施工进度及控制流程表

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工程施工程序和施工流程

工程施工程序和施工流程是保证工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节。

本文将详细介绍工程施工程序和施工流程，并以建筑工程项目为例，阐述其具体实施过程。

一、工程施工程序1. 前期准备：包括项目立项、选址、规划设计、可行性研究、环境影响评估、土地使用权取得等。

2. 招投标：公开招标或邀请招标，选定施工单位、设计单位、监理单位等。

3. 合同签订：与中标单位签订施工合同、设计合同、监理合同等。

4. 施工现场准备：包括场地平整、临时设施建设、施工图纸及技术规范审查、施工组织设计编制等。

5. 施工许可：办理施工许可证，取得施工资格。

6. 施工过程：按照施工组织设计进行施工，包括土建、安装、装修等。

7. 质量控制：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合标准。

8. 安全监管：加强施工现场安全管理，防止事故发生。

9. 进度控制：按照施工计划进行施工，确保工程进度不受影响。

10. 投资控制：控制工程投资在预算范围内。

11. 竣工验收：工程完成后进行验收，确保工程质量、安全、进度和投资控制达到预期目标。

12. 竣工备案：向有关部门办理竣工备案手续。

13. 后期维护：对工程进行定期检查、维修，确保工程使用寿命。

二、施工流程1. 土方工程：进行场地平整、挖填方、排水等工作。

2. 地基与基础工程：施工地基、打桩、浇筑基础等。

3. 主体结构工程：包括框架、梁、板、柱、墙等主体结构施工。

4. 建筑装饰工程：进行内外墙面、地面、天花板的装修。

5. 安装工程：包括给排水、供电、供暖、通风、空调、通信等安装。

6. 园林绿化工程：进行场地绿化、景观布置、园林设施安装等。

7. 市政配套工程：包括道路、桥梁、排水、照明等市政设施建设。

8. 验收与移交：工程完成后进行验收，将工程移交给使用单位。

9. 工程保修：在合同约定范围内对工程进行保修。

以建筑工程项目为例，施工流程可分为以下几个阶段：1. 前期准备：项目立项、选址、规划设计等。

家装大包工程施工流程、进度及岗位职责表

1、大白料进场。 2、墙面找平完毕后通知窗台板量尺确认安装时间。 3、大白两遍完毕后通知业主衣柜复尺。 4、乳胶漆前与业主确认墙面材质。
1、提前通知主材员开关插座数量及确认送货时间。 2、通知保洁清理现场垃圾和地膜，材料及时撤场。
1、吊顶安装与橱柜确认烟机位置及烟道打孔安止逆阀。 2、橱柜安装前烟机、炉灶、洗菜盆与橱柜同时进场。 3、施工队长在主材安装完毕后进行检查若发现问题及时通知主材商家限时整改。
。
料商家及时解决问料商家及时解决问
题。
题。
备注
6、做好窗台板成品保护。
7、通知质检部进行大白验收
1、钥匙、卡扣、合
同编号、施工图、
效果图、预算书。 1、核对瓷砖图纸，确定施工方案。
1、帮助业主检查衣柜和榻榻
2
设计师
2、开工告知单。 2、提供橱柜水电图纸。 3、帮助业主选定主 3、现在进行水电交底。
1、橱柜木门量尺完毕后与业主和主材设计师沟通尽快确定方案。
工程施工流程表
1、开工告知单。
序号
具体节点细节事项
2、主材选品单。 3、钥匙、卡扣、合同编号、施工图、效果图、预算书。 4、开碰头会。 5、布置开工现场。 6、预排施工进度表
1、开工现场交底。 2、拆除、砌筑。（个性化） 3、橱柜水电图纸。 4、水电施工与验收。 5、砌筑完瓷砖量尺备货（7天+个性化） 6、提前两天通知瓷砖进场时间。
1、主材下单后群内通知下单时间和到货时间。 2、主材下单后群内通知下单时间与到货时间并催促主材商家确定下单时间。
部，确定工人和材料进场时间。 2、组织参加木工交底和图纸确认。 3、木工节点照片发到施工群
3、提前与业主确认墙面材质。 4、大白两遍完毕后通知业主衣柜与榻榻米进场量尺。 5、窗台板安装完毕后检查是

