招商管理制度40924
招商部管理制度8篇
招商部管理制度招商部管理制度8篇在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的招商部管理制度，希望对大家有所帮助。
招商部管理制度11、招商文员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、保管、分发与存档工作。
合同签定盖章之后,原件一式两份,客户一份,公司行政部档案室一份。
招商文员必须另外复印三份,本部门留档一份,物业管理一份,财务一份,每份合同必须由当事人或部门负责人签名确认,以便备查。
2、招商总监负责招商人员签定的合同、协议的审阅,严格按照公司规定的流程进行操作。
3、招商人员必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判,如果有主力店或著名品牌店的客户,租金浮动应请示总经理批准后,方可与客户谈判。
4、招商人员必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写,客户有特殊要求的,必须告知经理同意后方可受理。
5、招商人员必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等。
6、招商人员在填写完相关合同后,严格按照公司规定的合同审批程序进行审批,审批后方可盖章。
7、招商人员在签定相关合同时,必须保证公司利益。
8、招商人员必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作,逾期或少交的客户,公司将对招商人员的`奖金进行滞留。
9、如果招商人员没有按照公司的有关规定操作,造成的后果有本人负担,造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权。
10、《合同、协议》的签定流程:1)招商人员到文员处领取合同、协议,并做好登记工作。
2)签约完毕后及时交回文员处,文员应做好归档工作。
3)当天没有签约完的合同、协议,下班前应交回文员处。
4)招商人员在签定完后,应将客户的资料、相关手续一并交回文员处。
招商部管理制度21、通讯费:招商人员每月电话费补助元。
2、交通费:因公出差的.交通费、餐旅费,可按实际情况凭报销凭证经各上级领导审批后方可报销,费用标准按照行政部相关管理制度执行。
招商部日常管理制度
招商部日常管理制度第一章总则第一条为规范招商部的日常管理工作，提高工作效率，保障招商项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条招商部日常管理制度适用于招商部门全体员工，包括部门主管、招商经理、招商专员等。
第三条招商部日常管理制度的宗旨是加强部门内部的协作与沟通，提高工作效率，保障招商项目的进展顺利进行。
第四条招商部日常管理制度内容包括但不限于工作职责、工作流程、绩效考核、奖惩制度等方面。
第五条招商部全体员工应严格遵守本制度，不得擅自修改、违背、破坏制度内容。
第六条招商部日常管理制度的解释权归招商部主管领导及公司领导层所有。
第二章工作职责第七条招商部主管负责制定部门工作计划、目标，组织协调部门内部工作，推动项目的顺利进行。
第八条招商经理负责项目的具体实施工作，包括但不限于项目策划、洽谈、签约等。
第九条招商专员负责项目信息的收集、整理、汇总和分析工作，协助招商经理完成项目。
第十条招商部员工应做好各自工作的记录和汇报，及时向主管领导反馈工作情况。
第三章工作流程第十一条招商部日常工作流程主要分为项目立项、项目策划、项目洽谈、项目签约等环节。
第十二条项目立项阶段，招商部主管应确定项目的可行性，并组织专员进行前期调研，制定实施方案。
第十三条项目策划阶段，招商经理应根据项目需求，制定详细的招商方案，展开市场推广和展示。
第十四条项目洽谈阶段，招商经理与潜在合作方进行洽谈，商定合作细节，达成合作意向。
第十五条项目签约阶段，招商经理与潜在合作方签署正式合作协议，确保项目的顺利进行。
第四章绩效考核第十六条招商部员工的绩效考核主要考核项目进展情况、合作合同签约情况、工作质量等方面。
第十七条绩效考核由招商部主管进行评定，组织部门内部评审委员会参与讨论。
第十八条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十九条对于在项目中表现突出、工作出色的员工，将给予相应奖励，表彰其努力与付出。
第二十条对于在项目中拖延、敷衍塞责、表现不佳的员工，将进行相应处罚，严重者可能被辞退。
招商工作管理制度
招商工作管理制度招商工作管理制度篇1一、目的1.整合招商工作内容,制定标准流程,使招商工作标准化,招商流程系统化。
二、适用范围1.商业集团招商中心及各工程(mall和商业街)招商部的所有商铺招商工作均适用本管理流程。
三、招商工作管理流程1.招商工作方案及目的参照招商方案管理执行。
2.招商流程a)工程市场调研、工程定位、业态规划、品牌落位参照《工程定位及品牌落位编制及审批作业指引》执行。
b)租赁决策文件编制参照租赁决策文件编制与审批作业指引执行。
c)商家联络根据品牌落位图,通过商家库、工程所在地招商资、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌门店等方式获取相关联络方式,再与其进展联络大致介绍公司及工程情况,争取商谈、看场时机。
d)商家洽谈向商家介绍公司、工程、周边商业、已进驻情况等内容,填写《客户洽谈记录》,争取商家到工程实地考察。
e)商家看场商家主要就商圈、现场动线、方位、店铺格局、工程进度等内容进展考察。
