建筑行业-项目材料管理办法
工程项目材料管理办法
工程项目材料管理办法工程项目材料管理是指在工程项目施工过程中，对项目所使用的原材料进行统一管理和监督，确保施工过程中原材料的质量和数量符合规定要求，以保证工程质量的实现。
为了规范工程项目材料管理，提高工程项目管理水平和效率，制定一部科学合理的工程项目材料管理办法是非常重要的。
一、项目材料管理的目的和原则1、目的：确保工程项目施工过程中材料的质量和数量符合规定要求，保证工程质量的实现。
2、原则：科学合理、严格执行、实时监管、依法行权、追求卓越。
二、项目材料管理的主要内容1、材料采购管理：明确质量要求、数量要求、供应商选择、采购方式等，确保采购的材料符合工程项目的需求。
2、材料验收管理：建立严格的材料验收制度，包括工程项目材料验收标准、验收流程、验收记录等，确保验收的材料符合质量要求。
3、材料仓库管理：建立材料仓库管理制度，明确仓库的管理模式、仓库面积、存储条件，确保材料的安全储存。
4、材料出库管理：建立材料出库管理制度，明确出库的流程、审批权限和出库记录，确保材料的合理使用和减少浪费。
5、材料监测管理：建立质量监测制度，进行材料的抽样检测和现场监测，及时发现和解决材料质量问题。
三、项目材料管理的基本流程1、项目材料采购：根据工程项目的需求编制材料采购计划，选择合适的供应商，进行材料的采购。
2、材料验收：对所采购的材料进行严格的验收，确保其质量和数量符合规定要求，不合格的材料及时退还供应商。
3、材料入库：将验收合格的材料按照规定的仓库管理制度进行入库，确保材料的安全储存。
4、材料出库：按照工程项目的实际需求和计划进行材料的出库，确保材料的合理使用。
5、材料监测：对工程项目中所使用的材料进行抽样检测和现场监测，发现问题及时处理和解决。
6、材料台账管理：对工程项目中所使用的材料进行台账管理，包括材料的入库、出库和使用情况等记录。
四、项目材料管理的责任和制度1、责任：明确项目材料管理的责任，包括项目经理、材料部门负责人、采购人员等。
建筑工程项目材料管理办法是怎样的-
建筑工程项目材料管理办法是怎样的?仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作，为了材料的安全，降低库存损耗，应采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等手段或措施，并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管，加强检查，规定禁令。
项目应加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。
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而假如在材料方面出现问题，无论是购买方面出现问题还是其他，这都属于管理方面出现问题。
将在本文为您介绍▲建筑工程项目材料管理，希望对您有所帮助。
▲一、材料的采购管理▲1、确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。
▲2、市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
▲3、材料价格的控制对材料的采购价格进行控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。
对材料采购时的运费进行控制。
要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
▲4、材料的进场检验建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法关键信息项：1、材料采购计划与预算计划制定流程预算编制原则2、材料供应商选择与评估供应商资质要求评估标准与流程3、材料验收与检验验收人员与职责检验标准与方法4、材料存储与保管仓库设置与条件保管责任与措施5、材料领用与发放领用流程与审批发放原则与记录6、材料盘点与核算盘点周期与方法核算内容与报表7、材料质量问题处理问题认定标准处理流程与责任11 材料采购计划与预算111 施工单位应根据工程项目的进度要求和施工图纸，提前制定详细的材料采购计划。
采购计划应包括材料的名称、规格、数量、预计采购时间等信息。
112 预算编制应基于市场调研和历史采购数据，充分考虑材料价格波动、运输成本、税费等因素，确保预算的准确性和合理性。
113 采购计划和预算需经过项目经理和相关部门的审核批准后方可执行。
12 材料供应商选择与评估121 供应商应具备合法的营业执照、生产许可证等相关资质证明，且具有良好的信誉和业绩。
122 评估供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面，建立供应商评估档案。
123 定期对供应商进行复查和评价，对于不符合要求的供应商及时予以更换。
13 材料验收与检验131 材料到货后，应由专人负责验收，验收人员应核对材料的品种、规格、数量、质量证明文件等。
132 按照国家和行业标准以及合同约定的检验标准进行检验，检验方法包括外观检查、抽样检测等。
133 对于验收不合格的材料，应及时通知供应商进行处理，并做好记录。
14 材料存储与保管141 设立专门的材料仓库，仓库应具备防火、防潮、防盗等设施，确保材料的安全存储。
142 不同种类、规格的材料应分类存放，并设置明显的标识牌。
143 保管人员应定期对库存材料进行检查，做好防潮、防锈、防虫等工作，发现问题及时处理。
15 材料领用与发放151 施工人员需根据施工进度和用料计划填写领用申请单，经相关负责人审批后领取材料。
152 发放材料时应严格按照领用申请单的数量和规格发放，并做好发放记录。
项目工程材料管理规定
项目工程材料管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after项目工程材料管理制度一、项目工称材料管理流程图：1 2 34 5 67 8 9 1011 12 13二、材料预算及供应计划:1、施工员应熟练掌握国家施工规范和工程质量验收标准,在工序式分项工程施工前编制科学先进的施工工艺式施工方案,在确保工程质量和使用功能、安全性能的前提下,节约原材料.2、项目部主任工程师审批施工方案的科学性或施工工艺的先进性.3、预算员按照审批后的施工方案作工序或分项工程的施工预算,计算出工程质量并提供材料用量及用料分析,作为材料供应的依据.4、公司经营科认真审核施工预算,签字后交项目部.5、设计变更应及时由有关人员办理变更手续,按以上程序作出方案的相应调整和材料增减的申报和审批.6、按照经营科审批后的材料预算用量,项目部根据工程进度等实际情况编写“材料供应计划”.其中必须写清所需材料型号、数量、密量标准、进场时间等内容,经项目经理审批后,上报公司材料设备科采购.三.材料采购1、材料设备科按照审批后的材料供应计划综合库存和现场的实际情况,按时保质保量供货.同时向库管员提供相应的合格证或产品材质证明资料.2、材料设备科对供货商大中型材料及设备要建立供货档案,对其资质、供货业绩、信誉度要进行考核考评,并签定供货合同.供货合同一式三联,一联送财务科备案,二联留材料设备科,三联交供货商.3、采购员应及时向供货单位索取正式发票,在材料入库时由库管员签字后,一联交财务科,二联交材料会计,三联交库管员.