人员招聘制度
人员招聘制度及流程三篇
人员招聘制度及流程三篇篇一：人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。
二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。
四、招聘渠道1、网络招聘：2、现场招聘：3、校园招聘：4、其他招聘：五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。
复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况制定招聘方案。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和及时性。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
面试过程中，应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
第十二条录用通知：人力资源部向体检合格者发送录用通知，并安排入职时间。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和欺诈行为。
第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘，不得随意放宽或降低任职资格。
第十六条招聘过程中，应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。
第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行，不得违规操作。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章招聘评估第二十条招聘结束后，人力资源部应组织对招聘过程进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第二十一条评估结果用于改进招聘工作，提高招聘效率和质量。
人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，确保招聘到符合公司发展需求的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条人员招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程合法、合规。
第二章招聘计划第四条招聘计划由各部门根据业务发展需要提出，经人力资源部门审核后报公司领导审批。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位名称、数量、岗位职责及任职要求；2. 招聘时间、地点及方式；3. 招聘预算及经费来源；4. 招聘流程及时间安排。
第三章招聘流程第六条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保招聘信息的广泛传播。
2. 初选筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人。
3. 面试安排：人力资源部门根据初选结果，通知符合条件的候选人参加面试。
4. 面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门及相关部门负责人组成面试团队进行。
5. 评估与决定：面试结束后，人力资源部门根据面试结果进行综合评估，提出候选人推荐名单。
6. 录用通知：人力资源部门向录用候选人发出录用通知，并办理入职手续。
第四章招聘要求第七条招聘人员应具备以下基本条件：1. 具备良好的思想政治素质，遵守国家法律法规；2. 具备招聘岗位所需的专业知识和技能；3. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和职业道德；4. 具备较强的学习能力和适应能力。
第八条招聘人员应遵循以下要求：1. 严格按照招聘计划执行，不得擅自变更；2. 严格执行招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开；3. 严格遵守保密制度，不得泄露招聘信息；4. 及时反馈招聘进度，确保招聘工作的顺利进行。
第五章监督与考核第九条人力资源部门负责对招聘工作进行监督和考核，确保招聘工作的规范性和有效性。
第十条人力资源部门对招聘过程中出现的问题，应及时调查处理，并向公司领导汇报。
人员招聘制度
人员招聘制度一、引言人员招聘是一个组织引进合适的人才加入到其内部，以实现组织目标的过程。
一个健全的人员招聘制度对于组织的长远发展至关重要。
本文将探讨一个有效的人员招聘制度的要素和实施方法。
二、招聘需求分析在开始招聘前，组织需要充分了解其招聘需求。
这包括确定招聘岗位，工作职责和要求。
透过对现有岗位的分析，以及对未来职位需求的预测，组织能够准确评估所需人才的数量和能力要求。
三、制定招聘计划招聘计划是一个组织提前进行招聘活动的指导性文件。
在这个阶段，组织需要确定招聘的时间表、招聘渠道、预算、人员安排等方面的细节。
制定完善的招聘计划能够帮助组织更有效地进行招聘工作，并确保招聘流程的顺利进行。
四、招聘渠道选择根据组织需求和招聘计划，选择适合的招聘渠道是必不可少的。
常见的招聘渠道包括：内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等。
根据不同岗位的特点和要求，选用合适的招聘渠道能够提高人才的匹配度和招聘效果。
五、招聘评估和筛选招聘评估和筛选是为了确定最适合招聘岗位的候选人。
这包括对简历和申请表进行评估，进行面试和测试等。
在评估和筛选过程中，应该结合岗位要求和组织目标，以确保最佳的招聘结果。
六、面试和终审面试是在招聘过程中最重要的环节之一。
通过面试，招聘人员可以更好地了解候选人的个人素质、工作能力和适应能力。
面试官应该针对岗位要求提出相关问题，以评估候选人的能力和潜力。
终审则是由招聘决策者对所有候选人进行综合评估，并做出最终录用决定。
七、录用和薪酬谈判对于通过终审的候选人，组织应该及时发出录用通知，并与候选人进行薪酬谈判。
在薪酬谈判中，组织应该确保薪资水平能够与市场相匹配，同时也要考虑到候选人的工作经验、技能、职位等级等因素。
八、员工入职和培训一旦候选人接受录用，组织应该安排新员工的入职手续和培训计划。
入职手续包括签署合同、办理员工登记和培训等事项。
培训计划则是为了帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求，提升其工作能力和业绩。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
