事业单位培训课件讲解

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机关事业单位业务知识培训课件

机关事业单位业务知识培训课件

人事管理业务知识
人事管理概述
阐述人事管理的定义、 性质、特点、职能等基
本概念。
招聘与选拔
介绍招聘渠道、选拔程 序、面试技巧等。
培训与发展
阐述员工培训的意义、 需求分析、培训内容与
方法等。
绩效与薪酬管理
介绍绩效评估的标准、 方法与程序,以及薪酬 体系的设计与实施等。
财务管理业务知识
01
02
03
04
机关事业单位业务 知识培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目 录
• 机关事业单位概述 • 机关事业单位业务知识 • 机关事业单位工作规范 • 机关事业单位法律法规 • 机关事业单位业务案例分析
01
机关事业单位概述
机关事业单位的定义与特点
定义
机关事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用 国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
案例二
某机关单位在员工绩效考核中 遇到的问题及改进措施。
案例四
某事业单位在处理员工关系时 遇到的劳动纠纷及解决方案。
财务管理案例分析
总结词
通过财务管理案例,了解预算编制、 资金管理、财务分析等方面的实际操 作和风险控制。
01
02
案例一
某机关单位在预算编制中如何合理分 配资源,确保各项工作的正常开展。
THANKS
行政行为规范
总结词
行政行为规范是确保机关事业单位行政行为合法、公正、透 明的关键。
详细描述
行政行为规范包括依法行政、合理行政、程序正当、诚实守 信等原则,要求行政机关在行使行政权力时必须遵守法律法 规,尊重公民、法人和其他组织的合法权益,确保行政行为 的合法性、合理性和公正性。

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01
总结回顾与展望未来
本次培训总结回顾
培训内容回顾:重 点回顾本次培训的 主题、内容、知识 点等
培训效果评估:对 本次培训的效果进 行评估,包括学员 参与度、学习成果 等
学员反馈与建议: 收集学员对本次培 训的反馈意见,包 括优点、不足和建 议等
总结与展望:总结 本次培训的经验和 成果,展望未来在 机关事业单位业务 知识培训方面的发 展方向和计划
未来发展趋势预测
数字化转型: 利用大数据、 人工智能等技 术提高工作效

智能化升级: 引入机器人、 自动化设备等 提高服务质量
绿色环保:推 广节能减排、 绿色办公等环
保理念
跨界合作:与 其他行业、领 域进行合作, 拓展业务范围
人才队伍建设: 加强人才培养 和引进,提高
团队素质
个人发展规划建议
明确个人职业目标 提升自身业务能力 拓展人际关系,增强团队协作 持续学习,适应机关事业单位发展需求
稻壳公司
机关事业单位业务 知识培训ppt
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目录
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01
培训背景与目标
02
机关事业单位业务概述
03
业务知识重点与难点
04
业务技能提升与拓展
05
团队协作与沟通技巧
06
01
添加章节标题
01
培训背景与目标
培训背景介绍
当前机关事业单位业务知识 培训的现状
机关事业单位业务知识培训 的必要性
问题分析:对难 点问题进行深入 分析,找出问题 的根源和影响因 素
解决方案制定: 根据问题分析结 果,制定相应的 解决方案和措施
解决方案实施: 将解决方案付诸 实践,确保问题 得到有效解决

事业单位人事管理培训课件

事业单位人事管理培训课件
事业单位人事管理 培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 事业单位人事管理概述 • 事业单位岗位管理 • 事业单位招聘与选拔 • 事业单位绩效管理 • 事业单位薪酬福利管理 • 事业单位劳动关系管理
01
事业单位人事管理概述
事业单位人事管理的定义与特点
总结词
事业单位人事管理的定义、特点
面试技巧与注意事项
面试技巧
了解常见的面试问题,掌握回答问题的技巧和方法,如表达清晰、逻辑严谨、突出特长 等。
注意事项
注意面试时的仪态仪表、言谈举止,以及面试前后的礼仪细节,给面试官留下良好的印 象。
04
事业单位绩效管理
绩效评估体系建立
确定绩效评估指标
制定评估周期与方式
根据单位的工作性质和目标,制定具 体的绩效评估指标,确保评估的针对 性和可操作性。

