关于公司组织架构调整及战略管理的提案
组织架构调整建议
组织架构调整建议随着市场竞争的日益激烈和业务发展的不断壮大，我们公司需要对组织架构进行调整，以提高工作效率，优化资源配置，增强企业竞争力。
本文将针对现有的组织架构存在的问题，提出相应的调整建议。
一、问题分析目前公司的组织架构存在以下几个问题：1. 层级繁多：由于过多的层级导致决策周期长，信息传递受阻，影响了企业的快速响应能力。
2. 资源配置不均衡：某些部门人员过剩，而另一些部门人员不足，导致资源利用效率低下，影响了整体业务的开展。
3. 员工职责模糊：由于部门之间职责界限不清晰，导致员工的工作职责模糊，影响了工作效率和团队协作。
二、调整建议为了解决上述问题，建议在组织架构调整中采取以下措施：1. 精简层级：将当前的层级结构进行优化，合并冗余岗位，提高决策效率和信息沟通效果。
合适的层级可以更好地发挥管理者和员工的才能，促进团队的快速响应能力和高效运作。
2. 调整部门配置：根据公司当前业务的需求和未来发展的规划，对各个部门进行合理的调整和优化。
对于过剩的部门，可以考虑进行合并或者部分岗位的转岗，以充分利用资源。
而对于人员不足的部门，则需适时招聘或内部调动，以确保各个部门能够充分发挥作用。
3. 明确职责界限：优化部门间的职责划分和协作机制，明确每个岗位的职责和权限，避免岗位职责模糊不清、责任推卸等问题的发生。
同时，建立起良好的团队沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作。
4. 增加交叉团队合作：设立跨部门的交叉团队，解决多部门之间的协调问题，促进知识共享和工作协同。
通过交叉团队的合作，可以加强各个部门之间的联系，提高信息流通效率，推动业务流程的优化和创新。
5. 关注员工发展：在组织架构调整的过程中，要着重关注员工的发展和成长。
提供培训和晋升机会，鼓励员工自我学习和提升技能，激发员工的积极性和创造力。
三、总结通过组织架构的调整，我们可以有效解决目前存在的问题，提高工作效率和资源配置的合理性。
调整过程中，需要充分考虑公司的整体战略目标和业务需求，以及员工的发展和潜力。
公司组织机构调整方案
公司组织机构调整方案随着市场环境的变化和公司业务的发展，为了提高运营效率、优化资源配置、增强竞争力，现对公司组织机构进行调整。
以下是本次调整的具体方案：一、调整背景近年来，公司业务不断拓展，市场规模持续扩大，但原有的组织机构在运行过程中逐渐暴露出一些问题，如部门之间职责不清、沟通不畅、决策效率低下等，严重影响了公司的发展速度和运营质量。
因此，有必要对组织机构进行优化调整，以适应新的发展形势。
二、调整原则1、战略导向原则：组织机构调整应紧密围绕公司的战略目标，为实现战略目标提供有力的支持和保障。
2、精简高效原则：精简机构和人员，优化工作流程，提高工作效率和管理效能。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责和权限，做到责权清晰、对等。
4、协同合作原则：加强部门之间的沟通与协作，形成协同效应，提高整体工作效率。
三、调整内容1、部门设置调整撤销原有的_____部门，将其职能分别并入_____部门和_____部门。
新设立_____部门，负责_____业务，以适应市场需求和公司业务发展的新趋势。
2、岗位职责调整对各部门的岗位职责进行重新梳理和明确，避免职责交叉和空白。
增加一些关键岗位的职责，如_____岗位，负责_____工作，以提高工作质量和效率。
3、人员配置调整根据新的部门设置和岗位职责，对人员进行合理调配。
对于冗余人员，采取内部转岗、培训再上岗或依法解除劳动合同等方式进行妥善处理。
4、汇报关系调整重新明确各部门和岗位的汇报关系，建立简洁、高效的管理链条。
减少管理层级，提高决策效率。
四、实施步骤1、方案制定阶段（＿____时间）成立组织机构调整工作领导小组，负责方案的制定和实施。
深入调研公司现状，广泛征求员工意见和建议，制定详细的调整方案。
2、宣传动员阶段（＿____时间）召开全体员工大会，宣传组织机构调整的目的、意义和方案内容。
开展部门内部讨论，解答员工疑问，消除员工顾虑，确保员工理解和支持调整工作。
组织架构调整优化建议书
组织架构调整优化建议书尊敬的XXX公司高层领导：我是XXX管理咨询公司的顾问，非常荣幸能有机会向贵公司提供组织架构调整优化的建议。
通过对贵公司现有组织架构的分析和研究，我们发现存在一些问题和改进的空间。
为此，我们提出以下建议，希望能对贵公司实现更高效和更灵活的运营产生积极影响。
一、调整管理层结构首先，我们建议贵公司对现有的管理层结构进行调整。
管理层的职能重叠和决策层次繁多导致了决策效率低下和组织运作混乱。
为了改善这一情况，可以考虑推行扁平化管理结构，减少不必要的层级和决策环节。
通过明确职责和权责的分配，可以加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
二、优化部门划分和职能分配其次，我们建议贵公司对部门划分和职能分配进行优化。
现有的部门设置存在不合理和冗余的现象。
应当根据贵公司的战略目标和核心业务，重新划定部门职能和范围。
合并或调整相关部门，整合资源，并确保职能明确、协同高效。
此外，建议将跨部门的业务交叉合作纳入绩效考核指标，以促进团队合作和协同创新。
三、打破信息孤岛，建立流程协同机制信息共享和流程协同是组织运作的关键环节。
然而，在贵公司的现有架构中，存在着不同部门之间信息孤岛的问题，导致沟通和决策延误。
为了解决这一问题，建议引入信息技术支持的流程协同机制，通过软件系统或工具实现部门间信息的快速共享和协同办公。
此外，建议优化内部沟通机制，鼓励员工之间积极互动，提高信息流通效率。
四、加强人才培养和激励体系建设组织架构调整优化需要有合适的人才支撑。
鉴于这一点，我们建议贵公司加强人才培养和激励体系的建设。
通过内外培训资源的整合和开发，培养员工的综合素质和职业技能，提升整体企业竞争力。