库管员未签字的发票不得报账.4、材料入库时,库管员应严格验收材料的质量和数量,签写“材料入库收料单”三联单,其中一联单与正式发票的一联单一起交财务报帐,二联单交材料会计计帐并附上材料供应计划,三联单库管员保存,作为记帐和入库实物的凭证.库管员的出入库单据及库存实物应每月盘存且必须保持平衡.5、材料会计分项目部建立供货和出库物资台帐.随时计算供应量与计划总量的差额,及库存物资数量,确保不超计划供应不使库房物资积压、呆滞.每月监督库管员作一次库房盘点,当月25日前作出各库房的平衡帐,交公司材料设备科及公司主管领导,作为材料管理及决策的依据 .小型材料须每周作一次盘存,作为月盘的基础,做到“周清月结”.四、材料保管及发放一施工现场仓库管理制度仓库是直接为施工生产服务的部门,仓库管理是材料供应工作的重要组织部分,承担着工程用材料的验收、保管、发放和合理使用权用的任务.仓库管理必须按以下规定工作：1、仓库物资码放科学化.按物资分类的不同要求合理布局,整齐统一,充分利用空间,采用“五五成行”或“五十成行”,“层层码放”,“串串码放”,“存整码零”等不同形式码放.货架存放做到“上放轻,下放重,中间放常用”采用“便于收发,清点迅速,过目知数”等科学的收发码放方法.2、料具储备数量定额化.按工程施工总量或月、季储存量测出材料储备定额,做到帐上控制标记,心中有概数,把好物资储备关.3、库管员要严把建材质量关,对下列材料不予验收：1对采购的积压、呆滞、质量低劣材料不予验收；2对采购的无使用对象的特殊材料不予验收；3对一般材料超过规定数量悬殊的材料不予验收；4验收整件包装物资要进行抽查,凡质量、数量与收料单不符的,不予验收.4、仓库保管员执行“十二防制度”,认真做到：防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防渗漏、防失油、防污染、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损.对易燃易爆、易潮解、怕冻怕热,有毒品和放射性物资要严加管理,随时检查温度、湿度、浓度、和有效期限,并做出记录.发放物资要先入先出,执行双复核制度,以防发生差错.5、仓库保管人员须有以下基本知识：1仓库的规章制度,岗位责任；2帐卡物数,报表填制与统计；3物资代号、标记、名称、规格、型号、产地；4保管保养各种材料的方法；5物资规格质量标准,外观质量鉴别,取样检查方法；6物资简单的性能、用途、自重、比重、价格；7会度、量、衡、计算器或珠算,会体积、面积计算；8会使用消防器材；9预防潮、尘、锈、火、虫、爆、冻、漏、热的办法；10物资干净,货架干净,库房干净,库区整洁无积水杂草；二公司内部材料调拨制度1项目部之间的材料设备可以互相调拨,由需要材料设备的项目部写出书面材料设备计划,项目经理签字,经分公司主管领导批准后,从存放单位调入需要单位.2调出和调入单位材料员,对新调拨的物资的型号等进行当面验收,办理出入库手续,库管员建立台帐.3对特殊物资,要按说明书和特性,作出标识,以防发生质量、安全事故.对钢管,应按长短管分类统计,不得以延长米交接,以防长管被锯成不规则的短管.三施工现场材料管理规定现场是消耗材料形成产品的地方.现场材料管理的任务是组织现场材料供应并监督、控制材料消耗,满足施工生产的需要,同时降低物耗.现场材料管理主要指数量、质量、场容管理三项内容.三大内容的管理,主要是验收、堆放、保管和发放四项重点.1、任何材料进场必须有产品合格证或产品质量证明书,严禁假冒伪劣材料进场.保管时不得变质,合格证或质量证明书及复试报告；由资料员妥善保管,库管员应作出“合格”、“待检”、库存材料的“已送检”、“不合格”等状态标识,“合格”材料方可发放.2、施工现场仓库管理人员对所有进场材料必须进行统计保管,并建立“库存材料明细分类帐”,实行实物负责制,对库存材料定期进行盘点,清查,严格执行施工现场仓库管理规定.3、施工班组领料应持施工员填写的“领料单”,按本文第三款“施工现场限额领料办法”内容执行.4、施工剩余边角废料,任何人不得擅自处理变卖,须退回材料库,如发现偷拿材料或私自变卖者,将给予严厉处罚,触犯刑律移交司法机关处理.5、按施工进度及材料供应计划组织材料进场,按平面布置合理堆放,码放整齐,做到一条线、一头齐,并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施.6、现场材料堆放整齐、干净.无碎砖瓦块、劈材木屑、钢筋头、干草、烂纸等杂物.堆放要便于使用,尽量避免二次搬运,要有排水措施,并要符合材料性能.1水泥库要有排水、通风、防潮、防盗措施.库内地板垫离地面的高度不小于30～50cm,水泥垛与墙壁的距离不少于30cm,高度不超过10袋水泥等,都要符合保管规程的规定.2构件、门窗等须防倒和防变形的料具及必须清底采用的材料,堆放场地要平整夯实.3墙板等插放架要牢固,大模板放置要平稳、安全.4砖成丁、一条线、一般高,砂、石、灰、煤、沥青、筛漏、焦渣等大宗散料要成堆见方,不混窜,无杂物.5临街处禁堆有碍市容的杂物,不准压挤围墙,并应坚持外部的整洁.6水泥等大宗材料要清底使用,落地灰要过筛使用,容器、器具、余料要即使回收.四施工现场限额领料管理办法施工现场实行限额领料是杜绝浪费,降低工程成本,提高经济效益的有效手段.“限额”是指在工序或分项工程施工过程中依据优选的施工方案和先进的施工工艺,作出施工预算,经统计分析确定供应的材料数额.1、预算员依据优选的施工方案,先进的施工工艺对工序,分项工程计算出工程量和在施工定额中的材料消耗定额,施工员签发领料单,下达施工班组,作为班组领料的凭证.库管员依据“领料单”登记出库记录帐,“领料单”由施工员签写,库管员及领料人签字.一联交财务,一联交材料会计,一联库管员保存.2、项目施工员根据工程量,工程进度及预算对每月材料申报数量指定限额申报标准每月25日前上报材料设备科,采供部门依据限额标准结合库房余缺审批采购.附“材料月计划申报表”.3、项目经理部自制施工现场的领料限额标准,每日施工人员领用材料不得超过规定,收班时施工剩余材料应设专地,由库管员妥回收保管,以免发生丢失和损坏.4、项目经理应经常检查限额领料和用料及工程质量情况,发现问题,及时处理和解决.五工具型材料管理规定1、借用仓库工具及小型设备时,班组长在借用条上签字,库管员在专用“工具借领登记簿”上登记,标出领用及归还日期.2、出入库的工具及小型设备均应仔细检查,损坏由责任人赔倘.3、项目部之间材料设备调拨须经项目经理同意,施工员签写“领料单”双方库管员办理出入库手续.按“第三条第1款”执行.五、材料盘点1、库管员席每月25日前对保管材料进行盘点,将“入库单”,“领料单”及登记帐本进行核对,结出帐面余额,与库存实物数量核对,作出盘点表,由材料会计审核,交财务部门.2、对盘点出的材料、入库验收不严缺数材料及保管不当损坏的材料,上报材料设备科处理,下达“责成责任人赔倘书”,如有争议,由主管经理裁定.属自然损耗的由库管员填写“材料损耗单”由主管经理审签后报耗.。
建筑行业项目材料采购管理规定
