中国民族品牌之殇共36页
《中国民族品牌之殇》PPT课件
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苏泊尔：苏泊尔公司始建于1994年8月。苏泊尔品牌销售额占压
力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国
SEB(世界小家电头号品牌)意图收购苏泊尔，2008年完成收购计划，
持有苏泊尔52.74%的股权，获得苏泊尔控股权。日前，苏泊尔因
陷入“质量门”风波而备受质疑。
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2003年三笑集团被美国高露洁以1.7亿元的价格收购,那个 曾经占中国牙膏市场50%多的三笑还能笑得起来吗.
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中华牙膏：虽然仍是绿色包装，但中华牙膏已然不再是中们小时
候的记忆。1994年1月，荷兰联合利华取得上海牙膏厂控股权，
上海联合利华牙膏有限公司成立。中华品牌经营权租赁给联合利
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2006年以80%股权被美 国威士伯公司收购,一直 作为中国涂料业的龙套老
大的华润,此次倒戈使民 族涂料企业前景堪忧。
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1996年被美国美洁时公司并购，随即被打入冷宫，从此这个著名的
民族品牌逐渐从人民的记忆里消失。真是民族企业的悲哀啊。
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2011年11月 百胜集团 小肥羊 从27.2%增至 93.2% 45.6亿港元 获批。
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2011年7月 雀巢集团 徐福记 60% 17亿美元 待批。
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2011年6月 英国世界最大烈酒公司帝亚吉欧 对四川水 井坊的股份 从49%增至53% 1.4亿元 获批。
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2010年2月 雀巢集团 云南山泉 70% 上亿元 获批。
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2010年11月 朝日啤酒 康师傅 控股6.5%私募新股股权 435亿日元 已完成。
优秀范文民族品牌恶梦——令人心痛的汇源品牌之殇
优秀范文民族品牌恶梦——令人心痛的汇源品牌之殇优秀范文：民族品牌恶梦——令人心痛的汇源品牌之殇近日国际知名公司可口可乐旗下公司将全资收购我国汇源的消息成为各大财经网站的头条，我从看到这条消息一直到晚上还久久不能平静，也莫名其妙地因为一个民族品牌被外资收购而失眠。
我首先想到了的品牌中国产业联盟执行主席，中国企业家杂志社长社刘东华去年为《品牌中国1980-某某年》所作的序言《品牌之殇》。
殇有二种含义：男女未及冠笄而死者，谓之殇；在外而死者，谓之殇。
而东华的解释那么更简单“殇〞是夭折的意思，即停在半路上，死在未成年。
汇源成立于1992年，今年创业还不到20年，此次如果真的被卖，实际上是被可口可乐战术性绞杀，是不折不扣的汇源之殇。
东华在序言中说到，中国改革开放的历史不过20多年，真正在市场上打拼、成长起来的大企业、好企业也不过十几、二十几年的开展历程，不要说在全球范围内，即便以国内的标准看，尚未出现一大批根基深厚、核心能力强大、可望基业常青的知名品牌也是正常的、完全可以理解的。
问题在于，有多少本来应该有远大未来的好苗子却意外夭折了？有多少历尽风雨初长成、甚至已崭露王者气象的外乡品牌、民族品牌却由于种种原因而突遇绝境，或一蹶不振、或折戟沉沙、或无奈卖入他国门，身虽在，名已亡呢？今年的中国对我们来说，有太多的感慨，从年初的雪灾、洪水到汶川地震，再到藏独、台风，然后才迎来了举世瞩目的奥运会。
北京奥运取得了巨大的成功，中国也通过奥运赢得了世界的尊重。
奥运之后，我们又将迎来开放30周年。
可以说今年的中国是一个大悲大喜之年，也是中国开展历史中的关键之年。
在这关键之年，中国民族品牌也有两件大事让人有大悲大喜之感。
一件就是联想跻身世界500强，中国民营企业终于在世界五百强的榜单里面第一次有了自己的代表。
而另一件，恐怕就是中国的民族饮料工业的代表品牌汇源即将被世界饮料工业巨头可口可乐收购了，这种大喜大悲让人感慨万千。