此外，建议设计合理的激励机制，与业绩挂钩，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
五、定期评估和持续改善组织架构调整优化是一个动态过程，需要定期进行评估和改善。
建议贵公司制定明确的评估指标和周期，对调整后的组织架构进行评估和分析，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
公司组织架构调整及战略管理的提案
关于组织架构调整及制度流程配套方案背景：四川XX置业有限公司成立于2003年，经过6年长足发展，公司已陆续开发多个项目，获得了较好的社会回报，资金实力也逐步得到提升。
现公司已从单一项目开发向集约式、板块式项目运作进行转变。
对此，过去以项目为导向的机构设置和重叠、模糊的职能部门设置不再符合企业发展需求，公司应尽快调整组织架构，建立高效、精细化的地产职能机构。
一、现有组织架构图1、公司现有组织架构图存在弊端：1）部门结构设置没有完全结合公司短、中、长期发展规划，仅围绕到项目开展设置部门，易造成部门稳定性差，人员无法定岗定编；2）组织架构整体设计没有体现集中分权、有效幅度原则，缺乏部分必要部门，而又将一些业务流程节点部分分割，易出现工作交叉、推诿、效率低下以及人员编制重复等问题；3）组织架构缺乏层叠性与纵伸性，仅从结构图上看，缺乏多样有效的信息传输通路；股东层、管理层、执行层权责没有体现；没有按照地产开发流程提取关键点归纳后进行证券部空编机构法务部设置部门。
2、各职能部门分析1）办公室：部门涵盖职能涉及企业战略管理、行政后勤管理、人力资源管理、秘书管理、电子信息管理以及审计职能。
意见：涉及工作面幅度大，部分工作没有必然联系性，且办公室主要职能未能完全突出，建议对部门进行拆分。
2）资金部：负责项目前期报建、个人购房按揭办理（逐步剥离）；关联公司来往账务处理；企业（项目）融资工作；年度资金计划控制工作；意见：工作涉及到财务部范畴，应考虑突出融资与资金协调（配额）及监督资金安全性方面的工作，可与其它业务关联性部门组合，并在架构中提升部门阶层；3）财务部：公司日常账务建立处理；内部报销工作；税务申报工作。
意见：目前该部门未完全发挥应有职能，建议保留部门编制，扩大业务范围，全面负责账务、税务、资金稽核、资金流转、相关金融部门关系建立（维护）、统计、对其他部门财务支持工作。
4）企业发展部：新设部门，职权范围为负责公司级接待工作；对外联系联络，开拓维护政府脉络。
公司组织架构调整建议
公司组织架构调整建议尊敬的领导：首先，我们建议对公司现有的组织架构进行深入分析。
我们应该了解各个部门的职能和职责，并评估它们的效果和协同性。
通过这个过程，我们可以确定现有结构中的缺陷和瓶颈，从而为调整提供指导。
其次，我们认为在调整组织架构时，我们应该依照公司的战略目标来重新设计。
我们需要明确公司的长期和短期目标，以及为实现这些目标所需要的关键职能和核心能力。
这将帮助我们确定未来组织结构的需求，并确保它与公司的战略方向相一致。
第三，我们建议通过引入跨部门团队来促进协作和创新。
我们可以设立跨部门项目组，由来自不同部门的员工组成。
这样的组织结构可以促进信息的共享和跨部门的合作，从而提高团队的创造力和执行力。
此外，通过跨部门团队，员工可以更好地了解公司的运作和各个部门的职能，培养全局意识。
第四，我们建议推行扁平化管理。
过度的层级结构会导致信息传递的滞后和决策的迟缓。
我们可以通过减少层级来提高沟通和协作的效率。
此外，扁平化管理还可以激发员工的创造力和积极性，提高员工的参与度和责任心。
第五，我们建议重视人才培养和晋升机制。
公司应该注重员工的培训和发展，提供多样化的培训项目和机会，帮助员工进一步提升自己的技能和知识。
同时，公司还应该建立公平透明的晋升机制，激励员工的积极性和上进心。
最后，我们建议在调整组织架构时，注重员工的意见和反馈。
员工是公司最宝贵的资源，他们对公司的运作和职能有着独特的了解和见解。
我们可以通过员工调查、工作坊和定期会议等方式，收集员工的意见和建议，以便更好地调整组织架构。
总之，组织架构调整是公司发展和变革的必要环节。
通过深入分析、根据战略目标重新设计、引入跨部门团队、推行扁平化管理、重视人才培养和晋升机制以及注重员工意见，我们相信公司可以建立一个更加高效、灵活和创新的组织架构，为公司的长期发展打下坚实的基础。
谢谢您的阅读，我们期待能有机会和您一起讨论这些建议，并在未来的发展中取得更大的成就。
某公司组织结构调整建议报告
某公司组织结构调整建议报告1. 背景介绍随着市场竞争的不断加剧和业务扩展的需求，某公司当前的组织结构已经无法完全适应公司的运营需求和发展方向。
为了提高公司的效率和竞争力，特向公司高层提出了以下的组织结构调整建议。
2. 目标和原则在进行组织结构调整时，我们应该遵循以下目标和原则：2.1 目标•提高工作效率：通过优化组织结构，合理分配人员和资源，提高工作效率，减少冗余和重复工作的发生。
•加强团队合作：通过调整组织结构，打破部门之间的壁垒，促进信息共享和协作，提高团队合作能力。
•适应市场变化：通过灵活的组织结构，使公司能够更快地适应市场的变化，更好地满足客户需求。
2.2 原则•合理性原则：调整后的组织结构应该在合理的范围内满足公司的业务需求，不能过于复杂或简单。
•公平性原则：组织结构调整要考虑员工的能力和经验，避免对个别员工的不公平对待。
•持续改进原则：组织结构调整是一个持续改进的过程，需要不断地进行评估和调整。
3. 调整建议3.1 增设战略规划部门对于一个快速发展的公司来说，战略规划是至关重要的。
建议在公司中增设一个战略规划部门，负责制定公司的长期发展战略和业务规划。
该部门能够与其他部门协作，提供对外部环境和行业趋势的分析，为公司提供战略决策的支持。
3.2 拓宽中层管理层的职责和权限当前公司的中层管理层职责和权限相对较少，导致决策和执行层面的不协调。
