组织行为学网上作业1-4完整版
国开(中央电大)本科《组织行为学》网上形考(任务1至5)试题及答案

国开(中央电大)本科《组织行为学》网上形考(任务1至5)试题及答案一、论述题(共 2 道试题,共 100 分。
) 1.王安电脑公司王安电脑公司曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。
美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”,他从600美元投资开始,经过40多年的艰苦奋斗,已发展到拥有3万多名员工,30多亿美元资产,在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。
成功给他带来荣誉和地位,还给他带来了16亿美元的巨额资产。
当我们顺着王安的足迹,浏览他的人生历程,寻找他的成功秘诀之时,不难发现,王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。
王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用,以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
该公司人才济济,有善于经营的副经理拉克斯,有实业家、电子学专家朱传渠,有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。
正因为如此,仅1952年-1983年每年的营业额以40%-50%的速度增长,到了1982年经营额高达10亿美元之多。
对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。
王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。
具体工作中,他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要,实行不同的管理方式。
他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂,给他们特殊的礼遇以示尊重,甚至在用词上都特别讲究,从不用“雇佣”之类的词,只用“聘用”,以完全平等的态度对待他们,尊重他们。
而对一个有创造性的技术人才,即使他有令人难以容忍的错误和缺点,或是骄横自负,或是两个工程师相互对立,王安都能和他们搞好关系,从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。
公司经常会出现这种情况:某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务,而且做得很好,公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。
为了不使这个工程师感到失望,避免挫伤他的积极性,王安总是亲自和这个工程师谈心,给予鼓励和安慰,同时,还千方百计安排他去完成另一件特别重要的项目,从而维护了这个工程师的自尊。
国家开放大学电大组织行为学形考任务一、二、三、四试题及答案

国家开放大学电大组织行为学形考任务一、二、三、四试题及答案国家开放大学学习网电大组织行为学第1次形考任务一、论述题(共2 道试题,共100 分。
)1. 王安电脑公司王安电脑公司曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。
美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”,他从600美元投资开始,经过40多年的艰苦奋斗,已发展到拥有3万多名员工,30多亿美元资产,在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。
成功给他带来荣誉和地位,还给他带来了16亿美元的巨额资产。
当我们顺着王安的足迹,浏览他的人生历程,寻找他的成功秘诀之时,不难发现,王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。
王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用,以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
该公司人才济济,有善于经营的副经理拉克斯,有实业家、电子学专家朱传渠,有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。
正因为如此,仅1952年-1983年每年的营业额以40%-50%的速度增长,到了1982年经营额高达10亿美元之多。
对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。
王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。
具体工作中,他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要,实行不同的管理方式。
他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂,给他们特殊的礼遇以示尊重,甚至在用词上都特别讲究,从不用“雇佣”之类的词,只用“聘用”,以完全平等的态度对待他们,尊重他们。
而对一个有创造性的技术人才,即使他有令人难以容忍的错误和缺点,或是骄横自负,或是两个工程师相互对立,王安都能和他们搞好关系,从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。
公司经常会出现这种情况:某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务,而且做得很好,公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。
组织行为学网上作业1-4完整版(1)

作业11. 艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的?( C. 对成员的控制方式)。
2. 事物在幅度、强度和程度上的变化是指( B. 变量)。
3. 下面哪一个不是组织的基本要素? ( A. 人际关系)。
4. 组织行为学研究的对象是( D. 组织中人的行为)。
5. 弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是(B. 本我 )。
6. 将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设? ( A. 经济人)7. 具有人际知觉的管理者,一般会倾向于采用( D. 人群关系)的管理方式。
8. 强调环境对个体行为和个性起决定作用的个性理论是( C. 社会学习论)。
9. 下列中属于按心理活动的某种倾向划分的性格类型是( B. 内倾型)。
10. 一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征是(B. 个性)。
二、多项选择题(共 5 道试题,共15 分。
)得分:121. 按照国内学术的观点,组织可分为( ABCDE )。
A. 经济组织B. 政治组织C. 文化组织D. 群众组织E. 宗教组织2. 布劳以组织内人员受惠程度对组织进行分类,包括了以下类型(ABCD)。
A. 互利组织B. 服务组织C. 企业组织D. 公益组织3. 人的行为特征有(ABCDE )。
A. 自发的B. 有原因的C. 有目的的D. 持久性的E. 可改变的4. 组织行为学的两重性来自于( AB)。
A. B5. 组织行为学的特点有( ABCD)。
A. 边缘性B. 综合性C. 两重性D. 实用性三、判断题(共10 道试题,共10 分。
)得分:91. 组织行为学相对于心理学、社会学、人类学等学科来说,属于基础性科学。
()A. 错误2. “先入为主”是晕轮效应。
( )A. 错误3. 构成组织的要素可分为有形要素与无形要素两类。
()B. 正确4. 关于人性的假设中,X理论是错的,Y理论是对的。
()A. 错误5. 群体行为是组织行为学研究的基础和出发点。
( )A. 错误6. 态度具有两极性和直接性的特征。
大工21秋《组织行为学》在线作业1答案