昨天在汇源被收购的新闻评论中看到了网友有这样的评价：除了汇源，以后我们还能喝什么……如果汇源被可口可乐收购，我发誓此生将不再喝汇源，如果汇源抵抗收购，我这被子只喝汇源……类似的评论还很多。
中国品牌之殇
树立 品牌 大 致有 两大 关键— — 济 ，供 不应 求 ； 因之 二在 于 手工 原
内核 与传 播 。不管 是企 业 品牌 ，还 作 坊 ，能力 有 限 ； 因之 三 ，最 重 原 是产 品 品牌 ，本 身 的 功 能 和 效 用 ， 要 的是 重视 质量 ，没有 这一 点 ，上
或者说 能 给消 费者 带来 的利 益 ，一 述两个 原 因也失 去了支撑点 。所 以， 中国企业 注重 内核 的 经营理 念 由来 已久 。 品牌 传播 的技巧在 中国大 抵 是舶 来 品。现 代营销 思想 进入 中国
存异 ，不 该 独享 其成 ，也 不 应过 河 逐 渐壮 大 ，小肥 羊意 识 到 品牌 要有 却 墨 守 成 规 不 思 改 变 ， 美 其 名 日 拆桥 、念 完 经打 和 尚 ； 是 自主 品 法 律 保 护 时 ，商 标 却 注册 不 下 来 ， 二 “ 坚持 自我 ” ，试 图保 持品牌 的经 典 ， 因时而变 、与 时俱进 也 是品牌 自我
致 命 错 误 ， 眼 看 着市 场 被 替 代 却 无 所 作 为 。 到 如 今 ，市 场 已经 没 有 了 ，想 起 追 讨 秘 方 ，追讨商标 ，为时 已晚。还
有 多 少历 历在 目的 民族 品牌 ， 活 力 ２ 、熊 猫 、 浪奇 、美 加 ８ 净 、孔雀 、乐凯 、小护 士 …… 你们都 到哪里去 了？ 市 场 上 刀 来 枪 往 ，失 败 多 因 能 耐 不 够 ；与 人 合 伙 ， 失 败 却 往 往 是 被 算 计 了 。许
企业 上榜 。 中国 品牌 出路何 在 ，当先 审视 问题 何在 。
《 业 理 杂 ｏ年 八 ３ 企 管 》 志２２第 期 ３ １
… …
０ｊ …
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…
中国品牌之殇
中国品牌之殇中国的市场太浮躁。
专门多国外的品牌进入中国以后发觉中国人更重视产品需求，品牌需求部不是专门重视，什么缘故？因为产品能够假冒伪劣，每个人都能够穿名牌，民工，老总都能够穿名牌，所有的品牌在中国都贬值。
实际上整个社会对品牌的情感认同差不多被破坏了，这种危害不是一两年能挽救过来的，而且从趋势上看大伙儿还在连续破坏。
我们当前的环境是处于一种不规则状态，尽管提出了商标的爱护，然而对无序的价格竞争依旧没有提出什么措施。
这些差不多上需要专门多专家明白的，为这些制度的完善提供建议。
然而现在专门多专家，专门是品牌这方面的专家，太脱离实际。
“点子”的做法，会让大伙儿觉得专门新奇，但不可能形成大伙儿的一种购买适应。
一样点子差不多上造一个效应，是为了推广成话题做的，而不是成为一个营销策略。
只是一个时刻点的行为而不是一个系统的行为。
然而专门多企业不明白，花了专门多钞票做一个点的行为却毁了整个系统的行为，企业要是明白的话，他是不敢搞的。
花几千万弄一个点子，能挣回几千万吗？值吗？即使真挣几千万，那你后面也走不动，点子都不可能长久，只能讲是辅助你的营销行为，在某一方面起到促进作用。
就像我们做营销咨询似的，专门多人给企业一点子，讲我保你成功什么的，然而他们事实上连指引你的这条路对不对自己都搞不清晰，只给你描画了一个以后前景你就敢去？一旦做错就苦恼了，因此先要保证是给你一条正确的路，中间可不能因为时刻上或策略上的缘故再往回走，从头再来那专门耽搁时刻。
品牌，不是欺诈，而是迎合企业做品牌是在积存消费者心中的一种情感。
然而消费者并不这么认为，消费者的情感都会发泄在产品上，因此消费者认同你的产品的好坏确实是你的品牌的好坏，事实上是他的情感在左右。
因此消费者一旦他的情感没了的时候，他对你的产品信任度就会产生质疑，对你品牌感受好的时候一定是对你产品感受好。
你有好的产品品质，然而假如你可不能讲，那么你也不能得到不人的认可。
有些人内心面有货然而他讲不出来；有的人呢，内心就那么一点，然而他全部都表现出来了，表现的百分之百，他就得到了社会的认同。
中国民族品牌之殇
中国民族品牌之殇
赵德伟
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2009(000)010
【摘要】@@ 外资收购者对本土品牌的收购就像一把高悬在民族产业头顶的"达摩克利斯之剑",在民族品牌生存发展之路上投下了一片危险的阴影……rn2008年9月可口可乐宣布收购汇源事件注定要触碰到民族品牌敏感的神经.回想前段时间的徐工收购案以及娃哈哈和达能间控制与反控制之争,再回溯到在外资收购中惨遭"斩首"的活力28、美加净等,加上南孚、苏泊尔、小护士等代表性民族品牌纷纷被外资收购,无不引起了激烈的争论和广泛的关注.