人员招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门人员招聘工作。
第三条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，选拔德才兼备、符合岗位要求的人才。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、职责、任职资格等。
第五条人力资源部负责对各部门提交的招聘计划进行审核，统筹安排招聘工作。
第六条招聘需求包括但不限于以下几种情况：1. 新增岗位需求；2. 人员离职或调离；3. 人员晋升、转岗需求；4. 临时性工作需求。
第三章招聘程序第七条招聘流程包括以下步骤：1. 招聘需求提出：各部门根据实际情况提出招聘需求，填写《招聘申请表》。
2. 招聘计划制定：人力资源部根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，报总经理审批。
3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
5. 面试安排：对初步候选人进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
6. 体检与背景调查：对通过面试的候选人进行体检和背景调查。
7. 录用决定：人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
8. 办理入职手续：人力资源部协助录用员工办理入职手续。
第四章招聘管理第九条人力资源部负责制定和完善招聘管理制度，对招聘工作进行监督和管理。
第十条人力资源部负责对招聘过程中的各项数据进行统计分析，为招聘决策提供依据。
第十一条人力资源部负责对招聘过程中出现的违规行为进行调查处理。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第六章招聘费用第十四条招聘费用包括但不限于以下几项：1. 招聘广告费用；2. 面试场地租赁费用；3. 体检费用；4. 其他相关费用。
第十五条招聘费用按照公司财务制度进行报销。
第十六条各部门在招聘过程中，应严格控制招聘费用，提高招聘效益。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
单位员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范本单位员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障单位人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习等形式的招聘。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章招聘计划第四条各部门根据工作需要，提出年度员工招聘计划，经人力资源部门审核后报单位领导审批。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、岗位要求、招聘人数、招聘时间等。
第六条人力资源部门根据招聘计划，制定详细的招聘方案，包括招聘渠道、招聘流程、招聘标准等。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布：通过单位官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保招聘信息的公开性。
第八条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的人员。
第九条初试：对筛选出的候选人进行初步面试，了解候选人的基本情况和能力。
第十条复试：对初试合格的候选人进行复试，深入了解候选人的专业技能、综合素质和团队协作能力。
第十一条体检：对复试合格的候选人进行体检，确保候选人身体健康。
第十二条试用期：录用候选人进入试用期，试用期为三个月。
第四章招聘标准第十三条招聘标准应包括以下内容：1. 学历要求：根据岗位需求，明确学历要求，如本科、硕士等。
2. 专业要求：根据岗位特点，明确专业要求，如市场营销、计算机科学等。
3. 工作经验：根据岗位要求，明确工作经验年限。
4. 技能要求：根据岗位需求，明确所需专业技能。
5. 综合素质：根据岗位特点，明确候选人的综合素质要求。
第五章招聘纪律第十四条招聘过程中，严格执行国家法律法规和单位规章制度，确保招聘工作的合法性、合规性。
第十五条招聘过程中，严禁泄露候选人个人信息，保护候选人隐私。
第十六条招聘过程中，严禁出现任何形式的歧视行为，如性别、年龄、民族等。
第十七条招聘过程中，严禁收受贿赂，确保招聘工作的公平公正。
人员招聘选拔管理制度
管理人员招聘、选拔及考核制度第一章总则第一条目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。
关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。
第二条人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键岗位人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的人员储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司组织变革所带来的对新型人才需要；6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次人才的需求。
第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理关键岗位人员招聘选拔工作由公司综合部归口管理。
第五条适用范围本制度适用于公司各部门人员的内部与外部招聘选拔管理。
第六条 公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司综合部提出申请，经总经理批准后，由公司综合部统一办理招聘。
招聘流程：第七条录用应聘人员报到后，签订合同及保密协议，确定试用期，成为该岗位试用员工，同时必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其退回原职或辞退。
第八条试用关键岗位人员上岗都应经过试用期，试用期为三个月，试用期内享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的岗位人员进行考核鉴定。
