三现五原则

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三现主义
到现场 分析、确认
看现物 查现状 必 现实化〔具体化〕 要 的 情 报
何事 何时 何处 由谁 给谁 何故 怎么做 做多少
6W2H
“赶到现场、透过现物、观察现实再来思考”
三现五原则法: *三现:现场、现物、现状 发生状况 *五原则: 把握现状:时间、地点、现象、总生产量、不良 数、不良率 。 查明原因: 制造不良原因:潜在因素、流出因 素 制造不良要因:数据、不良简图 对策追踪: 暂时对策 永久对策 确定所采措施 效果评估:改善后数据收集、佐证成效 回馈源流:水平展开,引用于类似产品之设计开发 输入及制程规划之标准化
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