老板最应警惕的四种人(同名27102)
领导最不喜欢的十种人
领导最不喜欢用的10种人第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。
说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事，只管人的人。
如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。
领导不敢惹哪几种下属
领导不敢惹哪几种下属领导不敢惹哪几种下属1、才华出众，扛部门指标的员工。
任何领导都是希望手下有可以真正干事的员工的。
所以你如果能够做到才华出众，而且能够帮领导扛起部门指标的话，领导一定对你是敬畏的，因为你对领导用处非常大，老板无论如何都不会轻易拿你开刀的。
2、关系很硬，领导不敢下手。
有的员工来公司就是带着背景来的，这种员工领导也是不敢动的，因为动得不好，就把自己的形象给动掉了。
所以，这种员工领导是不敢动手，更多的是害怕比自己更大的权力，害怕自己的饭碗不稳当。
3、掌握领导的小把柄的员工。
如果你掌握了领导的小把柄，并且能够和领导和平相处，那么你一定是一个职场高手。
因为能够掌握到领导的小把柄，而且还能够让领导容得下你，说明你是真的有真本事。
当然了，不要随意捏造把柄啊，这样的话你可就完蛋了。
4、泼皮无赖的老油条。
职场中，有一类人可以说让领导很头疼，就是那种没有追求，赶也赶不走的老油条，这种人属于泼皮无赖型的，你别指望用正常的方法去对付他们，因为可能会让你耗时耗力太多，所以领导一般都放任这种员工懒得管，尽量不要惹火烧身。
5、手握领导小把柄的，领导不敢惹身为一个领导，在下属面前要时刻保持着自己身为领导的威严，那这个时候最怕的就是领导做什么丑事，还不凑巧的被手底下一个员工知道了。
即便这个把柄不足以威胁你的职位，但是一定会悄然改变你周围人的想法，这就是最可怕的，人心是最可怕的。
因为你不知道哪一天会突然被淘汰，而原因就是那个小员工手里的把柄，这种隐藏的祸患最让人胆战心惊，身为混迹职场多年的领导怎么可能不明白这个道理。
职场中如何为人处事言简意赅简洁的语言，让人听起来舒服。
如果说话时，长篇大论，会让人产生厌烦感。
简洁明了的清晰的声调，一定会使你事半功倍。
职场中如何为人处事决不夸张恰当的夸张可能会让事情变得有意思，但过分的夸张就让人受不了。
毕竟夸张有损真实，并容易使人对你的看法产生怀疑。
所以，在与人交往中，要小心谨慎，说话简明扼要，决不夸张抬高自己。
老板用人8类人打死都不要,5类人破格重用
员工自勉
工作的事，认真去做； 个人的事，下班去做； 今天的事，今天去做； 份外的事，协助去做； 限时的事，及时去做； 琐碎的事，抽空去做； 复杂的事，想好去做； 重要的事，优先去做； 困难的事，想法去做。
5
花花公子，作风腐败型
一票否决
领导力的建立是以品格为根基，专业为前提 的。个人作风腐败会给公司造成不良影响。
【用人之道】 什么人可以当经理？专业过硬，作 风正派，团结员工，能培养人才。
【切记】对家庭不忠诚、作风腐败的人，一定不会 对事业忠诚，应一票否决。
6
花花公子，作风腐败型
一票否决
领导力必须建立在敬畏规则之下，敬畏规则， 是领导者最基本的美德。
1.不要和领导称兄道弟。 2.职业化规则大于江湖习气。 3.公司内禁止成立“同乡会”“校友会”等。
【切记】拉帮结派，搞公司政治，勾心斗角者，应 一票否决。
忠诚担当型————重用
为公司着想，为领导分忧
1. 站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，诱
惑面前经得住考验。
2. 主动为领导分担工作，不推卸责任。分担领导工作越多，
是——热心帮助他人！
2. 把同事作为你的内部客户，客户就是衣食父母，每次配合同事，都要
追求——客户满意度！你离成功就不远了。
3. 想成为领导之前，先建立良好的口碑。记住，做小事靠能力，做大事
靠人品，人品大于能力。
感恩奉献型————重用
主动加班，牺牲奉献精神
1.【感恩】想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作机会，工
【用人之道】
1.制度大于总经理，制度越来越硬 2.制度小于总经理，制度越来越软 3.中公司靠制度，大公司靠文化。 4.制度是毁在领导手上的，而非员工。
领导身边的十二种人
领导身边的十二种人
领导身边的十二种人
一、领导最喜欢的人:虽能力一般，但却擅长拍马屁的人。
二、领导最不喜欢的人：虽很有能力但却不够听话的人。
三、领导最赏识的人：既有能力又很听话的人。
四、领导最看不起的人：既无能力又不听话的人。
五、领导最亲近的人：既有上层关系又比较听话的人。
六、领导最忌惮的人：既有上层关系且能力又强的人。
七、领导最欣赏的人：既会说又会做的人。
八、领导最厌烦的人：光说不做、夸夸其谈的人。
九、领导最佩服的人：善于审时度势、八面玲珑的人。
十、领导最头痛的人：不但很不听话而且上层关系又很硬的人。
十一、领导最恨的人：既无能力又口无边栏、七嘴八舌的人。
十二、领导最怕的人：掌握领导很多秘密的人。
朋友，你是属于领导身边的哪种人呢？上述一、三、五种人最容易被提拔、重用，请年轻有为之士对号入座哟。
领导不要追随的三种人
领导不要追随的三种人
在职场中，有些人会经常追随领导，盲目跟从他们的决策和指示，这可能会导致一些严重的后果。
以下是领导不要追随的三种人：
1. 没有经验的人
很多时候，领导会面临一些棘手的问题和挑战，这时候他们可能会寻求别人的帮助和建议。
然而，如果这些人没有相关的经验和知识，他们的建议很可能会导致更大的麻烦。
领导应该找到有经验的人来寻求建议，而不是盲目追随那些缺乏经验的人。
2. 无信誉的人
在职场中，有些人可能会缺乏诚信和道德，他们可能会利用领导的弱点来谋取私利。
