纸箱厂生产考核办法

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生产、降耗考核办法

为充分调动员工的生产积极性，真正体现“多劳多得”原则，落实公司“扭亏、持平，实现盈利”的目标，特制定考核办法。本办法分两部分：第一部分为生产量考核，第二部分为节约降耗考核。

一、生产量考核

2、生产辅助人员

二、考核办法

（一）生产定额人员考核办法

1、统计人员依据每日产量完成进行统计汇总，统计结算期为上月26日至本月25日。

2

3

4

6

1

发。

2、

第二部分节约降耗考核

节约降耗考核分两部分，一是原纸降耗考核，二是主要辅助材料考核。

一、原纸降耗考核

1、降耗目标：

2、计算公式：

原纸节约奖=原纸节约量×原纸成本×奖罚系数

原纸节约量=目标损耗量—实际损耗量

原纸成本：2400元/T

当：目标损耗量＞实际损耗量时奖罚系数=0.2

目标损耗量=实际损耗量时奖罚系数=0

目标损耗量＜实际损耗量时奖罚系数=—0.1

二、辅助材料降耗系数

1、降耗目标

2

1

2

3

四、其他

1、其他辅助材料，由生产主管申领,主管经理审批,以物易物领用。

2、做好成品及不良品的分类工作，对随意将合格品乱拿、乱放及损坏的，如发现按合格品成本价2倍罚款。

3、做好不良品和多余合格品的再利用工作，由现场主管负责。

4、造成重大质量事故和设备设施损坏事故的（价值超过1000元）的，其造成的损失由责任人承担40%。

本考核办法自2009年11月1日起试行,试行三个月。