薪酬构成
薪酬体系包括基本工资、绩效工 资、奖金、津贴等多个部分,各 部分比例和标准应根据岗位性质 、工作难度和员工绩效等因素进
行合理设置。
薪酬水平调整
定期对薪酬水平进行市场调查和 分析,确保事业单位的薪酬水平 与市场保持竞争力,同时根据员
工绩效和贡献进行薪酬调整。
福利政策制定与实施
福利政策概述
福利政策是事业单位吸引人才和 留住人才的重要手段之一,包括 住房补贴、医疗保险、带薪休假
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括:服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工的素质和工作效率,促进事业单位的发展。 其主要任务包括:制定人力资源计划、招聘和选拔人才、培训和发展员工、绩效 考核和薪酬管理等。

机关事业单位业务知识培训课件

机关事业单位业务知识培训课件
特点
具有公益性和非营利性,其目的是为社会提供公共服务,满足社会公共需求。
机关事业单位的分类
01
行政机关
行使国家行政权力,履行国家行政管理职能的机构,如政府、税务、海
关等。
02 03
事业单位
以社会公益为目的,由国家机关举办或由其他组织利用国有资产举办的 ,从事教育、科技、文化、卫生等为国民经济和社会发展服务的社会组 织,如公立医院、学校、科研机构等。
3
公共服务体系建设的政策法规
详细解读与公共服务体系建设相关的政策法规, 包括国家层面的政策法规和地方层面的政策法规 等。
行政执法与监管及政策法规
行政执法与监管的概念与职责
01
阐述行政执法与监管的概念、职责范围等。
行政执法与监管的现状与问题
02
分析当前行政执法与监管存在的问题及原因等。
行政执法与监管的政策法规
社会团体
由民间组织成立的,为实现会员共同意愿,按照其章程开展活动的非营 利性社会组织,如协会、学会、基金会等。
机关事业单位的职责与使命
提供公共服务
满足社会公共需求,提 供教育、科技、文化、 卫生等方面的公共服务

推动社会发展
促进社会公平、公正和 进步,推动经济和社会
发展。
维护社会稳定
在国家治理体系中发挥 重要作用,维护社会稳
内部管理监督
坚持依法依规、科学规范、公开透明 、高效便捷的原则。
加强内部监督检查,确保各项制度得 到有效执行,防止权力滥用和腐败现 象的发生。
内部管理制度
建立健全内部管理制度,包括财务管 理、人事管理、资产管理等方面的制 度。
03
机关事业单位主要业务及工作流程
人事管理业务及工作流程

事业单位人事管理培训课件

事业单位人事管理培训课件
对培训效果进行评估,包括员工 的知识、技能和态度等方面,以 及培训对组织绩效的影响。
制定培训计划 确定培训师资 实施培训 培训效果评估
根据培训需求分析结果,制定具 体的培训计划,包括培训目标、 内容、方式、时间、地点等。
按照培训计划,组织员工进行培 训,包括理论学习、实践操作、 案例分析等。
员工职业生涯规划与管理
劳动争议的预防和处理机制建设
劳动争议预防
加强员工法律法规宣传教育,提高员工法律意识,减少劳动争议的发生。
劳动争议处理
建立完善的劳动争议处理机制,包括调解、仲裁、诉讼等程序,确保劳动争议得到及时公正的处理。
员工福利与社会保险管理
员工福利管理
制定合理的员工福利政策,包括节日福 利、年终奖、员工旅游等,提高员工满 意度和归属感。
人员配置原则
人员调整与优化
遵循科学、合理、高效的原则,根据 岗位需求和人员特点进行人员配置。
根据工作需要和人员表现,及时进行 人员调整和优化,以提高工作效率和 员工满意度。
人员配置方法
采用多种人员配置方法,如轮岗、定 岗、借调等,以实现人力资源的优化 配置。
04
事业单位人员培训与发展
Chapter
事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关 举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育 、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
事业单位特点
事业单位通常具有公益性、非营利性、服务性、公 共性等特点,其运营和发展主要依靠政府财政支持 。
人事管理的概念与重要性
人事管理概念
人事管理是指对组织中的人员进 行选聘、培训、考核、评价、奖 惩等一系列管理活动,旨在实现 组织目标的过程。
事业单位人事管理培训课件

