企业中有四种人坚决不能用
企业四种人
一般而言，在企业中存在四种人：第一种人：能力较低但态度很好。
这种人可能由于学历、经历等原因，工作能力有限，不能适应工作的需要，工作的效率和效果欠佳。
但他们态度积极，精神状态好，有时有劲使不上，不知道从何处下手。
如果你是这种人，就应该下功夫抓紧提升自己的相关知识和能力。
公司安排你培训更好，但千万不要等待，应该积极主动乃至自掏腰包也要提高自己的本事，否则，就有被淘汰的危险。
公司之所以没有淘汰你，一是因为你的态度好，二是因为目前还没有比你更合适的人。
第二种人，能力高但态度不好。
这种人要么是：我付出多少努力就应该得到多少回报；上司交给任务能够完成，但额外多余的工作一概不做。
要么是：事不关己、高高挂起，不求有功，但求无过，比上不足，比下有余，工作缺乏激情、热枕和创新。
要么是：怨天尤人、玩世不恭，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。
他们最常做的事就是抱怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管理制度过严……抱怨和怀才不遇的痛苦状使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，自己的发展道路越走越窄。
这种人尽管有一定的能力，但是，心态出了问题，他们是企业最头疼有时也是最讨厌的人。
如果你很像这种人，你应该当心了，要么你改变态度，改变自己，重新做人；要么你就会在频繁被淘汰或频繁跳槽中荒废自己的职业前程。
第三种人：没有能力态度又不好。
这种人除了继承第二种人的消极悲观态度外，能力又很低下，并且经常给企业捅漏子，不出工也不出力。
这是注定要被所有企业淘汰的对象，他们可能要在频繁和长期的失业中度过一生。
第四种人：能力高态度积极。
他们是企业最喜欢的人，是企业真正的“人财”。
他们充满自信，积极主动。
忠诚敬业，积极乐观，自动自发。
这种人达到了人生的最高境界——自我实现，他们在为公司创造价值和财富的同时，也在不断丰富和完美着自己的职业人生。
他们是公司的中流砥柱，是每一个公司、每一个老板梦寐以求的“罗文”。
世界500强企业坚决不用的13种人
孤猿人的悲剧
“孤猿人”遭受到的痛苦比任何人都要大，因为他们不是在自己的成就里寻找 快乐，而是去别人的成就里品尝痛苦，所以，他们的不幸和别人的幸福都会使自 己痛苦万分。
第九种人 不爱学习，没有知识的职场小孩
特点： 1、自以为已知而不思进取； 2、处处需要他人照顾，满足现状； 3、任性而不识时务。
一个企业的人力资源经理说过这样的话： “每一位来报到的人，我都会提醒他，你的文凭和经验只代表过去的程度，
“恐龙人”的命运
无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他
“物竞天择，适者生存”，对于职场中打拼的人来说，就算你在某方面有着恐龙般的强大， 但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生了变化，那么，你就注定无法在职场立足， 更别说有所发展了。
一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。
避免恐龙的悲剧
➢每天给自己一个快乐起来的理由，给自己一个希望、一份满足、一点信心。 ➢压力不是你郁闷的理由，只有快乐才是引爆你生命潜能的导火索，是激发你生命激情的 催化剂，是把压力转化为动力的开关。开启他，崭新的生命篇章就会呈现在你的面前。 ➢每一个企业都希望他的员工有一张快乐、灿烂而自信的脸！ ➢美国一位职业发展专家说过：“快乐是减压的最好办法。”
第二种人 无法与人合作的荒野孤狼
特点： 1、没有团队精神，不喜欢与人友善合作， 共求发展； 2、个人能力较强，但狂妄不自知； 3、不顾他人意见，常常独来独往。
“独行狼”难行天下 独行注定落伍
➢藐视职场规则 ➢缺乏自知 ➢个人英Βιβλιοθήκη 主义第三种人 缺乏适应力的恐龙
特点： 1、害怕变化，面对变化就惊慌失措； 2、适应能力差，无法适应新的环境、 新的工作、新的挑战； 3、在变化面前不是积极主动地寻找生 存发展之道，而是坐以待毙。
一个好的企业坚决不用的13种人
一个好的企业坚决不用的13种人一个好的企业坚决不用的13种人一: 坚决不用的第一种人没有创意的鹦鹉鹦鹉华丽而聪明。
但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明，鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，，他最大的能耐就是重复别人的口舌。