建议拓宽中层管理层的职责和权限，使其能够更好地协调部门之间的合作和沟通，提高决策和执行的速度和效率。
3.3 强化跨部门协作机制当前公司各个部门之间的协作机制不够完善，信息共享和沟通不畅。
建议在公司内部建立一套跨部门协作机制，通过定期会议和信息共享平台，促进各部门之间的沟通和协作，提高团队的合作能力和工作效率。
3.4 加强人力资源管理在组织结构调整过程中，人力资源管理是关键环节。
建议加强人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和薪酬激励等方面。
通过精心的人力资源管理，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动公司的发展。
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇【篇1】组织架构优化调整方案一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。
通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、生产管理方面：✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。
✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。
✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。
5、营销管理方面：✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。
✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。
✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。
✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工作全部由营销副总来负责。
✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
公司组织架构调整建议
公司组织架构调整建议简述:随着公司业务的发展和市场竞争的加剧，组织架构调整已经成为了许多企业必须面对的一个挑战。
本文将提出一些建议，帮助公司进行组织架构调整，以提升效率和适应新的业务需求。
一、背景介绍:在不断变化的市场环境下，保持灵活性和适应性对于企业的生存与发展至关重要。
一个合理的组织架构可以帮助公司高效协同工作，迅速响应市场需求。
二、调整目标:1. 提高工作效率：通过合理分配工作职责和优化沟通流程，提高工作效率和组织运作的协作性。
2. 优化资源利用：通过精简不必要的部门和岗位，降低成本，优化资源利用。
3. 加强市场竞争力：调整组织架构使其更适应市场需求，提升产品和服务的竞争力。
三、调整建议:1. 增加中间管理层: 建立稳定的中间管理层，实现更好的沟通和协调，加强各部门之间的协作和协调。
2. 简化决策层次: 减少决策的层次，提高决策的速度和灵活性。
可以通过设立小组或委员会来加快决策过程。
3. 优化岗位设置: 对各个岗位进行重新评估，并根据实际需要调整工作职责和权限，并建立相应的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 加强跨部门协作: 建立跨部门协作机制，加强各部门之间的合作和沟通，避免信息孤岛和重复工作。
5. 提升员工能力: 建立持续学习和培训的机制，提升员工的专业素质和综合能力，以适应公司业务发展的需要。
6. 管理绩效评估: 建立绩效评估体系，关注员工的工作进展和成果，对绩效不佳的员工进行适当的培训或调整。
7. 强化沟通渠道: 建立畅通的沟通渠道，促进员工之间和领导与员工之间的互动和反馈，提高沟通效率和员工参与度。
四、调整实施方案:1. 制定详细的调整方案：根据目标和建议，制定具体的调整方案，并明确责任和时间节点。
2. 逐步推进：根据公司实际情况，可以分阶段推进组织架构调整，避免一次性调整导致的不稳定性。
3. 建立反馈机制：组织架构调整是一个持续的过程，需要不断的调整和改进。
建立反馈机制，收集员工和管理层的意见和建议，并及时作出调整。
公司组织架构调整的建议与实施方案
公司组织架构调整的建议与实施方案1. 引言随着市场的变化和业务发展的需要，公司组织架构调整成为一项必要且重要的任务。
本文将提出一些建议，以帮助公司在进行组织架构调整时取得成功。
2. 建议一：明确目标与需求在开始组织架构调整之前，公司应该明确目标并分析当前面临的问题和需求。
这可能包括但不限于业务流程优化、职能衔接改进、团队效率提升等。
通过对现有问题的识别与总结，可以为组织架构调整提供有针对性的解决方案。
3. 建议二：参考行业最佳实践公司可以借鉴同行业其他成功企业的经验和做法。
这些最佳实践可能包括成功应对市场变化所采取的灵活机动策略、高效沟通协作方式或是创新领导模式等。
通过学习借鉴他人经验，并根据自身情况进行合理融入和调整，公司能够更好地适应外部环境变化。
4. 建议三：制定详细计划在进行组织架构调整时，制定详细计划是至关重要的一步。
这包括确定调整的时间表、人员变动的安排、工作职责的调整等。
同时，也要考虑到与相关部门之间的沟通协调和信息共享，确保每个岗位都能清晰了解自己在新架构中的角色与责任。
5. 建议四：提供培训和支持当公司进行组织架构调整时，需要给予员工足够的培训和支持。
这有助于他们适应新的职责和工作方式，并提高整体团队效能。
培训可以包括技能提升、项目管理方法论、团队协作等方面；支持则可以通过设立导师制度、提供资源支持等方式来实现。
6. 建议五：鼓励跨部门合作为了更好地促进信息流通和知识共享，公司应该鼓励跨部门合作。
打破传统组织架构上的壁垒，促进不同职能之间的交流与互动，有助于加强团队合作，并取得更好的绩效。
