谷歌案例分析

南京工业大学经济与管理学院实验报告

学院：经济管理

专业：电子商务管理

学号： P**********

姓名：***

2014年10月17日

目录

第一章企业简介 (2)

1.1谷歌 (2)

1.2百度 (2)

第二章电子商务概况 (3)

2.1谷歌 (3)

2.1.1谷歌的商业模式 (3)

2.1.2谷歌的技术模式 (4)

2.1.3谷歌的经营模式 (4)

2.1.4谷歌的管理模式 (4)

2.1.5谷歌的资本模式 (5)

2.2 百度 (5)

2.2.1 百度的商业模式 (5)

2.2.2市场环境——百度的产品与市场细分 (6)

2.2.3百度的技术模式 (6)

2.2.4组织管理模式 (7)

2.2.5资本模式 (7)

第三章谷歌和百度的对比分析 (7)

3.1 相同之处： (7)

3.2 不同之处： (8)

第四章对策与建议 (10)

4.1 百度 (10)

4.1.1百度的swot分析 (10)

4.1.2对策与建议 (10)

4.2 谷歌 (11)

4.2.1谷歌的swot分析 (11)

4.2.2对策与建议 (11)

第一章企业简介

1.1谷歌

Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。 Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。

图一谷歌标志图

1.2百度

百度公司（）是全球最大的中文搜索引擎，1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。2000年1月，百度公司在中国成立了它的全资子公司－百度网络技术（北京）有限公司。百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，

针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过77%。

图二百度标志图

第二章电子商务概况

2.1谷歌

2.1.1谷歌的商业模式

（1）战略目标：使命——整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益；

战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。

（2）目标用户：全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息；

企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销。

（3）产品与服务：搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等，

搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。（4）赢利模式：付费搜索服务和在线广告服务；

谷歌的核心能力主要分为三部分:网站兼容优势；全能搜索服务；

品牌优势。

2.1.2谷歌的技术模式

（1）服务器技术

（2）搜索技术（PageRank 技术、超文本匹配分析技术）

（3）广告相关性投放实现技术

（4）作弊点击分析技术

（5）地图搜索技术

（6）视频搜索技术

2.1.3谷歌的经营模式

（1）全球化经营

（2）本土化经营

（3）以用户为中心的经营

（4）口碑式经营

图三谷歌的Alexa排名

来自/index.php?url=

2.1.4谷歌的管理模式

（1）组织管理：小团队管理模式--将有智慧有激情的员工针对关键问题分成小团队，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向；

决策层设置上，“三人执政团”模式，由施密特、佩奇和布林轮流执政。

（2）企业文化：倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化；

拥有文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题；

老板与员工之间没有强烈的职位等级观念，其更倡导民主的工作氛围，员工可以随时表达自己的想法甚至提出与管理层不同的想法。

（3）时间管理：把工作时间的掌控权交给员工，由员工根据自己的喜好自由安排时间；

Google给每位工程师20％的自由支配时间，让他们将这些时间用于做自己喜欢的事情，寻找新的创意，开创新的项目。

（4）其他方面：员工的晋升强调民主和自由；

Google的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的帮助措施；

采用的是“全员持股”的资本管理方式。

2.1.5谷歌的资本模式

（1）2001年起，有近40家公司被Google收购

（2）2006年10月，Google以16亿美元收购了世界上最大的视频分享网站YouTube；

（3）2007年4月，Google以31亿美元收购了世界上最大的网络广告公司DoubleClick，以巩固其在网络广告市场的领先地位

2.2 百度

2.2.1 百度的商业模式

（1）价值定位：信息产品发现、加工处理功能；

信息转换成知识；

广告平台；

百度的电子商务平台：

（2）Baidu的利润模式：百度推广；

品牌营销；