这种人往往是不可靠的，他们的建议和意见可能会损害组织的利益。
领导应该建立信任和合作关系，寻求那些有良好声誉的人的意见和建议。
3. 非专业人士
有些人可能会跨足多个领域，但他们可能并不是领域专家。
这些人的建议和意见可能会带有主观性和片面性，他们可能会误导领导做出错误的决策。
领导应该寻求那些熟悉领域、有专业知识和技能的人的建议和意见。
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领导最讨厌这五个人，越早知道越好！
领导最讨厌这五个人，越早知道越好！很多人在职场上混了很多年，也没有混出什么名堂来，很多情况下，不是他不聪明，也不是他没有能力，而是没有把握好领导喜欢什么与讨厌什么，然后顺势而为，总是在与领导的相处当中产生一种隔阂，搞得僵僵硬硬的，说白了就不会处理与领导的关系，说重一点，就是不知道轻重，不能领悟领导对自己前途的影响和作用，下面这五种人是领导比较讨厌的人，大家还是越早知道越好，以便调整自己：【1】特别不安分的人——很多人觉得不安分是有上进心的表现，领导应该喜欢有上进心有想法的人呢，通常情况下，领导在用人的时候会考虑两个因素，一个叫稳定性，一个叫开拓性，不安分的人满足了开拓性这个条件，但是其稳定性比较差，通常还伴随着浮躁，眼高手低，好高骛远，如果你也有不安分的想法也没错，但是必须把握好分寸，注意与稳定性的关系，把不安分转换成对梦想的追求就，比较好了。
【2】越级打小报告和造谣小道消息的人——可以这样讲，领导怕这样的人恨这样的人讨厌这样的人，又对这样的人没有太好的办法，越级打报告的人，他们有自己的小九九，通常都是自己直接领导的重要的竞争对手，这种人的心态就是和小领导说话没分量，解决不了什么大的问题，如果你也有这个想法，不如先通过你的领导，他不能给你解决的时候，你直接告诉他我要越级，这样做会更好，不至于自己怎么死的都不知道。
【3】压着事不说的人——压着事不说的人，就是有些事到了他这里，就没了下文儿，如果这些事不是太重要，或者是不会造成什么后果也就罢了，关键是很多是很重要很紧急，而这皮鼓事到他那里，他给没事的姑娘一样，比如说自己操作出现了失误，不是想着赶快去解决问题，而是想着如何把事情隐瞒起来，不让事情暴露出来，不管是出于什么目的，如果你有这个心态的话，必须马上纠正，否则的话，你的前途堪忧。
【4】与同事勾三搭四的人——这是典型的作风问题，特别是有很多的人在上班期间还与同事打情骂俏，领导一转眼他就会放肆起来，会在职场上造成非常坏的影响，对这样的人，领导也是非常讨厌的，所以当你有这个想法，或者是做这些事的时候，你可以放到业余的生活里面去做，千万不要在上班期间与同事们勾三搭四的，影响了自己，也败坏了职场，领导可能要不了多久就会对你下手，还是好自为之的好。
老板,别心软,这十类员工必须炒掉
老板，别心软，这十类员工必须炒掉第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。
撤换理由：对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。
无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。
现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。
但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。
第二种：对分内工作推说“不会做”的人。
撤换理由：对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。
无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。
没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。
今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。
而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。
企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
第三种：出现问题忙说“不怪我”的人。
撤换理由：出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。
有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。
现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。
作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。
第四种：父母妻儿病重“不请假”的人。
撤换理由：父母妻儿病重“不请假”，原因可能是很热爱工作，但最可能的原因是对家庭的“不负责”。
有许多人曾经为了国家事业而牺牲了家庭责任，那是因为他们明白“有国才有家”的道理，是一种“舍小家为大家”的崇高精神。
但在企业中，并不存在“有企业才有家”的问题，遇有父母妻儿病重而请假是一个正常人应有的状态。
反之，如果他缺了这种状态，就算他目前对工作极其负责，但他早晚都会干出对企业极其不负责任的事，因为一个对家庭不负责任的人，鬼才信他会对企业负责。
领导最不喜欢四类员工,你中招了吗
领导最不喜欢四类员工,你中招了吗领导最不喜欢四类员工,你中招了吗初入职场的你，总想着获得领导的青睐，做任何的事情总是小心翼翼，生怕工作上一点点的小失误就成为领导眼中的无能人士。
其实，不用害怕，在领导心中自有属于他的一杆天平秤。
