社会渠道手续费及服务费管理办法

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管理与人事X社会渠道手续费及服务费管理办法(一)

管理与人事X社会渠道手续费及服务费管理办法(一)

管理与人事X社会渠道手续费及服务费管理
办法(一)
为了规范管理与人事X社会渠道手续费及服务费的管理,提高运营效率、降低运营成本,制定一系列的管理办法。

一、手续费及服务费收取标准
1.手续费:按每笔交易的金额的百分比来计算,收取费率为0.5%-
2.5%,根据实际情况酌情浮动。

2.服务费:按照相关标准给予额度,不得高于最高额度。

二、手续费及服务费缴纳
1.手续费和服务费的缴纳周期为一个月,每个月的15号前一定要缴纳
上个月的相关费用。

2.手续费和服务费缴纳的形式可以通过以下几种途径:银行转账、支
付宝等第三方支付平台及现金等。

三、手续费及服务费使用
1.手续费及服务费应当在其专项用途范围内使用,严禁挪作他用。

2.手续费及服务费的使用需要经过严格的审批程序,并按照相关法律
法规进行报备。

四、手续费及服务费管理
1.手续费及服务费必须在合法合规的前提下进行管理。

2.手续费及服务费管理应建立完善的制度,包括资金使用、审批、报备、监督等环节,严格执行相关制度。

3.定期对手续费及服务费的使用情况进行检查和审计,确保管理的真实性、规范性和合法性,并对不当使用的进行追究和问责。

综上所述,管理与人事X社会渠道手续费及服务费的管理办法有助于提高管理效率和为用户提供优质服务,同时也是保护公共利益和维护社会公正与法制的示范行动。

我们期待着通过这样的努力,能为管理与人事X社会渠道的长远发展发挥积极的作用。

社会渠道费用相关科目设置

社会渠道费用相关科目设置
销售费用社会渠道服务费终端服务费其他终端销售费用社会渠道服务费合约计划服务费销售费用社会渠道服务费合约计划服务费销售费用社会渠道服务费激励费用指公司针对优质社会渠道提供的额外奖励和激励费用且该费用无法与用户入网话费服务增值业务集团业务终端服务直接对应
社会渠道费用相关科目设置及核算口径说明
销售费用-社会渠道手续费 科目说明 公司为发展新用户(委托销售电话入网卡)、拓展业务(委托销售电话充值卡)向社会渠道支付的手续费及佣金。 指公司委托社会渠道发展新增个人或集团客户而向社会渠道支付的手续费佣金。原“社会渠道酬金—放号酬金”中递延发放的酬 金,需判断社会渠道后续是否提供服务,如果首次入网后社会渠道后续无需提供任何服务,仅是对首次入网酬金的递延发放,则 销售费用-社会渠道手续费-用户入网手续费 计入本科目。如果后续社会渠道仍需要提供除发展新用户之外的其他服务,则属于对已入网用户提供的后续相关服务,计入“销 售费用—社会渠道服务费—激励费用”下相关明细科目。 销售费用-社会渠道手续费-用户入网手续费-个人用户TD专用号段 指公司委托社会渠道发展新增个人TD用户而向社会渠道支付的手续费佣金。 销售费用-社会渠道手续费-用户入网手续费-个人用户非TD专用号段 指公司委托社会渠道发展新增个人非TD用户而向社会渠道支付的手续费佣金。 销售费用-社会渠道手续费-用户入网手续费-集团客户 销售费用-社会渠道手续费-有价卡手续费 销售费用-社会渠道手续费-有价卡手续费-手机充值卡 销售费用-社会渠道手续费-有价卡手续费-其他有价卡 销售费用-社会渠道服务费 销售费用-社会渠道服务费-话费服务费 销售费用-社会渠道服务费-话费服务费-代收话费服务费 销售费用-社会渠道服务费-话费服务费-空中充值服务费 销售费用-社会渠道服务费-增值业务服务费 销售费用-社会渠道服务费-增值业务服务费 销售费用-社会渠道

渠道费用管理制度范文

渠道费用管理制度范文

渠道费用管理制度范文渠道费用管理制度一、前言渠道费用管理是企业在建立和维护渠道合作伙伴关系中的重要环节,通过合理管理渠道费用,可以实现资源的有效配置,提高合作效率,实现共赢共存的目标。

