行政人事部各岗位考核指标权重

月度得分=部 门负责人评分 *20%Fra bibliotek部门 经理
20%
2
月度得分=部 门负责人评分 *15%
部门 经理
15%
3
是指关于公 员工 司员工档案 档案 收集、管理 管理 等相关工作
月度得分=部 门负责人评分 *10%
部门 经理
10%
劳动关 系 4
S：熟悉国家劳动法相关法律法规，并采取相 关措施避免出现劳动纠纷。 A：熟悉国家劳动法相关法律法规，未能避免 是指处理公 劳动纠纷的出现，但能及时有效的解决。 劳动 司有关劳动 B：熟悉国家劳动法相关法律法规，出现劳动 纠纷 纠纷的相关 纠纷时未能及时的解决，给公司造成了一定的 工作 损失。 C：不熟悉国家劳动法相关法律法规，出现劳 动纠纷时不能及时有效的解决，并给公司造成 了巨大的损失。 S：根据国家劳动法相关规定，积极主动起草 劳动关系相关制度，并有效控制劳动纠纷的出 现。 A：根据国家劳动法相关规定，积极主动起草 劳动关系的相关制度，在一定程度上规范的公 司的劳动关系。 B：需要在领导的督促下起草劳动关系的相关 制度，并在一定程度上规范了公司的劳动关系 。 C：需要在领导的督促下起草劳动关系相关制 度，但对公司劳动关系方面没有起到任何作用 S：积极主动开展员工劳动合同签订工作，员 工签订劳动合同的覆盖率100%。 A：积极主动开展员工劳动合同签订工作，员 工签订劳动合同的覆盖率到达98%及以上. B：需要在上级领导的督促开展劳动合同签订 工作，员工签订劳动的覆盖率在95%及以上 C：需要在上级领导的督促开展劳动合同签订 工作，员工签订劳动合同的覆盖率在90%及以 上。
部门 经理
20%
人事管 理 企业 人力 资源 工作 规划 是指根据公 司的发展规 划制定公司 月度、季度 、年度需求 以及相关的 培训计划
4
部门 经理
20%
5
员工 培训 课程 的开 发
是指根据公 司发展需 要，开发提 升员工综合 素质的培训 课程
月度得分=部 门负责人评分 *10%
部门 经理
10%
6
月度得分=部 部门 门负责人评分 经理 部门 *15% 经理 月度 100%
15%
5
是指对公司 所有员工宿 员工 舍管理、饭 管理 卡、工作证 工作 办理等相关 工作
S：能够及时、有效解决员工的各项需求。 A：能够受理员工的需求，但不能及时的解决 。 B：能够受理员工的需求，但未解决。 C：不受理员工的需求。
是指招聘专 员在招聘过 招聘 程对所有招 台账 聘人员信息 的记录
S：招聘台账很规范、完善。 A：招聘台账较为规范，但内容不详细。 B：有招聘台账，但只有员工的基本信息。 C：无招聘台账。
月度得分=部 门负责人评分 *10%
部门 经理
10%
注：1、S=100分
A=90分
B=80分
C=70分
2、因质量事故一次性造成公司损失达3000元以上的，本月本人绩效为C。 3、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C
标准
计算方式
1
数据 是指公司员 收集 工及部门各 、统 项数据的统 计工 计工作 作
2
薪酬 是指每月员 计算 工薪资计算 工作 工作
S：能积极主动收集和统计各项数据，并无任 何差错。 A：能及时收集和统计各项数据，但在统计过 程中出现错误。 B：需要在上级领导的催促下收集和统计各项 数据，并在统计的过程出现较多的错误。 C：不能及时的收集各项数据，并在统计过程 中出现大量的错误，对后续工作造成了很大的 影响。 S：每月能积极主动的开展薪资计算工作，并 无任何差错。 A：能在公司要求的时间内完成薪资计算工 作，但在计算过程中出现3次以内的错误。 B：能在公司要求的时间内完成薪资计算工 作，但在计算过程中出现了5次以内的错误 C：不能在公司要求的时间完成薪资计算工 作，并在计算过程中出现5次以上的工作。 S：能积极主动协助各部门开展考核方案优化 工作，能在部门提出需求后10天内完成考核方 案修订，并符合公司的实际情况。 A：能积极主动协助各部门开展考核方案优化 工作，能在部门提出需求后15天内完成考核方 案修订，并符合公司的实际情况。 B：能积极主动协助各部门开展考核方案优化 工作，能在部门提出需求后20天内完成考核方 案修订，并符合公司的实际情况。 C：能积极主动协助各部门开展考核方案优化 工作，能在部门提出需求后30天内完成考核方 案修订，并符合公司的实际情况。 S：公司制度、流程基本建立，能积极发动、 组织各部门完善、优化制度和流程，有明显效 果，并能组织培训。 A：公司制度、流程基本建立，能组织各部门 完善、优化制度和流程，有一定效果，并能组 织培训。 B：公司制度、流程基本建立，能组织各部门 完善、优化制度和流程，效果一般，能组织培 训。 C：公司制度、流程基本建立，但未组织各部 门完善、优化，不能及时组织培训，不去监督 实施，存在的问题没有解决。 S：考核结果准确无误并及时公布。 A：考核结果出现2次以内的错误，并及时公布 B：考核结果出现5次以内的错误，但在公司规 定的时间内公布 C：考核结果出现10次以内的错误，并未及时 公布考核结果 S：能积极主动根据公司及行业的实际情况提 出薪酬优化方案，并符合公司实际要求。 A：能积极主动的根据公司及行业的实际情况 提出薪酬优化方案，但不太符合公司的实际要 求。 B：需要在上级领导的督促下提出薪酬绩效优 化方案，提出方案能基本符合公司的要求。 C：需要在上级领导的督促下提出薪酬优化方 案，提出的方案根本不符合公司的实际要求。