项目施工顺序、总进度安排与总形象进度示意图

施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图
1
1.1土建施工区划分及施工组织顺序
施工区域的划分及施工组织根据本工程的特点，1#、2#住宅楼及地下车库
为一个施工区域，12-14#省级住宅楼及16#综合楼为一个施工区域。根据施工
区域的划分安排施工任务和工程进度。
各个区域按单位工程模式由相对独立的施工队伍进行同步施工。并在各自的施工区域内组织流水施工。
1.2.基础及地下室工程施工顺
序பைடு நூலகம்
土方开挖—清槽—地基处理—基础垫层一防水及保护层施工一底板及梁板柱施工。
1.3主体工程顺序
采用先施工竖向构件，再施工水平结构。施工顺序见示意图
主体阶段施工顺序流程图

施工图设计进度计划及控制措施

施工图设计进度计划及控制措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工组织设计-施工进度计划

施工组织设计-施工进度计划
1.1施工进度安排
一、基础工程进度计划
三、结构吊装工程进度计划
结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。

四、施工进度计划
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备：10天；
2、基础工程：35天；
3、现场预制：60天；
4、结构吊装：30天；
5、其它工程：70天；
6、收尾竣工：5天；
因此本工程工期定为210天，其施工进度计划详见施工进度网络图（图NO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。

1.2保证工期的措施
为保证本工程工期目标210天的实现，必须采取以下措施。

1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备三台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。

2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。

沥青混凝土路面施工的施工工艺流程与时间控制

沥青混凝土路面施工的施工工艺流程与时间控制沥青混凝土路面施工是道路建设中常见的一项工程，具有高强度、耐久性强等特点。

为确保施工质量和施工进度，需要严格控制施工工艺流程和时间。

本文将介绍沥青混凝土路面施工的工艺流程，并对时间控制进行分析。

一、施工工艺流程1.前期准备进行施工前的准备工作，包括路面检查和设计方案的制定。

检查路面是否平整、无积水等问题，确定施工的具体方案。

2.路面清理清理路面上的灰尘、油污等杂物，保证路面的清洁度，以便更好地与沥青混凝土材料相结合。

3.划线和标高根据设计要求，在路面上划出边线和中央线，并标注标高。

这些线条和标高的确定将对施工起到重要的指导作用。

4.基层处理对基层进行处理，根据设计要求修复或改善基层的质量。

这可能涉及到填补裂缝、修复坑洞等工作，以保证基层的平整度和稳定性。

5.倒沥青混凝土将预先调配好的沥青混凝土倒在基层上。

可以使用自卸车或铺路机进行倒料，保证沥青混凝土的均匀性和一致性。

6.铺平和压实将沥青混凝土进行铺平，使用辊压机进行压实，确保路面的平整度和密实度。

压实完成后，路面的强度将大大提高。

7.质量检验与验收进行质量检验，包括沥青混凝土的成分、密度、厚度等指标。

同时进行验收，确保施工符合设计要求和相关标准。

8.后期处理施工完毕后，需要进行后期处理工作。

主要包括边线和中央线的划线、做路肩、清理周围的碎片等工作。

二、时间控制分析沥青混凝土路面施工的时间控制，主要受以下因素影响：1.施工季节施工季节的选择将直接影响到施工的时间。

一般来说，选择天气晴朗、温度适宜且无降雨的季节进行施工，有利于保证施工质量和进度。

2.机械设备合理选择和使用机械设备，能够大大提高施工的效率。

例如，采用铺路机可以提高铺设速度，使用大型辊压机可以加快压实的进度。

3.人力组织合理组织人力，安排工作任务，能够有效地控制施工时间。

采用分工合作的方式，提前做好施工准备和材料准备工作，有利于提高施工效率。

4.配料准备沥青混凝土路面施工需要提前准备好沥青、骨料等原材料。

广场夜景工程施工流程表

广场夜景工程施工流程表一、前期准备阶段1.1项目规划阶段在项目规划阶段，施工方需要对广场夜景工程的整体规划和设计进行分析和评估，制定施工计划和预算，确定工程的施工周期和所需资源。

