机关单位“三重一大”制度
机关单位“三重一大”制度
“三重一大”议事决策制度为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动领导班子民主决策、规范决策，结合我办实际，制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及本办改革、发展和稳定大局，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；3.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；4.工作人员违规、违纪的处理；5.机关各项管理制度的制定和调整；6.财务年度决算、预算的申报和调整；7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项；8.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免1干部的任免；2.副科级后备干部的推荐和选拔；3.干部的轮岗交流。
（三）重要项目安排1.大宗物资及设备采购等；2.经上级批准的重大活动的支出；3.重大项目的安排和调整；4.年度计划任务的分解下达。
（四）大额度资金的使用年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元以上（含5千元）的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制和分工实行主任负责制，对重大问题通过主任办公会讨论决定。
（二）参与集体决策的范围根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
（三）民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过必要的民主程序论证。
干部的任免，要严格按照相关规定中确定的程序执行。
其它“三重一大”事项，在主任办公会决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
单位三重一大制度
单位三重一大制度在现代社会中，各个单位都应该建立完善的制度体系，以确保组织的正常运转和高效管理。
而其中最重要的制度之一就是单位三重一大制度。
本文将从单位三重一大制度的含义、重要性以及如何建立和遵守这一制度等方面进行探讨。
一、单位三重一大制度的含义单位三重一大制度是指单位内部建立起来的三个重要制度和一个大的监督机制的总称。
其中三个重要制度分别是：执行制度、规章制度和考评制度。
大的监督机制则是指对这些制度的履行和执行进行监督的机构或个人。
1. 执行制度：执行制度是指为了达到单位工作目标而制定的一系列计划、规定和办法。
它主要体现在工作计划的制定、任务分配、工作流程等方面。
执行制度能够明确工作目标，合理分配资源并监督工作的完成。
2. 规章制度：规章制度是单位内部建立起来的一系列行为准则，旨在规范员工的行为和工作方式。
规章制度通常包括人事制度、财务制度、安全制度等方面，用以指导员工行为，并确保组织内部的秩序和效率。
3. 考评制度：考评制度是对员工工作表现进行评价和奖惩的一种制度。
通过制定明确的考核标准和考核方法，可以全面、客观地评估员工的工作表现，激发员工的工作激情，并为单位的工作目标达成提供保障。
二、单位三重一大制度的重要性单位三重一大制度对于组织的健康发展和高效管理起着重要的作用。
它具有以下几个方面的重要性：1. 解决组织行为问题：单位三重一大制度的建立，可以明确规定员工的权利和义务，规范员工的行为和工作方式，有效解决组织内部的混乱和不规范行为问题。
2. 提高工作效率：通过制定执行制度和规章制度，可以合理分配工作任务，提高工作效率。
而通过考评制度的建立，可以激励员工的积极性，促进工作目标的达成。
3. 加强内部监督：单位三重一大制度中的大监督机制可以对制度的履行和执行情况进行监督和检查，确保各项制度的落实，提高组织内部的纪律性和执行力。
4. 维护组织利益：单位三重一大制度的建立可以保障组织的正常运转和稳定发展，维护组织的利益。
办公室“三重一大”工作制度（4篇）
办公室“三重一大”工作制度，意思是每天上午三个小时（上午9点至12点）是高效办公时间，下午一小时（下午2点至3点）是会议时间，每周一大（周一上午）是例会时间。
这种工作制度旨在提高办公效率，促进团队沟通和合作。
下面是关于办公室“三重一大”工作制度的详细说明，总共____字。
一、工作时间安排1. 高效办公时间：每天上午9点至12点为高效办公时间，此时间段内所有员工应全力以赴投入工作，保持高度专注和效率。
2. 会议时间：每天下午2点至3点为会议时间，此时间段内所有员工应参加公司内部会议或部门会议，会议内容包括工作总结、问题讨论、工作安排等。
3. 例会时间：每周一上午为例会时间，此时间段内公司所有部门应召开例会，包括工作总结、问题解决、工作安排等。
二、高效办公时间的要求1. 专注工作：在高效办公时间内，所有员工应全神贯注地投入工作，避免开小差、刷社交媒体或进行与工作无关的活动。
2. 避免打扰：在高效办公时间内，所有员工应尽量避免打扰他人，包括电话、短信、即时通讯等，以保持工作环境的安静和专注。
3. 合理安排工作：在高效办公时间内，员工应根据任务的紧急程度和重要性来合理安排工作的优先级，保持任务的高效完成。
