国家电网公司战略

国家电网年度安全生产目标安全生产

国家电网年度安全生产目标1、国家电网公司战略目标国家电网公司全名为国家电网有限公司，其战略目标是：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。

其战略步骤是：2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展，2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。

其战略思路是：着力推进电网高质量发展，着力推进公司高质量发展，着力促进清洁能源发展，着力坚持以客户为中心，着力服务“一带一路”建设，着力深化供给侧结构性改革，着力推动科技创新，着力加强党的全面领导。

(1)国家电网年度安全生产目标扩展资料：国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。

公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。

公司经营区域覆盖27个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。

公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。

公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2016-2017年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。

2、《国家电网公司安全生产工作规程》安全生产工作规程又分为线路类、发变电类等，不知道你要哪一类？？没说清楚3、2011年国家电网公司安全生产目标是什么？强化宣传、落实责任、突出预防、深入治理、遏制事故4、2008年国家电网公司安全工作思路是什么2008年安全工作思路：以“强化责任、深化管理、保障奥运、安全发展”为2008 年安全工作主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面贯彻公司党组关于安全工作的决策部署，按照人员、时间、力量的“三个百分之百”要求，深化“百问百查”，强化责任落实，推进风险管理，把握安全规律，确保安全生产持续稳定，进一步提升安全“可控、能控、在控”的能力与水平，保障公司和电网安全发展。

国家电网公司发展战略指南

实践检验
强三优”现代公司建设实践中不断得到验证。近年来公司之所
以能够不断迈出新步伐、取得新突破、完成新跨越，实现综合
实力、整体素质和品牌形象的显著提升，正是广大干部员工深
入贯彻公司发展战略、充分发挥战略统领作用的结果。实践表
明，公司发展战略是推动公司科学发展的重要纲领
未来公司发展战略还
实践没有止境，创新没有止境。随着内外环境的不断变化，
确保国有资产保值增值，创造社会财富，增强国家经济实力和产业竞争力
推进能源资源优化配置，推进节能减排，保护生态环境，应对气候变化，促进能源和电力工业可持续发展
提供优质服务和普遍服务，促进城乡、区域协调发展，服务和谐社会建设
7
公司价值观公司使命
奉献清洁能源建设和谐社会
公司宗旨
（“四个服务”）
前言 Preface
国家电网公司成立于 2002 年 12 月 29 日，以投资、建设和运营电网为核心业务，注册资本 2000 亿元，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公司供电区域覆盖 26 个省（自治区、直辖市），服务人口超过 10 亿人。截至 2009 年底，公司资产总额 1.86 万亿元，管理员工超过 150 万人。公司在 2009 年《财富》全球 500 强中位居第 15 名，是全球最大的公用事业企业。公司在国务院国资委组织的业绩考核中连续五年获得 A 级。
16
电网发展战略
基本内涵
基于我国能源资源格局和电网发展滞后的状况，遵循电网发展规律，加大电网投入，推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求

国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题

国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题国家电网公司“三型两网”战略是指基于强大的电力物流体系、智能电网体系和电力货物化体系，全面推进电网发展、智慧能源创新和新业态创新的战略方向。

具体分为“三型”和“两网”，“三型”包括国际能源第一通道、区域协同发展和全球领先科学仪器创新三个方面；“两网”包括电力物流网络和能源互联网两个方面。

“三型两网”战略的主要内涵如下：1. 国际能源第一通道：通过打造一条覆盖全球的能源通道，实现国内外能源互联互通，提升国内电力供应保障能力。

2. 区域协同发展：促进各地区电力资源合理配置、优势互补，推动电力市场统一开放、交易机制协调，实现电力资源的高效利用。

3. 全球领先科学仪器创新：加强科学技术创新，提升电力系统监测、调控和运行管理水平，推动能源科技创新引领行业发展。

4. 电力物流网络：建设高效、安全、智能的电力物流网络，提高电力输送效率，优化供电质量，实现电力供应和需求之间的平衡。

5. 能源互联网：推动能源产业由单纯的供给侧导向转变为供需两侧相互协调的能源互联网，实现电力、能源和信息的融合，促进清洁能源的消纳和分布式能源的发展。

实施“三型两网”战略面临以下问题：1. 技术问题：建设国家电力物流网络和能源互联网需要先进的技术支持，包括智能电网、能源互联网、电力大数据等新兴技术的研发和应用。