像鹦鹉一样的人，只会模仿和抄袭；他们……二: 坚决不用的第二种人无法与人合作的荒野之狼荒野之狼凭借自己的敏捷凶猛常常单独行动，它们无视同类的意见而离群索居，尤其是在捕猎和分享食物时更是如此。
行为象“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们……三: 坚决不用的第三种人缺乏适应力的恐龙恐龙庞大而凶猛，曾经统治着整个地球，但恐龙却有一个致命的弱点缺乏适应力。
面对新的环境，恐龙不知所措、无法适应，最终只能走向灭绝。
职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无法适应……四: 坚决不用的第四种人浪费金钱的人涓涓细流，固然能汇成大江，哗哗流水，同样能流走你海一样的财富。
像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是……五: 坚决不用的第五种人不愿沟通的贝类贝类总是紧闭着嘴巴、沉默不语，他们冷漠、孤独、自我封闭，“贝类人”相信沉默是金，他们紧闭双唇、不愿沟通，狭隘而平庸……六: 坚决不用的第六种人不注重资讯汇集的白纸白纸白白净净，很是可爱，但它却不能给你提供任何信息、给你任何帮助。
像白纸一样的人脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷，他们……七: 坚决不用的第七种人没有礼貌的海盗规则对于海盗来说就如一纸空文，霸道、野蛮、粗鲁和散漫是他们的专利；不守时，不尊重他人，说话带刺是她们的家常便饭，他们常凭自己心情的好恶任意而为，根本不在乎他人的喜怒及尊严。
八: 坚决不用的第八种人只会嫉妒的孤猿孤猿两眼腥红，生活在内心狭小的天地里，既孤僻寂寞，又嫉妒成性。
“孤猿人”与“狼人”的相比，不仅缺少“自如”，而且缺少“自信”，他们总是害怕别人优于自己。
因此，他们……九：坚决不用的第九种人没有知识的小孩职场“小孩”满足于现状，对待生活、工作不思进取。
企业不宜用的12种人
企業不宜用的12種人
1：不能創新——缺乏創新意識和創新活力；2：不能與人合作——不肯助人，缺乏親和力；3：缺乏適應能力——對波折不知所措，牢騷滿腹；
4：能力局限——知識面窄，能力欠缺，反應遲鈍；
5：自以為是——固執已見，剛腹自用；
6：缺乏敬業精神——工作斤斤計較，討價還價；7：言語失察——時常議論企業不足，搬弄是非；8：自由散漫——無視企業規章制度，我行我素；9：影響團隊——時常貶低別人，抬高自己；10：自吹自擂——愛慕虛榮，不肯塌實工作；11：口才欠佳——不能恰如其分的表述自己的想法；
12：形象不佳——修飾、打扮和言談舉止不自重。
职场四类人万万不能做
职场四类人万万不能做职场中有各种各样的人，每个人都有自己的特点和做事的方式。
有的人对工作充满激情，积极主动；有的人投机取巧，不择手段；还有一些人懒散无能，只做最基本的工作；还有一些人喜欢抱怨，不满足于现状。
下面将介绍四类在职场中万万不能做的人。
首先，懒散无能的人是职场中最令人讨厌的一类人。
这些人不愿意付出努力，只做最基本的工作，对于超过他们的工作量或难度的任务，他们总是觉得无所适从。
他们对工作没有热情，只想过轻松舒适的生活，对于工作上的困难或压力也不愿意去面对。
这样的人在团队中是一个累赘，没有贡献也没有进步。
他们不会主动承担责任，也不善于解决问题。
对于团队来说，他们只是一个多余的存在，只会拖累整个团队的发展。
其次，投机取巧的人也是职场中不能容忍的一类人。
这些人总是寻找机会利用他人或者系统的漏洞，以获取更多的利益。
他们不关心道德和良心，只追求眼前的利益。
他们常常不遵守规章制度，不顾公司的整体利益。
他们可能会通过贿赂或者其他手段来获取项目或晋升的机会。
这样的人让人难以相信，也无法信任。
在团队中，他们可能会给其他成员带来困扰和损失，导致整个团队的信誉受损。
第三，喜欢抱怨的人是职场中让人讨厌的一类人。
这些人总是对工作、同事和公司抱怨不已，无论是什么事情他们总能找到借口抱怨。
他们对于工作中的压力和挑战缺乏应对的能力，总是寻找借口逃避。
他们不善于沟通和解决问题，也不愿意改变自己的态度和观念。
这样的人在团队中会破坏团队的凝聚力，让其他成员感到疲惫和失望。
他们所带来的负能量会影响整个团队的氛围和效率。
最后，没有进取心和创新能力的人也是职场中值得警惕的一类人。
这些人对于新的事物和想法缺乏兴趣，只愿意按照既定的方式和规则去做事。
他们不愿意接受变化，也不愿意尝试新的方法和思维方式。
他们总是依赖于他人，不愿意独立思考和做决策。
这样的人在团队中会阻碍创新和进步，成为团队的瓶颈。
他们无法适应变化的环境，也无法发挥出自己的潜力。
企业不可聘用的十种人
企业不可聘用的十种人
在企业运营中，选人用人至关重要。
在经营中使用了不该用的“十种人”，就会加速企业的衰败和低效。