f)商家条件会谈商家对工程满意后,编制《商务条件确认单》就位置、租金、年限、交付标准等按《租赁决策文件》、《工程一铺一价审批表》进展报价,并按照商务条件审批表栏目与商家逐条展开会谈,填写《客户洽谈记录》,最终确定商家意向进驻条件并填制商务条件审批表,按《宝龙商业集团权责手册》报批。
g)商家合同签署■条件高于或等于集团政策时,工程可根据情况与商户签约,报备商业集团招商中心。
■条件低于租赁政策时,工程经与商家屡次争取后,向商业集团招商中心提交洽谈情况及资料,最终上报商务条件审批表,待集团决策通过后,再与客户签约。
3.主力店招商流程:a)商务会谈■主力店部所有人员在对外进展商务报价时,必须以招商中心总经理及商业公司总经理签署的《商务条件确认单》为根据。
■经过商务会谈,与商家确定《商务条件确认单》中的各项内容。
■将确定的商务条件填写《商务条件审批表》后,上决策会决策。
■经决策会审批后的《商务条件审批表》作为合同签署的商务条件根据。
招商管理制度及行为准则
招商管理制度及行为准则一、招商管理制度1、招商管理的目的招商管理作为企业发展战略的重要组成部分，是指根据企业发展和经营战略，制定与实施相关的招商策略和管理措施，以实现企业的经济效益和社会责任的目标。
招商管理的目的是为了吸引更多的优质资源对企业进行投资和合作，以推动企业的进一步发展，提高市场竞争力。
2、招商管理的原则（1）公正、透明原则：招商过程中，所有获得信息的人员都应该在一定的法律框架之内行事，以确保企业的公正和透明。
相关信息的公布和共享，必须具有客观性和可靠性，不能被任何人进行篡改或隐瞒。
（2）激励、回报原则：招商管理制度应该为吸引更多的有效资源和资金提供激励和回报机制。
企业应该在创造价值的同时，给正当投资者相应的利益回报，以建立长久的合作关系。
（3）限制、保护原则：招商过程中，企业应该设定招商投资的限制，以保障企业的可持续发展；同时，也要采取措施保护企业的的知识产权、商业机密等，以确保企业的法律合法性和合规性。
3、招商管理流程（1）确定招商对象：企业在招商前需要确定招商对象，包括投资方的类型、大小、资金实力、经营理念等。
企业应该进一步分析招商对象的市场形象、企业文化、信誉度和社会责任等因素，以保证有同样价值观的合作伙伴。
（2）实施招商活动：企业需要针对不同招商对象，采取不同招商活动，如宣传、讲座、路演等方式。
企业应该根据招商活动的具体情况，制定相应的方案、预算和计划，并加强联系与沟通，建立良好的合作关系。
（3）筛选招商对象：企业在招商过程中应该对招商对象进行筛选，并根据其价值、信誉度、经验能力、管理标准等维度进行评估。
企业应该制定评估标准，并严格执行，以确保得到高质量的招商对象。
（4）签署合同：当招商对象已经被筛选出来之后，企业应该与其进行谈判，并签署合同，以达成共识、共赢的战略目标。
合同内容应该包括合同期限、投资额、投资方的投资标准、退出机制、收益等事项。
4、招商管理的监督企业招商管理的监督机制，旨在加强对投资者的监督，防范各种风险的发生。
招商公司管理制度
招商公司管理制度第一章总则第一条为规范招商公司的经营管理行为，保障公司及相关人员的合法权益，加强公司的内部管理，提高公司的运营效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于招商公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员、基层员工等。
第三条招商公司应当建立完善的财务、人力资源、市场营销、风险管理等管理制度，确保公司的正常运营和可持续发展。
第四条公司管理层应当严格执行本管理制度，确保公司各项规章制度的贯彻执行，提升公司的管理水平和竞争力。
第五条公司全体员工应当遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益，共同推动公司的发展和进步。
第六条招商公司管理制度经公司董事会审议通过，并自发布之日起正式执行。
第七条公司管理制度的修改、补充和解释权归公司董事会所有。
第二章组织架构第八条招商公司设立董事会、监事会和管理层，负责公司的决策、监督和执行工作。
第九条公司董事会由不少于五名董事组成，其中包括董事长、执行董事、独立董事等。
第十条公司监事会由不少于三名监事组成，负责对公司的经营、财务等情况进行监督和审计。
第十一条公司管理层由总经理、副总经理、部门经理等组成，负责具体的业务管理和执行工作。
第十二条公司内设多个部门，包括财务部、人力资源部、市场部、风险管理部等，各部门负责各自的业务管理和执行工作。
第十三条公司下设多个分支机构，包括北京分公司、上海分公司、广州分公司等，各分支机构负责招商公司在当地的经营管理和业务拓展。
第三章经营管理第十四条招商公司应当制定周密的经营计划和年度预算，确保公司的运营目标和发展方向。
第十五条公司应当建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的绩效管理水平。
第十六条公司应当建立健全的财务制度，确保公司的资金、资产和负债的完整性和安全性。
第十七条公司应当建立健全的人力资源管理制度，加强员工的培训和发展，提升员工的综合素质和能力。
第十八条公司应当建立市场营销体系，扩大公司的市场份额和品牌影响力，提高公司的市场竞争力。
招商 管理制度范文
招商管理制度范文招商管理制度范文第一章总则第一条为了规范招商工作，促进招商项目的有效管理，提升公司的经营和发展水平，制定本《招商管理制度》。
第二条本制度适用于公司所有招商项目的管理工作，包括但不限于开展招商活动、招商资格审查、签署招商合同、招商合作成果评估等工作。
第三条公司招商工作的目标是吸引优秀的企业或个人加入合作伙伴，共同开展盈利性商业项目，并达成共赢的目标。