项目材料采购管理办法第一章总则第一条为了加强全局各单位的采购管理,建立规范的采购运行机制,保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法.第二条工程主要材料的采购均实行招投标制.工程材料的采购活动,均应执行本办法.第三条全局的采购活动应属于企业管理行为.各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程,不得私自采购工程项目所需的大宗材料.远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司或公司的授权下方可组织工程材料的采购工作,其采购活动应执行本办法.第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组,以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管理.第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,局有权对局属各单位的采购招投标活动进行监督、检查、指导.第二章招标第六条局属各单位的物质部门应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定工程材料招标采购计划,报请工程材料采购领导小组审批同意后实施.第七条招标分为公开招标和邀请招标,根据目前建筑企业的特点和全局的实际情况,为了明确物资的来源、保证物资的质量,要求各单位的物资采购招标采用邀请招标的方式.第八条确定招标的内容、制作标底：招标人应根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容,结合对市场的调查情况和项目的资金情况,制作标底,标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容.第九条邀请参与投标的分供方应为招标人的合格分供方名册中已建立档案的合格分供方,对新近联系的分供方,在经过招标人考察后,认定合格的可邀请参与投标.第十条从符合条件的分供方中选择4-6家确定为邀请投标的分供方,对其发出“投标邀请书”附件一第十一条在发出投标邀请书的同时发出“招标文件”附件二.第三章投标第十二条本办法的投标人是招标人邀请参加投标竞争的法人或其他组织,投标人必须符合本办法第九条规定条件.第十三条投标人应当按照招投标文件的要求,提交投标文件.未按要求编制的招投标文件无效.第十四条投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止日期前将投标文件送达招标地点.招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启.第四章开标、评标和中标第十五条招标人应组建物资采购招标评审小组并报公司级物质部门备案.此小组为常设机构,负责对物资采购招标工作进行领导、监督和合同评审.评审小组由单位主要领导或主管领导担任组长,成员有书记、经营、财务、物质和监察等部门的负责人,可邀请物资使用项目的项目经理参加与分供方有利害关系的人不得参加评标.物资采购招标工作的具体实施由物质部门负责.第十六条开标应当在招投标文件确定的提交投标文件截止时间后进行,由招标评审小组组长主持,内部开标.第十七条开标时,由评标小组代表检查投标文件的密封情况,经确定无误后,由工作人员当众开封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容.招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的招标文件,开标时都应当当众开封、宣读.开标过程应当记录,并存档备案.第十八条评标由招标人组建的物资采购招标评审小组根据评标标准负责进行.评标标准:1、"三证"应齐全,即营业执照、生产许可证或经营许可证、产品检测报告,施工项目所在地建筑主管部门要求有产品准用证的应有产品准用证；2、所提供的产品样品经鉴定应符合要求；3、产品应由正规的质量检测机关检测,由省级以上含省级质量检测机关定点检测的优先考虑；4、产品报价为合理低价,价格最低者优先考虑；5、有定的资金实力,垫资能力大者的优先考虑；6、供货方式、质量保证措施切实可行,售后服务承诺合理；7、为哪些有影响的工程供应过同类产品,近期给招标人有影响的工程供应过同类产品且信誉良好的优先考虑；第十九条业主推荐的供应商也应参与投标,同等条件可予优先考虑.第二十条物资采购招标评审小组成员应当客观、公正地履行职务,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任.评审小组成员不得私下接触投标人,不得收受投标人的财物或者其他好处,违反规定,影响投标结果者,局将给予严肃处理.第二十一条评审小组经过综合评审,确定中标人后,会签“物资采购招标评审会签表”附件三,确认中标结果.中标人确定后,招标人应当向中标人发出“中标通知书”附件四,同时将中标结果通知其他未中标的投标人.第二十二条物质部门应将工程材料的采购价格或中标价与同期的市场信息价对比分析,并登记造册.第五章签订合同与考核第二十三条物质部门根据评审小组会签后的“物资采购招标评审会签表”与中标人签订“物资采购合同”附件五.在合同签字生效前,应由财务、生产、经营、法律等部门负责人审核,经主管领导签字后,才能在合同上签字盖章.第二十四条由业主指定品牌或分供方,必须要有联系函,若业主口头指定的无书面函件的,由项目经理出具详细的书面报告,并由招投标小组审核后方能采购.第二十五条物质部门应定期对工程项目物质供应的分供方考考核.第二十六条物资部门应建立动态的材料分供方和材料价格的数据库.第六章附则第二十七条本办法自2002年11月12日起施行.第二十八条本办法由局工程部负责解释.需要更多的管理制度,请到招标邀请书：XX局公司的在建工程项目需要采购物质,经研究决定采取招标方式选择分供方.经综合比较,鉴于贵单位的信誉,特邀请贵单位参与投标,若有意,请贵单位在接此函后根据招标文件的要求进行准备,编制投标书,在规定的时间内送达我公司指定地点.若有疑问,请及时与我公司联系.联系:联系人:招标人: 公章年月日XX局工程材料采购招标文件我单位因工程施工需要,现欲订购 ,为了保证工程工序的顺利衔接,确保按时、按质、按量供应所需物质,经研究决定,采取招标方式选择分供方.一、工程名称二、建设单位三、承建单位招标人四、工程概况五、所需物资情况六、招标方式邀请招标七、投标须知1、招标人发出招标文件,任何非书面变动通知均无效.若有夸动将以书面形式及时通知投标人,2、投标文件应整洁,字迹清晰, 并装订成册.投标内容如有涂改、不详和无公章者无效.3、投标人确需对己送达的投标文件进行更正,必须在投标截止日期前用正式函件提出.4、甲方有权不接受任何一家的报价.5、中标人依据招标文件、投标文件及有关市场行情与招标人签订物资采购合同.6、投标人应于年月日前将招标文件送达招标人指定地点, 年月日在招标人指定地点开标.逾期概不接待.7、招标人指定地点招标地点为:联系人::八、投标文件应包含的内容:1、企业营业执照复印件:2、生产许可证或经营许可证复印件:3、该施工项目所在地建筑主管部门颁发的准用证复印件;4、产品检测报告复印件:5、介绍本企业的宣传资料:6、与哪些有影响的单位有过合作,有哪些主要的业绩:7、提供产品样品:8、提供适当的产品报价单:9、对招标人的结算方式和付款条件有何要求:10、提供详细的联系人、联系地址、:11、详细说明供货方式和期限、质量保证措施和服务承诺.九、投标文件一式二份,不论中标与否,投标文件均不退还.招标人:公章年月日物资采购招标评审会签表年月日中标通知书：在我单位采购招标中,经过综合评审,贵单位获得此次采购材料的供应权.请贵单位在年月日前派员持本通知书到我单位具体洽谈物资供应的具体细节,签订供需合同.