4. 鼓励合作：在高效办公时间内，员工应积极与同事合作，相互支持和借鉴经验，提升工作效率。
三、会议时间的要求1. 准时参会：在会议时间开始前，所有员工应准时参会，不得迟到或早退，以避免影响会议的正常进行。
2. 会议主题：每次会议应提前确定会议主题，确保会议内容明确、目标明确，并提前准备相关资料和讨论问题。
3. 参会人员：每项会议应明确参会人员，并通知相关人员提前准备参会材料和意见，确保会议讨论的全面性和深入性。
4. 会议记录：每次会议应指定一名人员负责会议记录，记录会议讨论的要点、决议和下一步行动计划，确保会议结果的清晰和可追溯性。
四、例会时间的要求1. 例会安排：每周一上午为例会时间，各部门应按时召开例会，讨论本周工作进展、问题解决、工作计划等。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
“三重一大”事项集体决策制度范文（5篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文“三重一大”事项集体决策制度是指在机关、企事业单位中，对于一些重大、重要事项的决策和决策过程中的监督，采取三重决策和一大监督的制度安排。
下面是一个关于“三重一大”事项集体决策制度的范文。
一、背景和目的我单位在决策过程中，为了增强决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果，制定了“三重一大”事项集体决策制度。
该制度的目的是加强决策的民主、科学和法制原则，确保决策的公正、公开和公正。
二、组织架构1. 三重决策机构：由决策机关、专业委员会和监督机构组成。
- 决策机关：负责决策的主要机构，由决策领导和相关决策人员组成。
- 专业委员会：负责提供专业意见和技术支持，由相关专业人员组成。
- 监督机构：负责监督决策过程和决策结果的合法性、合理性和公正性。
2. 一大参与对象：包括决策的相关人员和受影响的利益相关方。
三、决策程序1. 问题调研和分析：决策机关负责组织相关人员进行问题调研和分析，确定决策的目标和任务。
2. 专业意见和技术支持：专业委员会提供专业意见和技术支持，在决策过程中进行专业评估和风险分析。
3. 决策讨论和决策方案：决策机关组织相关人员进行讨论，形成可行的决策方案。
4. 决策会议和表决：决策机关召开决策会议，对决策方案进行表决决策。
5. 结果公示和公开：决策结果在决策机构内部和对外公示，确保决策的透明和公正。
6. 监督和评估：监督机构对决策过程和决策结果进行监督和评估，提出改进意见和建议。
四、监督和问责1. 决策机关负责对决策过程和决策结果进行自我评估和问责。
2. 监督机构负责对决策过程和结果进行独立监督和评估，并向上级主管机关和利益相关方报告。
3. 利益相关方有权对决策过程和结果提出意见和诉求，监督机构要及时受理和处理。
五、效果和影响通过实施“三重一大”事项集体决策制度，能够保证决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果。
利益相关方可以参与决策过程，提供意见和建议，增强决策的民主性和参与性。
办公室“三重一大”工作制度(3篇)
办公室“三重一大”工作制度一、基本原则1、坚持民主集中制原则。
党支部按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
2、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
党支部职责范围内“三重一大”事项，坚持集体讨论决定，确保党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻落实。
3、党支部成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，防止造成工作上的重大失误。
党支部书记负有实施“三重一大”制度的监督责任。
二、“三重一大”的范围“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。
(一)重大事项决策包括:1、全县机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
2、行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
3、机构编制管理办法、措施的制定。
4、各部门新增职能、部门间职能调整。
5、副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
6、上级下达编制的分配方案。
7、机关管理制度的建立、修订和完善。
8、机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
9、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
(二)重要干部任免包括:1、后备干部人选推荐;2、对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪干部职工的处理意见;3、其它应提交集体讨论决定的重要干部任免事项。