事业单位人事管理培训课件

事业单位人事管理培训课件

3、辞职的程序
① 辞职申请人员填写《辞职申请表》,所在单位 根据规定进行审批。
② 辞职人员所在单位将其辞职申请表及人事档案 给当地人才交流中心;
③ 辞职申请人员情况符合条件的,但超过三个月 单位仍不给办理辞职。发生争议时,可向当地 政府人事部门人才流动仲裁机构申请调节或仲 裁。
4、辞职的条件
事业单位专业技术人员和管理人员有下列情况之一的,辞职必须经过 批准:
考核组织的职责
一是制定考核实施办法; 二是组织指导监督本单位年度考核工作; 三是审核主管领导人写出考核评语以及提出考核等次意见; 四是审核事业单位工作人员工作人员对考核结果不服的复核申请。
考核要按照规定要求,实事求是进行考核。
第三节 事业单位工作人员辞职制度
1、辞职的涵义 2、辞职的原则 3、辞职的程序 4、辞职的条件 5、辞职的法律后果
理制度 2.4、建立选人用人实行公开招聘和考试的制度 2.5、逐步建立固定与流动相结合的用人制度
2.1、全面推行聘用制度
① 破除干部身份终身制,引入竞争机制,在事业 单位全面推行聘用制度,把聘用制作为事业单 位一项基本的用人制度。
② 建立解聘和辞聘制度。 ③ 加强聘后管理。

2.2、改革事业单位领导人员单一委任制,在选拔任 用中引入竞争机制
事业单位要科学合理设岗,明确不同岗位的职责, 权力和任职条件,实行岗位管理。
对专业技术人员,坚持按照岗位要求择优聘用,逐 步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用相结合。
对管理人员,建立体现管理人员的管理水平、业务 能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的等级序列
对工勤人员,建立岗位等级规范,规范工勤人员 “进、管、出”等环节的管理办法。

机关事业单位业务知识培训课件ppt

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存在问题与不足
下一步工作计划与展望
针对本次培训, 制定具体的实 施方案和计划
加强与其他部 门的沟通协调, 推进工作进展
开展相关调研, 为未来工作提
供科学依据
总结经验教训, 不断完善和优
化工作流程
THEME TEMPLATE
感谢Байду номын сангаас看
法律法规的遵守与执行 政策解读与落实 依法行政的基本原则 合规管理的重要性和方法
业务知识与技能提升
章节副标题
业务知识体系构建
确定业务目标 梳理业务流程 分解业务环节 确定业务规则 制定业务规范
技能提升途径与方法
参加培训课程
寻找导师或专 业人士的指导
阅读相关书籍 和文章
实践工作中积 累经验
实践经验分享与交流
法律法规与政策解读
章节副标题
相关法律法规介绍
法律法规的分类 和定义
法律法规的制定 和实施
法律法规在机关 事业单位中的重 要性
机关事业单位应 遵守的法律法规 及责任
政策文件解读与落实
政策文件的背景和意义
政策文件的主要内容和精神
政策文件的落实措施和要求
政策文件解读中的重点和难点
依法行政与合规管理
培训内容:介绍本次培训的主题和目的 培训效果:分享培训过程中的实践经验和心得体会 培训收获:总结培训对个人和团队业务知识与技能的提升 未来展望:探讨如何将培训成果应用于实际工作中,提高工作效率和质量
团队协作与沟通技巧
章节副标题
团队协作理念与实践
团队协作的重要 性
团队协作的基本 理念
团队协作的实践 方法
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
机关事业单位 业务知识培训