以下就是企业不可聘用的十种人：
1、没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。
2、没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人。
3、不能主动承担企业重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。
4、贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。
5、在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。
6、制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。
7、做事没有计划，没有目标、没有主动工作的热情，不会处理工作中存在问题的人。
8、做事不讲原则，随意性强，不能按时按量完成企业所分配任务的人。
9、遇事不冷静，情绪化严重，在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。
10、不懂管理、不学管理、不懂团队文化的人。
公司最不能用的五种人
公司最不能用的五种人一、道德品质存在缺陷之人不能用。
（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。
这方面界定这个人的为人本质。
一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。
如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。
迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。
此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。
（“白眼狼”类之人不能用）要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。
不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。
自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。
他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。
自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。
（固步自封之人不堪培养）本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。
这些都可以后天通过学习、培训提高。
但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
（“朽木”之人不能培养）“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。
往往他做错了，他还觉得无辜。
这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。
不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。
当领导请牢记：这四种员工表现再好也不能用，有你吗？
当领导请牢记：这四种员工表现再好也不能用，有你吗？如果你是一个领导层的话，那么你一定要认真看这篇文章了，如果你重用以下四种员工的话，会对你的公司造成非常大的损失。
【1】骄傲自满的员工骄傲自满的员工不能用。
对于每一个成员来说，在工作中经历成功和挫折都是不可避免的，我们要做的就是时时刻刻都保持着良好的心态，脚踏实地提升自己的能力。
如果一个员工因为一点成就就会骄傲自满的话，会对他以后的工作造成非常大的阻碍，不仅不利于他个人的发展，而且不利于公司的发展。
【2】畏手畏脚的员工畏手畏脚的员工不能用。
当我们在处理一些工作，特别是突发性工作的时候，时间是我们最为宝贵的东西，所以我们一定要干脆利落的作出决定。
如果一个员工在处理工作的时候畏手畏脚的话，他的时间就会极大的浪费在做决策的这个过程上，以至于后面的执行时间方面会有所不足，得不偿失。
【3】独来独往的员工独来独往的员工不能用。
虽然员工的个人能力占了非常大的作用，但是作为一个管理者，我们要把我们的眼光放得更为长远。
公司运转并不是某个人的独秀，而是需要大家来齐心合力完成的。
如果一个人只注重自我能力的提升，而不能与其他人之间产生很好的配合的话，还不如一个能力平庸、但是却擅长合作的人。