【总页数】4页(P34-37)
【作者】赵德伟
【作者单位】宜宾学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.乘电力腾飞东风筑民族品牌伟业中国电力行业民族品牌创新发展论坛暨杭申集团——上海华通、杭州之江品牌创新发展交流会在京盛大召开 [J], 王玉胜
2.民族品牌合资之殇 [J], 张慧;
3.民族品牌合资之殇 [J], 张慧
4.中国民族品牌之殇 [J], 赵德伟
5.健康中国靠民族品牌,民族品牌看新华医疗——新华医疗荣耀登场第76届中国国际医疗器械(秋季)博览会 [J], 李士龙;郭晓亮;毕澎
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外资并购：中国民族品牌之殇？
负 ， 汉字 面前 却 格外 谦 恭 ， 但在 本 在 不
民族 的 文 字ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中 拼 命 汲 取 汉 字 的精 髓 ， 还
一
次 又 一 次 举 办 中 日书 法 交 流 展 ， 说 据
我们拥 持一个悠 久文 明的语言 ， 却屈膝
望 眼” “ ， 明年 春 色倍 还 人 ” 。如 果媒 里
日本 民间 曾对汉字选 美 ， 夺魁 的是 “ ” 梦 字， 入选佳 丽还 有“ 柔 ” ， 雪、 等 其对汉 字
核 心 竞 争 力 之 一 。 在 日益 升 温 的 外 资 并 购 中 ， 国 民 族 品 牌 的 流 失 令 人 忧 我 心。 品牌缺 失 ， 已经 成 为 中 国 由 制 造 大 国 向 制 造 强 国 迈 进 的一 道 “ 儿 ” 坎 。
候 人们 才发现 ， 原来 昔 日的民族 日化企 肥 羊 分 列 前 两 位 。 业 内 曾预 测 ， 肥 羊 小
背后 ， 日化行业 的 民族 品牌几 乎遭到外
资 全 线 “ 剿 ” 小 护 士 、 罗 兰 那 些 耳 围 ， 紫
熟 能详 的 日化 民族 品 牌纷 纷嫁 入 外资
企业 ， 日化成 为 中 国 入 世 之 后 受冲 击 最
大 的行 业 。 在刚刚过去 的２ １ 年 ， ０１ 日化 企 业 的
改 名 为 玛 丽 ， 怎 能 送 她 一 首 《 萨 你 菩
蛮》 ” ？ 汉 语 危 机 是 应 用 危 机 ， 们 缺 的是 我
丽 的汉 语 当 作 物 欲 的 工 具 。 最 好 的 “ 保
教育 部下 发《 关于在 义务教 育阶段 加强 动汉 字书 写 ， 而保 护汉字 。我们靠 命 从
片混乱。
量 是 我 们 了解 世 界 的一 种 工 具 而 已 ， 而
中国最惨的民族品牌：曾连续20多年销量第一，后三度被卖而陨落
中国最惨的民族品牌：曾连续20多年销量第一，后三度被卖而陨落从过往的收购历史来看，民族品牌被卖外资，一般没有什么好下场。
这些门口的野蛮人，拥有资金和技术优势，在收购之初都会承诺投入多少钱继续发展，但一般没几年就开始慢慢没落，直至淡出公众视野。
这个时候他们的真正目的才显现出来，那就是利用民族品牌积累起来渠道资源推广自己的品牌，而后慢慢将其他产品渗透进来，进而抢占市场。
这就叫做花钱买渠道，替换国货品牌。
福建的这家公司，曾经创造过辉煌而耀眼的成绩，连续20多年保持销量第一，后两度卖给外资，之后又被中资收购回来，三度折腾，令这个品牌元气大伤，已不复当年，它就是南孚电池。
南孚电池，中国民族的骄傲南孚电池，是中国电池第一品牌，曾经是民族工业品牌的骄傲，这个来自闽南山区的小厂，用十多年时间，发展到行业第一，走向全中国，走向世界，让国际对手金霸王都无法撼动。
创造这一丰功伟绩的是南孚电池原总经理陈来茂，原副总经理兼总工程师陈永心，他们是一对夫妻。
陈来茂和陈永心是大学同学，1964年毕业于福建师范大学，而后，陈来茂被分配到福建省地质局，陈永心分配到福州电池厂。
本来都在福州，两夫妻日子过得也比较安稳。
但没想到文革来到，福州电池厂被搬到了偏远的南平市，并改名为南平电池厂，陈永心也只能跟着单位走。
就这样两人异地直到1976年。
陈来茂主动申请也调到了南平电池厂做普通工人。
此时的南平电池厂，是一个设备老旧落后的小厂，但是陈来茂不嫌弃，从最底层干起。
没想到，凭着自己的努力一路做到了厂长。
当上厂长后，陈来茂就琢磨怎么让小厂规模扩大，改变落后的现状。
于是，他找到国内几家大厂合作，类似于今日的代工一样，来维持工厂的运转。
但这依旧是小打小闹，后来还被停止了合作，陈来茂又必须另谋出路。
当时可以说非常艰难，陈来茂还想到了将小厂卖掉。
不过，机会总是会垂青努力付出的人。