事业单位人事管理培训课件ppt

事业单位人事管理培训课件ppt

培训和发展
根据绩效考核结果,为员工提 供针对性的培训和发展机会。
职位调整和晋升
将绩效考核结果作为职位调整 和晋升的重要参考依据。
激励和惩罚
根据绩效考核结果,对表现优 秀的员工进行奖励,对表现不 佳的员工进行相应的惩罚。
绩效考核问题与对策
问题1
考核标准不明确
对策1
制定具体的、可衡量的考核标准,确 保所有员工都清楚自己的工作目标和 要求。
调解与仲裁
鼓励通过调解和仲裁方式 解决劳动争议,降低诉讼 成本。
员工关系维护
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查,了解员工需求与期望 。
员工关怀计划
制定员工关怀计划,提高员工归属感和忠诚度。
员工沟通渠道
建立多渠道的员工沟通机制,促进信息交流与反 馈。
劳动纪律与奖惩制度
劳动纪律规定
明确员工行为准则,规 范员工行为。
确定考核周期和主体
确定绩效考核的周期和实施主体,明确考核责任 。
收集考核信息和数据
通过各种途径收集考核对象的工作表现信息和数 据。
3
进行考核评价和反馈
根据收集的信息和数据,对考核对象进行评价, 并及时将结果反馈给相关人员。
绩效考核结果运用
01
02
03
04
薪酬调整
根据绩效考核结果,对员工的 薪酬进行相应的调整。
录用决策
根据考察评价结果,结合事业单位的 人才需求,做出录用决策,确定拟录 用人选。
招聘质量评估与经验总结
质量评估
对本次招聘活动的质量进行评估,包括招聘计划的合理性、简历筛选的准确性、面试评价的公正性等方面。
经验总结
总结本次招聘活动的经验和教训,为下一次招聘活动提供参考和借鉴,不断完善招聘流程和提高招聘质量。

体制内单位培训课件ppt

体制内单位培训课件ppt
反馈处理与改进
对收集到的反馈信息进行整理和分析,针对问题和 不足制定改进措施,持续优化培训体系和实施过程 。
04
培训师资与资源
培训师资
80%
师资来源
培训师资应具备相关领域的专业 知识和丰富的教学经验,可以来 自高校、研究机构、企业等。
100%
师资能力
培训师资应具备良好的表达能力 、沟通能力、组织能力和创新能 力,能够根据学员需求和实际情 况制定培训计划和方案。
体制内单位培训课件
汇报人:XXX
202X-XX-XX

CONTENCT

• 培训目标与意义 • 培训内容与方法 • 培训实施与评估 • 培训师资与资源 • 培训计划与安排 • 培训案例与实践
01
培训目标与意义
培训目标
01
02
03
04
提高员工的专业技能
通过培训,使员工掌握与工作 相关的最新知识和技能,提高 工作效率和质量。
培养团队合作精神
通过团队建设活动和沟通协作 培训,增强员工的团队合作精 神和凝聚力。
提升员工综合素养
培训不仅关注专业技能,还重 视培养员工的职业道德、责任 心和职业素养等方面的综合素 养。
促进企业发展
通过培训提高员工的能力和素 养,推动企业的发展和竞争力 提升。
培训意义
提高员工满意度和忠诚度
培训能够满足员工个人发展的需求,提高员工的 工作满意度和忠诚度。

法律法规
普及国家法律法规,增 强员工的法律意识和法
制观念。
业务技能
针对不同岗位需求,提 升员工的业务水平和实
际操作能力。
职业道德
培养员工良好的职业道 德和职业操守,树立正 确的价值观和工作态度

事业单位人事管理培训课件

事业单位人事管理培训课件

面谈过程
保持开放和尊重的态度,倾听员 工意见,给予积极反馈和建设性
建议。
面谈结果
制定改进计划,明确下一步行动 方案,鼓励员工继续努力提升绩
效。
05
员工关系管理与沟通技巧
员工关系维护策略
建立良好的沟通机制
定期与员工进行面谈,了解员 工需求,及时解决员工问题。
关注员工福利
制定合理的薪酬福利制度,关 注员工健康和工作安全。
面试团队建设
组建专业的面试团队,进行面试技巧培训和交流 ,提高面试评估的准确性和有效性。
03
培训与发展规划及实施
培训需求分析
组织分析
通过对事业单位的战略目标、 业务需求和组织文化进行分析 ,确定培训的整体方向和重点 。
任务分析
针对具体岗位和职责,分析员 工需要掌握的知识、技能和态 度,为制定个性化的培训计划 提供依据。
事业单位人事管理培训课件
汇报人:
2023-12-23

