我国中小企业的现实问题应对策略
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策1. 引言1.1 介绍中国中小物流企业面临的问题中国中小物流企业面临着诸多问题，主要包括：经营困境、缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等方面的挑战。
由于中小物流企业规模较小，往往难以与大型物流企业竞争，导致经营困难。
这些企业常常缺乏足够的资金支持，无法进行扩张和更新设备，影响了业务的发展。
人才短缺和管理水平不足也是中小物流企业的一个普遍问题，这导致企业在管理和运营方面存在障碍，影响了企业的发展。
中小物流企业的信息化水平较低，对市场信息的获取和分析能力不足，难以迅速应对市场变化和需求。
市场竞争激烈，中小物流企业在竞争中往往处于劣势地位，需要寻求有效的策略来突破这些困境。
解决这些问题，提升中小物流企业的竞争力，对于整个行业的发展至关重要。
1.2 概述解决对策的重要性解决对策对于中国中小物流企业面临的问题至关重要。
当前，中小物流企业在经营困境中难以突围，如何有效解决问题成为摆在他们面前的重要课题。
在面对缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等难题时，制定科学合理的解决对策可以帮助中小物流企业找到突破口，实现可持续发展。
解决对策可以帮助中小物流企业更好地应对经营困境，找到改变现状的有效方法。
通过深入分析问题所在，制定相应的解决对策，可以有针对性地解决企业所面临的各种困难和挑战，为企业的发展提供方向和支持。
解决对策可以帮助中小物流企业提高经营效率和管理水平，实现可持续发展。
在当前竞争激烈的市场环境中，只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
制定有效的解决对策可以帮助企业提高管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，从而在市场竞争中脱颖而出。
概述解决对策的重要性是为了引导中国中小物流企业认识到问题的所在，并寻找解决问题的有效途径。
只有通过制定科学合理的解决对策，才能帮助中小物流企业实现可持续发展，赢得更好的发展前景。
我国中小企业面临的机遇和挑战
我国中小企业面临的机遇和挑战近年来，我国中小企业在国家政策的支持下蓬勃发展，成为推动经济增长的重要力量。
然而，中小企业在发展过程中也面临着一系列的机遇和挑战。
本文将分析我国中小企业当前所面临的机遇和挑战，并提出相应的应对策略。
一、机遇1. 国家政策支持我国政府连续多年出台了一系列支持中小企业发展的政策，如税收减免、资金扶持等。
这些政策为中小企业提供了良好的发展环境，为其创新发展提供了条件和动力。
2. 技术进步随着科技的不断发展，中小企业可以更便捷地获取先进的生产技术和管理经验，提高生产效率和产品质量。
同时，技术进步还为中小企业创造了新的商机和市场空间，使其更具竞争力。
3. 市场需求增长随着我国国内市场的不断扩大和消费升级，中小企业在满足多样化、个性化需求方面具有一定优势。
针对特定市场细分，中小企业能够更好地满足消费者需求，实现市场占有率的提升。
二、挑战1. 资金短缺中小企业在初创阶段和发展过程中普遍面临资金短缺的问题。
由于中小企业规模较小，往往难以获得银行等传统金融机构的融资支持，限制了企业的扩大和升级。
解决资金短缺问题是中小企业发展的重要挑战之一。
2. 人才缺乏中小企业在人才引进和培养方面相对困难，难以吸引到高素质的人才。
与大型企业相比，中小企业在薪酬福利等方面可能存在一定差距。
此外，中小企业的组织结构相对简单，发展空间也较有限，缺乏对人才的吸引力。
3. 市场竞争激烈尽管市场需求增长，但中小企业在市场上面临着激烈的竞争。
一方面，大型企业通过规模经济优势和品牌影响力，占据了一定市场份额；另一方面，新兴企业的快速崛起也给中小企业带来了竞争压力。
如何在竞争中寻找差异化和定位是中小企业需要面对的挑战。
三、应对策略1. 积极应对政策中小企业应密切关注国家政策动态，积极申请相关的政策支持，并主动参与政策制定的意见征集和反馈。
同时，中小企业要加强自身的法律意识，合规经营，遵守相关法律法规。
2. 加强技术创新中小企业要积极投入研发，加强与科研机构、高校等的合作，引进和培养科研人才，提高技术含量和创新能力。
我国中小企业信用管理现状及应对策略
授信业 务流程 ；４ 销售 风 险控制业 务流程 ；５ 贷款 回 （） （）
收业务流程 ；６ 债权处理业务流程 。 （） 企业通过上述各项
业务流程 的建 立和改进 ，将 在销售／ 回款 这一企业 最重 要的价值链 中获得较 大的增 值 ， 中卖方 （ 其 企业 ） 信用控
行好信用管理应有 的职能 。 ５企业 内部 信用管 理机制 不科学 ． 中小企业 的内部信用管理机制 不科学 ， 主要 表现在 企业对应收账款 的管理上 。 目前 我国 中小企业在应收账
理现 状 及应对 策略
冯 杰
一
、
我 国中小企业信 用管理现状
意将企业产品赊销给客户 ， 到资信状况 和履约 能力差 遇 或恶意欠费的客户 ， 货款无法收 回， 使企业蒙受损失 。 ３ ． 内部信用管理观念 不强 企业 企业 内部信用 管理观念不强 的一种倾 向是 ， 当企业
应收账 款居高不下 、 账数量 急剧增加 、 坏 以致 影响企业
收账款 ， 则必须想 办法尽快收 回 ， 应收账款逾期 的时 间 越长 ， 其收 回的可能性就越小 。
也越多 。这两种倾 向都反 映出企业治标不治本 ， 信用管 理观念不强。 ４ ． 内部信用管理机构 不健全 企业 我 国很多 中小企业没有专设 内部信用管理机构 ， 将 对客户 的欠款情况进行分析 ， 每月定期公布应收账款 的 催收计划 ， 对每项应 收账款要落实责任人 ， 限期收 回。 企
总， 然后写出分 析报告 ， 出应收账款 明细 的月报 ， 做 送信 用部 门的主管经理。同时 ， 财务部 门协助有关部 门制定 收回欠款的奖励制度 ， 加速逾 期账款 回收。
２ ． 对应收账款进行分析
