供应链管理方法(3)
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这些措施都降低了管理费用。
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 二、QR的优点 对零售商而言
1、提高了销售额 2、减少了削价的损失 3、降低了采购成本 4、降低了流通费用 5、加快了库存周转 6、降低了管理成本
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 三、QR成功的条件
零售商首先必须安装通用产品代码（UPC
码）、POS扫描和EDI等技术设备，以加快
POS机收款速度、获得更准确的销售数据并
使信息沟通更加通畅。 POS扫描用于数据
输入和数据采集，即在收款检查时用光学方
式阅读条形管码理pp，t 获取信息。
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 四、实施QR的六个步骤
其中：11周时间在制造车间 40周在仓库或转运 15周在商店
各种费用非常大，更重要的是，基于不精确需求预测的生产
和分销，因生产数量过多或过少造成的损失更大。
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 一、QR产生的背景及含义
整个服装供应链系统的总损失每年可达25亿美元， 其中2／3的损失来自于零售商或制造商对服装的降 价处理以及在零售时的缺货。
步由消费品制造商管理零售商的存货和补货，
以加快库存周转速度，提高投资毛利率。
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 四、实施QR的六个步骤
快速响应的集成 联合产品开发
这是指根据每个店铺的需求模式来规定其经 营商品的花色品种和补货业务。一般来说， 对于花色品种、数量、店内陈列及培训或激 励售货员等决策，消费品制造商也可以参与 甚至制定决策。
1、改变传统的经营方式，革新经营意识和组织 2、开发和应用现代信息处理技术 3、与供应链相关方建立战略伙伴关系 4、改变传统的对企业商业信息保密的做法
5、供应方必须缩短生产周期和商品库存
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第一节 快速反应方法（Quick Response ）
四、实施QR的六个步骤
快速响应的集成
跟踪新产品开发和试销
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 四、实施QR的六个步骤
快速响应的集成 联合产品开发 零售空间管理
先进的补货联盟 固定周期补货 条形码和EDI
这是为了保证补货业务的流畅。零售商和消
费品制造商联合起来检查销售数据，制定关
于未来需求的计划和预测，在保证有货和减
少缺货的情况下降低库存水平。还可以进一
快速响应的集成 联合产品开发 零售空间管理
先进的补货联盟
自动补货是指基本商品销售预测的自动化。 自动补货使用基于过去和目前销售数据及其 可能变化的软件进行定期预测，同时考虑目 前的存货情况和其他一些因素，以确定订货 量。自动补货是由 零售商、批发商在 仓库或店内进行的。
固定周期补货
条形码和EDI
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条形码和EDI
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第一节 快速反应方法（Quick Response ）
四、实施QR的六个步骤
通过重新设计业务流程，将前五步的工作和公司的整体 业务集成起来，以支持公司的整体战略。
联合产品开发 零售空间管理 先进的补货联盟
公司业务重组和系统集成 店铺品种补货和购销 共享预测和 POS数据
固定周期补货
自动补货
条形码和EDI
UPC和 EDI
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第一节 快速反应方法（Quick Responຫໍສະໝຸດ Baidue ） 四、实施QR的六个步骤
快速响应的集成
联合产品开发 零售空间管理 先进的补货联盟 固定周期补货 条形码和EDI
业竞争力的供应链管理方法
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第一节 快速反应方法（Quick Response ）
二、QR的优点 对厂商而言
1．更好的顾客服务 2．降低了流通费用 3．降低了管理费用 4．更好的生产计划
由由因于于为厂集不商成需送了要对来手顾的工客货输消物入费订与水单承平， 诺能间客的提理从所了了仓因得可服的够的而预高和以以库。管到可务货很关降测库盘准理采对额准以会低物好系和存点确费购运外确对增了是地。生周的地用订输发的销加流产转库相协长安。单标货销售市通规 速 存排符 调期货的 签的售进场费生划 度 量的 与的物准 进减信行份用产减， ，零良，发确 行少息预额。计少就 需出率 扫也售好厂。测，划了可 要之提 描降商顾商并厂。以 处，前高 并低能商， 向零售商发出提前运输通知，
调查发现，消费者离开商店而不购买的主 要原因是找不到合适尺寸和颜色的商品。
要对顾客的要求 作出快速的反应
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 一、QR产生的背景及含义
QR 的 含 义
在供应链中，为了实现共同的 目标，零售商和制造商建立战略 伙伴关系，利用EDI等信息技术， 进行销售时点的信息交换以及订 货补充等其他经营信息的交换， 用多频度小数量配送方式连续补 充商品，以实现缩短交货期、减 少库存、提高客户服务水平和企
零售空间管理
先进的补货联盟
固定周期补货
条形码和EDI
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 四、实施QR的六个步骤
这一步的重点不再是一般商品和季节商品， 而是像服装等生命周期很短的商品。
快速响应的集成 联合产品开发 零售空间管理
先进的补货联盟 固定周期补货
厂商和零售商联合开发新产品，其关系的密 切超过了购买与销售的业务关系，缩短从新 产品概念到新产品 上市的时间，而且 经常在店内对新产 品实时试销。
第五章 供应链管理方法
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学习目标
▪ 1、掌握QR、ECR、ABC、VCA等供应链管理 方法的产生、基本特征和实施；
▪ 2、了解这些方法在供应链管理实践中产生 的经济效益
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第一节 快速反应方法（Quick Response ）
一、QR产生的背景及含义
1984年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会 1985年该委员会为提高美国消费者对本国生产服装的信誉度 开始做广告。 1985～1986年，Kurt Salmon咨询公司进行了分析，结果发 现，尽管系统的各个部分具有高运作效率，但整个系统的效率 却十分低。 整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为66周：
