精装设计师日常基础管理考核评估标准
设计师考核标准
设计师考核标准设计师是一个非常重要的职业，设计师的工作不仅仅是创作美丽的设计作品，更需要具备一定的专业素养和技能。
因此，设计师的考核标准也是非常重要的。
设计师的考核标准不仅仅是对设计师个人能力的一种评估，更是对整个设计团队和设计作品质量的保障。
下面将从设计师的专业素养、创作能力、团队合作和责任担当等方面，来详细介绍设计师的考核标准。
首先，设计师的专业素养是设计师考核的重要指标之一。
设计师需要具备扎实的设计理论知识和丰富的设计经验，能够准确把握客户需求，理解并运用设计元素和原则，能够独立完成设计方案，对行业发展趋势有一定的了解和把握能力。
同时，设计师需要具备良好的审美能力和判断力，能够对设计作品进行有效的评估和改进。
其次，设计师的创作能力也是设计师考核的重要内容之一。
设计师需要具备创新意识和创作能力，能够提出新颖的设计理念和方案，能够将创意转化为实际的设计作品。
设计师需要不断学习和积累，保持对设计的热情和激情，不断提升自己的设计水平和能力。
再次，团队合作能力也是设计师考核的重要指标之一。
设计师需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与团队成员、客户和合作伙伴进行有效的沟通和协调，能够在团队中发挥自己的作用，共同完成设计项目。
设计师需要具备一定的领导能力和团队协作能力，能够有效地组织和管理团队，完成设计项目。
最后，责任担当也是设计师考核的重要内容之一。
设计师需要具备对设计作品的责任心和担当精神，能够对自己的设计作品负责，能够承担起设计项目的相关责任。
设计师需要严格遵守设计规范和道德规范，保护客户利益和公司利益，维护设计行业的良好形象。
总之，设计师的考核标准涉及到设计师的专业素养、创作能力、团队合作和责任担当等方面。
设计师需要不断提升自己的设计水平和能力，不断完善自己的专业素养，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为一名优秀的设计师。
希望设计师们能够认真对待自己的工作，不断学习和提升，成为行业中的佼佼者。
设计师绩效考核评分标准
设计师绩效考核评分标准
考核项目评价及计分标准评分比例
综合任务完成率完成款式图
×3030分计划款式图
单款任务完成
（工作效率）
每款设计任务没按进度计划按时完成扣2分15分
设计质量1（一次交款合格率）
要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修
改第二次开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最
多的一款为准）。
10分
设计质量2（与销售挂钩）
作品回款额/标准回款额×30
30分标准回款额=
计划回款额
×调整系数
设计师人数
调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师
流动等客观原因，造成当前销售款式与设计师作品上
市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上
市，则该项计分分配到综合任务完成率。
岗位协调凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出
现一次扣2分。
10分
组织纪律模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。
5分。
设计师考核标准
设计部考核标准一、设计主管1、图纸不全、标注及图框不规范的，罚款 50 元／次； (详见《图纸标准规范》、《图纸、报价规范标准细则》)2、预算未按规定报价，罚款 100 元／次； ( 详见《图纸、报价规范标准细则》 ;3、工程开工要把握好时间，所有图纸提前 3 天交至工程部，即合同签完三天后安排开工，否则罚款 50 元／次。
二、设计师1、图纸必须说明清楚(材料)；设计图纸统一线形、统一颜色、统一规范管理；设计图纸及报价存档，必须以设计师姓名、年、月、日、客户小区地域及姓名作记录存档以便查找。
未按规定罚款 100 元。
2、图纸和预算未经设计主管审核签字和公司盖章，即与客户签定合同的，罚款 100 元／次，并停单一个月。
3、签约后将完整图纸存档，图纸不全或不规范罚款 50 元／次，并须在 48 小时内补齐(客户签字) ，否则每延迟一天罚款 50 元，直至补齐为至。
(详见《图纸标准规范》)4、预算未按规定报价，罚款 100 元／次，并承担低于标准报价的全部差额损失。
5、客户交纳定金后，设计师必须在 3 天内出好平面布置图以及前期预算；签定合同协议后，设计师须在签单 3 日内完成全套图纸及预算。
否则罚款 50 元／天，并停单一周。
