建设工程项目进度控制与管理

建设工程项目进度控制与管理

发表时间：2018-03-15T14:29:53.070Z 来源：《防护工程》2017年第31期作者：张胜贤何汉明[导读] 建设行业作为一个劳动密集型产业，其涉及的面很广。单就施工来说，其牵扯的人力、物力、财力相当广泛。

歌山建设集团有限公司浙江杭州 310052 摘要：建设行业作为一个劳动密集型产业，其涉及的面很广。单就施工来说，其牵扯的人力、物力、财力相当广泛，工程能否顺利进行，进行得快与慢将直接影响到施工企业的形象和工程利润的大小。本文对建设工程项目进度控制与管理进行了简要分析。关键字：建设工程；进度控制；措施

1引言

在建设施工过程中，对工程施工进度的管理一直都是施工企业对施工项目管理的重要目标。随着城市化建设的不断加快，建设工程项目的施工任务也逐渐增多。工程项目能否按时交接是衡量一个建设企业最终重要的标准，同时建设项目的按时交接也是对一个施工企业最基本的要求。为了保证工程质量，施工企业要对建设施工进程进行严格的把控，对传统的管理模式进行优化升级，发现其中的不足，认识到对工程施工进度管理的重要性。

2建设工程施工现场进度控制管理的重要性 2.1有利于提高建设工程的整体效率

一般而言，施工企业在制定方案的过程中，对于工期需完成有明确的规定。因此，加强施工进度管理能够保证工程工期顺利完成，从而进一步提升项目的整体施工效率。

2.2有利于提高建设工程的整体效益

一般而言，建设工程项目具有施工周期长，施工工序复杂，涉及范围面广的特点，这些特点对工程的施工进度造成一定影响。为此，在具体的建设工程施工阶段，应该积极做好建设工程自身的进度管理工作，合理化建设工程的施工工期，确保建设工程项目在规定的施工周期内完成工程施工工作，有助于减少非必要的资金投入，减少工程造价的经济成本，促进建设工程企业真正达到经济社会利益双丰收的目标。

2.3有利用提高建设工程施工质量

建设工程施工进度管理工作在实际的建设工程施工阶段，需要相关管理人员认真配合，在施工安全工作方面积极应对，在保证施工安全顺利完成的同时尽可能的缩短施工工期，对影响施工进度的因素予以排除，尽量使施工的连贯性很好的发挥，防止施工空缺现象的出现，从而保证施工质量和施工安全性能的更好发挥。 3影响工程项目进度控制的主要因素 3.1人为因素的影响

建设工程的施工与完工的时间、竣工项目的好坏。影响最重要的就是人为因素。因为这些建设的施工都是人为主导的，人是活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，然而这些都是影响建设施工进度的最直接的因素。影响建设工程进度的不只是施工单位，实际上只要是与建设项目有关的单位工作的拖延，都会引起施工进度的延误。

3.2工程材料、物资供应的影响

项目建设过程中人力资源配置合理与否，也会影响建设工程项目的施工进度。但建设材料和物资供应的影响相对更为重要。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，周转材料不足，或当地材料资源缺乏或运输条件较差，材料供应商不能如期供货等，都有可能导致项目工期的延误，影响施工的进度。

3.3资金的影响

足够的资金保障是工程顺利进行前提和保障。业主单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响工程项目进度款的及时发放，也会影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。 4建设项目管理的进度控制措施

4.1做好后勤保障工作

建设施工是一项用电用水和用人数量都非常大的工程项目。确保施工现场的供电稳定，综合考虑用电设备的电压，从而保证施工所用的专业设备能够正常运转，避免发生漏点断电的情况发生，保障工程顺利进行和施工人员的人身安全。同时对供水方面，要确保管道供水的稳定性，确保水压能够满足高层施工所需。施工人员是工程项目开展的基础，做好对施工人员的后勤保障工作就是对施工进度的最好保证。施工方应当准备日常所用药品和外伤处理工具保证施工人员的身体健康,在炎热天气要避免户外工作并保证施工人员的饮水供给。

4.2改善施工部门之间的协调合作

施工过程中，要增加不同施工部门之间的沟通和信息交流。使得施工方对建设施工情况有着全方位的把控。从而能够协调各部门之间的合作，控制施工进度。避免施工过程中出现施工盲区和施工冲突，保证施工流畅的进行。

4.3加强对施工人员的培训

施工人员是建设施工的基础，施工人员的专业素质的高低直接决定了施工速度的快慢。磨刀不误砍柴工，施工企业应当加大对施工人员的培训力度，保证施工人员的专业素养能够随着时代的进步而进步，使施工人员能够熟练运用各种施工技术和相关的施工设备，最大程度上加快对施工进度的把控。

4.4不断提高建设工程施工技术的管理水平

科学技术是第一生产力，这也是建设施工企业需要遵循的原则和方针政策。实际的建设工程需要根据国家的相关政策，落实相关技术管理制度，使其更加完善和健全。坚持技术管理的科学性、标准化，在政策和规范的监督之下，确保施工技术的安全和施工效率的提高。

4.5进行建设工程施工进度管理的方法

建设工程的进度管理需要科学和针对性，在管理过程中要充分把握科学合理的进度管理方法，在符合进度管理原则和标准的前提下，实现施工进度的科学化管理。对施工企业的现状进行具体分析，分门别类的列举出有待改进的问题，深入企业内部，发现隐藏的具体原因，逐个击破，在施工企业的管理形式和内部决策等方面采取措施，在其预定工期和实际工期的对比中发现问题，做好具体分析，对施工中出现的问题进行积极解决，从各个层面对施工进度的合理化完成进行控制和把握。

4.6科学制定施工计划

要想保证整个工程合理有序的顺利完成，一套科学的施工方案必不可少，这是整个建设工程的基础和前提条件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工计划，就会导致工人施工无从着手，整个工程被长时间延误或者赶工过快带来质量和安全问题。缺乏有效的施工计划也是某些不合格的建设企业经常出现的情况，是某些质量不合格建设出现的重要诱发因素，因此，在具体的施工过程中，首先要安排相关技术人员进行对周边环境和地质水文的勘察工作，以确保工程能够顺利如期施工；其次，要按照工程的具体情况对整个工程的每一步进行统筹规划，保证每一步都有合理的安排和相应的技术支持，对每一步的重点难点以及可能发生的情况及时的交代给具体施工人员；然后，统筹整个建设工程，对每一步需要的材料和设备以及人力资源使用情况的安排做到有理有据，这样既能够节约成本，也能保证施工有序进行；最后，要在具体的施工过程中，根据实际情况，采取相应的应对措施来避免意外情况，如果施工单位本身不具备科学规划的能力，一定要请专业的团队来帮助规划。

结束语：由此可见，能够对建设工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建设企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。

参考文献：

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