第四条所有招商项目必须符合国家法律、法规的规定，并经公司审核认可后方可进行。
第二章招商项目的开展第五条公司应根据市场需求和公司的发展战略，制定招商项目的开展计划，并在公司内部进行广泛宣传和推广。
第六条公司应当设立专门的招商项目组，负责招商项目的组织、协调和监督工作，包括项目立项、项目策划、项目执行等各个环节。
第七条公司可以通过多种形式进行招商项目的宣传，如招商网站、招商会议、媒体广告等，提高项目的知名度和影响力。
第八条项目申请者须提交详细的招商申请书，包括但不限于企业背景、经营范围、财务状况、经验和能力等相关信息，以供公司进行初步评估。
第九条公司招商项目组必须对申请者进行资格审核，包括但不限于企业信用情况、税务记录、财务状况等方面的检查，确保招商项目的合法性和可行性。
第三章招商合同的签署第十条招商项目组应根据项目的特点和要求，制定招商合同的草案，并提交公司领导审批。
第十一条招商合同必须明确双方的权利和义务，包括但不限于项目的投资额、回报率、风险分担、经营权等方面的内容。
第十二条招商合同的签署必须经过严格的审批程序，确保合同的合法性和有效性。
第十三条招商项目的履约情况必须进行定期的监督和检查，如发现问题应及时采取措施解决。
第四章招商合作成果评估第十四条招商项目的成果评估包括项目的经济效益评估和社会效益评估。
第十五条公司应根据项目的投资回报情况，进行经济效益评估，确保项目的盈利性和可持续发展。
第十六条公司应根据项目的社会影响和社会效益，进行社会效益评估，如环境保护、就业创造、技术创新等方面的影响。
招商管理制度及招商流程
招商管理制度及招商流程
一、招商管理制度
1、本公司管理招商活动的负责人（营销总监）对招商活动全程负责，并定期向公司领导汇报进展情况。
2、本公司营销总监定期召开招商与决策会议，研究招商方案，把控
招商进度，审核招商合同，指导招商工作，并定期召开招商会议，就近期
招商进度及营销政策等进行讨论与决策。
3、本公司设立营销管理部，负责招商活动的具体实施，具体包括招
商筹划、营销政策的制订、合作伙伴的招募和培训、招商合同的签订、招
商数据的收集和上报等。
4、本公司每季度或每半年定期对现有客户及招商活动的实施情况进
行评估，研究分析评估结果，制定招商政策，及时调整招商政策，使招商
活动更具针对性、绩效性。
二、招商流程
1、营销总监结合公司发展战略，制定本地招商计划，并组织召开招
商会议；
2、营销总监组织营销管理部对招商计划进行实施，统筹安排招商活动，包括客户资源勘察、招商渠道建设、商家准入管理等；
3、营销管理部根据招商计划，组织招商渠道管理，审核招商合作商
家资质，签订招商合同，并核实合同执行；。
招商管理制度
招商管理制度一、总则本制度是根据公司的发展需要，为了规范招商管理工作而制定的，旨在加强对招商活动的监督和管理，提高招商业务效率和质量，保护公司的利益。
本制度适用于公司内外部所有招商人员。
二、招商管理机构公司设立专门的招商管理部门，负责招商活动的组织、指导和监督工作。
招商管理部门的主要职责包括：1. 制定招商计划、方案和目标，并组织实施；2. 对招商人员进行培训和考核，提高招商业务水平；3. 监督招商活动的过程，及时发现和解决问题；4. 收集、整理和分析招商活动的资料和信息，为公司决策提供依据；5. 维护公司与合作方的合法权益，保证合作交易的顺利进行。
三、招商管理流程1. 招商计划：根据公司的发展战略，招商管理部门确定招商计划和目标，制定招商方案和预算，并报领导审批。
2. 招商组织：根据招商计划，招商管理部门组织相关人员进行招商活动，包括客户拜访、洽谈合作、签订合同等。
3. 招商监督：招商管理部门对招商活动进行监督，及时发现和解决问题，保证招商活动的顺利进行。
4. 招商总结：招商活动结束后，招商管理部门收集、整理和分析相关资料和信息，对招商活动进行总结和评估，并向领导汇报。
四、招商人员管理1. 培训考核：公司定期组织招商人员进行业务培训，并进行考核。
对不合格者采取相应措施，包括培训补习、调整岗位或辞退。
2. 绩效考核：公司对招商人员的业绩进行考核，包括客户开发、合同签订、合作推动等方面。
对业绩突出者给予表彰和奖励，对业绩不达标者进行考核处理。
3. 信誉评估：公司对招商人员的工作态度、职业道德、合作成果等方面进行定期评估，建立信誉档案，对信誉良好者给予奖励，对信誉不佳者进行处理。
五、招商活动资料管理公司建立完善的招商活动资料档案，包括客户资料、合作协议、洽谈记录等。
对于机密资料和文件进行严格保密，保证招商活动的合法合规。
六、违规处理对于招商人员在招商活动中存在违规行为的，公司将严肃处理，包括警告、记过、罚款甚至解聘处理。
招商部管理制度模板
招商部管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范招商部工作流程，提高工作效率，确保招商活动的顺利进行。
2. 招商部全体员工必须遵守本制度，以公司利益为重，维护公司形象。
二、组织结构与职责1. 招商部由招商经理领导，下设市场调研组、商务谈判组、客户服务组等。
2. 招商经理负责招商部整体工作规划、团队管理及对外联络。
3. 市场调研组负责市场信息收集、分析及招商策略制定。
4. 商务谈判组负责与潜在客户进行商务谈判，达成合作意向。
5. 客户服务组负责客户关系维护，提供咨询和后续服务。
三、工作流程1. 市场调研：定期进行市场调研，收集行业动态，分析竞争对手情况。
2. 招商策划：根据市场调研结果，制定招商计划和策略。
3. 客户开发：通过各种渠道寻找潜在客户，进行初步接触和沟通。
4. 商务谈判：与潜在客户进行深入谈判，明确合作条件，签订合同。