6、设计师转正后，若一个月不签单的，工资下浮 10%；连续两个月不签单的，基本工资下浮 30%；连续三个月不签单的，工资下浮 50%，以半年累计签单总额达到 20 万元的，下浮工资部分予以补发，达不到 20 万元的，下浮工资部分不予补发。
连续三个月不签单的设计师，公司有权根据相关制度予以辞退处理。
7、未按公司规定要求(合同范本)签定合同的，罚款200 元／次，并承担由此造成的全部损失。
8、不得私下代表公司答应客户任何无理要求，否则由设计师个人承担全部损失，并立即辞退，扣发所有提成和工资；公司保留法律追诉的权力。
9、签约后 5 日内，家具、木门、门套线等图纸必须下到工厂，迟一天罚款 50 元 (以工厂收到图纸签收日期为准)，(家具尺寸标注清楚准确)并承担工期延误的损失。
设计管理部考核标准
设计管理部考核标准设计管理部考核标准一、工作完成情况考核：1. 按时按质完成设计任务。
评估设计师是否能够在规定的时间内完成设计任务，并且质量高、符合要求。
2. 遵守进度安排。
评估设计师是否能够根据项目进度进行工作安排，并且按照计划完成工作。
3. 创意能力和设计水平。
评估设计师的创意能力和设计水平，包括对设计理念的把握，设计方案的创新性和实用性等方面。
4. 项目管理和协调能力。
评估设计师是否具备项目管理和协调能力，包括对项目的计划、执行和控制能力，以及团队协作能力。
二、团队合作情况考核：1. 团队协作能力。
评估设计师在团队中的协作能力，包括与同事的合作和沟通能力，以及对团队目标的支持程度。
2. 信息共享和学习能力。
评估设计师是否能够积极分享自己的经验和知识，促进团队的学习和成长。
3. 团队效率和质量。
评估设计师在团队中的工作效率和工作质量，包括对工作流程的改进和优化，以及对团队成员的培训和指导。
三、工作态度和职业素养考核：1. 工作态度和职业操守。
评估设计师的工作态度和职业操守，包括对工作的积极性和敬业精神，以及对公司利益的维护。
2. 问题解决能力。
评估设计师解决问题的能力，包括对问题的分析和处理能力，以及对困难情况的应对能力。
3. 学习和创新意识。
评估设计师的学习和创新意识，包括对行业动态的了解和关注，以及对新技术和新方法的学习和应用程度。
四、客户满意度考核：1. 客户沟通和理解能力。
评估设计师与客户沟通和理解的能力，包括对客户需求的准确把握和理解，并能够提供满足客户需求的设计方案。
2. 客户反馈和处理能力。
评估设计师对客户反馈的及时处理能力，包括对客户需求的反馈和问题的解决能力。
3. 客户满意度和持续合作。
评估设计师的设计方案是否能够得到客户的认可和满意，以及是否能够建立长期稳定的合作关系。
以上是设计管理部考核标准的主要内容，通过对这些方面的评估，可以全面了解设计师的工作情况和能力水平，以便为其提供培训和发展的指导，同时也可以为公司提供设计管理部门的管理决策提供参考。
设计师考核制度
设计师考核制度为规范公司日常操作制度，提升公司业务量并充分提高设计师的积极性，特确定此“设计师考核制度”。
2009年元旦前试行，2009年正式实行。
考核分月度考核、年度考核。
一、月度考核：月度考核分出勤考核、工作表现考核、业务成功率考核及业务完成效率考核，主要为满勤考核、工作能力考核。
（一）、出勤考核：满勤考核即为考核设计师的出勤情况，根据设计师的考勤表考核。
公司的作息时间为上午8：00~11：30下午13：00~17：30。
迟到或早退一次从工资中扣20元。
旷工一天扣200。
旷工3天及以上则月工资只发一半。
每位设计师每周休息1日（可累积），国家法定节假日不另外休息（春节前腊月28放假，春节后正月初八上班）。
满勤考核由部门主管（主任设计师）负责记录，每月整理成表上报总经理办公室。
（二）、工作能力考核：工作能力考核主要为考核设计师在日常工作中的表现，包括和业主沟通能力、和施工部门配合能力、除本职工作外的其他能力。
工作能力考核由总经理办公室、施工部门及设计部门主管共同考核，由部门主管（主任设计师）负责整理成册上报总经理办公室。
根据工作能力考核确定设计师的级别。
公司设计师分4各级别既：实习设计师、设计师助理，主案设计师和设计总监。
另外在主案设计师中选一人任设计室主任。
公司各级别设计师评定标准为：1、实习设计师：相关艺术专业应届毕业生。
实习设计师无工资，实习期最短一个月，最长三个月。
有休息但不享受公司福利。
实习期满根据公司考核情况确定是否留用。
2、设计师助理：从事室内设计工作一年以上。
设计师助理满足的基本条件为：能熟练使用CAD，photoshop、3dmax，能画效果图，有一定的设计理念，负责任，有上进心。
只拿基本工资，不拿提成。
配合主案设计师的设计工作，由主案设计师负责指导工作；对公司和上级设计师负责。
3、主案设计师：主案设计师满足的基本条件为：从事室内设计工作三年以上。
能独立完成设计方案所需的施工图、效果图、预算。
室内设计师绩效考核标准