大工21秋《组织行为学》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共 5 道试题,共30 分)
1.隐含偏爱模型的决策过程遵循哪些步骤?()
A.识别问题;开始寻求标准和备选方案;挑选备选方案
B.界定问题所在;确定偏爱的方案;确定选择性备选方案;确定证实性备选方案;建立决策标准和权重;选择隐含偏爱方案
C.识别问题;确定决策标准;给各项标准分配权重;开发所有的可能性方案;评估备选方案;选择最佳方案
D.界定问题所在;开始寻求标准和备选方案;确定偏爱的方案;挑选备选方案;建立决策标准和权重;选择隐含偏爱方案
答案:B
2.如果员工A认为自己和员工B相比,报酬偏低,根据公平理论,A会采取的行为是()。
A.增加自己的投入
B.减少自己的投入
C.努力增加B的报酬
D.使B减少投入
答案:B
3.组织行为学的研究对象是()。
A.一切人的行为
B.一切人的心理活动
C.一定组织中的人的心理与行为
D.一切人的心理与行为
答案:C
4.以下各项表述中正确的是()。
A.保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关
B.保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关
C.保健因素通常与工作条件和工作环境有关,而激励因素与工作内容和工作本身有关
D.保健因素通常与工作内容和工作本身有关,而激励因素与工作条件和工作环境有关
答案:C
5.20世纪初期,美国的弗雷德里克·泰勒提出“工作定额原理”和“标准化原理”,他的代表作是()。
组织行为学形考作业1-4

组织行为学形考作业1-41一、案例分析:王安电脑公司(50分)题目1王安电脑公司曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。
美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”,他从600美元投资开始,经过40多年的艰苦奋斗,已发展到拥有3万多名员工,30多亿美元资产,在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。
成功给他带来荣誉和地位,还给他带来了16亿美元的巨额资产。
当我们顺着王安的足迹,浏览他的人生历程,寻找他的成功秘诀之时,不难发现,王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。
王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用,以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
该公司人才济济,有善于经营的副经理拉克斯,有实业家、电子学专家朱传渠,有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。
正因为如此,仅1952年-1983年每年的营业额以40%-50%的速度增长,到了1982年经营额高达10亿美元之多。
对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。
王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。
具体工作中,他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要,实行不同的管理方式。
他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂,给他们特殊的礼遇以示尊重,甚至在用词上都特别讲究,从不用“雇佣”之类的词,只用“聘用”,以完全平等的态度对待他们,尊重他们。
而对一个有创造性的技术人才,即使他有令人难以容忍的错误和缺点,或是骄横自负,或是两个工程师相互对立,王安都能和他们搞好关系,从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。
公司经常会出现这种情况:某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务,而且做得很好,公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。
为了不使这个工程师感到失望,避免挫伤他的积极性,王安总是亲自和这个工程师谈心,给予鼓励和安慰,同时,还千方百计安排他去完成另一件特别重要的项目,从而维护了这个工程师的自尊。
组织行为学形成性考核作业1、2、3、4

《组织行为学》作业1一、单项选择题(20分,每题2分)1、面谈法属于下面组织行为学研究方法中哪种研究方法?()A、观察法B、调查法C、实验法D、测验法2、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么?()A、1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会B、霍桑试验C、1914年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D、泰罗的《科学管理原理》3、将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设?()A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人4、弗洛伊德认为个性中不受道德规范约束的部分是()A、自我B、本我C、超我D、忘我5、某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对干这项工作的积极性会()A、很高B、很低C、可能高也可能低D、不高也不低6、一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性心理特征的总和是()A、气质B、个性C、能力D、性格7、具有高水平专长,善于在活动中进行创造性思维,引发灵感,活动成果突出而优异的人属于()A、能力低下B、一般能力C、天才D、才能8、通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的整体行为特征,这种知觉属于()A、知觉防御B、晕轮效应C、首因效应D、定型效应9、表扬、奖励员工,让他们参与管理,给他们提供培训机会,能满足员工的()。
A.尊重需要B.交往需要C.安全需要D.生理需要10、一个人对周围的客观事物(包括人.物.事)的意义.重要性的总评价和总看法是()A.价值观B.态度C.信念D.思维二、多项选择题(20分,每题4分)1、组织行为学的特点有()A、边缘性B、综合性C、两重性D、多层次性E、实用性2、组织行为学的两重性来自于()A、管理的两重性B、人的两重性C、组织的两重性D、多学科性E、多层次性3、组织行为学的研究层次有()A、个体B、群体C、组织D、集体E、环境4、组织行为学的研究方法包括()A、调查法B、面试法C、实验法D、个案研究法E、观察法5、社会知觉主要包括()A.对人知觉B.人际知觉C.角色知觉D.因果关系知觉E.自我知觉三、判断改错题(20分,每题4分)1、组织行为学就是在管理科学发展的基础上产生和发展起来的。
北语19秋《组织行为学》作业_1234

