海洋公园瓦尔登湖四期项目施组
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中海瓦尔登湖四期项目总承包工程
施工组织设计
根据业主“北京市昌平区中海瓦尔登湖四期项目总承包工程招标文件”中投标须知的要求, 施工组织设计按照一问一答的形式进行编制。
一、本项目管理组织架构图、主要管理人员(包括项目经理、技术负责人、生产 经理、专业负责人)之姓名及履历简介(包括年龄、学历、职称、工作业绩、现任职务等)。项目经理及技术负责人在招标期间需与发包人见面,一经发包人接纳,没有足够理由及预先通知,不许更换,且项目经理和主要管理人员均为全职在场,不得兼职。项目经理重点阐述其总承包管理理念及其项目管理部组织架构分工,项目经理本人是否有过同类工程施工经历。 ※项目部全部管理人员架构如下图
材料员
张志文
生产经理李亚平
资料员
邹亮琴
暖通工长张令华
电气工长张祖兵
土建工长李强
项目部管理机构架构图
项目经理:刘伯群
技术总工窦红军
质检员
杨斌
安全员
顾井泉
技术副总工将耕农
商务经理于宝林
机电经理曾天贵
安
全员
张静泉
土建工长周华振
测量员
赵国营
实验员
钱小刚
瓦尔登湖四期项目人员表简介
机构项目
工程师
姓名职务职称
主要资历、经验
及承担过的项目
总部项目主管马群勇
公司副总
经理
工程师
工民建大专科毕业,从事建
筑施工管理工作二十年,现
任公司副总经理。
技术
负责人
许平
公司技术
负责人
高级
工程师
61岁。主持北京儿童医院门
诊楼、北京石油管理干部学
院北京乐府江南2#楼等
现场项目经理刘伯群项目经理
二级
建造师
47岁。曾担任万科星园、万
科青青家园、万科假日风、
万科四季花城的项目经理商务经理于宝林商务经理
二级
建造师
38岁。曾在北京东方阳光国
际老年颐养中心、先声药
业一期工程、奥林国际商
业区大润发超市项目副
经理。
技术总工窦红军技术总工工程师
46岁。曾在北京儿童医院门
诊楼、长寿碧桂园凤凰酒
店工程及固安孔雀城别
墅项目中任技术总工。生产经理李亚平生产经理工程师
46岁。曾在北大医院住院病
房楼工程、北京奥林匹克
公园安装工程及对外经
济贸易大学图书信息中
心中任生产经理。
机电经理曾天贵机电经理工程师
50岁。曾任国典大厦、孔雀
城、北京体彩中心、北京
建工学院、延秋园小区等
项目机电经理
二、承包人上级机构对项目部的管理和考核方式。
※上级机构对我项目实行定期与非定期相结合监督、检查。项目副总马群勇经常驻现场指导项目工作。上级机构对我项目进行每月二次的安全质量检查并实行季度考核和年终考核相结合的考核制度。
三、材料、劳务、机械等主要资源的采购、雇佣及租赁模式、公司内的保障支持
体系。
※1、材料方面:模板80%新采购,20%使用利旧材料,木方10%新采购,90%使用利旧材料;钢管全部为自有,其余周转材采用租赁。
2、劳务方面:我单位有自己的劳务公司,公司自成立以来承建大型项目进
400余项,别墅项目30余项,目前在建的有3项。常年备用在册劳动人员36000余人,其中80%是我江苏籍劳动力。
3、机械方面:在充分利用自有机械的基础上,对不足部分实行租赁。如有
必要将自购。
4、公司以其强大的资金链后盾,对我项目进行支持。
四、施工组织设计总平面图(包括塔吊位置、临设位置、加工区、生活区位置等
等),请以图纸加文字的形式,对现场施工各个阶段平面布置是如何考虑的加以描述。
※1、施工场地要求封闭,高度不低于1.8米。
2、详见《施工总平面图平面图》
五、本工程施工计划(采用横道图或其它格式),要求把发包人自行分包范围一
同编入施工计划,包括发包人甲供材进场计划,包括各关键性项目的工期安排、结构验收及竣工验收计划,包括项目移交时间,各专业劳动力计划(与施工计划同步)。
※我单位严格按照甲方工期要求进行开展工作,为确保进度工期、质量目标的实现,施工中根据本工程的设计特点,实行平面分段,立面分层、流水作业、开展劳动竞赛等科学、多样性的施工方法;砌筑工程、装修工程随同结构施
工立面穿插、跟进作业;外装修工程自上而下采取分段施工;其他专业工程跟进作业、适时安排;清理作业面及时,不耽误下一工序施工。制定的最短工期进度,本工程施工将跨越1 个冬季,季节降效因素明显。在进度安排上,将通过采取科学组织、资源大投入及加强混凝土结构保温等措施和手段,确保工程质量。
阶段性工期保证措施:
1).基础施工阶段:根据常规做法,要在地下结构全部完工以后才能进行地
下室外墙外防水工程和土方回填工程,这样会严重影响地上脚手架的搭设时间,耽误地上结构工期,另本工程施工场地小,所以应及时插入防水施工、土方回填工程,既腾出场地避免产生窝工又加快施工进度。
2).主体结构施工:结构施工时,对于建筑装修所需的预埋件、预留筋等,
加工钢板预埋件全部到位。并选用定型模板,在保证质量的同时加快施工进度。
3).装修工程的施工顺序为:外装修由上到下,内外同步。
4).因需尽量保护场地现有绿化及道路,场地受到限制,现场施工材料不作
大量储备,施工中做好材料的计划工作,少进多补,施工材料根据日需求量,按3~5天用量进行储备,加强物资采购部门的管理,保证材料物资供应。
5). 阶段性工期详见《中海瓦尔登湖四期总进度计划》