室内设计师绩效考核标准室内设计师作为一个专业领域的从业者，在完成室内设计项目时，需要展现出高水平的专业技能和卓越的绩效。
为了对室内设计师的工作进行评估和认可，制定一套科学、合理的绩效考核标准是必要的。
本文将就室内设计师绩效考核标准展开讨论。
一、项目管理能力良好的项目管理能力是衡量室内设计师绩效的重要指标之一。
室内设计师需要具备项目整体规划、资源管理、时间控制等能力。
设计师应能够有效地组织团队成员，合理分配任务，并确保项目按时完成。
二、设计创意水平设计创意是室内设计师的核心竞争力之一。
设计师应该具备独立思考和创新意识，能够提供独特、有创意的设计方案，并能够根据客户需求进行调整。
设计师的设计作品要体现出对功能、美学和实用性的充分考虑。
三、专业知识和技能室内设计师需要具备扎实的专业知识和技能。
他们应熟悉各种材料和装饰装修工艺，并掌握室内设计的相关理论和规范。
此外，室内设计师还需要善于运用设计软件和工具，能够将设计理念快速准确地呈现给客户。
四、沟通和协调能力良好的沟通和协调能力对于室内设计师来说至关重要。
设计师需要与客户、项目经理、施工方等多个利益相关方进行有效沟通，理解他们的需求并能够达成共识。
此外，室内设计师还需要与施工团队进行协调，确保设计方案的顺利实施。
五、客户满意度客户满意度是评估室内设计师绩效的重要指标之一。
设计师应该积极倾听客户需求，理解并满足他们的期望。
设计师应根据客户的反馈意见进行适度修改和调整，并提供专业的建议和指导，以使最终的设计方案符合客户的期望。
六、项目成果质量设计师的项目成果质量是考核其绩效的重要依据。
设计师应确保项目成果与设计方案的一致性，并保证设计方案的高标准执行。
设计师在项目中也需要关注施工过程中的细节，确保项目成果的优良质量。
七、团队合作意识室内设计师经常需要与其他专业团队成员合作，如建筑师、结构工程师、灯光设计师等。
设计师应具备团队合作意识，能够与其他团队成员良好地协作，充分发挥团队的合力，实现项目目标。
家装设计师考核标准
家装设计师考核标准家装设计师是负责家居装修设计及规划的专业人士，他们在家装过程中起着至关重要的作用。
为了提高家装设计师的质量水平，制定一套科学合理的家装设计师考核标准显得尤为重要。
一、专业能力考核1. 学历背景：家装设计师应具备相关的家装设计或室内设计专业学历背景，能够基于理论知识进行实际操作。
2. 创意能力：家装设计师应具备良好的创意思维和设计能力，能够根据客户需求和空间特点提出创新且实用的设计方案。
3. 技术能力：家装设计师应熟练掌握家装设计软件和相关绘图软件，能够根据设计方案进行室内布局和效果图绘制。
4. 客户沟通能力：家装设计师应具备良好的沟通能力和表达能力，能够与客户充分沟通并理解其需求，避免因理解不清造成设计方案错误。
二、品质考核1. 敬业精神：家装设计师应具备高度的敬业精神，能够保质保量地完成任务，严格按照工期和要求进行工作。
2. 服务态度：家装设计师应具备良好的服务态度，能够真诚地对待客户，并积极解决客户在设计中的问题，确保客户满意度。
3. 诚信守约：家装设计师应具备诚信守约的品质，能够按照合同约定的服务内容和要求进行工作，并严格保护客户隐私和权益。
4. 自我修养：家装设计师应具备良好的个人修养，能够具备良好的职业道德，注重专业知识的学习和提高。
三、实际操作考核1. 设计案例展示：家装设计师应提供一定数量的实际设计案例供考核，以展示其设计能力和创意水平。
2. 效果图绘制：家装设计师应根据指定的平面布置图和设计要求进行效果图的绘制，包括平面布置、立体效果和材料说明等。
3. 现场勘测：家装设计师应具备现场勘测的能力，能够准确测量空间尺寸和材料需求，为设计方案提供准确的基础数据。
4. 施工监督：家装设计师应具备一定的施工监督能力，能够根据设计方案对施工过程进行监督和质量把控，确保施工符合设计要求。
家装设计师考核标准的制定旨在规范家装设计师的工作质量和标准，促进行业的健康发展。
通过以上考核标准的科学评估，可以选择出专业素质过硬、能够满足客户需求的优秀家装设计师，提升家居装修设计的整体水平。
装修公司员工考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工工作绩效，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工员、项目经理、客服人员等。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作表现和成果。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等；2. 工作能力：包括专业技能、业务知识、创新能力等；3. 工作成果：包括项目完成情况、客户满意度、团队贡献等；4. 综合素质：包括职业道德、职业操守、个人修养等。
第三章考核方式第五条考核方式分为日常考核和年度考核两种。