为了规范渠道费用的使用和管理,我公司制定了本渠道费用管理制度,并将其作为公司内部管理的重要依据。

本制度的目的是为了明确渠道费用的具体范围与用途,规定费用的申请与审批流程,加强对费用的控制与监督,促进渠道合作伙伴与公司的良好合作关系。

二、费用范围和用途1. 渠道开拓费用:包括开设新的渠道门店的费用、渠道市场调研费用、渠道销售推广费用等。

2. 渠道培训费用:包括渠道合作伙伴培训的费用、渠道销售人员培训的费用等。

3. 渠道促销费用:包括渠道销售促销活动费用、渠道产品陈列费用等。

4. 渠道广告费用:包括渠道广告投放费用、渠道品牌推广费用等。

5. 渠道市场研究费用:包括对渠道市场进行研究的费用、对竞争对手进行调研的费用等。

6. 渠道物流费用:包括渠道产品配送费用、渠道库存管理费用等。

三、费用申请与审批流程1. 费用申请(1)渠道合作伙伴提出费用申请,需填写《渠道费用申请表》,并附上相应的费用预算和用途说明。

(2)费用申请应提前至少1个月提交给公司合规部门。

(3)公司合规部门对费用申请进行初步审核,并进行必要的沟通与协商。

2. 费用审批(1)经公司合规部门初步审核通过的费用申请,将提交给相关业务部门进行审批。

(2)业务部门根据具体情况,进行费用申请的审批,并填写《渠道费用审批表》。

(3)渠道费用审批表需经相关部门负责人签字确认后方可生效。

(4)费用申请超过一定金额或涉及敏感性项目的,需提交公司高层领导同意。

四、费用控制与监督1. 费用核销(1)渠道合作伙伴需按照费用使用计划进行费用核销,包括费用金额、费用用途、费用时间等。

(2)费用核销需按照公司财务制度和相关法规进行,核销凭证需经相关业务部门确认后方可提交给公司财务部门。

(3)公司财务部门对费用核销进行核对和审批,并按照公司规定的流程进行相关凭证的入账与销账。

服务收费管理制度

服务收费管理制度

服务收费管理制度一、总则为规范服务收费管理,提高服务质量,保障服务企业、员工和用户的合法权益,制定本管理制度。

二、收费标准1. 服务收费应当合理、公平、规范,具体收费标准由市场部门和管理部门根据服务内容和市场行情确定。

收费标准应当在服务合同中明确,用户应当对收费标准有充分的知情权。

2. 收费标准的调整应当提前告知用户,并经用户同意后方可执行。

三、收费方式1. 服务收费主要采用预付费和后付费两种方式。

2. 预付费方式:用户在享受服务前需提前支付服务费用,服务结束后不再收取其他费用。

3. 后付费方式:用户在享受服务后需支付服务费用,一般按月结算,用户应在规定的时间内足额支付费用。

四、收费管理1. 收费管理责任主要由市场部门和财务部门共同负责。

2. 市场部门负责制定收费标准、签订合同、管理用户关系以及收费催缴工作。

3. 财务部门负责收取服务费用、核对付款、开具发票等工作。

五、收费催缴1. 对于拖欠服务费用的用户,市场部门应当及时与用户联系,催缴欠款。

2. 拖欠服务费用超过规定时间的用户,服务企业有权暂停或终止服务。

3. 对于拖欠服务费用严重、屡次不履行付款义务的用户,服务企业有权向法院申请强制执行。

六、收费记录1. 服务企业应当建立完整的收费记录,包括用户的基本信息、服务合同、收款凭证、发票等。

2. 收费记录应当保存不少于5年,并严格保密,不得外泄。

3. 收费记录应当与财务部门的账目核对一致,确保资金安全和记录真实性。

七、服务质量保障1. 服务企业应当确保所收取的服务费用与提供的服务质量相匹配。

2. 用户对于服务质量不满意,有权要求退款或协商解决,服务企业应积极配合解决用户问题。

3. 服务企业应当建立健全的服务质量管理制度,提高服务水平,增强用户满意度。

八、服务收费异常处理1. 如发生服务费用异常情况,服务企业应当及时核实并处理。

2. 对于用户多次遭遇服务费用异常情况,服务企业应当积极协助用户查清事实,并妥善处理。

渠道费用管理制度

渠道费用管理制度

渠道费用管理制度在现代商业环境下,渠道费用管理制度对企业的重要性不言而喻。

随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断地优化渠道费用,以提高效益。

渠道费用管理制度是指企业为了实现渠道管理和控制成本,对销售渠道费用的组织和进行合理的管理控制。

渠道费用管理制度的建立和实施对于企业产品的销售与管理具有重要的意义。

本文将讨论渠道费用管理制度的相关内容。

一、渠道费用管理的意义渠道费用管理对企业的意义主要体现在以下几个方面:提高产品竞争力:渠道费用管理可以帮助企业降低销售成本,提高产品价格竞争力。

形成合理的定价:渠道费用管理可以帮助企业合理确定产品价格,使产品在市场上具有竞争力。

提高运营效率:渠道费用管理可以帮助企业优化渠道结构和管理,提高运营效率,提升企业整体利润。

二、渠道费用管理的内容1. 渠道费用的组成渠道费用是企业在销售产品时所产生的所有费用的总和,主要包括运输费用、仓储费用、市场费用等各种渠道成本。

2. 渠道费用的控制渠道费用的控制包括成本核算、费用预算、费用控制等方面的管理。

3. 渠道费用的管理渠道费用的管理包括渠道成本的预测、计划、组织、指导、控制和协调等环节。

三、渠道费用管理制度的建立1. 确定渠道费用管理的目标企业在制定渠道费用管理制度时,首先需要明确渠道费用管理的目标,包括降低成本、提高效益、优化渠道结构等。

2. 清晰制定渠道费用管理的程序和流程企业需要明确制定渠道费用管理的程序和流程,包括各环节的责任、权限、流程等,确保渠道费用管理的正常运行。

3. 设立渠道费用管理的组织机构企业需要建立专门的渠道费用管理组织机构,明确各级管理人员的职责和权限,确保渠道费用管理工作的顺利开展。

4. 完善渠道费用管理的制度和规章企业需要建立一套完善的渠道费用管理制度和规章,包括渠道费用核算、预算、控制等具体的管理程序和规定。

5. 培训和考核渠道费用管理人员企业需要对渠道费用管理人员进行培训,提高他们的管理水平和专业能力,同时建立相应的考核制度,对他们进行绩效考评。

移动通信企业社会渠道代理销售酬金的核算和管理

移动通信企业社会渠道代理销售酬金的核算和管理

移动通信企业社会渠道代理销售酬金的核算和管理发表时间:2009-10-24T23:17:23.187Z 来源:魅力中国作者:唐松凯[导读] 全面介绍移动通信企业社会渠道代理销售酬金的定义、会计核算、对代理酬金的管理、对企业纳税的影响等几个方面进行论述。

(中国移动通信集团河南有限公司漯河分公司财务部,河南漯河 462000)中图分类号:F275.2 文献标识码:A 文章编号:1673-0992(2009)11-058-02 近些年来,随着国内移动通信市场的高速增长和激烈竞争,移动通信业务代理商快速发展,从城镇大街小巷,到农村集贸市场,到处可见“中国移动”和“中国联通”的销售代理网点,社会渠道代理酬金支出已经成为移动通信企业销售费用的一项重要开支,占移动通信企业运营收入的5%左右,如何加强对社会渠道代理商的管理及代理酬金的核算,成为移动通信企业财务管理和市场经营管理的一项重要工作。

本文以河南移动有限公司为例(以下简称“河南移动”),全面介绍移动通信企业社会渠道代理销售酬金的定义、会计核算、对代理酬金的管理、对企业纳税的影响等几个方面进行论述。

