2021年现代管理原理形成性考核作业参考答案

当代管理原理形成性考核册

参照答案

当代管理原理作业1

一、理论分析题（40分）

关于管理含义，不同管理学家有不同解释。试论述至少三种关于管理定义。

答：管理概念是管理学中最基本概念。

由于管理活动广泛性和复杂性、研究侧重点不同，管理学家对其下定义也不同。

例如：

泰罗以为：管理就是要确切地懂得要别人干什么，并指引她们用最佳、最经济办法去干。

法约尔以为：管理就是实行筹划、组织、指挥、协调和控制。

西蒙以为：管理就是决策。

咱们以为：管理是管理者为有效地达到组织目的，对组织资源和组织活动故意识、有组织、不断地进行协调活动。

当代管理原理作业2

案例分析题

一、案例东方电力公司筹划工作

1、答：为了保证筹划有效性，任何筹划工作都要有环节地进行。完整筹划工作应涉及：机会分析、拟定筹划、明确筹划前提条件、提出可供选取方案、评

价各种备选方案、筹划分解、编制预算。

2、答：关于筹划类型方面，可以建议公司按照筹划广度分类，将筹划分为战略筹划和作业筹划。战略筹划应用于整个组织，有高层管理人员依照总体发展需要来制定，并通过拟定使命、目的、方针来协调组织内部个部门关系。作业筹划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员依照战略筹划规定来制定，内容详细，操作性强。

依本案例详细状况，还可以按照组织管理职能进行分类。普通与组织中按照职能划分部门相相应。那么，公司各职能部门在战略筹划框架下，制定本职能部门详细筹划。

二、案例把所有“鸡蛋”放在微波炉里

1、答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境基本上，作出一系列全局性和长远性谋划。战略是有组织最高管理层制定，是公司家经营思想集中体现。

微波炉生产技术在国外已经是成熟。然而在国内却是曙光初现。在中华人民共和国，微波炉市场将是一种基数小、发展速度快、潜力巨大市场。

为此，格兰仕坚决进行了战略转移。投资到微波炉行业中。

2、答：格兰仕依照市场需求变化，坚决进行战略转移，大胆关闭了收入可观羽绒服生产线，进入与原行业毫不有关微波炉行业，的确是有魄力决策。随后率先引进先进技术，有集中公司资源进行技术和市场开发，使公司成长为全球最大规模微波炉生产厂家。

3、答：“将所有鸡蛋都放进一种篮子里，然后看好这个篮子”，将这句话引入经营上，就是：选取一种有前景行业，集中所有资源去发展，即实行专业化经

营。

这是中小公司经营战略抱负选取：在公司势力不强、内部资源局限性状况下，公司应优先选取单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成为大公司。

当代管理原理作业3

一、理论分析题

举例阐明，领导者与管理者区别。

答：领导者与管理者重要区别在于权力来源。

管理者权力来源于组织任命，其权力是正式、合法。

领导者权力来源于两个方面：组织任命；自发产生，既可以不应用正式权力来影响她人。

在抱负状况下，所有管理者都是领导者。（规定管理者具备运用非正式权力影响下属能力）

领导者不一定都是管理者。

例：（课本第173页）乔治`拉斯金是美国一位中学教师。9月，美国世贸大楼发生恐怖袭击后几种小时乃至几天里，她成为极为重要领袖。尽管她没有正式职位，但是她凭借自己冷静、智慧和知识，有条不紊地指挥着众多志愿者，为处在劫难中人们提供危机征询服务，勉励人们战胜恐惊，重塑生活信心。乔治`拉斯金就是一种典型领导者而非管理者。

当代管理原理作业4

一、单项选取题

1、C 2.C 3.C 4.A 5.D 6.C 7.C 8.D 9.B 10.D 11.C 12.A

13. B 14.C 15.C 16.C 17.A 18.A 19.B 20.A

二、多项选取题

1. ABC

2. ABC

3. ABCD

4.BD

5.BC

6.DBA

7.ACD

8. CD 9. ABCD 10.BC

三、判断正误

1、错

2、错

3、错

4、错

5、对

6、错

7、错

8、对

9、错10、对11、错12、对13、错14、对15、错16、对17、错18、错19、错20、对

四、案例分析

案例一文化到位找到新感觉

1、答：随着经济体制改革逐渐深化，银华公司在公司管理和发展方面浮现了严重困难。公司通过调查分析后以为，社会巨大变革、公司生存空间和职工心态变化，使得筹划经济时代形成理念、制度、办法已经成为公司发展桎梏。必要改革，把创立先进公司文化引入经营管理。始终以来，公司把公司文化建设摆在头等位置，总经理说“在新世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势”

2、答：四川银华公司在公司文化建设上做了如下工作：

结识明确；体制健全；方式灵活；投资到位。

因此，获得明显成绩。

3、答：从20世纪80年代开始，公司文化引入国内，但直到当前，人们在结识上仍存在许多误区，如有人以为公司文化就是形象宣传，有以为那只但是是做表面文章。

其实，公司文化最主线是坚持“以人为本”。它作用在于“让人心动”。如果公司员工“心动”了，积极性调动起来了，公司就兴旺发达；如果让顾客“心动”了，公司产品就有了市场。

正是这样，许多公司家把公司文化建设看作是提高公司核心竞争力重要途径。

案例二39滴焊料

1、答：洛克菲勒找到核心控制点就是“节约焊料”

由此制定出：39滴焊料是我司各工厂每只油罐统一规格。

从此事可以看出洛克菲勒从严管理、节俭治业精神。

2、答：控制工作原则有：目的明确原则；控制核心点原则；及时性原则；

灵活性原则；经济性原则等。

控制核心点原则规定管理者应将重要经理放在最为重要事项、活动或环节上。从实际出发，因地制宜地找出和拟定最能反映或体现工作成果核心因素，以此制定合理控制原则，并加以严密控制。还要关注那些核心点上例外事件。