1. 日常考核：由直接上级或相关部门对员工日常工作表现进行实时评价；2. 年度考核：在每年年底进行，由人力资源部组织，对员工全年工作进行全面评估。
第四章考核程序第六条考核程序如下：1. 制定考核计划：人力资源部根据公司年度工作目标和员工岗位职责，制定年度考核计划；2. 宣传动员：人力资源部将考核计划及要求通知各部门，并进行宣传动员；3. 自我评价：员工根据考核内容进行自我评价，填写《员工年度考核表》；4. 上级评价：直接上级根据员工工作表现和成果，填写《员工年度考核表》；5. 部门评价：各部门负责人对所属员工进行综合评价；6. 人力资源部审核：人力资源部对各部门提交的考核结果进行审核；7. 结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并组织召开考核反馈会议；8. 考核结果运用：根据考核结果，进行奖惩、晋升、培训等人力资源管理工作。
第五章考核结果运用第九条考核结果运用如下：1. 奖惩：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩处；2. 晋升：将考核结果作为员工晋升的重要依据；3. 培训：针对考核中发现的问题，为员工提供相应的培训机会，提升其工作能力；4. 调整：根据考核结果，对员工的工作岗位和薪酬进行调整。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
家装装饰装修设计师关键指标绩效考核评估考评管理办法
需改进之处：
其它：
上级评价描述
你对你下属的综合评价：
进步表现：
需提升之处：
督导员意见
总经理评语
得分＝15*（实际成交的单数/上门量尺的单数）
平均单值
15
以1.3万元为基数，完成基准值计8分，每增减1千元增减1分。
平均单值＝销售额/合同个数
基础工作
50%
客户投诉
10
客户服务态度或工作质量的投诉，每次投诉扣2分。如客户写表扬信，加2分/次，不计上限。
店面标准化执行
25
由督导员突击检查数据为准，每项不符合店面管理标准扣1分/次。
家装装饰装修设计师关键指标绩效考核评估考评管理办法
姓名：部门：销售部 职务：设计师考核时段：（ ）
项目
KPI
分数
评估办法
计核
关键指标
50%
目标任务完成率
20
考核总店目标任务完成情况
得分＝20分*（实际完成销售额∕目标任务销售额）
设计成功率
15
考核设计量尺做方案沟通的成交能力
出错单数
15
1、设计出错经安装师现场修改，不用下遗留单的，扣2分/次；
2、设计出错安装师无法现场修改需要下遗留单的，扣3分/次；
3、设计下遗留单再次出错的，扣5分/次。
加分项
1、实际销售任务超过超越目标，奖励3分；
2、无出错奖励2分；
3、平均单值超过2万，奖励2分；
4、得到客户书面特别表扬，奖励2分/次；
备注：第1至4项，平均每月单量5单以上作为加分前提。
合计
支持报表
1、《考评数据统计表》、《进店人流量登记表》、《意向客户跟单表》、《店面管理标准检查表》
全房装修店长与设计师薪资提成及星级评估管理规范
全房装修店长与设计师薪资提成及星级评估管理规范一、前言为了更好地激发全房装修店长与设计师的工作积极性，提高整体业绩水平，本规范对店长与设计师的薪资提成及星级评估体系进行明确。
通过建立合理、科学的激励机制，我们希望提升团队凝聚力和工作效率，从而为顾客提供更优质的全房装修服务。
二、薪资构成全房装修店长与设计师的薪资由基本工资、提成、奖金及星级补贴四部分构成。
1. 基本工资基本工资是根据岗位、职级及工作年限确定的固定薪资，旨在保障员工基本生活需求。
2. 提成提成分为业务提成和项目提成两部分。
- 业务提成：按月销售额的3%计算，销售额包括店内销售及设计师外出洽谈的业务。
- 项目提成：根据项目完成情况，按照项目总金额的1%计算。
3. 奖金奖金根据公司年度业绩、部门业绩及个人业绩设定，分为年终奖、项目奖金等。
4. 星级补贴根据设计师星级评估结果，给予相应的星级补贴，星级越高，补贴越高。
三、薪资发放薪资发放时间为每月5日前，根据上个月的业绩进行核算。
四、星级评估体系设计师星级评估每半年进行一次，根据业务能力、团队协作、顾客满意度等多维度进行评价。
1. 一星级设计师- 业务能力：熟练掌握公司全房装修产品及服务- 团队协作：积极配合团队，共同完成项目- 顾客满意度：顾客满意度评分≥90%2. 二星级设计师- 业务能力：熟练掌握公司全房装修产品及服务，具备一定的行业见解- 团队协作：积极参与团队建设，带领团队完成项目- 顾客满意度：顾客满意度评分≥95%3. 三星级设计师- 业务能力：熟练掌握公司全房装修产品及服务，具备丰富的行业经验及见解- 团队协作：主动参与团队管理，提升团队整体业绩- 顾客满意度：顾客满意度评分≥98%五、附则本规范自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