2. 体制机制问题：实施“三型两网”战略需要建立和完善相应的体制机制，包括电力市场机制、监管机制、政策支持等，以推动各地区的合作与协调。

3. 安全风险问题：建设电力物流网络和能源互联网需要防范网络安全风险，保障能源供应的可靠性和稳定性，提高智能电网的抗干扰能力。

4. 资金问题：建设庞大的电力物流网络和能源互联网需要巨大的资金投入，需要寻求多元化的资金来源，包括政府投资、市场投资和社会资本参与等。

5. 协同问题：实施“三型两网”战略需要各相关部门、企事业单位之间的协同合作，建立跨行业、跨领域的合作机制，形成合力推进战略目标的实现。

国家电网公司人才强企战略

浅谈国家电网公司人才强企战略摘要:文章主要对国家电网公司人才强企战略对公司发展的影响进行了探讨分析，可供大家交流。

关键词: 国家电网公司;人才强企战略；人才资源；管理国家电网公司提出了电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略等一系列战略重点，现就人才强企战略对公司发展的影响谈谈个人的看法。

一、国企人才现状分析1、国企人才现状。

老国企，特别是经济效益比较差的国企，普遍存在着设备老化，员工年龄结构老化，员工总体文化水平偏低等现象。

这种现象严重地制约了企业的发展，但经过几十年的国企改制，目前这样的企业已经很少。

当今的国企，尤其是央企因大多处于行业的垄断地位，一般人都以为这些企业实力强劲，人才济济。

如国家电网公司：供电人口超过10亿人，员工150多万，但这样的企业同样存在着人才短缺的现状。

尤其是其下属企业，人才矛盾更为突出。

以舟山电力为例：虽然近几年通过招收本科毕业生、员工在职学历教育、技能培训等手段提高了员工的整体学历水平和技能等级，缓解了人才供需矛盾，但企业可用之才缺乏现象还是存在。

2、人才队伍存在的不足。

以本公司为例，过去由于刚进入到电力安装市场，参与市场竞争。

许多员工因长期在垄断企业工作，缺少市场竞争意识，人才队伍的整体素质和结构还不能完全适应市场经济的需要，突出表现为适应市场竞争和热电安装技术能力的不足，新知识、新技术、新技能亟待补充。

如今随企业经营理念和生产方式的转变，又表现在善经营、会管理的高层次复合型人才和高水平的技术专家型人才数量的不足。

二、抓好队伍建设1、抓好领导班子及干部队伍建设。

班子成员和干部都是企业的重要管理人才，所以队伍建设中首先应该加强重要管理人才建设。

加强重要管理人才建设一是要完善领导人员、干部管理体制，创新选拔任用机制。

探索建立以市场化、职业化为重点，市场配置、组织选拔、依法管理和群众参与相结合的选拔任用机制。

坚持“德才兼备”的选人用人标准，树立正确的用人导向；二是坚持从严治企，探索建立有效的企业领导人员监督约束体系。

国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题

国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题近年来，我国能源行业发生了巨大的变化，新能源、智能电网等领域的发展蓬勃，为了适应这一变化，国家电网公司提出了“三型两网”的战略。

