有关中小民营企业实施品牌战略的障碍及策略
中小企业品牌发展存在的问题与对策
中小企业品牌发展存在的问题与对策摘要：在“品牌消费”时代，中小企业能否培育出自有品牌，是企业竞争制胜的关键。
本文分析了中小企业品牌发展过程中存在的问题，并阐述了品牌发展的对策。
关键词：中小企业；品牌；问题；对策微软、联想、华为这些著名品牌的成长之路清晰地告诉了我们，这些今天让中小企业望而却步的世界品牌，都是从小企业一步一步走过来的。
海尔集团总裁张瑞敏曾在央视“品牌中国”栏目中说：“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。
”所以，中小企业要想摆脱被市场淘汰的险境，实现企业的跨越式发展，必须走品牌发展之路！一、中小企业品牌发展过程中存在的问题及其原因1.品牌定位模糊品牌的准确定位已成为品牌能否正常运营的前提与基础。
只能先有定位，然后再制定品牌经营战略。
很多中小企业存在定位模糊问题。
首先，成品定位不清晰，消费者很难把握完整品牌产品。
对于许多品牌消费者虽然记得广告语，但无从了解品牌的特征。
如“永远的绿色，永远的秦池”，“长城电扇，电扇长城”。
其次，品牌定位过高或过低。
产品定位过高，会给消费者造成一种高高在上的感觉，一部分潜在的消费者会流失。
产品定位过低，会使消费者认为该种产品不具备特定的使用属性，如果是高科技产品，消费者会怀疑此产品不具备高级功能。
2.品牌传播单一，盲目追求广告的宣传作用塑造品牌离不开广告传播，但是，很多中小企业将品牌理解为叫得响的名称，将其与产品的质量、形象、附加价值等一系列有形或无形资产割裂开来，许多中小企业认为只要花大价钱，引起轰动效应就能够创造品牌，想通过广告的狂轰滥炸来塑造品牌，甚至把广告作为塑造品牌的唯一有效手段。
由于企业过度依赖广告，导致品牌塑造的成本过高，为数不少的品牌因广告而陷入亏损的境地就说明了这一点。
如爱多、秦池、三株等企业都是用这种方式创造了短期效应，而最终一败涂地。
可见，品牌塑造仅仅依靠广告是不够的，深刻理解品牌的内涵才是第一位的。
对民营企业实施品牌战略对策的思考.
对民营企业实施品牌战略对策的思考摘要：随经济全球化发展，知识经济的兴起使人们对商品需求的层次日益提升，民企业的生产品能否适应市场要求越来越取决与产品的知名度。
市场要求质量好，价格低，服务优，品牌响的产品。
中国民营企业面临的经营环境发生着巨大变化，迫使民营企业要打造优势品牌，实施品牌战略，将是中国民营企业在全球化的世界经济中谋求生存和发展的重要条件。
关键词：品牌；品牌战略；民营经济民营企业的发展为中国拉动经济增长，扩大内需，缓解就业压力等方面，起到了重要的作用。
但在民营企业发展中，仍存在着许多制约企业发展的问题，其中最重要的是能否实施品牌战略，创建品牌经济，因而，对民营经济发展中存在的问题及寻求实施品牌战略的对策进行探讨。
在现代商品经济竞争异常激烈的环境中，优质品牌成为市场运营中竞争的中心。
品牌被认为“用来证明所有权，作为质量的标志或其他用途”的标识，即用以区别和证明产品质量的代名称。
随着时间的推移，商业竞争格局以及零售业形态不断变迁，品牌承载的含义也越来越丰富，甚至形成了品牌经济。
品牌：“是一个组合的概念，是指产品、商品、品级、品质的标识等。
”[1]商品品牌的核心是质量，同时，产品的包装、广告形象、色彩搭配、售后服务等，都对产品声誉有重要影响。
“一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现”。
[2]品牌在商品世界中，反映出它社会价值。
品牌是一种精神，是一文化，是一种时尚……它能获得超越商品的价值，给品牌拥有者带来丰厚的利润。
品牌的力量是无穷的，企业拥有了品牌产品，就拥有了稳定的市场竞争力和获取最大经营效益的保障。
品牌战略，是指：“企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费的一种战略选择。
”[2]民营企业在激烈的市场竞争中，要使自己的产品真正占领市场，必须实施打品牌战略，打造优势品牌产品，用信誉、质量赢得顾客对使用价值的追求，才能为获取竞争优势，得到丰厚的利润提供保证。
民营企业实施品牌战略存在的问题与对策
民营企业实施品牌战略存在的问题与对策摘要:民营企业的发展为中国拉动经济增长,扩大内需,缓解就业压力等方面,起到了重要的作用。
但在民营企业发展中,仍存在着许多制约企业发展的问题,其中最重要的是能否实施品牌战略,创建品牌经济,因而,对民营经济发展中存在的问题及寻求实施品牌战略的对策进行探讨。
关键词:品牌品牌战略民营一、建立民营企业品牌的意义1、民营企业建立品牌是市场竞争的需要。
国内各企业中,价格战是愈演愈烈,价格空间越来越小,从而导致了企业赢利少,发展空间受到很大限制。
对此,企业要想获得更大的利润,就不可能仅仅停留在薄利多销的层面上,而树立好品牌,但自己在激烈的价格大战中处于不败地位。
对于民营企业来说,由于规模和成本的限制,价格战是打不起来的,品牌竞争尤为重要。
在某些领域,市场形势已经尘埃落定,强势品牌业已形成,后来者的市场机会不多而在没有形成强势品牌的领域,竞争者将面临大好的市场机会,受到的制约相对较少,民营企业如果正确选择了自己的细分市场,以自己的品牌进入,优势是显而易见的。
2、民营企业建立品牌是迎合顾客的需要。
当今的时代已经走入了品牌的时代,越来越多的顾客已经开始深化品牌认识,并倾向于购买有品牌的产品。
好的品牌形成一定的品牌忠诚,有利于企业在市场上的竞争中体现优势,同时,品牌一旦树立也降低了顾客在购买商品时可能产生的不信任感和挑选产品的精力。
好的品牌能为顾客省心、省力,同时也会提高顾客对品牌的忠诚度。
3、民营企业建立品牌是自身发展的需要。
没有几个民营企业的目标仅仅是为了获取短期的微利,而是渴望在未来成为一个大的企业,有稳定的销售、利润和市场地位,在这种目标的导向下,品牌建设是其自身发展的需要,不能以企业生存为理由而忽视。
二、我国民营企业在实施品牌战略中存在的问题1、品牌核心价值定位不准确:不具有高度差异性的核心价值等于放弃了忠诚客户。