以上内容仅供参考，具体薪资提成及星级评估管理规范请根据公司实际情况进行调整和完善。
家装设计师考核标准
家装设计师考核标准家装设计师是家居装饰行业中的重要从业人员，他们的设计水平直接关系到家庭装修的质量和效果。
因此，对家装设计师的考核标准显得尤为重要。
下面将就家装设计师的考核标准进行详细介绍。
首先，家装设计师需要具备扎实的专业知识和技能。
这包括对家居装饰材料、家具、灯具等相关产品的了解，以及对空间规划、色彩搭配、风格设计等方面的专业知识。
家装设计师还需要具备良好的手绘和电脑绘图能力，能够将客户的需求和自己的设计理念完美结合，呈现出高质量的设计方案。
其次，家装设计师需要具备良好的沟通能力和服务意识。
在与客户沟通的过程中，设计师需要耐心倾听客户的需求，了解他们的喜好和生活习惯，然后结合自己的专业知识，为客户量身定制最合适的装修方案。
设计师要能够清晰地向客户表达自己的设计理念，引导客户正确理解和接受设计方案。
同时，设计师还需要有较强的协调能力，与施工队、材料供应商等各方保持良好的合作关系，确保施工过程顺利进行。
此外，家装设计师还需要具备创新意识和审美能力。
随着社会的不断发展和进步，家居装饰设计也在不断创新，设计师需要不断学习和积累，保持对新潮流、新材料、新技术的敏感度，不断提升自己的设计水平。
设计师还需要有独特的审美眼光，能够根据客户的需求和空间特点，打造出独具个性和品味的设计方案，为客户带来舒适、美观的家居环境。
最后，家装设计师需要具备责任心和敬业精神。
装修是一项复杂的工程，设计师需要对每一个细节负责，确保设计方案的实施和效果达到预期。
设计师需要全程跟踪工地施工情况，及时解决施工中出现的问题，保证施工质量。
同时，设计师还需要对客户负责，及时回应客户的咨询和意见，确保客户满意度。
综上所述，家装设计师的考核标准应包括专业知识和技能、沟通能力和服务意识、创新意识和审美能力、责任心和敬业精神等方面。
只有具备了这些条件，设计师才能胜任家居装饰设计工作，为客户提供高质量的设计服务。
住宅室内装饰装修管理考核标准
不符合要求扣0.2分/处。
7.为会员单位搭建资金、技术、劳务等能够促进行业发展壮大的各种支持和服务平台。
不符合要求扣0.2分/处。
8．与各辖区社区居委会及物业服务企业建立常态联系机制，实行资源信息共享。
不符合要求扣0.2分/处。
9．配合政府相关行政管理部门组织开展装饰装修行业专项活动。
不符合要求扣0.5分/处。
10．装饰装修企业或个体经营者所用设计人员当遵守本规定和有关设计规范，保证设计的质量，并在设计的图纸上签字盖章。在设计中，不得采用不符合质量标准的材料和设备。
不符合要求扣0.5分/处。
11．设计人员应当与装修人委托的装饰装修企业或个体经营者进行技术交底，装饰装修企业或个体经营者在装修过程中遇到设计上的问题，设计人员应当到现场进行协调，并提供设计服务。
市工商局、各区政府
不符合要求扣0.2分/处。
2．住宅室内装饰装修工程的价格，由双方当事人根据市场行情进行协商，并在合同中约定。
不符合要求扣0.2分/处。
3．装饰装修企业或个体经营者在所承担的室内装修工程竣工后，应当对工程质量进行自检，并向装修人出具室内装修工程质量保修单和采购的主要材料、设备的质保书、说明书以及管线竣工图。装饰装修企业或个体经营者自验合格后，装修人按照合同约定和住宅装修验收标准，会同物业服务企业共同进行验收。
不符合要求扣0.2分/次。
5.物业服务企业应当加强对进入小区施工车辆及人员的登记管理，定期或不定期检查住宅装饰装修施工现场，发现装饰装修企业、个体经营者或装修人有违反本规定和服务协议的行为应当及时调查取证，予以制止并发出《整改通知书》；对不听劝阻的，物业服务企业应当及时报辖区行业协会和有关行政管理部门。辖区行业协会和有关管理部门在接到报告后，应当及时到现场调查核实，依法进行处理。
建筑装潢设计考核标准
建筑装潢设计考核标准在建筑行业中，装潢设计起着至关重要的作用。
一个精心设计的室内空间不仅能提升居住舒适度，还能表达个人风格和品味。
为了确保装潢设计的质量和效果，制定一套科学合理的考核标准十分必要。
本文将介绍建筑装潢设计的考核标准，以指导设计师和业主评估设计质量。
一、功能性考核标准在装潢设计中，功能性是最基本且重要的方面。
设计师需要根据不同空间的功能定位，合理安排布局和选用适当的家具、装饰品等。
考核标准主要包括以下几个方面：1. 空间规划：设计师应根据业主需求和空间特点，合理规划每个功能区域的位置和大小，确保有效利用空间。
2. 流线设计：设计师需要优化空间布局，使得人员流线顺畅自然，避免空间拥堵或交叉干扰。
3. 家具选配：根据功能需求和风格要求，设计师应选择合适的家具，并合理摆放，以满足人们对于舒适度和实用性的需求。
二、美观性考核标准美观是装潢设计的核心指标之一。
一个美观的室内空间可以给人带来愉悦感受，提升生活品质。
