠诚目标 服务一线 遵章守纪 敬业奉献 精业专业 艰苦奋斗
最具影响力的宗教－天主教
早期天主教受到残酷迫害和镇压。公元313年，罗马帝国发布 “米兰敕令”，宣布天主教可与其它宗教同享自由，不受歧视。从 此天主教成为官方认可的宗教。
学习解放军并不是我们的专 利。日本某著名企业专门组织管理 者到“古田会议”旧址学习红军艰 苦创业精神。美国企业也非常推崇 红军的长征精神。美军于20世纪80 年代明确提出“向解放军学习”， 在内部管理等方面直接从解放军的 管理理念中汲取营养 。
中国人民解放军－效率楷模 优秀团队
自这个组织创立以来，彻底改 变了中国命运，也改变了世界 格局
现在，全世界共有天主教徒10亿左右，占全球人口的17.5％。
《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多。
该书从十一个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比，并用大量详实的事例说明：中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
所以学习解放军对企业提高运行效率、促进企业的发展、造福于社会具有重要的现实意义。
从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的军队，最根本的原因是其能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率。
学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在和谐社会各项事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
在一切工作中，我们在对待所有人与物的关系的时候，要像解放军学习，把人的因素放在第一位，因为人的因素，是做好一切工作的决定性因素。
毛泽东同志曾说过：起决定因素的是人不是物。
军事力量的对比不但是军力和经济力的对比，更是人力和人心的对比。
军力和经济力是要人去掌握的。
我们的事业能不能顺利发展，物质条件固然是重要的因素，但决定的因素是我国人民的社会主义觉悟和革命精神，是广大干部和广大群众的社会主义的积极性和创造性，是自觉自愿的牺牲精神能否充分展现。
人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。
邓小平曾说，不重视物质，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行，解放军是一个非常重视成员物质利益的组织，忽视组织成员利益的组织无法生存，在人类组织中一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织是不可战胜的，解放军正是这样的组织。
他们是一个毫不利己，专为他人的军队。
因为关心他人，他人会更加爱护我们的军队，军队也才可以发展的更快。
一,学习解放军就要学习解放军团结的作风。
解放军官兵之间、上下之间、部门之门、友邻之间，以及军政之间，军民之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。
培训1：向解放军学习(1-3章) (2)
六、回到根本：保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风
组织和组织成员永远都应该具有一种创业心态，保 持组织创立之初的那种朴素和激情，一个失去了青春 和活力的企业是不可能拥有竞争力的。
谦虚、谨慎、不急、不躁
第一章
为人民服务
愿景 是组织成长的最大动力
什么是愿景？ 个人愿景 是发自个人内心的，真正最关心的，一生 最热切渴望达成的事情，当你为自己认为至高 无上的目标献上无限心力的时候，它就是一种 自然的、发自内心的强大力量。有物质上的欲 望；有个人的健康、自由、对自己诚实；还有 对社会方面的贡献；对某领域知识的贡献等等， 都是人们心中真正愿望的一部分。
只有具有了使命的企业才能 够在商业社会中生存和发展。
• 企业不是幼儿园，不是社会团体，不是福利 院，不是角斗场。企业是创造价值、创造财 富的地方，是工作的圣殿。每个员工进入企 业，要象进入圣殿一样虔诚地工作，要精力 集中、专心致致志、全身心地投入。
河北远洋
• 世界上军队与教会这两种历史悠久的伟大组织历经 千年的经验告诉我们，一个坚强的组织最根本的要 素就是：
—— 邓小平