1986年，一次去美国考察的机会，让他接触了美国的电池市场，发现那边都在用碱锰电池，而国内还在用落后的干电池。
近20年消失的那些民族品牌
近20年消失的那些民族品牌上海英雄金笔厂上月以250万的底价，转让49%的股份给其国际竞争对手、美国老牌企业派克，“派克”成了“英雄”的大股东。
虽说英雄仍握有51%股权，并保住了企业品牌，但具有骄人历史的英雄金笔，曾两次赶超派克，当年那部电影《英雄赶派克》，曾让千万观众热血澎湃，如今却出卖近一半的股份给派克，怎不令人扼腕？因一则“会跳舞的火腿肠”广告，春都火腿肠红遍大江南北，从此开创了中国以西式灌肠系列产品为主导的新兴产业，推动了中国食品加工业的历史性变革。
春都几乎成为了当时火腿肠的代名词，轻松取得80%的市场占有率。
春都的品牌没落主要是因为一次品牌危机事件而引起的。
1993年12月15日，因生肉的冷库突然起火，存放在冷库里的2600吨原料被毁，损失达4000万元。
大火过后，冷库里被烟熏火燎过的生肉，按规定应全部废弃，但春都集团的领导觉得可惜，就把熏烤得不太厉害的一些生肉，混进了生产火腿肠的合格肉里。
随后遭竞争对手造谣陷害，进货商纷纷退单，春都集团元气大伤。
中国的火腿肠产业基本形成后，市场上又出现了双汇、郑荣、金锣等新生品牌，竞争态势急剧恶化。
公司经营陷入怪圈：“销售不畅—资金紧张—原料质次价高—质量滑坡—销售不畅”。
1998年11月，外商撤资。
2001年，作为上市公司大股东的春都集团公司，将上市募集的大部分资金偿还外商。
但这没能从根本上挽回春都品牌经营上的颓势，随后几年春都持续亏损，为了保壳，作为上市公司的春都在第二次资产重组时，不得不将食品产业完全从上市公司剥离。
创建于1958年5月的“凤凰”品牌，半个世纪前成为国内自行车累计产销量第一的民族品牌。
上世纪70年代，大街小巷里“凤凰”牌自行车随处可见。
“凤凰”被人们视为吉祥和高贵的象征，甚至成为姑娘出嫁时一份很有“面子”的嫁妆。
90年代初，国内(大陆)出口的自行车有三分之一都是凤凰生产。
连续8次在全国同类产品质量评比中荣获第一名，获国家银质奖。
中国品牌之殇
中国品牌之殇中国的市场太浮躁。
很多国外的品牌进入中国以后发现中国人更重视产品需求，品牌需求部不是特别重视，为什么因为产品可以假冒伪劣，每个人都可以穿名牌，民工，老板都可以穿名牌，所有的品牌在中国都贬值。
实际上整个社会对品牌的情感认同已经被破坏了，这种危害不是一两年能拯救过来的，而且从趋势上看大家还在继续破坏。
我们当前的环境是处于一种不规则状态，虽然提出了商标的保护，但是对无序的价格竞争还是没有提出什么措施。
这些都是需要很多专家明白的，为这些制度的完善提供建议。
但是现在很多专家，尤其是品牌这方面的专家，太脱离实际。
“点子”的做法，会让大家觉得很新鲜，但不可能形成大家的一种购买习惯。
一般点子都是造一个效应，是为了推广成话题做的，而不是成为一个营销策略。
只是一个时间点的行为而不是一个系统的行为。
但是很多企业不懂，花了很多钱做一个点的行为却毁了整个系统的行为，企业要是明白的话，他是不敢搞的。
花几千万弄一个点子，能挣回几千万吗值吗即使真挣几千万，那你后面也走不动，点子都不可能长久，只能说是辅助你的营销行为，在某一方面起到促进作用。
就像我们做营销咨询似的，很多人给企业一点子，说我保你成功什么的，但是他们其实连指引你的这条路对不对自己都搞不清楚，只给你描绘了一个未来前景你就敢去一旦做错就麻烦了，所以先要保证是给你一条正确的路，中间不会因为时间上或策略上的原因再往回走，从头再来那很耽误时间。
品牌，不是欺骗，而是迎合企业做品牌是在积累消费者心中的一种情感。
但是消费者并不这么认为，消费者的情感都会发泄在产品上，所以消费者认同你的产品的好坏就是你的品牌的好坏，其实是他的情感在左右。
所以消费者一旦他的情感没了的时候，他对你的产品信任度就会产生质疑，对你品牌感觉好的时候一定是对你产品感觉好。
你有好的产品品质，但是如果你不会说，那么你也不能得到别人的认可。
有些人心里面有货但是他说不出来；有的人呢，心里就那么一点，但是他全部都表现出来了，表现的百分之百，他就得到了社会的认同。
民族品牌合资之殇
香雪海、扬子冰箱、乐凯胶卷、熊猫电器……多年来，一个又一个曾经名噪一时的本土品牌在与外资合资或直接被外资收购后，被雪藏起来，逐渐被消费者淡忘。
品牌意识的淡薄，让很多中国企业吃了大亏。
香雪海：合资伤元气独立才拥有主权，合资只能沦为副手。
对于“香雪海”电冰箱，一些上了年纪的消费者并不陌生。
“香雪海”冰箱、冷柜，在苏州有30多年的历史，曾名列苏州“四大名旦”之一，当年是苏州家电业崛起的一面旗帜，也是全国电冰箱行业的一面旗帜。