5. 客户管理：建立客户档案，定期跟进服务，维护客户关系。
四、绩效考核1. 招商部员工的绩效考核以招商业绩为主要依据。
2. 考核内容包括：完成招商任务的比例、客户满意度、团队协作能力等。
3. 绩效考核结果将作为员工晋升、奖励及培训的重要参考。
五、培训与发展1. 招商部定期组织业务培训，提升员工专业技能。
2. 鼓励员工参与外部培训和行业交流，拓宽视野。
六、纪律与奖惩1. 严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退。
2. 维护良好的工作秩序，禁止在工作区域内进行与工作无关的活动。
3. 对于表现优秀的员工，给予表彰和奖励；对于违反制度的员工，根据情节轻重给予相应处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由招商部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经招商经理审核，总经理批准后执行。
请注意，这是一个基本的模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
招商部管理制度(完整版)
招商部管理制度(完整版)招商部是企业中非常重要的一个部门，其分类可以更细化地分为招商策划组、客户拓展组、招商实施组和招商管理组等。
其中，招商管理组就是担负着管理招商部门工作的责任，并承担着重要的工作任务，为了保证招商部门有效地开展工作，就需要有完善的招商部管理制度，下面我们就来看一下招商部管理制度的完整版。
一、制度的适用范围招商部管理制度适用于公司招商部门所有岗位的员工。
二、工作职责1. 招商部门主要负责公司非日常运营中的各种招商活动，其范围主要包括：（1）制定公司招商发展战略；（2）拓展新客户，维护旧客户，打造良好的客户关系；（3）制定招商计划，随时更新和完善招商资料；（4）策划并组织各种宣传活动、招商会等。
2. 招商部门根据公司的经营情况，确定招商目标和任务，并按照公司招商计划，严格管理招商部门工作，确保实现公司招商目标。
3. 招商部门要负责对全公司的客户及招商信息进行统计、分析和评估，有针对性地提出相关问题，协助上级领导贯彻方案。
4. 招商部门要加强与市场部、营销部、客服部门的联系和沟通，协调与整合各方资源，为公司带来更多的客户和销售机会。
三、工作原则1.以效果为导向，不断提高管理效率和服务水平；2.以客户为中心，树立良好的企业形象；3.以团队合作为基础，培养员工的团队精神与沟通能力；4.以市场为导向，适应市场发展变化，加强招商营销方式的创新；5.以法律规定为准则，做到合法合规，保证招商部门的规范运营。
四、工作流程1.招商计划的制定招商部门要了解公司的经营情况和发展趋势，根据公司的招商目标和市场需求，制定相应的年度、季度、月度的招商计划，并得到领导的认可和支持。
2.客户分析和评估招商部门要对现有和潜在客户进行分析和评估，了解客户需求和购买意愿，制定有针对性的招商方案，并根据客户的反馈进行不断优化和改善。
3.招商活动的组织招商部门要根据公司的招商计划和客户需求，组织各类招商活动，如招商会、产品推广会、客户联谊会等，同时负责监督和协调活动的全面进行。
招商管理制度十二篇
招商管理制度十二篇招商管理制度篇11、负责每日客户接待,认真讲解招商政策;2、回答客户疑问;3、完成招商工作;4、积累客户并建立客户档案;5、负责招商道具的正确使用与维护;6、严格遵守公司各项管理制度,遵守值班安排;7、定期对竞争对手进行跟踪调研并将情况上报经理或主管;8、帮助客户挑选中意的房源并办理后续手续(交定金、下预定单、签《房屋租赁合同》、交租金、领钥匙等);9、做好招商统计工作;10、每天例会汇报各自的'招商情况及其他需要解决疑难问题;11、负责协助客户签定意向书、办理租赁的相关手续;12、帮助客户办理开业前的相关准备工作保证客户能顺利开业;13、保证招商部内外环境整洁、有序。
偶发工作：1、有大型活动要及时参加;2、及时到竞争对手那去做市场调查并掌握市场信息;3、客户合理退房;4、做好客户的说服工作;6、帮助其办理有关退房手续;7、领导交办的临时性工作;8、不定时上门拜访客户、积累招商客户资源;招商管理制度篇21、负责招商工作和开发客户;2、完成每月招商部下达的招商任务;3、负责客户拜访及回访;4、做好客户问题的回答,并热情向其推荐合适的经营场地;5、负责招商客户签定《预定单》、《租赁协议》、记录客户档案、整理客户资料;6、负责招商客户办理相关经营手续及合同的`签订;7、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息，定期对竞争对手进行跟踪调查;8、负责客户资料的搜集与整理;9、负责客户定期拜访、回访客户,并及时反映客户问题;10、负责客户在租赁房屋时与相关部门的协调工作;11、定期对竞争对手进行跟踪调查;协助：1、协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作;2、协助物业部、工程部处理好客户的异议;3、协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行;4、协助财务部完成客户的签约及收款;招商管理制度篇3第一条为进一步加大招商引资力度,创新招商引资模式,充分调动社会各界广泛参与招商引资的积极性,推进形成全方位、宽领域的大招商格局,结合《隆阳区重点产业招商引资》(隆办发〔20xx〕19号),特制定本实施细则。
招商部门管理制度pdf范文
招商部门管理制度pdf范文招商部门管理制度第一章总则第一条为规范招商部门的管理行为，提高工作效率和绩效，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的招商部门，旨在规范招商活动，提高招商部门的管理水平和绩效。