CONTENCT

• 人事管理概述与基本原理 • 招聘与选拔策略及实践 • 培训与发展规划及实施 • 绩效管理与激励机制设计 • 员工关系管理与沟通技巧 • 法律法规遵从与风险防范意识培养
01
人事管理概述与基本原理
人事管理定义及重要性
人事管理定义
奖惩制度及激励机制设计
奖励制度
设立奖金、荣誉称号、晋升机会 等,激发员工积极性和创造力。
惩罚制度
设立警告、记过、降级、开除等惩 罚措施,对员工的不良行为进行惩 戒。
激励机制设计
结合单位实际情况,设计个性化的 激励机制,如股权激励、培训机会 、福利待遇等。
绩效反馈面谈技巧
面谈准备
收集员工绩效信息,制定面谈计 划,选择合适的面谈时间和地点

机关事业单位业务知识培训课件ppt

机关事业单位业务知识培训课件ppt
机关事业单位业务知识培
训课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
• 机关事业单位概述 • 机关事业单位业务知识 • 机关事业单位工作流程 • 机关事业单位法律法规与政策 • 机关事业单位业务知识培训案例分析
01
机关事业单位概述
机关事业单位的定义与特点
定义
机关事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用 国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
预算管理:了解预算的编制、执行和 控制的方法,提高预算管理的科学性 和精细化程度。
财务分析:了解财务分析的基本方法 和工具,提高财务决策的科学性和准 确性。
公文写作业务知识
掌握公文写作的基本格式、规 范和技巧,提高公文写作的质
量和效率。
公文种类与格式:了解公文的 种类、格式和行文规范,确保 公文格式的准确性和规范性。
特点
具有公益性、非营利性、服务性等特点,其宗旨是为社会提供公共服务和产品 ,以满足社会公共需求。
机关事业单位的职责与功能
职责
履行国家赋予的行政管理职能, 提供公共服务和产品,维护社会 公共利益。
功能
推动社会公益事业发展,促进社 会进步和经济发展,保障公民的 基本权利和利益。
机关事业单位的组织结构
公务员法
规范公务员的义务、权利和管理,保障公务员的合法权益,提高公务员素质和工 作效率。
地方政策法规
地方政府规章
根据地方实际情况和需要,在不与国家法律法规相抵触的前 提下,制定适用于本地区的行政规章。
地方性法规
由地方人民代表大会及其常务委员会制定,适用于本地区的 规范性文件。
机关事业单位内部规章制度
的准确性和公正性。

机关事业单位业务知识培训课件ppt

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业务知识体系内容
专业知识
包括机关事业单位各部门的业 务知识,如人事管理、财务管 理、项目管理等,是员工履行
职责的基础。
技能和方法
包括沟通技巧、团队协作、问 题解决等技能和方法,是员工 提高工作效率的关键。
法律法规知识
包括国家法律法规、地方性法 规等,是员工依法行政的基础 。
其他相关知识
如政策解读、行业动态等,是 员工了解外部环境、把握工作
机关事业单位的组织结构
组织结构
决策机构
执行机构
监督机构
机关事业单位的组织结构通 常包括决策机构、执行机构 和监督机构等。决策机构负 责制定政策和决策,执行机 构负责具体实施,监督机构 则负责监督和评估实施效果 。
决策机构是机关事业单位的 领导机构,通常由领导班子 组成,包括正职和副职。决 策机构负责制定政策和决策 ,对机关事业单位的重大事 项进行决策。
01
机关事业单位概述与职责
机关事业单位的定义与性质
定义
机关事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用 国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等为国民经济和社会发展服务 的社会组织。
性质
机关事业单位是一种社会组织,具有法人资格,其财产属于国有资产,其活动 受到法律法规的规范和保护。
培训内容与方法选择
培训内容
包括政策法规、业务流程 、操作技能等方面,根据 不同岗位和层级的需求进 行定制。
培训方法
采用讲座、案例分析、实 践操作等多种方式,以增 强学员的参与度和学习效 果。
培训时间与周期
根据实际情况和需求,合 理安排培训时间和周期, 确保培训内容的全面覆盖 。
培训实施过程管理
01