顺祝商祺招标人：年月日附件五XX局工程物资采购合同甲方：需方乙方：供方合同编号：号签订地点：签订日期：年月日依照中华人民共和国合同法及其他相关法律法规的规定.遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经双方充分协商,订立本合同,以资共同遵照执行.一、货物的概况、数量、单价及合同额二、交提货时间、地点、方式及风险承担：1、交提货时间：2、交提货地点：3、交提货方式按以下第项执行：1卖方交货至合同约定的交货地点；2买方从卖方营业地点自行提货.4、本合同项下的货物由卖方送至买方指定的交货地点或买方提货后,经买方验收合格,并办理书面验收手续后,该货物的毁损、灭失的风险由卖方转移至买方.三、运输费用承担1、货物的运输及运输费用由承担；2、上车人力及机械资费由承担,运输途中人力及机械资费由承担,下车人力及机械资费由承担.四、质量要求及技术标准、买方对质量负责的条件和期限1、质量要求及技术标准,按下列第项执行：1卖方有通过国家相关质量体系认证的企业标准,且其标准高于国家标准的,按卖方企业标准执行；2按国家标准执行标准代号、标准编号及标准名称为；3无国家标准的,按行业标准执行标准代号、标准编号及标准名称为；4没有上述标准的,或虽有上述标准,但买方对质量有特殊要求,按如下质量技术要求执行： .2、卖方对货物的质量保证期限,按下列第项执行：1按国家有关法律法规的规定执行,质量保证期为 ,从全部货物或最后一批货物交货并验收合格之日起算.2双方约定质量保证期为 ,从全部货物或最后一批货物交货并验收合格之日起算.3、本合同货物总额的 %作为卖方质量保证金,买方在质量保证期满日内支付给卖方.五、包装标准、包装物的供应与回收1、包装标准、包装物的供应按以下第项方式执行：1货物由卖方按国家或业务主管部门的技术规定执行标准代号、标准编号及标准名称为；2没有上述标准的,或虽有上述标准,但买方对包装有特殊要求,按如下约定执行： .2、包装物的回收按以下第项方式执行：1包装物不回收；2包装物由卖方在交货时自行回收；3其他方式： .六、验收标准、方法及提出异议期限1、买方应按验收标准对货物的质量和数量进行验收；2、验收的方法： .3、买方经验收对卖方货物质量有异议的,可在货物质量保证期内随时以口头、电传或书面方式向卖方提出.4、其他约定： .七、结算方式及期限,按以下第种方式执行：1、双方每月日办理当月结算,买方自办理完结算起日内按当月合格供货总额的 %向卖方支付货款,每年12月日办理当年供货结算,买方自办理结算至日起日内,付至当年合格供货总额的 %,余额扣除质量保证金后在日内付清.2、采取分批交货的,卖方交付该批货物并经买方验收合格之后日内,买方支付该批货物价款总额的%,全部货物用于的买方工程项目工程完工并经有关质检部门验收合格后日内,买方付至 %,余款扣除质量保证金后在内付清.3、卖方交付全部货物并经买方验收合格后日内,买方付 %,该货物所用于的买方工程项目完工并经有关质检部门验收合格后日内,买方付至 %,余款扣除质量保证金后在内付清.4、卖方交付全部货物并经买方验收合格后日内,买方付 %,余款扣除质量保证金后在内付清.5、卖方交付全部货物并经买方验收合格,且该货物所用的买方工程项目 ,工程完工并经有关质检部门验收合格后日付清.6、其他方式：.八、解决合同纠纷的方式九、双方其它约定事项。
工程项目材料控制管理办法
工程项目材料控制管理办法工程项目材料控制管理办法是指对工程项目的材料采购、到货、验收、存储、使用和消耗等方面进行管理的办法。
下面是一份基本的材料控制管理办法的内容：1. 采购管理：- 制定材料采购计划，明确需要采购的材料种类、数量和质量要求。
- 选择供应商，签订采购合同，明确供应商的责任和义务。
- 定期对供应商进行评估，及时调整供应商名单。
2. 到货管理：- 检查材料的包装、标志和运输方式，确保材料没有损坏或变形。
- 对材料进行数量和质量的检查，与采购合同进行比对。
- 对有质量问题的材料及时追究供应商责任，拒收不合格材料。
3. 验收管理：- 设计验收标准和程序，对到货的材料进行验收。
- 严格按照验收标准进行抽样检验，确保材料符合质量要求。
- 对合格材料进行验收记录和签字确认，对不合格材料进行处理。
4. 存储管理：- 设定材料存储场所，保持存储环境干燥、通风、防潮和防火。
- 对材料进行分类、编号和标识，确保材料易于管理和取用。
- 定期进行材料库存盘点，及时补充不足的材料。
5. 使用管理：- 根据施工进度和需要，合理安排材料的使用顺序和时间。
- 对材料进行保护和使用，防止损坏和浪费。
- 对每批次使用的材料进行记录和核对，确保使用的数量和质量与计划一致。
6. 消耗管理：- 对每个工程项目的材料消耗情况进行统计和汇总。
- 分析材料消耗的原因和趋势，进行合理的调整和优化。
- 对消耗过多或浪费的材料进行追究责任和改进措施。
通过以上的材料控制管理办法，可以有效地管理工程项目的材料，提高材料使用效率，减少材料损失和浪费，保证工程项目按时、按质完成。
建筑公司项目部建筑材料管理制度
建筑公司项目部建筑材料管理制度一、总则为了加强建筑公司项目部建筑材料的管理，确保工程质量，降低工程成本，提高经济效益，特制定本制度。
本制度适用于项目部所有建筑材料的采购、储存、使用等环节的管理。
二、材料采购管理1、采购计划（1）项目部应根据工程进度和施工图纸，编制详细的材料采购计划。
采购计划应包括材料的名称、规格、型号、数量、质量要求、预计采购时间等。
（2）采购计划需经项目经理审核批准后，方可实施。
2、供应商选择（1）项目部应建立合格供应商名录，选择具有良好信誉、质量可靠、价格合理的供应商进行采购。
（2）对于重要材料的供应商，应进行实地考察和评估，确保其具备稳定的供货能力和质量保证体系。
3、采购合同（1）采购合同应明确材料的名称、规格、型号、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、运输方式、验收方式、付款方式等条款。
（2）采购合同应由项目经理审核批准，并加盖项目部公章。
4、采购验收（1）材料到货后，项目部应组织相关人员进行验收。
验收内容包括材料的数量、质量、规格、型号等是否符合采购合同的要求。
（2）对于需要检验的材料，应按照相关标准和规范进行检验，检验合格后方可入库使用。
三、材料储存管理1、仓库设置（1）项目部应根据施工场地的实际情况，合理设置材料仓库。
仓库应具备防雨、防潮、防火、防盗等功能。
（2）仓库应分区分类存放材料，设置明显的标识牌，标明材料的名称、规格、型号、数量等信息。
2、入库管理（1）材料入库时，仓库管理人员应核对材料的名称、规格、型号、数量、质量等是否与采购合同一致，并填写入库单。
（2）入库单应经仓库管理人员、采购员、项目经理签字确认后，作为记账的依据。
3、出库管理（1）材料出库时，领料人应填写领料单，注明材料的名称、规格、型号、数量、用途等信息，并经项目经理签字批准。
（2）仓库管理人员应根据领料单发放材料，并填写出库单，记录材料的出库情况。
4、库存盘点（1）项目部应定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
建筑公司材料管理办法
建筑公司材料管理办法建筑公司材料管理办法第一章：总则1.1 目的与依据建筑公司材料管理办法的目的是规范和管理公司的材料供应、采购和使用，确保项目的进展和质量的要求。
依据为有关建筑法律法规和相关文件的规定。
1.2 适用范围本办法适用于建筑公司内部材料的采购、供应、库存管理、使用和报废等环节的管理。