我们坚决不做领导讨厌的员工，下面毕老师给大家列举哪类员工是领导不喜欢的。
一起来看看吧!①不想事的员工工作被动的人，做天和尚撞一天钟，完全没有自己的工作目标和方向。
工作没有热情，不讲究方法，上班等于下班，工作等于放假。
上司交代怎么做就怎么做，从来没有自己的想法，也很少想把事情做得更好一点，工作上一遇到困难就找各种借口，各种理由。
而这种人的工作就是在等指令，等下班，等工资。
这种员工不是不会想事，而是不愿去想事，不善于动脑筋思考。
一个长期被动的人，结果就是工作效率低下，得不到领导赏识，收入自然是不会高的，更没前途可谈了。
最后在这个圈子里只会成为一个可有可无的闲人，随时都有可能会被淘汰掉。
②不干事的员工这里所说的不干事不是事什么都不干，而是看着领导眼色投机干。
专拣轻松愉快的活干，专干那些干也可不干也行的事情，专干那些周而复始无足轻重的事情干。
这种在工作中混日子的人自然很可怕，但同时也很可恨。
在工作中得过且过，能混就混；对于工作也不太上心，抱着混日子的心态去工作，不求有功但求无过，这种人一般不受领导待见。
③不懂事的员工这种人最大的不懂就是不懂得感恩于谁，不懂得珍惜什么，不懂得领导者的用心良苦，这样的人领导自然也不太喜欢。
拥有一份工作，要学会懂得感恩。
遇到一位好老板，要忠心为他工作；假设第一份工作就有很好的薪水，那你的运气真的非常好，要感恩惜福；万一薪水不是很理想，就要懂得跟在老板身边学习功夫，提升自己、增殖自己。
不管做任何事情，都要将个人的.心态回归到零。
把自己放空，抱着学习的心态将每一次都视为是一个新的开始，都是一次新的经验，不要计较一时的待遇得失，更不要产生抱怨或不平的心理。
一旦做好心理建设，拥有健康的心态之后，无论做任何事情都能心甘情愿、全力以赴，当机会来临时才能及时把握住，这样你才有上升的空间。
领导者必须防范的5种“小人”
领导者必须防范的5种“小人”《牛津管理评论》 ( 日期：2005-10-26 09:43)领导者必须防范的5种“小人”：野心家、搬弄是非的人、城府深的人、喜好争斗的人、喜欢打小报告的人。
［特别提示］野心家——野心如同人体内的胆汁，是一种使人奋发行动的体液，但是当它被阻挠而不能实现时，它就有害于人。
领导者必须善于驾驭有野心的人，引导他们前行而不要让他们感到失意，否则他们会把自己与其承担的事业一同毁掉。
当然，对待这种人还是不使用为好，若必须使用，一是要分清对方的野心是为了济世，还是为了个人私欲；二是提拔新人来恰当制约富有野心的人。
搬弄是非的人——喜欢在背后说别人坏话的人，也极有可能有一天去领导者的上司面前说你的坏话，这种人所带来的风气必须得到有效的制止：一是只在众人面前谈论工作，背后不听此类汇报；二是对到自己面前挑拨的人反应冷淡，不与其过多交往；三是听到关于自己的是非后保持冷静，可以这样说：“是吗？让他们去说好了。
”或者说：“谢谢你告诉我这些，请放心，我不会与他们一般见识的。
”城府深的人——指的是那种不愿让别人轻易了解其心思，总是通过多种方式保护自己，深藏不露的人。
这种人往往说话不着边际，对任何问题都不明确表态，含糊其辞，顾左右而言他。
这类人通常有三种：第一种，工于心计，为了获得主动，总是试探别人，包括上司。
对待这种人，要防范为先，不要成为他的工具，对他的言行要缜密观察与思考，也不让他知道你的底细。
第二种，可能承受过挫折和打击，为了避免受更多伤害的一种消极反应。
对这种人应坦诚相见，以诚感人。
第三种，为了掩饰自己的无知，而装出城府很深的样子。
对这种人不必抱什么期望，也不必要求他什么。
总之要认真分析，区别对待。
喜好争斗的人——对喜欢攻击和指责别人的好斗之人，应弄明白你所遇到的是不是真正的攻击。
下面几种情况很容易被误认为是攻击：1由于对某种事物持不同的看法，对方提出了比较强硬的质疑或反对意见。
此时，如果你能够给予必要的解释和说明，矛盾很可能会得到很好的解决。
领导者必须防范的5种“小人”
领导者必须防范的5种“小人”领导者在工作中常常会遇到各种各样的人，其中有一些人可能会对领导者的工作带来负面影响。
这些人被称为“小人”，他们常常以自私自利、狭隘的心态来对待工作和他人，容易引起团队内部的摩擦和不和谐。
作为领导者，必须认识到并防范这些“小人”，以保持团队的和谐与发展。
以下是领导者必须防范的五种“小人”。
第一种是妒忌心重的人。
这种人常常看到别人取得成功或者出色的表现时，会对他们产生妒忌心理，甚至出于自己的嫉妒而对他人产生敌意。
这样的人会对领导者和团队成员造成负面影响，破坏团队的凝聚力和积极性。
领导者必须时刻保持警惕，及时发现并解决这种问题。
第二种是挑拨离间的人。
这些人善于制造和放大矛盾，用谎言和谣言来煽动团队内部的分歧和冲突。
他们试图通过分裂团队来获得更多的权力和利益。
作为领导者，必须时刻与团队成员保持良好的沟通和互信，密切关注团队内部的情况，及时查明事实真相，防范挑拨离间的行为。
第三种是懒惰怯弱的人。
这些人缺乏责任心和工作积极性，总是抱怨工作太多、太累，对待工作不负责任。
他们常常对团队的工作进度和效果产生负面影响，给领导者带来不必要的麻烦和压力。
领导者要注重团队成员的选配，建设一支忠诚有干劲的团队，在工作中严格要求每个人的责任感和工作态度。
第四种是逃避责任的人。
这些人不愿意承担责任，总是推卸责任、逃避问题。
他们对别人的失误和错误视而不见，并试图将自己的错误推给别人。
这种人的存在，会严重影响团队的效率和信任关系，给领导者带来很大的困扰。
领导者必须明确责任分工，建立完善的工作制度和流程，让每个人清楚自己的职责，并时刻跟进团队成员的工作进展。
第五种是自负自大的人。
这些人自我评价高，对他人的观点和意见置之不理，只相信自己的判断和决策。
他们喜欢独断独行，不愿意接受他人的建议和指导。
这样的人容易破坏团队的合作氛围，导致团队成员的不满和抵触。