(三)大额资金使用包括:1、大宗物品采购在____元以上项目;2、日常经费一次性支出____元以上的款项;3、年度经费预算方案及决算报告;4、其他大额资金使用项目。
三、“三重一大”的运行程序对“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开领导班子会议集体讨论决定。
领导班子决定“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和决策结果的公正合理。
领导班子集体决定主要按以下程序:1、重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
机关单位三重一大制度
机关单位三重一大制度
是指机关单位全面推行“三个重大决策一个重要制度”的管理模式，即重大事项决策要经过集体讨论决定、重大决策要经过专家论证和民主决策、重大决策要严格按照程序执行，同时还要建立健全责任追究制度。
具体来说，这个制度包括以下四个方面：
1. 重大事项决策要经过集体讨论决定：机关单位在面对重大事项时，需要组织相关人员进行集体讨论，充分听取各方面的意见和建议，最终形成决策。
这样可以充分发挥集思广益的效果，避免少数人的主观臆断和错误决策。
2. 重大决策要经过专家论证和民主决策：机关单位在做出重大决策之前，需要请相关领域的专家进行论证，评估决策的可行性和影响。
同时要通过适当的民主程序，征求广大干部职工的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。
3. 重大决策要严格按照程序执行：机关单位在执行重大决策时，必须按照程序要求进行，不能随意变动或违规操作。
严格按照规定执行可以保证决策的准确性和有效性，避免因为个人主观意志导致决策失误。
4. 建立健全责任追究制度：机关单位在推行三重一大制度的同时，还要建立健全责任追究制度，对错误决策和不合规操作进行追责。
这样可以形成重大决策的风险防控机制，增强决策的权威性和公信力。
总而言之，机关单位三重一大制度旨在提高决策的科学性和民主性，促进健康、稳定的组织运行。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门或单位中，对于重大事项的决策采用“三重一大”的原则。
具体包括以下内容：
1. 三重：即三个层面的重复审核。
即决策需要经过多个层级的审核和讨论，确保多方意见的充分考虑和适当权衡，避免个别人意志对决策的片面性影响。
2. 一大：即核心事项必须经过主要领导的审批和决策。
这是为了在关键决策中确保高层领导对重大事项的监督和掌控，保证决策的科学性和合法性。
3. 事项决策：即只有涉及到重大事项或关键事项的决策才会采用三重一大原则，对于一般事务的决策可以根据情况进行简单的讨论和决策。
通过采用部门单位三重一大事项决策制度，可以确保决策的科学性和公正性，避免片面决策和个别权力滥用的情况发生。
同时，该制度也能够提高决策的效率和执行力，避免决策被过多层级的审核所拖慢。
第 1 页共 1 页。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度第一章总则第一条为了加强部门单位的决策能力，准确把握部门单位的重大事项决策，完善部门单位的内部管理，特制定本制度。
第二条部门单位三重一大事项指的是影响部门单位发展和改革的重大事项，包括重大决策事项、重要财务事项、重要组织调整事项和重要干部选拔任用事项。
第三条三重一大事项决策应遵循统筹协调、民主决策、科学决策、依法决策的原则，充分保证决策的科学性、合法性和合理性。
第四条部门单位应建立完善的决策机制，明确决策的权限、程序和责任，确保决策的质量和效果。
同时，加强事前评估、事中监控和事后评估，不断完善决策制度。
第五条部门单位应积极推进决策的信息化和数字化，建立决策支持平台，提供数据和信息支持，提升决策的科学性和准确性。
第二章重大决策事项制度第六条部门单位在重大决策事项上应当遵循科学性、可行性、可持续性的原则，加强前期调研和评估，确保决策的正确性和有效性。
第七条部门单位在重大决策事项上应当按照程序经过以下环节：立项、调研、论证、决策、执行和评估。
第八条部门单位在重大决策事项上应当明确责任分工，指定责任人和责任部门，确保决策的落实和执行。
第九条部门单位在重大决策事项上应当加强监督和检查，及时发现和解决问题，确保决策的顺利实施。
第十条部门单位在重大决策事项的落地过程中应当加强沟通和协作，形成决策合力，确保决策的顺利推进。
第三章重要财务事项制度第十一条部门单位在重要财务事项上应当遵循经济效益、合规性、规范性的原则，加强财务管理，确保资金的合理使用和安全保障。
第十二条部门单位在重要财务事项上应当建立预算管理制度，确保预算的科学编制、有效执行和绩效评估。
第十三条部门单位在重要财务事项上应当加强审计监督，保证财务账目的真实性和完整性。
第十四条部门单位在重要财务事项上应当规范采购和招投标活动，依法依规进行合同签订和款项支付。
第十五条部门单位在重要财务事项的决策过程中应当加强风险管理和控制，提防欺诈和贪污行为，确保财务安全。
办公室“三重一大”工作制度（三篇）
办公室“三重一大”工作制度是一种高效的工作方式，它包括三个重要的方面，分别是三重：重视、重质、重效，以及一大：大目标。
这种工作制度的目的是为了提高办公室的工作效率、减少工作中的浪费，并且让每个员工都能够充分发挥自己的才华，为公司的发展做出积极贡献。