【4】心直口快的员工心直口快的员工不能用。
也许在许多人看来心直口快是一个人的优点，但是在职场中心直口快就是一个缺点。
职场和我们的日常生活不同，我们在和朋友相处的过程中，心直口快可能会有利于我们之间的沟通交流，但是在和同事以及上司相处的过程中，心直口快只会影响其他人对我们的观感，不利于我们工作的正常进行。
你认为还有什么员工不能用呢?可以在下方留言与大家一起进行讨论哦。
这三种人 公司不能重用 否则就像养 蛀虫 一样
这三种人公司不能重用否则就像养蛀虫一样01、白眼狼的人不能重用所谓的”白眼狼”，就是用来形容忘恩负义的人，这些人在自己弱小的时候，会深藏自己的凶狠性格，装作成为-一个和善的人，而一朝等自己强大起的时候，便翻脸不认人，面对曾经帮助过他的人，也-样无情，典型的恩将仇报小人。
-般这类人不露出自己的真面目时,别人很不容易看清他们的为人，因此，通常只会在他们凶性呈现的时候,才会让别人看到他们的真面目。
所以，在职场上,如果公司中有这样的员工,就不能够重用他，虽然可能用了他，他会帮.公司镇住下面的员工，但物极必反，早晚公司的员工不但会因此对公司失去疑聚力，而且这类人如果有一天从公司里得不到足够的利益时，还会反咬公司一口,让公司受伤不小。
这样的白眼狼员工，一-旦发现，就应早早清除掉，否则就会像“蛀虫”一样，会要了公司的命!02、两面派的人不能重用所谓的“两面派”，就是指这个人当着不同的人会说不同的话，比如会在这个同事B面前说同事A的坏话，然后在同事A面前，又会说同事B的坏话，主要目的就是引战，让同事之间总是充满了火味，然后自己能从中获取最大的利益。
为什么说公司不能重用这种人呢?因为，任何一家公司的运作都是依靠团队来进行的，而这种人在团队中恰恰就像一个“蛀虫”一样，让团队充满了各种不和谐的声音,从而导致团队成员心不在-起，那么力自然也难用到一块去，工作效率自然低下。
一个工作效率低下的团队，对于公司的发展是致命的，因此这种“两面派”的员工，- -经发现，不但不能重用，还应早点清除出公司,还公司团队一个清净的工作环境,自然是对公司的发展百利无一害的! 03、势利眼的人不能重用所谓的“势利眼”，就是指在这种眼中只有”“势”和“利”二个字可言,如果没有这2个字的时候，他们会立即翻脸不认人，即将公司曾经对他有多好，他也不会记得公司的恩惠，只知道自己的利益。
这种人，在公司的发展过程中，如果是公司遇到什么困难时，他们势必会第一个抛弃公司走人的员工。
企业不可重用的10种人
企业不可重用的10种人一流的企业要有一流的人才，人才是企业首要和根本的要素。
就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。
在实际中，有时管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不加深研委以重任。
殊不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱点，有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。
所以企业必须对这些人应量才而用，不可轻易重用。
一是没有胆量的人不能重用一个没有胆识的人，做事总是瞻前顾后，缩手缩脚，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试，如八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢。
九十年代初，买支股票就能挣钱，可很多人就是不信。
平时有很多机会摆在面前，可很多人就是不敢去试。
日本三洋电机的创始人井植岁男，成功地把企业越办越好.有一天，他家的园艺师傅对井植说：社长先生，我看您的事业越做越大，而我却像树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。
您教我一点创业的秘诀吧！井植点点头说：行！我看你比较适合园艺工作。
这样吧，在我工厂旁有两万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱能买到呢？40元。
井植又说：好！以一坪种两棵计算，扣除走道，2万坪大约种2.5万棵，树苗的成本是100万元。
3年后，1棵可卖多少钱呢？大约3000元。
100万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3年，你负责除草和施肥工作。
3年后，我们就可以收入600多万元的利润。
到时候我们每人一半。
听到这里，园艺师傅却拒绝说：哇，我可不敢做那么大的生意！几年后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。
