时间管理与执行力ppt课件
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4
认识时间 • 时间的特性
供给毫无弹性 无法蓄积 无法替代 无法失而复得
5
认识时间
• 时间对于那些等候的人来说太慢了,对于那些恐惧 的人来说太快了,对于那些悲伤的人来说太长了,对于 那些快乐的人来说太短了,但是对于那些相爱的人来
说,时间是永恒的. ——美国教育家\作家 亨利.范戴克
6
什么是时间管理 时间可以被管理
• 不速之客
时间管理的陷阱
私人电话 临时的琐事 朋友来访 无端投诉
18
• 文件满桌病
安全感 犹豫的个性 半途而废的工作习惯 个人的喜好
19
• 事必躬亲
时间管理的陷阱
担心部属做错 不愿放弃得心应手的工作 找不到可替代自己的人
20
如何管理时间
时间管理的六项基本原则 • 明确目标 • 有计划、有组织地进行工作 • 分清工作的轻重缓急 • 合理地分配时间 • 善于应对不速之客 • 制定规则、遵守纪律
1
主要内容 • 时间管理的技巧 • 高效工作的技巧
2
时间管理的技巧 • 认识时间 • 时间管理的陷阱 • 如何管理时间 • 省时之道
3
认识时间
什么是时间？
《匆匆》—— 朱自清 “洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从 饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我觉察他 去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去， 天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从 我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了一 日。我掩着面叹息。但是新来的日子的影儿又开始在叹息 里闪过了。”
进行，各哪些是可以同时进行的工作。
27
PDCA循环
次。
25
明确目标 怎样制定相关的、基于时间的目标？
我的明星梦！！ ！！
26
有计划有组织地工作
目 标
1、将有联系的工作进行分类整理。 2、将整理好有各类事务按流程或轻
分
重缓急加以排列。
解Байду номын сангаас
3、按排列顺序进行处理。
4、为制定上述方案需要安排一个考虑
的时间。
5、由于工作能够有计划地进行，自然
也就能够看到这些工作应该按什么次序
15
• 反正时间还早，拖延
帕金森定律 英国著名历史学家诺思古得帕金森通 过调查研究总结出：工作会自动膨胀 占满所有可用的时间，时间管理隐含 着你可以为一项工作安排过多的时间， 如果你给自己安排了充裕的时间从事 一项活动，你会放慢你的节奏以使用 掉所有分配的时间。
16
拖延商数测验
A 非常同意 4分 B 略表同意 3分
12
时间管理的陷阱 • 脚踩西瓜皮-滑到哪里是哪里
没时间作计划 工作程序化、规律化 计划赶不上变化 计划会束缚创造力 船到桥头自然直
13
时间管理的陷阱 • 不做计划的后果
目标不明确 没有进行工作归类的习惯 缺乏做事轻重缓急的顺序 没有时间分配的原则
14
• 不好意思拒绝别人
时间管理的陷阱
接受比拒绝容易 拒绝会引起报复 希望能广受爱戴 不懂得如何拒绝
23
明确目标
“我将来要做一个伟大 的人！” “我想要一套
实验：跳房高子！”
面积？ 位置？
预算？
24
明确目标
怎样用目标塑造成就感？
小寓言——3300万与“滴答”
有这样一则寓言：一只新组装好的小钟放在两只旧钟当中。 两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。其中一只旧钟 对小钟说：“来吧，你也该工作了。可是我有点担心，你走完 3300万次后，恐怕便吃不消了。”
21
明确目标
许多年前，某报做过300条鲸
案
鱼突然死亡的报道。这些鲸鱼
例
在追逐沙丁鱼时，不知不觉被困
在一个海湾里，报道上说：“这
些小鱼把海上巨人引向死亡。
鲸鱼因为追逐小利而暴死，
为了微不足道的目标而空耗了
巨大力量。”
22
明确目标 如何选择并制定正确的目标？
具体的（specific） 可衡量的（measurable） 可达到的（attainable） 相关的（relevant） 基于时间的（time-based）
11万页书足以使一个普通的人成为学者了。你该如何规划自 己的时间？
9
思考
如果银行每天向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以 随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。 条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节 余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二 天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？
“天哪！3300万次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的 事？办不到。”它非常失望的站着。另一只旧钟见了说：“别 听他胡说八道，不用害怕，你只要每秒钟‘滴答’摆一下就行 了。”
“原来这样简单！”小钟高兴地叫起来。“只要这样做，
那便好极了，好，我现在就开始。 ”小钟很轻松地每秒钟
“滴答”摆一下，不知不觉中，一年多过去了，它摆了3300万
（5）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。
（6）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。
（7）试图令他人为管理者执行不愉快的工作。
（8）我经常将重要工作安排在下午处理，或者携回家里，以便在夜晚或周末处理 它。
（所9面）对我的在困过难分任疲务劳。（或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制）时，以致无法处理17
10
思考
有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花 的：
项目 睡觉 工作 个人卫生 吃饭 旅行 排队
时间（年） 21 14 7 6 6 6
项目 学习 开会 打电话 找东西 其他
时间（年） 4 3 2 1
3年
11
时间管理的陷阱
• 脚踩西瓜皮 • 不好意思拒绝别人 • 反正时间还早 • 不速之客 • 文件满桌病 • 事必躬亲
吗？
7
什么是时间管理 时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既 定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象 不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。
8
案例
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。 于是，每天花1点种看10页有用的书，他每年可看3600多页书； 30年读11万页书。
C 略表不同意2分
请据实选择以下每一个陈述最切合你的答案：
D 极不同意 1分
（1）为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借口。
（2）为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。
（3）我经常采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事是困难的工作。
（4）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。
认识时间 • 时间的特性
供给毫无弹性 无法蓄积 无法替代 无法失而复得
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认识时间
• 时间对于那些等候的人来说太慢了,对于那些恐惧 的人来说太快了,对于那些悲伤的人来说太长了,对于 那些快乐的人来说太短了,但是对于那些相爱的人来