以下是美观性的考核标准：1. 色彩搭配：设计师需要根据空间用途和风格定位，选择合适的色彩方案，使得整体效果协调统一。
2. 材质选择：设计师需要考虑不同材质的质感和表现力，选用适合的材料，使得室内具有独特的质感和美感。
3. 光线利用：设计师应合理利用自然光和人工光源，以打造适宜的照明效果，增强空间氛围和可视效果。
三、创意性考核标准创意是设计的灵魂所在，一个富有创意的装潢设计能激发人们的想象力和情感共鸣。
以下是创意性的考核标准：1. 设计理念：设计师应根据项目的特点和业主需求，提出创意性的设计理念，并通过实施方案将其有效落地。
2. 细节处理：设计师应注重细节处理，从小处入手，以细微的差异提升整体效果，赋予空间独特的个性和品味。
3. 创新元素：设计师可以引入新颖的装饰元素、艺术品或者独特的设计手法，使得室内空间充满新鲜感和创造力。
四、经济性考核标准经济性是装潢设计的重要指标之一，设计师需要在满足美观和功能性的前提下，合理控制成本，确保设计实施的经济效益。
设计师绩效考核指标和标准
设计师绩效考核指标和标准
1. 设计作品的质量，这就好比厨师做的菜，味道好不好决定一切！比如说，一个标志设计，线条是否流畅，色彩搭配是否和谐，这可太重要啦！
2. 创新能力呀，就像探险家寻找新的宝藏，能不能有新奇独特的点子！例如设计一个前所未有的产品外观，那多牛啊！
3. 按时完成任务的能力，可不是嘛，就和赛跑一样，规定时间内到终点才是赢家！要是总拖延，那怎么行呢？
4. 对客户需求的理解和把握，这跟猜谜语一样，得猜对了才行呀！不然设计出来的东西客户不喜欢，那不白忙活啦？
5. 团队协作能力也很关键呀，就像球队打球，配合不好怎么赢！大家一起讨论方案，互相帮助多好呀。
6. 自我提升的积极性，好比学生努力学习争第一，不进步怎么行呢！多学习新的技能，多看看优秀作品呀。
7. 成本控制意识，这不就像管家管钱一样嘛，不能乱花呀！在保证质量的前提下，尽量节省成本呀。
8. 工作效率，这就像开汽车，速度快才能先到达目的地呀！快速出图，高效工作，多棒呀。
9. 细节把控能力，就像雕刻大师精心雕琢每一个细节，不能马虎
呀！一个小细节可能影响整个作品呢。
10. 客户满意度，这可是最重要的啦，就像商店的好评一样！客户都说好，那才是真的好呀！
我觉得这些绩效考核指标和标准对于设计师来说真的太重要啦，只有各方面都做好了，才能成为一个优秀的设计师呀！。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案目标与范围全屋定制家居整装设计师的薪酬考核管理方案，旨在建立一个公平、透明、激励性的薪酬体系，以吸引和留住优秀设计师，同时提升团队整体素质和工作效率。
这个方案不仅要考虑到设计师的基本工资，还要结合个人业绩、团队贡献和市场行情进行综合评估。
方案的范围涵盖基础薪酬、绩效考核、奖金激励及职业发展等多个方面。
现状与需求分析随着市场对全屋定制家居需求的增加，设计师的角色显得愈发重要。
现有的薪酬体系往往缺乏灵活性，难以激励设计师的创造性和团队合作精神。
通过调研发现，许多设计师对目前的薪酬体系表示不满，认为其与工作量及个人能力不成比例。
这种情况不仅影响了设计师的工作积极性，还可能导致优秀人才的流失。
因此，建立一个科学合理的薪酬考核管理方案势在必行。
方案设计基础薪酬结构基础薪酬分为以下几个部分：1. 基本工资：根据设计师的工作经验、能力水平和市场行情设定。
初级设计师的基本工资为6000元，中级为8000元，高级为12000元。
2. 岗位津贴：根据不同岗位的工作性质和责任，设置相应的岗位津贴。
设计师岗位津贴范围为500元至2000元。
3. 工龄津贴：每工作满一年，设计师每月增加200元的工龄津贴，以此激励员工的长期发展。
绩效考核体系绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，采用季度考核制，考核内容包括：1. 设计质量：根据客户反馈、设计方案的创新性和实用性进行评估，满分100分。
2. 项目交付：按时完成项目交付，按每延误一天扣除5分，最多扣20分。
3. 团队合作：与其他部门的协作情况，通过同事及上级的评价进行打分，满分50分。
4. 客户满意度：通过客户的满意度调查进行评估，得分直接影响设计师的绩效奖金。
绩效评分标准：- A级（90分以上）：绩效奖金的50%- B级（80-89分）：绩效奖金的30%- C级（70-79分）：绩效奖金的10%- D级（70分以下）：无绩效奖金奖金激励机制除了基本薪酬和绩效考核，奖励机制也相当关键。
室内设计公司设计师工作质量评定标准
室内设计公司设计师工作质量评定标准一、量化扣分项目：1、合同、补充条款部分：(1)甲、乙方填写项目漏填或填错扣21分。
(2)合同金额大小写不一致扣3分。
(3)合同上无市场鉴证章扣3分。
(4)合同、补充条款签字日期不一致扣2分。
