零售业供应链管理系统的架构

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新零售模式下的供应链管理

新零售模式下的供应链管理

新零售模式下的供应链管理在新零售模式下的供应链管理随着电子商务的迅速发展和消费者需求的不断变化,新零售模式逐渐兴起并成为商业领域的一种趋势。

新零售模式以线上线下融合为核心,通过数字化技术和物流网络的支持,改变了传统零售的供应链管理方式。

本文将探讨新零售模式下的供应链管理,并提出相关建议。

一、供应链协同与数据共享在新零售模式下,供应链管理需要实现更高效的供应链协同和数据共享。

传统零售中,供应链的各个环节相对独立,信息沟通不畅、数据孤立。

而在新零售模式下,供应链的所有环节需要实现信息的实时共享和互动交流,以提高供应链的整体效率和响应速度。

为实现供应链协同与数据共享,企业可通过建立统一的信息平台和数据标准来整合供应链中的各个环节。

同时,应加强与供应商、物流商等合作伙伴的沟通,建立起高效的合作机制和共同的目标。

二、智能化技术在供应链管理中的应用新零售模式下,智能化技术在供应链管理中发挥着重要作用。

例如,物联网技术可以实现对商品库存和运输状态的实时监控,提高库存管理的精确度和运输速度;大数据分析技术可以根据消费者行为和市场需求及时调整产品定位和供应链策略,提高销售效益。

企业应积极引入智能化技术,将其应用于供应链管理的各个环节。

此外,还需要加强对相关人员的培训和技术支持,以确保智能化技术的有效应用。

三、灵活的供应链架构新零售模式的出现,给供应链管理带来了更大的挑战和机遇。

传统供应链的线性结构往往难以适应新零售模式下的需求变化和快速响应。

因此,企业需要建立灵活的供应链架构,以适应市场需求和业务模式的变化。

灵活的供应链架构可以通过以下方式实现:首先,建立多级供应商网络,以提高供应链的弹性和响应能力;其次,探索共享物流和仓储资源,以降低成本、提升效率;再次,通过与第三方服务商合作,实现供应链的快速扩展和服务升级。

四、供应链风险管理供应链管理中的风险管理对于企业的稳定运营至关重要。

新零售模式下的供应链管理,也面临着一系列的风险挑战。

超市供应链解决方案

超市供应链解决方案

超市供应链解决方案随着社会经济的不断发展和人们消费水平的提高,超市作为零售业的重要组成部分,其供应链管理变得尤为重要。

一个高效的超市供应链能够提升超市的竞争力,降低运营成本,并且确保商品的及时供应和库存管理的准确性。

本文将介绍几种目前流行的超市供应链解决方案。

一、供应链规划与协同超市供应链的第一步是进行供应链规划与协同,其核心目标是建立一个整合了供应商、制造商、分销商和零售商的协同合作机制。

通过共享信息、资源和技术,在整个供应链中实现流程的优化和效率的提升。

供应链规划与协同的实施需要建立科学的信息系统,包括ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)和SCM(供应链管理)系统等,通过这些系统的协同工作,能够实现供应链的全面控制和管理。