在生活多姿多彩的当今社会,消费需求越来越趋向个性化,没有一个品牌可以成为“万金油”,对所有的消费者都能产生吸引力。
我国民营企业实施品牌战略存在的主要问题及对策
xxxxxxxx本科毕业论文（设计）论文(设计)题目：我国民营企业实施品牌战略存在的主要问题及对策系别：工商管理系专业(方向)及班级：工商管理1201 学生姓名：xxxx指导教师：xxxx年月日陇桥学院本科毕业论文（设计）原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文（设计）是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：年月日我国民营企业实施品牌战略存在的主要问题及对策摘要随着经济全球化发展、知识经济的兴起以及销售方式的变革，使人们对商品需求的层次日益提升，民营企业的产品能否适应市场要求越来越取决于产品的知名度。
面对这前所未有的品牌冲击，谁能创出品牌，谁就能获得市场的认同而抢占市场先机，取得市场的主动权和赢得更大的市场空间，并在市场竞争中取胜。
文章从品牌与品牌战略的概念入手，分析了我国民营企业实施品牌战略的必要性。
在此基础上，剖析了我国民营企业实施品牌战略的现状及存在的主要问题，从而以此提出了我国民营企业实施品牌战略的对策与建议。
[关键词]民营企业；品牌；品牌战略Chinese private enterprises to carry out thestrategy of the brandThe main problems and countermeasuresABSTRACTWith the development of economic globalization, the rise of knowledge economy, and change the way of selling, make people level rising demand for commodities, products of private enterprises can adapt to market demand more and more depends on the awareness of the product. In the face of this unprecedented brand impact, who can create brand, who can get the recognition of the market and seize market opportunities, gain market initiative and win more market space, and competition in the market.The article from the concept of brand and brand strategy, analysis of the necessity of Chinese private enterprises to carry out the strategy of brand. On this basis, analyzed the present status of private enterprises to implement brand strategy and the main problems, thus to put forward the countermeasures and Suggestions of Chinese private enterprises to carry out the strategy of the brand.[Keywords]private enterprises;brand;brand strategy目录一、品牌与品牌战略概述 (1)（一）品牌的概念 (1)（二）品牌的作用 (2)（三）品牌战略概述 (2)二、我国民营企业实施品牌战略的必要性 (3)（一）品牌战略是民营企业综合竞争力的体现 (3)（二）我国市场已形成品牌竞争格局 (4)（三）实施品牌战略有利于民营企业长远发展 (5)三、我国民营企业实施品牌战略的现状及存在的主要问题 (6)（一）缺乏实施品牌战略的紧迫感 (6)（二）实施品牌战略存在误区 (6)（三）品牌附加值低、竞争力不强 (7)（四）品牌的自我保护意识淡薄 (8)四、我国民营企业实施品牌战略的对策 (8)（一）树立强烈的企业品牌战略意识 (9)（二）确定品牌战略定位 (9)1.选准品牌战略的市场定位 (9)2.确定最适合自己的品牌战略 (9)3.确定品牌战略的核心价值 (10)（三）制定科学的品牌战略规划 (11)（四）重视品牌质量 (11)（五）建立企业品牌危机管理和预警机制 (11)（六）强化创新意识，树立人才观念 (12)（七）政府要加大扶持民营企业实施品牌战略的力度 (12)参考文献 (14)我国民营企业实施品牌战略存在的主要问题及对策品牌不仅是一个名称，一个形象，一个传播的问题，而且是民营企业各种资源的总体反映，民营企业的所有经营行为都是可以通过品牌来传播。
中小企业的品牌策略：品牌策略的创新
中小企业的品牌策略：品牌策略的创新在当今竞争激烈的市场环境中，品牌对于企业的重要性不言而喻。
对于中小企业而言，打造一个强大的品牌不仅能够提升产品或服务的附加值，还能增强客户的忠诚度和市场竞争力。
然而，由于资源有限、市场影响力较小等因素的限制，中小企业在品牌建设方面面临着诸多挑战。
因此，创新品牌策略成为了中小企业突破困境、实现可持续发展的关键。
一、中小企业品牌建设的现状与挑战1、资源有限中小企业通常在资金、人力和技术等方面相对匮乏，难以投入大量资源进行品牌推广和建设。
这使得它们在与大型企业竞争时处于劣势，难以在市场上迅速建立起具有广泛影响力的品牌形象。
2、品牌认知度低由于缺乏有效的宣传和推广手段，中小企业的品牌往往难以被消费者所熟知，导致品牌认知度较低。
消费者在购买产品或服务时，更倾向于选择那些知名度高、信誉好的品牌，这给中小企业的市场拓展带来了困难。