还有的人面对一个来之不易的良好机会总是拿不定把握，于是去问他人，问了１０人肯定９人说不能做，于是放弃了。
其实机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为９０％以上的人还不知道、不认识，等９０％的人知道了就不再是新生事物。
在当今市场经济的条件下，要成功非得有胆量不可。
一个没有胆识的人，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但也失去了成功的机遇。
公司有七种人不可重用
公司有七种人不可重用提起公司的用人，一些管理层的心里不免有所顾虑，由于领导求才心切，一旦发现某人有一技之长，便不加深究委以重任，导致重用了一些不适合的人，结果造成了糟糕的局面。
尽管有些员工的确是有一技之长，但只要某一方面存在致命的弱点，就有破坏大事的可能。
所以，领导在用人时，一定要擦亮眼睛，认清哪些人该用，哪些人不该用。
从日常经验中得出，以下几种人不可重用，中层一定要分辨清楚。
一、私心过重的员工要说凡夫俗子没有一点私心是不太可能的，完全没有私心的境界，只有圣人才能达到，一般人是无法企及的，但是私心过重则是不应当的。
当一个人私心过重或过多时，就变成了一种不良心理，一旦有了这种不良心理，就很可能做出自私自利、损人利己、损公肥私、胡作非为或沽名钓誉等行为，很有可能成为恶人、小人或罪人。
不过话又说回来，私心过重的人最后总是自食恶果!作为公司领导，在用人时一定不可重用私心重的人，因为一个团队的成功需要集众人之力，如果一个人私心自用，就可能毁掉整个团队的成果。
二、嫉妒心强的员工从积极的方面说，妒忌别人是一种正常的表现，有时这种妒忌还可以直接转化为前进的动力。
但若从消极的方面来说，妒忌心过强容易让人产生怨恨，会觉得他人是自己前进的最大障碍，从而有可能做出一些偏激的事情。
这样的员工不利于团队的团结，影响整体绩效成绩，因此公司领导不可重用这类人。
以下几类员工同样不可重用：曲意逢迎者、不懂装懂者、牢骚太盛者、挑拨离间者、随风而倒者、争强好胜者、爱慕虚荣者。
三、善于投机的员工这类的员工总是“这山望着那山高”，时刻渴望在外面谋求更好更高的职位。
或者觉得现在单位给的待遇过低，希望谋到一份薪水、福利都非常优厚的工作；或者嫌自己的工作单调乏味，希望跳槽以后找到一份有趣而富于变化的理想工作；或者看到别的企业在招聘，就会容易受到这些招聘信息所吸引，心里始终抱着“下家肯定比这家强”的念头，也顾不及考虑公司的实际需要而决绝跳槽，并摆出一副与公司老死不相来往的态度。
董明珠辞退的四类人
董明珠辞退的四类人
1.不听从指挥的员工：董明珠认为公司的成功离不开一个团队的协作和执行力，如果有员工不听从指挥，任性妄为，不仅会影响公司的整体形象，也会影响公司的业绩和利润。
因此，这类员工被认为是需要辞退的对象。
2. 犯有严重错误的员工：董明珠认为公司的每一个员工都需要承担自己的责任和义务，如果某个员工在工作中犯有严重错误，导致了公司的损失和影响，那么这个员工也需要被辞退。
3. 工作态度不端正的员工：董明珠强调公司的文化和价值观，认为每个员工都需要具备良好的工作态度和职业精神。
如果某个员工工作态度不端正，不认真负责，那么董明珠会认为这个员工不适合公司，需要被辞退。
4. 与公司利益不符的员工：董明珠认为员工和公司是一体的，员工需要为公司创造价值和利益。
如果某个员工在工作中不考虑公司的利益，只考虑个人得失，那么董明珠会认为这个员工是与公司利益不符的，需要被辞退。
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这4种人，能力再强也不能用！第1种：性格偏激
这4种人，能力再强也不能用！第1种：性格偏激
【工作题记】
昨天，上一任人力资源总监招过来的人事经理离职了！
当离职单到蜗牛君办公桌上的时候，想都没想我就签了！这位人事经理就是被人事总监看重的人，因为他的能力很突出，所以人事总监看中他也是有道理的。
但是，为什么蜗牛君同意他的离职申请呢？因为除了能力之外，更重要的一个因素是：性格缺陷！
因此，在职场中，即使能力再突出，只要具备几种典型的问题，建议都不要留用，至少不能重用。
【1】性格偏激——性格偏激的人早晚会出问题！而且在面对任何突发事件或不顺利的事情时，都会有极端的行为，这种行为对整个团队的工作杀伤力极大。
【2】不守规矩——其实公司的管理制度是工作行为的底线，一旦不能遵守，整个团队就会变得很混乱，不遵守规矩的人，一定不可以重用。
【3】公为私用——这不简单是工作态度的问题，这是工作平静的问题。
对于这一类品德中有瑕疵的人，建议不要用最好。
【4】制造矛盾——有些员工确实很有本事，但是在工作行为中，却不断制造矛盾，这个矛盾所带来的负面影响，远大于他的个人价值。
【人力资源视角】