二、物流管理与仓储优化物流管理与仓储优化是超市供应链中的关键环节之一。

超市的货品往往需要从供应商处运送到超市仓库,再从仓库分发到各个店面。

一个高效的物流管理系统能够确保货物的及时运输,并且降低运输成本。

超市可以引入智能化的物流设备和系统,如RFID技术和自动化仓储设备,以提高物流的准确性和效率。

此外,优化仓储管理也是重要的一环,超市可以采用先进的仓储管理系统,通过合理的货架摆放和库存盘点,以及定期清理库存,降低仓储成本和减少库存积压。

三、供应商管理与合作超市的供应链解决方案中,供应商管理与合作也是非常重要的一部分。

超市需要与供应商建立稳定的合作关系,并对供应商进行有效的管理和评估。

超市可以通过建立供应商绩效评估系统,对供应商进行绩效评分和监控,以确保供应商的食品质量和交货准时率。

此外,超市还可以与优质供应商签订长期合同,以便获得更有竞争力的价格和服务。

四、数据分析与预测现代超市供应链解决方案中,数据分析和预测技术的应用也越来越普遍。

超市可以通过收集和分析大量的销售数据、库存数据和消费者反馈等信息,来进行需求预测和库存管理。

通过数据分析,超市可以预测销售趋势,合理调整采购计划,以减少过量库存和缺货现象。

零售业供应链管理系统的设计与应用方法探索

零售业供应链管理系统的设计与应用方法探索

零售业供应链管理系统的设计与应用方法探索随着经济的发展和科技的进步,零售业供应链管理系统的设计与应用方法成为了提高零售业运营效率和增强竞争力的重要工具。

本文将探讨零售业供应链管理系统的设计原则和应用方法,以帮助零售业实现更高效的供应链管理。

首先,零售业供应链管理系统的设计应注重整体优化。

供应链是一个由多个环节组成的系统,包括供应商、生产商、分销商和零售商等。

设计供应链管理系统时,需要从整体把控的角度出发,优化各环节之间的协调和衔接,以实现资源的高效利用和成本的降低。

系统应具备信息共享和实时监控的功能,以确保物流、库存和订单等重要信息的流动和反馈。

其次,零售业供应链管理系统的应用方法应注重数据分析与预测。

通过大数据分析和预测模型的应用,零售业可以更好地了解市场需求、预测销售趋势、优化库存和供应计划。

供应链管理系统应具备数据采集、数据整合和数据分析的功能,以便提供决策支持和精准预测,从而降低库存风险和减少因断货或堆积而导致的损失。

第三,零售业供应链管理系统的设计应注重供应链可视化和协同管理。

通过可视化的供应链地图和Dashboard,零售业可以实时了解供应链各环节的状况,及时发现问题并作出应对。

同时,供应链管理系统应提供协同管理功能,促进各环节之间的信息共享与沟通,实现供应链协同运作。

只有建立起供应链各参与方之间的紧密联系和高效沟通,才能提高供应链的运营效率和响应速度。

此外,零售业供应链管理系统的设计应注重风险管理和业务延伸。

供应链中存在着各种潜在的风险,比如供应商倒闭、自然灾害、政策环境变化等。

管理系统应具备风险识别、风险评估和风险应对的功能,帮助企业及时发现和应对风险,减少损失。

此外,供应链管理系统还应支持业务延伸,为企业提供新业务拓展的空间和支持,促进企业的可持续发展。

最后,零售业供应链管理系统的设计应注重高度自动化和智能化。

随着科技的进步,供应链管理系统应运用物联网、云计算、人工智能等先进技术,实现整个供应链的高度自动化和智能化。

零售业智能供应链管理系统设计实现方案

零售业智能供应链管理系统设计实现方案

零售业智能供应链管理系统设计实现方案第一章绪论 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.2.1 研究目的 (3)1.2.2 研究意义 (3)1.3 系统设计原则 (3)第二章智能供应链管理概述 (4)2.1 智能供应链管理的概念 (4)2.2 智能供应链管理的关键技术 (4)2.3 智能供应链管理的优势 (4)第三章系统需求分析 (5)3.1 功能需求 (5)3.1.1 基本功能 (5)3.1.2 高级功能 (5)3.2 非功能需求 (6)3.2.1 功能需求 (6)3.2.2 安全需求 (6)3.2.3 可维护性需求 (6)3.3 用户需求 (6)3.3.1 用户角色 (6)3.3.2 用户需求 (6)3.3.3 用户操作流程 (7)第四章系统设计 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 模块划分 (7)4.3 数据库设计 (8)第五章供应链协同管理模块设计 (8)5.1 供应商协同管理 (8)5.1.1 功能概述 (8)5.1.2 设计思路 (8)5.2 采购协同管理 (9)5.2.1 功能概述 (9)5.2.2 设计思路 (9)5.3 库存协同管理 (9)5.3.1 功能概述 (9)5.3.2 设计思路 (9)第六章需求预测与库存优化模块设计 (10)6.1 需求预测方法 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 时间序列分析法 (10)6.1.3 因子分析法 (10)6.1.4 机器学习方法 (10)6.2 库存优化策略 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.2 经济订货量(EOQ)策略 (11)6.2.3 安全库存策略 (11)6.2.4 动态库存策略 (11)6.3 预测与优化算法实现 (11)6.3.1 时间序列分析法实现 (11)6.3.2 因子分析法实现 (11)6.3.3 机器学习方法实现 (11)第七章智能物流配送模块设计 (12)7.1 物流配送流程优化 (12)7.1.1 流程概述 (12)7.1.2 流程优化策略 (12)7.2 运输路径优化 (12)7.2.1 运输路径概述 (12)7.2.2 运输路径优化策略 (12)7.3 配送中心布局优化 (13)7.3.1 配送中心布局概述 (13)7.3.2 配送中心布局优化策略 (13)第八章信息安全与隐私保护 (13)8.1 信息安全策略 (13)8.2 隐私保护措施 (14)8.3 安全性与隐私保护技术实现 (14)第九章系统实施与测试 (15)9.1 系统开发环境 (15)9.1.1 硬件环境 (15)9.1.2 软件环境 (15)9.2 系统实施步骤 (15)9.2.1 需求分析 (15)9.2.2 系统设计 (15)9.2.3 编码与实现 (15)9.2.4 系统部署 (16)9.2.5 用户培训与上线 (16)9.3 系统测试与优化 (16)9.3.1 功能测试 (16)9.3.2 功能测试 (16)9.3.3 安全测试 (16)9.3.4 系统优化 (16)9.3.5 持续迭代 (16)第十章总结与展望 (16)10.1 系统设计总结 (16)10.2 系统应用前景 (17)10.3 未来研究方向 (17)第一章绪论1.1 研究背景我国经济的快速发展,零售业作为市场经济中的重要组成部分,其竞争日益激烈。

连锁零售业供应链管理解决方案

连锁零售业供应链管理解决方案

零售应用后端
APP端
零售开单业务
开单/收银 日结/缴款
要货/店存
商品中心
价格中心
促销中心
支付通道 查询&报表 订单处理
线下零售系统
智能硬件
智能货架
智能多媒体屏 幕
智能导购机器 人
智能店内物流
交易数据
零售数据平台
行为数据
IOT数据
社会化数据
聚合支付
IOT硬件管理平台
智能货架
智能价签
视觉硬件
商业分析系统
线上线下融合成为业务新支点
线上业务
• 用户在电商平台下单采购 ➢ U商城/淘宝/京东等
线下业务
• 用户在门店/专柜直接交易 • 用户在门店/专柜预订 • 用户在门店赊销
企业供应链管理
企业渠道高效订货解决方案——U订货
企业级B2B运营平台
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
U订货功能架构
页面功能

零售平台的场景
数字 化理

服务 化平

关注 人和 场景
供应商
企业
加盟店
顾客
新零售
线下实体零售
微分销 (大众创业)
线上多通路
生产
供应商
物流
供应商
流通
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总部
线上门店 加盟店
直营店
加盟店
业务员
消费者 消费者
采购 沟通
产业的连接
社会的连接
加盟店 直营店
企业客户
智慧门店(大数据+AI)营销 制造 采购 全金渠融 道供财应务 链 人力 全协会同 员管平理台

零售连锁企业组织结构分述

零售连锁企业组织结构分述

零售连锁企业组织结构分述组织结构是零售连锁企业成功运营的关键要素之一。

一个合理而有效的组织结构可以确保企业正常运转,提高效率并实现预期目标。

本文档将详细介绍零售连锁企业的组织结构,并提供细化的章节内容。

一:总部组织结构总部是零售连锁企业的决策中心和运营管理中心。

总部的组织结构通常包括以下几个部门:1.1 行政部门:负责人事、办公设施、行政管理等工作;1.2 财务部门:负责财务管理、预算控制、会计报表等工作;1.3 采购部门:负责商品采购、供应链管理、供应商合作等工作;1.4 运营部门:负责店面运营、销售管理、营销推广等工作;1.5 信息技术部门:负责信息系统开发、维护、数据分析等工作。

二:地区组织结构零售连锁企业通常会根据业务分布划分不同的地区,每个地区设立一个地区管理中心。

地区组织结构通常包括以下几个部门:2.1 地区经理办公室:负责地区整体运营管理、目标达成等工作;2.2 区域销售团队:负责指导和管理各个地区的销售团队,确保销售任务的完成;2.3 店面运营支持部门:负责对店面的运营和管理提供支持;2.4 人力资源部门:负责人员招聘、培训、绩效评估等工作;2.5 数据分析部门:负责对各个地区的销售数据进行分析,为决策提供支持。

三:店面组织结构零售连锁企业的店面是直接与消费者接触的节点,店面组织结构十分重要。

店面组织结构通常包括以下几个部门:3.1 店长办公室:负责店面的整体运营、管理以及销售目标的完成;3.2 顾客服务部门:负责提供优质的顾客服务,解答顾客疑问、处理投诉等工作;3.3 商品陈列部门:负责商品摆放、陈列和促销活动的执行;3.4 收银部门:负责收银工作、计算机系统操作等;3.5 物流部门:负责店内商品的进货、出货和仓库管理等工作。

四:跨部门协作为了实现企业目标,不同部门之间需要协调合作,实现信息共享和资源整合。

跨部门协作通常包括以下几个方面:4.1 跨部门会议:定期召开会议,各部门负责人汇报工作进展和问题,并协商解决方案;4.2 跨部门合作项目:针对具体项目,由相关部门负责人组成协作小组,共同推进项目进展;4.3 跨部门培训活动:组织相关部门人员参与培训,提高员工综合素质和跨部门合作能力。