月度得分=部 门负责人评分 *30%
部门 经理
30%
2
月度得分=部 门负责人评分 *10%
部门 经理
10%
3
是指根据公 司的发展要 求以及绩效 培训 考核结果， 组织 组织提升员 工技能的相 关培训
月度得分=部 门负责人评分 *20% 部门 经理 月度 100% 月度得分=部 门负责人评分 *20%
月度得分=部 门负责人评分 *10%
部门 经理
10%
月度得分=部 门负责人评分 *25%
部门 经理
25%
3
考核 方案 优化 工作
是指针对公 司的实际情 况，对各项 考核方案进 行优化和修 改
月度得分=部 门负责人评分 *20%
部门 经理
20%
薪酬绩 效
部门 经理 月度 100%
4
是指针对公 司实际情 制度 况，建立健 流程 全公司的各 建设 项规章制度 。
月度得分=部 门负责人评分 *20%
部门 经理
20%
2
月度得分=部 门负责人评分 *25%
部门 经理
25%
3
月度得分=部 门负责人评分 *10%
部门 经理
10%
4 行政主 管
是指对公司 采购领用规范性，存放规范性，账目规范性 办公 所需办公用 S：X=0，Y=0，Z=0 A: X=0，Y=1，Z=0 用品 品的购买、 B: X=1，Y=1，Z=1 C: 任何一项超出C 管理 发放等工作 X采购领用不规范次数；Y帐物不相符处数，或 。 无帐、不清楚处；Z存放不规范的次数。
月度得分=部 门负责人评分 *15%
部门 经理
15%
5
是指每月员 考核 工考核和部 结果 门考核结果 核算工作 是指根据公 司的实际情 况及行业内 薪酬 的薪资情 体系 况，对公司 优化 的薪酬体系 进行优化， 使之符合公 司的情况
月度得分=部 门负责人评分 *5%
部门 经理
5%
6
月度得分=部 门负责人评分 *25%
行政人事部各岗位考核方案
岗位 编号 考核 指标含义 指标 标准 计算方式 考评 考核 数据 权重 得分 人 周期 来源
1
是指公司及 时寻找、吸 引并鼓励符 S：X≤3.27% A：X≤3.6% 人员 合要求的 B：X≤4% C：超出B的范围 招聘 人，到本公 X=月度内招聘人数/月度内公司需求人数*100% 司任职和工 作的过程。 人员 招聘 渠道 的开 发与 维护 S：招聘渠道完善，并且与相关的合作单位保 持良好的关系。 是指公司在 A:招聘渠道有待于开发，现有的招聘渠道维护 招聘人才过 良好。 程中所采用 B：招聘渠道单一，并且维护不够。 的途径 C:招聘渠道不能满足公司的招聘需求，现有的 招聘渠道维护差。 S：课程设置合理，有针对性的课程培训完成 率100%，需要培训的员工覆盖率100%。 A：课程设置合理，有针对性的课程培训完成 率95%以上，需要培训的员工覆盖率98%以上。 B：课程设置合理，有针对性的课程培训完成 率95%，需要培训的员工覆盖率95%。 C：课程设置合理，有针对性的课程培训完成 率90%，需要培训的员工覆盖率90%。 S：人力资源工作规划制定合理，能够指导各 部门开展人力资源的相关工作。 A:各项人力资源工作规划较为合理，能基本满 足公司的人力资源工作的要求。 B：人力资源工作规划不合理，无法配合各部 门开展人力资源相关工作。 C:无任何人力资源工作规划。 S：根据公司的发展需要，及时开发新课程， 经过培训后能够取得很好的效果。 A：根据公司的发展需要，能开发一些新的培 训课程，经过培训后能取得较好的效果。 B：根据公司的发展需要，能开发一些新课 程，经过培训后基本能满足公司的需要。 C：根据公司的发展需要，能开发一些新课 程，经过培训后仍不能满足公司的需要
月度得分=部 门负责人评分 *25%
部门 经理
25%
6
是指为公司 车辆 所有车辆办 管理 理保险、年 检相关工作
S：能够主动及时的办理车辆保险和年检工作 。 A：需要在别人的监督下办理车辆保险及年检 工作，但未对公司造成损失 B：在别人的督促下办理车辆保险和年检工 作，给公司带来了一定的损失。 C：在别人的督促下办理车辆保险和年检工 作，给公司带来了巨大的损失。
月度得分=部 门负责人评分 *5%
部门 经理
5%