第三条招商部门的主要职责是负责公司的招商活动，包括寻找潜在客户、洽谈合作事项、签订合同等工作。
第四条招商部门应遵守公司的法律法规，秉公办事，保持商业道德，维护公司利益。
第五条招商部门应与公司其他部门密切配合，提高内部协调能力，推动工作的顺利进行。
第六条招商部门应与市场部门保持良好的沟通关系，及时了解市场动态，为公司的决策提供依据。
第七条招商部门应定期向公司领导报告工作进展情况，及时处理与公司相关的事务。
第八条招商部门应建立健全档案管理制度，保证招商资料的安全性和完整性。
第九条招商部门应加强对员工的培训和管理，提高员工的业务水平和工作热情。
第十条招商部门应注重市场调研，加强对行业和竞争对手的了解，为公司的招商策略提供参考。
第二章招商活动管理第十一条招商部门应制定招商计划，明确招商目标和工作重点，确保招商工作的顺利进行。
第十二条招商部门应及时了解客户需求，提供符合客户需求的解决方案，增加招商成功率。
第十三条招商部门应建立客户档案，记录客户信息、需求和合作意向，为后续的招商工作提供依据。
第十四条招商部门应与潜在客户保持定期联系，深入了解客户需求，提供个性化的招商方案。
第十五条招商部门应与客户签订合同，并按照合同约定履行相关义务。
第十六条招商部门应及时跟进合作事项的执行情况，解决客户在合作过程中的问题和困难。
第十七条招商部门应及时向公司领导汇报招商工作进展情况，就遇到的问题和困难寻求指导和支持。
第十八条招商部门应加强与客户的沟通和互动，建立良好的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
第三章招商部门人员管理第十九条招商部门应建立完善的人员管理制度，明确人员职责和工作标准，提高工作效率。
第二十条招商部门应加强对员工的培训，提高员工的业务水平和综合素质。
招商管理制度完整版范文
招商管理制度完整版范文招商管理制度第一章总则第一条为加强招商工作的管理，规范招商行为，提高招商效果，根据公司发展需要和法律法规，制定本招商管理制度。
第二条该招商管理制度适用于公司所有招商活动，包括但不限于招商计划、招商方案、招商合同、招商代理、招商培训等。
第三条招商管理的宗旨是：秉持公平、公正、透明的原则，尽责、守信、奉献的态度，全面、系统、科学的方法，确保公司招商工作的顺利开展。
第四条公司负责招商活动的管理和监督，通过招商部门执行，协调各相关部门合作。
第五条公司招商工作的目标是：提高公司业绩、扩大市场份额、增强竞争力、实现公司战略目标。
第二章招商计划第六条招商计划是根据公司发展战略和市场需求，制定相应的招商目标和计划的一项重要文件。
第七条招商计划要具备可操作性和指导性，包括招商目标、招商时间、招商地点、招商对象、招商方式等内容。
第八条招商计划应征求公司相关部门的意见，经公司领导批准后方可执行。
第九条招商计划的执行应由专门的招商团队负责，该团队由相关部门人员组成，定期进行工作汇报。
第三章招商方案第十条招商方案是根据招商计划，针对具体招商活动制定的详细方案。
第十一条招商方案要明确招商活动的目标、内容、方式、时间、地点以及预期结果等。
第十二条招商方案应与公司的形象和市场定位相符，具有竞争力和吸引力。
第十三条招商方案应经过相关部门的审核和批准，方可执行。
第四章招商合同第十四条招商合同是公司与招商对象签订的具有法律约束力的文件，对双方的权益和义务进行明确规定。
第十五条招商合同应明确双方的名称、联系方式、招商内容、招商条件、履约期限等。
第十六条招商合同应由公司法务部门审核，招商部门负责与招商对象签订。
第十七条招商合同的履行应经公司财务部门审批付款，相关部门定期跟踪和检查履约情况。
第五章招商代理第十八条公司可委托招商代理机构或招商经纪人等进行招商活动。
第十九条招商代理机构和招商经纪人应具备合法资质和良好信誉，与公司签订招商代理协议。
招商管理制度完整版
招商管理制度完整版第一章总则第一条为规范和加强招商工作，推动企业招商工作的发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司招商工作。
第三条公司招商工作应当坚持市场导向，以发挥市场配置资源的作用，为优化产业布局，加强企业经营管理，推动企业可持续发展为宗旨。
第四条公司招商工作应当坚持政府引导，推动政府资源优化配置，建立企业与政府的合作与共赢机制。
第五条公司在招商工作中应当依法合规，遵守市场规则，增强企业的诚信意识，不得通过不正当手段获得招商项目。
第六条公司应当建立严格的招商管理制度，明确招商流程和责任，确保招商工作的合规性和效率性。
第七条公司应当建立健全的招商分工机制，明确各部门和岗位的职责和任务，形成合力推进招商工作。
第八条公司应当加强招商工作的宣传和推广，提升公司在招商领域的影响力和知名度，吸引更多的优质项目。
第二章招商工作流程第九条招商项目立项1. 公司应当成立招商工作领导小组，负责招商项目的立项工作。
2. 招商项目立项需提交招商项目申请书，包括项目名称、基本情况、招商意义及预期目标等。
3. 招商项目申请书经招商工作领导小组审议通过后，方可进行招商项目的立项。
第十条招商项目策划1. 招商项目立项后，需进行招商项目的详细策划，包括项目目标、招商方向、招商策略及实施方案等。
2. 招商项目策划需经招商工作领导小组审议通过后，方可进行招商活动的实施。
第十一条招商项目执行1. 招商项目策划通过后，需成立招商项目执行小组，负责具体的招商活动实施。
2. 招商项目执行小组应当根据招商策略和实施方案，组织实施相关的招商活动。