一、社会渠道代理酬金的定义和分类社会渠道酬金是指移动通信企业支付社会渠道(包括指定专营店和特约代理商)的酬金补贴,包括基础酬金、激励酬金和门店补贴。

其中基础酬金又包括放号酬金,基础业务代理酬金和增值业务代理酬金。

放号酬金是指为奖励社会渠道销售移动公司卡号而设置,旨在推动社会渠道销售卡号,提高社会渠道销售数量而发放的酬金。

为提升代理商放号质量,根据用户在网年限等考核因素分期支付的酬金属于放号酬金。

基础业务服务代理酬金是指为奖励社会渠道代理移动公司基础业务和服务而设置,旨在推动社会渠道开展基础服务工作而发放的酬金。

基础业务和服务代理包括基础业务代理、代收话费、销售充值卡等有价卡、空中充值、移动公话酬金等。

增值业务代理酬金是指为奖励社会渠道销售移动公司增值业务(如手机报、飞信、彩铃、139信箱、手机证券等),旨在推动社会渠道增值业务销售工作而发放的酬金。

渠道佣金管理制度

渠道佣金管理制度

渠道佣金管理制度第一章总则第一条为规范渠道佣金管理,提高渠道管理效率和服务质量,制定本制度。

第二条本制度适用于公司的销售渠道,包括经销商、代理商、直销团队等。

第三条渠道佣金的管理应该遵循公平、公正、合理的原则,确保渠道合作伙伴的收益最大化。

第四条公司应当建立完善的数据管理和监控机制,及时掌握渠道商的销售情况和佣金发放情况。

第五条公司应当建立健全的考核机制,对渠道商的业绩和服务进行评估,并据此决定佣金的发放。

第六条公司应当不断完善渠道佣金管理制度,及时调整并优化制度和政策。

第二章渠道佣金的计算方式和结算周期第七条渠道佣金的计算方式应当按照销售额、销售利润或其他指标进行,具体方式由公司和渠道商协商确定。

第八条渠道佣金的结算周期一般为月结,具体结算时间由公司和渠道商协商确定。

第九条公司应当建立完善的结算流程,保证渠道佣金的及时发放。

第十条渠道佣金的计算和发放应当严格按照公司制定的规则和流程进行,确保准确无误。

第三章渠道佣金的核算和发放第十一条渠道佣金的核算应当由公司的财务部门负责,核算方式应当清晰明确,不得有任何违规操作。

第十二条渠道佣金的发放应当由公司的财务部门或指定的专责部门负责,发放流程应当规范和透明。

第十三条渠道佣金的发放应当在规定的结算周期内完成,不得有超时情况。

第十四条渠道佣金的发放应当及时通知渠道商,并提供相关结算明细和发票信息。

第十五条渠道佣金的发放应当按照公司制定的政策和标准进行,不得有任何私自调整或克扣的情况。

第十六条渠道佣金的发放应当保证渠道商的利益,不得有任何违法违规行为。

第四章渠道佣金的监督和风险控制第十七条公司应当建立健全的渠道佣金监督机制,定期对渠道佣金的核算和发放情况进行检查和审核。

第十八条公司应当建立健全的渠道佣金风险控制措施,及时发现和防范潜在的风险。

第十九条公司应当制定应急预案,对可能出现的渠道佣金风险制定相应的预防和处理措施。

第二十条公司应当定期对渠道佣金管理制度进行评估和改进,确保制度的有效性和合规性。

社区服务收费管理制度

社区服务收费管理制度

社区服务收费管理制度1. 收费项目与标准1.1 收费项目社区服务收费项目包括但不限于以下内容:- 保安服务费- 环境卫生服务费- 公共设施使用费- 停车费- 社区活动费等1.2 收费标准各项收费标准应经过合法程序确定,并应公示于社区服务中心或相关场所。

收费标准应综合考虑服务成本、公共利益和社区居民的承受能力。

2. 收费管理机制2.1 收费通知社区服务中心应提前通知居民相关收费事项,包括但不限于收费项目、收费标准、收费期限等内容。

2.2 缴费方式居民可选择现金支付、电子支付或其他合法形式缴纳社区服务收费。

社区服务中心应提供多种缴费方式,方便居民选择。

2.3 管理社区服务中心应建立健全管理制度,确保收费和开具的合法性和准确性。

居民有权要求开具,并保留相关收费凭证。

2.4 收费监督社区服务收费应接受居民和社区居委会的监督。

如居民对收费事项存在疑义,可向社区服务中心提出申诉,相关部门应及时调查并做出合理解释。

3. 处罚与违规处理3.1 收费违规行为以下行为属于社区服务收费违规行为:- 超过规定标准向居民收取费用- 虚构服务项目或夸大收费项目内容- 非法变相收取费用等3.2 处罚措施对于社区服务收费违规行为,社区服务中心应按照规定进行处罚。

处罚措施可包括但不限于警告、罚款、暂停收费资格等,具体根据违规情况和严重程度酌情决定。

4. 附则本制度的解释权归社区服务中心所有,社区居民和相关部门应遵守并执行本制度。

本制度自发布之日起生效。

以上为社区服务收费管理制度的主要内容,请各位居民和社区相关部门共同遵守和实施。

(800字)。

社会团体手续费规定

社会团体手续费规定

社会团体手续费规定第一章总则第一条为规范社会团体的收费行为,维护社会团体和会员的合法权益,根据相关法律法规,制定本规定。

第二条本规定适用于在××市注册的社会团体及其分支机构收取会费、培训费、考试费等手续费的行为。

第三条社会团体收取手续费应当遵循合法、公开、公平、公正的原则。

第二章手续费项目和标准第四条社会团体可以根据工作需要向会员收取以下手续费:1.会费:包括入会费和年费,标准不得高于同类社会团体收费水平。

2.培训费:根据培训内容和时长合理确定,且应事先公布收费标准。

3.考试费:根据考试工作量和相关支出合理确定。

4.其他手续费:如证书工本费等,应当合理、适当。

第五条社会团体不得违反法律法规和团体章程,扩大收费范围或者提高收费标准。

第三章收费管理第六条社会团体应当建立健全收费制度,收费项目、标准和管理办法应当经理事会批准,并向会员公开。

第七条社会团体应当建立收费台账,如实记录收费项目、金额、用途等内容,接受社团业务主管部门和会员的监督。

第八条社会团体应当将收取的手续费专项用于与收费活动相关的工作,不得挪作他用。

第四章法律责任第九条社会团体违反本规定,扩大收费范围、提高收费标准或者将收费款项挪作他用的,由社团业务主管部门责令改正,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第十条社会团体及其工作人员利用职务上的便利,索取其他财物或者非法收受他人财物,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第五章附则第十一条本规定由××市社会组织管理局负责解释。

第十二条本规定自公布之日起施行。

(完整版)中国联通社会渠道费用管理办法(征求意见稿)

(完整版)中国联通社会渠道费用管理办法(征求意见稿)

中国联通社会渠道费用管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为规范中国联通社会渠道费用管理工作,合理使用社会渠道费用,提高使用效能,在公司下发的《关于印发<中国联通社会营销渠道代理佣金管理办法(试行)>的通知》(中国联通〔2009〕120号)及《关于调整部分代理佣金支付标准的通知》(中国联通营销字〔2006〕293号)等文件的基础上,制定本办法。