2002年11月24日，江苏驰名商标“香雪海”的小家电类生产使用商品商标，因香雪海电冰箱厂（苏州香雪海公司的前身）拖欠嘉兴加西贝拉压缩机有限公司的400多万元未能偿还，被嘉兴市中级人民法院拍卖，仅以104万元的价格，移主安徽六安宏泰家电有限公司。
昔日名噪一时的苏州家电“四大名旦”之一的香雪海，怎么会沦落到如此地步？在上个世纪70年代末至90年代中期，香雪海家电产品连续70多次荣获了各种荣誉民族品牌合资之殇合资浪潮带来民族企业发展、走出去的好时机，却在不恰当的合作和无意识的放权中丢失了本有的地位，外企兼并吞没了民族企业，占据中国市场，却不会延续民族品牌的精神，实为一种损失。
教训共鉴LESSON正能院和奖励。
当时的香雪海电冰箱在国内市场上就是优质产品的象征，尤其是160L 和175L 两种型号的冰箱，更成了一代人生活改变的历史回忆。
然而1995年，香雪海与韩国三星进行了合资。
在当时的合资热潮中，这是一个非常诱人的外资项目。
不过，在秘密进行的谈判中，外方提出的一个合资条件却给了正处于上升时期的香雪海致命一击，条件是从合资起的3年时间内，公司不能生产香雪海品牌的冰箱。
对香雪海这个品牌而言，在瞬息万变的市场中，三年的禁用期限无疑等于慢性自杀，实际上等于扼杀了香雪海这个品牌。
不仅如此，在与外方的合资中，对香雪海商标的价值竟然没有进行任何形式的评估，据专家保守估计，即使是现在的香雪海品牌至少也值1000万，当时的香雪海品牌价值在一个亿以上。
民族品牌之殇
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大 ， 中 国 的 果 汁 们 最 清 楚 ，衡量
企 业 的 价 值 ， 只
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组 数 据 极 为 触 目惊
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值 体现 ” 。如 果孤 立地 看这个收购
事 件 ，都 是 买 卖 双 方 获 利 、 消 费者 受 益 ， 皆大 欢 喜 。 但 是 ，相信 花 一块 钱 买值 ３ 毛
钱 的番茄 的人 肯定 不是傻 子，没有
人 会 傻 到 做 赔 本 的 买 卖 ，汇 源 背 后
４ ４
晶 肆与 置
膏 ？有 多少 曾经 响彻大 江南北 的品 牌在一夜 间易手 他人或 “ 嫁给 了外
来 郎 ” ？ 日化 行 业 ， 春 娟 、 永 芳 等 早 已踪 迹 难 寻 ，美 加 净 半 死 不 活 ，
乐 百 氏 、娃 哈 哈 也 遭 人 染 指 ，南 孚
前 一段时 间，汇 源收购案 被炒
而 今 ， 外 资 收 购 者 对 本 土 品 牌 的 收 购 就 像 一 把 高 悬 在 民 族 产 业 头 顶 的 “ 摩 克 利 斯 之 剑 ” ，在 民 族 达 品 牌 生 存 发 展 之 路 上 投 下 了一 片 危 险的阴影。
目的 商 品 ，多 少 人 还 记 得 长 城 牌 风 雨 衣 ， 上 海 牌 手 表 ， 友 谊 牌 雪 花
王
玉
林
是 一个符 号、一 个 图案那 么简单 ， 一
而 是 有 深 刻 的 文 化 内涵 和 难 以衡 量 的 市 场 价 值 。 所 以 ， 品 牌 从 经 济 学 的 角 度 来 说 是 一 种 高 附 加 值 的
国产品牌之殇
而代理商的流失成了德尔惠高歌猛进之路上 的最大隐患。德尔惠销售部门曾于２００５年向丁明 亮提出“小店变大店”的建议，鼓励客户在省会 及主要城市开旗舰店，在产品中加入更多服装。 但由于需要总部给予旗舰店货架、灯具、装修等 方面的支持，开销较大，最终被丁明亮驳回了。 他认为这笔投入应该由代理商支付，而非由总部 承担。这使德尔惠错失了一次跑马圈地的机会。
年，创始人丁明亮在晋江注册了第—个德尔惠商标。
宴宾客 德尔惠之所以能从众多运动品牌中脱颖而出，
很重要的一个原因在于它是当时第一个引进外援 做品牌的。
丁明亮在２（）００年从李宁挖来了策划专家何 苦。２００２年，在何苦的积极倡导下，德尔惠请来 吴挺全团队，并在晋江成立了第一个研发中心。 当年，德尔惠的销售总额突破３．５亿元。
而九十年代称得上是中国体育品牌商标意识 不足，经济学人报告
集体萌芽的年代，一大批代工企业成功转型为自 认为，到２０２０年，
主品牌企业。
中国运动服装市场将
江系嚣篡鬈嘉；蒸等誊薹燃 ３０多年过去了，晋江从福建东南沿海的小
渔村蜕变为“中国鞋都”，孕育出了上百个体育 阳口口曲
从目前的外资和本土 品牌平分天下转变为 外国运动服装公司占
起高楼 一切还要从体育服装行业的现象级产业集
群一“晋江系”说起。
晋江市，中国福建省下辖县级市．由泉州地