在我 国 ，企业信 用管理 缺位是迫切需 要解决 的问 题 。国内企业 现在 已经越来越认识 到信用管 理的重要
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着全球信息技术的飞速发展，信息化已成为推动我国中小企业转型升级、提升竞争力的关键因素。
然而，我国中小企业在信息化进程中面临着诸多挑战和问题。
本文将深入探讨我国中小企业信息化发展的现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）信息化基础建设逐渐完善近年来，我国政府加大了对中小企业信息化建设的支持力度，网络基础设施日益完善，为中小企业实现信息化提供了有力保障。
然而，仍存在部分地区网络覆盖不足、网络速度较慢等问题。
（二）信息化应用水平参差不齐尽管部分中小企业已经开始应用信息化技术，但整体来看，信息化应用水平参差不齐。
一些企业仅停留在表面层次的信息化应用，如简单的办公自动化等，而深入到企业运营、管理、决策等核心环节的信息化应用仍显不足。
（三）信息化人才短缺由于缺乏专业的信息技术人才，部分中小企业在信息化建设过程中遇到诸多困难。
此外，部分企业对于信息化人才的培养和引进重视程度不够，导致企业整体信息化水平难以提升。
三、存在的问题（一）资金投入不足部分中小企业由于资金有限，难以投入足够的资金进行信息化建设。
此外，一些企业对信息化的投入缺乏长期规划，导致信息化建设进度缓慢。
（二）技术创新能力较弱由于缺乏专业的技术人才和创新能力，部分中小企业在信息化建设过程中难以实现技术突破和升级。
同时，一些企业对于新技术的应用持保守态度，不愿意尝试新的信息技术和解决方案。
（三）信息安全风险较高随着信息化的推进，企业的信息安全问题日益突出。
部分中小企业由于缺乏专业的信息安全保障措施，面临较高的信息安全风险。
一旦发生信息安全事件，将给企业带来巨大的损失。
四、对策建议（一）加大政府支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，提供资金、政策等方面的支持，帮助企业加快信息化建设进程。
同时，政府还应加强网络基础设施建设，提高网络覆盖率和网络速度。
（二）提升信息化应用水平企业应加强自身信息化建设规划，从企业运营、管理、决策等核心环节入手，深入应用信息化技术。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言随着全球经济化的不断发展，中小企业已成为我国经济体系中的主要支柱之一。
在就业、税收、技术进步、经济结构调整等方面发挥着重要的作用。
然而，由于种种内外部因素，中小企业的生存与发展面临许多问题与挑战。
本文将对当前中小企业的生存现状及其发展问题进行研究，并就其如何克服这些困难，寻求持续发展提出一些建议。
二、中小企业的生存现状（一）中小企业的定义及重要性中小企业是指在规模、资金、人员等方面相对较小的企业，通常与大型企业形成互补。
它们在我国经济体系中扮演着重要角色，具有较高的灵活性和创新能力。
（二）生存现状分析当前，中小企业面临着多种困难和挑战。
如资金链紧张、人才流失、技术创新不足、市场竞争激烈等。
此外，外部环境的不确定性如政策调整、市场变化等也对中小企业的生存造成了较大压力。
三、中小企业发展面临的问题（一）资金问题资金短缺是中小企业面临的主要问题之一。
由于中小企业规模较小，资金来源有限，融资渠道不畅，导致其难以扩大生产规模或进行技术创新。
（二）人才问题人才是企业发展的关键。
然而，中小企业往往难以吸引和留住高素质人才。
这主要因为其薪资待遇较低、发展空间有限等。
（三）技术创新问题随着科技的快速发展，技术创新已成为企业发展的重要驱动力。
然而，中小企业往往由于资金、人才等资源的限制，难以进行技术创新。
四、解决策略及建议（一）加强政策支持政府应出台更多针对中小企业的扶持政策，如减税降费、融资支持等，以减轻其经济负担，促进其发展。
（二）加强人才培养和引进中小企业应加大人才培养和引进力度，提高员工素质和技能水平。
同时，通过提供良好的工作环境和薪资待遇，吸引更多高素质人才加入。
（三）推动技术创新和转型升级中小企业应加强技术创新和研发投入，积极引进新技术、新工艺、新设备等，推动企业转型升级。
同时，与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展技术创新和研发活动。
（四）拓展市场和加强合作中小企业应积极拓展市场，扩大销售渠道。
2024年我国中小企业融资现状和解决对策
2024年我国中小企业融资现状和解决对策一、融资现状分析在我国，中小企业融资一直面临着诸多挑战。
由于企业规模相对较小，信用记录相对薄弱，以及缺乏足够的抵押资产，中小企业往往难以从传统的金融机构如银行获取到足够的资金支持。
此外，融资成本高、融资周期长、融资渠道单一等问题也限制了中小企业的融资能力。
从融资渠道来看，目前中小企业融资主要依赖于银行贷款，但银行贷款审批流程繁琐，审批标准严格，这使得很多中小企业难以获得银行贷款支持。
同时，由于资本市场的不完善，中小企业通过股权融资、债券融资等直接融资渠道也面临着诸多困难。
从政策层面来看，虽然我国政府出台了一系列支持中小企业融资的政策，如税收优惠、财政补贴、贷款担保等，但这些政策在实际操作中往往难以真正惠及到中小企业，政策效果有限。
二、解决对策探讨针对中小企业融资难的问题，可以从以下几个方面进行对策探讨：完善金融服务体系：金融机构应加强对中小企业的服务力度，简化审批流程，降低融资门槛，提高融资效率。
同时，金融机构还应创新金融产品，为中小企业提供更加多样化、更加灵活的融资服务。
拓宽融资渠道：应进一步完善资本市场，为中小企业提供更多的直接融资渠道，如股权融资、债券融资等。
同时，还可以探索发展互联网金融等新兴业态，为中小企业提供更加便捷、低成本的融资服务。
强化政策扶持：政府应进一步加大对中小企业的扶持力度，制定更加精准、有效的政策，如设立中小企业发展基金、提供税收减免、加强贷款担保等，以缓解中小企业融资难的问题。
三、政策与市场协同在解决中小企业融资问题时，政策与市场需要形成协同效应。
政策制定者需要深入了解市场情况，制定出符合市场需求的政策。