成员与组织共赢， 是组织追求的一种至高境界。
第三章
三大纪律、八项注意
------组织要具有无性繁殖能力
• 军人最鲜明的特点是什么？服从命令听指挥 服从，建立在统一和规范的基础上。只有制度化才 能使人员的“服从”成为一种习惯和自觉。
没有统一和规范，执行就是一句空话。 规范是组织做大的必要条件。
• 为了目标准确，新兵到部队后，首先要学习 接受命令的方式： 1、命令接受清楚（知道该干什么）后，下 级要复述上级的指示内容； 2、没有领会上级命令，应回答：报告，请 首长再重复一下命令内容。
向解放军学习-高绩效团队建设(最终版)
陕甘宁边区
中央苏区 南 昌
1927－1937：10年国内革命战争，从 无到有，初露锋芒
1937－1945：8年抗战，打败日本侵略 者
1945－1949：3年解放战争，夺取政权 1950－1953：抗美援朝，抗击联合国
军 1959：中印边境自卫反击战，大胜印
军 1969：珍宝岛自卫战，重挫苏军 1979：对越自卫反击战，扬我国威
向解放军学习的几个误区
误区一：学习解放军=军训 误区二 ：按照军队组织模式组织企业 误区三 ： 军队不讲成本
小结：
• 企业靠什么赢得竞争： 一不怕苦，二不怕死，能打胜仗，敢打胜仗
• 企业靠什么基业长青： 钢铁纪律、钢铁意志、钢铁团队、钢铁组织
• 问渠那得清如许，为有源头活水来！ 向解放军学习高绩效团队建设，改变中国企业 管理思维，助力中国企业、各种组织赢得未来、 走向世界！
建国至今：积极参加国家经济建设， 努力为人民服务。抗震救灾、抗洪 抢险，人民想到的是解放军，冲在 最前面的当然也是解放军
柳传志认为军队和企业的相同点在于：
一是有一个明确的目标，不 达到目标决不罢休； 二是执行能力强，部队的执 行能力强靠的是行政命令， 这与企业不同，但企业同样 需要强大的执行能力； 三是思想政治工作，或者说 企业文化，军队是很注重思 想政治工作的，而在企业， 企业文化是基础。
五意识-团队意识
• 1. 充分的信任 • 2. 统一战线，团结一切可以团结的力量
五意识-纪律意识
我们之所 以能够取得全国 的胜利： 一靠理想，二靠 纪律
—— 邓小平
管理就是遵守原则 ---- 德鲁克
三大纪律八项注意
三大纪律： 第一，行动听指挥； 第二，不拿老百姓一个红薯； 第三，打土豪要归公
向解放军学习最新完整版
都是因为同样的目标
解放军将目标转化为目标管理
解放军基层带兵，每天、每周、每月、每季度、每年都要 制定相应计划，明确在某个时段该干什么。
现代企业的出现 管理理论层出不穷。 尽管纷繁，最终却只
与发展约百余年历史，
世界公认的三大 有过之而无不及的 最有效率组织： 中国最具效率组织
宗教 家庭 军队
中国人民
解放军
回答一个问题：效率。
中国人民解放军军史 －改变历史 创造神话
陕甘宁边区
中央苏区 南 昌
1927－1937：10年国内革命战争，从无到有， 初露锋芒 1937－1945：8年抗战，打败日本侵略者 1945－1949：3年解放战争，夺取政权 1950－1953：抗美援朝，抗击联合国军 1959：中印边境自卫反击战，大胜印军 1969：珍宝岛自卫战，重挫苏军 1979：对越自卫反击战，扬我国威 建国至今：积极参加国家经济建设，努力 为人民服务。唐山大地震、长江洪灾等灾 害中，人民想到的是解放军，冲在最前面 的当然也是解放军
善用公司的资源
爱惜公司的财物
“公司人”就是已经把自己的灵魂卖给了公司的经理人 －美国管理学家威廉· 怀特
学习二：向解放军学习－团结统一
解放军的内部团结主要有五个方面：
第一，是官兵的团结 第二，是领导班子的团结 第三，是部队之间的团结 第四，是军队和政府之间的团结
第五，是军队和当地民众之间的团结
寻求科学的管理方法，实现统一运作的规模效应，能让 一群小猫变成一只大老虎，统一就是竞争力
《向解放军学习》读后感：创建高效率组织
《向解放军学习》读后感：创建高效率组织《向解放军学习》读后感：创建高效率组织很多的企业发展到一定的规模的时候，随着人数的增多、机构的增加，基于工作流程的效率却越来越低，对市场的应变能力也就越来越慢，如何使组织高效运转，已成为很多企业的一大困扰的一大难题。
解放军有80多年的军史，是中国最有效率的一个组织。
向解放军学习，成为现今企业界比较流行的一句话。
联想的柳伟志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、杉杉集团的郑永刚等等，他们都是中国优秀的企业家，都出自解放军，他们都用军队的管理思想和管理方法从市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚等方面进行了创造性的模仿与复制，提高组织效率，提高工作效率，加速组织的成长，创建了中国最有效率的企业。
