案例8 合营前后的北京同仁堂
北京同仁堂案例分析
案例简述：北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号，其产品以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”而享誉国内外。
通过上百年来产品的多样化和工艺的稳定性，打造出了同仁堂独具特色的品牌优势与技术优势，形成其内在的核心竞争力。
在跨国发展的道路上他坚持传统的制药特色，凭借其原材料良好的质量保证以及制药精益求精的精神，使得消费者对其产品产生牢固的信任。
SWOT分析：1同仁堂国际化三部曲分析同仁堂在发展过程中，发挥其优势，以循序渐进，具有自主技术和品牌的国际化经营战略发展模式向前发展着。
这一模式主要分为三个阶段：1.以品牌与技术优势开拓国际市场。
2.海外投资控股。
3.抓住机遇，发展跨国经营。
第一步，以品牌与技术优势开拓国际市场。
同仁堂是中国中药的第一品牌，是业内的老字号，其300余年中时刻恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见，存心有天知”的自律意识使得同仁堂金字招牌的经久不衰具有强势的品牌优势，因此才能赢得消费者们的青睐。
在海外开拓市场的过程中，同仁堂注重品牌优势所带来的影响，加大自身宣传力度。
由于海外华人与中国同宗同源，文化理念接近，所以，先天的脐带效应也使得他们顺理成章的接受中药，然后以此为中心向外扩散，最终进入其他国家市场。
同仁堂的300年历史中不断完善自己的技术，形成了独有的完整的中医药理论体系，技术资源。
同时，在市场经济的大趋势下，同仁堂明确自己的改进方向，创立了自己的医药创新团队和体系，在中医理论的指导下，利用西药的科研技术，使得中药发生质的蜕变，从而与其他国家接轨。
1993年起，同仁堂相继在香港开办了母公司及四家子公司，同仁堂以其品牌与独到的技术作为无形资产的形势入股，在合资公司投资总额中占一定份额。
并凭借合资公司的开办，使同仁堂开拓出一条属于自己的，以“品牌，技术”投资为核心的海外拓展之路，为此后海外投资开办控股公司奠定了基础。
让合资同仁堂通过在海外与其他公司共同合资建立海外合资企业，第二步，海外投资控股。
同仁堂合规法律风险案例(3篇)
第1篇一、案例背景同仁堂，作为中国最著名的中医药企业之一，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
然而，在追求快速发展的过程中，同仁堂也曾遭遇合规法律风险的挑战。
本文将以同仁堂某次合规法律风险事件为例，分析其产生的原因、处理过程以及对企业的影响，以期为其他企业提供借鉴。
二、事件概述2019年，同仁堂被曝出在产品质量方面存在违规行为。
具体来说，同仁堂某生产车间在2016年至2018年间，生产的部分产品中存在添加非标物质的情况。
这一事件一经曝光，立即引发了社会广泛关注，对同仁堂的品牌形象和市场份额造成了严重影响。
三、合规法律风险分析1. 违规行为分析同仁堂此次违规行为主要涉及以下两个方面：（1）产品质量问题：同仁堂在部分产品中添加了非标物质，导致产品质量不符合国家标准。
（2）生产流程不规范：同仁堂在生产过程中，未能严格执行相关法规和标准，导致产品质量问题。
2. 法律风险分析（1）行政处罚风险：根据《中华人民共和国药品管理法》等相关法律法规，同仁堂的行为可能面临行政处罚，如罚款、吊销生产许可证等。
（2）刑事责任风险：若同仁堂的行为构成犯罪，相关人员可能面临刑事责任。
（3）民事责任风险：消费者因同仁堂产品质量问题受到损害，可能向同仁堂提起民事诉讼，要求赔偿损失。
四、事件处理过程1. 立即整改同仁堂在事件曝光后，立即启动了整改措施，对涉事产品进行了召回，并对相关责任人进行了处理。
2. 公开道歉同仁堂通过媒体向社会公众公开道歉，承认错误，并表示将采取一切措施，确保产品质量安全。
3. 加强内部管理同仁堂对生产流程进行了全面梳理，加强了内部管理，确保产品质量安全。
4. 加强合规培训同仁堂对全体员工进行了合规培训，提高员工的合规意识。
五、事件影响1. 品牌形象受损同仁堂此次违规行为严重损害了其品牌形象，导致消费者对其产品信任度下降。
2. 市场份额下降同仁堂的市场份额因此次事件受到影响，竞争对手趁机抢占市场份额。
3. 法律责任风险同仁堂面临行政处罚、刑事责任和民事责任等多重风险。
同仁堂案例分析
1.3.3公司的管理信念……………………………………………………………………12
1.3.4公司的服务铭………………………………………………………………………12
1.3.5公司的广告语………………………………………………………………………12
七、特有产品的研发……………………………………………………………….70
三九集团 优势分析………………………………………………………………………….70
仁和药业 优势分析………………………………………………………………………….71
劣势分析…………………………………………………………………………………………71
胡庆余堂…………………………………………………………………………25
三九集团………………………………………………………………………27
（b）有哪些替代品？……………………………………………………………………28
（c）威胁怎样？（以六味产品及感冒类药品为例）……………………………………28
1六味产品…………………………………………………………28
同仁堂案例分析
1、公司介绍………………………………………………………………………………………7
公司背景简介……………………………………………………………………………7
公司主要目标……………………………………………………………………………7