(5)量房费收据签名与合同签名不一致扣21分。
(6)特殊约定未经公司同意或没有批准扣21分。
(7)开竣工日期之差小于工程期限扣5分。
(8)所定工期过短低于合理工期扣5分。
(9)无补充条款扣21分。
(10)补充条款首页无甲方名称扣3分。
(11)补充条款未使用最新版本扣3分。
2、报价部分：（1）报价单缺页每缺一页扣5分。
（2）报价单装订未按序号或装订错误扣1分。
（3）报价单总金额与合同总金额不一致扣6分。
（4）漏项及工程量少计超过合同额10%~15%扣4分。
（5）漏项及工程量少计超过合同额15%~20%扣10分。
（6）漏项及工程量少计超过合同额20%以上扣21分。
（7）水工水料、墙地走线、天花走线漏一项扣3分。
（8）垃圾清运漏项扣10分。
（9）补充报价未标注材料及工艺做法扣2分。
（10）报价单上无客户名称扣2分。
（11）电话、地址、开竣工日期与合同不一致每项扣2分。
3、图纸部分：（30—32项为优秀以上级设计师必备）（1）目录、平面、天花、电位、立面图中每缺一项扣10分。
（2）报价单上有项目，施工图不全每少一项扣5分。
（3）未使用公司规定图幅、图框每张图扣5分。
（4）全套图纸在签单三日内未交齐扣7分，晚一天扣1分。
（5）存档图非原始签字或未用签字笔钢笔签字每处扣1分。
（6）图纸未按主次顺序装订或未编号的扣1分。
（7）使用铅笔绘图或徒手绘图的扣21分。
（8）图纸脏乱、图面不整洁的，每张图扣1.5分。
（9）图纸图面修改、涂抹不得超过三处，多一处扣1分。
（10）标高、尺寸标注的表示方法未按规定的每处扣0.5分。
（11）图面各种线条的表示法未按规范规定的每处扣0.5分。
（12）手写说明性文字未使用仿宋体或方快体的每处扣0.5分。
精装修设计单位考核标准
设计单位考核指导书【目的】通过对设计单位全方位的检查、考核、评估，掌握设计单位设计图纸的深度及综合各工种的能力，作为本工程评选合适的设计图纸单位提供详实、可靠的基础数据。
【适用范围】适用于重庆公司开发项目工程的售楼准备工程和公共装饰工程的精装修设计单位的前期考核，为以后的精装修设计项目储备优秀的设计资源。
1. 售楼准备工程：公司开发项目的售楼处、示范单位、样板房、售楼通道的精装修设计。
2. 公共装饰工程：公司开发项目的室内公共部位如大堂、电梯厅、会所、商业楼等的精装修设计。
【时间节点】精装修设计的方案开始前予以完成相关设计单位考察。
【考核方向及重点】施工单位的评定，可以从五个方面对其综合考核：1、设计单位的图纸规范程度————图纸的规范绘制及图纸的详细程度方面2、图纸设计项目组的管理体系———项目管理人员及项目管理方面3、设计单位对项目的感悟能力——对于项目的综合情况的了解程度及反馈情况4、相关专业的知识综合能力————建筑、家具、机电专业的图纸整合方面5、公司对本工程的重视程度————针对本工程的支持度方面。
重点考核的内容为：设计单位的图纸规范程度、设计单位对项目的感悟能力、综合能力及对本工程的重视程度。
【细则】1.设计单位的图纸规范程度；考核方式：设计图纸的审核考核内容：设计图纸是否符合设计规范●设计图纸的内容是否符合设计要求，节点是否详细●图纸的表达内容是否符合实际施工需求2.图纸设计项目组的管理体系考核方式：资料审核及面谈考核内容：●设计领队曾参与项目的状况●设计项目组的人员组成情况●制定设计时间进度的合理性及可实施性3.设计单位对项目的感悟能力考核方式：图纸审核及面谈考核内容：●针对原建筑图纸所提疑问的深度及合理性●设计师对工程所用材料的性能、施工工艺、成品加工、特殊加工的设计和熟知程度●如何避免图纸和现场实际情况的差异所造成的日后施工困难4.相关专业的知识综合能力考核方式：企业、工程考察及资料审核考核内容：●是否配备建筑、机电、家具等各专业的辅助设计师●各专业的图纸是否有机结合，确保达到设计师的装饰效果●各专业的图纸设计配合是否及时，沟通是否顺畅5.公司对本工程的保障体系及重视程度考核方式：资料审核、承诺函及面谈考核内容：●设计过程中图纸反馈时间的情况●图纸进度制定的内容详略情况●设计完成后的跟踪服务情况设计单位考察评分表（精装修工程）编号：考察对象名称：考察时间：目标产品类型：考察性质：考察参加人员：。
建筑方案设计所考核指标
建筑方案设计所考核指标建筑方案设计是建筑工程中的重要环节，是确保建筑项目顺利进行的基础。
为了评估建筑方案设计的质量和可行性，需要制定一系列的考核指标。
下面是建筑方案设计所考核指标的详细介绍：1.功能性：建筑方案设计首要考虑的是项目的功能性。
这包括建筑空间布局、设计功能的满足度以及功能之间的合理组合。
一个好的建筑方案应能满足项目的使用要求，并将不同的功能区域合理组织，使其满足人们的工作、生活和娱乐需求。
2.审美性：建筑方案设计的审美性是指建筑形式和外观的美感。
一个好的建筑方案应具有独特性和创造性，并能与周围环境协调一致。