领导者要重视团队成员的参与度和反馈，建立团队合作的积极氛围，充分发挥每个人的优势，实现团队的共同目标。
领导看不起的四类员工
领导看不起的四类员工以领导看不起的四类员工为题，我们来探讨一下这些员工的特点和原因。
领导对某些员工可能会有一些偏见或看法，这并不意味着这些员工真的不合格或无用，只是在某些方面需要改进或加强。
以下是四类领导常常看不起的员工：一、懒散的员工懒散的员工通常工作效率低下，缺乏主动性和积极性，对工作缺乏热情和投入。
他们可能总是拖延任务，经常需要其他人催促才能完成工作。
懒散的员工可能会让领导觉得他们不负责任，不可靠，无法承担重任。
这样的员工可能会给团队带来负面影响，导致整个团队的工作效率下降。
二、缺乏沟通能力的员工缺乏沟通能力的员工往往不善于与他人交流和合作。
他们可能无法清晰地表达自己的想法和需求，也无法理解他人的意图和需求。
这样的员工可能会给团队带来沟通障碍，导致信息不畅通，工作效率低下。
领导可能会觉得这样的员工无法胜任需要与他人合作的工作，缺乏团队合作精神。
三、缺乏创新思维的员工缺乏创新思维的员工可能过于墨守成规，对新颖的想法和方法缺乏接受和尝试的意愿。
他们可能总是按部就班地完成工作，不愿意尝试新的方法和思路。
这样的员工可能会让领导觉得他们缺乏创新能力，无法为团队带来新的灵感和创意。
领导希望能有员工能够主动思考和提出新的解决方案，而不是停留在舒适区。
四、缺乏自我驱动力的员工缺乏自我驱动力的员工通常对工作缺乏热情和动力，只是完成任务而已，缺乏追求卓越的精神。
他们可能没有明确的目标和规划，对自己的职业发展缺乏计划和追求。
这样的员工可能会让领导觉得他们对自己的工作不够认真，缺乏上进心和进取心。
领导希望有员工能够主动学习和成长，不断提升自己的能力和价值。
以上是领导常常看不起的四类员工，他们在某些方面可能确实存在一些问题和不足，但并不意味着他们毫无价值和作用。
每个员工都有自己的优点和特长，只要能够发现并合理利用，每个员工都能为团队带来贡献。
对于这些员工来说，他们需要认识到自己的不足之处，并努力改进和提升自己的能力。
经营企业最怕的10种人
欢迎共阅经营企业最怕的10种人????这些人会让你（企业主）的虚荣心得到极大的满足！会让你心花怒放，会让你飘飘欲仙。
同时也会让你的企业摇摇欲坠！破产倒闭！经营企业最怕的10种人1、阳奉阴违，溜须拍马，不懂装懂。
经常给老板提供错误的意见和信息导致经常决策失误。
2、给公司安排自己亲戚或朋友，唯亲使用。
导致公司人际关系复杂。
犯了错误不能处理。
公司纪律和政策无法执行和实施。
一旦被处理，就会对执行人打击报复。
3、不懂得人去管懂得的人。
要不懂销售的人去管理销售。
这无异于让猪去教猫怎样去捕鼠一样，结果可想而知。
4、随意决策又随意更改。
朝令夕改一天都能改变数次。
这样会让你的下属无所适从。
更会让公司业务乱中添乱。
5、言而无信，没有诚信。
随意承诺却又不兑现。
会让所有和你交往的人都认为你讲的话都不可信。
这在现代商战中绝对的头号大忌。
6、欺上瞒下，为非作歹。
对上面报喜不报忧，导致公司老板无法得知市场一手信息。
明明遭遇滑铁卢却还不明就里。
导致错失战机，到明白之时就是公司破产之际。
对下面却是报忧不报喜，导致人心涣散，毫无斗志。
团队一盘散沙，不用竞争对手来自己搞垮自己！7、表面上对老板乖巧温顺，背后却拼命大吃回扣。
大家都知道，公司采购是个“肥差”但是更可怕的是老板被采购洗脑。
明明高价买了垃圾却还蒙在鼓里。
导致产品销售价格居高不下。
市场没有竞争力。
欢迎共阅最后自己的市场一步步被竞争对手蚕食。
8、拉帮结派，在公司起内讧。
在公司拉拢自己的“死党”对新进来的人联手打压，迫害！导致公司新招进来的人都对其惧怕三分。
借酒发疯，平时的不满不敢说，借着酒劲胡说八道，非打即骂。
这种毒瘤不除公司很快就会病入膏肓。
再无回天之力！9、百事通，万金油。
老板提到的任何问题都能从他这里找到答案。
但很多答案都是错误的。
给老板一个假象就是此人知识渊博。
是一个不可多得的“人才”但是老板所交给的工作却总是办的一塌糊涂。
10、抢功挣利，好人自己做，坏人别人当。
遇到好事尽量往自己身上揽，坏事，难办的事，惹人的事，全往别人身上推。
老板最应警惕的四种人
“辨庸易，辨贤难”。
识别人才，历来是最难做的一项工作。
企业中有这样一些人，从他们外在表现来看没有什么特别的性格缺陷，有的甚至看起来很有优点。
但恰恰是这些看似的优点，给人们造成了一种假象，进而掩盖了他们对企业发展的巨大阻碍作用。
我对此进行过一段长时期的观察和思考，发现有四种人最值得老板警惕。
第一种是马屁精。
这种人给老板的印象通常是办事周到圆滑、唯命是从、执行力强、可信赖、可依靠。
但究其实质，这种人其实是只以个人利益为目标，以老板为圆心，以取悦老板为手段的纯利己主义者。
这种人的处事观是“干事不如跟人”，并且由于它所跟的人是能够直接决定其命运的老板或直接领导，所以，马屁精往往能获得纯粹为企业干实事的人无法得到的荣誉和利益。
马屁精是老板最容易放松警惕的一种人。
亲近和重用这种人，会严重侵蚀企业的价值观，以及产生负面的榜样作用，形成众多的效仿者，进而打消正直干练人员的工作干劲，阻碍企业的健康发展。
第二种是言过其实的人。
这种人的一个显着特点是能言善辩，在某些领域能够夸夸其谈，给人一种雄才大略的印象。
三国的马谡就是这类人中最有代表性的一个。
从马谡身上，我们既看到了言过其实人的蒙蔽性，又看到了这种人给组织带来的巨大危害。
由于诸葛亮未能识别出马谡的真实本领，把守街亭的重任交于此人，因此导致了伐魏行动的重大失败，最终失了街亭，斩了马谡。
平心而论，“失空斩”悲剧的责任不在马谡，而在军师诸葛亮。
如果他能听信刘备“马谡言过其实，不可大用”的临终嘱托，如果他能够在平时多观察和考验马谡的真实能力，悲剧完全能够避免。
第三种是讥讽“朝政”的人。