3、品牌定位不清晰一些中小企业在品牌建设过程中，未能明确自身的品牌定位，导致品牌形象模糊，无法在消费者心中留下深刻的印象。
没有清晰的品牌定位，企业就难以制定有针对性的品牌策略，从而影响品牌的发展。
4、缺乏品牌创新意识部分中小企业在品牌建设中缺乏创新意识，习惯于模仿和跟随大型企业的品牌策略，缺乏独特的品牌价值和个性。
这种同质化的品牌策略很难吸引消费者的关注，也不利于企业在市场中脱颖而出。
二、品牌策略创新的重要性1、提升品牌竞争力创新的品牌策略能够帮助中小企业在众多竞争对手中脱颖而出，树立独特的品牌形象，提高品牌的辨识度和竞争力。
通过创新，企业可以挖掘出与众不同的品牌价值和特色，从而吸引更多消费者的关注和青睐。
2、满足消费者需求随着消费者需求的不断变化和升级，传统的品牌策略已经难以满足市场的需求。
创新的品牌策略能够更好地适应消费者的需求变化，提供更具个性化、差异化的产品或服务，增强消费者对品牌的满意度和忠诚度。
3、开拓新市场创新的品牌策略可以帮助中小企业开拓新的市场领域，发现潜在的消费群体。
我国中小企业品牌建设存在的问题及对策
我国中小企业品牌建设存在的问题及对策摘要：中小企业作为我国经济的重要部分，优秀的企业品牌对企业的发展尤为重要，但是缺乏人才、资金及管理，生存的压力逼使他们急于求成，当前经济危机全球化下，缺乏品牌撑持的中小企业更加不堪一击。
本文将对中小企业品牌建设作策略进行阐述。
关键词：品牌建设中小企业对策一、品牌建设对中小企业的意义最近，我国工信部披露了目前中小企业共有将近五千万家，占我国总企业量的比例超过了99%，且还有持续稳步增长的势头，提供了庞大的就业链的同时，已成为我国非常重要、关乎国计民生的经济支柱。
然而，对于大多数的中小企业而言，长期以来难以挥走的阴影就是品牌的困惑【1】。
时下很多中小企业的终极目标已不再只追求短期的微利，而是打算在未来可以不断扩大规模、发展壮大，因此，品牌建设必然会成为中小企业的一部分。
纵观所有的知名大集团大企业，它们都是由小企业一步步发展起来的，在品牌建设方面往往在发展初段就拟制了长期的发展路线与目标。
懂得营销行业的人都知道，只有拥有品牌才能拥有市场，市场甚至比工厂更加重要。
现在的科技日新月异并快速发展，生产力大可满足生产需求，产品价格之间的差异性日催微弱，所以价格战争不再是企业竞争的主要手段。
把好质量关的前提基础上，品牌观念要高于品牌价值，这样中小企业才能更好地把旗下的品牌推向市场。
二、中小企业品牌建设中存在的问题我国中小企业当今面临的压力重重：在国际市场方面，出口增长过快而受到其他国家的牵制甚至排斥，导致订单锐减；在国内市场方面，由于国外大品牌早早稳占了我国市场的大份额，导致我国中小企业尤其是制造业领域生存困难。
要想在如此的困境中稳存图强，打造强势品牌乃是至关重要的出路，不过纵多中小企业没有品牌意识，没有将品牌建设纳入企业长久发展之中。
（1）中小企业品牌意识淡薄一直以来，在发展过程中中小企业缺乏品牌意识，不注重增强竞争力、品牌保护和商标意识。
而国内中小企业大都管理水平低下，资金不足，规模较小，生产与营销推广依旧以产品层面为重心，忽略了品牌创建及品牌经营。
中小民营企业实施品牌战略的障碍及对策
族 医疗器械 产业 的发展 。
学 术论丛 ２０年 ８ 总第 ０ ０８ 第４期（ ５７ 期）
利浦 和 日本东 芝 、 岛津 、 日立六 大 巨头 把持 的 格局 ， 跻身 为全 球第七 ， 而且在多排ＣＹ ： 一举甩掉 岛津 、日立， 列 ｊ ， 位 第 五 。 京万 东 、 北 航天 长 峰 、 圳 迈瑞 、 圳安 科等 企 业 深 深 也 都具 有各具特色 、 性能可靠 的产 品 但是 ， 由于进 口产品 先 入为主 ， 国产企业 很难 改变进 口产品的垄 断局面以及各 级 医疗机 构推 崇进 口产品的思想意识 ， 果不借助政 府采 如 购 政 策很 难收 复失地 。由此 ， 议 政府 主管部 门 （ 建 国家发 改委、 生部等） 当收权 ， 卫 适 加强监 管， 抑制盲 目采购国外 高技 术医疗器 械产品的倾向。 ３３ 加大财政投入力度并引导企业关注研发投入 ． 建议 加大 对ＢＭ 术及产业的 财政 投入 ： Ｅ技 主要是将 ＢＭ 术及 产业列入 国家高新技 术产业管 理范畴 并放在 Ｅ技 突 出地位 ， 国家 重 大科 技攻关 项 目、 在 国家 高技 术产业化 计 划和 国家 自然科 学基金 中增加 ＢＭ Ｅ 术及产业立项 和 技 投入。 与此同时， 应研 究一 些优 惠政 策鼓 励 产品政府采购优先制度 ．
经过 十 多年 发展 ，国内一 些较 大 的高 技 术医 疗器 械 企 业迅 速崛起 ， 有的 甚至 可以与进 口产品分庭 抗 礼。如在 大 型ＣＴ 磁共 振 、 、 Ｘ线机 、 超声等 系列 产品的研 制和生 产 中， 软 集团改变 了过 去 由美 国ＧＥ、 东 德国西 门子、 兰飞 荷
识 ；积 极 融 资 、 引 进优 秀人 才 ； 重视 产 品 的研 发 ；建 立 现 代 企 业制 度 ；积 极 争取 政 府 的扶 持 。
有关中小民营企业实施品牌战略的障碍及策略
中小民营企业在实施品牌战略的过程中存在着许多障碍，主要表现为摘要：品牌意识薄弱；资金、人才缺乏；创新能力低下；企业制度落后；政府扶持力度不够。
因此中小民营企业实施品牌战略应重点做好以下工作摘要：强化品牌战略意识；积极融资、引进优秀人才；重视产品的研发；建立现代企业制度；积极争取政府的扶持。
1中小民营企业实施品牌战略的必要性实施品牌战略是适应市场竞争、实现可持续发展的重要保障。
据统计，中国企业平均寿命只有6.5～7年，而民营企业只有2.9年，比如沈阳飞龙集团、山东三株集团，它们一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。
从改革开放至今，民营企业能够存活下来的只占总数的20％～30％。
因此，中小民营企业要想长盛不衰，就一定要正确地实施品牌战略，不能仅靠打价格战，因为产品价格下调的空间总是有限的。