这一战略旨在推动新能源发展、构建智能电网，提升能源供应效率和服务水平。

本文将就“三型两网”战略的内涵和实施问题进行分析和探讨。

一、“三型两网”的战略内涵1.1、“三型”是指超高压电网、智能电网和现代化电力体系。

超高压电网是指电压等级在1000千伏及以上的电网，其可以实现长距离远程输电，提高电网安全稳定性和经济性。

智能电网是指运用先进的信息技术和通信技术，实现电网设备之间的互联互通和即时监控，提高电网的运行效率和智能化程度。

现代化电力体系是指综合利用多种能源，提高能源利用效率和环保水平，构建可持续发展的能源体系。

1.2、“两网”是指电力交易市场和电力互联互通。

电力交易市场是指以市场为基础，通过竞价等方式进行电力资源配置和交易，实现电力资源的最优配置和高效利用。

电力互联互通是指通过国际、区域之间的电网互联互通，实现资源共享，提高电网的可靠性和安全性。

“三型两网”战略的内涵主要包括了超高压电网、智能电网、现代化电力体系、电力交易市场和电力互联互通五个方面，这些方面共同构成了国家电网公司未来的发展目标和方向。

2.1 新能源接入和消纳问题随着新能源的快速发展，新能源接入和消纳成为了当前电网面临的一个重要问题。

新能源具有间歇性、波动性等特点，在接入电网时会对电网的安全稳定造成一定的挑战。

如何能够更好地解决新能源的接入和消纳问题，是国家电网公司“三型两网”战略实施中必须解决的关键问题。

2.2 智能电网建设和运营问题智能电网是“三型两网”战略的重要组成部分，其建设和运营将对电网的运行效率和安全稳定起到至关重要的作用。

目前我国智能电网建设依然存在着一些困难和问题，例如智能电网技术研发不足、投资规模不足、数据安全问题等。

如何能够更好地推动智能电网的建设和运营，是国家电网公司“三型两网”战略实施中亟待解决的问题。

国家电网公司的竞争优势与战略研究

国家电网公司的竞争优势与战略研究随着经济全球化和市场开放程度的提升，电力行业已经成为了国民经济中的重要组成部分。

在中国电力行业中，国家电网公司作为一家国营大型企业，一直处于行业领先地位。

本文从公司的竞争优势和战略层面对国家电网公司进行深入分析。

一、国家电网公司的竞争优势1.规模优势作为全国性的电网企业，国家电网公司拥有较大的规模。

根据公司公开资料显示，公司已经拥有了38个境内省级公司、5个国际公司，服务的区域覆盖了26个省区市，公司资产总额达到了近2.5万亿元。

公司在电力行业的规模优势，使得公司在行业竞争中始终具备一定的优势。

2.技术优势国家电网公司在电力行业技术研发方面一直处于行业前沿。

公司自主研发的“三峡水电控制系统”、“特高压输变电关键技术”、“送出风电关键技术”等技术创新成果，不仅为公司实现了产业的领先地位，同时也为国家实现了电网现代化、智能化方面的进步。