同时，需要与业主和设计方进行沟通，了解项目要求和设计意图，确保施工符合设计要求。

1.2材料采购阶段在材料采购阶段，施工方需要根据设计图纸和规格要求，选购各种材料和设备，包括灯具、电缆、控制系统等，并保证材料的质量和数量符合工程需要。

1.3人员配备阶段在人员配备阶段，施工方需要组织人员进行岗前培训，确保施工人员具备必要的技术和安全意识。

同时，需要确定施工团队的组成和工作职责，确保施工过程的顺利进行。

1.4安全保障措施在施工前期准备阶段，施工方需要制定安全保障措施和应急预案，保障施工人员和设备的安全。

同时，需要对周边环境和交通进行评估，确保施工过程中不会对周边产生安全隐患。

二、施工准备阶段2.1场地清理在施工准备阶段，施工方需要对广场进行清理和整理，清除杂物和障碍物，确保施工的进行顺利进行。

2.2设备调试在设备调试阶段，施工方需要对灯具、控制系统等设备进行调试和检测，确保设备能够正常运行。

2.3材料储备在材料储备阶段，施工方需要按照施工计划和预算，将所需材料储备到位，并确保材料的质量和数量符合工程需要。

2.4施工方案制定在施工方案制定阶段，施工方需要根据设计要求和施工条件，制定详细的施工方案和施工流程，确保施工过程的顺利进行。

三、施工阶段3.1基础施工在基础施工阶段，施工方需要进行基坑开挖、地基处理和地下管线敷设等工作，确保广场的基础结构稳固。

3.2建筑施工在建筑施工阶段，施工方需要根据设计要求进行建筑结构和装饰的施工，包括建筑物的照明和外观装饰等。

3.3景观施工在景观施工阶段，施工方需要根据设计要求进行景观绿化和景观美化的工作，确保广场的环境优美。

3.4照明施工在照明施工阶段，施工方需要进行灯具的安装和调试，确保广场夜景照明效果的实现。

建设过程进度排期表(全版本)

建设过程进度排期表(全版本)1. 项目概述本进度排期表旨在明确各阶段建设任务的时间节点、持续时长及关键里程碑，为项目团队提供清晰的工作指导。

此表格适用于各类建设项目，通过调整工作包和活动，可适应不同项目的需求。

2. 项目阶段划分本项目共分为以下几个阶段：- 前期准备阶段- 设计阶段- 施工阶段- 设备安装阶段- 调试阶段- 验收阶段- 投运阶段3. 各阶段关键任务3.1 前期准备阶段- 完成项目可行性研究报告- 取得项目审批文件- 完成场地平整- 完成临时设施建设3.2 设计阶段- 完成初步设计- 完成施工图设计- 完成设备材料采购清单3.3 施工阶段- 完成土建工程- 完成安装工程- 完成装饰工程3.4 设备安装阶段- 完成设备安装- 完成设备调试3.5 调试阶段- 完成系统联调- 完成性能测试3.6 验收阶段- 完成自验收- 完成验收申请- 完成验收评审3.7 投运阶段- 完成投运准备- 完成投运仪式- 项目投运4. 进度排期4.1 前期准备阶段- 工作包1：项目可行性研究报告编写与审批，持续时长为3个月。