零售行业供应链优化解决方案

零售行业供应链优化解决方案

零售行业供应链优化解决方案第1章零售行业供应链概述 (4)1.1 零售供应链的定义与特点 (4)1.2 零售供应链的挑战与机遇 (4)1.3 零售供应链优化的重要性 (4)第2章供应链战略规划与设计 (5)2.1 供应链战略制定 (5)2.1.1 战略目标设定 (5)2.1.2 战略分析 (5)2.1.3 战略选择与评估 (5)2.1.4 战略实施规划 (5)2.2 供应链网络设计 (5)2.2.1 供应链节点选择 (5)2.2.2 运输网络设计 (6)2.2.3 仓储网络设计 (6)2.2.4 信息网络设计 (6)2.3 供应链组织架构优化 (6)2.3.1 组织结构优化 (6)2.3.2 流程优化 (6)2.3.3 人力资源配置 (6)2.3.4 合作伙伴关系管理 (6)第3章供应商管理 (6)3.1 供应商选择与评估 (6)3.1.1 供应商选择标准 (6)3.1.2 供应商评估方法 (7)3.2 供应商关系管理 (7)3.2.1 供应商分类 (7)3.2.2 合作伙伴关系建设 (7)3.2.3 供应商激励机制 (7)3.3 供应商绩效评价 (7)3.3.1 评价指标 (7)3.3.2 评价方法 (8)3.3.3 持续改进 (8)第4章库存管理与优化 (8)4.1 库存管理策略 (8)4.1.1 精细化库存分类 (8)4.1.2 ABC分析法 (8)4.1.3 JIT库存管理 (8)4.1.4 VMI库存管理 (8)4.2 安全库存与补货策略 (8)4.2.1 安全库存设置 (8)4.2.2 订单点与订货量策略 (9)4.3 库存周转与积压处理 (9)4.3.1 提高库存周转率 (9)4.3.2 库存积压原因分析 (9)4.3.3 库存积压处理策略 (9)第5章采购与招投标管理 (9)5.1 采购策略与流程优化 (9)5.1.1 采购策略制定 (9)5.1.2 采购流程优化 (9)5.1.3 采购合同管理 (9)5.2 招投标管理与策略 (9)5.2.1 招投标流程优化 (10)5.2.2 招投标策略制定 (10)5.2.3 招投标风险管理 (10)5.3 采购成本控制与降低 (10)5.3.1 成本分析与控制 (10)5.3.2 采购价格谈判 (10)5.3.3 供应商管理优化 (10)第6章生产与物流协同 (10)6.1 生产计划与调度 (10)6.1.1 需求预测与生产规划 (10)6.1.2 生产作业调度优化 (11)6.2 物流协同与配送管理 (11)6.2.1 供应链协同机制 (11)6.2.2 配送网络优化 (11)6.3 生产物流一体化 (11)6.3.1 生产物流流程再造 (11)6.3.2 供应链敏捷性与响应能力提升 (11)第7章信息技术在供应链中的应用 (12)7.1 供应链信息系统架构 (12)7.1.1 供应链信息系统的定义与作用 (12)7.1.2 供应链信息系统架构设计 (12)7.1.3 供应链信息系统关键技术 (12)7.2 数据分析与决策支持 (12)7.2.1 数据采集与预处理 (12)7.2.2 数据分析方法与应用 (12)7.2.3 决策支持系统构建 (12)7.3 电子商务与供应链融合 (12)7.3.1 电子商务对供应链的影响 (12)7.3.2 电子商务平台架构与功能 (12)7.3.3 电子商务与供应链协同 (13)7.3.4 案例分析 (13)第8章供应链风险管理 (13)8.1 供应链风险识别与评估 (13)8.1.2 风险评估方法 (13)8.1.3 风险评估流程 (13)8.2 风险应对策略与措施 (13)8.2.1 风险规避 (13)8.2.2 风险转移 (14)8.2.3 风险缓解 (14)8.2.4 风险接受 (14)8.3 供应链中断与恢复管理 (14)8.3.1 中断预警机制 (14)8.3.2 中断应对策略 (14)8.3.3 恢复与重建 (14)第9章供应链绩效评价与改进 (14)9.1 绩效评价指标体系 (14)9.1.1 供应链整体绩效评价指标 (14)9.1.2 供应链各环节绩效评价指标 (15)9.1.3 绩效评价指标的选取与权重分配 (15)9.2 绩效评价方法与工具 (15)9.2.1 指标评分法 (15)9.2.2 绩效标杆法 (15)9.2.3 供应链成熟度模型 (15)9.2.4 数据挖掘与分析 (15)9.3 绩效改进策略与实践 (15)9.3.1 持续改进机制 (15)9.3.2 供应链协同优化 (16)9.3.3 创新技术应用 (16)9.3.4 人才培养与激励 (16)9.3.5 风险管理 (16)第10章供应链优化案例与趋势 (16)10.1 国际零售巨头供应链优化实践 (16)10.1.1 沃尔玛供应链优化策略 (16)10.1.2 家乐福供应链优化之路 (16)10.1.3 亚马逊供应链创新实践 (16)10.2 我国零售企业供应链优化案例 (16)10.2.1 巴巴新零售供应链布局 (16)10.2.2 京东供应链管理之道 (16)10.2.3 永辉超市供应链优化案例 (17)10.3 供应链未来发展趋势与挑战 (17)10.3.1 数字化与智能化 (17)10.3.2 绿色供应链与可持续发展 (17)10.3.3 跨境电商与全球供应链整合 (17)10.3.4 供应链风险管理 (17)10.3.5 供应链协同与创新 (17)第1章零售行业供应链概述1.1 零售供应链的定义与特点零售供应链是指从原材料供应商到零售商,最终送达消费者手中的产品流通与服务的完整过程。