3.管理优势国家电网公司在电力行业的管理水平也非常的高。

公司在队伍建设方面注重员工素质提升，通过员工培训、技能提升等方式不断提升员工的专业素质和业务能力。

同时，公司在业务流程优化、信息化管理方面也进行了大量的投资和改进，以实现组织管理效能和运营效率的提升。

二、国家电网公司的战略研究1. 特高压输电关键技术突破作为中国电力行业的重要组成部分，特高压输电是电网发展的一个重要方向。

国家电网公司投入了大量的资金和人力，突破了特高压输电关键技术，建设了多条特高压输电线路和变电站。

通过特高压输电技术，公司有效解决了能源分布的不均、电力传输过程中能量损失等问题，同时也推进了国家能源安全和全面现代化进程。

2. 新能源发电领域布局随着清洁能源相关政策的颁布，新能源发电已经成为了国家能源战略中的重要方向。

对此，国家电网公司通过全面布局光伏发电、风电发电等新能源领域，不断提高新能源在能源供给体系中的占比。

同时，公司也通过将新能源发电与传统能源等多种能源形式结合，实现了多能互补、优势互补，从而促进了企业长期战略目标的实现。

国家电网公司发展战略研究

结合我国政策导向和市场需求，研究国家电网公司在全球能源互联网建设、跨国电力联网运营等方面的战略规划和实施方案。
针对未来能源互联网发展趋势，研究国家电网公司在泛在电力物联网、综合能源服务等新兴业务领域的战略布局和实施策略。
通过分析国家电网公司技术创新、商业模式创新等方面的成功案例，探索未来可持续发展的பைடு நூலகம்模式和新路径。
员工沟通与参与
加强员工沟通，鼓励员工参与企业文化建设，共同营造积极向上的企业氛围。
技术创新与知识产权保护
技术创新支持
加大对技术创新的投入，鼓励员工进行技术创新，提升公司核心竞争力。
知识产权保护
建立健全知识产权保护机制，保护公司及员工的创新成果，维护合法权益。
技术转化应用
促进技术成果的转化应用，推动公司业务升级与发展，助力国家电网公司战略目标的实现。
国家电网公司应加强输电和配电领域的发展，提高输配电的可靠性和安全性，降低线损，提高输配电效率。
综合能源服务领域
国家电网公司应积极拓展综合能源服务领域，包括能源互联网、分布式能源、能效管理、储能等，实现能源的梯级利用和高效利用。
战略实施重点
科技创新
国家电网公司应注重科技创新，加强技术研发和引进，提高企业核心竞争力。
技术创新实力
公司在电网建设、智能电网、新能源等领域拥有领先的技术创新实力和丰富的实践经验。
市场地位和影响力
作为国有大型企业，公司在国内电力市场中具有重要地位和影响力，对政策制定和市场发展具有较强的影响力。
机遇与挑战
政策支持
国家支持智能电网、新能源等战略性新兴产业发展，为公司发展提供新的机遇。
绿色发展
国家电网公司应积极推动绿色发展，推广清洁能源和节能技术，减少环境污染和碳排放。

国家电网口号

1。

国家电网公司企业愿景建设世界一流电网建设国际一流企业2。

国家电网公司企业使命奉献清洁能源建设和谐社会3。

国家电网公司企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展4。

国家电网公司核心价值观诚信责任创新奉献5.国家电网公司企业精神努力超越追求卓越6。

国家电网公司战略目标把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。

7.国家电网公司战略途径转变公司发展方式，转变电网发展方式。

8。

国家电网公司战略重点坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创"）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等,推动公司又好又快发展。

9.国家电网公司战略保障全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设(简称“三个建设”）。

10.国家电网公司工作思路抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。

11。

国家电网公司“三集五大"全面实施人、财、物集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。

12.国家电网公司安全理念相互关爱，共保平安13.国家电网公司服务理念真诚服务,共谋发展。

14.国家电网公司廉洁理念干事,干净。

15.重庆市电力公司把握“四个关键”责任、和谐、精益、市场16.国家电网公司统筹推进“三个发展”统筹推进公司发展、统筹推进电网发展、统筹推进员工发展。

17．国家电网公司企业文化“四统一"的内容是什么？统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准。

18．国家电网公司“抓三基"抓基层、抓基础、抓基本功19．国家电网公司管理理念集团化、集约化、精益化、标准化20．国家电网公司员工守则（一）遵纪守法,尊荣弃耻，争做文明员工。

(二）忠诚企业,奉献社会,共塑国网品牌。

（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

国家电网公司发展创新与战略规划分析

理论广角幸福生活指南 2019年第37期231幸福生活指南国家电网公司发展创新与战略规划分析徐永和国电南瑞南京控制系统有限公司江苏南京 210000摘要：战略规划是国家电网公司实现创新型发展的重要基础，所以必须加强对战略相关内容的深入了解，建立适合国家电网公司持续发展的相关机制。

应该不断总结十三五战略规划的具体内容，并进行十四五电网规划的建立，逐渐实现国家电力企业的深化改革，促进我国电力企业在国际中竞争力的不断提升。

目前的国家电网公司在发展过程中还是存在很多的问题，本文将对国家电网的创新型战略体系进行详细分析，并对国家电网公司发展中存在的问题及战略规划进行深入探究，促进国家电力企业实现不断地进步，为人们的生活和工作带来更多的便利。

关键词：国家电网公司；发展创新；战略规划引言为了满足人们的用电需求，国家电网公司在不断更新发展方向，利用科学的战略机制和战略规划实现企业内部的经营模式的改变，促进电网企业内部环境与综合能力的提升，逐渐实现企业各方面的不断进步。

目前我国虽然具备较为健全的战略机制，但是在国家电网公司实际经营过程中还是存在很多的问题，下面将对这些问题进行简要叙述，并对国家电网公司的创新型战略体系进行详细分析，最后对国家电网公司的战略规划进行深入探讨，促进电力企业整体经营成果的不断增加，也为人们的合理用电奠定坚实的基础。

