修旧利废管理考核办法

煤矿修旧利废管理考核办法

公司所属各单位：

为进一步应对煤炭行业经济危机，深入贯彻集团公司和我矿应对危机的各项措施要求，切实强化成本控制，最大限度的节约开支，激励矿内部修旧利废，降低材料、配件的投入成本，缓解成本压力，提高经济效益，特制定《高阳煤矿修旧利废管理考核办法》，望各单位认真贯彻执行。

一、管理机构

1、成立修旧利废管理领导

组长：矿长书记

常务副组长：机电矿长、生产矿长

副组长：其他副矿长

成员：相关区队科室行政正职

2、领导组下设综合办公室，设在全面预算中心（企管）、机电区

主任：全面预算中心（企管）主任机电区长

分管副主任：全面预算中心（企管）副主任（主管修旧）

机电区副区长（主管设备、配件）成员：供应科科长、机电区各分管副区长和区

内各职能管理组组长、设备对应承修单

位负责人及维修人员、预算中心主管科

员

办公室设立统计、验收、考核小组，小组成员由机电区、生产科、预算中心、纪委、监察科、财务科、供应科、安监处、审计科管理人员及相关技术人员构成。

二、职责

（一）修旧利废办公室是修旧利废管理部门，主要职责：

1、机电区主要负责机电设备、配件修旧鉴定、验收、建账，预算中心主要负责材料修旧的鉴定、验收、建账并负责每月对各修旧利废部门、队组创造的修旧效益进行核算、结算。

2、负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核；

3、负责对修旧利废指导及监督管理工作；

4、负责组织统计、验收、考核小组成员对修旧利废物资的鉴定、修复验收及考核工作。

（二）各修旧部门、队组是修旧利废的实施单位，主要职责：

1、负责对自身管辖范围的各类能够有修复价值的物资进行收集整理，并对修旧物资进行分类、标识、归整、修复、保管、建账等工作。

2、对修旧部门、队组自身无能力修复的物资需报修旧利废办公室，由修旧利废办公室安排矿修旧车间或有能力的修旧部门进行修旧，

3、各修旧部门、队组负责将修旧时投入的材料、配件、人工进行及时对应登记建账备查，以便修旧利废办公室考核验收及核算。

（三）修旧物资使用部门、队组主要职责：

负责将修旧物资使用质量对预算中心、机电区进行反馈，同时配合修旧利废管理办公室核实使用情况。

三、修旧范围及自制加工范围：

修旧前提：必须保证安全生产的情况下进行修理复用。

（一）修旧范围：由矿机修车间、修旧组及有修旧技术

能力的部门、队组实施修旧。

1、回收出井的刮板输送机小修理（槽体、刮板、接链环和圆环链的拆卸检修）；

2、综掘、综采设备的各类液压件的修理；

3、综掘、综采设备的较大部件的修理；

4、电动机、减速器的小修理（更换密封、轴承等）；

5、各类开关总承的修理；

6、各种具有修复价值的配件的修理复用；

7、拆装、焊接后能够复用生产、生活的物资；

8、管路附件、螺丝等物资的修复；

9、通过论证后的技术改装、改造修理后能够复用于生产的各类物资；

10、修理皮带设备部件、利用矿废旧物资拆除焊接、拼装、整修的物资；废旧机加工件、皮带废旧部件及出井皮带设备、废旧焊管的整修；

11、其他各类有修旧价值的材料、配件、设备。

（二）、自制加工范围：

由矿机修厂修旧组负责修理加工。即矿机修厂修旧组有能力自制加工的配件、工器具等，能够满足矿安全生产不需要专业部门进行强度等校验的，均属自制加工范围。

四、管理程序及验收、考核、结算规定

（一）管理程序

1、设备、配件、专用工具、电缆按矿回收管理程序回收出井交旧后，由机电区组织区内部各职能小组成员现场鉴定并对能够修复的物资进行区分（矿内有能力修复的和无能力修复的），由机电区指定承修部门、队组实施修旧工作。

批修理；

2、皮带设备、部件、桥式皮带转载机、各类矿车、旧机加工件按矿回收管理程序回收出井后，由运输区组织机电区相关人员现场鉴定后，移交矿机修厂修旧组实施修复工作，若本矿无能力修复的将按照集团公司内部市场相关规定报批修理；

3、各类自制简易皮带机、机加工件由机修厂修旧组负责利用废旧物资或适度使用新物资进行加工制作，井下使用的各类焊管焊接法兰工作由修旧组负责统一焊接；

4、各种管路短接头、三通、管卡子、堵盘、L钩、C型钩、联网钩、各种接地装置、电缆钩、开关架、货架、灭火器架、梯子、沙箱、各种销轴、撬棍、剁斧、大锤、改锥、扳手、顶溜器、各种绳套等工器具修复、拆解焊接、矿各掘开队组耙斗机、除尘风机等大型设备的机械易损件的整形和焊接修理、压风自救装置、供水施救装置、隔爆水袋、支架防尘保护罩等物资的修复和清洗、矿各类生活、公共设施设备如护栏、大门、广告牌等铁制装置的防腐、焊接修复、矿所有螺丝、道钉、报废锚杆、报废钻杆的修复工作由机修厂修旧组负责，由各使用管理部门、队组按矿规定回收程序交旧至机修厂修旧组进行鉴定修复；对无修复利用价值的报废物资由机修厂修旧组负责按矿废旧物资交旧规定统一交供应科。

5、各类支护品及支护品部件按矿回收管理程序出井交旧后，由生产科负责组织专业人员进行鉴定后，提出修旧方案报修旧利废办公室核实后，制定内部修理部门进行修旧，

批修理；

6、对于需交旧领新有修旧价值的配件、材料由修旧利废办公室出具待修单，作为交旧依据报供应科，供应科负责单独建立台账并给予领用新物资，此种物资将不再进行交旧，修旧后将根据生产需用进行复用；根据生产要求，若出现特殊急件需修复时，使用部门应及时报综合办组织鉴定、修复。

6、各部门、队组使用的其他零星物资，若有能力自身修旧的由各队组自行修旧，考核验收结算程序执行本办法有关条款规定；本办法修旧加工范围内的物资按照本办法规定程序必须办理移交手续，移交手续由归口管理单位、修旧单位、队组和交旧方三方确认签字后，双方存档保留；

（二）验收、考核、结算规定

1、各修旧部门、队组要在修旧利废办公室制定的时限内进行修复，修复完成后，由承修部门、队组及时通知修旧利废办公室，组织对应归口科区及相关办公室小组成员进行验收，由修旧利废办公室对验收合格的物资负责统计、建账，由验收人员与承修部门人员在验收单据确认签字，验收单留存修旧利废办公室，验收后的修旧合格物资按矿复用程序移交归口部门进行复用管理；

2、修复设备的质保期为4个月、配件材料为2个月；使用队组必须跟踪修复物资的使用情况，若出现质保期内损坏的物资，及时申报修旧利废办公室，由修旧利废办公室负责与使用队组共同核实后，若因修理质量因素导致损坏的将对承修单位按计件结算价格的1.5倍进行处罚，若因队组使