北语19秋《组织行为学》作业_123419秋《组织行为学》作业_1一、单选题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)1.()是指一种角色的态度与实际角色行为的一致性,即表现与需求的一致。
A. 角色同一性B. 角色期待C. 角色知觉D. 角色培训答:A 131;9666;29062.下列关于组织文化对于组织生存与发展所具有的功能表述不正确的是()A. 导向功能B. 约束功能C. 领导功能D. 调适功能答:C3.非正式群体与正式群体的划分,最早是由()提出来A. 伯恩B. 彼得诺夫斯基C. 梅奥D. 舒尔茨答:C4.下列不属于头脑风暴法应遵循的规则的是()。
A. 必须限制参与者发言范围B. 拒绝裁判性的思想和评论C. 欢迎随心所欲并且要有数量D. 寻求联合和改进答:A5.最早进行行为理论中领导风格理论研究的是()A. 吉尔福特B. 瑟斯顿C. 勒温D. 斯腾伯格答:C6.下列不属于斯金纳条件反射理论中操作性行为的是()。
A. 游泳B. 写字C. 闻到菜香分泌唾液D. 读书答:C7.群体压力下容易产生()。
A. 沮丧和叛逆行为B. 沮丧和自卑行为C. 自卑和叛逆行为D. 从众和顺从行为答:D8.提出著名的“三种需要理论”的学者是()。
A. 阿特金森B. 麦克利兰C. 杜威亚当斯答:B9.下列关于气质、智力和成就关系的表述,正确的是()A. 气质不能决定一个人的智力和成就的高低B. 气质决定一个人能力和成就的高低C. 气质只能决定一个人智力的高低D. 气质只能决定一个人成就的高低答:A10.下列不属于组织变革原因的是()A. 组织经营环境的变化B. 组织领导的变化C. 组织内部条件的变化D. 组织本身成长的要求答:B二、多选题( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分)1.按照团队在组织中发挥的功能这一标准,我们一般把团队分为:( )。
A. 生产/服务团队B. 行动/磋商团队C. 计划/发展团队D. 建议/参与团队答:ABCD2.影响组织承诺的变量可以归纳为三类()A. 组织因素B. 工作因素C. 领导因素D. 员工个人因素答:ABD3.组织行为的构成:包括()这些方面。
组织行为学形考作业1-4

组织行为学形考作业1-4___是一家世界性大企业,由美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办。
该公司拥有3万多名员工,30多亿美元资产,在大约60多个国家和地区设有250个分公司。
王安公司的成功决定因素在于重视和拥有人才。
王安充分重视人的作用,以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
该公司人才济济,有善于经营的副经理拉克斯,有实业家、电子学专家朱传渠,有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。
王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。
他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要,实行不同的管理方式。
他尊重和信任每个员工,甚至在用词上都特别讲究,从不用“雇佣”之类的词,只用“聘用”,以完全平等的态度对待他们。
对于一个有创造性的技术人才,即使他有令人难以容忍的错误和缺点,或是骄横自负,或是两个工程师相互对立,王安也能和他们搞好关系,从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。
公司经常会出现这种情况:某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务,而且做得很好,公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。
为了不使这个工程师感到失望,避免挫伤他的积极性,王安总是亲自和这个工程师谈心,给予鼓励和安慰,同时,还千方百计安排他去完成另一件特别重要的项目,从而维护了这个工程师的自尊。
正因为如此,仅1952年-1983年每年的营业额以40%-50%的速度增长,到了1982年经营额高达10亿美元之多。
(2)如果用M(积极性的高低)=E(期望值)·V(效价)来表示王安激励员工的过程,那么目标是提高员工的积极性,变量是期望值和效价,关系是二者的乘积。
期望值是员工对于完成任务所期望得到的回报,效价是员工对于回报的重视程度。
王安通过信任、尊重和理解员工,提高了员工对于自我实现和发展的期望值,同时也提高了员工对于公司的回报的效价,从而激励了员工的积极性。
这个模型中,目标是提高员工的积极性,变量是期望值和效价,关系是二者的乘积。
大工23春《组织行为学》在线作业1-答案

大工23春《组织行为学》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.马克思主义理论表明,()是人类社会发展的终极目标,这是每个人的权利。
[A.]促进人的全面发展
[B.]解放和发展生产力
[C.]生产劳动
[D.]开发每个人的潜能
正确答案:A
2.自变量通过其对因变量产生作用和影响的变量是()。
[A.]调节变量
[B.]中介变量
[C.]自变量
[D.]因变量
正确答案:B
3.双因素理论中的()是指那些与人们的不满情绪有关的因素。
[A.]保健因素
[B.]激励因素
[C.]积极因素
[D.]消极因素
正确答案:A
4.罗克奇将个体的价值观分为哪两种类型?()
[A.]社会价值观和终极价值观
[B.]个人价值观和工具价值观
[C.]终极价值观和工具价值观
[D.]工作价值观和终极价值观
正确答案:C
5.职业倦怠不包括()。
[A.]角色压力
[B.]情感耗竭
[C.]人格解体
[D.]低个人成就感
正确答案:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.态度包含哪些成分?()
[A.]情感成分
[B.]行为倾向成分
[C.]感觉成分。
国家开放大学《组织行为学》形考作业1-4参考答案