- 工作包2：场地平整，持续时长为2个月。

- 工作包3：临时设施建设，持续时长为1个月。

4.2 设计阶段- 工作包4：初步设计，持续时长为4个月。

- 工作包5：施工图设计，持续时长为6个月。

- 工作包6：设备材料采购清单编制，持续时长为2个月。

4.3 施工阶段- 工作包7：土建工程，持续时长为8个月。

- 工作包8：安装工程，持续时长为6个月。

- 工作包9：装饰工程，持续时长为4个月。

4.4 设备安装阶段- 工作包10：设备安装，持续时长为5个月。

- 工作包11：设备调试，持续时长为2个月。

4.5 调试阶段- 工作包12：系统联调，持续时长为3个月。

- 工作包13：性能测试，持续时长为2个月。

4.6 验收阶段- 工作包14：自验收，持续时长为1个月。

- 工作包15：验收申请与评审，持续时长为2个月。

施工进度管理流程

施工进度管理流程施工进度管理是项目管理中极为重要的一环，它包括规划、监控和控制施工项目的进度。

一个科学、有效的施工进度管理流程能够确保项目按时交付，提高项目管理的效率和成果。

本文将介绍一种适用于施工进度管理的流程，并详细解析各个环节的实施方法和注意事项。

一、项目启动阶段在项目启动阶段，施工进度管理的初步工作是制定施工进度计划。

该计划需要根据项目的实际情况、技术要求和资源可行性进行编制，通常包括项目总工期、分工程的工期、施工方法和流程等内容。

施工进度计划应该兼顾项目管理要求和实际可行性，确保合理性和可执行性。

二、施工准备阶段施工准备阶段是进度管理的重要环节，其中包括主要的准备工作和资源调配。

在这个阶段，项目经理需要确保所有必需的材料、设备和人力资源都准备就绪，并安排合适的时间表进行施工。

同时，项目经理还需要根据施工进度计划，确定各个施工任务的时间节点和里程碑，为后续的监控和控制提供基准。

三、施工监控阶段施工监控阶段是对项目进度进行实时监测和评估的过程。

通过采集、分析和反馈施工过程各个环节的数据，可以及时发现和解决进度偏差和问题。

监控施工进度的方法有多种，如使用项目管理软件进行计划与实际的对比，定期召开进度会议，进行现场巡检和测量等。

项目经理需要密切关注施工进度，及时调整计划，保证进度的顺利推进。

四、施工调整控制阶段在施工过程中，难免会出现各种不可控的因素和突发事件，这就需要进行施工调整和控制。

施工调整控制阶段是根据施工进度监控的数据和信息，进行适当的调整和控制措施的过程。

当发现存在进度风险或偏差时，项目经理需要与相关方进行沟通和讨论，制定应对方案，并及时跟进执行。

此阶段的重点是在保证质量和安全的前提下，尽可能地缩短进度延误的影响。

五、施工验收和总结阶段施工进度管理的最后一个环节是施工验收和总结。

在项目完成后，项目团队应对施工阶段的进度进行全面检查和评估，总结经验教训，并制定施工进度的优化方案。

通过施工经验的总结和反思，可以不断完善施工进度管理流程，提高项目管理的能力。

一站式工程施工进度表

一站式工程施工进度表项目名称：XXX一站式工程项目经理：XXX工程地点：XXX施工单位：XXX日期：XXXX年XX月XX日序号工程内容施工内容工期开工时间完工时间施工人员工程进度完成情况一基础工程1 地基处理 1.1 地基勘测和设计 3天 2022.01.10 2022.01.12 项目经理、工程师 100% 完成1.2 地基开挖 10天 2022.01.15 2022.01.25 施工人员 80% 进行中1.3 地基处理 5天 2022.01.28 2022.02.03 施工人员 0% 未开始2 地下管道施工 2.1 给排水管道铺设 10天 2022.02.05 2022.02.15 施工人员 30% 进行中2.2 燃气管道施工 8天 2022.02.18 2022.02.25 施工人员 0% 未开始2.3 电力管道铺设 7天 2022.03.04 2022.03.10 施工人员 0% 未开始3 地基封固 3.1 地基封固处理 5天 2022.03.15 2022.03.20 施工人员 0% 未开始二主体工程1 主体结构施工 1.1 混凝土浇筑 15天 2022.03.25 2022.04.10 施工人员 0% 未开始1.2 钢结构安装 10天 2022.04.15 2022.04.25 施工人员 0% 未开始2 外墙装饰工程 2.1 外墙涂料粉刷 8天 2022.05.02 2022.05.10 施工人员 0% 未开始2.2 外墙石材铺贴 5天 2022.05.15 2022.05.20 施工人员 0% 未开始3 室内装修工程 3.1 地面铺设 5天 2022.05.25 2022.05.30 施工人员 0% 未开始3.2 墙面装饰 8天 2022.06.05 2022.06.15 施工人员 0% 未开始4 设备安装工程 4.1 空调设备安装 5天 2022.06.20 2022.06.25 施工人员 0% 未开始4.2 灯具安装 3天 2022.06.28 2022.07.01 施工人员 0% 未开始5 最后收尾工程5.1 清理环境 2天 2022.07.05 2022.07.07 施工人员 0% 未开始5.2 验收交付 3天 2022.07.10 2022.07.12 项目经理、客户 0% 未开始备注：以上工程进度表仅供参考，具体施工情况以实际情况为准。

项目施工流程、时间节点

项目施工流程、时间节点一、施工前期准备施工前期准备是项目顺利实施的基础，主要包括以下方面：1.项目立项与可行性研究：对项目进行初步评估，确定项目的可行性、预期成果和投资回报。