企业要想获得更多的利润、在日趋激烈的市场竞争中处于有利地位，就应实施积极的品牌战略，提升产品和企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
实施品牌战略是满足消费需求、获取超额利润的重要途径。
名牌商品具有高质量、高信誉、高附加值的特征，因此经常成为消费者的首选，进而围绕名牌形成了一个巨大而忠诚的消费群体。
据统计，名牌商品的市场占有率和销售额都远远高于非名牌的同类商品。
一个理想的结果是摘要：中小民营企业利用品牌战略既提高了销售单价，又提高了销量，从而使企业增加利润总额、获得超额利润。
因此，民营企业必须确立品牌意识，不断提高产品质量和服务水平，实施高质量的品牌战略。
实施品牌战略是培育企业无形资产、提升品牌价值的关键。
名牌商品具有高质量、高服务和高信誉度的特征而使企业拥有良好的企业形象。
知名品牌是企业非常重要的无形资产，也是企业参和市场竞争的重要武器。
实施品牌战略能有效提升中小企业的知名度和美誉度，塑造良好的企业形象，有助于吸引外来的资金、人才和政府的支持等，进而促进中小民营企业更好更快地发展。
2中小民营企业实施品牌战略的障碍2．1缺乏品牌战略意识和自我保护意识中小民营企业普遍缺乏应有的品牌战略意识。
企业品牌策略存在的问题与改进建议
企业品牌策略存在的问题与改进建议企业品牌策略是企业发展的重要组成部分，它直接影响到企业的市场地位、竞争力和发展前景。
然而，在实施过程中，很多企业都存在一些问题，导致品牌策略的效果不尽如人意。
下面将针对企业品牌策略存在的问题进行分析，并提出改进建议。
问题一：定位不清晰企业品牌策略中最重要的一环是品牌定位，它决定了企业在消费者心目中的形象和地位。
然而，很多企业在品牌定位上存在模糊不清的问题，导致消费者不知道企业究竟代表着什么样的形象和理念。
建议：企业在进行品牌定位的时候，应该充分调研市场、消费者和竞争对手的情况，明确自己的产品或服务的特点和优势，找准目标受众群体，制定清晰的品牌定位方案。
并且，不断进行市场反馈调查，根据消费者的反馈意见不断调整品牌定位，确保品牌形象与市场需求保持一致。
问题二：传播渠道单一传播渠道的选择对于品牌的推广是至关重要的，但是一些企业过于依赖某一种传播渠道，导致品牌形象无法充分展现。
建议：企业在传播策略上应该多管齐下，结合互联网、传统媒体、社交媒体等多种渠道，制定全方位传播方案，提高品牌曝光率和可见度。
在传播渠道选择上，企业要充分考虑目标受众的特点和习惯，选择适合他们的传播平台，确保消息传播到位。
问题三：品牌形象不够鲜明一些企业在品牌形象设计和宣传上存在不够鲜明的问题，导致消费者对品牌难以产生深刻印象。
建议：企业在品牌形象设计上要突出自己的特色和独特性，确保品牌形象和理念能够引起消费者的共鸣，提高品牌忠诚度。
此外，在品牌宣传方面，可以通过定制企业形象标识、举办品牌活动等方式，营造品牌独特的氛围和形象，增强品牌的辨识度。
问题四：品牌管理不够专业一些企业在品牌管理方面存在专业水平不够的问题，导致品牌策略的实施不够顺利。
建议：企业需要建立专门的品牌管理团队，拥有丰富的品牌管理经验和专业技能，制定科学的品牌管理策略和流程，确保品牌管理的专业性和高效性。
同时，对品牌管理团队进行定期培训，提高其对品牌管理的认识和理解，不断优化品牌管理流程，提高品牌管理的水平。
中小企业品牌管理现状及提升策略
中小企业品牌管理现状及提升策略一、中小企业品牌管理现状中小企业在品牌管理方面存在一些共性问题，主要体现在以下几个方面：1.缺乏品牌意识：中小企业普遍对品牌意识的认知程度较低，往往把品牌视为一个简单的商标，忽视了品牌在市场竞争中的重要性。
2.品牌定位不清：中小企业在品牌定位上容易模糊，不能准确把握自身的核心竞争力和市场需求，导致品牌形象不清晰，难以被消费者所认知。
3.缺乏品牌战略：中小企业在品牌战略上缺乏长远规划，大多只注重短期销售业绩，缺乏对品牌长期发展的战略思考和规划。
4.缺乏专业人才：中小企业在品牌管理方面缺乏专业人才，往往由于预算有限无法雇佣专业的品牌团队，导致品牌管理水平低下。
二、中小企业品牌管理提升策略为了提升中小企业的品牌管理水平，可以采取以下策略：1.增强品牌意识：中小企业应加强对品牌价值的认识，将品牌视为企业核心竞争力的体现。
通过内部培训和教育，提高员工对品牌管理的重要性的认识，使其从各个岗位上积极参与品牌建设。
2.确立品牌定位：中小企业在品牌定位上需要准确把握自身的市场定位和核心竞争力，明确自己的产品特点和目标消费群体，并根据这些特点和定位来打造独特的品牌形象。
3.制定品牌战略：中小企业应制定长期的品牌战略规划，以实现长期的品牌价值和竞争优势为目标。
通过市场调研和分析，了解市场发展趋势和竞争对手情况，制定相应的品牌策略和行动计划。
4.运用多样化的品牌宣传手段：中小企业可以利用互联网、社交媒体等新媒体渠道来进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和认可度。
同时，可以采用合适的传统媒体宣传手段，如电视、广播、户外等，以覆盖不同的受众群体。
5.加强品牌形象管理：中小企业应加强品牌形象的管理和维护，包括品牌标识、视觉形象、包装设计等方面的管理。
确保品牌形象的一致性和持续性，增强品牌在消费者心目中的形象和认知。
6.建立品牌保护机制：中小企业应重视品牌保护工作，注册商标，保护知识产权，避免被他人抄袭和模仿。
浅析民营中小企业品牌战略选择的困难与对策
浅析民营中小企业品牌战略选择的困难与对策经济与管理学院工商管理专业 2007级蔡春露指导老师：何永强摘要：在经济全球化不断深入、国际竞争日趋激烈的今天，推进品牌战略已成为各国抢占国际市场、促进本国经济发展、跻身世界经济强国的重要举措。
我国中小企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，打造优势品牌。
本文通过分析民营中小企业在品牌战略中存在的问题，并提出品牌选择的相应对策，来研究如何正确地实施品牌战略。