同时，市场也需要对政策做出积极响应，通过创新金融产品和服务，满足中小企业的融资需求。
此外，还需要加强政策与市场的沟通机制，确保政策能够真正落地生效。
政策制定者应及时收集市场反馈，对政策进行动态调整和优化。
同时，市场也应积极参与政策制定过程，为政策制定提供有益的建议和意见。
《内蒙古地区中小企业发展现状、问题与对策》范文
《内蒙古地区中小企业发展现状、问题与对策》篇一一、引言内蒙古地区作为我国重要的经济区域，中小企业在推动地区经济发展、提供就业机会、优化产业结构等方面具有重要作用。
然而，随着全球经济形势的不断变化和国内经济结构的调整，内蒙古地区中小企业在发展过程中面临着诸多挑战。
本文将就内蒙古地区中小企业的现状、问题及应对策略进行深入探讨。
二、内蒙古地区中小企业发展现状1. 发展速度：近年来，内蒙古地区中小企业发展迅速，数量和规模不断扩大，涉及领域广泛，包括农牧业、能源、化工、制造、服务等各个行业。
2. 产业结构：随着经济的快速发展，内蒙古地区中小企业的产业结构逐渐优化，高新技术产业、绿色产业等新兴产业逐渐成为发展的重点。
3. 贡献程度：中小企业在推动内蒙古地区经济发展、增加财政收入、提供就业机会等方面发挥了重要作用，为地区经济社会的稳定发展做出了积极贡献。
三、内蒙古地区中小企业发展面临的问题1. 融资难：资金短缺是制约中小企业发展的重要因素。
由于企业规模较小、信用体系不完善，很难从银行等金融机构获得足够的融资支持。
2. 人才匮乏：随着经济的快速发展，企业对高素质人才的需求不断增加，但内蒙古地区由于地理位置、经济发展水平等因素，人才引进和培养存在一定的困难。
3. 市场竞争：随着市场经济的深入发展，中小企业面临着越来越激烈的市场竞争，部分企业由于缺乏品牌影响力和市场竞争力，难以在市场中立足。
4. 政策支持不足：尽管政府出台了一系列支持中小企业发展的政策措施，但在实施过程中仍存在一些问题，如政策宣传不到位、执行力度不够等。
四、解决内蒙古地区中小企业发展问题的对策1. 加强融资支持：政府应加大对中小企业的融资支持力度，完善信用担保体系，拓宽融资渠道，为中小企业提供更多的融资机会。
同时，鼓励企业通过发行债券、股权融资等方式筹集资金。
2. 人才培养与引进：加强与高校、科研机构的合作，共同培养中小企业急需的高素质人才。
同时，通过优惠政策吸引人才来内蒙古地区发展，提高企业的人才储备。
中小企业的风险防范与应对策略
中小企业的风险防范与应对策略随着全球经济的发展和竞争的加剧，中小企业（SMEs）面临着日益复杂和多样化的风险。
为了确保企业的持续发展和生存，中小企业需要采取一系列的风险防范与应对策略。
本文将探讨中小企业面临的主要风险，并提出适用于中小企业的策略来应对这些风险。
一、市场风险市场风险是指由于市场供需的变化、竞争格局的改变等原因导致的销售下滑、客户流失等问题。
中小企业应该注重市场调研，了解客户需求和市场趋势，以及建立稳定的客户关系。
此外，中小企业还可以灵活调整产品和服务，以满足市场需求的变化。
二、资金风险资金风险是中小企业长期面临的挑战之一。
中小企业应该进行有效的财务规划和管理，确保资金的合理配置和使用。
同时，中小企业还可以与金融机构建立合作关系，获得贷款或其他形式的融资支持。
此外，中小企业还可以寻找合适的投资者，吸引外部资金的注入。
三、技术风险技术风险是指由于技术更新换代、市场需求变化等原因导致的技术过时、产品落后等问题。
中小企业应该注重技术研发和创新，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
同时，中小企业还可以与科研机构、高校等建立合作关系，共享技术和资源，降低技术风险。
四、人力资源风险人力资源风险是中小企业在员工招聘、培训和留任等方面所面临的问题。
中小企业应该注重人才引进，并提供培训和发展机会，激励员工的创新和积极性。
同时，中小企业还可以建立稳定的人力资源管理体系，确保员工的满意度和团队的凝聚力。
五、法律风险法律风险是中小企业在经营过程中可能遭遇的诉讼、合同纠纷等问题。
中小企业应该确保自身的合法合规，遵守相关的法律法规。
此外，中小企业还可以寻求专业的法律咨询和服务，以规避法律风险以及解决可能出现的问题。
六、供应链风险供应链风险是指中小企业在供应商、物流等方面所面临的问题。
中小企业应该建立稳定的供应商关系，确保供应链的可靠性和稳定性。
同时，中小企业还可以寻找多个供应商，降低对单一供应商的依赖。
此外，中小企业还应该掌握物流管理的核心技术，以应对可能出现的物流风险。
中小企业如何应对经济衰退的困境
中小企业如何应对经济衰退的困境随着经济形势的变化，中小企业面临着日益严峻的经济衰退困境。
然而，逆境中也蕴藏着机遇。
本文将讨论中小企业应对经济衰退的挑战，并提供一些建议，帮助他们稳住阵脚并寻求发展。
一、理清思路，审时度势在经济衰退的环境下，中小企业应当首先理清思路，审时度势。
了解行业和市场的趋势以及竞争对手的动态是至关重要的。
只有准确把握市场的走向，企业才能够做出明智的决策。
二、降低成本，优化运营在经济衰退期间，控制成本是企业生存和发展的关键。
中小企业可以通过以下措施降低成本，优化运营：1.考虑人力资源优化：了解每个员工的技能和潜力，根据实际需求进行人员调配；采用灵活的雇佣方式，如兼职、临时工等，减少固定人员的成本压力。
2.节约能源和资源：审查企业的能源和资源使用情况，寻找节约的机会，例如通过改善设备效率、优化生产流程、减少浪费等方式实现成本的降低。
3.寻求供应链效益：与供应商合作，寻求合作伙伴关系，提升采购效率，降低采购成本。
4.加强财务管理：加强对企业财务状况的监控，严格控制预算，避免不必要的浪费。
三、创新求变，寻找新机会经济衰退期间，市场需求和消费习惯发生变化，中小企业需要积极寻找创新和变革的机会。
以下是一些建议：1.产品创新：从产品设计、功能升级到材料和包装的改进，通过创新来提升产品的质量和性能，以适应市场的需求变化。
2.服务优化：关注客户的需求和反馈，提供个性化的服务，以增加客户黏性并提升企业的口碑。
3.开发新市场：寻找新兴市场或者发展原有市场的细分领域，通过开拓新市场来扩大企业的业务范围。