此外，公司还可以通过举办团队活动或组织知识分享会等形式，增进员工之间的合作和交流。
7. 实施方案一：设立组织调整项目组为了确保组织架构调整顺利进行，公司可以设立专门的项目组来负责该项任务。
项目组成员可以来自各个部门，具备跨职能协调能力和丰富经验。
他们将负责制定详细实施方案、监控进展情况，并及时解决可能出现的问题。
集团管理架构调整方案
集团管理架构调整方案近期，集团公司出现管理分散、决策滞后、协同效率低下等问题，为了适应市场经济的发展和集团公司的战略目标，我提出了以下管理架构调整方案。
一、集中决策权目前，集团公司下属各子公司的决策权分散，容易造成决策滞后、决策不统一的问题。
为了解决这个问题，我建议将决策权集中在集团公司的总部。
总部对各个子公司的发展方向、业务战略等进行统一规划，并负责对各子公司的业绩进行监控和评估。
这样可以提高决策的效率和准确性，确保集团公司整体发展方向的一致性。
二、强化部门协同为了提高集团公司内部的协同效率，我建议重新调整集团公司的部门架构。
首先，建立跨部门的协作机制，推动各业务部门之间的信息共享、资源共享和协同合作。
其次，设立一个专门的协同部门，负责协调各个业务部门之间的工作，解决工作中的协作难题。
通过强化部门间的协同合作，提高集团公司整体的效率和竞争力。
三、优化人才管理为了适应集团公司战略目标的变化，我们需要优化人才管理。
首先，制定一套完善的人才选拔机制，通过选拔出具备战略眼光和创新能力的人才，来推动集团公司的创新和转型升级。
其次，加强人才培养和职业规划，为员工提供良好的发展平台和机会，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，建立激励机制，通过绩效考核和激励措施，激发员工的工作动力和创造力。
四、加强信息化建设为了提高集团公司管理的科学性和精细化程度，我建议加强信息化建设。
首先，建立一个完善的信息系统，通过数据的共享和分析，提供决策支持和管理的依据。
其次，利用互联网和云计算等技术手段，实现集团公司内外部的信息共享和协同工作。
最后，加强信息安全管理，保障集团公司信息资产的安全和保密性。
总结起来，集团公司管理架构调整方案包括集中决策权、强化部门协同、优化人才管理和加强信息化建设等方面的内容。
通过这些调整，可以提高集团公司的协同效率、管理精细度和竞争力，适应市场经济的发展和集团公司战略目标的要求。
组织架构调整管理方案
组织架构调整管理方案一、引言组织架构是企业管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，随着企业发展的不断变化，可能会出现组织架构与实际需要不匹配的情况。
为了提高内部效率和适应市场变化，我们决定进行组织架构调整。
本文将详细介绍我们的组织架构调整管理方案。
二、背景分析在进行组织架构调整之前，需要对当前的组织架构进行全面的分析和评估。
主要包括以下几个方面：1. 组织架构的历史背景和发展情况。
2. 组织架构存在的问题和不足之处。
3. 组织架构调整的目标和期望效果。
4. 相关利益相关方的反馈和建议。
三、组织架构调整目标基于背景分析的结果，我们设定了以下组织架构调整的目标：1. 提高内部协作和沟通效率，降低决策层级。
2. 优化资源配置，提高工作效率和绩效。
3. 加强团队合作和跨部门协同。
4. 适应市场变化和未来发展需求。
四、组织架构调整原则在组织架构调整过程中，我们将遵循以下原则：1. 以客户为中心：保证组织架构调整后能更好地满足客户需求。
2. 适应变化：将组织架构调整与市场和行业变化相结合，提高企业的市场竞争力。
3. 灵活性和可持续性：确保组织架构调整方案具有一定的灵活性和可持续性，以应对未来的变化。
4. 参与和沟通：通过广泛参与和有效沟通，确保组织架构调整方案的顺利实施和认可。
五、组织架构调整策略基于组织架构调整目标和原则，我们设计了以下调整策略：1. 部门优化：通过合并和调整相关部门，消除重复工作和职责交叉，提高协同效率。
2. 职能调整：根据工作性质和工作流程，对各个职能岗位进行重新划分和调整，提高工作效率和专业性。
3. 跨部门合作：设立跨部门合作机制，促进不同部门之间的沟通和协作，提高工作效率和问题解决能力。
4. 领导层级压缩：通过调整领导层级，缩短决策路径和提高组织的灵活性和响应能力。
5. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业素质和适应能力。
六、组织架构调整实施在实施组织架构调整方案之前，需要明确以下几个方面：1. 调整时间表和阶段目标。
公司组织架构调整建议
公司组织架构调整建议尊敬的领导：我对公司组织架构进行调整的建议如下：1.强调职能协作：在现代企业中，职能部门之间的紧密协作对于公司的成功至关重要。
因此，建议将公司组织架构调整为以项目为中心的矩阵式结构。
项目团队由不同部门的成员组成，这样可以促进不同部门之间的交流和协作，提高工作效率。
此外，项目经理应该具有协调和领导能力，能够有效地整合资源并提高项目执行的效率。
2.优化管理层次：3.注重人才发展：公司组织架构调整不能仅仅关注结构调整，也要注重人才发展。
建议设立专门的人才发展部门，负责制定和执行公司的人才发展计划。
该部门应该与各个部门合作，了解和满足各个部门的人才需求，通过培训和培养来提高员工的综合素质和技能水平。
此外，公司还应该加强与外部高校和研究机构的合作，吸引和培养优秀的人才。
4.提高信息通信技术支持：在现代企业中，信息通信技术的支持对于组织架构调整至关重要。
建议投资和搭建先进的信息系统和通信网络，以支持公司内部的信息共享和协作。
此外，应该建立一个集中的数据存储和管理系统，以便员工可以随时随地访问和共享信息。
提高信息通信技术支持可以加快公司内部的信息传递和决策速度，提高工作效率。
5.引入多元化管理理念：在组织架构调整的过程中，还应该引入多元化管理理念。