讥讽朝政是指对公司的生产经营管理看不到积极和阳光的一面，一味加以指责、贬低，横挑鼻子竖挑眼。
这种人通常给人一种正直敢言，不惧强权的印象。
古代朝堂流传一种“文官死于谏，武官死于战”的说法。
在相当长的历史长河中，这种说法，几乎被封建士大夫尊为了表示其忠于国家的行为宝典。
讥讽朝政者，就披上了这种宝典的外衣，让人觉得他们的目的纯粹是为了企业的利益。
领导不敢惹的五种人
领导不敢惹的五种人我们知道，领导掌握着下属的发展前途，因此员工大都害怕领导，不敢跟领导作对，可是也有一些人，领导也拿他们没办法，不敢轻易招惹他们。
第一，手握领导把柄的人俗话说得好，抓刀抓刀柄，制人拿把柄，如果你知道了领导的丑事，就相当于握住了领导的把柄，领导就会对你有所忌惮，害怕你将他的把柄捅出去，也就不敢惹你，为了稳住你，有时还会给你提供一些便利，堵住你的嘴巴。
第二，有背景的人那些有背景的人，就是狐假虎威的真实写照，领导怕的不是你，而是你背后的关系，就算你是公司的清洁工，只要你公司上面有人，领导也会对你忌惮三分，不敢随便招惹你，因为领导知道，你不一定能帮他，但你一定能让他难堪，甚至让他走人。
第三，不服管的刺头别看有的领导平时凶狠霸道，他们也有怕的人，那就是比他们还要蛮横的刺头。
大多数刺头情商不高，但脾气特别大，领导不惹他还好，至少还能相安无事，如果领导敢惹他，他就敢当场跟领导干架。
领导不怕讲道理，不怕你有想法，就怕你不讲道理，比他还要强横，这也是领导喜欢欺负老实人，而不敢惹刺头的原因。
第四，不可替代的人每个公司都会有几个这样的人，他们掌握着公司的核心技术，是公司的核心竞争力，他们对于公司的价值，是不可替代的，这种人就算是老板，也会礼让三分，领导更不敢去招惹他们，领导可不傻，自己在老板眼中的价值，肯定不如那些人，他如果去招惹那些人，搞不好会砸了自己的饭碗。
第五，无欲无求的人你为什么会惧怕领导，就是因为你有所求，想要升职加薪，当你无所求的时候，也就无所畏惧，也就不怕领导了。
领导不无事生非，大家也能和平相处，如果领导招惹你，欺负你，还让你背黑锅，那你肯定也不会任由领导欺负，要知道无欲则刚，顶多两败俱伤，这种亏本买卖领导是不会干的。
所以，我们可以发现，其实领导也并不好做，他们的顾虑比较多，容易受到制约。
作为下属，不必过于畏惧领导，不卑不亢，落落大方，才是应有的态度。
3.职场八大秘诀之领导要防的15种人
领导要防的15种人中国古代大哲学家苟子在论人性时说：“然则人之性恶明矣，其善者伪也。
”这句话的意思是说，人的性质如果看来是善的，那是他努力装扮成这样的，人性本来就是恶的。
但人性究竟是善还是恶，绝非三言两语能够说清楚。
因为每个人都很难从对方的表情或者言谈举止来判断其心情和目的。
难过的时候，他可能微笑着巧妙地掩饰，兴奋的时候，他也可能故作沉思低头不语。
因此，人们说出来的话、做出来的事不一定出自于内心的本意。
有些人装出一副道貌岸然和蔼可亲的模样，却隐藏着内心的真实意图。
外表上对人极尽夸赞逢迎，暗地里却耍手段，要么使人前进不得，要么落井下石甚至是使人船翻人覆。
有时，人们看到你直上青云就会逢迎拍马专捡好听的话讲；有时，人们看到你事事顺心进展神速就在背后造谣生事向上层人物进谗言，陷你于不利；有时，他们用欺骗、谎言、圈套使你翻身落马；有时，他们看到你陷入困境则幸灾乐祸趁火打劫。
这左一套，右一套的，让人防不胜防。
作为领导，上对上司，下对下属，稍有不慎，就可能遭人所怨，位置不保，前程尽失。
因而在与人打交道时，要谨慎小心，不妨考虑一些防范对策，预防万一，否则待事情发展到糟糕的程度时就为时晚矣。
第1种人：两面倒势利小人不屑交见风使舵的势利眼前倨后恭的变色龙因人而突变的人两面三刀之人阳奉阴违之人翻脸无情的人正反都是他的“两面人”随风两面倒的人提防变色龙的“变脸术”第2种人：漏风嘴嘴上无锁的人嚼舌头的下属爱传闲话的“小广播”揭穿说闲话人的谎言办公室中的“新闻发言人”遭遇“大嘴巴”说三道四的人饶舌型的人谈论别人私生活的“长舌妇”“包打听”式的人喜欢探听别人隐私的同事第3种人：狙击手喜欢造谣中伤的人喜欢说“但是，据说……”之人曾与你为敌的旧同事不要被谣言蒙蔽双眼“道人是非”者挑拨是非的人警惕他人的离问计进谗言的人爱听信谗言的上司喜欢告密的小人“小报告”种种惑乱人心的人搬弄是非的人富于攻击性的人让谣言不攻自破第4种人：红眼病妒贤嫉能的人善待他人的嫉妒防范他人抓自己的小辫子落井下石之人奚落嘲笑他人的上司第5种人：马屁精阿谀奉承的拍马者永不反对或驳斥上司的人甜言蜜语的高帽先生喜欢奉承的下属鞍前马后无亲信不要对“拍马屁”者开绿灯媚上欺下的“马屁精”灌你蜜酒的人给领导“敲锣边”的人远离阿谀奉承者第6种人：嘴把式留心光说不练的假把式看人不要看其表好夸耀的人不能重用喜欢奚落别人的人喜欢夸大的人花言巧语的人第7种人：藏镜人深藏不露的人别把阴晴写在脸上难缠的世故者装疯卖傻之人恃强凌弱的上司善伪装，缓称王第8种人：伪君子喜欢弄权的人欺世盗名之人沽名钓誉之人大奸似忠之人伪君子上司暗藏的小人比公开的敌人更可怕时时表忠心的人阴险狡诈的下属第9种人：笑面虎口蜜腹剑之人与你套近乎的上司“笑面虎”式的上司狐狸要吃鸡，脸上笑嘻嘻假面“弥勒佛”笑里藏刀的人戴着面具的“好人”第10种人：铜牙槽死不认错，乱推责任的下属喜欢打口水仗的人独断专行的人时时压制你、刻薄你的老板争功诿过的下属嫁祸于人的上司欺软怕硬的挑剔者不要接烫手的山芋处处排挤你的人第11种人：热心人求你办事的人退还礼品，防范小人的糖衣炮弹拉关系套交情之人别有用意送礼的人慷慨请客招待之人无故请你吃饭的人给你托礼的老上级曲线走后门的人第12种人：美女蛇英雄难过美人关与女人交往莫贪色女性领导的情色制约职场上的“美人计”与人交往慎于色美人是要命的武器抵制女色的诱惑当心玫瑰下面的刺别把秘书当情人警惕以色骗钱、骗权的人暗送秋波的女下属第13种人：刺头儿有后台的下属与领导唱对头戏的人应对虎视眈眈的上司