4.探索国际市场：利用国际化的机会，寻找新的商机，扩大企业的影响力和市场份额。
四、加强市场营销，提升品牌影响力在经济衰退期间，中小企业应加强市场营销，提升品牌影响力，以吸引更多的潜在客户和合作伙伴。
以下是一些市场营销策略：1.建立品牌形象：通过提供优质产品和服务来树立企业形象，打造独特的品牌价值观。
2.加强网络宣传：利用互联网和社交媒体平台，建立企业网站和社交媒体账号，通过内容营销和数字广告等方式提升企业的曝光率和知名度。
中小企业流动资金存在问题及对策分析
中小企业流动资金存在问题及对策分析中小企业是我国经济发展的重要组成部分，它们在推动就业、促进创新、增加税收等方面发挥着不可替代的作用。
由于其经营规模相对较小、资金相对匮乏等特点，中小企业在流动资金管理方面往往面临着不少问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，也对整个经济社会发展造成了不利影响。
本文将从中小企业流动资金存在的问题出发，提出一些解决对策，以期为中小企业的发展提供一些帮助和借鉴。
1. 资金链紧张由于中小企业经营规模相对较小，往往处于刚刚起步或正在发展阶段，资金来源相对有限，同时又需要应对日常运营、原材料采购、员工工资、税费等日常支出，导致资金链非常紧张。
一旦出现资金周转不灵、短期债务无法偿还等情况，便会影响企业的正常生产经营。
2. 融资困难中小企业由于规模相对较小，信用记录不足、抵押品质量较差等因素，导致银行和其他金融机构对其融资需求较为谨慎，很难获得低成本、长期性的融资支持。
这就使得中小企业在资金筹集方面存在困难，进一步加剧了资金链紧张的问题。
3. 资金管理不善中小企业在资金管理方面存在着不善的情况：一是对财务流入流出情况了解不够，导致对资金状况缺乏清晰的把握；二是缺乏科学的资金管理理念和方法，容易出现资金浪费和损失；三是对市场环境、行业变化等外部因素的把握不准，导致资金投入和使用的失误。
4. 市场需求不足中小企业在市场需求方面也存在问题，由于市场竞争激烈、产品同质化严重等因素，导致销售不畅，货款回笼困难，从而使得流动资金无法得到合理的利用。
二、中小企业流动资金对策分析1. 提高内部资金利用效率中小企业可以通过加强内部财务管理、提高资金使用效率来解决资金问题。
建立科学的资金管理制度，加强对资金流入流出情况的监控，做到精打细算，确保每一分资金都得到了有效的利用；加强成本控制，降低营运成本，提高企业盈利能力；加强应收账款的管理，加快回笼速度，提高现金流的灵活性。
2. 开拓多元化融资渠道中小企业应该积极开发各种融资渠道，减少对传统信贷融资的依赖，寻求更多元、更灵活的融资方式。
中小企业经营管理中的问题及对策
中小企业经营管理中的问题及对策【摘要】中小企业在经营管理中面临着诸多问题，如竞争压力导致经营困难，人才短缺影响企业发展，资金链紧张制约企业增长，市场营销不足影响销售业绩，技术创新不足导致竞争力下降。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策，比如加强市场调研、优化人才管理机制、拓展融资渠道、加强营销宣传、加大技术研发投入等。
综合应对策略包括整合资源、提升企业核心竞争力、培养创新文化等。
未来发展建议包括开拓新市场、加大技术投入、加强合作共赢等。
通过综合分析和有效应对，中小企业可以取得更好的经营管理成效，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、经营管理、竞争压力、人才短缺、资金链紧张、市场营销、技术创新、问题、对策、综合应对策略、建议、未来发展、总结。
1. 引言1.1 中小企业经营管理中的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，也是经济社会的重要支柱。
在现实经营管理中，中小企业也面临着各种各样的问题和挑战。
本文将就中小企业经营管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为中小企业的可持续发展提供一些参考。
中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着来自各方面的竞争压力。
价格战、产品同质化等问题常常使中小企业难以立足。
为了应对这一问题，中小企业可以通过不断提升产品质量和服务水平，寻找差异化竞争优势，拓展市场份额。
人才短缺是中小企业经营管理中的一大障碍。
人才的流动、培养和留用问题一直困扰着中小企业。
针对这一挑战，中小企业可以加强人才梯队建设，引进和培养高层次人才，搭建员工培训机制，提高员工的专业素质和能力。
资金链紧张、市场营销不足、技术创新不足等问题也是中小企业经营管理中需要面对的挑战。
中小企业可以通过积极寻找融资渠道、加强市场调研和推广、加大技术研发投入等措施，有效化解这些问题，提升企业的竞争力和持续发展能力。
中小企业经营管理中存在诸多问题，但只要正确应对，采取有效措施，就能够化解困境，实现稳步发展。
希望中小企业能够加强内部管理，提升综合实力，顺利应对各种挑战，实现更好的发展。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着市场经济的发展，中小企业在我国的数量不断增加。
而财务管理作为企业的重要部门，如何有效地管理财务，成为中小企业发展的关键。
然而，中小企业在财务管理方面存在不少问题，如何应对这些问题，成为中小企业成功的关键。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金困难中小企业因规模较小，投资资金相对有限。
在经营过程中，鲜有机会获得银行贷款或投资，导致企业资金运作不畅，不能满足企业经营所需的资金。
2. 财务知识欠缺中小企业的财务管理人员多数是专业技能较弱或作为兼职，对公司财务管理缺乏深刻的了解，无法提供完整准确的财务分析报告，不能在企业经营中发挥更大的作用。
3. 财务信息不完整中小企业由于经营范围较窄，市场信息不足，往往无法获得企业全面的财务信息，这使财务经理无法全面评估企业的财务状况，从而导致企业的经营方向偏离。