1.2.1销售增长率………………………………………………………………71.2.2利润目标………………………………………………………………………………8
B：中成药…………………………………………………………………………………23
(完整word版)北京同仁堂案例分析
引言：同仁堂，是提起中药，许多人都会不约而同想到的名字。
他历经数代，发展成为国内最负盛名的老药铺。
然而在现如今这个经济全球化的时代，同仁堂又是如何与时俱进，成功实现跨国经营，带领中药走向世界的呢案例简述：北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号，其产品以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”而享誉国内外。
通过上百年来产品的多样化和工艺的稳定性，打造出了同仁堂独具特色的品牌优势与技术优势，形成其内在的核心竞争力。
在跨国发展的道路上他坚持传统的制药特色，凭借其原材料良好的质量保证以及制药精益求精的精神，使得消费者对其产品产生牢固的信任。
SWOT分析：1同仁堂国际化三部曲分析同仁堂在发展过程中，发挥其优势，以循序渐进，具有自主技术和品牌的国际化经营战略发展模式向前发展着。
这一模式主要分为三个阶段：1.以品牌与技术优势开拓国际市场。
2.海外投资控股。
3.抓住机遇，发展跨国经营。
第一步，以品牌与技术优势开拓国际市场。
同仁堂是中国中药的第一品牌，是业内的老字号，其300余年中时刻恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见，存心有天知”的自律意识使得同仁堂金字招牌的经久不衰具有强势的品牌优势，因此才能赢得消费者们的青睐。
在海外开拓市场的过程中，同仁堂注重品牌优势所带来的影响，加大自身宣传力度。
由于海外华人与中国同宗同源，文化理念接近，所以，先天的脐带效应也使得他们顺理成章的接受中药，然后以此为中心向外扩散，最终进入其他国家市场。
同仁堂的300年历史中不断完善自己的技术，形成了独有的完整的中医药理论体系，技术资源。
同时，在市场经济的大趋势下，同仁堂明确自己的改进方向，创立了自己的医药创新团队和体系，在中医理论的指导下，利用西药的科研技术，使得中药发生质的蜕变，从而与其他国家接轨。
1993年起，同仁堂相继在香港开办了母公司及四家子公司，同仁堂以其品牌与独到的技术作为无形资产的形势入股，在合资公司投资总额中占一定份额。
同仁堂案例分析
同仁堂案例分析姓名:孙雷班级:营销09-02学号:0918180219目录1中药市场分析 (1)2同仁堂的产品理念 (1)2.1生产理念 (1)2.2产品定位 (1)2.3产品细分 (1)2.4市场影响因素 (1)2.4.1外部因素 (1)2.4.2内部因素 (2)3同仁堂的产品现状及对策 (2)3.1传统剂型占主导，现代剂型正在发展 (2)3.2做好主导产品，创立同仁堂特色品牌 (2)4同仁堂的营销策略 (3)5同仁堂的营销危机 (4)5.1同仁堂外部营销缺陷 (4)5.2同仁堂内部营销缺陷 (4)6同仁堂的未来发展 (4)“同仁堂”的案例分析同仁堂,在几百年内经历了一场又一场战乱,成为了人们耳熟能详的老字号、金招牌，改革开放之后，同仁堂又是如何与时俱进，如何保持金字招牌在这个充斥着时尚潮流和年新科技的时代继续绽放光彩，引领时代潮流，带领中医药业在市场上继续前进。
1中药市场分析当前中药市场的变化趋势是中药的社会需求总量保持平稳增长的态势；药品价格渐趋合理，将会刺激需求；用药结构渐趋合理，新型中药市场将稳步增长；中药保健品发展趋势、开发范围向多领域发展；剂型中药朝着更方便更实用方向发展；研制生产向多元化发展；销售经营呈现多渠道的网络化。
中国中药市场产品结构、生产能力远远大于实际生产量，生产能力过剩。
企业对市场的预期较大，市场对企业有重组的要求；市场环境及产业政策推动中药产业的快速发展。
2同仁堂的产品理念2.1生产理念同仁堂产品的生产观念一直秉持着“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的传统美德，因始终坚持民族特色，并始终以“传统药物的高疗效”赢得了消费者的厚爱。
同时，国内消费者普遍认为中药的毒副作用较西药小。
2.2产品定位同仁堂提出产品开发立足“三三定位”原则。
即，品种定位三原则、剂型定位三原则、市场定位三原则。
品种定位：一是筛选开发在海外具有发展潜力的中成药品种，培育国药公司支柱成药品种。
部编版初中历史八年级下册教案-第5课 三大改造5
他们的土地、工具就会由国家收购，统一收归入社，这时候，个人私有的生产资料变为合作社集体所有，也就是国家所有。
那么，这种经济它就属于农业合作经济了。
以此完成对农业的社会主义改造。
它的实质其实是所有制的变化，由生产资料私有制向社会主义公有制转变。
教师：这些问题大家都掌握了吗？在社会主义改造的热潮中，农业合作化开始越来越凸显它的优越性，农业的合作化运动在全国开展起来，请同学们，在书上找出农业合作化的过程和结果？（学生回答）结合书上材料可轻易答出。
联系课本史实第二部分手工业的社会主义改造——手工业合教师：第二个部分要了解的是手工业部分。
大家有没有发现，手工业跟谁的情况很相似？对的，所以我们运用刚才对农业合作化的知识来解决手工业的合作化。
教师：看上面，刚才我们已经很好的了解了农业的合作化情况，那手工业的合作化就不难解决了。
教师：请同学们告诉我，它的形式是什么？它的实质呢？大家要联系刚才我们学习农业部分的知识。
学生回答：农业展示问题：1、形式？2、实质？3、结果、成就（随机抽取学生回答）随机抽取学生回答：建立手工业生产合作社学生集体回答：在1956培养学生学会举一反三，透过现象看本质的能力。
的存在这些不足。