下面将详细介绍办公室“三重一大”工作制度的具体内容。
一、三重：重视、重质、重效1. 重视：在这种工作制度下，每个员工都要时刻保持对工作的高度重视，要有责任心和事业心。
不论是哪个部门的员工，都要明确自己的工作职责和目标，并且对自己的工作结果负责。
公司应该加强对员工的培训和引导，使他们能够逐渐具备领导能力和团队合作精神。
2. 重质：重质是指工作要做到精益求精，力争做到尽善尽美。
每个员工不仅要完成工作任务，还要注重质量和效果。
在具体工作中，员工应该积极学习和掌握专业知识，不断提升自己的工作能力。
公司应该完善评估制度，对员工的工作进行评价，发现问题及时进行纠正。
3. 重效：重效是指工作要高效率地完成。
每个员工都要学会合理安排时间，提高工作效率，确保工作按时完成。
对于工作中的重要任务和紧急情况，员工应有敏锐的洞察力，及时处理，确保工作进展顺利。
公司应该提供良好的工作环境和工作条件，确保员工能够在最短的时间内完成工作。
二、一大：大目标工作制度的最终目标是实现公司的发展和目标。
对于员工来说，要根据公司的发展战略制定自己的工作目标，并且在工作中不断调整和完善。
在实现个人目标的同时，员工还要注重团队的目标，在团队中发挥自己的优势，共同努力实现公司的大目标。
另外，员工在工作中要注重与其他部门之间的协作和沟通。
只有各个部门之间的紧密配合，才能够更好地实现公司的目标。
公司应该建立一个有效的沟通渠道和协调机制，确保各个部门之间的工作协调一致。
同时，公司还应该对员工的贡献给予合理的薪酬和晋升机会，激发员工的工作积极性。
总结起来，办公室“三重一大”工作制度是一种高效的工作方式，它要求员工重视工作、注重质量和效果，以及在工作中实现个人目标和公司大目标的统一。
机关单位“三重一大”制度-单位三大一重制度
“三重一大”议事决策制度为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，推动领导班子民主决策、规范决策，结合我办实际，制定本制度。
(一)重大事项决策凡涉及本办改革、发展和稳定大局，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；3.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；4.工作人员违规、违纪的处理；5.机关各项管理制度的制定和调整；6.财务年度决算、预算的申报和调整；- 1 -7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项；8.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
(二)重要人事任免1 干部的任免；2.副科级后备干部的推荐和选拔；3.干部的轮岗交流。
(三)重要项目安排1.大宗物资及设备采购等；2.经上级批准的重大活动的支出；3.重大项目的安排和调整；4.年度计划任务的分解下达。
(四)大额度资金的使用年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在 5 千元以上(含 5 千元)的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策机制和分工实行主任负责制，对重大问题通过主任办公会讨论决定。
- 2 -(二)参预集体决策的范围根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
(三)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过必要的民主程序论证。
干部的任免，要严格按照像关规定中确定的程序执行。
其它“三重一大”事项，在主任办公会决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
机关单位三重一大制度
机关单位三重一大制度机关单位是国家行政机关、政府机构、事业单位等组织的行政管理部门，其运作需要一套科学的制度来保障效率、公正、规范。
机关单位三重一大制度，即“重品行、重业务、重纪律，一大底线”，是对机关单位工作的要求和规定。
本文将从品行、业务、纪律以及制度的执行和重要性方面进行论述，以突出这一制度的重要性和必要性。
一、重品行品行是人们在日常行为中表现出来的道德品质和为人处事的态度和行为准则。
在机关单位中，重品行意味着每一位工作人员必须具备高尚的道德情操，严守职业操守，具备良好的职业道德素养。
品行的好坏直接关系到机关单位的形象和效益。
员工应尽职尽责，勤勉工作；具备优秀的沟通能力，与同事和上级之间保持良好的合作关系；保守工作秘密，不泄露和滥用工作信息等。
同时，员工还应提高自身的道德修养，坚持正义、诚实守信，以身作则，为单位树立起良好的道德榜样。
二、重业务重业务是指机关单位工作人员在本职工作中所需具备的专业知识和技能。
机关单位作为公共管理机构，各工作人员必须具备扎实的专业知识和较强的技能水平。
这包括对相关法律法规、政策文件的熟悉和理解，能够独立完成专业工作任务；熟练掌握工作所需的技能和工具，如会议组织、文件起草、数据分析等；及时跟进和学习新的专业知识和技能，保持专业素养的提升。
只有在专业知识和技能上具备过硬能力，才能在工作中发挥更大的作用，为单位的发展和改革做出贡献。