国家开放大学《组织行为学》形考作业1-4参考答案形考作业1一、案例分析:王安电脑公司(50分)王安电脑公司曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。
美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”,他从600美元投资开始,经过40多年的艰苦奋斗,已发展到拥有3万多名员工,30多亿美元资产,在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。
成功给他带来荣誉和地位,还给他带来了16亿美元的巨额资产。
当我们顺着王安的足迹,浏览他的人生历程,寻找他的成功秘诀之时,不难发现,王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。
王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用,以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
该公司人才济济,有善于经营的副经理拉克斯,有实业家、电子学专家朱传渠,有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。
正因为如此,仅1952年-1983年每年的营业额以40%-50%的速度增长,到了1982年经营额高达10亿美元之多。
对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。
王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。
具体工作中,他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要,实行不同的管理方式。
他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂,给他们特殊的礼遇以示尊重,甚至在用词上都特别讲究,从不用“雇佣”之类的词,只用“聘用”,以完全平等的态度对待他们,尊重他们。
而对一个有创造性的技术人才,即使他有令人难以容忍的错误和缺点,或是骄横自负,或是两个工程师相互对立,王安都能和他们搞好关系,从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。
公司经常会出现这种情况:某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务,而且做得很好,公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。
为了不使这个工程师感到失望,避免挫伤他的积极性,王安总是亲自和这个工程师谈心,给予鼓励和安慰,同时,还千方百计安排他去完成另一件特别重要的项目,从而维护了这个工程师的自尊。
北语17秋组织行为学作业1234答案

17秋《组织行为学》作业_1一、单选题1. 下列关于群体冲突说法不正确的是()A. 一般不会导致组织灭亡B. 群体冲突都是破坏性的C. 它会危害到组织的绩效D. 冲突有时也有积极作用答案B 答案可以联系屏幕左上的“文档贡献者”。
2. 吉尔福特指出思维的过程包含了智力的三个维度,这三个维度是()A. 内容、产品、操作B. 思维、内容、操作C. 思维、产品、操作D. 思维、内容、产品答案A3. 影响人们态度和行为的根本因素是()A. 情感B. 意向C. 动机D. 价值观答案D4. 下列不属于矩阵式结构优势的是()A. 促进横向沟通B. 项目负责人权力大于责任C. 有利于减少官僚主义现象D. 便于专家的高效配置答案B5. 下列不属于组织变革原因的是()A. 组织经营环境的变化B. 组织领导的变化C. 组织内部条件的变化D. 组织本身成长的要求答案B6. 下列属于内容型激励理论的是()A. 期望理论B. ERG理论C. 目标设置理论D. 公平理论7. 下列关于需求与动机之间关系的描述不正确的是()。
A. 动机是在需要的基础上产生的B. 任务越难动机最佳水平越高C. 需要转化为动机需要诱因的刺激D. 需要转化为动机,需要必须有一定的强度。
8. 提出著名的“三种需要理论”的学者是()。
A. 阿特金森B. 麦克利兰C. 杜威亚当斯9. 根据领导归因理论,有效领导者的最重要特点就是()A. 展示领导者外在表现而不是关注实际成就B. 关注实际成就,不注重外在表现C. 既关注外在表现又注重实际成就D. 既不关注外在表现也不注重实际成就10. 下列属于组织结构需要变革的征兆的是()A. 组织领导不满意企业利润B. 员工不满意工资水平C. 组织经营成绩快速下滑D. 企业内部出现冲突二、多选题1. 动机系统的由()组成。
A. 兴趣B. 信念C. 意图D. 成就2. 费德勒模型理论指出,情境要素包括以下()方面A. 职位权力B. 任务结构C. 领导者与被领导者之间的关系D. 被领导者的好恶3. 培养员工组织承诺的途径()A. 通过招聘甄选合适的员工B. 通过内部晋升来培养情感承诺C. 通过培训宣传来培养情感承诺D. 通过沟通和支持来培养组织承诺4. 高效团队的特征()A. 拥有共同目标和相关技能B. 充分的资源与相互信任C. 一致的承诺与良好的沟通D. 有效的领导、群体绩效评估与奖励体系5. 领导效能包含的重要要素有()A. 领导能力B. 领导效率C. 领导艺术D. 领导效益三、判断题1. 事实上,群体就是一个具有共同规范的个体的集合。
2021年电大(专科)组织行为学平时作业1-4完整版