1、国家电网公司创新型战略体系分析 1.1国家电网公司进行战略目标的创新目前国家电网公司具备创新型的战略体系，主要有一强三优战略目标，主要包括电网坚强、资产优良、服务优质以及业绩优秀四项内容。

电网坚强主要是指进行国家电网的合理规划和加强，将节能环保、智能化相关技术融入国家电网公司的发展中，促进国家电网建设的各项指标都能在国际中领先，为实现国家电网公司的资源合理配置以及电网安全性能的提升奠定基础；资产优良主要是指对国家电网公司的资产结构进行改良和创新，对资产的分配方式进行优化，提高国家电网公司的实际利益和偿还能力，也让国家电网企业的各项资产实现利用率的有效提升；服务优质主要是指国家电网公司为人们提供质量更好的电能，不断提高电能的环保性和安全性，促进电能分配的合理化和高效化，注重于服务态度和服务质量的提升，促进自身品牌形象的不断提升，也让用户的满意度有效提高，只有注重服务的优化，才能更加长久地发展；业绩优秀是指我国电网公司在不断创新和进步的同时，在安全、经济、以及效益等方面都领先于其他国家，实现电力行业的不断进步，促进国家电力企业在国际市场上的地位提升。

国家电网有限公司企业的csi设计战略

国家电网有限公司企业的csi设计战略一、CIS战略的基本理论CIS是英文“CorporateldentitySystem”的缩写，一般译为“企业形象识别系统”，它包括MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三个部分，其主要思想是将企业的经营理念、行为规范和视觉识别三位一体进行系统分类，研究企业内涵，丰富企业文化，塑造企业形象，使企业走上系统化、规范化的轨道。

MI、BI、VI三种识别系统内容完整丰富，它不仅是CIS战略的三大要素，同时也是塑造企业形象的三大工具。

企业的理念识别系统Ml，是企业的思想和灵魂，属于企业的最高决策层。

MI是整个CIS战略的核心，是CIS战略运作的原动力和实施基础，它是在企业经营管理过程中形成的，并为员工所认可和接受的企业经营理念、发展战略、企业精神、经营方针策略等。

企业的行为识别系统Bl，是在理念指导下的企业一切经营管理行为，即企业的做法，是动态的识别形式，一般分为对内对外两个方面。

对内包括：保证正常生产运作的内部管理规范，先进技术的研究开发，提高干部员工素质和工作能力的教育培训等。

企业的视觉识别系统Vl，是企业理念的具体化、视觉化，是静态的识别符号，由基本要素和应用要素两部分构成。

基本要素是视觉系统的构成要素，包括企业标志、企业标准字、企业规范色等；应用要素是基本要素的应用媒体，包括办公和事务性用具、招牌、标识牌和旗帜、员工制服、交通工具、建筑和环境等。

二、电力企业导入CIS的必要性2002年原中国国家电力公司拆分重组后形成1l家公司在北京正式成立。

这次拆分是酝酿已久的电力改革方案的具体实施，是一次大的国有垄断企业市场化的又一次改革。

通过这次拆分，我国形成初具规模的电力市场，引入了电力企业之间的竞争，各企业通过合法竞争，在市场中获得生存和发展，这就要求各个电力企业提高自身竞争能力。

导入CIS战略，能全方位塑造企业形象，提高企业自身价值，增强企业的竞争能力，以应对激烈的市场竞争，使企业在竞争中处于有力地位。

国家电网企业文化战略

国家电网企业文化战略【篇一：国家电网企业文化】企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二）企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。

战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。

科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。

人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。

大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。

国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。

战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。

国家电网公司企业文化基本价值理念和科学发展战略

国家电网公司企业文化基本价值理念和科
学发展战略
1.企业使命：奉献清洁能源、建设和谐社会。

2.企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。

3.企业愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。

4.企业精神：努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。

5.核心价值观：诚信、责任、创新、奉献。

6.企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。

7.战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。

8.战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。

9.战略保障：公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。

10.工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。

11.工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。

以上11条必须记牢，同时还请记住以下两条：
12.以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程。