4. 财务管理流程不规范中小企业因为管理层的疏漏而导致财务管理流程不规范，缺乏对各项工作的具体规范和流程，导致企业的财务管理出现问题。
5. 税务差异中小企业因为其规模相对较小，缺乏规模经济优势，而税收方面的政策偏向于大型企业，这使中小企业经常面临税收负担过重的问题。
二、中小企业财务管理的对策1. 加强资金管理中小企业在资金管理方面需要更加严格的策略，如制定预算计划、提高发票管理水平、加强采购收付款环节等。
同时，可以注重发展信用贷款、股权融资等多种融资方式，优化企业资本结构。
2. 提升财务管理人员能力中小企业应该招聘有财务管理经验的人才或者对现有的财务管理人员进行培训，提高其财务管理的能力和知识水平，从而提供更全面和准确的财务报表和分析报告，为企业的决策提供有力支撑。
3. 加强信息化建设中小企业需要建立完善的财务信息化系统，实时了解财务数据，确保财务信息的准确性和完整性。
同时，统一规范数据流程，提高财务流程的透明度和效率。
4. 规范财务管理流程中小企业需要建立规范的财务管理流程，明确财务部门的职责和工作内容，制定相关的制度法规，约束财务管理人员的行为，避免出现擅自操作、滥用职权等问题。
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策随着经济全球化的不断深入和市场竞争的加剧，中小企业在发展过程中面临着各种困难。
本文将围绕中小企业发展的困难展开讨论，并提出相应的对策。
一、融资难题融资一直是中小企业发展的关键问题。
相对于大型企业，中小企业在获取银行贷款、吸引投资和发行债券等方面面临着较大的挑战。
这主要归结于中小企业在资产规模和信用评级上的劣势。
因此，中小企业在发展过程中需寻找切实有效的融资对策。
解决这一问题的对策之一是积极寻求政府的支持。
政府可以通过中小企业贷款担保、创业基金的设立等方式为中小企业提供贷款保障和财务支持。
同时，中小企业还可以积极探索其他融资渠道，如与风险投资机构合作、借助互联网金融等创新方式。
二、人才短缺中小企业在发展过程中常常面临人才短缺的问题。
由于规模相对较小，中小企业往往难以与大型企业相竞争，吸引优秀的人才成为一大难题。
为应对这一困境，中小企业可以通过建立良好的用人机制来吸引和留住人才。
提供有竞争力的薪酬待遇和良好的发展空间是吸引人才的重要因素。
此外，中小企业还可以积极开展校企合作，与高等院校建立紧密联系，吸纳校园优秀毕业生，同时为学生提供实习机会和培训计划，培养和提升他们的技能。
三、市场竞争激烈中小企业面临激烈的市场竞争，尤其是来自大型企业和国际市场的竞争。
规模较小、资源有限的中小企业在市场上往往处于劣势地位。
要应对市场竞争，中小企业需要加强市场营销和品牌建设。
通过加大宣传力度、提升产品质量和服务水平，中小企业可以增强其在市场上的竞争力。
与此同时，中小企业还可以积极探索新的市场，寻找具有竞争优势的细分市场，从而避免与大型企业直接竞争。
四、技术创新能力有限中小企业在技术创新方面往往面临挑战。
由于缺乏资金和研发资源，中小企业的技术创新能力相对有限。
这使得中小企业在市场竞争中处于不利地位。
要提升技术创新能力，中小企业可以采取多种策略。
首先，与高校和科研机构合作，共享技术资源，寻求技术创新的突破。
中小企业面临的困境问题与挑战
中小企业作为经济的重要组成部分，在全球范围内起着至关重 要的作用。中小企业面临着种种困境和挑战，如市场竞争激烈、融 资困难、管理薄弱等。本文将从市场竞争、融资难题、人才短缺、 技术创新和国际化五个大点着手，探讨中小企业面临的困境问题与 挑战，并提出相应的解决方案。
正文内容： 一、市场竞争 1.市场规模小：中小企业相比大企业通常规模较小，产能有 限，面临着更小的市场规模。 2.品牌知名度低：中小企业往往缺乏足够的资金和资源来进行 品牌推广，品牌知名度有限。 3.入市壁垒高：市场竞争激烈，中小企业进入市场需要面对来 自大企业的竞争，面临着高门槛和困难。 解决方案： 1.细分市场：中小企业可以通过细分市场，专注于特定的产品 或服务市场，满足特定群体的需求。 2.品牌建设：中小企业可以注重品牌建设，通过差异化的产品 或服务、优质的客户体验来提升品牌知名度。
3.缺乏专业技能：中小企业在某些专业领域的技能储备较弱， 无法与大企业竞争。
解决方案： 1.建立培训计划：中小企 2.优厚福利待遇：中小企业可以提供更具竞争力的福利待遇， 吸引和留住优秀人才。 3.与高校合作：中小企业可以与高校合作，吸纳优秀毕业生， 培养潜在人才。 四、技术创新 1.技术研发能力有限：中小企业由于资金和资源的限制，往往 无法进行大规模的技术研发，技术创新能力有限。 2.技术变革风险大：中小企业在进行技术创新时，面临着技术 转型风险，一旦技术创新失败，可能面临较大的损失。 解决方案： 1.合作创新：中小企业可以与大企业或研究机构合作，共享资 源，进行技术创新，降低创新风险。 2.积极申请专利：中小企业可以积极申请专利保护，保护自己 的技术成果，增加竞争力。
五、国际化 1.国际市场准入难度大：中小企业要进入国际市场，面临着语 言、文化、法律等方面的障碍，准入难度较大。 2.市场适应能力差：中小企业在国际市场上，缺乏对市场变化 的敏感性和及时调整策略的能力。 3.融资和供应链风险：进入国际市场对中小企业的融资和供应 链管理提出了更高的要求。 解决方案： 1.国际合作：中小企业可以通过与跨国公司合作，借助其国际 化资源和渠道，进入国际市场。 2.创新营销策略：中小企业可以针对不同文化和市场特点，制 定具有针对性的营销策略。 3.监控供应链：中小企业在进入国际市场前，需要对供应链进 行全面的评估和监控，降低供应链风险。 总结： 中小企业面临着市场竞争、融资难题、人才短缺、技术创新和 国际化等诸多困境和挑战。通过细分市场、创新营销策略、政府支 持、创新融资方式、培训计划、合作创新、国际合作等解决方案， 中小企业可以有效应对这些问题，实现可持续发展。
中小企业人力资源管理现状及对策
中小企业人力资源管理现状及对策随着经济的不断发展，中小企业在我国经济中的地位越来越重要。
然而，由于人力资源管理方面的不足，许多中小企业在管理上面临着诸多问题。
本文将探讨中小企业人力资源管理的现状以及应对策略。