三、重纪律重纪律是指机关单位工作人员依法履行自己的职责，遵守组织的各项规章制度，严守纪律规程的执行，确保机关单位的正常运转。
在机关单位，纪律是维系工作秩序和规范的重要保证。
员工应该主动遵守各项工作纪律，如工作时间纪律、会议纪律、出差纪律等，对工作任务的执行严格遵循程序和操作规范。
同时，员工还需要保持团结协作，遵守团队合作纪律和工作分工纪律。
纪律的遵守有助于提高工作效率，确保工作顺利进行，也为单位的发展提供良好的环境和稳定的运营。
四、一大底线一大底线是指机关单位工作人员必须坚守的底线原则，即“以国家利益为重、事业发展为本、公正廉洁为要”。
三重一大制度
三重一大制度为了规范领导干部的决策行为，严格决策程序，避免决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关对重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定了“三重一大”决策制度。
一、“三重一大”的范围三重一大”指的是重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
一）重大决策包括：1、统计工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、区级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
二）重要干部任免包括：1、副科级以上干部任免和调整；2、人事、财务等重要岗位的人事调整；3、后备干部人选推荐；4、工作人员的调入和调出。
三）重大项目安排及大额资金使用包括：1、房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上工程建设项目；2、动用资金在二万元及以上的其他项目；3、国有资产出租出借；4、年度经费预算方案及决算报告；5、各项普查及专项调查资金使用项目。
二、“三重一大”的决策形式及程序一）重大决策涉及重大决策问题，应根据具体情况，经书记、局长、队长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策。
二）重要干部任免根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，科级干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由局党组集体讨论做出任免决定。
三）重大项目安排及大额资金使用1、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限，提交局队长办公会或党组会讨论决定。
2、大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交局队长办公会和党组会讨论决定。
机关单位三重一大制度-单位三大一重制度
机关单位三重一大制度-单位三大一重制度机关单位的管理制度是组织内部运作的重要规范，为了提高管理效率和整体工作质量，许多机关单位都采取了一系列的制度措施。
其中，三重一大制度是一种常见且有效的管理模式。
本文将介绍三重一大制度的基本概念、具体内容以及实施效果，并对其进行深入分析和评价。
一、三重一大制度的基本概念三重一大制度是指机关单位在管理过程中同时强调三个方面的重要制度和一个大的核心制度。
具体包括三个重要制度：先进性教育制度、民主集中制度和纪律作风制度，以及一个大的核心制度：党性教育制度。
这些制度的共同目标是提高机关单位的工作效率和公信力，构建良好的组织氛围。
二、先进性教育制度先进性教育制度是指机关单位通过定期组织教育培训，提高干部职工的理论素质、专业技能和职业道德水平，以保持其先进性和创造力。
这项制度可以通过开展内部培训、邀请外部专家授课、组织学习讨论等方式来实施。
通过不断的学习和教育，干部职工能够不断更新知识、提高工作能力，为机关单位的发展和改革提供有力支持。
三、民主集中制度民主集中制度是指机关单位在决策和执行过程中，要求广泛听取干部职工的意见和建议，形成集体决策并统一行动的机制。
这有助于凝聚全体成员的智慧和力量，提高决策的科学性和民主性。
在实施过程中，机关单位可以通过开展座谈会、征求意见、民主测评等方式，建立起透明、公正且有序的决策程序。
四、纪律作风制度纪律作风制度是指机关单位要求干部职工遵守纪律规定，端正工作态度和作风，不断提高工作效率和纪律约束力。
机关单位可以通过制定工作纪律、激励机制和执行监督等方式，加强对纪律执行情况的管理和督促，确保组织的正常运转和工作的顺利进行。
五、党性教育制度党性教育制度是指机关单位通过加强党的思想建设和组织建设，提高党员和干部职工在思想上、政治上的觉悟和忠诚度。
这项制度的实施可以通过定期组织党课、组织参观学习、推动党员积极参与各项工作等方式进行。
党性教育制度的目的是增强机关单位的凝聚力和战斗力，确保党的路线方针政策的贯彻执行。
三重一大制度 适用范围
三重一大制度适用范围三重一大是指：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
这一制度最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报。
本文将探讨三重一大制度的适用范围，包括其适用对象、范围和条件等。