虽然如此，三大改造的完成使我国真正进入到社会主义的行列中。
第五部分小结学生跟随老师总结，梳理线索和知识点之间的关系加强学生知识深化。
第六部分练习●游戏练习体验使用游戏类型的练习题学生回答游戏类型增加趣味性，检验知识。
第七部分拓展延伸●情感渗透，与时俱进教师：我们的家乡梧州，在近代开始，就有着“小香港”的美誉，五十年以来，梧州的工商业发展曾取得辉煌的成绩，以“梧州茶厂发展历程”为例，同学们课后对它的在社会主义改造的历程进行调查，并谈谈你对“如何发展梧州的经济、创立梧州品牌等方面”的写下你的看法。
学生课后拓展学以致用，联系当代，构建时空联系，并增强学生对自己家乡的建设热情，进而激发学生的创新意识。
难忘的一天今天，太阳照着大地，就像闪闪发光的金子一样，到处都是暖洋洋的，我的心里也是暖洋洋的。
示例：第四章 社会主义改造理论
示例第四章社会主义改造理论第二节社会主义改造道路和历史经验案例一同仁堂的新生提起同仁堂，家喻户晓，它是我国久负盛名的中医药企业，始创于清康熙八年，距今已有330多年的历史。
北京解放前夕，同仁堂的经营状况十分危急，只能勉强度日。
1949年3月，同仁堂成立国药业基金工会，乐松生任总经理，通过不断学习，他对中国共产党的民族工商业政策有了基本认识，坚信个人在政治上、企业经营管理上必须紧紧依靠共产党和人民政府，重要决策听取职工意见。
在后来的“五反运动”中，同仁堂也经受了考验，经过审查核实，被评为基本守法户。
同仁堂作为民族工商业，有其代表性，而所经营的中药又是人民生活所需。
因此，一直受到党和政府的重视与关怀。
彭真市长亲自支持乐松生开展中医药研究，开发新品种的工作，并成立了中药提炼厂。
在党的关怀下，同仁堂在解放后有了很大发展，工人生活稳定，而且质量有了很大提高。
1953年，同仁堂赢利按国家所得税、企业公积金、职工福利奖、资方股息分红四部分分配。
随着国民经济的恢复，党适时地提出了过渡时期的总路线和总任务。
北京市积极响应，很快制定了利用、限制、改造资本主义工商业的具体措施，并召集在京民族工商业者召开工商业联合大会，会上，同仁堂总经理乐松生积极发言，拥护总路线。
会上，市地方工业局拟选同仁堂这个国药大户首先进行试点，为全行业合营扩展影响，奠定基础，积累经验。
这一变革，不能不引起同仁堂乐氏家族的震动。
他们因将失掉生产资料占有权、企业管理统治权和企业利润分配权。
这是切肤之痛。
乐松生先生作为当时民族资产阶级的代表，对其家族已经经营了200多年的同仁堂药店面临着抉择。
经过反复思考，他深感这是大势所趋，人心所向。
历史潮流不可违背。
同时也看到，共产党和职工群众仍让自己做同仁堂的总经理，生活待遇不薄，这是对自己的信任和期望，因此必须听党的话，走社会主义道路。
于是他毅然决定同仁堂带头实行公私合营。
在这次代表大会上，乐松生当选为工商联执行委员，推动了同仁堂实行公私合营的进程。
案例同仁堂的新生PPT课件
随着改革开放的深入，同仁堂已经走向世界，走向新的辉煌，现已拥有境内、 外两家上市公司， 连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海 外合资公司、门店20家，遍布21个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
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当代的北京同仁堂中药店门面
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在同仁堂的影响下，全市私营国药业，于1956年1月13日被北京市政府批准备 全行业公私合营。15日，在天安门广场举行的庆祝社会主义改造胜利联欢大会， 乐松生代表北京市工商界同业登上天安门城楼，手捧巨大喜信光荣地向毛泽东、刘 少奇、周恩来等党和国家领导人报喜。
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首都各界庆祝北京市社会主义改造胜利完成
教学建议 教学目的
透过中国老字号同仁堂药店的公私合营过程，展现资本主义工商业社会主义改造 的伟大成就，充分认识我国改造资本主义工商业是适时的和成功的。
注意事项
同仁堂在公私合营前后的发展变化。
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事实介绍
北京同仁堂中药店家喻户晓，久负盛名，距今已有300多年的历史。 在党的政策引导下，同仁堂在第十三代传人乐松生的带领下，积极拥护过渡时 期总路线，在北京率先实现公私合营，从根本上改变了同仁堂的经营危急状况， 并取得了巨大成就。同仁堂的率先垂范对北京资本主义工商业改造起到重要的推 动作用。
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历史启示
以乐松生为典型的进步民族资本家的所作所为，在 推动整个民族资产阶级接受改造过程中，起着显著的 积极作用。这种作用是共产党员和工人阶级中的积极 分子起不了的。
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同仁堂公私合营前后的变化，有力地证明了我国对资本主义工商业和平改造政 策的正确性，正如后来邓小平所指出的，资本主义工商业社会主义改造胜利的取 得，“是由于中国共产党领导全体工人阶级执行了毛泽东同志根据我国情况制定 的马克思主义政策，同时，资本家阶级中的进步分子和大多数人在接受改造方面 也起了有益的配合作用。”
同仁堂案例成功启示
关于北京“同仁堂”启示摘要：北京“同仁堂”是全国中药行业中著名的老字号，被列入世界非物质文化遗产，其完善的企业管理和品牌定位使其得到了一定的社会认可度和知名度，本文介绍了同仁堂集团发展历程和目前的经营状况，列举了其目前存在的问题，详细分析了同仁堂集团的多元化经营战略，以及成功的海外营销策略，归纳了其在生产经营方面的创新理念，为其他企业提供借鉴。