和下属不遵守纪律的下属爱拉帮结派的下属不平、不满特多的人心怀敌意的下属倚老卖老的下属总是“泡蘑菇”的下属管好独行侠狂傲不驯的人逼使下属更主动不把领导放在眼里的人恃权自大的下属负面思考者冷面震慑我行我素的人防范撒谎的下属第14种人：蠹虫攫取领导签字的贪鸟顺手牵羊的下属有欺诈行为的员工蚕食公司财产之财务人员防止下属背叛吃里爬外的下属果断炒“烂苹果”的鱿鱼防范员工“身在曹营心在汉”防范离职人员的泄密警惕离职人员的“毒气弹”是鱿鱼就得炒勿用有才无德之人小职员毁了大银行防范下属耍阴谋不可重用的几种人对贪婪之人不要疏于监管驱逐老油条清除害群之马第15种人：二管家防范你身边的王公贵族防备无能的“皇亲国戚”领导身边的秘书老板身边的心腹公私不能混为一谈单位里的“二把手”上妆红人防范亲属中的小人不可轻视的人物——老板娘势利小人不屑交有些人，在你得势时，他锦上添花，当你失势时，他落井下石。
领导身边的20种人
领导身边的20种人（一）领导最不喜欢用的10种人第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。
说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事，只管人的人。
如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。
真正精明的领导，会提防身边的这4种人，一旦重用后患无穷
真正精明的领导，会提防身边的这4种人，一旦重用后患无穷真正优秀的领导，最大的特点就是懂得选人用人，知人善任。
知人在前，善任在后。
如果不了解一个人，就把他放到某一个位置上，很可能会给团队带来灭顶之灾。
比如赵括和马谡，由于领导识人不明，无用赵马之流，造成了严重的后果。
所以说，精明的领导在用人方面尤其的讲究，向来是千般小心，万般谨慎。
以下的4种人，切记要提防，千万不可重用。
第一种人：毫无目标型这种人，没有任何目标，每天就是混吃等死，浑浑噩噩，得过且过，宛如行尸走肉一般。
团队中，这类人多一个不多，少一个不少，典型的可有可无。
没有目标就没有动力，领导在的时候或许会装个样子，可一旦领导离开，又会恢复原形。
没有了上进心，不求进取，只想着好吃懒做，这样的员工是团队中的毒瘤。
不但不可以重用，甚至根本不应该让其继续存在。
要么改变，要么走人，只能给他们这两种选择的机会。
有些人就是如此，玉不琢不成器，面对此类人，就应该用特殊的手段，才有可能迫使其改变。
第二种人：随波逐流型这种人在职场人云亦云，对自己一无所知，更没有清晰的定位，看到别人怎么做，他也就怎么做。
典型的工具人，不会思考，不会创新，不会辨别，凡事瞎掺和。
从来就没静下心来好好思考自己有什么优缺点，根据自身长处又该如何去制定未来的计划。
就好像落在水里的叶子，随波逐流，有起有伏，极度不稳定。
像这样的人不能重用，很容易捡了芝麻丢了西瓜，难当大任。
第三种人：胆小怕事型这类人虽然对待工作很是认真努力，但不敢在大众面前展示自己，害怕与领导沟通和交流。
有些时候，即便是机会摆在眼前，也会犹豫不决，害怕出错，从而导致错失良机。
无法克服自己内心的胆怯，更没办法做到勇敢无畏。
然而，职场最需要的就是胆量，因为你根本不知道下一秒会发生什么。
而且职场生存，本就需要不断进取，不断迎接挑战。
第四种人：怨天尤人型动不动就爱抱怨，负能量满满，只会给团队带来不好的影响。
稍微有点不如意，就会把责任都推到别人身上，从来看不到自己身上的问题。
领导最不敢惹哪几种下属关于领导最不敢惹哪几种下属
领导最不敢惹哪几种下属关于领导最不敢惹哪几种下属
1、倔强到底的人。
这种人或许能力并不强，但是他们只要得到你，一定会和领导犟到底，直到领导认输为止。
所以领导对于这种人也是很怕的，他们不敢惹他们总怕哪一些地方惹他们不高兴了，他们和自己犟，搞的下不来台，当然，倔强只能当作自己为人处世的一个态度，而不能认死理。
所以很多人的倔强一定是站在自己合理的成分上，而不是一味地去和领导犟。
2、自私自利型下属。
这类型的下属做每件事，都是以自我为中心，不顾及任何人。
在公司做的每件事，都得先替自己打算，由于自己自私自利，而损害别人，搬弄是非，自己心情不高兴，会怀恨在心，把同事作为对头。
作为领导，应该在各方面做到仁至义尽，帮助他去关心别人，从自我的内心中走出来。
3、混社会的老油条。
在工作场所，有一群人可以说让领导很头疼，也就是说，那种老贴纸是不能追寻和赶走的。
他们是流氓。
你不能期望以一种正常的方式来对待他们，因为这对你来说可能需要太多的时间和精力，所以领导们通常会让这些员工懒惰，尽量不被激怒。
4、关系很硬，领导不敢下手。
有的员工来公司就是带着背景来的，这种员工领导也是不敢动的，因为动得不好，就把自己的形象给动掉了。
所以，这种员工领导是不敢动手，更多的是害怕比自己更大的权力，害怕自己的饭碗不稳当。
领导反感这几类人，公务员千万别躺枪
领导反感这几类人，公务员千万别躺枪来源：公务员之家V原创作品。
1、阳奉阴违，两面三刀这类人很有心计，善于伪装，惯于哄骗领导和群众。
在领导面前唯唯诺诺，表现极乖，像个正人君子，骗取领导欢心，可是领导一转身，便撕下伪装，搞小动作，欺上瞒下，拆台捣乱坏事。
当面递给领导蜜糖，背后使出暗箭。
做领导的最痛恨这种阴阳两面的人格，遇到这类人格外提起小心，控制使用，决不重用，免得被骗吃亏，坏事受害。
其实不光领导如此，一般同事也要对这类人有所防范。
2、自恃有后台，不服管理，行为嚣张，无所顾忌很多单位、机关里都有一些靠关系进来的人，或者有背景的人，这是再正常不过的事情，算不上秘密，中国特色嘛。
但是，这其中的某些人能力平庸却目空一切，不懂自重，自以为有后台，靠山硬，别人不敢把自己怎么地，高调嚣张，不服从领导，不服从组织，肆无忌惮，惹是生非。
一般情况下，遇到这样的下属，做领导的办法不多，有苦难言，无可奈何。