一、适用对象三重一大制度适用于各级党政机关、企事业单位、社会团体等。
在这些组织中，各级领导班子成员是该制度的主要适用对象。
他们需要按照制度规定，在重大事项决策、干部任免、项目投资、资金使用等方面，履行相应的职责，并接受监督。
二、适用范围1. 重大事项决策：适用于涉及全局性、长远性、战略性和对全局工作有重大影响的事项。
如发展规划、重大改革措施、重要资源配置、重大项目投资等。
2. 重要干部任免：适用于涉及全局性的干部任免，如中层干部的选拔、考核、奖惩等。
对于涉及全局性的领导班子成员的任免，需要经过充分讨论和民主决策。
3. 重大项目投资：适用于涉及全局性的、需要大量资金投入的重大项目，如基础设施建设、技术改造、产业发展等。
在这些项目中，需要经过充分的可行性研究和评估，确保投资效益和社会效益。
4. 大额资金使用：适用于涉及全局性的、数额较大的资金使用，如财政预算内的资金安排、专项资金的使用等。
在这些方面，需要经过严格的审批程序和监督机制，确保资金使用的合规性和效益性。
三、适用条件三重一大制度并非适用于所有事项，其适用条件包括：1. 涉及全局性：所涉事项对全局工作有重大影响，需要各级领导班子成员共同讨论和决策。
2. 涉及长远性：所涉事项需要长远考虑和规划，不能局限于短期利益，需要着眼于未来发展。
3. 涉及战略性：所涉事项对组织战略目标的实现具有重要影响，需要经过充分的论证和评估。
4. 涉及决策程序：所涉事项需要按照规定的决策程序进行，确保决策过程的公正、透明和民主。
四、结论综上所述，三重一大制度适用于各级党政机关、企事业单位、社会团体等领导班子成员在重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等方面履行职责。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指部门单位在开展工作过程中，针对三重一大事项制定的决策制度。
三重一大事项是指部门单位在工作中具有较大影响力、涉及较大利益、需要高层决策的重大事项。
这个决策制度通常包括以下内容：
1. 三重一大事项的确定：部门单位需要明确哪些事项属于三重一大事项，通常根据实际情况与工作经验来确定。
2. 决策权的层级：确定在三重一大事项决策中，哪些层级的决策人员有权参与并做出最终决策。
一般情况下，涉及三重一大事项的决策要由高级领导或决策委员会来做出。
3. 决策程序：规定部门单位在处理三重一大事项时的决策流程，包括项目审批、决策议题的准备工作、信息收集与分析、决策会议的召开与决策结果的执行等环节。
4. 决策依据：明确三重一大事项决策应该基于的依据，包括相关政策法规、工作程序、数据分析、专业意见等。
5. 决策记录与反馈：规定相关决策的记录方式，确保决策过程的可追溯性。
另外，还需要有一套反馈机制，确保决策实施后的效果评估与调整。
实施这样的决策制度可以确保部门单位在处理重大事项时，有明确的决策流程、明确的决策层级、充分的信息分析与反馈机制，从而提高决策的科学性和决策结果的可靠性。
第 1 页共 1 页。
机关单位三重一大制度模版
机关单位三重一大制度模版一、总则机关单位三重一大制度是为了加强机关单位的党风廉政建设，规范党员和公职人员的行为，提高机关单位的党组织凝聚力和执行力而制定的。
二、机关单位三重一大制度的内容1. 三重：重党纪、重规矩、重廉洁- 重党纪：党员和公职人员要严格遵守党的纪律，牢记党的宗旨，维护党的形象，不得违反党的章程和党的纪律规定。
- 重规矩：党员和公职人员要紧守机关单位规章制度，在工作中不得擅自决定或变动事项，不得违反工作流程和程序。
- 重廉洁：党员和公职人员要做到廉洁自律，坚决抵制贪污、受贿、挪用公款等不正之风，不参与公私交往，维护机关单位的形象和声誉。
2. 一大：党支部组织生活会- 党支部组织生活会是机关单位党支部的基本制度，旨在加强党员之间的交流、团结和学习。
组织生活会要按时召开，会议内容涵盖思想政治教育、党组织生活、党风廉政建设等方面，充分发挥党支部在机关单位的领导核心作用。
三、机关单位三重一大制度的实施办法1. 三重制度的具体要求- 重党纪：党员和公职人员应时刻以党的纪律为准绳，自觉遵守党章党规，严禁有损党的利益和形象的行为。
- 重规矩：机关单位应建立、完善和落实各项规章制度，对工作流程、程序和权限进行明确，党员和公职人员应严格按照规定的要求和程序开展工作。
- 重廉洁：机关单位应建立健全廉洁行政和反腐败制度，对党员和公职人员进行廉政教育和监督，加强对工作流程和资金使用的监管。
2. 一大制度的实施办法- 党支部组织生活会要按照机关单位统一要求进行组织和实施，会议议题要与机关单位的工作实际相关。
会议前应提前发放会议议题和材料，会议期间要充分发言、发表意见和提出建议，会议后要及时总结、评估和跟踪整改。
四、机关单位三重一大制度的监督与问责1. 监督机制：- 党委对机关单位的党风廉政建设工作进行全面指导和监督，定期开展检查、调研和考核。
- 党支部对党员的行为进行日常督促和监督，及时发现问题并进行处理。
局机关“三重一大”制度
“三重一大”制度
一、基本原则
（一）积极改和完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
（二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。