关键词：同仁堂；多元化；创新；海外营销一、绪论北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号，中药业的第一品牌，创建于1669年(清康熙八年)，创始人乐显扬。
清雍正元年，同仁堂开始供奉御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业——同仁堂集团公司。
二、北京同仁堂的发展历程1.创业伊始清康熙八年（公元1669年），太医乐显扬在北京创办同仁堂药室。
清康熙二十七年（公元1688年），乐显扬逝世，其第三子乐凤鸣恪守父训，于康熙四十一年（公元1702年）在北京前门外大栅栏路南开设同仁堂药铺。
为了方便医家和仕商选购药品，乐凤鸣还印制了《同仁堂药目》一册，迅速波及全国，同仁堂声誉大振，不但一般病家、商客前来买药，而且还供奉御药房所需的各种中成药。
自清康熙八年（公元1669年）创立以来，到乾隆十八年（公元1753年），这84年之间一直由乐姓人独资经营，乾隆十八年同仁堂因经营不善，将同仁堂卖给外姓人张世基。
后来张世基又将自己的股本卖给他姓，同仁堂的外股越来越多。
从乾隆十八年一直到道光二十三年（公元1834年），同仁堂的外股逐渐增多，乐姓家族日渐衰落，终于在乐平泉手中恢复了祖业。
乐平泉善于经营，勤于管理，将濒于危亡的同仁堂起死回生，其经营同仁堂的思想、方式、手段一直应用到晚清数十年，这种影响延续至民国直至北京解放。
2.解放期间“九·一八”事变之后，北平市面萧条，同仁堂的营业也日渐衰落，但在中药行业中，依然是头面店家。
同仁堂经营案例
一．北京同仁堂的背景及历史北京同仁堂是中医药行业的老字号，至今已有332年的历史，是中华传统医药文化的象征。
清雍正元年(公元1723年)，它开始供奉宫廷用药，成为皇家药铺。
1949年新中国成立后,经历了从家族式作坊到公私合营企业再到全民所有制企业的转变。
我国实行改革开放政策以来，同仁堂事业发展迅速,1992年7月经北京市政府批准，以北京市药材公司所属18家工、商、科研单位为基础，组建了中国北京同仁堂集团公司；1993年,同仁堂集团公司被授予自营进出口权；1995年，又被授予国有资产经营权,成为集生产经营与资产经营于一体的企业法人实体；1997年成立北京同仁堂股份有限公司，并在上海证券交易所成功上市;2000年成立同仁堂科技发展股份有限公司，并成功在香港联交所创业版成功上市。
目前，同仁全集团总资产已达31亿元，有18个所属企业，拥有24个剂型800多个品种的生产能力。
2000年销售收人达25．2亿元，实现利税2．1亿元.1993年以来，同仁堂集团一直是全国500家最大的工业企业之一，名列全国中药企业50强之首。
从20世纪90年代初起，公司就制定了“站稳亚洲，开辟大洋洲．进入美洲，开发欧洲，让同仁堂产品走向全世界”的战略方针，为同仁堂与国际市场迅速接轨莫定了基础。
北京同仁堂国际化经营的成功给无数民营企业家指明了道路，要想站稳脚,必须放眼于国际，定位于国际市场，适应国际化的环境，才能真正的实行国际化经营。
二．北京同仁堂国际化经营的主要环境1政治环境。
我国与美国关系一直处在向前发展中,虽然中间有很多曲折，最近胡锦涛主席的访美更是推动了中美两国关系的发展.作为世界上最大的发达国家和世界上最大的发展中国家，中美关系已超越双边关系的范畴，越来越具有全球影响和战略意义。
中美在维护世界和平、促进共同发展方面拥有广泛而重要的共同战略利益，肩负着共同责任。
中美双方不仅是利益攸关方，而且更应该是建设性合作者。
在当前国际形势下，中美拥有广泛而重要的共同战略利益,互利合作前景广阔;良好的中美关系对维护和促进亚太地区和世界的和平、稳定、繁荣具有战略意义。
历史教学反思(精选15篇)
历史教学反思（精选15篇）身为一名刚到岗的教师，我们需要很强的课堂教学能力，写教学反思可以很好的把我们的教学记录下来，教学反思应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的历史教学反思，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
历史教学反思篇1我任教初三年级两个班历史，本次期中检测成绩不理想。
从检测的状况来看，在选取题上得分相对较好，说明学生的基础知识掌握较好；但是在后面的综合题部分失分较多，明学生的理解分析潜力较差主要原因是学生的综合题训练不够。
反思前阶段的教学，主要存在以下问题。
一是备课不充分。
虽然自我已任教初三历史有几年，有了必须的基础，但是每节课前还都就应进行认真备课，个性是背的科目，去年教的有些资料此刻已经忘了，自我在这方面做得很不好，每节课只是去上课，有的没有认真备课，课堂上讲了一些过多的资料，低效重复性的东西比较多，造成整体课堂质量的低下。
二是教学抓得不紧。
对时光抓得不紧，包括双休日，没用在教学上。
没有深入了解学生状况，到此刻连一半的学生姓名都叫不上来。
对学生学习状况了解也不够，针对性的辅导也没实施。
对学生日常学习状况虽然进行了必须的过问，但是没有认真研究制订具体的有效的措施，或者只是提出了一些要求，但是缺乏进一步的落实措施，使这些要求流于形式。
对各种习题集没有进行深入综合归纳，基本没有推给学生高质量的精品练习题目。
为在今后工作中加强教学管理，提高教学质量，将主要采取以下措施。
一是要改善课堂教学。
规范办学秩序以来，课时数量得到了规范，课堂上的时光很有限，平日又不允许副科布置作业，并且主科老师教学抓得很紧，平日学生课余时光很少，有时连作业也写不完，根本没时光来学习其他科。
