战略管理关联理论综述

战略管理关联理论综述

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【题目】钢材加工配送公司发展战略探究

【第一章】钢材加工企业战略调整研究绪论

【第二章】战略管理相关理论综述

【第三章】首秦加工公司外部环境分析

【第四章】首秦钢材加工企业内部状况探析

【5.1 - 5.3】加工配送公司SWOT分析

【5.4 - 5.6】首秦加工公司战略管理实施途径

【第六章】首秦加工公司发展战略实施保障措施

【结论/参考文献】钢材加工企业战略体系构建结论与参考文献

第2 章战略管理相关理论综述

2.1 企业战略的含义及构成要素

2.1.1 企业战略的含义

企业战略管理理论虽然经历了几十年的发展，但对于企业战略的理解并没有形成统一的观点，西方诸多着名学者提出了各自独具特色的定义。战略管理着名学者对企业战略的具体定义见表2-1:综合上述观点，可将企业战略定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行系统的谋划，并依靠企业内部能力将谋划付诸实施，

同时进行控制的动态管理过程[32].

2.1.2 企业战略的构成要素

企业战略的构成要素是企业制定战略的基础，通过了解掌握构成要素的情况，企业才能从实际情况出发，制定合理的企业战略，才能使战略具有现实意义。通常来讲，其构成要素涵盖以下四大方面：（1）经营范围。经营范围的定义为：在商业活动中企业所从事的生产经营范畴。

经营范围是一个企业与外部环境联系紧密与否、相互影响程度高低的具体反映，同时体现企业发展规划与其外部环境发生作用的要求。

在明确使命后，企业综合考虑当前所在行业情况、所生产的产品以及具体的市场需求情况，最终确定自身的经营范围。企业确定其经营范围的途径有很多，可根据自身经营产品特点及其所含有的技术种类等等来确定自己最终的经营范围。此外，虽然企业初期可能只确定了某个经营范围，甚至规划在未来相当长的一段时间内不做变动，但随着市场环境的变化很少有企业一直坚守某个固定的经营范围，总体来说企业经营范围应是动态的。

（2）资源配置。资源配置的定义为：在过去、当前、未来三个不同时段，企业对自身所拥有资源和技能进行分配的一种模式，也是其对企业资源运用水平的具体展现。

资源配置的合理与否能够极大地影响企业自身目标的实现程度，是企业需提高重视的一种特殊能力。企业生产经营活动是以企业

资源为基点，通过不同方式获取资源并对其进行合理运用，使其他企业难于模仿进而构建成自身特殊能力，形成自身的优势，以便很好地开展企业生产经营活动。对企业来讲，可将资源分为自身所掌控、可借用、可利用三大类别。企业要将与自身相关的资源了解透彻，因为企业资源配置对象不能仅局限于对自身掌所控资源，还应包括一切潜在的可借用、可利用的资源，以扩大企业资源对企业生产经营的支撑能力。

（3）竞争优势。竞争优势是通过对资源配置模式的调整或是经营范围的改变，从而有助于企业在市场中获得领先其竞争对手的竞争地位。大部分企业战略制定者都将竞争优势的获得视为战略管理过程中的第一要务。

企业的竞争优势可来源于企业在产品和市场上的领先地位、企业对特殊资源的正确运用、企业自身高效管理等等。可以说，竞争优势是正确的经营范围决策和资源合理优化配置在市场上所展现的最终成果，是竞争的最终结果。现今，企业不能仅仅是关注当前的竞争优势，更应该关注如何形成持续的竞争优势。

在迈克尔·波特教授看来，竞争优势是竞争性市场中企业能够获得超额利润的核心。竞争优势归根结底源自于企业在同等时间内为顾客比竞争对手所能创造的更多价值，或者在于为顾客提供同等效益时比竞争对手所需要相对较低的价格，或者是其不同寻常的特有效益能获得顾客对较高的溢价的支持。

（4）协同作用。战略协同（strategic synergy）作用是指企业

在配置资源和确立经营范围的过程中，能够运用的各种力量的共同效果，通常还可以把协同作用的效果表述为“1+1>2”.任何一个企业作为一个生命系统，不是各种资产、要素的简单相加，并不遵循“部分之和等于整体”这一线性相加和思想。在企业战略管理中，总体资源合理配置后所带来的总收益要大于各部分资源收益的总和。

2.2 战略管理的过程

战略管理过程是由战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三大环节所构成，它们相互联系、循环反复、不断完善，是一个动态发展的过程。企业进行战略变革就是在外部环境与企业的内部条件动态平衡正在发生或将要发生变化时，对企业经营范闱、核心资源与经营网络等战略内涵重新调整，从而取得或保持竞争优势。

通过战略变革，企业可以灵活地适应不断变化的经营环境，从而保持或提高其在市场竞争中的地位[33].战略管理过程的三个阶段如下：

（1）战略分析阶段。战略分析就是对企业的战略环境进行系统的分析与评价，并进一步预测战略环境的未来发展趋势，以及趋势的变化可能对企业生产经营所造成的影响程度及影响方向。企业制定战略时必须对内外部环境进行系统全面的剖析，最后综合分析企业所面临的机会、威胁以及优劣势，此分析是企业战略制定的基础，其能够详尽展现企业所处的发展环境与发展状态，有利于扬长避短地制定和实施企业战略，充分地利用企业自身的各种资源。同时，为企业战

略方案的制定提供方向、可靠的依据及指导原则，并且进一步给出制定战略方案的基本要求。

（2）战略制定及评价阶段。需要企业制定战略大致有两种情况：一是企业本身没有明确的发展战略，随着企业规模的扩大、经营范围的改变，出现了诸多问题，而这些问题并不能通过一些简单措施就能予以解决，需要经过较大的变动调整，经过一段时期才能解决，这种情况就需要制定企业的总体战略；二是企业自身有总体战略，但是经过一定时间的经营发展，原有战略已不足以适应外部环境的变化和企业自身发展的要求，因此必须制定新的战略。

企业战略的制定就是结合之前的战略分析，明确战略定位，并进一步不断地提出问题、分析问题和解决问题，进而制定企业总体发展战略。战略方案的研究过程应以问题为导向，提出、发现问题既是战略制定的核心，又是战略制定的基础，只有准确无误地找到企业发展所存在的问题，才能保证战略规划能够准确的解决企业生存发展中的现实问题而具有实际价值。最后，企业要遵守科学性、实践性、风险性准则，对所制定的企业战略方案进行评估。

（3）战略实施及控制阶段。战略方案的实现不仅仅取决于战略的正确制定与选择，而且取决于战略方案是否能够得到有效的贯彻和执行。因此在战略方案制定后，如何贯彻执行设计的企业战略是战略实施阶段的主要任务[34].

为执行战略方案、实现企业战略目标，可从以下三方面来推进一个企业发展战略的实施与控制：一是制定职能策略，如生产策略、