3. 招商项目执行小组应当定期报告招商项目的进展情况，追踪招商项目的结果。
第十二条招商项目评估1. 招商项目执行完成后，需对招商项目进行评估，包括项目的成效、投入产出比等。
2. 招商项目评估结果应当由招商工作领导小组审议通过，以决定项目的继续推进或暂停。
第十三条招商项目结算1. 招商项目评估通过后，需进行招商项目的结算工作，包括对招商项目成果的核算和总结等。
招商管理制度范本
招商管理制度范本第一章总则第一条为了规范招商行为，提高招商质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级招商部门和招商人员从事招商活动的管理工作。
第三条招商工作应遵循以下原则：（一）坚持科学规划，统一布局的整体性原则，确保招商工作的有序、合理和高效；（二）坚持市场导向，满足消费者需求的市场适应性原则，确保招商项目的成功率和盈利能力；（三）坚持经济效益与社会效益统一性原则，实现公司可持续发展；（四）坚持透明、公开性原则，确保招商过程的公平、公正和公开。
第二章招商组织与管理第四条公司应设立专门的招商部门，负责招商计划的制定、招商活动的组织和实施、招商成果的跟踪与管理。
第五条招商部门应根据公司发展战略和市场实际情况，制定招商计划，明确招商目标、招商方向、招商规模等内容。
第六条招商部门应建立健全招商管理制度，包括招商流程、招商标准、招商考核等，确保招商工作的规范化、标准化和高效化。
第七条招商部门应加强招商队伍建设，选拔具备相关专业背景、沟通能力和市场分析能力的招商人员，并进行培训和考核。
第三章招商程序与管理第八条招商程序包括市场调研、商户选择、招商洽谈、合同签订、招商落地等环节。
第九条市场调研：招商部门应进行详细的市场调研，收集相关信息，分析市场趋势，为招商决策提供依据。
第十条商户选择：招商部门应根据市场调研结果，结合公司发展战略和招商目标，选择符合要求的商户。
第十一条招商洽谈：招商人员应与商户进行洽谈，介绍公司实力、项目优势、合作模式等内容，达成合作意向。
第十二条合同签订：招商人员应与商户签订正式合同，明确双方权利义务、合作期限、租金支付等内容。
第十三条招商落地：招商部门应负责招商项目的落地工作，包括商户装修、开业筹备、运营支持等。
第四章招商考核与激励第十四条招商部门应建立健全招商考核制度，对招商成果、招商服务质量、招商团队建设等方面进行考核。
第十五条招商部门应根据招商考核结果，对优秀招商人员进行奖励，对未完成招商任务的招商人员进行处罚。
招商部管理制度及处罚条例
招商部管理制度及处罚条例一、招商部管理制度为明确招商部的管理职责和工作流程，规范招商部的工作行为，特制定本管理制度。
一、职责1. 招商部负责公司新业务的开发，并协助其他部门开展客户拓展工作。
2. 招商部负责与客户进行业务沟通、需求分析、产品推介等工作，并在保持客户关系的前提下，积极为客户提供优质的服务，促进业务发展。
3. 招商部负责与客户签订合同，并协调相关部门完成合同的履行。
4. 招商部负责与客户建立长期合作关系，并跟进合作项目，做好售后服务。
二、工作流程1. 客户拓展：招商部收集信息、制定招商方案、确定市场定位、建立客户数据库，寻找潜在客户并进行初步了解，进行初步谈判。
2. 谈判确定：确定客户需求，明确合作方式，签订框架协议。
3. 合同签订：招商部与法务部协调制定合同草案，与客户确认，共同签署合同。
4. 项目实施：招商部协调相关部门实施项目，并负责进度管理、质量监督等工作。
5. 售后服务：在项目完成后，招商部负责与客户建立长期合作关系，维护客户关系，进行售后服务、行业分析等工作。
三、工作行为规范1. 严格遵守公司规章制度，保守客户信息和公司机密。
2. 与客户合作前，必须了解客户基本情况，对客户进行严格的背景调查，确保客户信誉良好，避免风险。
3. 对客户的诉求和要求进行婉转委婉的拒绝，不得过度承诺或误导客户。
4. 对于给予贿赂、违规侵占公司资源等行为，招商部将严格查处，保持公正公平的态度。
二、处罚条例为维护公司的利益，规范员工行为，特制定本处罚条例。
一、违规行为类型和处罚力度1. 泄露公司机密信息，给公司造成不良后果的，将取消其绩效考核资格，并严格管理公司内部信息披露，杜绝此类问题发生。
2. 对客户贿赂，或者存在以其他不正当手段获取商业机会的，将立即解除合同，并移交有关部门处理。
3. 违反公司规章制度，破坏公司名誉或者涉及渎职等行为，将根据情节轻重，分别给予扣除绩效考核资格、警告、辞退等处罚。
招商部规章管理制度
招商部规章管理制度第一章总则第一条为了规范招商部的日常运作，提高工作效率，加强招商部的组织管理，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于招商部及其下属各个部门、人员。
第三条招商部是公司的重要部门，主要负责招商项目的开发、引进和推广工作，同时还负责与省、市、县级政府、产业园区、企事业单位等合作的招商工作。
第四条招商部的任务是根据公司的发展战略，组织并实施各类招商活动，为公司的发展提供有力保障，实现公司的经营目标。
第五条招商部的组织架构包括部门负责人、项目经理、业务员等。
第六条招商部的工作原则是：以公司利益为重，与外部单位合作互利双赢，高效实施招商活动。
第七条招商部的工作目标是：不断提升招商能力，开发具有竞争力的招商项目，为公司提供优质资源。
第八条招商部的工作计划由部门负责人制定，经公司领导审批后执行。
第二章人员管理第九条招商部属于公司的职能部门，各部门负责人应具备丰富的市场拓展能力和卓越的管理能力。
第十条招商部的成员应按照岗位要求招聘，符合公司及招商部的要求，经公司领导审批后正式录用。