因此，在工作中，上述几种行为绝对不能犯！，会成为压倒自己职场的最后一根稻草。
而作为职场管理者，对自己的下属也要审时度势，凡事有这种缺陷的人，即使能力再强也不建议用。
用人，是管理者最核心的能力。
#职场干货##人力资源管理#
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族！。
四种下属不可重用
四种下属不可重用四种不可重用的下属作为一个领导者，拥有一个高效、团结、积极向上的团队是至关重要的。
然而，有时无论我们如何努力，总会有一些下属表现出不可重用的特质，对整个团队的发展和合作造成困扰。
在本文中，我将讨论四种不可重用的下属类型，探讨他们的特点以及应对之策。
1. 懒散型下属懒散型下属往往缺乏工作动力，对工作持消极态度。
他们可能没有自我激励能力，不愿意主动学习和成长。
与其他团队成员相比，他们往往表现出较差的工作表现，并且对工作任务不负责任。
对于此类下属，领导者需要采取一些措施来激发他们的工作积极性。
首先要明确并传达工作目标和期望，确保他们了解自己的工作职责。
其次，提供适当的培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力和技能。
此外，给予积极的反馈和奖励，激励他们更加努力地工作。
最重要的是，领导者应该与他们建立良好的沟通和关系，鼓励他们提出问题和意见，从而建立起一种积极的工作环境。
2. 抱怨型下属抱怨型下属往往倾向于抱怨和指责他人。
他们经常抱怨工作环境、同事或者某些特定事物。
抱怨型下属的存在会对团队建设和氛围造成不利影响，降低整体的工作效率和团队士气。
对于此类下属，领导者需要建立一个积极的工作文化和氛围。
首先，领导者应该树立榜样，积极主动地解决问题，不给他人抱怨的机会。
其次，领导者需要鼓励积极沟通，建立正向的团队氛围，让下属意识到抱怨不会得到解决问题的方式。
此外，对于抱怨型下属，领导者可以与他们进行一对一的谈话，了解他们的不满和问题，通过适当的沟通和解释来解决矛盾和误解。
3. 自我中心型下属自我中心型下属往往只关注自己的利益和目标，缺乏团队合作意识。
他们可能会将个人成就置于团队利益之上，缺乏为团队付出的动力和热情。
此外，自我中心型下属通常缺乏倾听他人的能力，难以有效地与团队合作。
对于此类下属，领导者需要注重培养他们的合作意识和团队协作能力。
首先，领导者应该明确传达团队的目标和重要性，帮助他们意识到团队合作对于整体成功的重要性。
企业坚决不用的十三种人
企业坚决不用的十三种人在现代商业社会中，每个企业都追求高效、稳定以及盈利能力的提升。
为了保持竞争力并实现可持续发展，为企业的成功发展做出实质性贡献是至关重要的。
然而，有一些个人特质和行为习惯会对企业产生负面影响，他们是企业坚决不用的十三种人：1. 懒惰者懒惰者缺乏主动性和工作积极性，对工作缺乏热情。
他们不愿承担责任，不愿主动学习和提升自我，对企业价值观缺乏认同。
2. 没有责任心的人缺乏责任心的员工无法保证工作质量和准时交付，对工作结果漠不关心，给企业带来不确定性和损失。
3. 抱怨者抱怨者总是看到问题而不愿意提出解决方案，他们消极情绪会影响团队士气，造成负面的工作氛围。
4. 不合作的人不合作的员工不愿意与同事合作，对集体目标和团队合作缺乏认同，破坏了工作的协调性。
5. 缺乏自我驱动力的人缺乏自我驱动力的人对工作缺乏主动性和积极性，他们需要持续的监督和激励才能完成工作任务。
6. 不愿学习的人不愿学习的员工无法适应快速变化的商业环境，他们停滞不前，对企业的创新和发展造成障碍。
7. 总是推卸责任的人总是推卸责任的员工不愿意承担错误和后果，不具备解决问题的能力，给企业带来不必要的麻烦。
8. 缺乏团队合作精神的人缺乏团队合作精神的员工无法与他人有效协作，无法体现团队的协同效应，对企业的整体绩效产生负面影响。
9. 缺乏沟通能力的人缺乏沟通能力的员工无法与同事和客户有效交流，影响员工之间的合作和与客户的关系，影响企业形象和声誉。
10. 不注重细节的人不注重细节的员工容易出现错误和疏忽，对工作质量和效率带来负面影响，对企业形象产生不利影响。
11. 不会自我管理的人不会自我管理的员工缺乏时间管理和优先级管理的能力，经常因为任务延误，无法保证工作的及时完成。
12. 不善于适应变化的人不善于适应变化的员工对新事物和新方法持怀疑态度，无法适应企业发展的需要，限制了企业的创新能力。
13. 缺乏忠诚心的人缺乏忠诚心的员工对企业缺乏认同，轻易离职或对企业保留私心，对企业的长期发展构成威胁。
企业九种员工最好别用
企业九种员工最好别用做企业不是做慈善，对于不符合公司要求的员工绝不能手软，否则不仅害了企业，也害了员工自己。
以下几类员工坚决要请他走人，没有任何商量余地。
1、价值观与公司严重不符的。