第二条社会渠道费用包含渠道拓展服务费(佣金)和渠道支撑费用(渠道补贴)。

第三条本办法所称渠道拓展服务费(佣金)是指公司用于直接激励社会渠道发展客户、销售电信类产品以及提供服务而向社会渠道支付的相关费用。

第四条本办法所称渠道支撑费用(渠道补贴)是指公司用于建设或维系社会渠道而向社会渠道支付的相关费用或实物,例如房租、装修(含视觉标识)、水电费、营业设备等。

第五条市场前台部门是指各级市场部、销售部、集团客户事业部、客户服务部、产品创新部等直接面向客户、产品及增值服务提供商的部门。

第二章职责分工第六条总部销售部负责牵头制定本管理办法,确定用于设置佣金规则的指标要素及各类佣金标准上限,负责社会渠道费用管理过程中的总体协调工作;负责集团公司整体社会渠道费用管理工作,集团公司整体社会渠道费用预算管理,分析评估考核各省及地(市)分公司的社会渠道费用使用效能,监督稽核各省及地市分公司的社会渠道费用支付情况;统计汇总各市场前台部门的系统功能与设置需求;设置全国统一产品或营销活动的佣金规则。

第七条省分公司基于总部提供的佣金规则要素设定符合本省业务发展情况的佣金规则,负责本省社会渠道费用管理过程中的协调工作;负责本省社会渠道费用预算管理,分析、评估、考核各地(市)及县(市)分公司的社会渠道费用使用效能,监督稽核各地(市)及县(市)分公司的社会渠道费用支付情况;执行总部统一设置的佣金规则。

第八条地(市)分公司配置完成并执行省分公司制定的佣金规则,负责社会渠道费用管理过程中的协调工作;负责本地社会渠道费用管理工作,落实执行社会渠道费用预算,分析评估考核各社会渠道费用使用效能,监督稽核本地社会渠道费用支付情况;定期提出反馈佣金规则适用情况的意见;执行总部统一设置的佣金规则。

(完整版)中国联通社会渠道费用管理办法(征求意见稿)

(完整版)中国联通社会渠道费用管理办法(征求意见稿)

中国联通社会渠道费用管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为规范中国联通社会渠道费用管理工作,合理使用社会渠道费用,提高使用效能,在公司下发的《关于印发<中国联通社会营销渠道代理佣金管理办法(试行)>的通知》(中国联通〔2009〕120号)及《关于调整部分代理佣金支付标准的通知》(中国联通营销字〔2006〕293号)等文件的基础上,制定本办法。

第二条社会渠道费用包含渠道拓展服务费(佣金)和渠道支撑费用(渠道补贴)。

第三条本办法所称渠道拓展服务费(佣金)是指公司用于直接激励社会渠道发展客户、销售电信类产品以及提供服务而向社会渠道支付的相关费用。

第四条本办法所称渠道支撑费用(渠道补贴)是指公司用于建设或维系社会渠道而向社会渠道支付的相关费用或实物,例如房租、装修(含视觉标识)、水电费、营业设备等。

第五条市场前台部门是指各级市场部、销售部、集团客户事业部、客户服务部、产品创新部等直接面向客户、产品及增值服务提供商的部门。

第二章职责分工第六条总部销售部负责牵头制定本管理办法,确定用于设置佣金规则的指标要素及各类佣金标准上限,负责社会渠道费用管理过程中的总体协调工作;负责集团公司整体社会渠道费用管理工作,集团公司整体社会渠道费用预算管理,分析评估考核各省及地(市)分公司的社会渠道费用使用效能,监督稽核各省及地市分公司的社会渠道费用支付情况;统计汇总各市场前台部门的系统功能与设置需求;设置全国统一产品或营销活动的佣金规则。

第七条省分公司基于总部提供的佣金规则要素设定符合本省业务发展情况的佣金规则,负责本省社会渠道费用管理过程中的协调工作;负责本省社会渠道费用预算管理,分析、评估、考核各地(市)及县(市)分公司的社会渠道费用使用效能,监督稽核各地(市)及县(市)分公司的社会渠道费用支付情况;执行总部统一设置的佣金规则。

第八条地(市)分公司配置完成并执行省分公司制定的佣金规则,负责社会渠道费用管理过程中的协调工作;负责本地社会渠道费用管理工作,落实执行社会渠道费用预算,分析评估考核各社会渠道费用使用效能,监督稽核本地社会渠道费用支付情况;定期提出反馈佣金规则适用情况的意见;执行总部统一设置的佣金规则。

(2020)渠道和市场费用管理制度

(2020)渠道和市场费用管理制度

渠道和市场费用管理制度目的为了统一公司渠道和市场促销活动管理,规范渠道和市场促销活动方案的申请、审批、执行、监控、兑现、评估、财务核算、文档管理等相关业务的流程,明确各岗位的职责和权限,特制定本管理制度。

一、适用范围乐百氏(广东)饮用水有限公司各部门及所有分公司的销售办事处。

三、渠道和市场费用管理的流程详见附件:《渠道和市场费用流程》四、渠道和市场费用流程的管理要求和职责a)申请:管理原则:所有的促销计划和促销方案在开始前均须申请;促销计划按季申请;促销活动方案按月申请。

责任人:销售办事处经理提出申请,分公司财务主管复核.职责描述:(1)季度:填写并上报《季度渠道和市场费用计划表》,及附表一《月度渠道和市场费用申请表》和附表二《活动申请表》。

并填写预计费用与当期预算的对比、对促销活动的效果进行预测并作经济效益分析。

(2)月度:如果月度需要进行调整,填写《月度渠道和市场费用调整表》和相应调增部份的《活动申请表》。

完成时间:3月/6月/9月/12月的15日上报《季度渠道和市场费用计划表表》及附表,每月20日前上报下月的《月度渠道和市场费用调整表》及相应调增部份的《活动申请表》。

b)审批:管理原则:只有经批准的促销活动方可执行,严禁先执行后审批,或未经批准私自向客户作出促销许诺。

责任人:区或销售经理(或总监)、市场部经理和财务经理审批,同时市场部经理负责抄送给总经理。

职责描述:是否在预算费用范围内;经济效益分析是否可行;是否符合公司政策、发展方向、年度目标;是否符合当地市场发展的需要。

完成时间:《季度渠道和市场费用计划表表》及附表在25号前批准下发,《月度渠道和市场费用调整表》在每月1号前批准下发。

c) 执行:管理原则:未经批准的申请不得执行;已经批准的方案,需放到分公司财务部备案;促销活动只能按照已批准后的方案忠实地执行,如需变更方案,必须重新申请并经批准后方可执行。