供应链管理系统的基本架构与功能介绍

供应链管理系统的基本架构与功能介绍

供应链管理系统的基本架构与功能介绍供应链管理系统是一种用于协调和管理供应链中各个环节的工具。

它通过整合供应商、制造商、分销商和零售商之间的活动,以提高整体效率、降低成本并增加客户满意度。

本文将介绍供应链管理系统的基本架构和功能,以及其在实际应用中的优势。

一、基本架构供应链管理系统的基本架构由五个关键组成部分组成,分别是供应商管理、生产计划、库存管理、物流管理和客户关系管理。

1. 供应商管理:该模块负责与供应商进行有效的合作和协调。

它包括供应商选择、采购订单管理、供应商绩效评估等功能。

通过与供应商的紧密合作,可以确保及时供应原材料和组件,从而避免生产延误和库存积压。

2. 生产计划:该模块负责对生产过程进行规划和管理。

它可以根据市场需求量和实际能力制定生产计划,并监控生产进度。

通过合理的生产计划,可以确保及时交付产品,并最大限度地提高生产效率和利用率。

3. 库存管理:该模块负责对库存进行实时监控和控制。

它可以跟踪库存数量、位置和状态,以确保库存充足但不过剩。

同时,它还能够预测需求和优化库存配置,从而减少库存成本并提高物流效率。

4. 物流管理:该模块负责协调和管理物流活动。

它包括供应链中的运输、仓储和配送等环节。

通过优化物流网络和路线,可以减少运输时间和成本,并提供准时交付的保证。

5. 客户关系管理:该模块负责与客户进行有效的沟通和管理。

它可以跟踪客户需求、订单和投诉等信息,并提供个性化的服务和支持。

通过建立良好的客户关系,可以增加客户满意度和忠诚度。

二、功能介绍供应链管理系统具有以下主要功能:1. 数据集成和分析:系统可以整合各个环节的数据,并提供多维度的分析和报告。

通过对数据的准确分析,管理者可以及时发现并解决问题,提高决策的准确性和效果。

2. 自动化流程:系统可以自动执行一些重复性和繁琐的任务,如订单处理、库存盘点等。

这样可以提高工作效率,减少人为错误,并节省时间和资源。

3. 实时监控和预警:系统可以实时监控供应链中的各个环节,并通过预警功能提醒管理者采取相应的措施。

沃尔玛的供应链管理

沃尔玛的供应链管理

沃尔玛的供应链管理主要由4部分组成:1、顾客需求管理;2、供应商和合作伙伴管理;3、企业内和企业间物流配送系统管理;4、基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理。

对中国零售业的启示1、管理者要拥有创新管理理念目前中国的零售业管理者已逐渐接受企业信息化管理的理念,大多数零售企业也在一些部门使用了信息技术进行管理,但这与整个供应链的信息管理系统相比还有很大差距。

现代的供应链管理信息系统要求将企业的采购管理、销售管理、物流管理、库存管理、质量管理、售后管理等统一协调,并可与企业的财务系统相结合,因此利用信息技术对企业的供应链进行改造将是一个长期而巨大的工程,它可能会颠覆企业目前的管理方式,因为技术衔接的问题也许目前使用的信息系统要完全摒弃,并且在前期的准备工作中要耗费大量的人力、物力、财力,这都需要管理者拥有创新的管理理念,正确评估供应链管理信息系统将为企业带来的效益,制定出最有利于企业今后发展的决策选择。

2、选择适合企业发展的有效方式沃尔玛的一整套完美的供应链管理信息系统也是经过几十年的建设、改造才完成的。

这一系统是由多个各自独立,又可随意组合的子系统组成的,它随着沃尔玛由美国本土向海外一步步扩张而逐渐完善,它所适应的是沃尔玛的全球发展战略,却并一定适合中国企业的供应链管理。

现在,许多国外企业使用MRP 进行供应链的信息管理,然而,在尚未跨越ERP 基础应用的中国零售业,在流通思想匮乏、物流经验不足的先天劣势的条件下,如何选择最适合企业自身发展的有效方式是目前亟需解决的重要问题,首先,不能照搬国外企业现有模式,其次,要认识到沟通是最重要的,要让软件供应商了解到你到底需要一个什么样的供应链管理信息系统软件,而不是他能提供一个什么样的系统软件。

3、改善供应链上各节点的关系要想使企业的供应链运转正常,就需要每个链节环环相扣,而诚信和自律就是连接每个节点的纽带,供应链上的每个部门、每个企业都要精诚相待,通力合作,才能够实现供应链管理高效、节约的整体目标。

零售连锁业门店管理与供应链整合方案

零售连锁业门店管理与供应链整合方案

零售连锁业门店管理与供应链整合方案第一章门店概述 (2)1.1 门店定位与角色 (2)1.2 门店类型与特点 (3)1.3 门店管理与供应链整合的重要性 (3)第二章门店组织架构与人员管理 (3)2.1 门店组织架构设计 (3)2.1.1 确定组织层级 (3)2.1.2 设定岗位职责 (4)2.1.3 优化人员配置 (4)2.1.4 建立沟通机制 (4)2.2 门店人员配置与培训 (4)2.2.1 人员配置 (4)2.2.2 培训 (4)2.3 门店人员绩效考核 (4)2.3.1 制定考核指标 (4)2.3.2 设定考核周期 (5)2.3.3 实施考核 (5)2.3.4 反馈与改进 (5)第三章门店销售管理 (5)3.1 门店销售策略 (5)3.2 门店销售技巧 (5)3.3 门店销售数据分析 (6)第四章门店库存管理 (6)4.1 库存控制策略 (6)4.2 库存盘点与优化 (6)4.3 库存预警与应急处理 (7)第五章门店供应链整合 (7)5.1 供应链整合原则 (7)5.2 供应链协同管理 (8)5.3 供应链信息平台建设 (8)第六章门店物流管理 (8)6.1 门店物流配送体系 (9)6.1.1 配送中心设置 (9)6.1.2 配送路线规划 (9)6.1.3 配送方式选择 (9)6.2 门店物流成本控制 (9)6.2.1 采购成本控制 (9)6.2.2 仓储成本控制 (9)6.2.3 运输成本控制 (10)6.3 门店物流服务与优化 (10)6.3.1 服务质量提升 (10)6.3.2 服务流程优化 (10)6.3.3 服务创新 (10)第七章门店财务管理 (10)7.1 门店财务预算 (10)7.1.1 预算编制原则 (11)7.1.2 预算编制流程 (11)7.2 门店财务报表分析 (11)7.2.1 财务报表种类 (11)7.2.2 财务报表分析方法 (11)7.3 门店财务风险控制 (12)7.3.1 风险识别 (12)7.3.2 风险评估 (12)7.3.3 风险应对 (12)第八章门店市场营销与促销活动 (12)8.1 门店市场营销策略 (12)8.2 门店促销活动策划 (13)8.3 门店促销效果评估 (13)第九章门店服务质量与顾客满意度 (13)9.1 门店服务质量标准 (13)9.2 顾客满意度调查与改进 (14)9.3 门店服务创新与提升 (14)第十章门店管理与供应链整合趋势 (15)10.1 新零售发展趋势 (15)10.2 门店智能化管理 (15)10.3 供应链整合与数字化转型 (15)第一章门店概述1.1 门店定位与角色在零售连锁业中,门店作为与消费者直接接触的关键节点,承担着的角色。

沃尔玛的供应链管理

沃尔玛的供应链管理

沃尔玛的供应链管理沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成:1.顾客需求管理;2.供应商和合作伙伴管理;3.企业内和企业间物流配送系统管理;4.基于Intemet/Intranet的供应链交互信息管理。

顾客需求管理沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理,即以最终顾客的需求为驱动力,整个供应链的集成度较高,数据交换迅速,反应敏捷。

零售业是直接与最终消费者打交道的行业,顾客决定一切,如果企业不以满足消费者需要为中心是无法生存下去的。

这一点沃尔玛公司理解得最为透彻。

以推销员出身的沃尔玛创始人山姆,深知顾客真正需要什么,因此从在小镇最初经营杂货业,到后来转而经营折扣百货业,山姆一直坚持低价位,标准化服务,坚持以乡村小镇为基地,都是遵循了顾客第一和让顾客满意原则的结果。