说,时间是永恒的. ——美国教育家\作家 亨利.范戴克
6
什么是时间管理 时间可以被管理
• 不速之客
时间管理的陷阱
私人电话 临时的琐事 朋友来访 无端投诉
18
• 文件满桌病
安全感 犹豫的个性 半途而废的工作习惯 个人的喜好
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• 事必躬亲
时间管理的陷阱
担心部属做错 不愿放弃得心应手的工作 找不到可替代自己的人
20
如何管理时间
时间管理的六项基本原则 • 明确目标 • 有计划、有组织地进行工作 • 分清工作的轻重缓急 • 合理地分配时间 • 善于应对不速之客 • 制定规则、遵守纪律
1
主要内容 • 时间管理的技巧 • 高效工作的技巧
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时间管理的技巧 • 认识时间 • 时间管理的陷阱 • 如何管理时间 • 省时之道
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认识时间
什么是时间？
《匆匆》—— 朱自清 “洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从 饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我觉察他 去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去， 天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从 我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了一 日。我掩着面叹息。但是新来的日子的影儿又开始在叹息 里闪过了。”
进行，各哪些是可以同时进行的工作。
27
PDCA循环
次。
25
明确目标 怎样制定相关的、基于时间的目标？
我的明星梦！！ ！！
26
有计划有组织地工作
目 标
1、将有联系的工作进行分类整理。 2、将整理好有各类事务按流程或轻
分
重缓急加以排列。
解Байду номын сангаас
3、按排列顺序进行处理。
4、为制定上述方案需要安排一个考虑
的时间。
5、由于工作能够有计划地进行，自然
也就能够看到这些工作应该按什么次序
15
• 反正时间还早，拖延
帕金森定律 英国著名历史学家诺思古得帕金森通 过调查研究总结出：工作会自动膨胀 占满所有可用的时间，时间管理隐含 着你可以为一项工作安排过多的时间， 如果你给自己安排了充裕的时间从事 一项活动，你会放慢你的节奏以使用 掉所有分配的时间。
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拖延商数测验
A 非常同意 4分 B 略表同意 3分
12
时间管理的陷阱 • 脚踩西瓜皮-滑到哪里是哪里
没时间作计划 工作程序化、规律化 计划赶不上变化 计划会束缚创造力 船到桥头自然直
13
时间管理的陷阱 • 不做计划的后果
目标不明确 没有进行工作归类的习惯 缺乏做事轻重缓急的顺序 没有时间分配的原则
14
• 不好意思拒绝别人
时间管理的陷阱
接受比拒绝容易 拒绝会引起报复 希望能广受爱戴 不懂得如何拒绝
23
明确目标
“我将来要做一个伟大 的人！” “我想要一套
实验：跳房高子！”
面积？ 位置？
预算？
24
明确目标
怎样用目标塑造成就感？
小寓言——3300万与“滴答”
有这样一则寓言：一只新组装好的小钟放在两只旧钟当中。 两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。其中一只旧钟 对小钟说：“来吧，你也该工作了。可是我有点担心，你走完 3300万次后，恐怕便吃不消了。”
21
明确目标
许多年前，某报做过300条鲸
案
鱼突然死亡的报道。这些鲸鱼
例
在追逐沙丁鱼时，不知不觉被困
在一个海湾里，报道上说：“这
些小鱼把海上巨人引向死亡。
鲸鱼因为追逐小利而暴死，
为了微不足道的目标而空耗了
巨大力量。”
22
明确目标 如何选择并制定正确的目标？
具体的（specific） 可衡量的（measurable） 可达到的（attainable） 相关的（relevant） 基于时间的（time-based）
11万页书足以使一个普通的人成为学者了。你该如何规划自 己的时间？
9
思考
如果银行每天向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以 随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。 条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节 余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二 天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？
“天哪！3300万次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的 事？办不到。”它非常失望的站着。另一只旧钟见了说：“别 听他胡说八道，不用害怕，你只要每秒钟‘滴答’摆一下就行 了。”
“原来这样简单！”小钟高兴地叫起来。“只要这样做，
那便好极了，好，我现在就开始。 ”小钟很轻松地每秒钟
“滴答”摆一下，不知不觉中，一年多过去了，它摆了3300万
（5）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。
（6）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。
（7）试图令他人为管理者执行不愉快的工作。
（8）我经常将重要工作安排在下午处理，或者携回家里，以便在夜晚或周末处理 它。
（所9面）对我的在困过难分任疲务劳。（或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制）时，以致无法处理17
10
思考
有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花 的：
项目 睡觉 工作 个人卫生 吃饭 旅行 排队
时间（年） 21 14 7 6 6 6
项目 学习 开会 打电话 找东西 其他
时间（年） 4 3 2 1
3年
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时间管理的陷阱
• 脚踩西瓜皮 • 不好意思拒绝别人 • 反正时间还早 • 不速之客 • 文件满桌病 • 事必躬亲
吗？
7
什么是时间管理 时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既 定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象 不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。
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案例
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。 于是，每天花1点种看10页有用的书，他每年可看3600多页书； 30年读11万页书。
C 略表不同意2分
请据实选择以下每一个陈述最切合你的答案：
D 极不同意 1分
（1）为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借口。
（2）为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。
（3）我经常采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事是困难的工作。
（4）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。