组织行为学(专科)第1次平时作业一、名词解释(每题4分, 共20分)1.组织行为学: 是综合利用与人相关多种知识, 采取系统分析方法,研究一定组织中人行为规律, 从而提升各级主管人员对人行为估计和引导能力, 方便更有效地实现组织目标上门科学。
2.个性: 是一个个体特有、常常性、稳定性心理特征总和。
包含一个身体特征, 也包含个体心理特点, 并在这些特点基础上, 在个体行为过程中, 反应出个体观察、思索、行为、情感等方面综合倾向。
3.社会知觉: 社会知觉是对社会对象知觉, 包含一个人对另一人、个人对群体、群体对个人、群体对群体知觉, 以及个人间、群体间关系知觉。
4.气质: 气质是人心理活动动力性特点。
同通常所谓“脾气”、“秉性”相近。
它在人参与不一样活动中有近似表现, 而不依靠于活动内容、动机和目。
气质是个人与神经过程特征相联络行为特征。
5.价值观: 是指一个人对周围客观事物(包含人、物、事)意义、关键性总评价和总见解。
二、单项选择:(每题2分, 共20分)1、依据人员顺从程度标志对组织进行分类是( a )。
A 艾桑尼B 霍桑C 布劳D 帕森斯2、组织行为学研究对象是( d )。
A 人行为B 组织行为C 群体行为D 组织中人行为3、事物在幅度、强度和程度上改变是指(b )。
A 关系B 变量C 目标D 模型4、一个人常常出现、比较稳定心理倾向性和非倾向性特征是( b )。
A 气质B 个性C 能力D 性格5、用注意到特征代表其整体性质, 这是(d )A 知觉防御B 近因效应C 定型效应D 晕轮效应6、含有些人际知觉管理者, 通常会倾向于采取(d )管理方法。
A 自我实现B 应变C 责任制D 人群关系7、弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束部分是( b )。
A 自我B 本我C 超我D 忘我8、强调环境对个体行为和个性起决定作用个性理论是(c )。
A 特质论B 心理动力论C 社会学习论D 个性类型论9、下列中属于按心理活动某种倾向划分性格类型是(b )。
电大《组织行为学》形考任务1-4答案

电大《组织行为学》形考任务1-4答案《组织行为学》形考任务一一、案例分析:XXX答:(1)从案例我们可以看出XXX目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用。
对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。
XXX认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。
平日里,XXX从不插手一个具体项目的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的时候,他才露面。
而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。
公司很少解雇员工,他以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
根据西方人性假设理论,XXX的人性观属于“自我实现人性的假设”。
此假设认为:第一、工作可以成为满意的源泉;第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制;第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;第四、在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作;第五、在解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。
(2)如果用M=E*V来表示XXX激励员工的进程,那么这个模型中目标是自我完成、变量是XXX和员工,关系是尊重、理解和信任。
激发力量=效价×期望值(M=V.E)M代表激发力量的高低,是指念头的强度,即调动一小我积极性,激发其内在潜力的强度。
它表明人们为到达设置的目标而努力的水平。
V代表效价,是指目标关于满足小我需要的价值,即一小我对某一结果偏爱的强度。
(—1≤V≤1)。
E代表期望值,是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。
即采取某种行为对完成目标可能性的大小。
(≤E≤1)。
二、案例分析:研究所里来了个老费答:1、老费:从XXX可看出属外倾型性格,他与人交往性情开朗而活跃,善于表露情感、表现自己的独立行为,工作勤奋;他知识渊博,工作能力强,有责任心;有个性,不愿受约束,也不修边幅。
XXX:从文中可看出属内倾型性格,他与人交往显得沉静,不善于表露情感、表现自己的行为,遇到问题好思考,做事总是三思而后行;他工作责任性强,有事业心,也有一定的工作能力,希望有所成就,得到晋升、提拔,并把晋升看得非常重要。
国家开放大学《组织行为学》形成性测试1-4参考答案

国家开放大学《组织行为学》形成性测试1-4参考答案形成性测试(第一次)1.动机是人类行为的直接原因,驱使人们产生某种行为,这体现了动机的()。
A. 选择机能B. 强化机能C. 导向机能D. 始发机能2.按需要的功能特征来分,可将需要分为()。
A. 自然需要与社会需要B. 生理需要与心理需要C. 优势需要与次要需要D. 物质需要与精神需要3.根据双因素理论,以下不属于保健因素的是()。
A. 职务保障B. 工作职务上的责任感C. 工资待遇D. 工作条件4.奥德弗的ERG理论属于()。
A. 内容型激励理论B. 行为改造型激励理论C. 公平型激励理论D. 过程型激励理论5.宝钢激励机制的理论依据是()。
A. 双因素理论B. 需要层次理论C. 公平理论D. 综合激励理论6.通过研究领导者在领导过程中所采取的领导行为方式对组织效能的影响,以寻求最有效的领导行为,这是()。
A. 领导行为有效论B. 领导权变有效论C. 领导特性有效论D. 领导作风有效论7.下列组织变革的阻力中,来自群体的是()。
A. 人们的安全性心理所造成的阻力B. 人们的保守性心理所造成的阻力C. 人际关系变革所造成的阻力D. 人们的依赖性心理所造成的阻力8.组织文化能把不同层次、性格各异的人团结起来,使每个人的思想感情和命运都与组织的安危紧密相连,这体现了组织文化的()。
A. 凝聚功能B. 效率功能C. 约束功能D. 激励功能9.组织文化的建立应具有远大的目标和坚定的理念,不会因为微小的环境变化或个别成员的去留而发生变动,这体现了建立组织文化应遵循()。
A. 环境原则B. 价值原则C. 相对稳定原则D. 目标原则10.人的行为特点是()。
A. 适应性B. 不可控性C. 系统性D. 静态性11.下列选项中不是组织行为学学科性质的是()。
A. 应用性B. 系统性C. 边缘性D. 两重性12.人的知觉过程一般经历的阶段是()。
A. 三个B. 五个C. 四个D. 六个13.“时间就是金钱”是一种()。
2019组织行为学网上形考任务1-4参考答案