“让顾客满意”排在沃尔玛公司目标的第一位,“顾客满意是保证我们未来成功与成长的最好投资”,是公司的基本经营理念。

公司为顾客提供“无条件退货”保证和“高品质服务”的承诺,绝不只是一句口号。

在美国只要是从沃尔玛购买的商品,无任何理由,甚至没有收据,沃尔玛都无条件受理退货。

高品质服务意味着顾客永远是对的。

在沃尔玛每周都进行顾客期望和反映的调查,管理人员根据电脑信息系统收集的信息,以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合,组织采购,改进商品陈列摆放、营造舒适的购物环境,使顾客在沃尔玛不但买到称心如意的商品,而且得到满意的全方位的购物享受。

只要有关顾客利益,沃尔玛总站在顾客的一边,尽力维护顾客的利益。

这一点反映在与供应商的关系上尤为突出。

沃尔玛始终站在消费者采购代理的立场上,苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价,目的就是做到在商品齐全,品质有保证的前提下向顾客提供价格低廉的商品。

为此,公司要求采购人员必须强硬,因为他们不是为公司讨价还价,而是为所有顾客讨价还价,为顾客争取到最好的价钱,而不必对供应商感到抱歉。

沃尔玛不搞回扣,不需要供应商提供广告服务,也不需要送货,这一切沃尔玛自己会搞定,惟一要的就是要得到最低价。

零售业主导的供应链模式

零售业主导的供应链模式

零售业主导的供应链模式随着经济全球化的不断推进,供应链管理成为了一个日益重要的议题。

在供应链过程中,零售业作为关键角色,扮演着连接生产商和消费者之间的重要纽带。

然而,零售业主导的供应链模式并不仅仅局限于商品的流通和销售,而是涉及到更广泛的领域,如供应商选择、库存管理、物流运输以及与消费者的互动等。

首先,零售业主导的供应链模式在供应商选择上发挥着重要作用。

零售商往往对自己的供应商进行严格的筛选,以确保产品的质量和可靠性。

在建立供应商关系时,零售商会考虑到供应商的生产能力、技术实力、质量认证和良好的信誉等因素。

同时,零售商也经常与供应商建立长期合作关系,以确保供应链的稳定性和持续性,降低供应链管理的风险。

其次,零售业主导的供应链模式对库存管理具有重要意义。

零售商通过分析市场需求和销售数据,合理制定库存策略,以满足消费者需求的同时降低库存成本。

零售商通过制定准确的订货量,避免了过量或不足的库存情况,提高了库存周转率和资金利用效率。

此外,零售商还会积极与供应商合作,使用先进的信息技术和物流系统,以实现库存的实时监控和管理,提高库存的准确性和及时性。

第三,物流运输是零售业主导的供应链模式的重要组成部分。

零售商需要确保产品在供应链中的快速流通和准时交付,以满足消费者对商品的需求。

零售商通常会与物流公司紧密合作,选择最有效的运输方式和线路,以降低运输成本和缩短交货时间。

此外,零售商还可以借助先进的物流系统和技术,实现运输过程的可追溯和实时监控,提高物流运输的可靠性和效率。

最后,零售业主导的供应链模式也需要与消费者进行互动和沟通。

零售商通过市场调研、销售数据分析和消费者反馈等手段,了解消费者的需求和偏好,以做出相应的调整和改进。

零售商还可以通过建立在线购物平台、手机应用程序和社交媒体渠道等,提供便捷的购物体验和个性化的服务,以增强消费者的忠诚度和满意度。

同时,零售商还可以通过有效的推广和营销活动,吸引更多消费者并拓展市场份额。

简述供应链的基本结构

简述供应链的基本结构

简述供应链的基本结构
供应链的基本结构包括以下几个主要部分:
1. 供应商:供应商是向生产厂家提供原材料或零、部件的企业,是供应链的起点。

2. 生产厂家:即产品制造业,负责产品的生产、开发和售后服务等,是产品生产的最重要环节。

3. 分销企业:分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。

4. 零售企业:零售企业将产品销售给消费者,是直接与消费者接触的环节。

5. 消费者:消费者是供应链的最后环节,也是整条供应链的唯一收入来源。

此外,供应链还包含许多其他环节,如采购、物流配送等。

这些环节在供应链中发挥着重要的作用,共同保证整个供应链的顺畅运行。

生鲜供应链 架构

生鲜供应链 架构

生鲜供应链架构
生鲜供应链的架构主要包括以下几个部分:
1. 供应商和生产者:生鲜农产品的供应商和生产者是供应链的起点,他们负责提供生鲜农产品,并确保产品的质量和安全。

2. 加工商:加工商负责对生鲜农产品进行清洗、分类、包装等加工处理,以满足市场需求。

加工商的作用是提高生鲜农产品的附加值,并确保产品的新鲜度和质量。

3. 物流服务商:物流服务商负责运输和配送生鲜农产品,确保产品能够及时、快速地到达目的地。

物流服务商的选择直接影响着运输成本和产品的新鲜度。

4. 零售商:零售商是生鲜农产品与消费者的直接接触点,他们负责将产品展示给消费者,并提供销售服务。

零售商的经营管理能力和市场开拓能力对整个供应链的竞争力有着重要影响。

5. 消费者:消费者是生鲜农产品的最终使用者,他们的需求和购买行为对整个供应链的运作产生直接影响。

因此,供应链中的各个环节都需要充分了解消费者的需求,并据此做出相应的决策。

此外,生鲜供应链的架构还需要有相应的信息管理系统作为支撑。

通过信息管理系统,各环节可以实现信息的实时共享和交流,提高整个供应链的协同运作效率和透明度。

同时,信息管理系统还可以帮助各环节进行数据分析,优化库存管理和降低成本等。

以上是生鲜供应链的一般架构,具体的架构会根据不同的生鲜农产品特点和市场需求进行调整和优化。

大润发的供应链管理(完整)

大润发的供应链管理(完整)

大润发的供应链管理连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成,使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点,从而 在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。

大润发正是采用了现代化的供应链管理思想,通过对信息流、物流、资金流的有效调控,把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理,从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出,成为行业的领跑者。

我们认为供应链管理指从供应商到最终消费者之间,产品相关环节规划及管理的整合方法,以参与所有成员利益为最终目标,利益成员共同管理并统一实施,在满足各利益成员服务要求的前提下,使现有资源获得最充分的利用。

调查中我们发现大润发以整体的角度出发,强调的不是片面的沟通而是整合。

其将整个流通环节视为一个供应共同体,采用统一标准化流程与各利益成员协调合作的策略,同时以市场为导向、顾客需求为根本不断完善其供应链管理。

大润发从早期的仓储式超市,经改变为量贩式超市模式,到迅速扩张大型化竞争,每一次企业模式的变革与发展,使大润发明白供应链管理对于企业至关重要,其认为今后的企业发展需要强而有力的IT 技术支撑实现供应链管理的信息化,并借机进一步完善其自身物流配送机制,缔造一个新的零售巨头。