中小企业在人力资源管理方面面临的问题主要集中在以下几个方面：一、缺少专业的人力资源管理人员中小企业往往没有足够的资金来聘请专业的人力资源管理人员。
这导致企业的人力资源管理工作常常是由业务部门的经理或其他非专业人员来负责。
这些人员缺乏专业知识和经验，难以有效地管理公司的人力资源，影响了企业的运营效率和竞争力。
二、人才流失严重中小企业通常没有完善的人才激励机制，也缺乏对员工的职业发展规划和培训机会。
这导致员工缺乏发展空间和职业发展的动力，从而容易流失。
对于中小企业来说，每一位员工都是宝贵的财富，流失的员工不仅会给企业带来人才的损失，还会带来较大的财务损失。
三、薪酬管理不规范中小企业的薪酬管理通常不规范，缺乏科学的薪酬体系和绩效考核机制。
这使得员工的薪酬缺乏可比性和公正性，导致员工不满和流失。
另外，企业也难以吸引到优秀的人才。
针对上述问题，中小企业可以采取以下措施：一、建立专业的人力资源管理部门中小企业可以聘请专业的人力资源管理人员，或者通过外包将人力资源管理工作交给专业团队来处理。
这有助于提高企业的人力资源管理水平，优化企业的管理结构和流程。
二、制定完善的人才激励机制中小企业应该制定完善的人才激励机制，包括薪酬、福利、培训等方面。
企业应该根据员工的表现和贡献，制定相应的激励政策，为员工提供职业发展的保障和动力。
三、建立科学的薪酬体系和绩效考核机制中小企业应该建立科学的薪酬体系和绩效考核机制，确保薪酬的公正性和员工的激励效果。
企业应该制定明确的绩效评估标准，根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬和激励。
总之，中小企业在人力资源管理方面面临着众多的挑战，但只要采取合适的措施，就能够有效地解决这些问题，提高企业的运营效率和竞争力。
浅谈中小企业用工难及对策
浅谈中小企业用工难及对策随着社会经济的发展，中小企业在推动经济增长、促进就业方面起到了重要作用。
然而，近年来，不少中小企业普遍面临着用工难的问题。
本文将就中小企业用工难的原因进行探讨，并提出相应的对策。
一、用工难的原因1.人才流失中小企业通常无法与大型企业相媲美的福利待遇、发展空间及职业晋升路径，这导致了人才的流失现象。
经验丰富的员工往往会被大型企业吸引，而中小企业则常常只能雇佣初级员工或劳动力密集型的岗位。
2.薪资福利待遇不吸引人中小企业常常无法提供与大型企业相匹配的薪资福利待遇，导致优秀人才选择其他企业就业。
此外，中小企业的发展相对不稳定，员工们担心工作环境的不稳定性，因此不愿意选择中小企业。
3.用工成本上升近年来，劳动力成本不断上升，中小企业普遍无法承受高昂的人力资源费用。
一些企业由于资金状况不佳，无法支付符合员工期望的薪酬水平，从而进一步导致用工难。
4.用工环境差中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的工作环境，例如良好的办公设施、良好的工作氛围等。
缺乏吸引力的工作环境也会导致人才流失和用工难的问题。
二、应对策略1.建立稳定的员工发展机制中小企业应该建立完善的员工培训和发展机制，为员工提供职业规划和晋升的机会。
通过提供培训和发展机会，中小企业可以吸引更多的人才，并提高员工的忠诚度。
2.提供具有竞争力的薪资福利待遇中小企业应该提供具有竞争力的薪资福利待遇，吸引有才华和潜力的员工加入企业。
此外，中小企业可以提供其他福利，如弹性工作时间、员工福利计划等，以增加员工的满意度和忠诚度。
3.拓宽用工渠道中小企业可以通过与高校、职业培训机构等建立合作关系，开展人才储备和培训计划，以扩大用工渠道。
此外，中小企业还可以通过与社会招聘平台、业内人才推荐网络等合作，提高招聘效率和招聘质量。
4.改善用工环境中小企业应注重改善用工环境，提供良好的工作条件、舒适的办公环境等。
此外，中小企业还应关注员工的工作和生活平衡，为员工提供更多的福利和关怀。
中小企业战略管理存在的问题及改进策略
Article Title: 解析中小企业战略管理存在的问题及改进策略在当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业战略管理面临着诸多挑战和问题。
本文将从深度和广度的角度出发，全面评估中小企业战略管理存在的问题，并提出改进策略，帮助中小企业更好地应对市场变化。
1. 宏观环境与企业战略在当前复杂多变的宏观环境下，中小企业面临着市场需求不断变化、政策法规频繁调整等问题。
这些都对企业的战略制定和执行产生了重大影响。
中小企业的战略管理需要更加灵活和敏捷，才能适应外部环境的变化。
2. 内部管理机制不完善由于中小企业规模较小，内部管理机制相对薄弱，导致了信息流通不畅、决策效率低下等问题。
这也给战略制定和执行带来了许多不确定性和困难。
中小企业需要加强内部管理机制建设，提高决策效率和执行力。
3. 人才储备和培养不足中小企业在人才储备和培养方面存在着严重不足的问题。
缺乏高素质的管理人才和专业技术人员，使得企业在战略管理方面难以突破瓶颈。
中小企业应该加大对人才的引进和培养力度，保证企业在战略制定和执行过程中有足够的智力支持。
改进策略：1. 紧跟市场变化，制定灵活的战略计划中小企业需要密切关注市场动向，及时调整战略方向，避免盲目跟风。
建立灵活的战略规划机制，以适应市场需求的变化。
2. 加强内部管理的规范与协调中小企业应加强内部管理制度的建设，完善各部门之间的信息流通机制，提高决策效率和执行力，确保战略制定的顺利执行。
3. 积极开展人才引进与培养中小企业需要积极引进高层管理人才和专业技术人员，同时加大对现有员工的培训力度，提高整体人才素质，为战略管理提供有力的人才保障。
回顾总结：通过对中小企业战略管理存在的问题及改进策略的全面评估和分析，我们发现了在宏观环境、内部管理机制、人才储备和培养等方面的问题，并提出了相应的改进策略。
只有中小企业能够及时调整战略，加强内部管理，积极培养人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
当前我国中小企业经济管理存在的问题与对策
当前我国中小企业经济管理存在的问题与对策摘要：随着市场经济的发展，中小企业不断发展壮大，在国民经济中处于越来越重要的地位。