1.3 基本原则（1）合规性原则：遵守国家法律法规，合规进行材料管理。
（2）安全性原则：确保材料的质量和安全性，杜绝使用次品材料。
（3）高效性原则：优化材料供应链，提高材料采购和使用的效率。
（4）节约性原则：合理利用材料资源，降低企业运营成本。
1.4 术语定义（1）材料：指建筑公司在建设项目中使用的各种原材料、构件以及其他必要物品。
（2）供应商：指向建筑公司供应材料的单位或个人。
（3）库存管理：指对建筑公司的材料库存进行监控和管理。
（4）报废：指将不符合使用要求或无法继续使用的材料进行处理。
第二章：材料采购管理2.1 采购计划（1）建立项目材料采购计划，根据工程进度和需求合理安排材料采购。
（2）评估供应商，选择可靠的供应商建立合作关系，确保材料质量和供货能力。
（3）制定材料价格评估机制，确保采购的材料价格合理。
2.2 采购合同管理（1）与供应商签订合同，明确双方的权益和责任。
（2）合同中应包含供应商的承诺，材料质量要求，报价，交货时间和付款方式等内容。
（3）建立合同管理制度，确保合同的履行和管理。
2.3 供应商管理（1）建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估和考核。
（2）定期与供应商开展沟通和合作，共同解决采购过程中存在的问题。
（3）建立供应商黑名单制度，记录不合格供应商并加以限制或淘汰。
第三章：材料库存管理3.1 入库与出库管理（1）对材料的入库进行登记和分类，确保材料信息的准确性和完整性。
（2）建立材料领用制度和流程，准确记录材料的出库和使用情况。
3.2 库存监控（1）建立库存盘点制度，定期对库存进行盘点核对。
建筑公司材料管理办法大全
建筑公司材料管理办法大全第一篇：建筑公司材料管理办法大全材料管理办法一、总则1、为加强公司材料管理，降低采购成本，提高项目盈利水平，根据公司实际情况，特制订本办法。
二、职责与权限1、公司工程管理部职责①、负责项目部材料计划、采购审批，周转材料的调配，余废料处理的管理和控制；②、对项目部的材料管理过程进行监督、检查和指导；③、负责全司项目材料的报废与处理审批工作；④、深入基层，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制订整改措施；对收效显著的先进经验、管理创新予以表彰和推广。
三、公司材料部门职责1、参与大宗材料（钢材、商品砼、水泥、砂石、油料、周转材料等）实行招标询价、选择供方，参与合同谈判和合同评审。
2、每季度对各项目材料管理进行一次监督检查，掌握材料消耗与库存动态，对项目成本情况进行分析汇总，并形成记录；3、负责对项目竣工后的剩余材料进行盘存和处理；4、组织识别/辨识、评价材料在使用及管理过程中的环境、危害、危险因素，制定管理目标，并进行有效控制；四、项目部材料经理岗位职责1、根据项目总工提报的各阶段材料需求计划，负责进行汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。
2、根据工程进度计划熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握各种材料需用量及对材质的要求，采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
3、按材料的采购计划提前筛选和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发，建立详细的供应商台账数据库（如规模、出货周期、结算周期、工程业绩等）尽量详尽，采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
4、采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。
5、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法
1、材料验收必须依据采购合同、质量证明文件等要求进行，对不合格材料或产品一律不得入库。
验收人员必须对每批材料进行检测、试验，并填写验收记录。
（附表7：材料验收
记录表）
2、验收合格的材料必须按规定时间、地点、数量、质量
等要求入库，并进行标识、分类、编号等工作。
入库人员必须对每批材料进行清点、核对，并填写入库记录。
（附表8：材
料入库记录表）
3、材料仓库管理员必须认真做好材料仓库的管理工作，
保证材料的安全、有序、清洁、干燥。
对过期、损坏、变质等材料必须及时处理，不得影响施工进度和工程质量。
五、材料调拨、退场
1、材料调拨必须严格按照材料计划和施工需要进行，调
拨单必须由项目经理签字确认，并进行记录和留存。
（附表9：材料调拨单）
2、材料退场必须依据施工进度和施工计划进行，退场材
料必须经过验收合格后方可退场，并进行记录和留存。
（附表10：材料退场记录表）
3、废旧材料的处理必须按照环保要求和相关法律法规进行，不得乱倒乱扔，必须进行分类、清理、处理和报废手续。
（附表11：废旧材料处理记录表）
六、材料管理的监督和考核
1、集团物资部和经营部将对直营项目的材料管理进行监
督和考核，对不符合要求的项目将进行通报和处罚。
2、项目部应定期对材料管理工作进行检查和考核，对优
秀者给予表彰和奖励，对不足者进行整改和督促。
3、材料管理的考核内容包括：材料计划的编制和执行情况、材料采购的质量和价格情况、材料入库和出库的管理情况、材料调拨和退场的情况、废旧材料的处理情况等。
建筑工程施工材料管理办法
建筑工程施工材料管理办法建筑工程的施工过程中，材料的管理是至关重要的一环。
合理、有效地管理施工材料，可以确保工程质量和进度的同时，还能控制成本和减少浪费。
本文将从材料采购、入库管理、出库管理和库存管理等方面，详细介绍建筑工程施工材料的管理办法。
一、材料采购材料采购是工程施工的第一步。
在采购过程中，应严格按照相关法律法规和工程合同的规定进行。
采购人员应经过严格的资质审查，并与供应商签订合同，明确材料的品种、规格、数量、质量要求、交货期等细节。
同时，采购人员还应关注市场行情，选择性价比最优的供应商，以确保材料的质量和价格的合理性。
二、入库管理材料进入施工现场后，需要进行入库管理。
建立健全的入库登记制度，对每批入库的材料进行标识、记录和分类储存。
为了防止材料的丢失和损坏，入库管理还需要建立相应的仓库管理制度和技术要求，确保材料的安全和完整。
对于易腐、易燃、易爆等特殊材料，应加强安全措施，严格按照规定进行储存和使用。
三、出库管理材料在施工过程中需要随时进行出库，以满足工程的需要。
出库管理是确保材料充分利用，避免浪费的关键环节。
出库前，应制定出库计划，并经过相关管理人员审核和批准。
在出库时，应加强对材料的验收，确保其达到施工的要求。
同时，出库管理还需要加强对材料流向的监管，以确保材料按照规定的用途使用，并及时更新材料库存信息。
四、库存管理库存管理是材料管理的核心内容。
建立科学、规范的库存管理制度，可以避免库存过高或过低的情况发生，也可以降低材料的损耗和浪费。
库存管理应包括库存盘点、库存清单和库存报表等内容。
对于库存量过高的材料，应采取控制措施，及时调整采购计划，避免材料过期或报废。
对于库存量过低的材料，应及时进行补充，确保施工进度和质量的需要。
综上所述，建筑工程施工材料管理办法对于保证工程质量、控制成本和减少浪费都具有重要意义。