第十一条招商部的成员应遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，发扬团队精神，保证招商部的正常运作。
第十二条招商部成员的工资待遇和福利待遇应符合公司及相关政策的要求。
第十三条招商部成员应定期接受公司安排的培训，提高专业知识和实践能力。
第十四条招商部成员的晋升和调整应根据岗位要求和个人能力，经公司领导审批后执行。
第十五条招商部成员之间应互相合作，共同完成工作任务，不得有故意隐瞒、夸大事实、谩骂他人等行为。
第三章工作流程第十六条招商部在项目开发、引进和推广工作中应按照统一的工作流程进行，确保工作的有序进行。
第十七条招商部成员应根据公司的发展战略，在规定的时间内制定招商计划，并报经领导审批。
第十八条招商部成员应积极寻找招商项目和合作机会，并及时进行市场分析和调研，确定项目的可行性。
第十九条招商部成员应与相关政府、产业园区和企事业单位保持密切的合作关系，争取更多的招商资源。
招商管理制度及行为准则
招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度1、招商人员工作时间为早上8：30-下午18：00分。
2、招商人员每日上、下班须亲自打卡，任何人不得互相代打或以任何借口不打卡，如有漏打每次扣罚10元，一个月内累计3次漏打，则给予书面警告，一个月内累计2次书面警告，则作解雇处理。
3、招商部工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出，如违规外出予以旷工处理。
4、招商人员实行六天工作制，采用逢周六、周日轮休制，休假要由招商经理统一安排，连续休假时间一般不可以超过三天。
5、如遇突发事件需请假，须于当日上班前告知经理且获得批准，并在上班后的一个工作日内补办请假手续，若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。
6、招商人员必须及时填写《客户来访资料登记表》、《已租客户资料表》（租控）、《周工作总结表》、《月工作计划表》及《客户资料保护名单》等，每天交经理存档。
7、凡开业和举行重大活动期间休假，请假须征得招商经理同意，否则按旷工论处。
8、凡相关培训会议均不得缺席，如有特殊情况须向上级请示，若不同意则不得缺席。
9、安排市场调查当天，必须先回公司，知会上级，再由公司出发。
10、工作时间内，需要外出时须向上级申请，不得私自决定。
擅离岗位没有上报公司者作旷工论处。
二、日常工作要求1.如在工作场所做与工作无关的私人事情（包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等），一经发现，罚款1 0元及作口头警告处理；屡劝不改或情节严重者，予以书面警告或即时解雇。
2.任何时间都要以客人为重，不得怠慢，尤其注意午餐时间来访的客人。
怠慢客人者视情况轻重而定处以口头警告，或书面警告处理情节严重者立即辞退。
3.严禁在市场散播不利入驻商户的流言，以免影响整体士气及公司声誉，一经发现，书面警告处理，事态严重或再犯者立即解雇。
4.要注意保持工作场所整洁，特别在开业和举行其他重大活动期间，所有招商人员均有义务保持招商部及市场内部的整洁，亦有责任将有关资料归整放好，违者予以最低10元，最高50元的罚款处理。
招商部的管理制度
招商部的管理制度第一章总则第一条为进一步规范招商部工作，提高招商工作效率，完善招商管理，特制定本管理制度。
第二条招商部是公司专门负责招商工作的部门，其任务是组织开展对外商务合作，招揽新客户，促进公司业务拓展和增长。
第三条招商部实行领导负责制，部门主管负责招商部全面工作的组织、协调、管理和监督。
第四条招商部的主要职责是：制定公司招商计划，策划招商活动，开拓新市场，维护客户关系，协调内外部资源，促进业务发展。
第五条招商部的工作原则是：积极主动、高效快捷、客户至上、服务为本。
第二章组织架构第六条招商部设立部门主管一名，直接向公司领导汇报工作。
第七条招商部下设招商管理组、招商推广组、客户关系组三个工作组。
第八条各工作组负责不同的工作内容，相互配合、协作，实现整体招商工作目标。
第九条招商部部门主管对下属工作组进行管理、监督和考核。
第十条招商部设立每月例会，总结上月工作，安排下月工作。
第三章招商流程第十一条公司招商流程包括：招商计划制定、客户招揽、合作协商、合同签订。
第十二条招商计划制定由招商管理组负责，审核通过后，分配给各工作组执行。
第十三条客户招揽由招商推广组负责，通过多种渠道开展客户招揽工作。
第十四条合作协商由客户关系组负责，与客户进行合作洽谈，达成共识。
第十五条合同签订由招商管理组负责，确保合同内容合法、合规，并保障公司利益。
第四章工作标准第十六条招商部工作标准包括：招商计划达成率、客户招揽数量、合作洽谈成功率、合同签订效率。
第十七条各工作组根据工作标准制定具体工作方案，并进行有效执行。
第十八条招商部对个人和团队绩效进行考核，对优秀者给予奖励，对不良者进行惩罚。
第五章管理制度第十九条招商部定期进行内部培训，提升员工素质和能力。
第二十条招商部定期组织外部市场调研，了解市场动态，指导招商工作。
第二十一条招商部建立客户档案，定期跟踪客户需求，保持良好的客户关系。
第二十二条招商部建立奖惩制度，激励员工工作积极性，提高工作效率。
招商部门管理制度范文
招商部门管理制度范文招商部门管理制度第一章总则第一条为规范招商部门的运作，提高招商工作效率，制定本管理制度。
第二条招商部门是公司重要的营销部门，职责是负责开拓新客户，开展市场调研，制定招商策略，实施招商活动，并与客户进行洽谈、签约等。
第三条招商部门按照公司的整体战略规划，制定年度招商目标和计划。
第四条招商部门对外承诺的权力和事项必须在企业法律授权的范围内。