责任人:办事处销售主管、销售人员。

「社会渠道酬金管理办法」

「社会渠道酬金管理办法」

为规范全区社会渠道酬金管理,更好地利用酬金激发社会渠道的积极性,提升社会渠道忠诚度,实现渠道酬金规范化、制度化管理,提高酬金使用效能,结合当前市场发展的需要,特制定本办法。

第一章总则第一条本管理办法仅针对社会渠道结算酬金,所有自有人员业务受理不得进行酬金结算。

第二条本办法所称社会渠道,是指我公司利用公司以外的其他社会销售网络,按照公司相关规定,销售和办理各种移动通信业务,并与该销售独立法人主体(或自然人)签订业务合作协议的渠道网点。

第三条本办法所指的代办酬金是指移动公司定期支付给与西藏公司签订产品、业务及服务代理协议的移动业务代理商的酬劳及奖励。

包括:放号代办酬金、业务办理酬金、终端销售酬金、营销活动办理酬金(包括合约计划酬金)、代收话费酬金、新业务酬金、充值卡销售酬金、激励酬金等。

第四条本办法所约定酬金均为该类业务最高酬金,即实行酬金单价上限管理,各地市分公司可根据本地实际情况细化酬金标准,但不得高于本管理办法规定的酬金规则和范围。

第五条本办法适用于中国移动通信集团西藏有限公司(以下简称区公司)及下属地市分公司社会渠道酬金管理。

各地市分公司可根据市场发展情况和管理需要,对社会渠道酬金管理办法进行完善和修改。

(六)、负责对地市酬金使用情况进行审核。

第七条区公司数据部:负责拟定数据业务的酬金政策、预算计划规划、数据业务酬金系统支撑组织等具体工作。

第八条区公司集团客户部:负责完成集团客户的酬金政策制定、预算计划规划、集团客户业务酬金系统支撑组织等具体工作,并具体对全区集团业务酬金管理进行指导和日常监督、跟踪分析。

第九条区公司财务部:负责全区酬金财务核算管理制度,对列帐进行指导、监督,以符合财务管理要求,同时按进度支付酬金。

第十条区公司运营支撑部:负责根据区公司相关部门的需求,实现酬金系统开发、维护和支撑工作。

第十一条区公司内审部:负责全区酬金管理违规违纪情况的监督,协助监督各地市分公司执行情况及酬金结算情况。

第三代手续费管理办法

第三代手续费管理办法

第三代手续费管理办法《第三代手续费管理办法》说起第三代手续费管理办法,我是经历了不少摸索呢。

我最开始面临的困难是手续费的计算问题。

有时候合同里复杂的条款搅得人头昏脑涨。

我是这么解决的,先把合同从头到尾详细地读一遍,把涉及手续费计算相关的关键信息,比如计费基数、费率、特殊优惠或者调整条款,全都单独挑出来写在一张纸上。

这就像把一团乱麻先理出个头绪来。

这个办法挺好使,让我能对手续费计算有个清晰的框架。

再就是手续费的支付管理。

之前因为忽视了支付的时间节点,导致过罚款。

后来我想到个好招儿,就是专门做一个电子日历提醒,把和手续费支付相关的每个节点,像审核完成日、预计支付日等,统统设上提醒。

还会在每一个任务到来前三天就开始再次检查相关信息。

这样处理就行,避免了很多因为时间问题产生的风险。

还有关于手续费的成本核算。

试过很多方案,一开始只是简单的把手续费金额加总,结果发现根本不能反映实际的成本压力。

后来通过分析业务量与手续费的关系,根据每类业务对应的手续费占比来进行更细致的成本核算。

对了还有个办法,我会定期(比如每月一次)把同类型业务的手续费数据拉出来做对比图表,看走势。

通过这样的分析,如果发现某类业务手续费持续增加或者偏差较大,就能及时联系相关部门去调整业务策略或者重新谈判手续费的规定。

比如说,之前有个新开展的业务,从之前整理的数据发现手续费开销越来越大,经过和合作方沟通重新制定了按业务量阶梯式计算手续费的方法。

不但控制了成本还提升了合作的效益。

关于手续费的风险管理方面,首先就是要做好各种预案。

我会把可能影响手续费变化的因素,像市场波动、政策调整、合作方内部变动等可能情状都列出来。

然后针对每种情况,思考相应的应对措施。

像是如果政策调整手续费上限降低,我们可以优化业务流程减少手续费支出,或者探讨与合作方各承担一部分损失的方案等等。

在手续费管理的监督这块,我倡导多部门协同监督。

财务部门负责资金流向和成本计算的监督,业务部门就负责按照合同和业务实际进行执行监督,然后定期开会。

人行对代理支付手续费的规定

人行对代理支付手续费的规定

人行对代理支付手续费的规定明明白白收费。

手续费嘛,人行有明确规定,代理机构不能乱来。

看支付金额
多少、用什么渠道、频率咋样,这些都会影响手续费。

所以,每次
支付时,最好先问问清楚手续费是多少。

别让钱白花。

消费者得心里有数,代理机构在收费前得告诉你手续费是多少,咋算的。

要是他们乱收费,或者突然涨价,那就不对了。

记得,你
的钱得花得明白!
电子支付更省钱。

用电子支付其实更划算!人行有政策,电子支付的手续费一般
比较低。

所以嘛,能用手机或电脑支付的时候,就尽量用,能省点
儿钱呢。

违反规定得挨罚。

如果代理机构不守规矩,乱收手续费,人行可是会管的。

他们会受处罚,甚至被公开曝光。

这样,市场秩序就得到了维护,消费者的权益也就有了保障。

规定也会变。

市场总是在变,所以人行的手续费规定也得跟着变。

他们会根据市场情况和消费者需求来调整,让支付行业更好地发展,为咱们的生活带来更多便利。

服务行业服务费法律规定(3篇)

服务行业服务费法律规定(3篇)