在施工过程中，各相关人员应严格按照管理制度和要求进行操作，确保材料的采购、入库、出库和库存等每个环节的规范和有效。
工程材料使用管理办法
工程材料使用管理办法一、总则1.为了规范工程材料的使用和管理，保证施工质量，提高工程建设效率，制定本管理办法。
2.本管理办法适用于所有工程项目，包括建筑、道路、桥梁、水利、电力等。
二、施工材料采购1.施工材料采购应按照工程设计要求确定材料种类和质量标准，并进行合理的比选。
2.采购部门应与供应商签订明确的合同，明确材料的质量、数量、价格、交货时间等。
3.采购部门应对供应商进行严格的资质审核，确保其具备合法经营资格和质量保证能力。
4.采购部门应建立材料供应商的评价体系，对供应商进行定期的质量、服务和信誉评价。
三、材料验收管理1.材料验收应由专业人员进行，确保材料符合设计要求和质量标准。
2.材料验收应按照国家有关标准和规范进行，对材料的外观、尺寸、强度等关键指标进行检测。
3.材料验收应编制验收报告，并做好材料的标识和存储工作，以便后续的使用和追溯。
四、材料使用管理1.材料使用应按照施工图纸和工程设计方案要求进行，严禁私自更换材料或缩减材料用量。
2.材料使用过程中，应进行严格的数量核对和登记，并及时补充材料，确保施工的连续性。
3.材料使用过程中，应按照规定的施工工艺进行操作，确保材料的完整性和质量。
4.材料使用过程中应注意材料的保护，避免损坏和浪费，并做好材料的防盗和交接工作。
五、材料库存管理1.各项目部应建立完善的材料库存管理制度，包括材料的分类、编码和存放要求等。
2.材料库存应定期盘点，及时核对材料的数量和质量，并将盘点结果及时上报给上级。
3.材料库存应做好定期检查和维护工作，防止材料的老化、变质和损坏。
4.材料库存管理应做好进销存记录，掌握材料的流向和使用情况，及时调整库存量。
六、返工材料管理1.对于出现质量问题的材料，必须按照规定进行返工或退换，并做好返工的记录和追溯。
2.返工材料的使用应符合设计要求和工程标准，确保其质量和使用安全。
3.返工材料的使用应经过相关部门的验收，确保返工质量符合要求。
建筑公司材料管理办法
建筑公司材料管理办法在建筑行业中，材料管理是关乎项目质量、成本和进度的重要环节。
有效的材料管理不仅能够确保工程顺利进行，还能提高企业的经济效益和竞争力。
为了规范建筑公司的材料管理工作，特制定以下管理办法。
一、材料采购管理1、需求计划项目经理应根据施工图纸和施工进度计划，提前制定详细的材料需求计划。
需求计划应包括材料的名称、规格、数量、预计使用时间等信息，并提交给采购部门。
2、供应商选择采购部门应通过市场调研、询价、招标等方式，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。
建立供应商档案，对供应商的资质、产品质量、交货能力、售后服务等进行评估和记录。
3、采购合同签订采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式、违约责任等条款。
合同签订前，应由法律部门进行审核，确保合同的合法性和有效性。
4、采购执行采购人员应按照采购合同的要求，及时下达采购订单，并跟踪供应商的交货情况。
确保材料按时、按量、按质送达施工现场。
二、材料验收管理1、验收准备材料到达施工现场后，仓库管理人员应提前准备好验收工具和场地，通知相关人员参与验收。
2、验收内容验收人员应根据采购合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量进行检验。
检查材料的外观是否完好，有无破损、变形、锈蚀等情况；核对材料的质量证明文件，如合格证、检验报告等；对需要抽样检测的材料，应及时送样检测。
3、验收记录验收人员应如实填写验收记录，记录验收结果和存在的问题。
验收合格的材料，应办理入库手续；验收不合格的材料，应及时通知采购部门与供应商协商处理。
三、材料库存管理1、仓库设置根据材料的种类和性质，合理设置仓库，划分不同的存储区域，如钢材区、木材区、水泥区等。
仓库应具备防潮、防火、防盗等设施，确保材料的安全存储。
2、入库管理验收合格的材料，应按照规定的存放要求，分类、分批存放，并做好标识。
仓库管理人员应及时登记材料的入库信息，包括入库时间、数量、批次等。
项目建筑施工现场材料管理办法
项目建筑施工现场材料管理办法项目材料管理办法年月目录第一章总则 0第二章材料计划 0第三章材料进场验收 (1)第四章库存与使用管理 (3)第五章附则 (7)附件一：流程图 0附件二：相关表单 0第一章总则第一条目的为规公司部材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，制定本办法。
第二条围本办法适用于公司项目部材料的采购申请、验收、贮存和使用、调拨、报废处理等工作。
第二章材料计划第三条材料计划编制（一）项目部根据施工组织设计、专项施工方案、施工进度、设计变更等有关资料编制项目材料需用总体计划、月度材料需用计划和临时追加的变更需用计划，此计划由预算员编制，报项目经理批准。
其中《甲供材料需用计划》由项目部按工程主合同规定的途径及期限提交给建设方相关部门。
（二）项目部预算员在项目开工三天前,向公司工程管理部提供《项目材料总需用计划》。
在每月28日前编制次月《材料月需用计划》，交于公司工程管理部计划统计员，经工程管理部经理审核后，工程管理部于30日前报与成本管理部，成本管理部经理审批后组织进行采购。
（三）项目部向公司工程管理部提交的计划单上要注明材料名称、规格型号、色标、数量及进场日期等。
特殊情况以及需要紧急采购的，须在备注栏里注明原因。
需用计划一式两联，第一联由编制人留底，第二联交公司工程管理部。
（四）要特定采购的物料，项目部须提前60天向公司工程管理部提交计划，由工程管理部计划统计员并入当月采购计划，经工程管理部经理审核后提交到成本管理部，同时必须提供清晰有效的设计图纸、业主认价单、设计说明、系统图、原理图等资料，以上资料必须完整。
（五）如果项目材料计划调整，项目部必须在使用7天前提出，对因重大变更影响原来的需用计划(增加或减少采购)，应由项目预算员编制材料变更计划，然后报公司工程管理部计划统计员调整计划。
（六）因为材料需用计划失误影响项目生产的，要追究预算员、项目经理的责任。
建筑工程材料管理办法
直营项目材料管理办法为加强集团直营项目材料管理水平，实现材料管理工作程序化、规范化，切实降低材料成本，保证工程质量和施工进度，特制定本办法。
一、材料管理的范围：凡施工、临设、周转等材料自计划编制、采购供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均属材料管理范围。
二、材料计划的编制1、材料总体计划的编制：由项目部技术负责人落实实施，于项目开工前完成，并上报集团经营部、物资部。
（附表1：项目材料总体计划）2、单位工程（临设）一次性用料计划：项目部应根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制，在工程开工前完成，上报集团经营部、物资部。
（附表2：项目临时设施材料计划）3、月度材料需用计划：根据施工方案，施工进度计划，按需用的品种、规格、数量及用料进度进行编制，在月底前完成并上报集团物资部。
（附表3：项目月份材料计划）4、计划执行过程中，遇有设计变更和技术洽商，应及时提出变更计划，据此调整原需用计划，以避免造成损失。
5、零星材料采购计划：由项目部负责落实各施工员、材料员实施计划的编制，原则上每周集中申报两次，由项目仓管员留存。
