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2010-2011

一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。每小题1分，共20分）

1．下列各选项中，( )属于管理的对象。

A．组织资源和组织目标B．组织中的人

C．组织目标和组织活动D．组织资源和组织活动

2．韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，( )最符合理性原则、效率最高的权力形式。

A.理性——合法的权力B．超凡的权力

C．传统的权力D．理性的权力

3．制定作业计划的依据是( )。

A.年度计划B．管理者的意愿

C．战略计划D．指导性计划

4．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出( )的方案。．

A.简单易行B．满意

C．风险最小D．利润最大

5．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( )特征。

A.长远性B．纲领性

C．客观性D．全局性

6．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( )。

A.竞争战略分析B．BCG矩阵分析

C SWOT分析D．行业

寿命周期法分析

7．经常重复发生，能按已

规定的程序、处理方法和标准进

行的简单化决策，属于( )。

A．程序化决策B．日

常管理决策

C．确定型决策D．风

险型决策

8．某企业生产某种产品，

固定成本为15万元，单位可变

成本为1000元，每台售价2200

元，则该产品的盈亏平衡点是

( )。

A. 25台B．100台

C．125台D．12.5台

9．决策的终点是( )。

A．确定备选方案B．提

高管理效率

C．确定最优方案D．实

施决策方案

10.在管理学中，组织的静态

方面含义就是( )。

A．人事关系B．组织

结构

C．组织目标D．责权

利关系

11.责任、权力、利益三者之

间不可分割，必须是协调的、平

衡的和统一的。这就是组织结构

设计的( )原则。

A．分级管理B．分工

与协作

C．责权利对等D．弹

性结构

12.根据每个人的能力大小安

排合适的岗位。这就是人员配备

的( )原则。

A．因人设职B．量才

使用

C．任人唯贤D．因事

择人

13.述职报告是对管理人员进

行考评的一种方式，它属于( )。

A.自我考评B．群众考

评

C．专家考评D．上级

考评

14．关于领导者与管理者的

权力来源，下列描述准确的是

( )。

A．两者的权力都源自职位

B．管理者的权力源自职位

C．领导者的权力源自职位

D．管理者的权力源自自身

15.管理方格理论提出了五

种最具代表性的领导类型，

( )领导方式对业绩关心较

多，对人很少关心，属于任务式

领导。

A．1-1型B．1-9型

C．9-1型D．5-5型

16.人们在通往目标的道路

上所遇到的障碍就是( )。

A．焦虑B．紧张

C．防范D．挫折

17.赫茨伯格提出的双因素

理论认为( )不能直接起到激

励的作用，但能防止人们产

生不满情绪。

A．激励因素B．保健

因素

C．成就因素D．效价

因素

18．( )的最大的优点在

于它持久、有形、可以核实。

A．书面沟通B．非语

言沟通

C．口头沟通D．电子

媒介沟通

19.控制是一种动态的、适时

的信息( )过程。

A．通报B．下达

C．反馈D．上报

20.控制工作应当着眼于组

织发展的整体需要，这就要求控

制应具有( )。

A．全局观念B．与计划协调一致

C．建立客观标准D．切合管理人员特点

二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上，多选或少选均不得分。每小题1分，共10分）

21．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如( )。

A.管理具有二重性B．管理具有科学性

C．管理具有时效性D．管理具有艺术性

22.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括( )。

A.产品设计B．产品质量

C-厂容厂貌D．员工服饰

23.为了有效的实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是( )。

A．宗旨B．目标

C．计划D．目的

24.密集型发展战略的优点表现在( )。

A.对环境变化的适应能力强B．管理简单方便

C．取得规模经济效益D．经营目标集中

25.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为( )。

A.确定型决策B．程序化决策

C．风险型决策D．不确定型决策

26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类( )。

A.集权式组织B．有机

式组织

C．机械式组织D．分

权式组织

27.从组织需要的角度为其配

备适当的人，这些人应该是

( )。

’ A.有职位的人B．有

知识的人

C．有能力的人D．对

组织忠诚的人

28.领导活动是一个包含多种

因素的活动过程，这些因素有

( )。

A.领导者B．作用对象

C．被领导者D．客观

环境

29.工作丰富化试图使工作具

有更高的挑战性和成就感，下列

方法能够使工作丰富起来

( )

A．鼓励下属人员参与管理，

鼓励人们之间相互交往

B．在其能力范围内，最大

量的增加其同类工作的数量

C．放心大胆地任用下属，

以增强其责任感

D．采取措施以确保下属能

够看到自己为工作和组织所作

的贡献

30.用于衡量工作绩效的各种

信息应满足( )等方面的要

求。

A．及时性B．可靠性

C．经济适用性D．全

面性

三、判断正误（下列各题有对有

错。在答题纸的相。应位置上，

对的打√，错的打×。每小题1

分，共10分）

31．事先对未来行为所作的

安排就是预测，它是人们有意识

的活动。

32．古典管理理论把人当成

“经济人”，行为科学家提出了

“社会人”的观点。

33．公司层战咯是企业总体

的、最高层次的战略，因此，也

称为高层战略。

34.头脑风暴法与质疑头脑

风暴法，两种方法一正一反，若

运用得当，可以起到互补作用。

35．高层领导者更应该了解