级市代管，是闽南金三角的核心，与台湾仅有一 水之隔。
依靠东南沿海这一地理优势，一个兜售港货 的集市在晋汀陈埭镇形成，制造业的火苗也被点 燃，制作门槛低、需求量巨大的旅游鞋成为晋江 人瞄准的目标。
中国民族品牌危机
中国民族品牌危机
这几年来，我们无不痛惜中国很多具有竞争力的公司企业纷纷成为了跨国公司的“盘中餐”。南孚、乐凯、徐工、哈啤……这些曾经响当当的民族品牌，现在似乎面临一个共同的危机：他们不再是自己命运的主人，而是把决定自己生存发展的权利拱手让给了他们的境外合作者
我们不得不非常担心，几年来被外资收购的品牌企业，已经再也不是从前身处危局、疾病缠身、等待输血救援的垂死挣扎，更多的是行业的领导者、排头兵，甚至很多是曾经久经沙场，在国内、国际市场上屡次战胜对手的强势企业，他们恰恰是被自己曾经击败过的国外对手通过巧妙手法收购的。我们不得不担心，在这样被一些无良经济学-全球品牌网-家热捧的“靓女先嫁”理论引导的国企改制还要持续多久，还要有多少先辈用血汗甚至是生命铸造起来的中国名牌要卖掉。更可悲的是，这些悲剧的上演恰恰是在中央政府号召要建立创新型国家的时候。连自己的脊梁都卖掉了，我们拿什么来创新？
美国宝洁基本上挤垮了国内洗涤品企业，宝洁每招收1名员工，就意味着中国企业有2～3名员工下岗。眼看一个又一个行业被纳入外国资本的怀抱，而我们，我相信绝不止我一个人，依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。
中国的民族品牌消失了？
精心整理中国的民族品牌消失了？当国家形象成为中国崛起的焦点话题时，品牌的意义就显得格外突出。
美国一家民调公司的调查表明，在全球各大国的国家形象中，品牌所占比重在不断加重，其中以日本、德国和美国领先，分别为38.5%、36%和34.3%，而中国的品牌对国家形象王先生用的是美加净，后来有电视了，最有名的黑白电视品牌是“飞跃”和“金星”，西装的老品牌是“培罗蒙”，有很长一段时间，“长城”、“大地”风雨衣风靡全国……现在想起来，王先生对这些老品牌还是赞不绝口———永久、凤凰自行车好骑、经久耐用，上海手表走几十年照样很准，培罗蒙西装笔挺、潇洒，还有美加净、白玉几十年不变的淡雅、清新让人留恋。
但是，这些东西现在在王先生的生活中几乎都消失了。
王先生说，现在的人买手表，要么是瑞士高档表，要么是日本的卡西欧、西铁城；洗涤、护肤品，商店里摆的几乎都是外国牌子；服装就更是了，子女们谈论西装不是法国、意大利的牌子，就是就是当时的中国市场没有完全开放，对外国企业和品牌的进入有许多限制和约束，给民族品牌提供了良好的发展空间。
可是，进入市场经济以后，这些国内名牌的生产企业突然面对无比激烈的国际竞争，对手又都是国际巨头，巨大的压力下，有些企业消亡了，有些接受了跨国公司的合资或兼并。
有一组数据极为触目惊心：90%的中外合资合作企业，使用的是外国投资方的商标；目前我国八大饮料公司已有7家被美国的可口可乐或百事可乐吞并；四大年产量超8万吨的洗衣粉厂被外企吃掉了3个；国外品牌在化妆品市场占75%。
跨国企业想进入中国，通常会选择与中国的本土名牌合资，大众、宝洁等品牌都是这样进入中国的。
用品牌专家李光斗的话说，跨国公司对中国品牌的策略历来都是：手白送，要么就低价贱卖。
像1995年“香雪海”冰箱与韩国三星公司合资时，竟未对“香雪海”品牌进行价值评估，而即使保守估计，当时的“香雪海”品牌价值也在一个亿以上。
与此同时，中国加入世界贸易组织，开放程度大大提高，在多方面放松了对外国投资的限制，外国资本便趁机独揽大权。
观国内化妆品牌之殇追问品牌之道
观国内化妆品牌之殇，追问品牌之道一、日化之花，缤纷凋落，几家欢喜几家愁2011年，化妆品市场突然传出丁家宜为科蒂收购的消息，一时间，市场顿时又是一片惊呼，“国内日化市场已经全部沦陷” ！回首十年国内化妆品市场，总体来说是山雨欲来风满楼，在收购与吞并的市场大潮中，纷纷凋落。
2003年国内著名化妆品牌小护士被欧莱雅收购；2004年羽西为欧莱雅收购；2006年丝宝集团为德国拜尔收购；2007年，家喻户晓的大宝为美国强生公司收购….。
若.再关联日化行业的活力28和中华牙膏的收购，试问：这是化妆品品牌不堪重负和摧残的悲哀，还是这些品牌都是天生必须要嫁人的宿命？各种猜测甚嚣尘上，但在理性市场的经济人假设条件下，这些品牌若能为企业真的带来稳定的利润来源，又有那个企业家愿意将自己的品牌卖给他人？所以，从经营的角度看，是因为企业自己也对这些品牌没有信心，在远大于现今收益的橄榄枝诱惑和去面对生死未卜的未来，大多数企业选择了前者，毕竟变现还是来得实际点。
但这种变现的结果就是该品牌花落他家，再努力，再辛苦终究是为他人作嫁衣裳。