（附表4：项目材料采购申请表）6、材料计划由项目部负责人审核后，由项目部落实责任人存档，由项目材料仓库管理员、施工员留存，进行跟踪采购。
三、材料采购、订货1、材料采购必须依据材料计划进行，如遇实际情况无计划采购的，须在24小时内补全材料计划，并按规定做好材料计划的存档和留存工作。
材料采购以满足施工生产需要为前提，不得影响施工进度。
2、材料采购必须坚持货比三家、先看后买的原则，不得盲目采购和超计划采购。
材料价格和质量要求须在采购前由项目经理签字确认。
（附表5：项目材料采购确认单）3、采购材料时必须向供应单位索取产品合格证及检测报告等质量证明文件资料，对无质量证明文件的材料和产品一律不得采购。
4、对大宗及重要材料的采购，必须按规定签订供货合同，并进行过程检查和监督。
5、凡有特殊技术要求的加工订货，必须事先会同技术人员进行技术交底，并在加工期间进行质量检查和技术验收。
建筑公司材料管理办法
建筑公司材料管理办法一、总则为了规范建筑公司的材料管理工作，提高材料使用效率，减少材料浪费，保障施工进度和质量，特制定本办法。
二、材料采购管理1.建筑公司应根据工程需求，制定材料采购计划，并按照招标、比价或谈判等方式选取合适的供应商。
2.采购部门应及时与供应商签订合同或协议，并明确材料的品种、规格、数量、价格等基本信息。
3.采购部门应加强与供应商的沟通，及时了解材料的供货状况，确保材料按时到位。
三、材料验收管理1.采购部门应在材料送达工地后进行验收，对每批材料进行检查，确保质量符合要求。
2.验收人员应按照验收标准进行严格把关，并填写材料验收报告。
四、材料存储管理1.建筑公司应设立专门的材料仓库，对各类材料进行分类存放，确保材料的安全性和易查性。
2.仓库管理员应制定合理的存储方案，定期进行材料清点和整理，确保库存准确。
3.建筑公司应加强对材料仓库的安防管理，保证材料的防偷、防火等措施得到有效执行。
五、材料使用管理1.建筑公司应制定材料使用计划，明确各类材料的使用量和使用时机，确保施工进度和质量。
2.施工人员应按照材料使用计划，按需取用材料，并注意材料的合理使用和节约使用。
3.施工现场应设立材料使用台账，记录各类材料的使用情况和剩余量，及时补充不足的材料。
六、材料废弃物管理1.建筑公司应对产生的材料废弃物进行分拣和分类处理，确保可回收材料得到有效利用。
2.建筑公司应妥善处理有毒、有害的废弃材料，按照相关法律法规进行安全处置。
3.建筑公司应加强对材料废弃物处理的监督和管理，确保环境保护和可持续发展。
七、材料采购及使用记录管理1.采购部门应建立健全材料采购及使用记录，记录各类材料的采购情况、使用情况和库存情况等。
2.施工现场应建立材料使用记录，记录各类材料的领用和使用情况，并做好签名及备份存档工作。
3.相关人员应保管好采购和使用记录，定期进行数据的整理和分析，及时发现问题并加以解决。
八、违规处理对于违反本办法的行为，建筑公司应根据实际情况进行相应处理，包括责任追究、处罚等，并及时纠正错误。
工程项目材料管理办法
工程项目材料管理办法一、总则工程项目材料管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
为了加强工程项目材料的管理，规范材料采购、储存、使用等环节的行为，特制定本管理办法。
二、材料管理的组织机构及职责（一）材料管理部门设立专门的材料管理部门，负责材料的计划、采购、验收、保管、发放等工作。
（二）材料管理人员职责1、制定材料采购计划，根据工程项目的需求，准确计算材料的种类、数量和规格。
2、广泛收集材料供应商的信息，进行供应商的筛选和评估，选择质优价廉的供应商。
3、负责材料的验收工作，确保材料的质量、数量和规格符合要求。
4、做好材料的保管工作，保证材料的安全、完整，防止材料的损坏、丢失和变质。
5、按照规定的程序和手续发放材料，确保材料的使用合理、节约。
三、材料采购管理（一）采购计划的制定1、根据工程项目的施工图纸和进度计划，计算出所需材料的种类、数量和规格。
2、考虑材料的库存情况和市场供应情况，合理确定采购数量和采购时间。
（二）供应商的选择1、对潜在的供应商进行调查和评估，包括供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力等方面。
2、建立供应商档案，记录供应商的基本信息和合作情况。
3、通过招标、询价等方式选择合适的供应商。
（三）采购合同的签订1、采购合同应明确材料的名称、规格、数量、价格、质量标准、交货时间、地点、付款方式等条款。
2、合同签订前，应进行严格的审查，确保合同条款合法、合理、完整。
四、材料验收管理（一）验收准备材料管理人员应提前了解采购合同的相关内容，准备好验收工具和场地。
（二）验收内容1、核对材料的品种、规格、数量是否与采购合同一致。
2、检查材料的质量是否符合国家和行业标准，以及工程项目的要求。
3、查看材料的包装是否完好，有无损坏、受潮等情况。
（三）验收结果的处理1、对于验收合格的材料，及时办理入库手续。
2、对于验收不合格的材料，应及时与供应商联系，协商处理办法，如退货、换货等。
建筑企业项目材料管理制度
建筑企业项目材料管理制度引言为了加强建筑企业项目的材料管理，提高项目的效率和质量，特制定本制度。
本制度旨在规范建筑企业项目材料的采购、入库、出库、使用和清理等环节，确保项目材料的合理利用和管理。
一、材料采购管理1.1 采购计划编制在项目启动阶段，项目管理部门应根据项目需求编制材料采购计划，并提交给采购部门。
1.2 供应商评估和选择采购部门负责对供应商进行评估和选择，并确保供应商具备合法资质和稳定的供货能力。
1.3 采购合同签订采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和规范性。
二、材料入库管理2.1 入库登记采购部门收到材料后，应进行入库登记，并填写相应的入库单据，包括材料名称、规格型号、数量、批次等信息。
2.2 材料验收项目负责人和质量管理人员对入库的材料进行验收，确保材料的质量和数量符合合同要求。
2.3 存放和标识入库的材料应按照类别、规格等进行分类存放，并标明相应的标识，便于管理和使用。
3.1 出库申请项目部门需要使用材料时，应向仓库提交出库申请，明确材料的名称、规格、数量和用途等信息。
3.2 出库审批仓库管理人员对出库申请进行审批，确认申请的合理性和需要的数量。
3.3 出库登记仓库管理人员在出库时进行登记，并填写相应的出库单据，包括材料名称、规格型号、数量、领用部门等信息。
3.4 材料发放仓库管理人员核对出库材料，并将材料发放给申请部门，同时记录相关信息。
四、材料使用管理4.1 材料领用登记申请部门收到材料后应进行领用登记，明确材料的使用情况和归属。
4.2 材料使用追踪项目负责人和质量管理人员应对材料的使用情况进行监控和追踪，确保材料使用的安全和合格。
五、材料清理管理5.1 废旧材料处理项目部门应及时清理和处理废旧材料，减少材料的浪费和占用空间。
5.2 材料盘点定期对仓库中的材料进行盘点，比对实际库存与账面库存，确保材料的准确性和完整性。
6.1 项目部门责任项目部门负责编制材料采购计划、使用方案和清理计划，并确保材料管理的合规性和规范性。
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项目材料管理办法
第一章
总则
第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。