组织行为学网上形考任务1-4参考答案第1次任务一、案例分析:王安电脑公司(50分)王安电脑公司曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。
美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”,他从600美元投资开始,经过40多年的艰苦奋斗,已发展到拥有3万多名员工,30多亿美元资产,在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。
成功给他带来荣誉和地位,还给他带来了16亿美元的巨额资产。
当我们顺着王安的足迹,浏览他的人生历程,寻找他的成功秘诀之时,不难发现,王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。
王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用,以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
该公司人才济济,有善于经营的副经理拉克斯,有实业家、电子学专家朱传渠,有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。
正因为如此,仅1952年-1983年每年的营业额以40%-50%的速度增长,到了1982年经营额高达10亿美元之多。
对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。
王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。
具体工作中,他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要,实行不同的管理方式。
他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂,给他们特殊的礼遇以示尊重,甚至在用词上都特别讲究,从不用“雇佣”之类的词,只用“聘用”,以完全平等的态度对待他们,尊重他们。
而对一个有创造性的技术人才,即使他有令人难以容忍的错误和缺点,或是骄横自负,或是两个工程师相互对立,王安都能和他们搞好关系,从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。
公司经常会出现这种情况:某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务,而且做得很好,公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。
为了不使这个工程师感到失望,避免挫伤他的积极性,王安总是亲自和这个工程师谈心,给予鼓励和安慰,同时,还千方百计安排他去完成另一件特别重要的项目,从而维护了这个工程师的自尊。
国开【形考】《组织行为学》形考任务1-4答案