机关事业单位业务知识培训课件

机关事业单位业务知识培训课件

未来培训的发展趋势与创新点
个性化培训
根据不同岗位和人员的实际需求,提供个性化的培训内容和方式,提 高培训的针对性和实效性。
在线培训
利用互联网和移动设备等技术手段,开展在线培训,打破时间和空间 的限制,方便学员随时随地学习。
实践性培训
注重实践性培训,如组织学员到先进单位或地区进行实地考察和学习 ,将理论知识与实践相结合,提高学员的实际操作能力。
应对挑战的策略与方法
1 2 3
制定科学合理的培训计划
根据机关事业单位人员的实际需求和工作情况, 制定科学合理的培训计划,确保培训内容与工作 实际紧密结合。
采用多种培训方式
除了传统的讲授式培训外,还可以采用案例分析 、角色扮演、小组讨论等多种培训方式,提高培 训的互动性和趣味性。
合理安排培训时间
充分考虑机关事业单位人员的工作时间和学习需 求,合理安排培训时间,如利用周末或晚上等业 余时间进行培训。
政策法规与职业道德
介绍机关事业单位相关的政策 法规和职业道德规范,提高工 作人员的法律意识和职业素养 。
培训课件的制作技巧与方法
确定目标受众
在制作培训课件前,要明确目标受众的岗位需求 和知识水平,以便提供针对性的培训内容。
采用多种表现形式
结合文字、图表、图片、视频等多种形式,使培 训内容更加生动、形象、易于理解。
业务知识的学习方法与技巧
学习方法
业务知识的学习方法包括系统学习、实践锻 炼、经验积累等。系统学习可以通过参加培 训课程、阅读专业书籍、查阅相关资料等途 径进行;实践锻炼则需要在实际工作中不断 尝试和应用所学知识,加深对业务知识的理 解;经验积累则需要时间和实践的沉淀,通 过不断总结和反思,形成自己的业务知识体 系。

事业单位人事管理培训课件ppt

事业单位人事管理培训课件ppt
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括:服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工素质,发挥人才作用,促进事业发展。其主 要任务包括:制定人力资源规划、招聘与配置人员、培训与开发、绩效管理、薪 酬福利管理等。
市场薪酬调查
定期进行市场薪酬调查,以确 保本单位薪酬水平具有竞争力

福利政策制定
01
02
03
04
福利政策概述
福利政策的概念、目的和类型 。
国家法定福利
按照国家法律法规为员工提供 法定福利。
单位自主福利
根据单位实际情况和员工需求 制定自主福利政策。
福利政策调整
根据内外部环境变化及时调整 福利政策。
薪酬调整与发放
流失率较高。
问题分析
该事业单位薪酬福利管理的问题 主要表现在薪酬水平不合理、福 利制度缺乏吸引力,缺乏有效的
激励机制。
解决策略
针对这些问题,该事业单位应重 新设计薪酬福利管理制度,建立 科学的薪酬体系和福利制度,以 提高员工的工作积极性和忠诚度

某事业单位劳动关系管理案例
案例概述
某事业单位在劳动关系管理方面存在一些问题,如劳动合 同签订不规范、劳动争议处理不当等,导致员工权益受损 、劳动关系紧张。
薪酬调整周期
明确薪酬调整的时间和 频率,如年度调整、晋
升调整等。
薪酬调整依据
明确薪酬调整的依据, 如市场变化、个人绩效
等。
薪酬发放方式
制定薪酬发放的时间、 方式和流程,确保按时