因此要提高教学质量就务必将精力集中在课堂上。
为此就要认真备课，提高课堂效率，既要将该讲的讲到，又要让学生有时光掌握。
二是要抓好部分学生的课外辅导。
透过检测发现，有的学生偏科现象严重，历史科分数很低，而且这种现象不在少数，班级达十余人。
社会主义改造道路和历史经验 ppt课件
1953年，根据中央精神，各地开始推行公私合营。
这时乐家就不是很乐意了。公方理解他们，为使他们了
解情况，主动同他们组成抽查组。乐家看到工人代表在清
点中工作认真、细致，件件不漏，估价合理，很快转变了 态度。清点核资结果：同仁堂私人资本为123万元，最后 定股为152万元。按定息五厘，每年可提取定息7.6万元， 每部分可得1.9万元，超过合营前领取的1.4万元。
7年20% →10年5%
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7.何以能赎买成功？
①民族资产阶级的两面性。
②多年的统一战线关系。 ③国家政权已建立，掌握了经济命脉，国营经济很强大 。 造成民族资产阶级在政治、经济上对社会主义的依赖 。 ④统购统销政策，使民族资产阶级只能接受改造。
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8.资本主义工商业的改造步骤：
③把资本主义工商业者改造成为自食其力的社会主 义劳动者，把他们当自己人看。
④在改造过程中不操之过急。
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6.资本主义工商业改造的途径： 和平赎买。
所谓赎买：就是国家有
偿地将私营企业改变为国 营企业，将资本主义私有 制改变为社会主义公有制。
赎买的具体方式：不是由国家支付一笔巨
额补偿资金，而是让资本家在一定年限内从 企业经营所得中获取一部分利润。
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10.社会主义改造的意义：
①几亿人口的大国在短期内较顺利实现了社会变革， 不仅没有造成生产力的破坏，反而促进了国民经济的 发展。
②不但没有引起社会动荡，反而加强了人民的团结， 人民普遍拥护。
③短时间内跨入了社会主义建设时期。
④解决了当时无产阶级和资产阶级的矛盾、走社会 主义道路还是资本主义道路的问题，解决了在我国建 立社会主义基本制度的问题。
同仁堂——老字号的营销典范案例分析
消费者 （需求满足）
社会营销观念
公司 （利润）
对社会、民族负有使命
• 一、“中华老字号”是我国极其重要 的文化遗产
• 二、老字号肩负传承儒商文明的历史 责任
对顾客负责
• 一、进行服务创新 • 二、保证货真价实
公司内部改革
建立起适应市场经济的现代企业制度
1.摈弃“只此一家、别无分店”的落后的经营理念 2.要有创新和发展的理念，创新企业管理机制 3.引进先进的技术，充分运用现代化的科技来改进
在市场经济的大趋 势下，同仁堂明确自己的改进 方向。创立了自己的医药创新 团队和体系。在自己的老品牌 中融入了更多的新科技，使得 产品更加具有市场竞争力。并 且迎合了网络文化的流行，开 展了网上买药，看病的网上药 店，为广大顾客提供方便。
何处“安家”？
新的市场经济体制使得 竞争日益残酷，许多老字号企 业不断倒下，同仁堂不断反思 ，寻求自己的市场定位。
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/24
“中华老字号”现况
70%
60%
50%
勉强维持现状
40%
长期亏损、面临
30%
倒闭
20%
效益良好、形成 规模
10%
0%
没落原因
• 第一，文化上的保守性。 • 第二，技术上的局限性。 • 第三，经营上的狭隘性。
如何在现代经济中生存
社会 （人类福利）
真诚服务
便民利民
“顾客就是上帝”在同 仁堂体现的淋漓尽致。多年来， 同仁堂坚持为顾客提供费时、费 工，不见经济效益的各种便民服 务。小到咨询熬药，大到送药上 门，代换货币。或许很多企业笑 同仁堂“傻”、“败家”“白费 钱”。可正是这种傻子般的行为 ，让同仁堂的品牌深入人心，享 誉海内外。这支撑着同仁堂能够 屹立百年而不倒,并且不断的腾飞 。
社会主义改造道路和历史经验 ppt课件
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第三章：社会主义改造理论
第一节：从新民主义到社会主义的转变 第二节：社会主义改造道路和历史经验 第三节：社会主义制度在中国的确立
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第二节 社会主义改造道路和历史经验
1953年同仁堂盈利按 国家所得税、企业公积 金、职工福利奖金、资 方股息分红四部分分配， 四部分分红利超过过去 所得两倍多。这样分红 一直延续到1956年定股 定息。
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4.资本主义工商业的社会主义改造：
1953年，根据中央精神，各地开始推行公私合营。
这时乐家就不是很乐意了。公方理解他们，为使他们了
③生产合作社。生产资料 全部归集体，统一经营，按 劳分配。属社会主义性质。
1956年底完成。
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3.对农业、手工业的改造原则：
①积极引导农民组织起来，走互助合作道路。
②遵循自愿互利、典型示范和国家帮助的原则，以互助 合作的优越性吸引农民走互助合作道路。
农民既是私有者又是劳动者，对农民不能采取剥夺的办 法，只能引导、说服和教育，使其自愿地走合作化的道路。