第五条招商部门的管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第六条招商部门应定期向公司上级部门报告工作进展情况和成果。
第七条招商部门应接受公司内部审计的监督和检查。
第八条招商部门应建立和完善内部管理制度，确保规范运作。
第二章组织结构和职责第九条招商部门包括招商经理、招商专员及其他相关岗位。
第十条招商经理负责招商部门的整体工作，制定招商策略和计划，开展市场调研，监督招商专员的工作，并与重要客户进行洽谈。
第十一条招商专员负责开拓新客户，进行市场调研，制定招商方案，与客户进行洽谈、签约。
第十二条招商部门应与市场部门、财务部门等协同工作，互相支持，实现共同目标。
第十三条招商部门应建立健全内部规章制度，明确各岗位的职责和工作流程。
第三章工作流程第十四条招商部门根据公司战略规划制定年度招商目标和计划，并按月进行详细分解。
第十五条招商部门应根据目标和计划，开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定招商策略。
第十六条招商部门应通过多种渠道，包括招商展会、宣传推广、网络营销等，开展招商活动，吸引潜在客户。
第十七条招商部门应为客户提供详细的产品介绍、业务流程、报价等，进行洽谈，解答客户提出的问题。
第十八条招商部门应与客户进行谈判，争取签约合作。
第十九条招商部门应对签约的客户进行跟踪管理，确保合同执行。
第四章绩效考核和奖惩制度第二十条招商部门应根据年度招商目标和计划，制定个人和团队的绩效考核指标。
第二十一条招商部门的绩效考核应综合考虑业绩、客户满意度、团队协作能力等因素。
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产品招商管理制度
目录
一、目的
二、适用范围
三、产品招商部门职责及职员职责
四、招商标准
五、招商审批程序
六、招商监督与处罚
七、招商流程及产品上架流程
八、招商内容
一、目的
1、通过招商部全体成员完成公司所有的招商任务。
2、使纵惠经贸商城板块所有产品更加完善。
3、通过招商部完成公司对产品推广、市场定位的需求。
4、帮助公司制定更好的招商策略，帮助会员、加盟商更好、更快的做市场推广。
5、完善收集所有商家入驻平台的资格。
为了加强招商部对招商工作的组织与管理，使招商工作列加规范化和科学化，从而提高招商部的招商水平，特制定本制度。
二、适用范围
本制度的主要适用范围是被招商企业和招商部的全体人员。
三、产品招商部门职责及职员职责
一、部门职责
1、根据公司经营目标，合理分解、细化，制定招商计划；
2、掌握公司项目的详细情况及招商政策，了解竞争市场信息；
3、负责进行各个厂家，个体项目入驻招商、收款及续签等协调工作；
4、熟悉、掌握市场发展动态、趋势，协调入场商家矛盾；
5、组织市场研究，提供招商信息：收集行业市场、竞争者、客户等信息，为商业产品的招商提供有力依据；组织制定新项目市场调研方案，并组织实施，按时提交研究报告；组织市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定客户目标；
6、实施招商部的工作目标及上级领导交代的其他任务。
7、配合公司各个部门支持一切以招商为目的的活动。
二、职员职责
招商部主管
招商部主管的主要职责：顾全招商大局，协调因招商需协调的关系，招商项目战略的制定以及产品品类和品质审核、引进项目进展情况跟进、产品销售情况跟进和调整等。
具体包括以下几个方面。
1、根据平台每个阶段的发展目标，确定招商部各阶段招商项目计划和招商产品更新。
2、完成企业领导下达的招商目标和任务。
3、与各合作基地、厂家、供货商进行商务谈判。
4、监督执行招商合同。
6、协调因招商工作而产生的各种关系。
7、平台招商网络的开拓与合理布局。
招商专员
1、招商信息的管理、图片收集、协助产品上架。
2、跟招商相关的常见问题应答。
3、招商谈判、合作方的关系维护、产品更新情况关注。
4、建立信息档案，保持双向沟通。
5、遵守招商制度。
四、招商标准
1、招商部工作实行动态管理。
被招商企业要认真遵守招商部的各项管理制度，积极配合运营部开展各种促销活动，努力完成销售计划。
2、招商合作期限，一般为三个月至半年，有发展前途的可订一至两年，到期后根据销售情况和市场供求情况决定是否续签合同。
五、招商审批程序
1、招商工作的执行要贯彻招商部的经营管理方针，择优招商。
2、按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。
3、招商企业的营业执照副本、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证经及招商部的审批竟见，一并报部门经理审批。
4、对符合招商标准的企业，特别是食品加工企业，要考察其是否符合国家颁布的卫生标准是否拥有生产许可证、卫生许可证，合作基地要进行实地考察。
六、招商监督与处罚
1、对违反平台服务协议，不按时发货，或者因质量问题被投诉的产品和商家，及时做出处理回应。
2、招商主管以及招商专员要根据各自分工，认真检查、严格管理。
如出现问题后不认真及时解决，对公司造成一定影响的，要追究招商部相关人员的责任。
七、招商流程及产品上架流程
一、新生活
二、好吃网
三、活动流程
八、招商内容
一、新生活
主要是针对企业、知名总经销、个体户、所涉及产品主要是
生活所需类。
二、好吃网
主要针对农业基地及特殊养殖基地，绿色无污染无添加任何防腐剂
健康产品
九、招商部制度
1.严格执行公司规章制度。
2.严格审核商家入驻资质以及上架产品的质量价格等。
电商管理有限公司
二〇一七年三月二九日
5。