关键词：民营中小企业；品牌战略；困境；对策Abstract:in the economic globalization, international competition today, "brand strategy" has become the international market, promote world preempted domestic economic development, among the world's largest economy. Small and medium-sized enterprises in the global scope to survive, the competition in the strategic height to make the value of brand strategy, brand. Through analysis of small and medium-sized private enterprises in the brand strategy of the existing problems, and puts forward the corresponding countermeasure, brand choose to study how to correctly implementing brand strategy.Keywords：small and medium-sized private enterprises；The brand strategy；Trouble；countermeasures随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌己成为企业占领市场的重要工具。
刍谈我国民营中小企业发展战略定位存在的问题与策略
刍谈我国民营中小企业发展战略定位存在的问题与策略随着我国市场经济的不断发展，中小企业作为经济的重要组成部分发挥着越来越重要的作用。
然而，我国民营中小企业发展仍然存在一系列问题，例如市场竞争力低、技术水平落后、融资难等，这些问题妨碍了中小企业的发展。
在当前的背景下，制定可行的中小企业发展战略，寻找出路是十分重要的。
首先，我国中小企业的发展战略定位不够明确。
目前，我国中小企业发展的主要战略是适应市场调节的机制和政策扶持促进的机制。
但是，这种战略定位缺乏针对性，实际上不利于企业的持续发展。
通过深入了解市场需求和竞争环境，制定对企业发展更有针对性的战略，强化企业的市场竞争力，有利于企业持续健康发展。
其次，中小企业的技术水平相对低下，这影响了企业的发展。
技术创新在我国中小企业发展过程中具有重要作用，但许多中小企业由于缺乏资金和人才，往往无法进行研发和创新。
因此，我们需要加强技术水平的培训和研发，引导中小企业积极探索新技术、新产品和新市场。
政府可以通过加大科研资金投入，促进企业技术创新，培育一批具有竞争力的技术中小企业。
第三，融资问题是中小企业发展中重要的瓶颈。
当前，银行对中小企业的贷款普遍存在难度、借款门槛高的局面，这对于中小企业的发展造成了很大的阻碍。
因此，需要加大对中小企业的金融支持力度，增加直接的贷款和担保服务，引导金融机构合理地进行风险评估和利息定价。
最后，政府与企业之间合作不充分，企业缺乏资源和资金支持。
政府应该加大对中小企业的扶持力度，例如设立中小企业发展基金等，为企业提供资金支持。
同时，建立政府、大型企业和中小企业间的合作模式，给中小企业提供资源和人才支持等条件。
总的来说，我国的中小企业发展战略定位存在问题，主要表现在市场竞争力低、技术水平落后、融资难、政府与企业之间合作不充分等方面。
我们需要逐步解决这些问题，打造适合中小企业发展的良好环境，促进中小企业稳健发展，推动我国经济的持续发展。
中小企业实施品牌战略的问题及对策
步深入延 伸 ， 取得最 大化 收益 。 ｆ 三） 实行 品牌 战略有利 于企业形 成差异 化竞争优 势 现 阶段 而言 ， 在 信息 逐渐透 明化 的 当今 社会 ， 企 业想
一
究， 扩大企业 品牌战略意识 ， 有利于我国市场主体实力
的增 强 ， 增 进 我 国企 业 的竞 争 力 ， 进 而扩 大 其对 于我 国 经 济发 展 的促进 作用 。
一
个具有 知名 品牌 的企业 ，一个 好 的品牌往 往代表 着一
的技术支 持等诸 多方 面 的优 势 ，因此也 更容 易获得 中间
各 项有 利于品牌建设及推广的措施 ， 努力克服不利的 内外部影响 ， 增强其企业 的品牌竞 争力 ， 扩 大其品牌效益 ， 使 企业通过
实施 品牌战略建设而不断发展壮 大， 进 而促 进我 国经济的持续稳定增 长。
［ 关 键 词】 中小企业 ； 品牌战略 ； 问题 ； 对策
【 中图 分类 号 】 Ｆ ４ ７ ０
国中小企业仍处于劣势地位 ，在摆去传统企业竞争时采
用单一 价格 战 、 不 当信 息 战等低端 手段 之 际 ， 企 业本 身也
模块的复制替代 ， 进而达成类似的效果实现技术的突破 。 所以， 企业间的竞争 ， 特别是 中小企业间的竞争往往表现 为企业品牌的竞争。 如今 ， 经济的飞速发展带动了国内人 们生活水平的提高 ， 人们 日益增长的需求由传统单一注
【 文 献标 识 码】 Ｂ
份 额 的关 键措施 。
中小企业发展品牌战略存在的问题与对策分析1
1 引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。
品牌既是企业产品和服务的特有标志，在某种程度上又是一种标准和承诺。
它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。
加快品牌战略发展已成为提高企业竞争力和国家经济实力的战略选择。
而 2008年的统计数字表明，占据企业总量九成、为中国经济带来巨大活力的是中小企业，它们对品牌的思考和处理方式在一定程度上不仅决定了企业的兴衰，更是影响了中国经济的走势。
2 中小企业品牌战略概述2．1 品牌的定义对品牌的定义很多，而不同的定义反映了对品牌理解的不同。
下面是一些有代表性的说法：较早给品牌下定义的权威性机构应该首推美国市场营销协会定义委员会。