多元化管理可以促进不同思维和观点的碰撞和融合，从而推动创新与发展。
建议公司鼓励员工提出新的想法和建议，并建立一个创新激励机制，奖励那些提出优秀创新思想的员工。
通过引入多元化管理理念，公司可以提高员工的积极性和创造力，为公司的发展提供新的动力。
总结而言，公司组织架构的调整应该是一个全面和系统的过程，需要从项目协作、管理层次、人才发展、信息通信技术和管理理念等方面进行考虑。
只有通过合理的架构调整，公司才能更好地适应市场变化，提高管理效率，促进创新与发展。
谢谢领导的阅读！此致。
公司组织架构调整方案
公司组织架构调整方案公司组织架构调整方案尊敬的各位领导和员工：随着公司的不断发展壮大，为了更好地适应市场变化和实现战略目标，我们经过深入研究和分析，决定进行一次公司组织架构调整。
本文将详细介绍我们的调整方案，以确保顺利实施并最大程度地提高组织效能。
一、调整目标1. 提高决策效率：通过优化组织层级和流程，减少决策层级，加快决策速度，提高公司的应变能力。
2. 加强协同合作：通过调整部门设置和职能划分，促进不同部门之间的协同合作，实现资源共享和信息流通。
3. 提升员工发展机会：通过设立新的职位和晋升通道，激励员工的积极性和创造力，提高员工的发展空间和晋升机会。
二、调整内容根据公司的战略目标和业务需求，我们将进行以下调整：1. 管理层调整（1）设立首席运营官（COO）职位，负责统筹协调公司各部门的运营工作，提高决策效率。
（2）优化高层管理团队，减少层级，提高管理效能。
2. 部门调整（1）合并相关部门，优化资源配置。
例如，将市场部和销售部合并为市场与销售部，加强市场开拓和销售业绩的协同。
（2）设立跨部门的项目组，推动不同部门之间的协作，提高项目执行效率。
3. 职能调整（1）重新划分岗位职责，明确各岗位的职责和权限，避免职责模糊和重复。
（2）设立新的职位，如数据分析师、客户成功经理等，以适应市场需求和业务发展。
三、实施步骤为确保调整顺利实施，我们将采取以下步骤：1. 制定详细的调整计划，明确各项任务和责任人。
2. 进行内部沟通，向员工解释调整的目的和意义，并听取他们的意见和建议。
3. 逐步实施调整，避免对业务运营造成重大影响。
4. 监控调整效果，及时调整和优化。
四、沟通和培训为了确保员工理解和支持调整，我们将进行以下沟通和培训：1. 公司内部会议和邮件通知，向员工介绍调整方案和目标。
2. 组织培训课程，帮助员工理解新的职责和工作流程。
3. 设立反馈渠道，及时解答员工的疑问和关注。
五、风险控制在调整过程中，我们将重点关注以下风险，并采取相应措施进行控制：1. 组织变革带来的员工不适应和抵触情绪，需要加强沟通和培训，增强员工的参与感和归属感。
公司组织架构调整及战略管理的提案
公司组织架构调整及战略管理的提案一、背景分析随着市场竞争的加剧和企业发展的需求变化，公司的组织架构和战略管理需要进行调整。
当前的组织架构和战略管理模式已经无法适应公司的发展需求，亟需进行和创新。
本提案针对公司组织架构调整和战略管理进行了全面分析和研究，提出了相应的解决方案。
二、组织架构调整的必要性1.响应市场需求：当前市场竞争激烈，企业需要更加敏捷地响应市场需求，快速调整和变革组织结构，提高企业竞争力。
2.优化资源配置：通过组织架构调整，可以更好地合理利用企业的人力、财力和物力资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。
3.提升内部沟通效率：合理的组织架构可以打破各个部门之间的壁垒，促进信息共享和沟通，提升内部协同效率。
三、组织架构调整的目标1.拓展组织视野：将原有的传统部门的业务划分调整为以项目为导向的矩阵式组织结构，推动公司内部项目协同工作，实现全员参与、跨部门协作。
2.设立关键岗位：设立战略规划部门，负责公司整体战略的规划、执行和监控，提升公司长远发展的战略能力。
3.强化领导力：优化管理层次，设立高级管理团队，提升领导层的决策能力和执行力，推动公司战略实施。
1.信息化建设：加强信息系统建设，建立全面的信息管理系统，实现信息共享和协同，提高战略管理的效率和准确性。
2.战略规划：建立科学的战略规划流程，明确公司的长远发展目标，制定可操作性强和具有挑战性的战略计划。
3.绩效考核：建立绩效评估体系，将战略目标与个人绩效目标相结合，激发员工的积极性和创造力。
4.战略落地：加强战略执行力，制定详细的战略执行方案，明确责任和目标，并通过有效的沟通和协调确保战略的顺利实施。
五、组织架构调整和战略管理的实施步骤1.建立项目团队：成立由各部门代表组成的项目团队，负责组织架构调整和战略管理的具体工作。
2.分析研究：对现有组织架构和战略管理模式进行全面分析，找出问题和瓶颈点，并提出改进措施和解决方案。
3.制定计划：根据分析结果，制定组织架构调整和战略管理的详细计划，明确任务分工、时间节点和预期目标。
公司组织架构调整方案
公司组织架构调整方案公司组织架构调整方案一、背景介绍随着公司业务的发展和变革，为了更好地适应市场需求和提高工作效率，我们决定进行公司组织架构的调整。
本文将详细介绍调整的目的、原则和具体方案。
二、调整目的1. 提高工作效率：通过优化组织结构，减少冗余岗位和重复工作，提高工作效率和执行力。
2. 加强协同合作：通过合理划分职责和权限，促进部门间的协作和信息流通，提高团队协同能力。
3. 激发员工潜力：通过合理的晋升通道和职业发展规划，激励员工积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度。
三、调整原则1. 以业务为导向：根据公司战略和业务需求，合理划分职能部门和岗位，确保组织结构与业务发展相匹配。
2. 简化管理层级：减少中层管理层级，提高决策效率和执行力，加强顶层管理层对业务的指导和支持。
3. 强化跨部门协作：设立跨部门项目组或团队，加强部门间的沟通和协作，推动信息共享和资源整合。
4. 保障员工权益：尊重员工的利益和意愿，在调整过程中充分沟通和协商，确保员工权益得到保障。