说白了就是大家的想法实在弄不到一块去，即使做过几次沟通，也没有什么改变。
当然，前提是企业本身的价值观一定要正确和清晰。
如果实在谈不到一起，那就好聚好散吧。
2、品行不端正的。
只要品行有问题，就算能力再强也不行！品行不端有很多表现，如在公司里搞感情纠纷，有第三只手的恶习，故意挑拨离间，满嘴谎话跑火车，欺骗公司和他人等等。
一旦发现，杀无赦。
3、得过且过，不求上进的。
在公司里混日子，做一天和尚撞一天钟，算盘珠子拨一下动一下。
这样的人，你不让他早点回修行，还留着他干什么？4、消极言论一大堆的。
公司的小道消息都是他广播的，谁谁谁怎么滴啦，谁谁谁又怎么滴啦。
公司出现状况时，他唯恐天下不乱。
公司出现好事时，他又嗤之以鼻。
这样的人留在公司里，相当于多养了两只苍蝇，没事的时候就出来嗡嗡两下。
不忍心一下子拍死，还是打开窗户放他自由吧。
5、办事拖拉懒散且屡教不改的。
交待他的事总是明日复明日，有时间在电脑里给菜地浇水，没时间尽快把事做好。
说他一遍嗯一声，说他两遍啊一下，说他三遍再噢一次。
但事还是那事，直到你发飚，他才拖着沉重慵懒的身躯离开电脑前。
遇到这样的，趁早让他回家睡觉吧。
别让他在公司里到处梦游。
6、以自我为中心，不合群的。
觉得自己特了不起，什么事都按自己想法办，不肯与他人合作。
瞧不起别人，人际关系特别恶劣。
这样的员工，如果不及早清除，迟早会变成毒瘤。
7、满嘴大话，从不干事的。
说起来头头是道，干起来道道没头。
遇到什么事都喜欢拍胸脯给承诺，却没有兑现得了的。
自己只说不做也就算了，还喜欢对别人的工作指手划脚。
这样的人，还是鼓励他去考公什么员吧。
8、与人斗其乐无穷的。
只要看谁不痛快，就想法设法算计他。
只要有人不合他意，就会为别人做几双小鞋或造几段绯闻。
公司避免任用这几种人
公司防止任用这几种人公司防止任用这几种人公司应该防止任用哪几种人?带大家一起来看看。
团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。
抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。
有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业开展缺乏信心，患得患失。
这种人的往往内心能量比拟弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和时机。
员工消极的心理状态对团队气氛非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”的信息，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。
社会够急躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。
在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
不管是处于哪个开展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。
表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。
冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。
不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成流失的又一重要原因。
因为担忧在团队得罪人，又担忧做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承当。
这样的.人其实也不会受欢送，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。
危害企业发展的四种人才使用现象
危害企业发展的四种人才使用现象危害企业发展的四种人才使用现象中人网作者：王华清人才是企业发展的根本。
但在许多企业发展中存在的四种人才使用现象，严重地危害着企业的发展。
老板们不妨自我检查一下：其一、明知不胜任而用之。
有很多企业老板基于个人偏好和情感原因（“忠诚”、高学历、美女、亲友、老部下、朋友推荐等）明知对方不胜任，还是任命了，而且一步到位，任命为“正职”或副总，实际上让老板和“人才”双方都尴尬。
例如某企业老板，特喜欢高学历的人才，也不管对方学什么专业，直接任命为与其专业、工作经历完全没有关系的重要部门的经理，结果由于专业不懂、年纪太轻，无法驾驭自己的工作，给企业造成重大损失。
对“人才”本人来说其实也是一种煎熬。
其二、知其能而不用。