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 二、QR的优点 对零售商而言
1、提高了销售额 2、减少了削价的损失 3、降低了采购成本 4、降低了流通费用 5、加快了库存周转 6、降低了管理成本
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 三、QR成功的条件
零售商首先必须安装通用产品代码（UPC
码）、POS扫描和EDI等技术设备，以加快
POS机收款速度、获得更准确的销售数据并
使信息沟通更加通畅。 POS扫描用于数据
输入和数据采集，即在收款检查时用光学方
式阅读条形管码理pp，t 获取信息。
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 四、实施QR的六个步骤
其中：11周时间在制造车间 40周在仓库或转运 15周在商店
各种费用非常大，更重要的是，基于不精确需求预测的生产
和分销，因生产数量过多或过少造成的损失更大。
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 一、QR产生的背景及含义
整个服装供应链系统的总损失每年可达25亿美元， 其中2／3的损失来自于零售商或制造商对服装的降 价处理以及在零售时的缺货。
步由消费品制造商管理零售商的存货和补货，
以加快库存周转速度，提高投资毛利率。
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 四、实施QR的六个步骤
快速响应的集成 联合产品开发
这是指根据每个店铺的需求模式来规定其经 营商品的花色品种和补货业务。一般来说， 对于花色品种、数量、店内陈列及培训或激 励售货员等决策，消费品制造商也可以参与 甚至制定决策。
1、改变传统的经营方式，革新经营意识和组织 2、开发和应用现代信息处理技术 3、与供应链相关方建立战略伙伴关系 4、改变传统的对企业商业信息保密的做法
5、供应方必须缩短生产周期和商品库存
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第一节 快速反应方法（Quick Response ）
四、实施QR的六个步骤
快速响应的集成
跟踪新产品开发和试销
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 四、实施QR的六个步骤
快速响应的集成 联合产品开发 零售空间管理
先进的补货联盟 固定周期补货 条形码和EDI
这是为了保证补货业务的流畅。零售商和消
费品制造商联合起来检查销售数据，制定关
于未来需求的计划和预测，在保证有货和减
少缺货的情况下降低库存水平。还可以进一
快速响应的集成 联合产品开发 零售空间管理
先进的补货联盟
自动补货是指基本商品销售预测的自动化。 自动补货使用基于过去和目前销售数据及其 可能变化的软件进行定期预测，同时考虑目 前的存货情况和其他一些因素，以确定订货 量。自动补货是由 零售商、批发商在 仓库或店内进行的。
固定周期补货
条形码和EDI
管理ppt
条形码和EDI
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第一节 快速反应方法（Quick Response ）
四、实施QR的六个步骤
通过重新设计业务流程，将前五步的工作和公司的整体 业务集成起来，以支持公司的整体战略。
联合产品开发 零售空间管理 先进的补货联盟
公司业务重组和系统集成 店铺品种补货和购销 共享预测和 POS数据
固定周期补货
自动补货
条形码和EDI
UPC和 EDI
管理ppt
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第一节 快速反应方法（Quick Responຫໍສະໝຸດ Baidue ） 四、实施QR的六个步骤
快速响应的集成
联合产品开发 零售空间管理 先进的补货联盟 固定周期补货 条形码和EDI
业竞争力的供应链管理方法
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第一节 快速反应方法（Quick Response ）
二、QR的优点 对厂商而言
1．更好的顾客服务 2．降低了流通费用 3．降低了管理费用 4．更好的生产计划
由由因于于为厂集不商成需送了要对来手顾的工客货输消物入费订与水单承平， 诺能间客的提理从所了了仓因得可服的够的而预高和以以库。管到可务货很关降测库盘准理采对额准以会低物好系和存点确费购运外确对增了是地。生周的地用订输发的销加流产转库相协长安。单标货销售市通规 速 存排符 调期货的 签的售进场费生划 度 量的 与的物准 进减信行份用产减， ，零良，发确 行少息预额。计少就 需出率 扫也售好厂。测，划了可 要之提 描降商顾商并厂。以 处，前高 并低能商， 向零售商发出提前运输通知，
调查发现，消费者离开商店而不购买的主 要原因是找不到合适尺寸和颜色的商品。
要对顾客的要求 作出快速的反应
管理ppt
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 一、QR产生的背景及含义
QR 的 含 义
在供应链中，为了实现共同的 目标，零售商和制造商建立战略 伙伴关系，利用EDI等信息技术， 进行销售时点的信息交换以及订 货补充等其他经营信息的交换， 用多频度小数量配送方式连续补 充商品，以实现缩短交货期、减 少库存、提高客户服务水平和企
零售空间管理
先进的补货联盟
固定周期补货
条形码和EDI
管理ppt
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第一节 快速反应方法（Quick Response ） 四、实施QR的六个步骤
这一步的重点不再是一般商品和季节商品， 而是像服装等生命周期很短的商品。
快速响应的集成 联合产品开发 零售空间管理
先进的补货联盟 固定周期补货
厂商和零售商联合开发新产品，其关系的密 切超过了购买与销售的业务关系，缩短从新 产品概念到新产品 上市的时间，而且 经常在店内对新产 品实时试销。
第五章 供应链管理方法
管理ppt
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学习目标
▪ 1、掌握QR、ECR、ABC、VCA等供应链管理 方法的产生、基本特征和实施；
▪ 2、了解这些方法在供应链管理实践中产生 的经济效益
管理ppt
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第一节 快速反应方法（Quick Response ）
一、QR产生的背景及含义
1984年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会 1985年该委员会为提高美国消费者对本国生产服装的信誉度 开始做广告。 1985～1986年，Kurt Salmon咨询公司进行了分析，结果发 现，尽管系统的各个部分具有高运作效率，但整个系统的效率 却十分低。 整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为66周：