第1篇引言随着我国经济的快速发展,服务行业在国民经济中的地位日益重要。

服务行业涉及范围广泛,包括餐饮、住宿、旅游、娱乐、教育、医疗等多个领域。

服务费作为服务行业的一项重要收入来源,其收取和使用受到法律的严格规范。

本文将对服务行业服务费的法律规定进行梳理和解读,以期为相关从业者提供参考。

一、服务费的定义服务费,是指服务行业在提供商品或服务过程中,按照约定或惯例向消费者收取的额外费用。

服务费可以包括但不限于手续费、服务费、预订费、保险费等。

二、服务费的法律规定1. 《中华人民共和国消费者权益保护法》根据《消费者权益保护法》第二十条规定,经营者不得收取任何未予标明的费用。

这意味着,服务行业在收取服务费时,必须明示费用项目、收费标准等信息。

2. 《中华人民共和国价格法》《价格法》第十七条规定,经营者不得利用虚假的或者使人误解的价格手段,诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易。

服务行业在收取服务费时,不得使用误导性价格手段。

3. 《中华人民共和国合同法》《合同法》第一百一十二条规定,当事人可以约定服务费及其支付方式。

但约定服务费时,应当遵循公平、合理原则,不得损害消费者权益。

4. 《关于进一步加强旅游服务质量提升工作的指导意见》针对旅游行业,该意见明确要求旅游经营者应当明码标价,不得收取任何未予标明的费用。

同时,旅游经营者不得强制消费者购买旅游保险,不得以旅游保险为由收取额外费用。

5. 《餐饮服务管理办法》《餐饮服务管理办法》第二十二条规定,餐饮经营者应当明码标价,不得收取任何未予标明的费用。

同时,餐饮经营者不得强制收取服务费。

三、服务费收取的注意事项1. 明码标价服务行业在收取服务费时,必须明码标价,包括服务费的具体项目和收费标准。

明码标价有助于消费者了解费用构成,保障消费者权益。

2. 合理定价服务费定价应当遵循公平、合理原则,不得损害消费者权益。

服务行业在制定服务费时,应考虑服务成本、市场行情等因素。

3. 禁止强制消费服务行业不得强制消费者接受服务或购买商品,不得以任何方式强迫消费者支付额外费用。

银行渠道手续费管理监管要求

银行渠道手续费管理监管要求

银行渠道手续费管理监管要求
银行渠道手续费管理监管要求主要包括以下几个方面:
1.透明度和合规性:银行必须确保其渠道手续费具有透明度和合
规性。

这意味着银行需要清楚地披露所有手续费的收费标准、计算方式以及适用情况,并确保这些费用符合相关监管规定和法律法规。

2.公平性和合理性:银行在设定渠道手续费时,需要确保其公平
性和合理性。

银行不得滥用其市场地位,以不公平的方式收取过高的手续费,也不得对不同的客户或业务类型实施歧视性收费。

3.风险管理和内部控制:银行需要建立完善的风险管理和内部控
制机制,确保渠道手续费管理的合规性和有效性。

这包括对手续费收取的各个环节进行监控和审计,及时发现和纠正违规行为,防止手续费收入被滥用或流失。

4.客户权益保护:银行在渠道手续费管理中,需要充分考虑客户
权益保护。

银行应确保客户在手续费收取方面有知情权、选择权和投诉权,不得损害客户的合法权益。

5.监管报告和披露:银行需要按照监管要求,定期向监管部门报
告渠道手续费的收取情况和管理情况。

同时,银行还需要在适当的时候向公众披露相关信息,以增强其透明度和公信力。

需要注意的是,具体的监管要求可能因不同的国家和地区、不同的监管机构和不同的业务领域而有所不同。

因此,银行在实际操作中,需要根据具体的监管规定和法律法规,制定相应的渠道手续费管理政策和措施。

社费管理制度

社费管理制度

社费管理制度一、总则为了规范社费管理,合理使用社会资源,维护组织利益,特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有组织成员,包括工作人员、志愿者、会员等。

三、社费管理权限1. 社费使用权限:拥有社费使用权限的人员包括组织负责人、财务人员等,必须经过批准后方可使用社费。

2. 社费监督权限:拥有社费监督权限的人员包括监事会成员、审计部门成员等,有权对社费使用情况进行监督和审查。

四、社费管理程序1. 社费申请(1)申请人填写社费使用申请表;(2)申请人提交社费使用申请表,并附上相关证明文件;(3)管理员收到申请后进行审核,审核通过的社费使用申请方可进行下一步操作。

2. 社费使用(1)经过审核的社费使用申请,管理员通过财务部门支付社费;(2)使用部门在使用完社费后,须及时提交相关使用证明文件,并记录在册;(3)社费使用情况每月进行公示。

3. 社费审查(1)社费审查部门定期对社费使用情况进行审查和监督;(2)如发现社费使用不当或不符合规定的情况,应立即通知相关单位进行整改;(3)社费使用情况应及时向社会公示。

五、社费管理办法1. 社费用途(1)社费主要用于组织生产、经营、服务等正常活动的支出;(2)社费不得用于个人开支、公款吃喝、旅游及其他超出工作范围的消费。

2. 社费收支(1)社费应设立专门的账户进行管理,资金收支必须通过银行转账或支票等方式进行;(2)社费支出应制定专门的报销流程,严格按照流程进行报销。

3. 社费公示(1)定期公示社费收支情况,做到公开透明;(2)接受社会监督,对社费使用情况进行公开报告。

4. 社费监督(1)建立社费监督制度,对社费使用情况进行监督和检查;(2)发现社费使用不当的情况,应及时向有关部门报告并进行处理。

六、违规处理1. 对违反社费管理制度的行为,将给予相应的处罚,包括扣发工资、取消相关岗位、甚至开除处分。

七、附则本制度有关内容如有变动,需及时修订并向社会公示。

八、本制度由管理部门负责解释。

银行渠道手续费管理监管要求

银行渠道手续费管理监管要求

银行渠道手续费管理监管要求全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:银行渠道手续费管理一直是银行业务管理中非常重要的一个环节,不仅关系到银行业务的正常开展,还关乎到金融市场的稳定和监管的有效性。

为了保障金融市场良好运行,监管部门对银行渠道手续费管理制定了严格的监管要求。

本文将从银行渠道手续费管理的定义、意义和监管要求等方面进行探讨。

一、银行渠道手续费管理的定义及意义银行渠道手续费指的是客户在使用银行各种渠道进行金融交易时需要支付的费用,包括取款手续费、转账手续费、POS机使用费等。

正确认识和管理银行渠道手续费对于银行业务的可持续发展至关重要。

一方面,银行通过收取手续费可以提升盈利能力,从而支撑业务的持续发展;合理的手续费水平可以引导客户理性消费,避免客户对金融服务的滥用,确保金融市场的稳定和健康发展。