该委员会给品牌下的定义为：品牌是一种名称术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
美国管理协会对品牌的定义是：经营者或经营者集团的产品与服务，基于与其他竞争者有所区别而赋予之名称、术语、记号、象征、设计及其组合。
2．2 品牌战略与中小企业2.2.1 品牌战略的内涵品牌战略，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
2.2.2 中小企业实施品牌战略的重要意义随着市场经济的发展和对外开放的扩大，我国已经进入了品牌竞争的时代。
产品的竞争越来越表现为品牌的竞争。
品牌战略对于中国企业参与市场竞争，进行市场跨越、稳固和强化市场地位，特别是参与和赢得国际市场竞争显得尤为重要。
知名品牌不仅是企业的无形资产，也是社会的精神财富。
品牌所包含的人文意义，对大众的思想意识、生活方式、社会观念、文化习俗等起着潜移默化的作用。
良好的品牌形象是企业在复杂多变的市场竞争中占据有利位置的重要因素，著名的品牌不仅是企业无形的资产，能给企业带来直接的和长远的经济效益，而且是社会的宝贵精神文化财富，对社会大众的思想意识和生活观念产生重要影响。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，品牌对于企业的重要性越来越被重视。
相对于大型企业，在我国中小企业中，品牌管理仍然存在一些问题。
中小企业的品牌认知度相对较低。
由于中小企业资源有限，往往无法花费大量资金和精力进行品牌宣传和推广。
中小企业在品牌形象塑造方面的经验不足，容易出现一些品牌定位不清晰或不准确的情况。
中小企业在品牌建设过程中存在缺乏长远战略的问题。
由于中小企业的管理层往往更注重眼前的业务和利润，对于长远的品牌发展战略缺乏足够的重视。
这导致中小企业在品牌管理中缺乏持续性和稳定性，很难形成具有竞争力的品牌。
针对这些问题，中小企业可以采取以下几个对策：1. 增加品牌宣传力度。
中小企业可以运用新媒体和社交媒体等渠道，通过线上和线下的宣传活动来提升品牌知名度。
与媒体、意见领袖等合作，增加品牌曝光度，加强与消费者的沟通。
2. 完善品牌形象塑造。
中小企业应该深入了解目标消费群体的需求和喜好，针对性地进行品牌设计和定位。
并通过产品质量和服务的提升，构建良好的品牌形象。
加强品牌标识和视觉识别系统的建设，提高品牌的辨识度和认知度。
3. 制定长远的品牌发展战略。
中小企业应该将品牌建设纳入企业整体发展战略考虑，制定明确的品牌目标和品牌策略。
培养和吸引具有品牌管理经验和专业能力的人才，形成专业化、团队化的品牌管理体系。
4. 加强品牌保护和维护。
中小企业应该注重品牌的法律保护，及时申请商标注册，避免他人恶意侵权。
建立健全的品牌监控机制，及时发现和处理品牌相关的问题和风险，保护品牌声誉和形象。
在中小企业品牌管理方面，还需要政府、产业协会等有关方面提供支持和引导。
政府可以制定相关政策，鼓励中小企业加强品牌建设，并提供相应的资金支持和培训服务。
产业协会可以组织品牌管理培训和经验交流活动，帮助中小企业提升品牌管理水平。
中小企业品牌管理现状存在一些问题，但也有一些对策可供参考。
通过加强品牌宣传、完善品牌形象塑造、制定长远的品牌发展战略以及加强品牌保护和维护，中小企业可以优化品牌管理，提升品牌价值和竞争力。
我国中小企业实施品牌战略存在的问题及对策分析 毕业论文
我国中小企业实施品牌战略存在的问题及对策分析内容提要近年来，我国中小企业无论在单位数量还是经济效益指标上都有非常大的增长，中小企业为我国经济的新发展做出了贡献，并已成为国民经济中举足轻重的重要组成部分。
随着市场竞争的加剧，我国中小企业单纯以质量、产品差异或价格战的经营策略已经难以维持企业的发展，中小企业必须重视品牌战略，利用自身有限的资源条件培育自有品牌，通过合理的运营管理来获取竞争优势，才能在夹缝中求得生存和发展。
本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上，分析了我国中小企业实施品牌战略的重要性，针对我国中小企业企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关键词：中小企业；品牌战略；对策研究目录一、中小企业品牌战略相关的概念 (1)（一）中小企业的概念 (1)（二）品牌战略的概念 (1)（三）品牌战略的类型 (2)二、我国中小企业实施品牌战略的必要性 (3)（一）全球化竞争使企业竞争进入品牌竞争时代 (3)（二）我国市场已形成品牌竞争格局 (3)（三）实施品牌战略有利于中小企业建立现代企业文化 (4)三、我国中小企业实施品牌战略存在的问题 (4)（一）品牌定位不科学 (4)（二）做品牌重销量轻质量现象严重 (5)（三）将广告当成创品牌的唯一法宝 (5)（四）品牌缺乏核心价值 (5)（五）品牌缺乏整合规划 (5)四、我国中小企业实施品牌战略的对策 (6)（一）进行科学的品牌定位 (6)（二）确定最适合自己的品牌战略 (7)（三）重视品牌质量 (7)（四）培育有特色的品牌文化 (7)（五）塑造独特的品牌个性 (8)（六）加强品牌公关与宣传 (8)（七）不断实施品牌创新，谨慎实施品牌延伸 (8)结束语 (9)参考文献 (10)我国中小企业实施品牌战略存在的问题及对策分析近几年，中国的中小企业得到很快的发展，成为中国经济新的增长点，也是解决就业的重要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。
但是，在日益激烈的市场竞争中，中小企业发展面临前所未有的困境，特别是随着2009年经济危机的来临，全球经济进入严冬，当前国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入卖方市场。
我国中小企业实施品牌战略的现状及存在的问题