那么，如何才能创建高效率组织呢？读完《向解放军学习》，体会如下1、有效沟通长征是播种机，长征是宣传队。
从红军到八路军、新四军，再到解放军，每战必作思想动员，是这支军队由少到多，由弱到强的一个重要保证。
政治思想工作是部队各级军政主官必会的一项工作。
下部队就是军队各级领导深入基层，了解真实情况、倾听广大基层官兵心声的一个好制度和方式。
对于企业来说，当今年代是个沟通的时代，沟通是组织赖以生存的重要过程。
一个企业要实现高速运转，要让企业充满生机和活力，有赖于下情能为上知，上意能迅速下达，有赖于部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。
良好的沟通能让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作.2、建立健全竞争机制首战用我，用我必胜，在军队里面，除去一般性、日常性的竞争，还设计了大练兵、大比武、红蓝军对抗和实战演习等等科目，在部队中不仅同年兵在竞争，而且班与班、连与连、团与团之间都有竞争,以此来带动官兵的训练热情和士气，在对抗性演练中提高了部队的战斗力、生存能力和处突应变能力。
从组织管理策略上说，在企业内部制造鲶鱼效应，进行自己人与自己人竞争，有时候其实比自由市场竞争更能符合公司利益。
向解放军学管理读后感向解放军学习读后感
向解放军学管理读后感向解放军学习读后感向解放军学习读后感（一）从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的军队，最根本的原因就是能够坚信一个宗旨、严守铁一般的纪律，保持高的效率。
其实看到这里的时候，我感觉和珂兰很像的，我们也是从几十人的公司发展到今天的500多人的大公司，从以前看到九钻都会怕发展到今天珠宝行业谁都会知道的珂兰。
现在想想而我们为什么会发展到现在。
信念=愿景=做高性价比的电子商务珠宝品牌，这个信念我们公司有了，但是我们公司的每一个人都知道吗？我想不是的吧，至少是我刚开始来的时候就不知道。
其实，信念是一个人的精神，用马克思哲学的物质和意识的辩证关系来看：意识是对物质具有能动作用。
如我们的销售顾问在一来的时候就知道我们珂兰的愿景是做高性价比的电子商务珠宝品牌，我想我们的员工就会更好的用这个意识去促使自己的行动，为客户做到更好的服务了。
中国有一句古话：没有规矩不成方圆。
解放军同志为什么能不择不扣执行上级命令，他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。
我想这就是有纪律的约束的结果。
而反观现在的我们，在珂兰市场部，甚至来说是整个珂兰店，又有多少人知道珂兰有多少事情是不准做的，是多少时候做了是违反公司的纪律的，我进来的时候，就没有告诉过我，公司的纪律有哪些。
我知道，其实在珂兰的市场部，公司是很相信我们的，为了我们市场部工作的执行方便，对于我们的工作，也没有过多的纪律约束。
以前的珂兰确实有着“狼”一般的精神，用着这样的精神也在不断的约束我们自己的行为，努力的做好自己的事情。
可是，现在的珂兰市场还有多少这样的精神呢。
很多的时候我感觉我们现在更多的像一个“狼仔”温温的，这个时候，我觉得公司应该开始用纪律来更好的约束大家的行为。
数据营销会上面，各个地区不是都在抱怨出差嘛，为什么会有这么多的抱怨声了，不就是缺少纪律嘛，如果是习惯了不择不扣的执行纪律，大家不都会把出差当做是一种理所当然了嘛，在大家都认为是理所当然的时候，谁还会抱怨呢，不习惯的人，自然而然不就被淘汰了吗？说了这么多，看看现在的自己，我之前就只有一个想法：认真做事，对得起老板给我的工资，对得起自己的良心就好了。
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解放军各级把军队“内部团结”当作首先要抓好的头等大 事。对损坏团结、尤其是损坏内部团结的人和事，处理坚决从 严，绝不姑息。
向解放军学习－团结统一
26只猫和1只老虎的故事
山里来了1只狼找食吃，见到一群猫数了数有26只。这么 多猫把狼吓了一跳。可狼实在饿了，壮着胆子向 1 只猫下了手， 结果猫被吃了，其他猫也没给予帮助。狼很得意，于是每天吃 1只猫，26天一连吃了26只猫。 狼吃完了猫，又四处觅食，正当饿极时又看到一只大猫。 狼冲上去就咬。结果这只猫不但气力大，也凶猛，反过来把狼 打倒在地，吃了狼。狼被吃了也不知道，这只貌似猫的东西原 来叫老虎。一只老虎的力量大过26只猫