事业单位人事管理业务知识培训课件

事业单位人事管理业务知识培训课件
12
1.政策依据: ①《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事 部6号令) ②《江苏省事业单位公开招聘工作人员实施意 见〉》(太人发[2004]32号) ③《太仓市事业单位补充工作人员的实施意见 》(太政发[2002]75) ④市人事局《关于学习贯彻人事部〈事业单位 公开招聘人员暂行规定〉的通知》(太人发[2006 ]22号)
17
4、岗位设置的类别及等级 岗位类别:根据具体岗位工作性质分为管理岗 位(担负领导职责或提供行政管理服务)、专业技术 岗位(从事专业技术服务)、工勤技能岗位(承担技能 操作和维护,或后勤保障工作)。 岗位设置除了上述三类岗位外,还可设置特设 岗位。特设岗位主要用于聘用急需高层次人才等特 殊需要,是经批准设置的、不受岗位总量、最高等 级和结构比例限制的非常设岗位。
21
5、岗位结构比例控制 制定岗位结构比例是国家对岗位实行宏观调控的 需要。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比 例,国家的控制目标为1:3:6,我市总体控制目标 也是1:3:6 。 我市首次设置和聘用时,高、中、初岗位结构 比例按1:3.8:5.2控制。
22
6、岗位聘用的基本程序是: (1)公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资 待遇等事项; (2)应聘人员申请应聘; (3)聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进 行初审; (4)聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行 考试或者考核,根据结果择优提出拟聘人员名单; (5)聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员 ; (6)聘用单位法定代表人或者其委托的人与受 聘人员签订聘用合同。
18
岗位等级:岗位设置根据岗位性质、职责任务和任职条件 ,对三种岗位类别划分等级。管理岗位分10个等级,即一至十 级职员,依次分别对应现行的部级正职、部级副职、厅级正职 、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科 员、办事员。(见附表)。我市事业单位只有五至十级职员; 专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位、初级 岗位。其中正高级岗位一至四级(其中,一级岗位是国家专设的 特级岗位,必须报人社部核准; 二级岗位设置需报省人社厅核 准。县级市及以下事业单位原则上不设二级岗位。);副高级岗 位5—7级,中级岗位8—10级,初级岗位11—13级(13级是员 级);工勤技能岗位设1—5级,依次分别对应现行的高级技师 、技师、高级工、中级工、初级工,普通工单设。
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同时,为适应事业单位分类改革的需要,在附则中 规定了参照公务员法管理的事业单位以及公益服务性 组织和社会团体对于本规则的适用问题。 附则:第六十三条 参照公务员法管理的事业单位财 务制度的适用,由国务院财政部门另行规定。 第六十四条 接受国家经常性资助的社会力量 举办的公益服务性组织和社会团体,依照本规则执行; 其他社会力量举办的公益服务性组织和社会团体,可 以参照本规则执行。
3. 事业单位收支管理不断规范 近年来,财政部不断出台规范事业单位非税收入、 支出管理、结余管理等方面的文件,要求将事业单位 的财政性资金,如利息收入、国有资产有偿使用收入 等,纳入政府非税收入的管理范围,分步纳入财政预 算,实行收支两条线管理;要求事业单位将支出划分 为基本支出、项目支出,并分别实行定员定额管理、 项目库管理;要求将财政拨款结余资金分为基本支出 结余和项目支出结余,并实行不同的管理办法。
行业事业单位财务制度 中小学 高校 科学 《医院会计制度》 (财会〔2010〕 医院 基层医疗卫生机构
测绘 地质 文物 文化 建设 广电 计生 体育
农业 物资储备 社保基金等16项
第一讲《事业单位财务规则》解读
事业单位财务规则 ——(对主体的管理)
事 业 单 位 财 务 管 理
是单位从事财务活动必须遵循 的基本原则和规范。着力于建立 财务管理运行机制 事业单位会计准则 亦称“会计标准”,是会计核算 工作的规范,是制定会计制度的依据 事业单位会计制度 是会计核算的具体要求,是提高会计 信息一致性、可比性的可靠保证。
事业单位会计核算制度体系 与国库决算衔接
天狼 2015-5