（“三大工程”）
13.统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。

（“五统一”）
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国家电网企业文化

国家电网企业文化企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二）企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。

战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。

科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。

人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。

大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。

国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司项措施”》是公司坚持开放透明依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。

公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。

员工守则一、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。

二、忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。

三、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

四、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。

五、以人为本，落实责任，确保安全生产。

国家电网公司战略 The document was finally revised on 2021公司战略公司定位：全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者公司使命：推动再电气化，构建能源互联网，以清洁和绿色方式满足电力需求公司宗旨：人民电业为人民电网发展理念：安全、优质、经济、绿色、高效核心价值观：以客户为中心、专业专注、持续改善企业精神：努力超越、追求卓越战略目标：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业战略步骤：2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展；2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业；2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。

指导原则：“六个始终坚持”● 始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业，这是公司发展的制胜之道；● 始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，这是公司发展的初心之愿；● 始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命，这是公司发展的担当之举；● 始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务，这是公司发展的固本之要；● 始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度，这是公司发展的管理之基；● 始终坚持高质量发展这个根本要求，聚焦“一个核心、三大支柱”（电网业务和产业、金融、国际业务）发展布局，强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动，这是公司发展的必由之路。

战略思路：“八个着力”● 着力推进电网高质量发展● 着力推进公司高质量发展● 着力促进清洁能源发展● 着力坚持以客户为中心● 着力服务“一带一路”建设● 着力深化供给侧结构性改革● 着力推动科技创新● 着力加强党的全面领导。

中国国家电网公司的未来可持续战略

中国国家电网公司的未来可持续战略第一章：引言中国国家电网公司是中国最大的电力公司，也是全球最大的公用事业公司之一。

为了应对不断增长的能源需求和缓解环境压力，中国国家电网公司已经提出了未来可持续战略。

此举旨在推动中国国家电网公司在未来能源市场中的可持续发展，促进为国家经济和社会发展创造价值的同时保护环境。

第二章：背景中国国家电网公司成立于2002年，是由中华人民共和国国务院直接领导的以能源为主导的国有企业，负责中国电力网的建设和运营。

公司是中国最大的电力生产和供应商，也是国内和国际市场上的重要能源业务主体之一。

根据2019年公司财报，中国国家电网公司全年利润超过2900亿人民币，增长了6.6％。

该公司公司价值累计超过一万亿人民币，拥有超过1900万的全球电力用户。

尽管取得了这些经济成就，但是公司仍在不断努力应对不断增长的能源需求和环境压力。

第三章：中国国家电网公司的可持续战略为了适应这种全球能源和环境变化，中国国家电网公司正在实施一项可持续战略。

该策略基于三个核心战略方向：1. 新能源和能源转型：随着低碳经济和碳减排政策日益提高，中国国家电网公司正在加速新能源转型，同时加强现有能源体系的灵活性。

该公司正在增加绿色能源的占比，以便让其能源变得更加清洁和环保。

2. 智能电网和数字化转型：通过数字化和智能技术，中国国家电网公司正在推行现代化电力系统的转型。

该公司正在研发新的数字技术，以提高电网的灵活性和效率，并通过更好地管理和监控能源的使用来促进绿色生产。

3. 全球化和国际合作：随着中国国家电网公司在全球范围内的业务增长，该公司正在寻找具有相似目标的国际伙伴以加强国际合作。

该公司与世界各地的能源企业和国家合作，以实现可持续发展目标，并通过共同改进能源技术和管理方法来提高能源效率。

第四章：可持续战略的挑战尽管中国国家电网公司已经提出了可持续发展战略，但实施该战略并不容易。

以下是该公司可能面临的一些挑战。

1.获得足够的政策支持：中国国家电网公司需要政策支持来实现其可持续发展目标。

国家电网企业发展战略

企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。

电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。

资产优良：资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少。

服务优质：事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。

业绩优秀：安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。

建设现代公司：建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。

战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。

科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。

人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。

大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。

国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。

战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。

国家电网公司“三集五大”主要内容

国家电网公司“三集五大”主要内容“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。

人财物集约化管理工作启动较早。

目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。

下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。

较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。

大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。

强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。

大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。

国网运营方案

国网运营方案一、前言随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，能源供应、安全和可靠性也变得越来越重要。