以忠诚目标为荣，以得过且过为耻
要求： 要有明确的工作目标 忠诚于目标 目标是具体的、有阶段性的、可执行 的、细致的
达成目标是职业经理人的天职
学习四：热心服务一线，摒弃官僚作风
解放军《内务条令》把在“尊干爱兵”方面的成功经验概括 为“双六条”，用法规的形式进一步确定下来。 在爱兵方面： 军官要严格管理； 关心士兵的成长和进步； 妥善处理与士兵的矛盾； 尊重士兵的权利； 在尊干方面： 士兵要做到尊重军官，服从管理； 忠诚老实； 勇于承认和坚决改正错误； 不搞极端民主化；
善用公司的资源
爱惜公司的财物
“公司人”就是已经把自己的灵魂卖给了公司的经理人 －美国管理学家威廉· 怀特
学习二：向解放军学习－团结统一
解放军的内部团结主要有五个方面：
第一，是官兵的团结 第二，是领导班子的团结 第三，是部队之间的团结 第四，是军队和政府之间的团结
第五，是军队和当地民众之间的团结
目前，我们工作中存在的一些官僚作风问题
打太极 二传手 长官意识
具体的问题，视而不见，故意推诿
工作任务不亲力亲为，无视结果
行政角色指挥，没有思路、技术支持
内心不认同 没有从内心真正认同一线、支持服务一 线
以服务一线为荣，以官僚作风为耻
首问责任制－－“一站式服务” 工作要说服不要压服。要人家服，只能说服， 不能压服；压服的结果总是压而不服 不是“弟兄们给我上”而是“同志们跟我冲” 用心的真切的关心一线的每天的心情、每月的 收入、每阶段的成长
在失败中成长－美国海军陆战队
1775年成立的美国海军陆战队是世界上成立最早的精锐部队，被视为军 中宠儿，是美军中唯一无需国会批准总统便可动用的部队 ，地位高于其它 军种。美国革命时，海军陆战队即参加了所有战争和远征。
一战中，海军陆战队在攻击西线贝洛林苑时名声大震。二战中，作为美 国太平洋战役先头部队的海军陆战队在经过了瓜岛、塔拉瓦、硫磺岛和冲绳 岛等战役后，由于他们作战勇猛顽强，获得了“拼命“的美称。
向解放军 学习
联想、华为、万科、海尔、杉 杉、双星、宅急送等等中国最优秀 的企业由复员军人创建；柳传志、 任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、 汪海、陈平、宁高宁等中国20余 年最优秀企业家曾是这个组织中的 一员……
解放军创立之初，只有几个人、一个 信念、一面旗帜，但在近80年的发展 历程中，这个先后有数千万人参加的 组织改变了中国社会，并影响了世界。 解放军在革命战争年代及和平建设年 代先进性的实践，对于今天所有类型 的组织在完成使命、制度建设、人才 培养、自主变革等方面，仍然具有重 大的启示作用。
和平年代，中国最优秀
的企业家有许多出自解放
军，他们用军队的管理思 想和方法创建中国最有效
解放军是学习的榜样
率的企业：
联想的柳传志、海尔的 张瑞敏、华为的任正非、
华润的宁高宁、万科的王
石、华远的任志强、广厦 的孙广信、科龙的潘宁、
杉杉的郑永刚、宅急送的
陈平 同样可谓是星光灿烂
解放军是学习的榜样
学习解放军并不是我们的专
向解放军学习－团结统一
总部（总公司） 统 集团军（分公司） 一 节 奏 、 师（中心支） 步 调 团（营业区）
决策层
决策层 执行层 操作层
营销组织要想获得成功，保持领先， 必须时刻保持自上 而下统一步调、一个节奏、一个声音。
现 状：
部门、机构“各自为政”，强调各自的特殊情况、 具体困难，“有选择”地执行公司政策
塑建职业人的荣辱观
再谈“向解放军学习”
为何学
最具效率的三大优秀组织 从三大优秀组织看解放军
学什么
热爱公司
团结统一
忠诚目标 服务一线
遵章守纪
敬业奉献 精业专业
艰苦奋斗
最具影响力的宗教－天主教
早期天主教受到残酷迫害和镇压。公元313年，罗马帝国发布 “米兰敕令”，宣布天主教可与其它宗教同享自由，不受歧视。从 此天主教成为官方认可的宗教。 中世纪时，天主教是西欧各国封建社会中占统治地位的宗教。 18世纪，在启蒙运动和理性主义的影响下，欧洲一些国家对罗马教 廷的离心倾向日益增强。 1962年始，天主教采取了一系列改革开放政策，主张与基督教 各派以及其它宗教和不信宗教的人们对话。打破了以往权威主义和 教条主义的禁锢，使神学出现了多元化和世俗化的现象。 现在，全世界共有天主教徒10亿左右，占全球人口的17.5％。