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7.何以能赎买成功？
①民族资产阶级的两面性。
②多年的统一战线关系。 ③国家政权已建立，掌握了经济命脉，国营经济很强大 。 造成民族资产阶级在政治、经济上对社会主义的依赖 。 ④统购统销政策，使民族资产阶级只能接受改造。
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8.资本主义工商业的改造步骤：
采取从低级到高级的国家资本主义的过渡形式。
主义改革，是为了巩固和完善社会主义制度。两者的方向、 目标和要求是一致的，都体现中国共产党人代表先进生产 力发展要求和最广大人民根本利益的品质。
统编八年级历史下册三大改造
一、团结合作促发展——农业、手工业合作化
1.农业合作化
（1）背景： 分散的个体经营严重影响农业生产发展，农产品
满足不了国家工业化建设需要； 农民也有进行互助合作的要求
（2）方式：
高级农业生产合作社 03
基本单位是生产队，土地、大型农具及牲畜 无偿归集体所有；产品按劳动工分统一分配
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一 五 计 划
工 业 化 成 就
义务教育教科书《中国历史》八年级下册第20页
三大改造
初二年级 历史
01 团结合作促发展——农业、手工业合作化 02 和平过渡谱新篇——资本主义工商业公私合营 03 社会主义制度成——三大改造的完成
团结合作促发展 农业、手工业合作化
1950年颁布《中华人民共和国土地改革法》
1955年“东来 顺”实现公私合 营。一百年后在 各级政府支持下 成立集团，进入 公司化、市场化 和专业化发展。
二、和平过渡谱新篇——资本主义工商业公私合营
1.背景：民资曾与中共合作；扰乱经济秩序；出现公私合营
2.方式： 从1954年起，国家对资本主义工商业的社会主义改造，
逐步发展为企业的公私合营，公司双方共同经营企业 在改造过程中，国家对资本家占有的生产资料实行赎买
——郑洪、陆金国《中医药人地下抗战》
乐元可、李铮一家
材料二 据我们看，经过这几年，整 个工商界是有进步的，各民主党派的工作 1955年10月全国工商联执行委员座 是有进步的，基本情况是好的，是向着社 谈私营工商业社会主义改造问题 会主义改造的道路上前进了一步的……当 然肯定成绩并不是抹杀缺点，是会有缺点 的。……资本主义私有制大大地妨碍统筹 兼顾，妨碍国家的富强，因为它是无政府 性质的，跟计划经济是抵触的。
《同仁堂案例分析》课件
公司管理问题
管理层在组织结构、监督机制、培训等方面存在 不足和问题。
管理流程问题
同仁堂的一些管理流程和制度存在漏洞，未能及 时发现和解决问题。
五、事件影响
公司股价变化
由于该事件的影响，同仁堂的股价出现大幅波动，市值蒸发了数十亿。
行业形象的改变
同仁堂事件对整个医疗行业的形象造成了一定的负面影响，人们对中药的信任度下降。
检查发现的问题
药监局发现同仁堂存在一系列生产和销售环节的违规行为，涉及产品质量、合规性等多个方 面。
医疗行业的监管政策
药监局的检查行为是对医疗行业监管政策的执行和落实的一种具体体现。
四、案例分析
问题原因分析
同仁堂问题的根本原因是管理层在内部管理方面 存在疏漏和不规范。
产品问题
同仁堂的一些产品存在质量问题，并未按照规定 的标准进行生产和销售。
公司声誉受到影响
同仁堂曾经是中国医药行业的知名品牌，但事件发生后，公司的声誉受到了严重损害。
六、解决方案
公司采取的措施
同仁堂采取了一系列措施，包括整改内部管理、提升产品质量、加强合规培训等。
公司合规管理调整
同仁堂对内部合规管理体系进行了全面调整和优化，确保公司的各项运营都符合相关法规和 政策。
公司品牌形象重塑
《同仁堂案例分析》PPT 课件
在本课件中，我们将对同仁堂进行案例分析。探讨该公司的发展历程、案例 背景、问题分析、影响及解决方案，并得出结论和启示。
一、公司简介
成立时间
同仁堂成立于1669年，拥有悠久的历史和传统。
公司规模
如今，同仁堂已发展成为全球最大的中药企业之一，员工超过10,000人。
主营业务
同仁堂通过积极宣传和品牌形象重塑，争取恢复市场和消费者的信任。
同仁堂案例
案例分析•同仁堂是我国中药行业的金牌老店，迄今已有330 多年的悠久历史。
在长达3 个多世纪的岁月里，同仁堂历经无数的风风雨雨，逐渐发展壮大，并以1997年在深圳证券交易所挂牌上市为标志，又开始了其崭新的发展历程。
•同仁堂的创始人是清代名医乐显扬，他尊崇“可以养生，可以济世者，惟医药为最”的信条，把行医卖药作为养生济世的事业，创办了同仁堂药室。
在随后的经营中，他一直遵循无论贫富贵贱，一视同仁的原则•商家逐利是无可争议的道理，但同仁堂却不是一个只言商逐利的商家，而更像一个救死扶伤、济世养生的医家。
实际上，商与医的结合正是同仁堂历经数百年磨难而不衰的秘密。
同仁堂利用了医家的优势，将“同修仁德”的中国儒家思想融入日常点滴之中，形成了济世养生的经营宗旨，并在此过程中创造了崇高的商业信誉，形成了同仁堂独树一帜的企业文化。
•1988年，我国上海等地突发甲肝疫情，特效药板蓝根冲剂的需求量猛增，致使市场上供不应求，有些企业趁机抬高药价。
当时，到同仁堂购买板蓝根冲剂的汽车也排起了长队。
为了尽早缓解疫情，同仁堂动员职工放弃春节休假，日夜加班赶制板蓝根冲剂。
这时，有人议论：这下同仁堂可¡°发¡±了。
其实他们哪里知道，同仁堂不但没有¡°发¡±，反而是在加班赔钱。
因为生产板蓝根冲剂所必需的白糖早已用完了，一时又难以购进大批量平价白糖，只好用高价糖作为原料，以致成本超出了售价。
同仁堂坚持将用高价白糖作原料生产的板蓝根按原价格批发出厂，甚至还派出了一个由8 辆大货车组成的车队，一直把药品送到上海以致造成企业亏损。