作为大润发供应链管理的实施者,大润发供应链管理中心对主要业务流程统一规划,全部采用信息化集成管理,实现整个订单数据的实时共享,从而降低整个链上不同单位的库存,加速库存周转,实现整体成本最低,提高客户的满意度。

采用信息化供应链管理的大润发,可取得合作伙伴间各项生产资料的共享,因此企业与企业间可以得到即时的市场资讯,以便调整自身经营计划,这种方式可以使其直接了解企业本身经营管理中的各项优势与薄弱环节的把握,有助于控制企业成本,不假思索自身经营产销各方面需要,以求提高市场竞争力。

利用企业电子技术方面优势,事先搭建合乎品质及规模的供应商网络,利用计算技术实时掌握卖场销售情况,第一时间计算出最经济、最有效率、选择成本最低的供应商,迅速下订单至供应商处,这就是现在的大润发,一台高效准确运转的减低供应链成员间相互反应时间并提高供应链间合作伙伴相互信任关系的商业零售机器。

沃尔玛供应链管理

沃尔玛供应链管理

沃尔玛供应链管理——林海峰一、沃尔玛供应链管理介绍沃尔玛的供应链管理是全球零售业的表率,这也是其“天天低价”战略的基础。

沃尔玛的供应链管理主要是由四个部分组成,分别是顾客需求管理,供应商和合作伙伴管理,企业内和企业间物流配送系统管理,以及供应链交互信息管理。

1、顾客需求管理、沃尔玛的供应链是典型的拉动式供应链管理,以顾客的需求为驱动力,供应链集成度高,数据交换迅速,反应敏捷。

“顾客即上帝”,这一特点在零售业中表现的更加淋漓尽致,顾客决定一切,零售业是直接与顾客打交道的行业,如果无法及时满足顾客的需求,那一个企业是无法长期生存下去的,在这方面,沃尔玛的理解非常透彻,山姆沃尔顿是推销员出身,所以他非常理解顾客的需求,所以从一开始,就为沃尔玛设定了标准化和顾客至上的服务理念。

沃尔玛为顾客提供了“无条件退货”和高品质服务的承诺,在美国本土,只要是从沃尔玛购买的任何商品,不需要任何理由,甚至是收据,沃尔玛无条件接受退货请求。

如此的高品质服务意味着顾客的高满意度。

不仅如此,沃尔玛每周都会进行顾客满意度调查和顾客期望调查。

以便及时更新商品,改进商品摆放,尽力为顾客营造良好的购物环境。

为了争取更大的顾客利益,沃尔玛始终和顾客站在一起。

总所周知,沃尔玛挑选供应商的条件苛刻,最大限度地同供应商讨价还价,目的就是希望在保证商品品质的同时为顾客提供价格低廉的商品。

他们需要做的就是为顾客提供品质优秀,价格低廉的东西,在这方面,沃尔玛至始至终站在消费者一边。

2、供应商和合作伙伴管理、供应商对于企业的经营效益有着至关重要的作用。

供应链的管理关键就在于供应链上下游企业的无缝连接和合作。

沃尔玛与供应商建立合作伙伴关系,经历了一个漫长的过程。

沃尔玛一直给人一种强硬的形象,令供应商们畏惧。

在上个世纪,沃尔玛与供应商的关系一度紧张。

比如,与保洁公司在销售价格和销售条件上,一直针锋相对,没有达成一致,直到八十年代中期,这种敌对关系才有所缓和。

供应链管理的组织结构研究

供应链管理的组织结构研究

供应链管理的组织结构研究内容摘要:本文的目的是探讨适合供应链管理的组织结构,通过对供应链管理的组织特点的分析,提出供应链管理的组织结构框架,讨论适合供应链管理的组织环境。

本文认为:适合供应链管理的组织结构是职能结构和流程结构相结合的混合结构,同时需要建立有开放、合作和持续改进的企业文化,并建立与之相配套的管理制度。

关键词:供应链管理组织结构业务流程供应链管理与组织结构概述(一)供应链管理概述为了寻求市场需求与企业组织经济性的融合,供应链上的企业之间呈现出日益细密分工基础上的日趋紧密协作的特点。

供应链管理是针对供应链中从供应商、制造商、分销商、零售商到客户等成员及从计划、采购、生产、仓储、分销到配送等各种活动的管理,目的在于通过流畅、及时的信息,物料、资金的流动,及链上所有成员之间密切的协调配合,使客户获得最佳满意度的产品与服务,链上成员也获得各自应有的利益,从而实现整个供应链的协同发展。

兰伯特(Lambert)认为供应链管理是为顾客提供附加价值、商品以及信息,从最初的供应商到最终消费者的商业流程的整合。

供应链管理是用集成的管理思想和方法,整合供应链内的关键商业流程,使供应链上的各个企业形成一个协调发展的有机体。

这种整合包括贯穿企业的内部商业流程的整合以及构成供应链的所有公司之间的企业外部商业流程的整合。

供应链管理的基本单位是流程。

流程是把输入转化为对顾客有用的输出的一系列相关活动的结合。

达文波特(Davenport)认为流程是为特定消费者和特定市场而生产的特定产品所设计的结构化和可评估性的活动集合。

流程可以认为是具有相互关系活动的集合,这些活动包括对产品、信息、资金、知识和理念的动态管理,目的是为了满足最终消费者的需要。

供应链管理的核心是利用技术实现供应链企业之间的协同,以便更有效地完成为客户创造价值的业务流程。

供应链管理问题不仅仅是技术使用问题,它涉及到流程的优化和组织部门的调整。

(二)组织结构概述Parthasarth 和Seethi将组织结构界定为与责任、权力分配相关的决策和一系列协作机制。

零售企业组织架构

零售企业组织架构

零售企业组织架构零售企业组织架构1、公司概述1.1 公司名称1.2 公司使命和愿景1.3 公司价值观和核心价值1.4 公司发展历史和里程碑2、高层领导团队2.1 首席执行官(CEO)2.2 人力资源(HR)总监2.3 财务总监2.4 销售与市场营销总监2.5 采购与供应链总监3、部门和职能3.1 人力资源部3.1.1 人力资源总监3.1.2 培训和开发部3.1.3 招聘部3.1.4 薪资和福利部3.2 财务部3.2.1 财务总监3.2.2 会计部3.2.3 预算和审计部3.3 销售与市场营销部3.3.1 销售与市场营销总监 3.3.2 销售部3.3.3 市场营销部3.4 采购与供应链部3.4.1 采购与供应链总监 3.4.2 供应链管理部3.4.3 采购部4、零售店铺组织4.1 区域经理4.2 门店经理4.3 业务员5、职能部门支持5.1 仓储与物流部门5.2 技术部门5.3 售后服务部门6、沟通与协调6.1 内部沟通机制6.2 会议和报告流程6.3 跨部门合作与协调7、管理制度7.1 绩效考核与激励制度 7.2 培训与发展计划7.3 员工福利与待遇7.4 行为规范与道德准则8、附件- 组织架构图- 职位说明书法律名词及注释:- 公司使命和愿景:公司的目标和未来愿景,是指公司希望实现的长期目标和理想状态。