为了目标明确，新兵到部队后，首先要学习接受命令的方式是： （1）命令接收清楚（知道该干什么）后，下级要重复上级的指示内容； （2）没有领会上级命令，应回答：报告，请首长再重复一下命令内容。
狩猎骆驼的故事
一个父亲带着三个孩子到沙漠中去猎杀骆驼。他们到达了 目的地。父亲问老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我 看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说： “不对。” 父亲以相同的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、 大哥、弟弟、猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲又 摇摇头说：“不对。”
父亲又以相同的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆 驼。”父亲高兴地点点头说：“答对了。”
《西游记》中白马的故事
《西游记》中随唐僧取经的白马有个兄弟叫毛驴。白马和 毛驴的生活环境一样，但后来，白马随唐僧取经，历尽千难 万险去了西天，而毛驴则继续拉磨。取经回来后的白马自然 成了神仙。 毛驴兄弟非常不服气。白马说：毛驴兄弟，咱俩走过的路
对士兵一视同仁；
关心士兵的生活。
不搞绝对平均主义；
关心连队建设。
解放军关心成员还体现在其文化上“上级关心 下级，军官关心士兵”。
在基层部队，军官每天晚上 就寝后要轮流查铺。查铺的 重要内容，是为熟睡的士兵
掖被角、添炉火。 “送行的饺子、接风 的面”，新兵入伍的第
一顿，炊事班一定做一锅 热汤面；而每年老兵退伍， 最后一顿一定是饺子。
一样多。我去西天取经是一直目标明确地往前走，但是你也
从未停止过走路。我们唯独不同的是，我有一个远大的目标 ，我把它走完了，而你却围着磨盘转了十年。
工作中，关于目标存在的种种现象
现状： 工作没有明确的目标
有目标但没有集中精力、勇往直前地去实现
在经营中没有不断设定更高的目标
目标有无达成无所谓，怨天尤人，得过且过
“全心全意为人民服务” “打土豪，分田地； “建立新中国！” 不同的背景 不同的环境 不同的个体 不同的年龄 ……. 同样的服饰 同样的生活 同样的付出 同样的苦乐 同样的梦想 同样的期待
都是因为同样的目标
解放军将目标转化为目标管理
解放军基层带兵，每天、每周、每月、每季度、每年都要 制定相应计划，明确在某个时段该干什么。
部门之间，机构之间，甚至同一机构的营业 单位之间，“人自为战”、“各扫自家门前雪”
以团结统一为荣 以各为政为耻 维护内部团结 维护上下团结
• 保持思想统一 • 保持决策统一 • 保持目标统一 • 保持节奏统一
维护各层级团结
维护前后线团结
• 保持执行统一
学习三：目标明确，全力以赴
解放军如此庞大的组织 ，能够有效的执行各项指令并且 获得成功，是因为整个组织上下保持一致的步调。
向解放军学习－团结统一 “僵化” －“固化”－“优化”
98年，华为聘请IBM管理人员为流程管理顾问，耗费巨资的 IPD 变革开始。任正非在干部大会上没留一点余地：“不学习 IPD、不支持IPD的干部，都给我下岗！” 为保证将国际先进的管理体系不走样地移植过来，任正非下 了死令：“ 5 年内不许进行任何改良，不允许适应中国特色，不 合理也不许动。 5 年后把人家的系统用惯了，我可以授权进行局 部的改动。至于结构性的改动，那是10年后的事情。” 这便是著名的“三化”理论：先“僵化”接受，再“固化” 运用，后“优化”改良。这种态度坚决的流程改善和制度建立， 保证了华为至今在持续超常规发展中没有出现过大的管理失误。
解放军的管理以刚性的严格管理为主，但是绝 大多数前军人依然对这个组织具有强烈的心灵依恋
目前，不热爱公司的种种现象：
对公司声誉、市场影响和业绩漠不关心 无视公司的发展和成长
不爱惜公司财物，丢失、浪费时有发生
用公司资源对抗公司
以热爱公司为荣 以损害公司为耻
关心公司的成长
珍视公司的发展 维护公司的声誉
解放军是学习的榜样
战争时期，在解放军越战越强、发展壮大的过程中，在革命战争 的壮丽史诗里，不仅名帅、名将如云，而且从来不缺能带兵打仗的人。 不缺独当一面的人，更不缺能独力完成任务的人。 朱德、彭德怀、刘伯承、贺龙、聂荣臻、徐向前、陈毅、粟裕、 罗炳辉、李先念、董存瑞、黄继光、邱少云……. 一个又一个闪亮的名字，铭刻着一段又一段的辉煌……
无论对手或朋友，没有任何 人可以否认解放军是最有效率， 最具战斗力、生命力、竞争力的 优秀组织