第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。
第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项
目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准后按计划采购；
第四条工程项目所需的A、B类材料，必须通过招投标的方式进行采购。
第二章机构设置与人员配备
第五条各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受分公司、公司物资部门领导；
第六条根据工程需要，各项目应配备材料人员1－3 人，其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报分公司经理批准。
第七条项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管。
第三章计划与供应管理
第八条项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。
材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。
第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格分供方，随时了解市场情况，以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。
第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保
质、保量、按时将材料供应到现场。
第十一条建设单位（业主）供应的材料，由分公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应办法，并与建设单位（业主）落实材料的选样工作。
第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本，材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。
材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。
第十三条发生材料代用的量差（增）由项目承担。
第四章材料的验收和使用保管
第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识
的原始记录。
数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定；
第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单）和出厂合格证。
要求复检的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。
现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。
第十六材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
第十七条对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，及时通知分公司物资部门联系解决。
第十八条凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。
现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。
第十九条应建立材料使用限额领料制度：
1由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门
提供的配合比、翻样单，签发施工任务书和限额领料单。
两单工程量要一致，并于开始用料24 小时前将两单送项目材料组。
项目材料组收到后，立即根据单位工程分部分项用料预算进行审核。
审核工程量有无重复或超过预算，审核材料消耗定额有无套错，审核计算有无差错。
审核无误后，送工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料。
2 无限额领料单，材料员有权停止发料，由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。
3班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员查核原因。
属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按有关奖罚规定办理，赔偿手续办好后再补发材料。
4 限额领料单随同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理假退料手续。
在结算的同时应与班组办理余料退库手续。
5 班组使用材料衽节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则，其材料奖按节约材料的20％发给班组，材料浪费
仍以浪费材料的20％扣罚班组。
奖罚节约或浪费的材料单价，按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。
6 钢筋按放样料单数量加1.5-3% 的损耗一次承包给钢筋加工车间（班组），达到指标应给予奖励，节约部分五五分成。
第二十条应建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题应及时分析和处理。
第二十一条废料处理
1 废料由项目整理集中后，必须经过材料部门同意或委托项目经理部方可进行处理。
2废料处理所得收必须按实交财务部门冲销项目成本。
3 任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用，否则按贪污公款处理。
第五章 统计与核算
第二十二条 项目材料组自项目开工到竣工交付验收， 应做好各种资料收集 整理，装订成册，按月做好统计核算工作。
项目承包工程材料消耗表 项目承包工程主材预算与消耗对比表 项目承包周转料具租赁结算表 项目承包周转材料（非租赁）摊销情况表
5、建立材料耗用情况数据库。
第六章 奖罚办法
第二十三条 项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行， 公司（分公司）物资部门负责核算。
项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材 第二十八条本办法由局工程部负责解释。
第二十四条 节约目标：钢材
2%；木材 3%；水泥 0.56%。
第二十五条 每月由分公司物资部门对各项目进行 “项目法施工项目分项检 查考核”，对于检查达不到 95 分的，应要求限期整改，并给予批评和罚款。
第二十六条 局、公司每年对分公司及项目材料管理进行检查考核， 的较好的单位或项目给予表扬， 对达不到要求的单位或项目将限期整改，
将对做 并给予 批评和罚款。
第七章 附 则
第二十七条 本办法自 2002年 11月12日起执行，原有关规定与本办法有 冲突的地方，按本办法执行。