国家电网公司作为我国最大的电力企业，承担着保障国家能源安全、促进经济社会发展的重要责任。

在这样的背景下，国家电网公司需要制定一项运营方案，以确保能源供应的安全和可靠性。

二、运营目标1. 保障国家能源供应的安全和可靠性，提高电网的供电质量和安全性；2. 加强电网的智能化建设，提高电网的智能化程度；3. 提高能源利用效率，推动能源产业的可持续发展；4. 加强与国际能源市场的合作，提高国家在国际能源市场的话语权和竞争力。

三、运营战略1. 加强电网基础设施建设，提高电网的供电能力和安全性；2. 促进能源生产和消费的协调发展，提高能源利用效率；3. 推动电网智能化建设，提高电网的安全性和可靠性；4. 加强与国际能源市场的合作，提高国家在国际能源市场的影响力和竞争力。

四、运营策略1. 发展清洁能源国家电网公司将加大对清洁能源的投资和开发，推动清洁能源在电力生产中的比重不断增加。

同时，国家电网公司将加强与国际清洁能源企业的合作，推动清洁能源技术的引进和应用。

2. 加强电网基础设施建设国家电网公司将加强对电网基础设施的建设和改造，提高电网的供电能力和安全性。

同时，国家电网公司还将加强对电网设备的维护和管理，提高电网的运行效率和可靠性。

3. 促进电网智能化建设国家电网公司将加强对电网智能化技术的研发和应用，提高电网的智能化程度。

同时，国家电网公司还将加强对电网数据的采集和分析，提高对电网运行状态的监测和控制。

4. 推动能源消费结构的优化国家电网公司将加强对能源消费结构的监测和分析，推动能源消费结构的优化。

同时，国家电网公司还将加强对能源使用效率的监测和评估，推动能源使用效率的提高。

五、实施方案1. 加强电网基础设施建设（1）加大对电网基础设施的投资，提高电网的供电能力和安全性；（2）加强对电网设备的维护和管理，提高电网的运行效率和可靠性。

国家电网公司5年内建成国际领先的能源互联网企业

nergy Internet能源互联网Ⅰ电力系统装备 2021.314国家电网公司：5年内建成国际领先的能源互联网企业□记者杨歌辛保安指出，推进国家电网公司“十四五”发展，必须强化战略思维和系统观念。

要牢牢把握“十四五”发展总体布局。

国家电网公司要以战略为统领，以实施八大战略工程为抓手，坚持“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”，全面推动产业升级和高质量发展。

近日，国家电网有限公司（以下简称“国家电网公司”）召开2021年工作会议，国家电网公司董事长、党组书记辛保安提出国家电网公司“十四五”时期的总体发展思路和工作重点，提出到2025年基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业的目标。

描绘“十四五”发展蓝图辛保安指出，党的十九届五中全会描绘了我国2035年远景目标和“十四五”发展蓝图。

从现在到2025年是国家电网公司向战略目标阔步迈进的关键5年。

辛保安强调，国家电网公司“十四五”发展总体思路是：践行新发展理念，服务新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，坚持以推动高质量发展为主题，坚持以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为动力，以安全稳定为基础，更加聚焦主责主业，注重绿色发展、提质增效、产业协同、制度完善和风险防范，坚定不移做强做优做大国家电网公司，确保到2025年基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，在全面建设社会主义现代化国家新征程中实现更大作为、展现更大担当、作出更大贡献。

辛保安指出，推进国家电网公司“十四五”发展，必须强化战略思维和系统观念。

要牢牢把握“十四五”发展总体布局。

国家电网公司要以战略为统领，以实施八大战略工程为抓手，坚持“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”，全面推动产业升级和高质量发展。

一要坚持一业为主，加快电网向能源互联网升级。

坚持绿色发展，注重智慧赋能，强化安全保障，突出价值创造。

二要积极稳妥发展金融业务，打造行业特色金融品牌。

突出产融结合、服务主业行业，稳健合规经营、守牢风险底线，优化管控模式、强化内部协同。