四、调整方案1. 设立业务部门：根据公司的业务板块，设立相应的业务部门，包括销售部、市场部、研发部等，以便更好地管理和推动业务发展。
2. 调整职能部门：对于一些支持性职能部门，如人力资源、财务、行政等，进行合并或优化，减少重复工作和资源浪费。
3. 强化项目管理：设立项目管理办公室，负责跨部门项目的统筹和协调，确保项目按时、按质完成。
4. 调整管理层级：减少中层管理层级，提高决策效率和执行力，加强顶层管理层的指导和支持。
5. 完善绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的贡献和表现，合理调整薪酬和晋升通道。
五、实施计划1. 制定详细的调整计划：明确调整的时间表、人员安排和任务分工，确保调整过程有序进行。
2. 充分沟通和协商：与员工和相关部门进行充分沟通和协商，听取各方意见和建议，确保调整方案得到广泛认可和支持。
3. 做好人员培训和转岗安排：对于因调整而需要转岗或调整岗位的员工，提供必要的培训和支持，确保他们能够顺利适应新的工作环境。
关于公司组织架构调整及战略管理的提案
关于公司组织架构调整及战略管理的提案尊敬的领导：我写信是为了提议对公司的组织架构进行调整，并改进我们的战略管理。
如您所知，随着市场环境和竞争对手的不断变化，公司面临着重要的挑战。
为了确保公司能够在这个快速变化的时代中保持竞争优势，我认为我们应该对组织架构和战略管理进行必要的调整和改进。
首先，我们应该重新评估公司的组织架构。
随着公司的规模不断扩大，原有的组织架构已经失去了一些灵活性和适应性。
在新的组织架构中，我建议引入更多的跨职能和跨部门的合作。
这样可以促进信息的流通和知识的共享，提高公司的响应速度和决策效率。
同时，我们还可以通过重新分配职责和权限来优化公司的运营效率。
例如，将一些决策权下放到更低一级的管理层，以提高决策的灵活性和速度。
此外，我建议引入一种新的战略管理框架，以帮助公司更好地实现我们的长期目标。
目前，公司的战略管理主要集中在年度计划和业务指标的制定和执行上。
然而，这种短期的战略管理方式已经无法满足当前复杂多变的市场需求。
我建议我们引入一种更全面和长远的战略管理模式，以确保公司能够适应市场的变化并保持竞争优势。
在新的战略管理模式中，我建议我们采用以下几种方法：1.战略规划：制定明确的长期目标和战略规划，以指导公司的决策和行动。
这样可以确保公司的各项工作能够相互配合和协调，以实现公司的战略目标。
2.绩效管理：建立一个科学的绩效管理体系，以激励员工的积极性和促进他们的个人成长。
通过设定明确的目标和指标，以及定期的绩效评估，可以确保公司的资源得到有效地配置，并提高员工的工作效率和质量。
3.风险管理：加强对市场变化和竞争风险的监测和分析，及时采取相应的措施来降低风险。
同时，我们也应该鼓励员工敢于尝试新的想法和创新，以适应市场的变化和挑战。
最后，为了确保组织架构调整和战略管理的顺利推行，我建议公司成立一个专门的项目组，负责制定详细的实施计划和监督执行情况。
该项目组应该由公司的高级管理人员和核心员工组成，以确保他们具备丰富的经验和专业知识。
部门组织架构调整及运营管理的提案
部门组织架构调整及运营管理的提案背景随着公司业务的不断发展，为了更好地适应市场需求和提高运营效率，我们需要对部门的组织架构进行调整，并进行相应的运营管理优化。
目标本提案的目标是通过部门组织架构调整和运营管理的优化，提高工作效率、加强团队合作、提升服务质量和客户满意度。
提案内容1. 组织架构调整- 评估当前部门的组织结构和职责分工，确定存在的问题和改进空间。
- 重新设计部门的组织架构，包括职位设置、人员配备和管理层级，以提高工作流程和团队协作效率。
- 确定各个职位的职责和权限，并建立明确的工作流程和沟通渠道。
2. 运营管理优化- 设立详细的目标和指标，以衡量部门的运营绩效，并定期进行绩效评估和改进。
- 引入合适的项目管理方法和工具，以提高项目执行效率和质量控制。
- 加强团队培训，提升员工的专业素质和技能水平，以提供更优质的服务。
- 建立有效的沟通机制，促进部门内外的信息交流和协作。
实施计划1. 组织架构调整- 第一周：评估当前组织架构，梳理问题和改进方向。
- 第二周：设计新的组织架构并制定实施计划。
- 第三周：与相关部门和员工沟通并征求反馈。
- 第四周：正式实施组织架构调整，并开始执行新的工作流程。
2. 运营管理优化- 第一月：制定运营管理指标和目标，并建立评估体系。
- 第二至四月：实施项目管理方法和工具，并进行项目执行的监控和改进。
- 第五至六月：组织团队培训和技能提升活动，并跟踪培训效果。
- 第七至八月：建立有效的沟通机制，并推行沟通标准和规范。
预期效果通过这些组织架构调整和运营管理优化措施，我们预期可以达到以下效果：- 提高工作效率，减少重复工作和资源浪费。
- 加强团队合作，提高协同能力和问题解决能力。
- 提升服务质量，提供更满足客户需求的产品和服务。
- 提高员工参与度和满意度，减少员工流失率。
结论通过本提案中的部门组织架构调整和运营管理优化，我们有信心能够提升公司的整体运营效率和竞争力。
我们将按照实施计划逐步推进，确保顺利实施并持续改进。
公司组织机构调整方案(范本)
公司组织机构调整方案（范本）一、背景随着公司的快速发展，原有的组织架构已经无法满足公司业务发展的需求。
为了更好地适应市场变化，提高公司运营效率，现决定对公司组织机构进行调整。
本次调整旨在优化资源配置，提升组织效能，促进公司持续健康发展。
二、调整原则1. 以业务为核心，优化部门设置，确保各部门职责清晰、分工明确；2. 强化协同作战，打破部门壁垒，促进内部沟通与协作；3. 提高决策效率，简化管理层次，实现扁平化管理；4. 注重人才培养，优化人员配置，激发员工潜能；5. 保持组织灵活性，根据业务发展需要，适时调整组织架构。