前言
随着中国财政体制改革和事业单位改革的不 断深化,事业单位会计核算环境已发生了巨大变 化。为规范事业单位财务管理行为,保证会计信 息质量,2012年,财政部陆续发布了《事业单位 财务规则》和《事业单位会计准则》以及《事业 单位会计制度》,于2012年4月1日和2013年1月1 日起施行。 这些制度的实施将进一步加强并规范事业单 位财务管理,提高资金使用效益,促进事业单位 会计核算水平和会计信息质量的提升。
二、修订原则
(一)全面反映各项财政改革成果,创新和充实 事业单位财务管理的内容和手段
(二)按照科学化精细化管理的要求,进一步规范 事业单位的财务管理
(三)注重解决当前事业单位财务管理中存在的突出 问题,促进和保障社会事业健康发展
四、新《财务规则》结构框架的变化
旧:十一章四十七条
第一章 总则 第二章 单位预算管理 第三章 收入管理 第四章 支出管理 第五章 结余及其分配 第六章 专用基金管理 第七章 资产管理 第八章 负债管理 第九章 事业单位清算 第十章 财务报告和财务 分析 第十一章 附则
对以 资金 运动 为主 的经 济信 息的 管理
事业单位内部财务管理制度
《事业单位财务规则》的地位 1、是事业单位财务制度体系中的基本 制度 2、是制定行业财务制度及事业单位内 部财务管理办法的依据 3、是规范事业单位财务行为的基本准 则 4、内容涵盖了事业单位所有财务活动
原《事业单位财务规则》是1996年10 月5日经国务院批准,由财政部发布,自 1997年1月1日起施行。 新修订的《事业单位财务规则》(财 政部令第68号),于2012年4月1日起在全 国施行。
我国事业单位会计核算标准体系
第一层 会计法 预算法
第二层
事业单位会计准则
事业单位财务规则第三层 Leabharlann 业单位会计制度 分行业事业单位会计制度
27号) 《中小学校会计制度》 《高等学校会计制度》 《科学事业单位会计制度》 《测绘事业单位会计制度》 《地质勘查单位会计制度》 《国有建设单位会计制度》
(二)完善财务管理的主要任务
第四条 事业单位财务 管理的主要任务是:合 理编制单位预算,如实 反映单位财务状况;依 法组织收入,努力节约 支出;建立健全财务制 度,加强经济核算,提 高资金使用效益;加强 国有资产管理,防止国 有资产流失;对单位经 济活动进行财务控制和 监督。 第四条 事业单位财务管理的 主要任务是:合理编制单位预 算,严格预算执行,完整、准 确编制单位决算,真实反映单 位财务状况;依法组织收入, 努力节约支出;建立健全财务 制度,加强经济核算,实施绩 效评价,提高资金使用效益; 加强资产管理,合理配置和有 效利用资产,防止资产流失; 加强对单位经济活动的财务控 制和监督,防范财务风险。
2. 政府收支分类改革和部门预算改革 改革后的政府收支分类体系由“收入分类”、 “支出功能分类”和“支出经济分类”三部分构成。 其中,支出功能分类取消了基本建设支出。因此,如 何全面反映事业单位财务运行情况,改变目前事业财 务与基建财务相对独立的状况,就提到了议事日程上 来。 旧规则的政府补助收入只核算事业单位从财政部 门取得的各类事业费,不包括外事经费、社会保障费、 住房改革支出等。从2000年开始,实行部门预算改革, 要求一个部门将所有的收入和支出都按照统一的内容 和形式在一本预算中反映,做到一个部门一个预算, 以保证预算的统一性、完整性。因此,需要重新界定 政府补助收入的核算范围。
新:十二章六十八条
第一章 总则 第二章 单位预算管理 第三章 收入管理 第四章 支出管理 第五章 结转和结余管理 第六章 专用基金管理 第七章 资产管理 第八章 负债管理 第九章 事业单位清算 第十章 财务报告和财务分析 第十一章 财务监督 第十二章 附则
五、主要修订的内容 ——新旧对照
(一)进一步明确《规则》的适用范围 第一章 总 则 旧:第二条 本规则适 用于各级各类国有事业 单位(以下简称事业单 位)的财务活动。 新:第二条 本规则 适用于各级各类事业 单位(以下简称事业 单位)的财务活动。
一、新财务规则的出台背景
1. 国库集中支付制度改革 我国自2001年开始,以国库单一账户体系为基础, 推行国库集中收付制度改革试点,将所有财政性资金 都纳入国库单一账户体系管理,收入直接缴入国库和 财政专户,支出通过国库单一账户体系支付到商品和 劳务供应者或用款单位。 为保证国库集中收付制度改革的顺利进行,财政 部于2001年7月27日发布了《财政国库管理制度改革 试点会计核算暂行办法》,在不改变预算单位会计主 体、财务管理和会计核算职责的前提下,对国库管理 制度改革中涉及的财政总预算会计、国库支付执行机 构会计、行政事业单位会计、建设单位会计和对账作 出明确规定。
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