- 公司价值观和核心价值:公司员工共同遵循的价值观念和核心原则。

- 首席执行官(CEO):公司的最高职位,负责制定和实施公司的整体战略和经营管理。

- 人力资源(HR)总监:负责公司人力资源管理的高级管理人员。

- 财务总监:负责公司财务管理和财务决策的高级管理人员。

- 销售与市场营销总监:负责公司销售和市场营销管理的高级管理人员。

- 采购与供应链总监:负责公司采购和供应链管理的高级管理人员。

- 人力资源部:负责公司员工招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作的部门。

- 财务部:负责公司财务管理和会计核算的部门。

供应链部门组织架构

供应链部门组织架构

供应链部门组织架构1 供应链部门组织架构供应链部门组织架构,是指组织机构内部由不同的部门、分支机构、分子公司等所组成的组织纲要或总体结构。

它是一种不断发展和完善的分工结构,主要是为了管理机构的供应链,让事物更有效率地运行,同时降低营运成本,从而有效改善企业的发展。

一般情况下,供应链部门都是由3个部门组成,即供应联盟部门、物流部门和仓储部门。

具体来讲,供应联盟部门负责贸易经营、分销业务、网络贸易等经营活动,是为了确保企业与其他企业或组织之间的供应链有效地进行协调;物流部门负责货物运输、开行结算、监督收发等,以确保货物及时、准确、安全地到达指定目的地;仓储部门负责货物的仓库管理、仓储费管理等,以确保货物的存储和处理及时、正确、安全,有效地节省企业采购成本。

此外,一些现代企业还会有采购部门、分销部门、客户服务部门等,用以管理物流、供应链系统内的其他内容。

采购部门负责安排购买原料,为公司生产提供原料;分销部门负责把产品以各种形式、批发、零售或贸易等形式发布到市场;客户服务部门负责处理现有客户和搜索新客户,为企业销售增加需求源。

了解了供应链组织架构后,需要注意的是,供应链组织架构并非永远不变,而是根据外部市场、政策变化以及企业的自身发展,不断的变化和更新,才能更好地满足组织的日常管理需求。

2 企业供应链管理企业供应链管理,是指通过系统化的供应链管理方法,通过网络和信息技术,将内部各种管理、运营和服务组合成一个系统,实现全面的管理。

它旨在通过将企业之间的合作伙伴关系从一个简单的货物流动关系转变为复杂的协作关系,以改善和提高以客户需求为中心的供应链效率。

企业的供应链管理方法,主要分为三个方面,即需求驱动的供应链管理、链接驱动的供应链管理和网络驱动的供应链管理。

需求驱动供应链管理是以客户需求为核心,把客户及其要求视为供应链的中心;链接驱动的供应链管理是以信息流程关联相关部门和产品为核心,从数据分析和响应等方面提高供应链的可控性;网络驱动的供应链管理是以网络、客户和供应商联合构建物流模型为核心,充分发挥外部伙伴资源,不断改善物料供应,提高供应链管理效率。

零售企业组织架构

零售企业组织架构

零售企业组织架构零售企业组织架构:拼战市场的无声群体随着消费升级和市场竞争的加剧,零售企业的组织架构也越来越受到重视。

一个高效的组织架构可以有效地提升企业的竞争力,更好地适应市场的变化。

一、前线服务员:销售的“守门人”首当其冲的是前线的销售人员。

他们是零售企业最直接和最直观的形象代表,承载了销售目标的实现。

销售人员除了需要具备专业的产品知识和良好的销售技巧外,还需要具备较高的情商和适应能力,能够与各类客户进行良好的沟通和协商。

他们在顾客购物过程中提供的专业建议和周到服务,不仅可以提高客户的购物体验,还能为企业赢得更多的忠实客户。

二、采购和供应链管理:谋定而后动除了前线销售人员,零售企业的采购和供应链管理部门也起着不可忽视的作用。

采购人员需要通过市场调研和供应商的比较,为企业选择合适的商品以满足客户需求。

一个良好的供应链管理系统能够确保商品的供应稳定性和质量可靠性,提高物流效率并降低成本。

三、市场营销和品牌传播:竞争的制高点零售企业的市场营销部门和品牌传播团队负责为商品和企业塑造良好的形象,提高品牌的知名度和美誉度。

在竞争激烈的市场环境中,一个独具特色的品牌能够吸引更多的顾客,带来更高的销售额。

市场营销人员需要通过市场调研和分析,制定合适的推广策略和营销计划,与其他部门密切合作,达到销售目标。

四、人力资源和培训:后备的力量任何企业都离不开背后默默奉献的人力资源和培训部门。

他们负责招聘、选拔和培训全员,为企业提供后备力量。

一个优秀的人力资源团队能够帮助企业吸引和留住高素质的员工,提高员工的积极性和创造力,从而推动企业的持续发展。

五、数据分析和技术支持:智慧的幕后推手随着信息技术的不断进步,零售企业越来越依赖数据分析和技术支持的团队。

他们通过大数据分析和人工智能技术,为企业提供决策支持和市场趋势预测,帮助企业把握消费者需求和行为变化的脉搏。

同时,技术支持人员还负责企业的信息系统建设和管理,保证企业信息的安全和流畅。

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学年论文(设计)
零售业供应链管理系统的架构
内容摘要
本文针对供应链管理信息系统应用层次较低、集成化程度不高的情况,根据供应管理的思想构建了一个零售业供应链管理系统架构雏形,包括整体架构和技术架构,并给出了相应的技术实现方案。

关键词:供应链管理系统架构
广东商学院信息学院零售业供应链管理系统的架构
目录
1引言 (1)
2零售业供应链管理系统的特点 (1)
3系统架构 (2)
3.1整体架构 (2)
3.1.1总部中心系统 (3)
3.1.2门店销售系统 (3)
3.2技术架构 (3)
3.2.1总部服务器系统 (4)
3.2.2业务系统 (5)
3.2.3门店系统 (6)
3.2.4门店服务器系统 (6)
4总结 (7)
参考文献 (9)
1引言
供应链管理是零售企业的生命线。

在供应链管理的过程中会出现各种问题,信息延误、过多的交接工作、供应商对迅速增加生产的组织的组织乏力、在获得运输设备上的困难以及其他许多问题,都将阻碍整条供应链潜在的发展机遇和快速反应的能力。

信息技术的出现为解决这些问题提供了很好的条件。

伴随着信息技术的不断发展与更新,在供应链管理领域出现了许多不同功能不同结构的信息系统,从早期的应用于某项业务过程、某个职能部门的信息系统,到今天的ERP、CRM乃至向着跨着企业范围扩展的新一代供应链管理系统,这些系统的出现不断提升着供应链管理的水平。

