超市管理价格调整流程图
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促销商品流程:
1.供货商向采购提出促销商品申请，采购与其谈判（售价、有效期、进价）。
2.营运课长进行商品毛利率审定；不合理，终止，合理交由采购处长审核；
3.是否库存补差，要补，则由营运盘点库存数量，采购文员录入电脑补差单，审核，打印补差单，供货商签字确认，当日发往财务存档，并与财务作好交接登记。
4.采购文员录入电脑特价促销单，审核生效。
促销商品流程:
1.供货商向采购提出促销商品申请，采购与其谈判（售价、有效期、进价）。
2.营运课长进行商品毛利率审定；不合理，终止，合理交由采购处长审核；
3.是否库存补差，要补，则由营运盘点库存数量，采购文员录入电脑补差单，审核，打印补差单，供货商签字确认，当日发往财务存档，并与财务作好交接登记。
4.采购文员录入电脑特价促销单，审核生效。
售价调整流程 :
售价调整