提高经济管理水平，有利于中小企业提升核心竞争力，使企业能在越来越激烈的市场竞争中取得优势。
本文通过分析中小企业经济管理中存在的问题，笔者提出了提高中小企业经济管理水平的解决策略，以期对中小企业发展起到借鉴作用。
关键词：中小企业经济管理竞争力人力资源管理0 引言在经济全球化和市场经济的浪潮推动下，经济管理在企业运转之中发挥着越来越重要的作用。
对于中小企业来说，传统落后的经济管理模式已经无法适应快速发展的社会需求。
现代企业若想在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，就必须致力于在经济管理体制上进行创新。
因此，本文将论述我国中小企业在经济管理方面存在的主要问题以及解决策略。
1 目前我国中小企业经济管理普遍存在的问题1.1 中小企业技术、科技人才缺乏。
现今很多中小企业，尤其是家族企业，仍然采用落后的家族式企业管理，任人唯亲，缺乏技术创新、科技创新的人才。
由于中小企业具有资金少、技术力量薄弱、规模小等特征，使得中小企业很难吸引到技术创新人才、科技人才。
然而大型国有企业却具有资金雄厚、科研力量强、福利待遇好等优势，因此，拥有专业特长、科研能力强的技术人才鉴于中小企业与大型国有企业的实力悬殊等因素不愿意在中小企业长期发展，使得中小企业人才匮乏的状况越演越烈。
1.2 中小企业资金缺乏。
我国现今尚无专门为中小企业贷款的金融机构，中小企业面临融资困难的难题。
资金的严重缺乏导致中小企业无法及时进行技术更新改造和设备更新。
循环技术改造资金的缺乏致使中小企业可能会遇到技术创新止步不前或者在技术创新的过程中出现资金周转不灵的情况，使得中小企业无法进行技术升级和设备改造，同时会使企业丧失市场竞争优势，逐渐拉大与大型企业的差距。
1.3 经济管理方式落后。
近几年来，随着市场经济的不断发展，中小企业也以惊人的速度不断发展壮大，生产规模逐渐扩大，由单一的业务逐渐扩大到多种业务，产品结构也不断升级换代。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业在经济的发展中占有举足轻重的地位，是市场经济中非常重要的一部分。
中小企业在管理过程中常常会面临各种问题，这些问题不仅影响企业的发展，也会影响整个经济的稳定。
深入研究中小企业管理中存在的问题及对策，对于企业和经济的健康发展具有十分重要的意义。
1. 资金短缺中小企业的资金来源有限，一旦遇到资金问题，就会影响企业的正常运营和发展。
由于中小企业的规模较小，无法像大企业那样通过发行股票或债券来融资，所以在资金短缺的情况下很难度过难关。
2. 人才匮乏中小企业通常无法提供与大企业相媲美的薪酬和福利，这导致了人才的流失和不稳定。
中小企业通常没有完善的人力资源管理体系，严重影响了企业的管理效率和运作质量。
3. 市场竞争激烈由于中小企业的经济规模有限，无法像大企业那样具备强大的市场影响力，所以在市场竞争中往往处于劣势地位。
这就需要中小企业要花费更多的精力和资源来应对市场的竞争，经营的压力很大。
4. 管理水平不高中小企业的管理人才相对较少，往往无法获得高水平的管理咨询和培训。
这就导致了中小企业的管理水平普遍不高，无法有效地进行管理和决策，影响了企业的持续发展。
5. 技术和创新能力不足在新经济时代，技术和创新是企业生存和发展的核心。
但是中小企业通常由于资金和人才的限制，导致技术和创新能力无法得到有效提升，影响了企业的竞争力和发展潜力。
二、中小企业管理中存在的对策1. 多元化融资中小企业可以通过多元化融资来解决资金短缺问题，比如向银行贷款、发行企业债券、寻求风险投资等等。
多元化融资可以有效分散风险，缓解资金压力，为企业的发展提供更多的资金支持。
2. 完善人力资源管理中小企业需要做好人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的生产效率和产品质量。
中小企业可以开展员工技能培训和跨部门交叉培训，提升员工的综合素质和管理水平。
3. 找准市场定位中小企业要根据自身的实际情况，找准市场定位，选择适合自己的市场领域和定位策略，避免盲目跟风，导致资源的浪费。
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我国中小企业的现实问题应对策略
2008年,美国金融危机爆发,随后逐渐蔓延到世界各国并渗透到实体经济,中国也未能幸免。
尤其对以出口为主的我国中小型企业而言,要在这场危机中化险为夷,还需从自身出发,立足国情,找出自己的突围之策。
标签：金融危机中小企业应对策略
0 引言
从全球范围来看,中小企业已经日益成为世界经济增长的重要力量,在繁荣地区经济、增加社会就业、推动技术创新、扩大产品出口等方面发挥着越来越重要的作用,其旺盛的生命力创造了许多经济奇迹。
据亚太经合组织中小企业部长会议统计,中小企业户数占各国企业总数的97%—99.7%,GDP比重占50%以上,出口总数占40%—60%。
现代中小企业的发展潮流不仅体現了技术创新进步、专业化分工协作、经济生态平衡和可持续发展等先进生产力的发展要求,也体现了以人为本、多维价值、创造性、协调性的发展方向。
1 我国中小企业概况及其受金融危机的影响
近年来,我国中小企业快速、健康和持续发展,对经济增长的贡献越来越大。
有关资料表明,目前我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户),约占全国企业总数的99.8%。
“十五”期间,国民经济年均增长9.5%,而规模以上中小工业企业增加值年均增长28%左右。
截至2006年底,我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增加值的58%,社会零售额占59%,上缴税收占50.2%,提供就业机会占75%,出口额占全国出口的68%。
在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中,中小企业占到80%以上。
中小企业成为扩大就业的主渠道。
