2016年增收节支物资管理指标考核实施细则

2016年增收节支物资管理指标考核实施细则

各基层单位、项目经理部：

根据集团公司《2016年增收节支物资管理指标考核实施细则》及公司2016年增收节支管理要求，为确保按时完成物资管理各项指标，物资管理处现将各项指标分解如下：

一、提高物资集中采购比率。各基层单位、项目部物资采购必须按物资类别进行分类汇总，不得擅自分解计划，按公司《招标管理办法》规定，达到公司招标限额的，必须上报公司组织招标，实现集中采购比率达到80%。

二、煤碳采购。按照集团公司《煤碳集中采购管理指导意见》等相关规定，必须在集团内部单位矿业公司统一进行采购，未经批准，不得擅自外购。

三、继续实行集团内部产品互供。根据年初各单位上报集团内部配套产品需求计划，严格按计划执行。涉及集团内部配套产品采购时，优先考虑集团内部单位，全年实现内部配套产品采购率90%以上。

四、积压物资利用。各基层单位、项目部、物资配送中心，必须严格执行公司《剩余物资管理办法》有关规定，认真实施积压物资调剂利用（具体指标及附表）。延气128井区集输项目、宝氮项目、延川LNG项目、榆炼重整项目按照《剩余物资管理办法》规定，3月底前，向公司物资管理处提交剩余物资原因分析报告，并将剩余物资转交物资配送中心集中管理，办理转账手续，完成待报废物资的清理。其他各基层单位、项目部对已产生积压事实的积压物资，按规定转交

物资配送中心，11月15日前完成待报废物资的清理。

五、储备定额管理。各单位应严格控制库存物资总量，合理调整库存物资结构。加强物资出入库的及时性，成本分析应及时准确，确保完成月均储备定额低于6500万元的指标（月均储备定额指标见附表）。

六、修旧利废，降本增效。各单位加强工具管理，对有维修价值的工具必须进行修复、使用，减少新机具的购置，全年完成工具修旧利废9.5万元，具体指标见附表。

七、标准化仓库建设。公司拟创建标准化仓库四个，第一公司、第三公司、电仪公司、设备制造公司各创建一个，未下达指标的单位应加强库房建设方面的管理，为创建标准化仓库做好准备工作。

以上指标纳入年终经济责任制考核，物资管理处11月底组织进行检查，望各单位认真对待，按时完成，做好2016年增收节支，降本增效。