（三）办公室尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用。
二、事项范围
须经主任办公会集体决策的“三重一大”事项主要包括：（一）重大事项决策：
1、发展规划、年度工作计划、重大改措施及涉及重大民生等重要问题；
2、机构改、人事管理制度改、风廉政建设、意识形态、
安全稳定、表彰奖惩等重要问题；
3、和省市重要会议及文件精神的贯彻落实；各项重大政策、措施的制定等重要问题；
4、重大事项决策实行末位表态制。
（二）重要干部任免管理：
1、副科级领干、机关中层干部的推荐、提名，重要岗位的人事调整，以及后备干部人选的推荐；
2、单位干部职工奖惩及工作人员调入和调出。
（三）重大项目安排及大额度资金使用：
1、单位重大基建项目或修缮工程项目；
2、年度经费预算方案及决策报告；
3、使用大额资金叁万元以上需经主任办公会讨论通过。
办公室“三重一大”工作制度范文（三篇）
办公室“三重一大”工作制度范文一、引言1.本制度旨在规范办公室的工作流程，提高工作效率和员工的工作满意度。
2.所有员工必须遵守本制度，否则将面临相应的纪律处分。
3.本制度应以公平、公正、公开的原则制定，确保员工权益得到保障。
二、三重一大核心原则1.三重原则：明确责任、权力和程序1.1 明确责任：每个员工都应清楚自己的职责范围和工作目标，确保责任分工明确。
1.2 明确权力：每个员工应拥有相应的权力来履行自己的职责，确保权力与责任相匹配。
1.3 明确程序：每个工作环节都应有明确的工作流程和标准，确保工作按照规定的程序进行。
2.一大原则：高效沟通2.1 高效沟通是办公室工作的关键环节，必须保持沟通畅通、信息及时传递。
2.2 员工之间应遵守尊重、礼貌、诚实的原则，在沟通中保持互相理解和支持。
三、工作制度1.工作时间1.1 员工应按照公司规定的工作时间出勤，不得迟到早退。
1.2 出现特殊情况需要请假时，员工应提前向上级主管请假，并按照公司规定的流程办理。
1.3 需要加班时，员工应与上级主管沟通，并按照公司规定的程序申请调整工作时间。
2.工作任务与目标2.1 上级主管应向员工明确工作任务和目标，明确说明工作重点和工作期限。
2.2 员工应按照上级主管的指示完成工作任务，并主动与上级主管进行沟通，提出工作中的问题和困难。
3.工作流程3.1 所有文件和资料应按照公司规定的流程进行审批和归档。
3.2 员工在处理文件和资料时，应遵守机密和保密的原则。
四、制度执行1.考核与奖惩1.1 上级主管应定期对员工的工作进行评估，并将评估结果反馈给员工。
1.2 表现优秀的员工将获得相应的奖励，如奖金、奖品等。
1.3 有违反本制度行为的员工将面临相应的纪律处分，包括扣除绩效奖金、警告甚至解雇。
2.培训与提升2.1 公司应定期组织培训活动，提升员工的专业素质和工作能力。
2.2 员工应主动参与培训，提高自身的能力水平。
五、结束语本工作制度将有助于提高办公室的工作效率和员工的工作满意度，同时也将有助于形成良好的工作氛围和团队合作精神。
机关单位三重一大制度范本
机关单位三重一大制度范本第一章总则第一条为了加强机关单位的作风建设，提高工作效率，推动机关单位的改革创新，特制定本制度范本。
第二章三重一大制度的内容第二条机关单位三重一大制度是指党的群众路线教育实践活动中的“三重一大”活动的制度化、长效化安排，包括“理论探讨、调查研究、解决问题”三个重要环节和“召开座谈会”一大活动。
第三章理论探讨环节第三条机关单位应定期组织各级党员干部开展理论探讨活动，围绕党的理论创新和解决当前工作中的热点难点问题，深入研讨，总结经验，提出对策，以增强党员干部的理论素养和工作能力。
第四条理论探讨活动应以集体讨论为主，可以发放相关学习材料，提供学习资源，引导党员干部进行自主学习和思考。
第五章调查研究环节第五条机关单位应组织相关人员开展调查研究活动，深入了解各项工作的实际情况，查找问题存在的原因和影响，为解决问题提供依据和参考。
第六条调查研究活动应注重实际，以群众为中心，坚持实事求是的原则，充分听取各方意见和建议，形成准确的研究结论。
第七章解决问题环节第七条机关单位应根据理论探讨和调查研究的结果，确定解决问题的措施和方案，并制定具体的落实计划，明确责任分工，确保解决问题的效果。
第八条解决问题环节应注重实效，坚持问题导向，重点解决影响工作开展和干部群众切身利益的问题，取得实实在在的成效。
第九章召开座谈会环节第九条机关单位应定期召开座谈会，邀请相关人员参加，对整个“三重一大”活动进行总结评价，交流经验，提出改进意见和建议，推动机关单位的改革创新。
第十条座谈会应注重民主，鼓励广泛参与，认真听取各方意见和建议，形成共识，凝聚力量。
第四章三重一大制度的执行第十一条机关单位应制定具体的“三重一大”计划，确定具体的活动时间、人员和内容，确保计划的执行。
第十二条机关单位应设立专门的工作组织，负责统筹协调“三重一大”活动的开展，制定工作方案，监督执行，提出改进意见。
第十三章监督与评估第十三条机关单位应建立健全监督与评估机制，对“三重一大”活动进行监督和评估，及时发现问题，提出改进意见，确保活动的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“三重一大”议事决策制度