1.价格公示要求:银行应当向客户公示各项渠道手续费的标准,明确收费标准和收费依据,确保客户知情权。

2.收费公平要求:银行在收取渠道手续费时应当公平合理,不得存在任何歧视性收费行为,确保客户享受平等公正的金融服务。

3.收费透明要求:银行应当向客户提供清晰完整的费用结构和明细账单,让客户清楚了解每一笔费用的具体内容和用途,避免产生误解和纠纷。

4.利益冲突防范要求:银行在制定和执行渠道手续费政策时应当避免利益冲突,确保客户利益不受损害,保障金融市场的公平公正。

5.监管合规要求:银行应当严格遵守监管部门的相关规定,做好渠道手续费管理的合规性监测和报告工作,确保业务稳健和合规。

6.客户投诉处理要求:银行应当建立健全的客户投诉处理机制,及时处理客户投诉和纠纷,保障客户权益和维护银行形象。

1.提高风险意识:银行应当加强风险管理意识,做好手续费政策的调整和风险评估工作,避免因手续费设置不合理而引发的风险问题。

2.优化服务体验:银行应当以客户为中心,优化渠道手续费政策,设计更加便捷、高效的服务流程,提升客户体验和满意度。

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社会渠道手续费及服务费管理办法为了加强社会渠道手续费及服务费的规范化和精细化管理,进一步完善相应的管理制度和流程,防范经营风险,科学、合理、高效地使用社会渠道营销资源,有效控制营销成本,不断提升企业经营效益,从而进一步提高营销渠道竞争优势,加强对社会渠道的管理,发挥社会渠道手续费及服务费的积极作用,促进公司业务的顺利发展,特制定《社会渠道手续费及服务费管理办法》。

第一章总则一、为了进一步规范陕西移动通信公司社会渠道管理,确保社会渠道手续费及服务费发挥其积极作用,提高企业的经济效益,特制定本办法。

二、本办法主要包括组织管理机构及职责、社会渠道手续费及服务费适用对象、社会渠道手续费及服务费成本分类、社会渠道的销售目录及手续费及服务费标准、社会渠道销售手续费及服务费考核管理、社会渠道手续费及服务费审批及核发管理、社会渠道手续费及服务费会计核算和稽核检查等内容。

三、各市分公司应以本办法为准则和依据,根据实际情况制定相应的实施办法。

四、省公司根据市场发展情况和管理需要,可对社会渠道手续费及服务费相关管理办法进行动态调整。

第二章组织管理机构及职责一、省公司的职责(一)依据集团公司对社会渠道的管理要求,规范社会渠道代办业务的范围;(二)依据集团公司制定的社会渠道手续费及服务费管理办法,制定省公司社会渠道手续费及服务费管理办法;(三)省公司市场经营部、政企客户部、数据部、财务部联合对社会渠道手续费及服务费行使管理职能和稽核职能。

省公司市场经营部为公司社会代理手续费及服务费的归口管理部门,负责手续费及基础业务服务费政策、结算流程等管理;省公司政企客户部是政企业务服务费管理部门,负责对政企业务SA代理渠道、政企业务服务费政策、服务费结算流程等管理;省公司数据部是数据业务服务费管理部门,负责对数据业务特定代理渠道、数据业务服务费政策、服务费结算流程等管理;省公司财务部是社会渠道手续费及服务费的财务管理部门,负责对社会渠道手续费及服务费的财务核算、支付等的财务管理;(四)在手续费及服务费管理上,公司实行专业管理部门自查自纠与审计监督相结合原则,重点对营销资源管理制度的完备性、使用支出的真实性、操作流程的规范性、相关手续的完整性以及营销资源使用的效益性进行检查监督。

二、各市分公司职责(一)贯彻和落实省公司制定的社会渠道和手续费及服务费管理实施办法,并结合实际制定实施细则,承担相应的法律责任;(二)负责社会渠道的审批、签署代理协议、日常经营管理、代理商的系统管理、代理规范、考核;(三)负责社会渠道手续费及服务费的具体标准制定、计算、发放、检查审核、控制等管理工作。

第三章社会渠道手续费及服务费适用对象社会渠道手续费及服务费发放对象仅限于与我公司签订代办协议的各类代销代办商,电子渠道原则上不得核发社会渠道手续费及服务费。

一、社会代理网点指定专营店:指由社会合作伙伴经营,专门经营我公司业务,代表我公司提供服务和销售产品,符合我公司VI规范要求,并签署专营协议的社会实体网点。

普通代理点:由社会合作伙伴代理经营我公司简单标准化的业务和服务的一种实体渠道形式,符合我公司VI规范要求,包括空中充值代理商。

连锁分销点:由终端、IT等产品连锁经营的零售商代理销售我公司产品的网点,一般具有较大的网点覆盖范围以及较强的零售能力。

二、其他合作伙伴个人代办员:指个人直接向特定客户群销售产品、提供服务的渠道类型,目前包括社区代办员、校园代办员和农村代办员等。

个人代办员须符合我公司相关资质要求。

政企业务销售代理商(SA):指经移动公司审核及授权,具有政企业务代理资格、负责面向政企客户进行政企业务销售、服务的法人单位。

银行:和我公司直接签署代收费协议,为我公司客户提供代收费等服务的银行网点。

第四章社会渠道手续费及服务费分类根据现有社会渠道承担的销售职能,社会渠道手续费及服务费包括销售费用和激励费用两大类,结合社会渠道网点分类分级情况进行分配:销售费用:是基本的渠道佣金形式,基于统一的销售目录、依据各项标准化产品或服务的单价支付,作为我公司对代理商销售产品、提供服务的回报。

激励基金:在销售费用的基础上,针对优质社会渠道提供的额外奖励和激励,以促进双方长期共赢发展。

激励基金原则上不超过当年酬金预算总额的10%。

社会渠道手续费及服务费明细类目和分配原则如下:第五章社会渠道的销售目录及手续费及服务费标准一、社会渠道销售目录定义社会渠道销售目录是指允许手续费及服务费核发的产品以及业务的合集,即未纳入销售目录的业务或产品不予计算手续费及服务费。

社会渠道销售目录采取分级管理模式,具体如下:(一)A类(全网)销售目录和手续费及服务费:集团公司统一制定、统一实施的销售目录,主要包括卡号销售、缴费、一类自有业务销售、定制终端销售等。

集团制定对应的手续费及服务费上限标准及发放原则,各省公司遵照执行。

(二)B类(本省)销售目录和手续费及服务费:由省公司自行制定、在本地统一实施的销售目录,主要包括A类销售目录以外的其他本地业务,省公司制定具体的手续费及服务费标准,并报集团公司批准后执行。