国开【形考】《组织行为学》形考任务1-4答案一、单选题(每题2分,共20分)1. 组织行为学是一门研究()的学科。
A. 个人行为B. 组织行为C. 个人心理D. 组织文化答案:B2. 以下哪项不是组织行为学的研究内容?A. 组织结构B. 组织文化C. 领导力D. 社会动态答案:D3. 组织行为学的研究方法主要包括()。
A. 定性研究和定量研究B. 实证研究和案例研究C. 观察研究和实验研究D. 以上都是答案:D4. 在组织行为学中,态度是指个体对()的评价和倾向。
A. 人B. 事物C. 情境D. 以上都是答案:D5. 以下哪个理论不是解释员工行为动机的理论?A. 内容理论B. 过程理论C. 需求层次理论D. 公平理论答案:D6. 以下哪个不属于有效沟通的要素?A. 清晰的信息B. 适当的沟通渠道C. 良好的语言表达能力D. 相同的社会背景答案:D7. 以下哪种领导风格属于变革型领导?A. 指令型B. 支持型C. 参与型D. 魅力型答案:D8. 以下哪个不属于组织变革的类型?A. 技术变革B. 结构变革C. 文化变革D. 人员变革答案:D9. 以下哪个理论不是解释组织文化形成的理论?A. 洋葱模型B. 冰山模型C. 文化维度理论D. 社会学习理论答案:D10. 以下哪个不属于组织行为学的应用领域?A. 人力资源管理B. 组织发展C. 企业社会责任D. 金融投资答案:D二、多选题(每题3分,共30分)1. 组织行为学的研究内容包括:()。
A. 个人行为B. 组织行为C. 个人心理D. 组织文化E. 领导力答案:ABCDE2. 组织行为学的研究方法主要包括:()。
A. 定性研究和定量研究B. 实证研究和案例研究C. 观察研究和实验研究D. 以上都是答案:ABCD3. 态度的组成部分包括:()。
A. 认知成分B. 情感成分C. 行为倾向D. 社会背景答案:ABC4. 动机理论主要包括:()。
A. 内容理论B. 过程理论C. 需求层次理论D. 自我决定理论答案:ABCD5. 有效沟通的要素包括:()。
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作业11. 艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的?( C. 对成员的控制方式)。
2. 事物在幅度、强度和程度上的变化是指(B. 变量)。
3. 下面哪一个不是组织的基本要素? ( A. 人际关系)。
4. 组织行为学研究的对象是(D. 组织中人的行为)。
5. 弗洛依德认为个性中不受社会道德规约束的部分是(B. 本我)。
6. 将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设 ? ( A. 经济人)7. 具有人际知觉的管理者,一般会倾向于采用(D. 人群关系)的管理方式。
8. 强调环境对个体行为和个性起决定作用的个性理论是(C. 社会学习论)。
9. 下列中属于按心理活动的某种倾向划分的性格类型是(B. 倾型)。
10. 一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征是(B. 个性)。
二、多项选择题(共 5 道试题,共15 分。
)得分:121. 按照国学术的观点,组织可分为( ABCDE )。
A. 经济组织B. 政治组织C. 文化组织D. 群众组织E. 组织2. 布劳以组织人员受惠程度对组织进行分类,包括了以下类型(ABCD)。
A. 互利组织B. 服务组织C. 企业组织D. 公益组织3. 人的行为特征有(ABCDE )。
A. 自发的B. 有原因的C. 有目的的D. 持久性的E. 可改变的4. 组织行为学的两重性来自于( AB)。
A. B5. 组织行为学的特点有( ABCD)。
A. 边缘性B. 综合性C. 两重性D. 实用性三、判断题(共10 道试题,共10 分。
)得分:91. 组织行为学相对于心理学、社会学、人类学等学科来说,属于基础性科学。
()A. 错误2. “先入为主”是晕轮效应。
( )A. 错误3. 构成组织的要素可分为有形要素与无形要素两类。
()B. 正确4. 关于人性的假设中,X理论是错的,Y理论是对的。
()A. 错误5. 群体行为是组织行为学研究的基础和出发点。
( )A. 错误6. 态度具有两极性和直接性的特征。
( )A. 错误7. 影响人的个性形成的因素中,家庭影响、文化传统影响和社会阶级、阶层影响都属于后天因素。
B. 正确8. 管理者的社会知觉如何,直接关系到他们采用的管理方式。
()B. 正确9. 由本我支配的行为受社会规道德标准的约束。
()A. 错误10. 自我知觉只有主观性,不具备客观性。
()A. 错误四、简答题(共 5 道试题,共40 分。
)得分:01. 工作满意度是指什么?工作满意度与工作绩效是什么关系?答:工作满意度的高低直接关系到工作绩效的高低。
一般来说,积极的工作态度对工作的知觉、判断、学习、工作的忍耐力等能发挥积极的影响,从而提高工作绩效,因此积极的工作态度与工作绩效之间有着一致性的关系;但消极的工作态度也可能引发积极的工作行为,如想获得较高的报酬等,从而也可以提高工作绩效。
这两者之间的关系十分复杂。
后据研究表明,因为人的复杂性和需要的多面性,两者之间并没有一致的关系。
2. 如何进行情绪的调适与情感的培养 ?答:第一方面:情绪的调节与控制(1)保持适宜的情绪状态(2)丰富并端正人们的情绪经验(3)引导人们从多种角度看待问题,使其情感向正确的方向发展第二方面:情感的培养(1)培养高尚的积极的人生观和世界观(2)通过多种途径,丰富人们的情感体验(3)培养幽默感,养成积极的人生态度3. 影响人的行为的因素是什么?答:任何事物的运动都有其部原因和外部原因,人的行为也不例外。
影响人的行为的因素我们可以从、外两个方面去寻找原因。
影响人的行为的个人主观在因素包括生理因素、心理因素、文化因素、经济因素;影响人的行为的客观外在环境因素包括:组织的部环境因素、组织的外部环境因素。
4. 运用几种对人性的假设来研究人性与组织管理的关系,应注意哪些方面?答:人性假设理论:经济人:认为人天性懒惰,没有责任心。
人的行为全是为了满足私利,工作就是为了经济报酬。
基于这种人性假设形成的管理思想,认为要用强制、惩罚的方法迫使人们工作,或者用物质利益刺激人工作。
(参见:X理论)社会人:强调人是社会性动物,认为人在重视物质利益的同时,也重视人际关系。
基于这种人性假设形成的管理思想认为管理要以人为中心,重视工作环境中人际关系对员工行为的影响。
(参见:人际关系学说)自我实现人:认为人的本性中就有追求自我实现、自我完善、尽已所能追求更高成就。
工作对于人,本来是如同休息、娱乐一样自然的事,人并非天性不喜欢工作,只是要看工作条件。