我国中小企业实施品牌战略的现状及存在的问题第一篇：我国中小企业实施品牌战略的现状及存在的问题我国中小企业实施品牌战略的现状及存在的问题检举|2013-04-14 1:21求助这方面的详细内容，主要用于写作论文，谢谢您的帮助！满意回答检举|2013-04-14 8:55我国中小企业实施品牌战略的现状:（一）重内力，轻外力，创品牌意识不强。
许多企业谋求发展，重心往往偏在企业内力的壮大上，对品牌等外力的促动作用重视不够。
总认为企业还小，做品牌是大企业的事，当务之急是积累资本，把销售搞上去！诚然，资金少、经验少、管理缺、机器老的中小企业，生存还是一个大问题，有何资格谈论品牌？但他们不明白，企业不是等大了以后再搞品牌战略，而是应该利用品牌战略把企业搞大。
（二）重短期，轻长期，创品牌不重质量。
一些企业，特别是新兴的行业、企业，求速度心切，而产品的科技含量不高，环保不达标，缺少高品位，质量不过关。
对消费者来说，买产品最看重的是质量，80年代的永久牌自行车、上海牌手表都是那个年代产品优秀质量的代名词，这些产品都在市场上经久不衰，得到消费者的认可。
那些不注重以产品质量打造自己的品牌，随大流傍名牌搭便车的行为，是一种短期行为，虽然能得一时之利、沾一孔之光，1但必然会迷失自我，或始终难以做大，或最终自取灭亡。
这方面的经验教训，枚不胜举。
（三）重表象，轻实质，创品牌不重内涵。
许多企业对品牌的认识还存在种种误区，注重品牌的表象，没有理解品牌的实质内涵。
一是认为“金牌就是名牌”，以为注册了一个商标就拥有了一个品牌，以为做几天广告就成了品牌，以为通过各种手段拿到的“中国驰名商标”，自己就拥有了一个强势品牌，把博览会上颁发的“金奖”、“银奖”认为是名牌。
实际上“金牌”不等于名牌，它仅仅是会议组织机构对参展商品的评价，而名牌是消费者对产品整体的评价，它在整个评价过程中并不收取企业任何费用，是含金量极高的产品名誉。
二是认为“高质量就是名牌”。
民营企业品牌战略实施中存在的问题和对策
民营企业 品牌 战略实施 中存在 的问题和对策
周君 明 荆 州职 业 技 术 学 院 湖 北 荆州 ４ ３ ４ ０ ２ ０
摘要： 中国 民营 企业的品牌 意识不 断增 强 ， 在 品牌 战略实施 中取 得 了一 定成绩 ， 但仍 然存 在认识和 行为上 的误 区， 制
约 了民营 企业 的发展 。 因此 ， 民营企业只 有通过树 立 品牌观 念、提 高人 文素质 、提 升产 品质量 、整合 企业文化 、 实施 品牌 策略 、注重整合 传播 等有效措施 ， 努 力塑造 品牌 ， 提 升品牌价 值 ， 实现局部 品牌到知名 品牌 的跨越 。 关键词 ： 民营企业 ； 品牌 战略 ； 问题 ； 对 策
近几 年来 ， 我 国 民营企 业对 品牌 战略越 来越重 视 ， 品牌意 识 者的承诺 ， 是消费者对企业 的信任和肯定 。很多 民营企业不能正 不断增强 ， 取得 了令人 瞩 目的成绩。但 由于 民营企业从事 品牌 战 确理解 品牌 内涵 ， 导 致在 品牌塑造 的过程 中， 品牌 个性不鲜 明、 略的 发展 历程相 对较短 ， 在 实施品牌 战略过程 中存在诸 多不足 ， 缺乏 核心价值 ， 从而损害了品牌形象 ， 削弱了品牌资产。 在一定程度上制约了民营企 业的发展 步伐 。 ３ ． 行为短视 ， 忽视 长期 发展 。大 多数 民营企业容 易沉醉 于 已 有的成绩 中沾沾 自喜 ， 小富 即安 ， 在 品牌塑造上不务实 ， 更谈不上 民 营企业 实施 品牌 战略 中存在 的问题 创新 。如果 品牌 失去创新 。很快就会从 消费 者的视野 中消 失。 （ 一） 认 识上 的误 区 产品质量 是品牌 忠诚 的基石 ， 消赞者的忠诚根源于品牌 的品质保 １ ． 妄 自菲 薄 ， 缺乏品牌意识 。很多 民营 企业认为 中小企业做 证。一旦企业迷 信于品牌忠诚 ， 就 可能忽视质量和创 新 ， 其 结果 不成 强势 品牌 ， 品牌 虚无缥缈 ， 作 用不大 ； 做 品牌 风险太大 ， 不 易 可能是 品牌信誉 扫地 ， 产 生可怕 的联动 效应 ， 企 业的产 品质量 从 把握 ， 浪费 成本和精 力 ， 失败导致企 业血本无 归 ， 品牌 出名 后 ， 会 流变为二流 ， 消费者就会立刻改变他们白 勺 ． 品牌选择 。 引来 了税务 、工商 一大堆 “ 麻烦 ”等 。由于 以上认 识上的误区 ， （ 二） 行 为上 的误 区 使 中小 民营企业 品牌 之路进程缓慢 。事实上 ， 中小企业塑造 品牌 １ ． 品牌传 播单一 。许 多企业认为 做品牌就是 打广告 、做 知 的过程是企业 的提 升过程 ， 品牌被 市场认可的过程也是企业 由弱 名度 ， 多花些钱 ， 搞好包装就 行了。结果是盲 目运 作 ， 耗资巨大 ， 变强 的过程 。再 小的企业 ， 只要确立 了适合 的品牌 战略 与战术 ， 损失惨重 。培 育品牌离不开广告 传播 ， 但对广告依赖 过高 ， 甚至 就可能走 向成功的辉煌 。 把广告作 为培 育品牌 的唯一手段 ， 则是典型的操作误区。很多民 ２ ． 理 念滞 后 ， 脱 离 品牌 实质 。一般来说 ， 民营企业都 乐于去 营企业将 品牌 理解为 叫得 响的名称 ， 将 其与产 品的 的质量 、形 做上规模 、添 没备 、出产品这类看得见 、摸得着 的事情 ， 而对于 象 、附加价值 等一系 列有形 或无形 资产分 割开来 ， 过 度依赖广 品牌理念至少 不受 重视 ， 成为企业 创品牌的一大 障碍 。当品牌运 告， 导 致品牌培育 的成本 过高 ， 不少 品牌利润 很低或陷入亏 损的 作遇 到障碍时 ， 企业 习惯从资 金 、体制方 面找原 因 ， 不能正视 自 境地 。事实上 ， 广告 只是品牌传播 中的一个环节 ， 不能赋予 品牌 身理念上 的缺 陷 ， 也 没有理解 品牌的真正 内涵 。其 实 ， 品牌不是 长盛不衰 的生命力 ， 也不可能建立长久的消赞者 忠诚度 。 名称 、符号 、图案或它 们的简单组合 ， 它包含着属性 、利益 、价 ２ ． 品牌延伸 失控 。品牌 延伸指一 个品牌从原有市场含义 ， 代表着企业对消费
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有关中小民营企业实施品牌战略的障碍及策略
