精装设计师日常基础管理考核评估标准

由集团产品管理中心给予评分 考核周期内所辖项目获得1个奖项加1分，依次累加（3分 为上限）。 由集团产品管理中心给予评分 考核周期内所辖项目展现1个成果加1分，依次累加（3分 为上限）。 由集团产品管理中心给予评分 考核周期内子公司自主完成1个研发课题加1分，依次累加 （2分为上限）； 考核周期内子公司P4及以下员工每编制1个课件并进行经 验分享加0.5分，依次累加（2分为上限）。
营造过程中的效果控制动作
由集团产品管理中心给予评分 1、施工图交底； 2、施工材料封样签字； 10 3、软装深化图确认（家具、灯具、面料等）； 4、软装出厂前验收； 5、样板区设计巡查至少2次。 （子公司所辖项目公司平均得分，单个缺一项-1分/项，
新项目首开样板区/旧项目创新样板房整体 精装效果、品质评分
5
《样板区开放评估表》城市公司所辖项目公司平均得分 x5%。
由集团产品管理中心根据集团客服接投诉情况给予评分
精装修设计问题引发的群诉★
10 所管项目发生集中客诉一次扣5分，依次累加（0分为上
限由）集。团产品管理中心给予评分
1.公寓项目未执行《绿城房产公寓精装修配置标准》，
（-3分/项）。
2.指定执行风格标准化未执行，或执行不到位的，（-3分
附加分说明：由子公司上报，集团评审确定。
合计得分
Hale Waihona Puke Baidu
由集团产品管理中心给予评分 1.计划提交；2.设计成果提交；3.意见征询提交；4.供方 履约评价；5.配合集团课题研发提交成果等。未按时提交 设计成果、未按时提交供方履约评价、未按时提交课题成 果，一次扣0.5分，依次累加（0分为上限）。
由集团产品管理中心给予评分 1.集团评审及督导意见落实情况；2.营造总结提交情况等 。未提交督导回复报告、未按时提交营造总结，一次扣 0.5分，依次累加（0分为上限）。
精装修设计日常基础管理考核
子公司 考核类别
进度 品质 流程制度 成本控制
考核内容
分值
《项目公司精装修设计管理日常基础管理 考核》
50
考核时间 计分办法
综合得分 （得分与减分之
和）
负面行为总分 (减分之和）
备注
城市公司所辖项目公司平均得分x50%
项目上协作与改进
考核指标 （100分）
现场管控 客户投诉 标准化应用
专业岗位管理 城市公司本级精装修人员配置完整率★
由集团产品管理中心给予评分 2 考核周期内本级人员配置完成情况，缺编1人扣1分，依次
累加，扣完为止（2分为上限）。
本体育人
编制课件进行经验分享，子公司关键岗位 人员自动加入讲师库
由集团产品管理中心给予评分 关键岗位人员为子公司精装修负责人、精装修设计负责人 2 及精装修工程负责人，考核周期内子公司关键岗位人员未 编制课件，缺编1个课件扣1分，依次累加，扣完为止（2 分为上限）。
协作及改进
协作响应度 工作要求响应满意度评价
5
经常检视工作方法、工作结 持续改进 果，找出现状与要求标准之 3
间的差距，并进行改进
浮动分小计（10分）
考核周期内，项目获得精装修设计、施工专项奖
3
“四新”、“四化”落地成果展现、管理创新成果展现
3
附加分
自主完成研发课题/课件编制，视具体工作完成度予以申请增加 4
集团精装修标准化应用情况
10 /项）
3.集团没有标准的，应采用其他项目已获得绿城中国评审
通过的同类设计。有而未采用的，（-3分/项）。扣完为
止。
4、套用标准化/成熟产品风格及配置标准未经过绿城中国
供方属地化
区域精装修设计及施工单位供方库
3
由集团产品管理中心给予评分 考核周期内完成年初指标，少引入1家扣1分，扣完为止。