人在做自己愿做的事情时,会主动承担责任。
基于这种人性假设形成的管理思想,是把工作本身变成人发挥才能的条件。
(参见:Y理论)复杂人:认为人的需要和动机是多种多样、随时变化的。
由于人的复杂性,单一的人性假设不能全面、完整地解释人的行为,反映人的本性,应该把人看成是复杂人。
这种人性假设实际上是运用权变思想把前几种人性假设综合了。
基于这种假设形成的管理思想就是权变理论。
(参见:超Y理论)对人性理论的分析和运用要注意的问题: 1、结合实际情况,是指运用人性理论要注意:(1)结合国情;(2)结合企业实际情况;(3)结合管理对象(个人)的实际情况。
2、运用人性理论应注意的问题:(1)多数人的需要层次较低,但整体上,需要的层次在提高;(2)员工对组织的态度是可以转变的。
这正是管理者的任务之一;(3)要注意组织目标和个人目标的统一;(4)管理工作要体现社会主义制度的性质。
5. 怎样正确认识和正确对待工作压力?答:1、压力产生的后果有积极和消极两种,更多的是表现在消极方面。
(1)压力与工作绩效的关系。
在低压力的情况下,没有挑战性,工作绩效没有达到最好水平;在中等压力的情况下,有助于刺激机体,增强机体的反应能力,就能改善工作绩效。
对任何工作来说,都存在一个最优的压力水平,过了这个水平工作绩效会变坏。
(2)压力与工作要求高低成正比,与控制能力成反比。
(3)压力的消极作用集中体现在对健康和工作绩效的损害方面。
过度的压力会使人们的身体健康受损。
如果压力过小或过大,也会对工作绩效带来损害。
2、对付压力的方法主要有:(1)通过组织途径来改变行为方式以减轻和抵消压力。
(2)通过个人途径来减轻和抵消压力。
五、案例分析题(共 1 道试题,共15 分。
)得分:01. 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。
其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。
但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。
对辞职事件,公司里议论纷纷,有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平,但表现出色,应该加薪。
也有的人反对给他们加薪。
但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才,或是随便让他们离开算了? ...这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组,就公司工资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。
根据上面的案例,请回答下面的问题 z(1)企业怎样留住优秀的人才?(2)对人的激励除了薪酬以外还有什么 ?答:(1)企业留住人才可以是多方面,领导者信任、高报酬、高职位、团队氛围等。
当然激励问题也是非常重要的,案例体现了年轻职工对加薪的需求。
此案例可结合需要层次理论来分析。
(2)根据综合激励模式的理论思想,企业有效的管理除了运用物质激励(如薪酬〉外,还要强调运用精神激励,鼓励员工认同企业文化等。
即便是在运用薪酬等物质激励手段时,薪酬改革不是一个鼓励问题,而是涉及企业的方方面面,特别是观念的转变。
作业2一、单项选择题(共10 道试题,共20 分。
)1. ()既是公众对社会生活做出的容一致的判断和评价,也是群体成员对群体活动、个人行为表现的一致性判断和评价。
C. 社会舆论2. 按照归因理论,属于外因的是()。
C. 时间3. 当某种行为出现后,给予某种带有强制性、威胁性的不利后果,以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为,这种强化方式是( )。
D. 消极强化4.某人对完成某项任务的把握很大,因此他对干这项工作的积极性()。
C. 可能高可能低5. 如果职工A认为自己同职工B相比,所得报酬偏低了,觉得很不合理,因为自己与B作出的贡献是一样大的。
根据公平理论,A会采取以下哪种行为?()B. 减少自己的投入6. 在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是( )。
A. 强制7. 传递信息速度最快的沟通网络是()。
A. 链式8. 大型组织拥有的成员一般在多少人左右?()C. 1000—45000人9. 当群体目标和组织目标一致时,聚力与生产率的关系是()。
C. 高生产率与高聚力10. 某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。
其中,行政业务部下设有国业务部和海外业务协调部。
按公司高层管理部门的计划,公司将要今后5年,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美没立证券业务分公司。
由此可见( )。
D. 该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构。
二、多项选择题(共 5 道试题,共15 分。
)1. 根据赫兹伯格的双因素理论,下列因素中属于激励因素的有( )。
A. 工作本身的特点B. 责任感C. 提升和发展2. 麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有( )。
A. 成就需要D. 权力需要E. 社交需要3. 以下做法中,属于自然消退强化方法的有 ( )。
B. 对爱打小报告者采取冷漠态度,使之因自讨没趣而放弃这种不良行为D. 对请客送礼者,拒之门外E. 对喜欢奉承拍马屁者,冷脸相待4. 组织行为学研究的方法有()。
A. 观察法B. 调查法C. 实验法D. 测验法E. 个案研究法5. 希波克拉底划分的气质类型有( )。
A. 多血质B. 粘液质C. 胆汁质E. 抑郁质三、判断题(共10 道试题,共10 分。
)1. 根据马斯洛的需要层次理论,五个需要可以同时对个人产生激励作用。
()A. 错误2. 根据期望激励理论,增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。
()A. 错误3. 强化理论是基于这样的假设:受到奖励的行为会重复进行,而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。
()A. 错误4. 研究人的需要的容及如何据此推动人的行为的激励理论,叫过程型激励理论。
()B. 正确5. 在调动在潜力去实现组织目标过程中,激励起着越来越重要的作用。