1 中小民营企业实施品牌战略的必要性
实施品牌战略是适应市场竞争、实现可持续发展的重要保障。
据统计，中国企业平均寿命只有
6、5～7年，而民营企业只有
2、9年，比如沈阳飞龙集团、山东三株集团，它们一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。
从改革开放至今，民营企业能够存活下来的只占总数的20％～30％。
因此，中小民营企业要想长盛不衰，就一定要正确地实施品牌战略，不能仅靠打价格战，因为产品价格下调的空间总是有限的。
企业要想获得更多的利润、在日趋激烈的市场竞争中处于有利地位，就应实施积极的品牌战略，提升产品和企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
实施品牌战略是满足消费需求、获取超额利润的重要途径。
名牌商品具有高质量、高信誉、高附加值的特征，因此经常成为消费者的首选，进而围绕名牌形成了一个巨大而忠诚的消费群体。
据统计，名牌商品的市场占有率和销售额都远远高于非名牌的同类商品。
一个理想的结果是摘要：中小民营企业利用品牌战略既提高了销售单价，又提高了销量，从而使企业增加利润总额、获得超额利润。
因此，民营企业必须确立品牌意识，不断提高产品质量和服务水平，实施高质量的品牌战略。
实施品牌战略是培育企业无形资产、提升品牌价值的关键。
名牌商品具有高质量、高服务和高信誉度的特征而使企业拥有良好的企业形象。
知名品牌是企业非常重要的无形资产，也是企业参和市场竞争的重要武器。
实施品牌战略能有效提升中小企业的知名度和美誉度，塑造良好的企业形象，有助于吸引外来的资金、人才和政府的支持等，进而促进中小民营企业更好更快地发展。
2 中小民营企业实施品牌战略的障碍
2、1 缺乏品牌战略意识和自我保护意识
中小民营企业普遍缺乏应有的品牌战略意识。
大多数中小民营企业以家族企业为主，他们不愿投入过多的资金在品牌战略上，而是更多地追求短期效益，忽视长期效益，毫无品牌意识；有些民营企业家把品牌战略简单地理解为一套形象设计和几句广告词。
和此同时，中小民营企业还缺乏对品牌的自我保护意识。
有些民营企业在发展过程中只因一时资金紧张或经营困难，就将自己苦心经营的品牌廉价转让给外方。
2、2 缺乏资金
调查显示，中国超过60％的中小民营企业反映资金缺乏。
中小民营企业除了自筹资金外，主要靠银行贷款和民间借贷，融资渠道分狭窄，这是造成资金缺乏的主要原因。
中小民营企业普遍规模较小、产品单
一、资信能力差，缺乏抵御市场风险的能力，缺少抵押资产、财务状况差，获得担保难，因此很难从银行获得资金。
2、3 家族化管理特征明显
我国中小民营企业绝大多数都实行严格的家族化管理，管理人员中有60％以上是家族成员，而财务管理权90％以上都控制在家族成员手里。
家族化管理使有才能的非家族成员进不了重要部门，而家族成员又普遍不能满足工作要求。
目前中小民营企业里具备高学历、高职称或高技术等级的人才占比都很小。
人才缺乏会降低企业的技术和产品创新能力和管理水平，这必然会影响大多数员工的工作热情。
2、4 创新能力低下
从内部环境看，由于人才和资金缺乏等原因，民营企业更多倾向于模拟国内外知名企业的名牌商品；也有些小企业干脆不要名牌，仍然沿袭原来的观念，即给国内外知名企业当“工厂”。
从外部环境看，缺乏鼓励民营企业进行自主创新的社会氛围，政府扶持力度不够，产学研合作不紧密等因素都制约着中小民营企业创新能力的提高。
3 中小民营企业实施品牌战略的策略
3、1 强化中小民营企业的品牌战略意识
树立科学的品牌战略意识是正确实施品牌战略的前提和基础。
成功的品牌战略是企业的系统工程，涉及企业经营管理的所有重大战略决策，诸如企业核心竞争力的培育、企业文化的建
设、产品质量的提高、技术创新和开发、经营规模的扩大、广告营销的策略组合、人力资源的规划和管理等各个方面。
一些民营企业如太阳神、爱多等把广告作为树立名牌的唯一手段，而忽略了产品质量、企业信誉、售后服务等方面，最后导致品牌夭折。
质量是品牌形象的根本，是品牌的生命，也是品牌战略的核心内容。
3、2 积极拓宽融资渠道
首先，中小民营企业要通过建立规范的财务制度，对外提供真实的财务报表和相关记录，树立信用观念，提高信用意识，使真正的好企业能进入银行的视线，减少银行和企业间的信息不对称；其次，要拓宽融资渠道，提倡以技术、资本等生产要素的形式入股，推动内部员工持股，鼓励推行“私贷公用”的融资方法。
“私贷公用”是指企业资金不足时可通过企业的股东或合伙人采用私人房产或私人担保物进行抵押向银行贷款，所得款项均用于企业经营使用的一种融资方式。
3、3 重视自主创新能力的培养
中小民营企业要想成功实施品牌战略，必须努力培养自主创新能力。
创新是企业谋求竞争优势、实现可持续发展的动力，是企业的利润之源。
要加大对研发资金的投入，不断进行技术创新和产品创新；民营企业必须设法保护自己的创新成果；要加强和科研院所的合作。
在品牌战略实施过程中，只有坚持不懈地创新
才能实现差异化，才能保持品牌的个性化形象，才能实现品牌的可持续发展。
3、4 要加大政府扶持中小民营企业实施品牌战略的力度
政府应当为民营企业融资渠道的拓宽和融资担保体系的建立提供更多的政策倾斜，保证民营企业融资渠道的通畅。
要积极鼓励各类金融机构开展金融产品创新。
深入探究利用设备融资租赁方式的有关办法，积极推动和鼓励租赁业的发展。
要制定人才战略，一方面利用各项优惠办法大力支持企业引进高素质人才，另一方面和科研院所合作提供继续教育机会，对接受教育或培训的人员给予一定的政策支持，鼓励终身教育体系的构建，以提高企业现有员工的素质。
政府部门还要推动品牌建设，建立品牌促进和保护的长效机制。
一是建立完善的法制环境，加强公民的知识产权意识，健全知识产权保护体系，依法严厉打击侵犯知识产权行为。
二是建立完善的市场机制来打破地方存在的行政性垄断和地区封锁，拓展名牌企业的发展空间。
三是建立名牌的激励机制。
以自有品牌、自主知识产权和自主营销为重点，引导民营企业增强综合竞争力，实行支持自主创新的财税和金融政策，引导企业增加研发投入。