诚然，这种局面对很多企业也是难言的心痛，几乎都有迫不得已的苦衷和选择，对于经营而言策略是正确的，确保股东的稳定收益，但对于品牌自身而言是失败的。
那么市场到底怎么了？为什么如此弱不禁风，还没见到彩虹就已经在风雨中夭折？国内化妆品这个市场到底能否成长出本土的强大品牌？可能各种原因都会存在，但究其本质，还是品牌自身的价值在市场中没有得到彰显。
而支撑品牌价值的核心要素有如下几点。
1. 这些品牌的溢价空间不足以支撑企业的长久运营和研发。
品牌是一个虚拟的概念，这个概念构建在消费者心目之中，并通过企业长久的市场运作形成消费者的固有心智模式。
一个企业的品牌是价值千金还是不值一钱，完全出自于消费者内心的判断，而价格指标就成为这种判断最直接的表现形式。
在国内市场，在消费者不知情的前提下，一个产品的好坏首先源自于对其价格的判断和分析，正如俗语说的“好货不便宜，便宜没好货”的道理一样，而这价格能否长久支撑得住，则完全看这个产品后期的功效，和消费者对这个产品体验后的心理感受，但是，从国内市场化妆品市场价格看，普遍定价不高，大部分价格模式都是基于“产品成本+费用+微薄利润”的定价模式。
被收购的悲哀民族品牌课件
总之，心怀感恩的人，所 遇皆美好。让我们在日常 生活中多一些感激和珍惜 用积极向上的心态去面对 生活的挑战和困难相信我 们的生活会变得更加美好
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汇报结束
不妥之处敬请批评指正
心怀感恩的人，总是能看到生活中的美好。即使在面对困难 和挑战时，他们也能从中找到积极的一面。这是因为他们懂
得珍惜自己所拥有的，懂得关注生活中的点滴美好，懂得用
积极的态度去面对问题
02
在我们的生活中，有许多美好的事物值得我们关注和感激。
例如，阳光的温暖、花朵的芬芳、音乐的动人、友情的真挚、
爱情的甜蜜等等。这些事物都能给我们带来愉悦和感动，让
失
但无论遇到什么，心怀 感恩的人都能从中汲取 力量，看到美好的一面
感恩是一种力量
感恩是一种力量，它能让我们更加 珍惜自己所拥有的，更加积极地面 对生活中的挑战。当我们对生活中 的美好事物心怀感激时，我们会更 加努力地去追求，去维护，去珍惜。 这种力量能够激发我们的潜能，让
我们变得更加自信、坚。因为他们懂得 珍惜自己所拥有的，懂 得关注生活中的点滴美 好，懂得用积极的态度 去面对问题。这种感恩 的心态能够让我们更加 乐观、自信、坚韧和勇 敢地面对生活中的挑战
和困难
同时，感恩还能让我们更 加关注他人的需要和感受， 更加珍惜与他人的交往和 关系。这种关注和珍惜能 够让我们更加深入地了解 自己和他人，从而让我们 的生活更加充实和有意义
在生活中，我们可以从许多方面来 表达感恩之情。例如，对父母的养 育之恩，我们可以通过关心他们的 生活、帮助他们解决困难来表达感 激；对朋友的陪伴之恩，我们可以 通过关心他们的心情、在他们需要 帮助时伸出援手来表达感激；对自 然的馈赠之恩，我们可以通过爱护
环境、保护生态来表达感激
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中华牙膏：虽然仍是绿色包装，但中华牙膏已然不再是中们小时 候的记忆。1994年1月，荷兰联合利华取得上海牙膏厂控股权， 上海联合利华牙膏有限公司成立。中华品牌经营权租赁给联合利 华公司。
大宝：2019年7月 30日，强生(中国) 投资有限公司宣布， 收购大宝事项已经 获得了相关政府部 门的批准，大宝成 为该公司旗下全资 子公司。
2019年11月 嘉士伯啤 酒 重庆啤酒 从17.46% 增至299年被比利时英博啤酒集团以56.86亿元收购其 100%的股份，又一个中国啤酒巨头倒戈，不知道福建 同胞逢年过节时还会不会选择雪津。
2009年5月 朝日啤酒 青岛啤酒 19.99%股份 6.7亿美元 获批。
南孚电池：自2019年9月起， 通过数次转让，2019年， 72%的股权落入吉列手中， 吉列的金霸王电池进入中国 市场10年，市场占有率不及 南孚的10%。如今这一曾经 占领了大半个中国市场，中 国第一的电池品牌已经不属 于民族品牌了。
哈尔滨啤酒：中国 历史最悠久的啤酒 品牌，诞生于1900 年，2019年被百威 的母公司安海斯-布 希(AB)公司全额收 购。
双汇：2019年4月26日，由美国高 盛集团、鼎辉中国成长基金Ⅱ授权， 代表上述两家公司参与投标的香港 罗特克斯有限公司(高盛集团的一家 子公司)，以20.1亿元人民币中标双 汇股权拍卖，获得双汇集团100% 股权，间接持有双汇发展35.715% 的股权。