三、调整内容1. 成立战略发展部，负责公司战略规划、市场研究、投资决策等工作；2. 撤销原市场部，成立市场拓展部与市场运营部，分别负责市场开发与市场维护工作；3. 成立技术研发部，整合原技术部、研发部资源，提高技术研发能力；4. 优化人力资源部，设立招聘与培训中心、薪酬福利中心、员工关系中心，提高人力资源管理效率；5. 成立财务部，负责公司财务管理、预算控制、成本分析等工作；6. 设立项目管理办公室，负责公司项目管理工作，提高项目执行效率；7. 成立企业文化部，负责公司企业文化宣传、员工活动组织等工作；8. 调整公司管理层级，设立总经理、副总经理、部门经理等职位，实现扁平化管理。
四、实施步骤1. 制定详细的调整方案，明确各部门职责、人员配置、薪酬福利等；2. 组织相关部门负责人及员工进行沟通，确保调整方案得到广泛认同；3. 开展人员调整，优化人员配置，确保各部门人员到位；4. 进行系统培训，提高员工对新组织架构的适应能力；5. 加强内部沟通与协作，确保各部门顺利过渡；6. 定期评估调整效果，根据实际情况进行优化。
五、保障措施1. 加强领导，明确责任，确保调整工作有序推进；2. 建立健全激励机制，激发员工积极性；3. 提供必要的资源支持，确保调整工作顺利开展；4. 加强监督与考核，确保调整工作取得实效。
组织架构调整建议
组织架构调整建议随着企业快速发展和市场竞争的不断加剧，组织架构调整成为了许多企业在实现高效运营和适应市场需求方面的重要工具。
本文将就如何进行组织架构调整提出一些建议，旨在帮助企业更好地规划和实施调整措施，以期提升企业的绩效和竞争力。
一、明确调整目标和动机在进行组织架构调整之前，企业需要明确调整的目标和动机。
这意味着企业需要对自身的发展战略、目标市场、业务模式等进行全面分析和评估，以找出问题根源。
只有明确了目标和动机，才能更好地制定调整策略和方案。
二、调整前的准备工作在开始实施组织架构调整之前，企业需要进行一系列的准备工作。
首先是梳理和评估现有组织架构，了解每个部门和岗位的职责和业绩；其次是收集和分析内部和外部的信息，了解市场动态、竞争对手情况以及行业趋势等；最后是组织内部的宣传和沟通，让员工了解和接受调整的必要性。
三、制定合理的调整方案制定合理的调整方案是组织架构调整的核心工作。
调整方案需要根据企业的实际情况和目标来制定，同时需考虑到员工的接受程度和积极性。
调整方案应该明确调整的范围和内容，重新划定部门和岗位的职责和权限，同时兼顾团队的合作和协调。
此外，调整方案还应注重人才培养和激励机制的建设，以保持组织的稳定运行。
四、透明和及时的沟通在进行组织架构调整时，企业需要与员工进行透明和及时的沟通。
沟通的目的是让员工了解调整的原因和意义，从而增强员工的信任和归属感。
同时，企业还可以听取员工的意见和建议，以便更好地调整方案和实施策略。
透明和及时的沟通有助于减少员工的担忧和焦虑，提高组织的凝聚力和执行力。
五、合理安置和培训员工在组织架构调整过程中，一些岗位可能会被合并或者撤销，这就需要企业合理安置和培训受到影响的员工。
合理安置意味着将员工重新安排到适合其能力和发展需求的岗位上，而培训则是为了提升员工的技能和能力，以适应新的岗位要求。
合理安置和培训员工有助于维护员工的权益，减少组织的人才流失。
六、定期评估和调整组织架构调整不是一次性的工作，而是一个动态的过程。
公司组织架构调整方案
公司组织架构调整方案公司组织架构调整方案尊敬的各位领导和团队成员：随着公司业务的不断发展和壮大，我们意识到现有的组织架构可能已经无法适应当前的需求和挑战。
为了更好地提高工作效率、优化资源配置、增强团队协作能力，我们决定进行公司组织架构的调整。
一、调整目标和原则我们的调整目标是建立一套更加灵活高效的组织架构，以适应市场竞争的变化和业务发展的需要。
在调整过程中，我们将遵循以下原则：1. 顾及员工利益：调整过程中，我们将尽可能减少对员工的不利影响，保障员工的权益和福利。
2. 突出核心业务：我们将聚焦核心业务，优化组织结构，提高工作效率和执行力。
3. 强化团队协作：调整后的组织架构将更加注重团队协作和沟通，促进信息流通和知识共享。
二、调整内容和流程1. 调整部门设置：根据业务发展需要，我们将对现有部门进行调整和优化。
具体调整方案将根据各部门的工作职能和业务需求来确定。
2. 调整岗位设置：我们将对各岗位的职责和权限进行重新规划，确保岗位职责明确，避免职责交叉和冲突。
3. 优化人员配置：在调整过程中，我们将对人员进行重新评估和配置，确保人员的能力和岗位需求相匹配。
4. 提升管理水平：调整后，我们将加强对各级管理人员的培训和指导，提升他们的管理能力和团队协作能力。
三、沟通和反馈机制为了确保调整过程的顺利进行，我们将建立一套有效的沟通和反馈机制：1. 公司内部通知：我们将通过公司内部通知、会议等方式向全体员工介绍调整方案，并解答大家的疑问和关注。
2. 沟通会议：我们将组织相关部门负责人和员工代表进行沟通会议，听取大家的意见和建议。
3. 反馈渠道：我们将设立专门的反馈渠道，供员工提出意见和建议，以便及时调整和改进。
四、调整后的期望通过组织架构的调整，我们期望达到以下效果：1. 提高工作效率：调整后的组织架构将更加简洁明确，减少冗余环节，提高工作效率。
2. 加强团队协作：调整后，各部门之间将更加紧密合作，形成高效的团队协作机制。
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关于组织架构调整及制度流程配套方案
背景：四川XX置业有限公司成立于2003年，经过6年长足发展，公司已陆续开发多个项目，获得了较好的社会回报，资金实力也逐步得到提升。
现公司已从单一项目开发向集约式、板块式项目运作进行转变。
对此，过去以项目为导向的机构设置和重叠、模糊的职能部门设置不再符合企业发展需求，公司应尽快调整组织架构，建立高效、精细化的地产职能机构。
一、现有组织架构图
1、公司现有组织架构图存在弊端：
1）部门结构设置没有完全结合公司短、中、长期发展规划，仅围绕到项目开
展设置部门，易造成部门稳定性差，人员无法定岗定编；