同时，它还应具备符合人类审美需求的设计元素，能够激发人们的情感和情绪。
3.可持续性：建筑方案设计要考虑建筑的可持续性。
这包括建筑的能源利用效率、环境影响、资源利用等方面。
一个好的建筑方案应能最大程度地节约能源和资源，并减少对环境的负面影响。
4.安全性：建筑方案设计需要考虑建筑的安全性。
这包括建筑结构的稳定性、消防安全、地震安全等。
一个好的建筑方案应具备良好的结构稳定性和设计合理的疏散通道，能够确保建筑物在自然灾害和紧急情况下的安全性。
5.可行性：建筑方案设计要考虑项目的可行性。
这包括设计方案的技术可行性、经济可行性和管理可行性。
一个好的建筑方案应能够在技术上实现，经济上可行，并能够顺利实施和管理。
6.适应性：建筑方案设计还要考虑建筑的适应性。
这包括建筑的可适应性和可扩展性。
一个好的建筑方案应能够适应不同环境要求和使用需求，并留有一定的可扩展性，以便未来可能的改动或扩建。
7.环境友好性：建筑方案设计要考虑建筑的环境友好性。
这包括建筑物的碳排放、水和能源的消耗等。
一个好的建筑方案应尽量减少对环境的负面影响，提倡可再生能源的利用和节约能源的措施。
8.社会角色：建筑方案设计还要考虑建筑的社会角色。
这包括建筑与周围环境的融合度、对社会的影响和对公众利益的贡献。
一个好的建筑方案应能够促进社会的发展和人类的福祉，增强社区的凝聚力和文化认同。
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子公司 考核类别
进度 品质 流程制度 成本控制
考核内容
分值
《项目公司精装修设计管理日常基础管理 考核》
50
考核时间 计分办法
综合得分 （得分与减分之
和）
负面行为总分 (减分之和）
备注
城市公司所辖项目公司平均得分x50%
项目上协作与改进
考核指标 （100分）
现场管控 客户投诉 标准化应用
集团精装修标准化应用情况
10 /项）
3.集团没有标准的，应采用其他项目已获得绿城中国评审
通过的同类设计。有而未采用的，（-3分/项）。扣完为
止。
4、套用标准化/成熟产品风格及配置标准未经过绿城中国
供方属地化
区域精装修设计及施工单位供方库
3
由集团产品管理中心给予评分 考核周期内完成年初指标，少引入1家扣1分，扣完为止。
协作及改进
协作响应度 工作要求响应满意度评价
5
经常检视工作方法、工作结 持续改进 果，找出现状与要求标准之 3
间的差距，并进行改进
浮动分小计（10分）
考核周期内，项目获得精装修设计、施工专项奖
3
“四新”、“四化”落地成果展现、管理创新成果展现
3
附加分
自主完成研发课题/课件编制，视具体工作完成度予以申请增加 4
营造过程中的效果控制动作
由集团产品管理中心给予评分 1、施工图交底； 2、施工材料封样签字； 10 3、软装深化图确认（家具、灯具、面料等）； 4、软装出厂前验收； 5、样板区设计巡查至少2次。 （子公司所辖项目公司平均得分装效果、品质评分
5
《样板区开放评估表》城市公司所辖项目公司平均得分 x5%。
由集团产品管理中心根据集团客服接投诉情况给予评分
精装修设计问题引发的群诉★
10 所管项目发生集中客诉一次扣5分，依次累加（0分为上
限由）集。团产品管理中心给予评分
1.公寓项目未执行《绿城房产公寓精装修配置标准》，
（-3分/项）。
2.指定执行风格标准化未执行，或执行不到位的，（-3分
由集团产品管理中心给予评分 考核周期内所辖项目获得1个奖项加1分，依次累加（3分 为上限）。 由集团产品管理中心给予评分 考核周期内所辖项目展现1个成果加1分，依次累加（3分 为上限）。 由集团产品管理中心给予评分 考核周期内子公司自主完成1个研发课题加1分，依次累加 （2分为上限）； 考核周期内子公司P4及以下员工每编制1个课件并进行经 验分享加0.5分，依次累加（2分为上限）。
专业岗位管理 城市公司本级精装修人员配置完整率★
由集团产品管理中心给予评分 2 考核周期内本级人员配置完成情况，缺编1人扣1分，依次
累加，扣完为止（2分为上限）。
本体育人
编制课件进行经验分享，子公司关键岗位 人员自动加入讲师库
由集团产品管理中心给予评分 关键岗位人员为子公司精装修负责人、精装修设计负责人 2 及精装修工程负责人，考核周期内子公司关键岗位人员未 编制课件，缺编1个课件扣1分，依次累加，扣完为止（2 分为上限）。
附加分说明：由子公司上报，集团评审确定。
合计得分
由集团产品管理中心给予评分 1.计划提交；2.设计成果提交；3.意见征询提交；4.供方 履约评价；5.配合集团课题研发提交成果等。未按时提交 设计成果、未按时提交供方履约评价、未按时提交课题成 果，一次扣0.5分，依次累加（0分为上限）。
由集团产品管理中心给予评分 1.集团评审及督导意见落实情况；2.营造总结提交情况等 。未提交督导回复报告、未按时提交营造总结，一次扣 0.5分，依次累加（0分为上限）。