但同仁堂虽然赔了钱，却赢得了良好的商誉•现在，北京同仁堂药店内又开办了同仁堂医馆，聘请了20多位全国知名的老中医坐堂就诊，每天到这里看病购药的患者多达数百人，相当于一个中型医院的门诊量。
这又是同仁堂的一个高招：一方面弘扬了中华医术，实行了济世养生的古训，另一方面也获得经济效益。
老北京同仁堂往事
老北京同仁堂往事2015.1.19文汇读书周报作者：定宜庄——选自北京口述历史丛书《个人叙述中的同仁堂历史》，作者采访同仁堂后人乐曙青大公中与小公中定：北京城里的药房都是你们乐家的吧？乐：没有呀。
药房多啦。
定：你们这些宏仁堂、达仁堂什么的，都是属于同仁堂的分号？乐：不，各房是自己的，谁开的归谁，我们叫小公中。
各房也没关系。
定：那同仁堂归谁家？乐：大公中。
就是姓乐的都有份。
各房出人一块儿执政去，开始的话，清朝的时候轮流执过政，今年是大房，明年是二房，后来说这不行，干脆咱们就大家伙儿，每房出几个人到这儿，细料铺是一房有一把钥匙，凑不齐你开不了锁。
姓乐的反对开通号，这不成那不成。
同仁堂有块匾，写着“乐家老铺”这四个字，闹义和团的时候把这块匾烧了，八国联军烧老德西药房——那阵儿中药叫药铺，西药叫药房，中国点心叫饽饽铺，西式的点心叫面包房，咱们现在都叫饼屋。
烧老德西药房的时候就连带着把同仁堂给烧了。
后来请人又写，请寿子悌写的，一般人还认不得这仨字，好像是个翰林。
是“乐家老铺”，不是“乐家老药铺”。
“文革”时候砸啦。
后来又补了一块匾，一个是舒同写的，一个是启功写的。
这是二爷说的。
同仁堂有规矩，“乐家老铺”这块匾，是乐字号买卖都可以用。
但是“同仁堂”这仨字不能用。
所以各乐字号的买卖都有“乐家老铺”这块匾。
最后到解放，公私合营那时候（同仁堂）基本上没人管，各自都忙各自的，后来让乐松生去了，他没事，就把他安排了。
定：为什么总的反而大家都不管？乐：我要开了买卖挣的是我的，同仁堂你再卖力挣的钱得给大伙儿呀。
定：您讲了这么多药房，哪个药房经营得最好？乐：这三个就都不错啊，达仁堂不错，乐仁堂不错，宏仁堂也不错。
达仁堂在上海有分号，南京有没有我不知道。
宏仁堂是上海、青岛、天津都有。
定：你们进药是不是也有一些独特的渠道？乐：就是祁州药市。
安国那阵儿叫祁州，它有几个收药的先生，同仁堂不去不开市。
得同仁堂到了以后先挑，挑完了再卖。
北京同仁堂历史故事
北京同仁堂历史故事六六九年（清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。
一七零二年乐凤鸣将药铺迁至前门大栅栏路南。
一七零六年乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’的训条，成为历代同仁堂人的制药原则。
一七二三年（清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，188年之久。
一九四八年乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。
一九五四年同仁堂率先实行了公私合营。
一九五五年同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见，同年被选为北京市人大代表，并出任北京市副市长。
历任全国一、二、三届人大代表，全国工商联副主任委员。
一九五六年乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市私营企业全面实行公私合营的喜报。
一九五七年同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。
一九七九年同仁堂厂、店牌号得以恢复。
一九八五年北京市政府在人民大会堂隆重召开同仁堂成立315周年庆祝大会。
党中央、国务院对北京同仁堂非常关心，对这次纪念活动十分重视,李先念、彭真、乌兰夫、王震、薄一波、郑天翔、方毅等国家领导人为同仁堂题词达30余幅。
一九八九年国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护，“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
一九九一年同仁堂制药厂晋升为国家一级企业。
一九九二年中国北京同仁堂集团公司组建成立，8月19日在人民大会堂隆重召开集团成立大会，七月，江泽民主席为同仁堂题词，“发扬同仁堂质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。
一九九七年国务院确定120家大型企业集团为现代化企业制度试点单位，同仁堂作为全国唯一一家中医药企业名列其中。
一九九七年由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。
案例8 合营前后的北京同仁堂
案例8公私合营前后的北京同仁堂提起同仁堂，家喻户晓，它是我国久负盛名的中医药企业，始创于清康熙八年，距今已有330多年的历史。
北京解放前夕，同仁堂的经营状况十分危急，只能勉强度日。
1949年3月，同仁堂成立国药业基金工会，乐松生任总经理，通过不断学习，他对中国共产党的民族工商业政策有了基本认识，坚信个人在政治上、企业经营管理上必须紧紧依靠共产党和人民政府，重要决策听取职工意见。
在后来的“五反运动”中，同仁堂也经受了考验，经过审查核实，被评为基本守法户。
同仁堂作为民族工商业，有其代表性，而所经营的中药又是人民生活所需。
因此.一直受到党和政府的重视与关怀。
彭真市长亲自支持乐松生开展中医药研究，开发新品种的工作，并成立了中药提炼厂。
在党的关怀下，同仁堂在解放后有了很大发展，工人生活稳定，而且质量有了很大提高。
1953年，同仁堂盈利按国家所得税、企业公积金、职工福利奖、资方股息分红四部分分配。