为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动领导班子民主决策、规范决策，结合我办实际，制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大事项决策
凡涉及本办改革、发展和稳定大局，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；
2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；
3.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；
4.工作人员违规、违纪的处理；
5.机关各项管理制度的制定和调整；
6.财务年度决算、预算的申报和调整；
7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项；
8.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免
1干部的任免；
2.副科级后备干部的推荐和选拔；
3.干部的轮岗交流。
（三）重要项目安排
1.大宗物资及设备采购等；
2.经上级批准的重大活动的支出；
3.重大项目的安排和调整；
4.年度计划任务的分解下达。
（四）大额度资金的使用
年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元以上（含5千元）的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
二、集体决策的机制和程序
（一）集体决策机制和分工
实行主任负责制，对重大问题通过主任办公会讨论决定。
（二）参与集体决策的范围
根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
（三）民主决策程序
依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过必要的民主程序论证。
干部的任免，要严格按照相关规定中确定的程序执行。
其它“三重一大”事项，在主任办公会决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
三、集体决策机构议事规则
（一）认真贯彻民主集中制原则，严格按照主任办公会议事规则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
（二）凡需主任办公会集体研究决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。
（三）如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。
（四）会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报
告情况，其他同志未受委托不得越权代替。
（五）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。
（六）出席会议的正式成员有表决权。
会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。
对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。
主任办公会如遇有时限要求的有争议事项，主持会议的人员有权做最后决定。
（七）凡前次会议做出的决策，如需再次上会复议，必须有1人动议，并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意，否则不得复议。
（八）在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。
（九）会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。
（十）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严肃追究有关人员的责任。
（十一）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。
四、“三重一大”事项决策的实施
（一）组织实施
会议决定的重要事项在提交会议研究前，主任应事前深入调查，缜密思考后，再提交会议讨论决策。
（二）监督检查
会议决定的事项，由综合室负责督促检查，并及时将落实情况向主任汇报。
（三）邀请监督
要提前将“三重一大”有关事项向所属纪检监察组汇报，并主动邀请纪检监察组现场监督。
五、责任追究
（一）凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；
3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5.其它因违反本实施办法而造成失误的。
（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个
人责任或直接领导、主要领导责任。
（三）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。
六、解释权和时效性
本暂行制度的解释权归xx办。
本办法自发布之日起试行，今后将根据具体情况逐步修改完善。