2.招标与投标：发布项目信息，评估和选择符合要求的施工单位。

3.合同签订：与选定的施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

4.现场勘查与施工设计：对施工现场进行实地考察，根据项目需求进行施工设计。

5.资源配置：根据施工计划，准备所需的人、材、机等资源。

6.人员培训与安全教育：对施工人员进行必要的技术和安全培训，提高其专业素养和安全意识。

7.临时设施建设：搭建施工现场所需的临时设施，如办公室、仓库、宿舍等。

8.预算与成本估算：根据施工计划和资源需求，进行项目的预算和成本估算。

二、施工过程管理施工过程管理涉及施工计划的执行、调整和监控，是确保项目按期完成的关键环节：1.施工进度安排：根据施工设计，制定详细的施工计划，明确各阶段的任务、时间节点和完成标准。

2.施工过程中的问题协调与处理：对施工过程中出现的各种问题，及时协调解决，确保施工顺利进行。

3.质量检验与控制：对完成的施工部分进行质量检验，确保符合设计要求和相关标准。

4.成本控制与调整：对实际发生的成本进行监控，与预算进行对比分析，对超出预算的部分进行调整。

5.工程变更管理：对项目变更进行评估、审核和实施，确保变更不会对整个项目造成不良影响。

6.文档管理：对施工过程中的各种文档进行整理、归档，确保项目资料完整可查。

7.例会制度：定期举行施工例会，对前一阶段的施工情况进行总结评估，部署下一阶段的任务。

三、施工质量控制施工质量直接关系到项目的成败，因此必须高度重视施工质量的管理和控制：1.质量标准制定：根据项目的实际需求和相关法规标准，制定施工质量的验收标准。

2.材料质量控制：对进场的施工材料进行质量检查，确保其符合设计要求和相关标准。

3.工艺控制：对施工过程中的各道工序进行严格的质量控制，确保每道工序都达到质量要求。

砌体工程施工规范流程表

砌体工程施工规范流程表序号施工环节规范要求1 施工前准备1.1 砌体工程施工前，必须进行勘察和设计论证，并制定相应的施工方案。

1.2 施工前必须对施工场地进行清理，清除杂物和障碍物，确保施工场地平整、清洁。

1.3 施工前必须对施工设备和工具进行检查和保养，确保设备和工具的正常运转。

1.4 施工前必须对施工材料进行验收，确保施工材料的质量和数量满足设计和施工要求。

1.5 施工前必须对施工人员进行培训和交底，确保施工人员了解施工规范和安全注意事项。

2 基础处理2.1 基础处理前必须对基础进行清理和强夯处理，确保基础的承载能力和稳固性。

2.2 基础处理前必须进行砼基础浇筑，确保基础的平整和水平度。

2.3 基础处理前必须进行防水处理，确保基础的防水性能。

3 砌墙工程3.1 砌墙前必须对墙体定位和标高进行测量和标注，确保墙体位置和高度符合设计要求。

3.2 砌墙前必须对墙体砖块进行验收和分类，确保砖块的质量和尺寸满足设计和施工要求。

3.3 砌墙前必须进行基准定位和拉线，确保墙体的垂直度和水平度。

3.4 砌墙前必须按照设计图纸进行砌筑，确保墙体的结构和尺寸符合设计要求。

3.5 砌墙过程中必须进行砖缝处理，确保砌缝的整齐和美观。

3.6 砌墙后必须进行墙体验收和清理，确保墙体的质量和外观满足设计和施工要求。

4 砌筑墙体4.1 在进行砌筑墙体之前，必须确定墙体的高度和厚度，并进行相应的材料准备。

4.2 砌筑墙体时，必须按照设计图纸和施工规范要求进行施工，控制墙体的垂直度和水平度。

4.3 砌筑墙体时，必须对墙砖进行按要求的砌法，控制墙砖的砌筑精度和砌缝的整齐度。

4.4 砌筑墙体后，必须对墙体进行验收和清理，确保墙体质量和外观满足设计和施工要求。

5 灰缝处理5.1 在砌筑墙体完成后，必须及时对墙体进行灰缝处理，确保墙体的整体美观和防护效果。

5.2 灰缝处理时，必须选择合适的灰缝材料和工艺，确保灰缝的均匀和牢固。

5.3 灰缝处理后，必须对墙体进行清理和养护，确保灰缝的质量和外观满足设计和施工要求。

Schedule-Procedure-施工进度控制流程

Construction Schedule Control Procedure施工进度控制流程Purpose: define and standardize project construction schedule control procedure and requirement目的：明确项目施工进度控制流程与要求并使其标准化。

Direction： construction engineer and scheduler will employ the procedures and guideline detailed within this document to provide a consistent approach to the scheduling effort at jobsites。