随着国民经济的恢复，党适时地提出了过渡时期的总路线和总任务。
北京市积极响应，很快制定了利用、限制、改造资本主义工商业的具体措施，并召集在京民族工商业者召开工商业联合大会，会上，同仁堂总经理乐松生积极发言，拥护总路线。
会上，市地方工业局拟选同仁堂这个国药大户首先进行试点，为全行业合营扩展影响，奠定基础，积累经验。
这一变革，不能不引起同仁堂乐氏家族的震动。
他们因将失掉生产资料占有权、企业，现统治权和企业利润分配权。
这是切肤之痛。
乐松生先生做为当时民族资产阶级的代表，对其家族已经经营了200多年的同仁堂药店面临着抉择。
经过反复思考，他深感这是大势所趋，人心所向。
历史潮流不可违背。
同时也看到，共产党和职工群众仍让自己做同仁堂的总经理，生活待遇不薄，这是对自己的信任和期望，因此必须听党的话，走社会主义道路。
于是他毅然决定同仁堂带头实行公私合营。
在这次代表大会上，乐松生当选为工商联执行委员，推动了同仁堂实行公私合营的进程。
1954年2月16日，中共北京市委统战部关于北京市工业公私合营工作计划中明确提出同仁堂是第一批合营的单位。
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案例8公私合营前后的北京同仁堂
提起同仁堂，家喻户晓，它是我国久负盛名的中医药企业，始创于清康熙八年，距今已有330多年的历史。
北京解放前夕，同仁堂的经营状况十分危急，只能勉强度日。
1949年3月，同仁堂成立国药业基金工会，乐松生任总经理，通过不断学习，他对中国共产党的民族工商业政策有了基本认识，坚信个人在政治上、企业经营管理上必须紧紧依靠共产党和人民政府，重要决策听取职工意见。
在后来的“五反运动”中，同仁堂也经受了考验，经过审查核实，被评为基本守法户。
同仁堂作为民族工商业，有其代表性，而所经营的中药又是人民生活所需。
因此.一直受到党和政府的重视与关怀。
彭真市长亲自支持乐松生开展中医药研究，开发新品种的工作，并成立了中药提炼厂。
在党的关怀下，同仁堂在解放后有了很大发展，工人生活稳定，而且质量有了很大提高。
1953年，同仁堂盈利按国家所得税、企业公积金、职工福利奖、资方股息分红四部分分配。
随着国民经济的恢复，党适时地提出了过渡时期的总路线和总任务。
北京市积极响应，很快制定了利用、限制、改造资本主义工商业的具体措施，并召集在京民族工商业者召开工商业联合大会，会上，同仁堂总经理乐松生积极发言，拥护总路线。
会上，市地方工业局拟选同仁堂这个国药大户首先进行试点，为全行业合营扩展影响，奠定基础，积累经验。
这一变革，不能不引起同仁堂乐氏家族的震动。
他们因将失掉生产资料占有权、企业，现统治权和企业利润分配权。
这是切肤之痛。
乐松生先生做为当时民族资产阶级的代表，对其家族已经经营了200多年的同仁堂药店面临着抉择。
经过反复思考，他深感这是大势所趋，人心所向。
历史潮流不可违背。
同时也看到，共产党和职工群众仍让自己做同仁堂的总经理，生活待遇不薄，这是对自己的信任和期望，因此必须听党的话，走社会主义道路。
于是他毅然决定同仁堂带头实行公私合营。
在这次代表大会上，乐松生当选为工商联执行委员，推动了同仁堂实行公私合营的进程。
1954年2月16日，中共北京市委统战部关于北京市工业公私合营工作计划中明确提出同仁堂是第一批合营的单位。
同年8月9日，在大栅栏同仁堂成立了公私合营筹备工作委员会。
27日，同仁堂彩旗高挂，在庆乐戏院召开了庆祝公私合营大会，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣。
全体员工欢欣鼓舞，这家古老的私营企业在风雨飘摇258个春秋之后，迈进了社会主义大门，开辟了同仁堂历史上的新纪元。
合营后，一切涉及公私关系问题的事情，乐松生总经理都和公方代表王蘇协商。
针对一部分老职工怕合营后遭退休、怕降低工资等问题，工会通过多次不同层次的座谈会，政策交心会，个别谈心等方式，向职工讲同仁堂合营的措施和合营后的前景，使大家认清形势，了解各项政策，清除各种疑虑，职工们纷纷表示，要为同仁堂出力，多做贡献，使合营工作得以顺利进行。
此外，合营后的同仁堂，还进行了资产清算，确定了资方资本和应得的股息。
面对合营后的新情况，同仁堂党支部领导全体职工先后进行人事劳动纪律、经营思想的整顿，并相应建立了
劳保条例、成本核算、生产统计、质量检查、专人配送料、出入库等制度;制定年度、季度生产计划，和用户建立供销合同，改变生产的盲目性;增加设备，改进工艺技术，提高劳动生产率;降低消耗;特别注意了建立公私方共事的制度;使资方有职有权。
通过改善经营管理，开始体现了合营优势，职工的情绪也空前高涨。
经理乐松生满意地说:“别家的流水日益下降，咱们的流水逐日上升，原来担心合营工作会影响生产，没想到合营后业务发展这么快，这下可放心了。
”
同仁堂率先实现公私合营，对其它国药店、行、栈形响很大，而且影响到全市的私营工商业者。
中央和市委领导对同仁堂非常关怀，1955年初，彭真同志亲自到同仁堂会见乐松生经理，听取合营后的工作情况汇报，并对各方面的工作给予了肯定。
乐松生还以北京市工商联主任委员的身份受到了毛泽东主席的接见。
在同仁堂的影响下，全市私营国药业，于1956年1月13日被北京市政府批准全行业公私合营。
15日，在天安门广场举行的庆祝社会主义改造胜利联欢大会，毛泽东、刘少奇、周恩来等党和国家领导人在天安门城楼接见了农业、手工业、资本主义工商业的代表。
乐松生代表工商界登上天安门，手捧巨大报喜信向党中央、毛主席报喜。
公私合营使同仁堂获得了新生，解放了生产力，经过短短几年的努力，企业面貌大改观。
1959年比解放前夕的1948年，职工人教由190人增加到539人，增长了近2.4倍；产值由16万元增加到1251.9万元，增长78.3倍；蜜制丸药140。