信息技术的应用为提高供应链运营效率、降低运营成本、增强信息共享发挥了重要的作用。

但是目前我国零售企业信息化的现状,从信息化技术应用的程度上看,中国零售企业普遍在操作层面采用的信息化技术比较多,比如收银、收货、库房管理等环节,而在管理层的应用情况,一般主要是在销售统计分析方面采用一些信息技术,而在决策层的应用是最少的,一般会应用在采购和资金利用的环节方面。

目前国内零售业信息化解决方案的主体还是POS系统(销售点终端系统)、SOS 系统(门店管理系统)以及BMS系统(业务管理系统)这三个方面,而国外企业已经进入了供应链、客户关系管理、电子商务平台的建设以及用商业智能技术来分析企业数据的阶段。

例如,沃尔玛的管理费仅占营业额的2%,而国内一些零售企业的管理费高达营业额的7%,差距主要体现在供应链管理方面。

目前国内零售业信息化的重点还是进销存管理、门店管理等,只有少数零售企业把信息化建设重点从企业内部IT系统转向了供应链管理。

现代供应链管理的精髓在于集成与协作。

“集成”要求把企业内部以及节点企业之间的各种业务看成一个整体功能过程,形成集成化供应链管理体系。

“协作”则不仅要求在企业内部的计划、生产、质量、成本等方面实现信息沟通和互相帮助,更要求在上下游企业之间物资、技术、人员实现无缝连接,共享信息、共同决策。

所以一个完整的供应链管理系统应该将所涉及的功能模块整合起来,为企业的管理提供一个全面而方便的平台。

2零售业供应链管理系统的特点
零售业供应链管理不同于制造业,它有符合自己行业特点的流程,如图1所示,没有原材料的采购,大型连锁零售企业建有自己的物流配送中心,直接接触消费者,与生产商信息流通、合作,形成一个闭环的链条。

图1零售业供应链管理流程
零售业供应链管理系统,借助信息网络技术,实现供应链一体化,如图2所示,以顾客需求为中心,以商品为纽带,供应商和零售商紧密连接在一起,信息共享,充分挖掘和利用信息流为消费者服务。

图2零售业供应链管理系统
3系统架构
3.1整体架构
如图3所示,整体架构包括两个部分:总部服务中心系统和门店销售系统。

图3
3.1.1总部中心系统
总部中心系统负责整个连锁企业的除销售以外的所有业务操作,采购,库存,销售(零售,批发),配送,财务和服务以及基础数据的维护,管理和应用,它要求性能稳定,扩展性良好,与第三方系统能进行集成;
中心系统主要由四个部分组成,业务支撑系统,消息事件同步系统、第三方系统接口、中心后台数据库。

其中第三方系统系统将包括供应商EDI系统,物流系统,CRM 系统与电子商务网站等。

3.1.2门店销售系统
门店销售系统,主要负责是销售过程的管理(开票,送货服务登记,库存查询),它要求速度快,性能稳定,主要由四个部分组成,门店销售服务器,门店备份数据库、消息事件同步系统、POS前台销售管理。

3.2技术架构
从逻辑结构看,系统技术架构为四层体系:总部服务器系统、业务系统、门店系统、门店服务器系统。

如图4所示:
图4
3.2.1总部服务器系统
总部服务器系统作为公司所有业务的支撑系统,向包含门店销售在内的所有部门提供集中式的业务逻辑和数据服务,同时为第三方系统提供相应接口,如物流系统接口。

如图5所示:
图5
总部服务器系统实现方案:
网络连接:RMI/IIOP
数据服务:EJB(Stateless Session Bean+DAO,Container Manager Persistence)
消息服务:JMS/EJB(Message Driven Bean)
3.2.2业务系统
业务系统作为日常业务开展的平台,采用B/S结构,负责公司各部门访问总部服务器进行集中式业务的处理。

业务系统是一个B/S结构的基于互联网的远程调用的应用,通过公司业务系统的WEB页面,业务人员能够对于采购,库存,财务,配送,服务等工作进行实时的操作。

如图6所示:
图6
业务系统实现方案:
网络连接:RMI/IIOP
操作界面:JSP(系统基于Structs框架进行构建)
设计模式:Adapter,MVC(Model View Controller),Observer,Singleton,Business Delegator, Service Locator
3.2.3门店系统
门店POS机作为系统终端程序(销售界面),采用C/S结构与门店服务器进行事务处理,实现商品销售,销售数据通过门店服务器直接向总部服务器进行读写;POS 系统为一个C/S结构的局域网内的远程调用的应用,通过销售界面进行商品零售交易,交易过程中,通过门店服务器,直接更新总部的中心数据库的相关数据。

如图7所示:
图7
门店销售POS系统实现方案:
网络连接:RMI
操作界面:Swing
设计模式:Command,MVC(Model View Controller),Observer,Singleton
3.2.4门店服务器系统
门店服务器主要负责管理门店POS系统对于业务支撑系统的实时数据的访问,销售系统异常的日志和备份管理;通过门店服务的建立,能提高对于门店POS系统的控制,网络访问和数据访问的优化。

如图8所示:
图8
门店服务器系统实现方案:
网络连接:RMI/IIOP
数据库连接:JDBC
操作界面:Swing
设计模式:Adapter,Observer,Singleton,Business Delegator,Service Locator
4总结
本文针对供应链管理信息系统集成化程度不高的情况,构建了一个零售业供应链管理系统雏形。

根据零售行业内不同的专业需求,可针对家电连锁业、家居建材业、连锁超市业以及传统百货业等不同方向作出不同的修改方案,以适应零售企业管理方式和管理层次的深度与广度变化,满足企业多业态运营、多管理层次、跨区域、连锁化的需求。

在未来供应链系统必将向着更高集成化、网络化、智能化的方向发展。

供应链管理除了信息技术的支持外,管理管理思想也是一个十分重要组成部分。

我国目前零售企业信息化程度不高,管理人员的整体思想水平相对落后也是一个重要的原因。

因此,要提高供应链管理水平,信息技术和管理思想两方面的同时提高是必不可少的。

广东商学院信息学院零售业供应链管理系统的架构
参考文献
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[2]徐学民.电子商务中供应链管理的分析与研究[D].浙江:浙江大学,2001.
[3]王旸.电子商务环境下供应链管理应用集成框架研究[D].北京:对外经济贸易大学,2004.
[4]卫丹.基于电子商务的供应链管理模式及应用研究[D].成都:西南财经大学,2005.
[5]周艳.我国零售业的供应链管理现状及对策[J].现代管理科学,2003,8:61-62.
[6]牛小红,王江波.零售企业实现供应链管理的方法[J].营销与管理,2002,2:26-28.
[7]国通供应链管理研究中心.供应链管理平台:最佳实现方式[M].北京:机械工业出版社,2003.
9。

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