小护士：创立于1992年。据AC 尼尔森的调查统计，小护士的品 牌认知度高达99%，2019年的 市场份额达4.6%，是中国第三大 护肤品牌。2019年底法国欧莱雅 收购小护士。
2000年被瑞士雀巢公司以80%的股份收购，这个中国 鸡精业的巨头，从此变了外国味。
银鹭：银鹭是福建省一家家族 式食品企业，旗下拥有银鹭八 宝粥与花生牛奶等产品，资料 显示，其2019年的销售额约合 54.6亿元。2019年9月，商务 部正式通过雀巢收购银鹭食品 集团(“银鹭”)60%股权案的 经营者集中反垄断审查。在9 月8日的厦门投洽会上，雀巢 这家全球食品行业巨头最终如 愿以偿，将以生产八宝粥和花 生牛奶闻名的食品企业银鹭收 入囊中。
近年外资收购国内食品饮料品牌重要案例 时间 外资收购方收购对象 收购权益 收购金额 审批情况 2019年7月雀巢集团 徐福记60％17亿美元待批 2019年6月帝亚吉欧 水井坊(24.27,0.00,0.00%)从49％增至53
％1．4亿元获批 2019年5月百胜集团 小肥羊从27．2％增至93．2％45．6亿
2019年被美国美洁时公司并购，随即被打入冷宫，从此这个著名的 民族品牌逐渐从人民的记忆里消失。真是民族企业的悲哀啊。
2019年11月 百胜集团 小肥羊 从27.2%增至 93.2% 45.6亿港元 获批。
2019年7月 雀巢集团 徐福记 60% 17亿美元 待批。
2019年6月 英国世界最大烈酒公司帝亚吉欧 对四川水 井坊的股份 从49%增至53% 1.4亿元 获批。
乐百氏：2000年，乐百 氏被达能公司收购，现在 乐百氏品牌已经逐渐淡出 公众视野。此外，达能还 在中国收购了上海梅林正 广和饮用水公司50%股权， 汇源果汁22.18%股权， 还在乳业收购了蒙牛50% 股权，光明20.01%股权。
2019年以80%股权被美 国威士伯公司收购,一直 作为中国涂料业的龙套老 大的华润,此次倒戈使民 族涂料企业前景堪忧。
2019年2月 雀巢集团 云南山泉 70% 上亿元 获批。
2019年11月 朝日啤酒 康师傅 控股6.5%私募新股股权 435亿日元 已完成。
2019年11月 亨氏集团 收购福达 100% 1.65亿美元 获 批
从2019年雀巢收购国内鸡精行业第一品牌上海太太乐80%股 权开始，雀巢就已经在中国悄然布局。2019年雀巢收购广东最大冰 淇淋品牌广州五羊97%股权；2019年收购国内第二大鸡精生产商 四川豪吉60%股权；2019年收购云南矿泉水第一品牌云南大山 70%股权；2019年4月收购国内最大八宝粥和花生牛奶生产商银鹭 60%股权……
苏泊尔：苏泊尔公司始建于1994年8月。苏泊尔品牌销售额占压 力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2019年8月，法国 SEB(世界小家电头号品牌)意图收购苏泊尔，2019年完成收购计划， 持有苏泊尔52.74%的股权，获得苏泊尔控股权。日前，苏泊尔因 陷入“质量门”风波而备受质疑。
2019年三笑集团被美国高露洁以1.7亿元的价格收购,那个 曾经占中国牙膏市场50%多的三笑还能笑得起来吗.
统一润滑油：曾几何时， 统一润滑油凭借其“多一 点润滑，少一点摩擦”走 红大江南北。2019年8月 壳牌宣布购买“北京统一 石油化工有限公司”和 “统一石油化工(咸阳)有 限公司”各75%的股份。
2019年佳木斯联合收割机 厂被美国约翰.迪尔公司全 资收购。它是全国惟一能 生产大型联合收割机的企 业佳木斯联合收割机厂， 其产品占据国内市场的 95%，他的发展对中国这 个农业大国是多么大的福 音啊，可是现在呢？一切 都成了未知。
港元待批 2019年4月雀巢集团 银鹭 60％价格未知 待批 2019年11月 亨氏集团 福达 100％ 1．65亿美元获批 2019年11月 朝日啤酒 康师傅控股6．5％私募新股股权 435亿
中国在2019年以后，由于积极兑现加入WTO的承诺和 进一步加快国企改革，外资在国际投资第五次并购热潮的推 动下，纷纷采取并购方式进入中国，而且直接并购中国各行 业的龙头企业，如一汽轿车被德国大众并购，四川长虹被荷 兰飞利浦并购，美菱电器被德国西格玛并购等，其目的显而 易见，即外资企业期望通过并购整合与控制中国相关行业。 特别值得注意的是，行业标准是由一系列知识产权所组成， 并由行业的龙头企业所主导，外资并购了龙头企业和知名品 牌，就能主导行业技术标准而控制整个行业，中国被外资并 购的企业就自然而然地丧失了主导权而成为外资的加工车间。 这样，相关的民族战略产业就不是掌握在国人自己手中，国 家的经济安全将受到极大威胁族品牌被收购举不胜举。