A类和B类销售目录的合集,即最终执行的销售目录。

手续费及服务费的单价标准均基于统一的销售目录、针对各项标准化产品或服务制定。

社会渠道销售目录如下:二、手续费及服务费标准规定说明各分公司应加强手续费及服务费的预算及使用管理,全年社会渠道手续费及服务费支出总额、分项及占收比等指标原则上不得突破省公司下达的年度预算。

如遇特殊情况需进行调整,应以正式文件上报省公司备案审批通过后方可执行;同时在制定具体手续费及服务费标准时,应控制与竞争对手佣金水平的差异比率,要求各地市分公司针对各类手续费及服务费需按照省公司上限值细化本地执行标准,对于突破本通知中业务手续费及服务费上限的,需正式文件报省公司批准后执行。

(一)基础业务手续费及服务费(1)卡号销售手续费定义:用于回报社会渠道销售卡号(含全品牌)、发展新增用户,包括首付、递延、短期激励等所有与放号相关的手续费。

放号手续费分为单价类卡号(非包月产品)手续费与包月类卡号(包月产品)手续费。

计算方法:卡号销售手续费=单号手续费标准×当期卡号有效销售量。

单价类卡号手续费:发放方式:递延发放。

发放条件:各市分公司卡号销售手续费必须采取首付+递延发放的发放方式。

首付手续费须在成功开户后支付,递延手续费须依据客户在网质量等进行考核后发放。

递延手续费发放原则:单笔卡号销售手续费的递延次数原则上不超过3次,并设置相对合理的递延周期,发放当月须考核客户是否真实在网(基于ARPU判定)。

递延手续费还应与离网率、坏账率以及垃圾短信引发情况、投诉率、违规行为等考核项目挂钩。

手续费上限标准:首付不高于30元,若首次预存不足100元,则手续费总额不高于首次预存金额;若首次预存为100元及以上,则手续费总额不高于100元,同时总额上限应参考上年新增客户ARPU,原则上不高于该品牌上年新增客户ARPU。

包月类卡号手续费:发放方式:递延发放。

包月类卡号手续费上限标准:首返不高于60元,首返金额取决于包月产品套餐月费金额,遵循高月费高首返原则;递延手续费不高于包月套餐月费的15%,递延周期不超过5个月,即总手续费发放周期不超过6个月。

对于新入网客户同时办理终端合约的,不再单独发放卡号销售手续费。

(2)话费服务类手续费及服务费定义:用于回报社会渠道为客户提供缴费、充值服务,包括网点代收话费、销售充值卡及其他有价卡,提供空中充值和网上充值(网银)服务等。

其中自助终端不纳入酬金支付范围,即自助终端不支付服务费。

网点代收话费指社会代理网点通过BOSS系统界面为客户提供的代缴费服务。

充值卡指有带有充值密码的实体充值卡或充值纸券;有价卡指承载预付费功能、标明一定金额的实体卡(券);空中充值指主要通过短信或网络等操作方式,利用渠道预存账户的转账操作为客户进行话费充值(缴费)。

网上充值指通过银联、网银为客户提供缴费服务的形式,包括ATM、银行卡电话充值、网站充值和POS机充值等。

其中ATM指利用银行的自助终端,通过银行卡为客户充值;银行卡电话充值指利用电话,通过银行卡为客户充值;网站缴费指客户或代理商利用移动网站平台,通过银行卡为客户缴费、充值;POS充值指利用POS机具,通过银行卡为客户充值。

手续费及服务费上限标准:网点代收话费专营店为1.8%,混营店为1.3%;空中充值专营店为1.8%,混营店为1.3%;网上充值(网银)为0.6%;手机充值卡及其他有价卡为1.5%;邮政、银行代收话费按实收金额的0.6%支付服务费。

计算方法:话费服务类手续费及服务费=单位手续费及服务费标准×当期有效充值(缴费)金额。

发放方式:一次性发放。

发放条件:网点代收话费、空中充值和网上充值业务办理成功;手机充值卡或其他有价卡批售成功。

(3)手机终端销售服务费具体见附件一《TD终端销售服务费标准》(4)基础业务代办服务费定义:用于社会渠道受理换卡、品牌互转、资费套餐及营销案办理等业务支付的服务费。

基础业务代办服务费分为营销活动类和业务代办类。

营销活动类服务费上限标准:按照营销案捆绑周期或目标客户设定服务费上限。

具有服务费的营销活动包括预存话费赠话费、预存话费赠礼品等符合大众市场存量客户在网捆绑口径的活动,服务费上限标准为20元/笔。

计算方法:营销活动类服务费=成功办理笔数×单笔奖励标准。

发放方式:一次性发放。

发放条件:网点办理营销活动成功,且符合大众市场存量客户在网捆绑口径。

业务代办类服务费上限标准:按照业务收益或目标客户设定服务费上限。

当由低品牌向高品牌迁转,或由低一级套餐向高一级套餐迁转时,服务费上限标准为2元/笔。

计算方法:业务代办类服务费=成功办理笔数×单笔奖励标准。

发放方式:一次性发放。

发放条件:网点办理业务成功。

由高品牌向低品牌迁转,或由高一级套餐向低一级套餐迁转时,不给予服务费。

(二)增值业务服务费定义:用于回报社会渠道销售我公司增值业务,分为A类(集团)销售目录(含三类包月类业务和点播类业务)及B类(陕西)销售目录(含预存包月类、其他类和渠道类业务)。

服务费上限标准:各类增值业务服务费上限标准详见附件二《数据业务社会渠道服务费标准》。

计算方法:增值业务服务费=单位服务费标准×当期有效业务量。

发放方式:(1)增值业务服务费发放仅限于与我公司签订代办协议的各类社会渠道。

服务费的统计原则以BOSS系统、店员积分系统、体验营销系统、新业务推荐系统的报表为准,若无法通过几大系统统计的报表则以各专业业务平台的有效用户清单为核发依据;(2)集团销售目录中包月“类型一”为一次性发放;包月“类型二”和“类型三”为递延发放,首期支付比例不超过单位服务费标准的40%,第三个月发放剩余部分;点播类为一次性发放;(3)预存类业务在资金交迄后次月发放;其他业务要求在交易后次月发放;(4)根据集团公司及SOX检查相关要求,为降低增值业务退订率,防止套取服务费,要求不对社会渠道开放取消业务权限。

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