中小企业提供了大约75%的城镇就业岗位,不仅安置了大量的城市下岗职工,还吸收了大批农村剩余劳动力,有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题,缓解了劳动力供求矛盾,从而保证了社会的稳定和经济的发展。
从2008年下半年开始,随着金融海啸的全面爆发,众多中小企业出现了资金链断裂,所依附的大企业、配套协作产业链也正在发生断裂的问题,“不生产等死,生产是快死”,大量企业出现停工、半停工现象。
据国家统计局能源统计,2009年上半年,我国工业用电约占全社会用电70%以上,其中建材、钢铁、有色和化工四大行业占工业用电量的43.4%。
除了建材有小幅上涨外,上半年钢铁、有色金属冶炼及加工、化工行业用电量分别下降8.1%、13.7%和11.9%,均高于全部工业用电量下滑幅度。
这表明,中小企业在这场金融危机中受到影响最大。
2 金融危机下中小企业的应对策略
2008年以来,监管部门相继出台了多项旨在促进中小企业发展的扶持政策,加大了宏观调控对中小企业的倾斜力度,但要在这场危机中化险为夷,自力更生,中小企业还需从自身出发,立足国情,找出自己的突围之策。
2.1 灵活应变,高效优质的经营策略以玩具产业为例。
作为世界最大的玩具生产基地,广东近5000家玩具企业生产的玩具产品占到了全球销量的50%、全国产值的70%以上。
根据海关方面的统计,2008年以来,广东有出口实绩的玩具企业(包括生产企业和贸易公司)骤然下降,基本只有原来的4-5成。
对此,一方面可以归咎为统计方法;另一方面,以前有出口记录而今年没有的,并不等同于企业倒闭。
很多企业只是处在停工或半停工状态,只是暂时不从事出口贸易,转做内销或转行等。
其实,无论是从产品质量管理,还是产业链配套的成熟程度,离开广东,离开中国,国际玩具商在全球找不到更好的代工商。
然而,面对瞬息万变的市场,迫使广东的玩具企业还需要在经营上更有弹性———通过创立自主品牌、开展技术创新、开拓多元化市场和实行精益管理,来满足市场需求,寻找新的发展空间。
在全球金融危机下,中国的中小型制造企业不应过多抱怨外部环境,而更需要“积极自救”的思维模式。
通过自身反思,迅速做出战略调整,抓住当前中国扩大内需和国际产业转移的机遇,获取新的发展空间。
2.2 提升附加值,调整结构的产业策略金融海啸对实体经济的影响是结构性的,特别是对低端、传统型行业影响大,而IT和装备类等高端产业则保持了较高的增长率。
从企业规模的角度来看,中小企业战略应该重新得到重视。
中国银行也再次明确表示,及时向金融机构提供流动性支持,着力优化信贷结构,引导金融机构加大对重点工程建设、中小企业、技术改造、兼并重组、节能减排信贷支持,同时继续限制对“两高”行业和产能过剩行业劣质企业的贷款,促进经济结构调整和发展方式转变。
尽管针对中国经济结构调整和产业升级的严峻性,有人呼吁,对一些高污染、高排放、高能耗的企业,不要因为担心社会问题而犹豫不决。
但是,根据中国市场需求层次多,城乡区域优势不同,生产力水平参差不齐的情况,发展现代产业并不等于放弃传统产业。
资本密集型产业与劳动密集型产业将长期并存,不同工业化发展阶段将长期并存。
关键还是如何鼓励众多的中小企业成为在新品开发、技术创新和产品附加值等方面的“排头兵”。
2.3 塞翁失马,危中寻机的市场策略经济发展的周期性规律表明,危机中蕴含着重大的发展机遇。
现在是许多企业最危难的时刻,但也是商机无限的时候。
当前在国家拉动内需政策下,要积极提升新的市场份额。
中国内需市场的空间非常大,这都是企业需要清醒地看到的。
以温州一些大规模企业为例,温州市的18家服装企业组建了一个建筑面积43.8万平方米,固定资产达5.6亿元的服装工业园,为服装企业如何过冬走出了新
路。
“今天市场的恐慌大多是因为心理的高度恐惧造成的,而造成这些恐惧的原因,又在于太多不懂的人在装懂而混淆了视听。
”面对危机的挑战,一大批生机勃勃的中小型科技型创新企业由于竞争压力大、危机感强,不但在科技创新方面的活力很强,管理、营销、体制机制等方面也都在创新。
通过把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来,或者谋求成本领先地位,或者争取产品差别优势,纷纷扬长避短乘势而行。
在美国,内需占到GDP的70%,而中国只有30%。
国内市场空间是非常巨大的,相信只要转一下,由于出口市场萎缩造成的产能过剩问题会迎刃而解的。
只要善于发现、善于逆向思维,目前中小企业面临的既是危机也是机会。
2.4 政、企、银联动的资源配置策略一些优质企业虽然能够把自我掌控的部分做得好,但却无法在百年一遇的全球金融危机大环境下做出及时、有效的应对策略。
当前,中国许多优质的中小企业就由于市场变化太快而出现了资金链一时紧张的问题。
提高信贷服务水平和能力,支持这些分企业渡过难关,成为中国政府和银行的工作重心。
最近,国务院办公厅下发的《关于当前金融促进经济发展的若干意见》(“金融30条”),无疑是中国政府对中小企业在金融支持上的又一大利好消息。
直接为实体经济运行提供“血液”,鼓励银行业金融机构在风险可控前提下,对基本面比较好、信用记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困难的企业给予信贷支持,凸显了国家利用金融手段扶持和支持优质困难企业的快速“转身”。
就我国中小企业融资难的问题,中国债市只有股市的10%,而美国企业债的规模则是IPO的10倍。
因此,中国应该允许优质的企业,而不仅仅是大型企业发债融资。
通过发展企业债和公司债,不仅扩大了投资者的投资空间和渠道,而且也完善了企业治理结构,提升企业的运作效率。
对此,在中国的经济体制下,目前尚有现实困境,比如发债的门槛,发债的成本、发债风险控制等方面,在以中小企业为主的中国的企业结构环境下,仍然会有比较。
长的探索阶段。
每一次经济危机都是优胜劣汰的过程,好的企业不断创新生产研发,提升管理模式,增加人才储备,积蓄竞争优势。
因此,中小企业要“精修内,缓扩张”,通过练好“内功”,以更好地适应环境变化,在寒冬中求生存与发展。
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