对这类人，有的单位干脆哄着捧着，甚至养起来，只求其别添乱。
3、倚老卖老，不听招呼这类人学识、能力未必出色，但年龄大，资历深，混机关时间长，因此自以为腰杆粗，根基稳，有号召力，几乎不把年轻领导放在眼里，喜欢我行我素，不听招呼，遇事指手画脚，指指点点，甚至越俎代庖，号令他人，把领导晾在一边。
这类人好比是绊脚石，碍手碍脚，在团队里的副作用不可小觑。
因顾及情面，做领导的轻易不愿开罪这些“老机关”，能忍则忍，得过且过。
4、热情过分，腻腻乎乎有一类人总想着跟领导拉关系，套近乎，却又很不得法。
他们喜欢在众人面前跟领导攀亲搭故，低三下四，语言甜腻，有的还要使用肢体语言，勾肩搭背，腻腻乎乎，以显示自己与领导关系非同一般。
殊不知，这种言行举止庸俗不堪，常常会让领导感觉掉价，丢面子，下不来台，尴尬异常。
所以，很多领导嘴上不便说出厌恶之感，只好躲着走他们走，唯恐惹得一身腥。
5、越级行事，不走程序这类人办事不走正常程序，喜好越级请示报告，直接把自己顶头上司跨越过去。
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老板最应警惕的四种人(同名27102)张达志则认为，要杜绝或降低代言人负面新闻对企业的影响，最重要的还是在选择代言人之前要慎重，对所选择代言人的历史、性格、行为等了解清楚，选择有责任、有使命感的明星做代言人。
同时提升企业应对危机公关的能力，出现问题不要逃避，要坦诚面对消费者，及时补救。
为什么要请代言人，每个企业都有自己的诉求，企业发展到一定程度后请代言人似乎是水到渠成的选择，但作为后知后觉的企业，请明星代言之前和之后的考量与权衡必须审慎。
否则，在名人代言已经泛滥的卫浴行业，用前人同样的手法很可能收效甚微，甚至沦为一次烧钱的借口。
押宝明星代言，效果到底有几何我这里研究的“富人”，不是达官贵人的富人，而是经济条件优越的富人；这里研究的“穷人”，不是某贫困县每天衣食无着的穷人，而是普通的经济条件较差的低收入者。
我们聚焦的是“橄榄球”的中部，是大多数普通老百姓里的穷人和富人。
紫铜板价格只有他们才能代表中国消费市场的主力军。
从这里你就明白了中国楼市价格为什么居高不下，因为中国老百姓的对楼市需求弹性很小。
到了而立之年，你得成家立业了，成家不得有个房子不是？你不买房子谁嫁你！哪个岳母会同意自己的女儿嫁给一个没有房子的人北京到上海物流专线？所以说中国的楼市是“丈母娘”推动的下经济，正是“丈母娘”和世俗的压力下楼市具有“刚性需求”，让中国老百姓的楼市需求弹性很小！北京到南京物流专线楼市开出什么价你都得买。
钱不够？按揭啊！银行等着呢！富人与穷人的差异毋庸置疑，穷人对价格是很敏感的，穷人总是想花更少的钱办更多的事，所以他们对打折优惠非常感兴趣。
穷人喜欢网购、团购，他们总是喜欢逛完商店不买东西，而到网上淘到一个性价比更高的商品，虽然物流一拖再拖，但他们还是非常享受等待自己订购心爱之物的过程。
所以商家对付穷人最好的促销办法就是，先给商品一个昂贵的价格，然后再给一个极低的折扣，这样让穷人觉得占了很大便宜。
富人从来不屑于干这样的事，他们不想更麻烦。
对于他们来说，时间才是宝贵的，便捷才最重要，他们想在什么时候消费就在什么时候消费，对于他们来说，他们的经济条件可以让他们获得更多的自由度。
有人说，中国市场最大的特点之一就是很多行业无序、甚至是恶性的竞争，企业如果想从竞争中脱颖而出，引起消费者的注意自然离不开广告，而广告的目的很大程度上是为了吸引眼球，明星代言就成了最有效的手段。
回到现实中，眼花缭乱的明星，一个比一个红，一个比一个曝光率高，究竟谁的号召力最强、谁最合适代言?花了不菲的价钱，到底有没有作用?能给企业带来多大的利润增长?这些恐怕连企业自己心里都没底。
“期望代言人能给我们带来什么效果，我认为只要有两个，首先是通过明星的效应能让畔岛卫浴在全国的品牌形象能有更大的提升，其次是促使畔岛卫浴从一个行业品牌向大众品牌转型。
”张达志说，“当然，在这过程中明星只是起了一种加速的作用，关键还在于企业自身，企业请代言人之前首先要练好内功，把产品和渠道建设做好，企业内功没练好，请了明星也没用。
”需求弹性微观经济学之父马歇尔用“需求弹性”更精确地描绘消费者对价格的敏感度，其基本原理如下：销售额变化/价格变化=需求弹性便携式升降工作灯在此分式中，价格是变量，意即价格的变化对销售额度的影响之比，用以测量每种商品的需求弹性。
我们还是用大白话来解读需求弹性吧！比如：我是卖土豆的，你是买土豆的。
原来2块钱1斤，你决定买2斤；现在我涨价了要3块钱1斤，你嫌贵，就买了1斤；结果是我没涨价时卖了4块钱，而涨价后才卖了3块钱。
后来我调整价格决定1块钱1斤，你捡着便宜买了5斤（反正DGS10/127L(A)矿用隔爆型LED 巷道灯土豆不容易放坏）.这说明你对土豆的需求弹性很大！如果你跟朋友们说好了晚上要去你家吃土豆炖牛肉，需要3斤土豆，我的土豆卖3块钱1斤，你也得买3斤，这样我的销售额就成了9块钱。
这说明你对土豆的需求弹性很小，你不受我价格调控的影响，你有固定需求。
北京至福州货运专线在张达志看来，明星代言对企业来说，只是锦上添花而非雪中送炭，对于渠道建设不完善、资金实力不足的企业来说，明星代言的作用不大，尤其是寄望于通过明星代言来扩大招商更是不现实。
“中小企业希望通过代言人来提升招商效果，在目前这种市场环境中，这种想法不太现实，代言人只能够提升企业的形象和品牌在终端的影响力，而且这种效果也不好评估。
”张达志说。
而作为聘请张铁林为代言人快两年的欧美尔卫浴，对于明星代言的效果如何更有发言权。
“实际上，请张铁林代言对我们销售的增长没有太大影响，期望请了代言人之后企业的销量能马上快速上升，这不可能。
产品销量的提升涉及很多因素，例如产品的质量、产品价格、企业营销模式等，明星代言只是增加了品牌的曝光率，能让更多终端消费者知道我们这个品牌。