用途:项目工程师与计划员将采用本流程，以及本文中提及的详细步骤，对现场的计划工作进行标准化控制。

SCHEDULING FLOWCHARTS进度流程图Construction Schedule Control Flow ChartNarrative of flow chart流程图详述Box ＃1Develop milestone提供结点Construction Engineer (CE） will develop milestone of each BP with the scheduler. The factors to be considered are：production or customer in—service requirements， coordination with other projects， personnel availability， actual schedule duration for past projects, and project execution strategy。

工程施工班组管理制度及流程表

工程施工班组管理制度及流程表
一、引言
在工程施工过程中，施工班组的管理起着至关重要的作用。

良好的管理制度和流程能够确保施工进度顺利、质量可控、安全有保障。

本文将就工程施工班组管理制度及相关流程进行探讨。

二、管理制度
1. 班组人员管理
•招聘与选拔：对班组人员进行严格的招聘与选拔，确保人员技能符合要求。

•考核与激励：定期对班组人员进行绩效考核，采取激励措施，激发员工积极性。

2. 班组队伍管理
•组建与调整：根据项目需求组建班组队伍，并根据实际情况进行调整。

•岗位设置：明确每个队员的岗位职责和工作任务，避免岗位交叉与混淆。

3. 班组作业管理
•作业流程：规范施工作业流程，明确各个岗位之间的配合关系。

•安全管理：加强安全意识培训，确保施工过程中的安全措施得到贯彻执行。

三、管理流程表
流程步骤负责人时间节点备注
班组人员招聘与选拔人事部门月初
班组人员考核与激励班组长季度末
班组队伍组建与调整项目经理项目启动时
班组队伍岗位设置班组长月初
班组作业流程规范工程总监项目启动时
班组安全管理培训安全主管每周一次
四、总结
通过建立规范的工程施工班组管理制度和流程表，可以提高班组的工作效率和整体管理水平，从而确保工程施工的质量、进度和安全。

每个环节的严格执行和不断完善，将对工程项目的顺利进行起到积极的推动作用。

施工顺序总进度安排及总形象进度示意图

施工顺序总进度安排及总形象进度示意图浇灌混凝土浇水养护不少于7d转入上一层结构施工混凝土浇灌令基槽放线钢筋隐蔽验收梁板钢筋绑扎土方开挖地基处理垫层施工防水施工底板钢筋模板砼施工墙钢筋模板施工基础顶梁板模板施工地基检测防水施工验收施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图1、施工组织顺序1.1 土建施工区划分及施工组织顺序施工区域的划分及施工组织根据本工程的特点，1#、2#住宅楼及地下车库为一个施工区域，12-14#省级住宅楼及16#综合楼为一个施工区域。

根据施工区域的划分安排施工任务和工程进度。

各个区域按单位工程模式由相对独立的施工队伍进行同步施工。

并在各自的施工区域内组织流水施工。

1.2.基础及地下室工程施工顺序土方开挖→清槽→地基处理→基础垫层→防水及保护层施工→底板及梁板柱施工。

1.3 主体工程顺序采用先施工竖向构件，再施工水平结构。

施工顺序见示意图。

主体阶段施工顺序流程图测量放线墙柱钢筋连接墙柱钢筋下料制作浇混凝土浇水养护不少于7d转入上一层结构施工拆除梁板、墙模板混凝土浇灌令上一层结构测量放线转入上一层结构施工转入上一层钢筋制作墙柱钢筋绑扎墙柱内安装预留预埋墙柱模板安装墙柱钢筋安装隐蔽验收墙柱模板验收搭设梁板满堂架安装预留预埋梁板钢筋下料制作铺平台模板梁板钢筋绑扎1.4 装饰阶段施工顺序图装饰阶段施工顺序流程图砖墙隐蔽验收物料提升机安装楼层抄平放线砖墙砌筑构造柱圈梁支模浇砼楼层清理、施工准备竣工验收室内涂料底层室内门窗扇油漆五金室内涂料面层清理修补室内抹灰楼地面门窗框安装外墙保温施工外墙面砖及涂料施工2、总进度安排根据本工程设计文件，依照建设单位对工期的要求，结合我公司的实际施工能力，公司初步制定了该项目工程总的施工进度计划，即暂定2010年1月1日开工，2011年3月26日竣工，总工期为15个月。

（后附施工进度网络图），为确保工程如期竣工，设施工进度计划控制点如下：注：施工网络进度计划图附后。