第八章员工薪酬与福利人力资源管理,华东理工大学,黄

薪酬管理的原则
• 适度性原则 • 公平性原则 • ຫໍສະໝຸດ Baidu受性原则 • 激励性原则 • 多元化原则
影响员工薪酬的因素
• 员工的劳动量 • 职务的高低 • 技术与能力水平 • 工作条件 • 年龄与工龄 • 企业负担能力 • 地区与行业间薪酬水平 • 劳动力市场供求状况 • 生活费用与物价水平
二、薪酬制度
总经理
—
—
—
—
—
—
副总经理
—
—
—
—
—
—
经理、厂长、总工程师、总稽核
—
—
—
—
—
—
副经理、总经理助理、副厂长
—
—
—
—
—
—
高级工程师、专员、稽核员
—
—
—
—
—
—
工程师、主任、经理助理
—
—
—
—
—
—
副科长、副主任、助理工程师
—
—
—
—
—
—
组长、技术员、管理员
—
—
—
—
—
—
办事员、副组长、班长
—
—
—
—
—
—
助理员、代理班长
姓名
员工工资级数核定表 职务
日期： 等级
年龄
年 月 日出生 岁
工 龄 年 月 日到职，计 年 月
说明 1
2
3
4
5
权数 点数
学历
初中
高中
大专
本科 以上
硕士 以上
评 定
服务 年资
1年
2年
3年
5年
10 年 以上
标 准
相关 经验
1年
2年
3年
5年
10 年 以上
其他 经验
1年
2年
3年
5年
10 年 以上
考核
E
D
144.00
…
…
…
206.00
250.00
294.00
…
…
…
896.00
1108.00
1318.00
工资分级
(1) 事先确定职务分数与职务要素 (2) 以要素为依据，算出要素的分数 (3) 算出总分数，纳入规定的工资等级条例
因素比较法
• 选定15－20个标准职务 • 对标准所要求的职务规范与规定作出说明，并选
C
B
A
原
原评定
基本
合
等级
点数
点数
计
本年
核定
职务
总
点数
本薪
加给
计
总经理：
主管：
等级序号
1 2 3 … 16 … 30 … 60
标准职务等级系列工资范围表
下限工资 中等工资 上限工资
62.20
70.72
78.72
66.44
75.32
84.20
70.76
80.12
89.48
…
…
…
104.00
124.00
9 副总经理 8000 3200 90 90 2200 90 2330 —
厂长 8 经 理 6000 2400 90 90 1500 90 1830 —
副厂长 7 副经理 5000 200 90 90 1200 90 1530 —
6 课 长 3200 1280 90 90 700 90 950 —
5 副课长 2600 1040 90 90 520 90 770 —
—
—
—
—
—
—
办事员、副组长、班长
—
—
—
—
—
—
助理员、代理班长
—
—
—
—
—
—
实习员
—
—
—
—
—
—
作业员
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
说明：1. 企业内的各职称、职等预设薪资水准及分配项目； 2. 每年应定期调整。
薪资一览表（范例）
等 位
职称
合计
基本 薪
交通
伙食
职位
全勤
效率
工种
10 总经理 10000 4000 90 90 2800 90 2930 —
定职务 • 确定标准职务的工资，并确定各要素的工资比例 • 将标准工资及各要素的工资排序 • 对照同类标准工资，对非标准职务进行评价套级
工资结构线
实付工资
a b
工作评价分数
工资结构线
c d
实付工资
工作评价分数
工资分级与定薪
三级 二级
320 280
240
一
200
级
160
150 200 250 300 350
薪酬的内容
• 直接薪酬（工资）
– 基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资） – 绩效工资（奖金、浮动工资） – 成就工资（红利、股票期权） – 津贴（岗位津贴、工作津贴）
• 间接薪酬（福利）
– 基本福利 – 特殊福利（交通、设备补贴）
哪些网站能查到国外薪酬信息
薪酬的作用
• 保障作用 • 激励作用 • 调节作用
三、员工福利
• 员工福利的特点与作用 • 员工福利的构成 • 企业福利制度弹性化
员工福利的特点与作用
• 员工福利的特点
– 补偿性 – 均等性 – 补充性 – 集体性
• 员工福利的作用
– 福利具有维持劳动力再生产的作用 – 福利是激励员工的重要手段
员工福利的构成
• 经济性福利
– 额外金钱性收入 – 超时薪酬 – 住房性福利 – 饮食性福利 – 教育培育性福利 – 医疗保健性福利 – 带薪假日 – 文化旅游性福利
4 组 长 2000 800 90 90 400 90 530 —
3 副组长 1600 640 90 90 320 90 370 —
2 领 班 1200 480 90 90 220 90 230 —
1 作业员 800 320 90 90 — 90 210 —
说明：1. 先设定各等位工资水准； 2. 设定基本薪占工资之比率； 3. 设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过 1 等位薪资总额的 40%）； 4. 余下金额由职位津贴与效率奖金分配； 5. 职位津贴约占工资总额的 20%—30%（有等位高至低往下降）。
第八章 员工薪酬与福利
• 一、薪酬管理概述 • 二、薪酬制度 • 三、员工福利
一、薪酬管理概述
• 薪酬的概念与内容 • 薪酬的作用 • 薪酬制定的原则 • 影响薪酬的因素
薪酬的概念
• 薪酬是指员工在从事劳动、履行 职责并完成任务之后所获得的经 济上的酬劳或回报。
• 狭义的薪酬，指直接薪酬。 • 广义的薪酬，还包括间接薪酬。
（续）
• 非经济性福利
– 咨询性服务 – 保护性服务 – 工作环境保护
• 保险
– 安全与健康保险 – 养老金计划 – 待业保险和津贴
弹性福利制
• 弹性福利制又称为 “自助餐式”福利， 即员工可以从企业 提供的一份列有各 种福利项目的菜单 中自由选择所需要 的福利。
• 员工薪酬规划的内容与流程 • 工资分级 • 工资结构线的定位及运用
职务分析 （职务说明和职务要求细则）
职务级别评定
薪酬调查
薪酬政策方针
薪酬结构
工作表现考核
个人工薪
实施 传达 监测
薪酬管理程序
员工薪酬规划的具体内容
• 企业总体薪酬规划； • 企业短期薪酬规划； • 企业长期薪酬规划； • 奖励计划。
员工薪酬规划的步骤
• 企业内外部环境扫描和预测 • 制定总体的薪酬政策 • 研究可能的变动因素 • 制定可决策方案 • 分析选择方案 • 选出最佳方案，编制总体规划 • 在总体规划基础上，编制分类计划 • 编制计划预算 • 实施规划并收集反馈信息，同时做出调整和控制
工资标准表
职称
职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 合计