”在问及请张铁林代言近两年，效果如何时，陆桐永如此回答。
“当然，效果肯定会有，尤其是我们在行业内的品牌知名度和美誉度提升很快。
我们企业有部分五金挂件是到其他地方配套的，例如有些五金产品在浙江配套，我们品牌推广力度不足的时候，到浙江找企业洽谈合作，对方不太了解我们。
在我们请了张铁林代言后，我们到一些之前没有接触过的企业去谈合作，对方知道我们是欧美尔卫浴的，都会说知道我们，知道是张铁林代言的卫浴品牌。
可以说，通过明星代言，我们在行业内的知名度进一步得到了提升。
”陆桐永对记者说，在终端的品牌提升也很快，因为经销商见到企业对品牌建设的投入力度加大，他们的信心也增加，乐意在自己代理的区域内推广和宣传，对品牌的提升和销量的提升都有很大的作用。
后续推广与应对负面新闻很重要潮州请明星代言的卫浴企业虽然已经不少，但多数企业请了代言人后，在后续推广和宣传上并没有做到点上，对于高价请来的代言人，只是简单地停留在平面广告制作、VI制作和终端店面装修上。
“目前，我们的推广主要还是停留在平面应用上，但接下来在推广方面肯定会跟进，将明星的特点、魅力与品牌的特性进行对接，使明星与品牌相得益彰，在公众对明星的记忆上面，打上品牌的烙印，这是一个循序渐进的过程。
至于企业请了代言人但在后期推广上跟不上，一方面可能是企业不知道如何发挥明星的作用，在这方面缺乏经验，另一方面可能是资金跟不上，因为请明星代言是一个长期、立体的投资工程，没有2-3年投入看不到成效，对资金的要求非常高。
”张达志对记者说。
请代言人更重要的是持续有效的营销推广，这样才能形成持久的影响力和提升品牌附加值，将“明星效应”充分发挥出来，如果后续宣传推广跟不上，那么请明星代言的费用就成了“打了水漂”。
“这个问题，我们很清楚，现阶段的推广主要还是集中在平面媒体和网络上，并且见到了一定的效果，目前也在考虑投放央视广告和请张铁林出席部分活动。
2011年上海卫浴展，我们本来想把张铁林请到展馆内，跟经销商一起搞活动，但我们拿到的展位不是很理想，就耽搁了。
今年的经销商会议，我们计划邀请张铁林参加，给经销商打打气。
”陆桐永说。
卫浴行业的明星代言已经泛滥，消费者面对铺天盖地的“明星们”，难免会产生审美疲劳，明星效应也在逐步稀释。
此外，明星代言也是把剑，在给所代言企业提升企业形象的同时，由于诸多不可预测的因素也可能会给企业带来一些负面的影响。
当他们做出了违背公众期望的行为之后，不但自身的声誉受到影响，其所代言的品牌或产品也被殃及。
例如2008年，陈冠希事件爆发后，不但昔日的偶像一下子成了“道德败坏”的代表，其代言的品牌也受到影响，虽然卫浴行业暂时没有发生过因为代言人负面新闻而严重影响企业的品牌的事件，但对于缺乏应对危机公关经验的卫浴企业来说，万一发生了，该怎么办?“代言人出现负面新闻，也不用怕，因为现在的消费者比较理性，只要企业自身和产品不出问题，对企业不会有很大的影响。
现在的消费者比较实在，追星没有以前那么疯狂，不会因为偶像代言了什么产品就买什么产品，如果是喜欢某个产品的，也不会因为代言人惹上负面新闻而迁怒于产品，除非是严重违反道德的负面新闻。
”在问及如何应对代言人负面新闻对企业的影响时，陆桐永这样回答。
他们的购买总是即兴的，他们更喜欢在实体店里体验消费，享受店员为他们的讲解和赞誉，尽管他们知道那是阿谀之词。
他们会询问有没有折扣DGS70-127B(A)矿用隔爆型投光灯，但其实他们只是为了证明自己的精明，并不在意有多大折扣。
相对来说，富人更在意购物的体验过程，很多时候富人的消费愉悦只是购物后拥有的一刹那，事后他们往往对已经拥有的商品并没有多大兴趣了，甚至是买回去后，再也没有用过。
富人不懂得网购、不懂得团购、不懂得秒杀。
他们更懂得名牌，懂得名牌间的细微差距，他们总是津津乐道并放大那些细微的见识，用以印证自己是个有品位的人。
他们也有共同点穷人总是在买更有用的东西，总是想花少钱办多事；富人买的都是没有用的东西，他们更在意的是自己的身份，他们所要获取的是跟穷人们的差距。
即便这样，我们也不能一致认定富人紫铜棒价格对所有商品需求弹性小，穷人对商品的需求弹性大。
我们还必须区分商品。
我们把商品分为必需品和奢侈品，就如同我们对穷人与富人的区分，只是为了便于研究展开我们的话题。
必需品就如同我们的日常用品，虽不及空气、水般紧迫，但亦如柴米油盐酱醋茶之必须，奢侈品则与此相对，按照我们通俗的说法，就是我们离开奢侈品一样能过，但离开必需品就不行。
我们亦不能用价格去区分哪些是必需品，哪些是奢侈品，其分别仅仅在于必需性上。
gcr15轴承钢管比如手表，当下已经成为奢侈品，现代人都备有手机，手机上有时间显示，手表上的时间显示效用对人们来说已经显得没那么重要了。
手表是装饰性的，手机是功能性的，两相对比，手表成了奢侈品，手机成了必需品，当然你买iPhone5另当别论。
如果我们把人分作穷人和富人，把商品分作必需品和奢侈品，我们就可把这些要素纳入一张表中，在这张表中我们可以清晰地看到，穷人对必需品的需求弹性大，而富人对奢侈品的需求弹性大轴承钢管生产厂。
这也就解释了为什么：穷人对必需品很容易情绪紧张，富人超喜欢名牌打折！中国的消费者结构发生了变化，所以，一方面我们看到消费者对CPI的增长怨声一片，另一方面我们也看到在奢侈品领域繁荣一片。
这都是真实的，穷人不明白富人为何买那些没用的东西，富人不明白穷人为何那么斤斤计较。
穷“富人”与富“穷人”如果你单纯地认为中国的穷人与富人已经划分清楚，穷人在意必需品，富人在意奢侈品，那你就错了！中国的消费者不是可以简单地用穷人和富人来分得开的，中国历来都有“穷大方”，“富抠门”的说法，更多的消费者是兼具这两种品性的。
T2紫铜管有时候我们真的不知道他们的收入状况。
我们曾走访过国内许多城市的消费者，在我们做专项调查的时候，中国的消费者无一例外地虚报自己的收入，最离谱的是成都，收入虚报可以达到近10倍。