有这样一些做法：1、将人才束之高阁，委以高职高薪，却不让其做什么具体工作；2、将人才搁在一边，美其名曰“人才储备”。
其三、疑而用之，且无监督机制。
古人所讲“疑人不用“、”用人不疑”未必合理，但监督机制不能没有。
既然确认对方是人才而且不放心，就应该用，而且应该予以制度性的监督。
从这样的人才来说应该主动要求、接受监督，因为这是对自己、对企业负责。
现在很多企业的人事部门、采购部门出“贪污犯”，其原因就是没有监督造成的。
其四、用而扰之。
既然是人才，那就任用。
但一边任用一边怀疑，却不是采取正确的制度化安排来监督，表现为：1）大材小用。
2）有责无权，事无巨细，要求多请示、勤汇报。
3）在其身边安排“盯梢”。
人才难得，得人才就应用之。
在物质生活不够丰富的情况下，监督机制是不能少的。
很多企业没有审计部门，或有审计部但没有发挥应有的监督管理职能，这是值得思考的问题。
用人要疑，疑人要用，只要是人才就应该发挥其“人才”的一面，监督其“贪念”的一面。
用人其实就是用“才”而已，不要忘记我们的初衷！。
袁国顺：企业最不能容忍的五类员工,能力再强也不能用,有你吗
很多时候，一个人一生不得志，郁郁寡欢，有才能无法施展，不是输在能力上，而是输在其他方面。
在企业里，老板虽然看重员工的能力，但更看重员工的综合素养。
如果企业里有以下5类员工，早晚被企业淘汰，快看看有没有自己。
【1】嚼舌根所谓嚼舌根就是背地里偷偷的说别人的坏话，这种员工心机很深，动机不纯，经常无缘无故的在其他人面前说某个员工的坏话。
如果别人真的有什么做的不对的地方，可以当面跟对方挑明，这叫敢作敢当，而不用背地里说风凉话。
【2】顺毛驴所谓顺毛驴指喜欢听恭维话和奉承话，不喜欢听批评话，凡事不爱考虑后果，处处按自己性子来的人。
这样的人爱冲动，做事我行我素，不受管制。
总是凭个人意愿去做工作，缺乏团队意识和合作精神。
【3】墙头草墙头草字面的意思就是墙头上的草，风往哪刮它往哪倒。
借机比喻那些没有主见，立场不坚定，占风使舵的人。
这些人做事缺乏原则，内心缺少力量，容易被别人说动，不坚定自己的观点。
优柔寡断，犹豫不决。
【4】腹心黑腹心黑就是指心肠比较狠毒的人。
在这些人缺少温情，手段毒辣，不懂得以理服人。
他们认为凡是和自己作对的人，都是对自己不利的人，必须要除之而后快。
但是他们从来都没有考虑，为什么别人反对他，反对他的原因是因为他做的不对。
他们没有感情，没有共情的能力，别人也很难改变他。
【5】菩萨心职场就是战场，不能够以情办事，以情管理。
心底太善良的人不适合在职场里面混，更不适合当领导，因为太善良的人性格往往懦弱，没有原则。
总会让规矩不成规矩，让制度不成制度。
善良本来是好事，菩萨心也是好事，但如果没有一定的底线，没有棱角，就会变得可怜。
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企业中有四种人坚决不能用
管理专家指出，在企业中，有四种人品德是有问题的，那就是：疯子、骗子、小人、坏人。
对这四种人人坚决不能用。
小人就是损人利己的人；
坏人就是损人不利己的人；
疯人就是说话不着边际，而且前后矛盾，神经兮兮，甚至见谁咬谁的人；
骗人就是专门挖空心思骗取上司老板的信任，然后谋取到一定的利益后走人，剩下烂摊子让老板自己收拾的人。
在企业的成长过程中，尤其在企业发展到一定规模后，小人、坏人、骗人、疯人随时有可能“光临”企业，因此一位好的人力资源主管是相当重要的：把好人员进口的同时，及时发现组织中蜕变成的四种人人，发现后立即开人，防患于未然。
不然，等到这些人熟悉企业情况后，要远比一般员工难开，而且成本很高，往往会在开除时制造事端，甚至开除后还会惹事不断。
其中，机制化、规范化是防止这些乱七八糟人人得势最有效的方法。
在不规范管理的企业，老板常常喜欢打破常规的用人机制，随意安插和提升，这样很容易使那些小人、坏人、骗人、疯人趁机混进来，壮大成势。
有人会说老板能不明白好坏吗？回答是老板不可能是什么都行，特别是专业的人力资源管理。
但老板自己往往感觉不到，周围的吹嘘之声，导致自己过高地评价自己，认为自己也是人力资源专家，结果误把李鬼当李逵。
所以企业必须有规范的人员进出机制。
首先，规定严格的人员进入机制，老板不得轻易打破人员进入机制。
无论是通过什么渠道引进，都不要轻易绕过人力资源岗位进人；
其次，进入的任何员工在试用期内，人力资源岗位人员都要跟踪调查，发现问题，及时处理，免得转正后有更大的麻烦；
第三，人力资源岗位的工作人员平时要跟踪新进人员和重点提拔人员，并建立公开、畅通的民主通道，切记不要安插“克格勃”；
第四，建立四种人人的淘汰机制，员工辞退和开除条款中不应是人人都有可能犯的，诸如：迟到早退或病事假，而应重点是针对种种不道德的行为来制订相应的淘汰措施。
这样做的重点不在教育，而在纯洁队伍。
2004-02-13。