2）组织架构整体设计没有体现集中分权、有效幅度原则，缺乏部分必要部
而又将一些业务流程节点部分分割，易出现工作交叉、推诿、效率低下以及人员编制重复等问题；
3）组织架构缺乏层叠性与纵伸性，仅从结构图上看，缺乏多样有效的信息传
输通路；股东层、管理层、执行层权责没有体现；没有按照地产开发流程提取关键点归纳后进行设置部门。
2、各职能部门分析
1）办公室：部门涵盖职能涉及企业战略管理、行政后勤管理、人力资源管理、秘书管理、电子信息管理以及审计职能。
意见：涉及工作面幅度大，部分工作没有必然联系性，且办公室主要职能未能完全突出，建议对部门进行拆分。
2）资金部：负责项目前期报建、个人购房按揭办理（逐步剥离）；关联公司来往账务处理；企业（项目）融资工作；年度资金计划控制工作；
意见：工作涉及到财务部范畴，应考虑突出融资与资金协调（配额）及监督资金安全性方面的工作，可与其它业务关联性部门组合，并在架构中提升部门阶层；
3）财务部：公司日常账务建立处理；内部报销工作；税务申报工作。
意见：目前该部门未完全发挥应有职能，建议保留部门编制，扩大业务范围，全面负责账务、税务、资金稽核、资金流转、相关金融部门关系建立（维护）、统计、对其他部门财务支持工作。
4）企业发展部：新设部门，职权范围为负责公司级接待工作；对外联系联
开拓维护政府脉络。
意见：据了解，该部门为非常设部门。
因其职能可被包容，在新的组织机构框架设定中应出现常规常设部门。
5）营销部：承担公司项目策划、规划设计、营销职能。
意见：营销部应从土地信息获取、土地调研评估、参与招拍挂到项目规划设计、个案整体包装推广、销售控制等多个方面发挥作用，因此目前部门设置不合理，人员专业配比亟待改进。
6）建设开发部：兼顾工程项目管理、成本预算管理、园林现场管理以及报批
报建职能。
意见：部门应该拆分，部门内结构应该严格按照开发量配置人员。
二、提议调整后组织架构图
1、调整思路
符合公司短期项目开发及管理目标，同时结合公司跨越式发展规划，设计精简高效、稳定与适应相结合的部门结构。
注:虚线为非常设部门，指企业发展到一定阶段后增加。
2、调整后各部门工作简述：
1）总经办：根据领导层意图做好行政、后勤、文秘、公关接待工作；做好指令上传下达及公司决策性事项发布；负责国家、行业信息采集及整理输出工作，为公司决策提供参考；参与公司战略规划制定。
2）企划人资部:依据战略管理要求设定目标、计划；建立健全制度流程；根据企业发展规模承接管理类项目试点；企业文化建设与公司内部活动策划；公司CIS 系统建设与宣传；常规性政府关系建立维护；人力资源各模块工作开展（招聘、培训、薪资、绩效、规划与员工关系）。
3）营销策划部：负责对行业市场调研，含周边一、二级城市；开展土地拓展工作（土地拓展报告、招拍挂等）；前期策划；中期营销推广和活动组织；销售管理。
4）计划财务部：负责会计账务核算和财务报告工作管理；建立健全财务体系；公司全面预算管理及年度资金安排；关联公司账务处理；筹资资金和监督资金收支；税务管理；维系对应政府关系。
监事会
高管团队（分管各业务板块）
稽核管理
档案后勤
信息采集
5）成本合约部:编制公司目标成本；工程预、决算管理工作；工程招标管理；公司成本资料库建立；工程合同管理；工程动态成本管理。
6）招商客服部：负责公司商业项目调研、策划及后勤管理运作；商业项目租售管理；成熟项目招商管理；权证办理及政府关系维护；交房入伙全程控制管理；客户投诉、建议及入伙客户活动组织管理；与物业公司对接处理问题。
7）规划设计部：负责项目操作计划审核；主持前期规划设计工作（含与外部单位协调、沟通）；项目报批报建及后续竣工手续办理；产品、景观设计方面技术衔接与审核；负责样板房设计选型、装修和施工督导；研究行业设计发展方向。
8、工程部：负责项目前期管理；配合考察招标中标单位，参与材料选型；建立工程管理各项规章制度；现场项目管理；竣工结算移交管理；项目维修管理。
9、证券融资部：负责公司大型融资计划起草、控制及实施；操作项目上市可能；与外部主管部门及金融机构建立良好关系；参与评估公司大型投资计划。
3、调整后各部门人员结构
1）总经理办公室
2）企划人资部
3）营销策划部
4）计划财务部
5）成本合约部
6）招商客服部
7）规划设计部
8）工程部
9）证券融资部
三、制度增修计划
1、基本制度框架
根据组织架构设计情况，应具备行政管理制度体系；人力资源管理制度体系；财务管理制度体系；销售管理制度体系；工程管理制度体系。
1）行政管理制度体系
2）人力资源管理制度体系
3）财务管理制度体系
4）销售管理制度体系
5）工程管理制度体系
2、制度修编计划
公司缺乏制度众多，其中涉及到技术类专业制度编制，建议办公室承担管理、人事、销售类制度编纂，工程管理及财务类制度可由办公室牵头发至对应部门起草。
同时。
目前制度编写方式各异，存在重叠，由办公室组织编写《公司基本制度编写说明》，相应部门以此为参照进行草拟。
注：本计划仅显示4个月工作内容
四、流程建立
1、建立部门职能流程
2、建立职能部门主要工作流程
注：流程应认真梳理工作内容，提取关键节点以图示、文字配合形式表示。
流程图应具备：依据、提出、整理、分析、审核、决策、实施等主要几个节点，根据工作内容繁复度不同，可进行添加流程节点。
范例图如下：
流程说明:
目标：XXXXXXXXXXXXXXX
范围：本流程适用于公司对外招聘程序，流程关联部门均受流程约束 职责：
总经理/分管副总
人力资源部
依据 提出 整理 初审核 分析 决策 实施 修改 监督
用人部门
1、总经理/分管副总：XXXXXXXXXXXXXXXX
2、人力资源部：XXXXXXXXXXXXXXXX
3、用人部门：XXXXXXXXXXXXXXXX
流程关键/疑难点说明：
1、XXXXXXXXXXX
2、XXXXXXXXXXXXX
3、XXXXXXXXXXXX
流程记录：
1、表单
2、表单
3、表单
4、流程建立计划
部门职能重建后，由办公室牵头组织各部门建立部门职能流程，再逐项建立工作流程，时间待定。