试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准，公司综合部与用人部门根据实际情况决定延期转正、退回原职或辞退，延期时间最长不超过两个月。
第九条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续。
第四章招聘选拔工作评估第九条综合部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对选拔方法进行评估，从而不断改进和完善。
对选拔方法可从两方面评估：（一）可靠性评估：对某项人才评价技术所得结果的稳定性和一致性进行评估。
（二）有效性评估：通过比较被录用后的人员的工作绩效表现与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的人才评价方法越有效。
员工招聘管理制度(3篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
公司人员招聘制度及流程规范
公司人员招聘制度及流程规范一、目标及原则1.1目标：公司人员招聘制度旨在确保招聘流程的公平、公正、透明和高效，以确保公司招聘到最适合岗位要求的人才，提高公司整体竞争力和业务绩效。
1.2原则：招聘流程应遵循公平竞争、能力导向、择优录用的原则，充分尊重应聘者的权益和个人隐私，遵守法律法规和道德规范。
二、职位需求确认2.1招聘需求的提出由部门负责人或项目负责人提出，并提交给人力资源部门进行审核和确认。
2.2人力资源部门负责与相关部门共同制定岗位职责及要求，并确定薪酬范围和福利待遇。
三、发布招聘信息3.1招聘信息应准确、完整地反映岗位职责、要求和福利待遇等内容。
3.2招聘信息应发布在公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道，确保信息的及时性和广泛性。
四、招聘申请与筛选4.1应聘者根据招聘信息报名申请，人力资源部门负责对申请人资格进行初步筛选。
4.3面试官应独立、客观地评估应聘者的能力、经验和素质，并填写相应的评估表。
五、终面与录用5.1终面环节由公司高层负责，主要目的是综合评估应聘者是否符合公司价值观和文化，以及岗位要求。
5.2经过终面评估，高层将根据综合评估结果和部门需求，最终决定是否录用该应聘者，并提供录用意向书。
六、背调与聘用6.1公司将对录用意向的应聘者进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6.2一旦通过背调，公司与应聘者签订劳动合同，并安排入职手续和培训事宜。
七、被淘汰申请人处理7.1被淘汰的申请人，应及时告知其被淘汰的原因，并表示感谢其参与公司的招聘。
7.2公司可以保留被淘汰的申请人的信息，并作为后续招聘的参考。
八、保密与数据安全8.1公司承诺对于应聘者的个人信息进行严格保密，并仅在招聘流程中使用相关数据。
8.2对于申请人的个人信息，公司将采取合理的技术和操作措施，确保其安全性和完整性。
九、流程优化与改进9.1公司将定期评估和改进人员招聘流程，以提升招聘效率和品质。
9.2公司将根据实际情况适时调整招聘策略和流程，并对招聘制度进行更新和完善。
人员招聘流程制度
人员招聘流程制度人员招聘是一个企业发展和壮大的重要环节，招聘流程的规范化和制度化对于企业的长远发展至关重要。
本文将从招聘需求确定、招聘准备、公开招聘、选拔面试、录用等方面，介绍一个完整的人员招聘流程制度。
一、招聘需求确定人员招聘前，首先要明确招聘的岗位需求，包括岗位职责、任职要求等。
由各部门经理或人力资源部负责提出招聘需求，并与相关部门充分沟通和协商后形成招聘计划。
二、招聘准备在确定招聘需求后，人力资源部门负责进行招聘准备工作。
包括编制招聘广告和宣传材料，确定招聘渠道和招聘费用，制定招聘时间表，建立招聘信息库等。
三、公开招聘根据招聘准备的材料，人力资源部门发布招聘公告。
公告内容应包含招聘岗位、招聘条件、工作地点、薪资待遇等相关信息。
同时，人力资源部门可以通过多种渠道，如招聘网站、报纸、校园招聘等广泛宣传招聘信息。
四、选拔面试收到求职申请后，人力资源部门进行简历筛选，选择合适的候选人进行面试。
面试流程应当包括初试和终试环节，初试可以通过电话面试、在线面试等形式进行初步筛选，终试则要求候选人到公司现场进行面试。
面试官需要提前准备好面试问题和评估标准，将面试结果及时反馈给人力资源部门，供他们做出综合评估。
五、录用人力资源部门根据面试结果和候选人的综合素质，作出录用决定并向候选人发出录用通知书。
通知书须明确录用岗位、薪资待遇、试用期、入职时间等相关信息。
录用的候选人需要在规定期限内提供入职所需的身份证明、学历学位证明、社会保障证明等材料。
六、入职跟踪录用后，人力资源部门应进行入职跟踪，包括新员工的入职培训、岗位适应期的服务和指导等。
同时，要注意收集并记录新员工的反馈意见，以便对招聘流程进行改进和优化。
七、流程优化人员招聘流程制度是一个不断优化改进的过程。
企业应定期评估招聘流程的效果，收集各个环节的反馈意见，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
通过不断的优化，提高招聘效率和质量，降低用人风险，为企业的发展提供有力的人力支持。
公司人员招聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人员招聘管理工作，确保招聘工作公平、公正、公开，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，确保招聘活动合法合规。
2. 公开透明原则：招聘信息公开，招聘过程公开，招聘结果公开。
3. 竞争择优原则：通过竞争选拔，选拔出最适合岗位的人才。
4. 实事求是原则：根据岗位需求，客观公正地评价应聘者。
第二章招聘计划与审批第四条公司人力资源部门负责制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及要求；2. 招聘时间及流程；3. 招聘预算；4. 其他需要说明的事项。
第六条人力资源部门根据审批后的招聘计划，组织实施招聘工作。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 应聘者筛选：人力资源部门根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定初选名单。
3. 面试安排：人力资源部门通知初选名单中的应聘者进行面试。
4. 面试评估：面试官根据岗位要求，对应聘者进行综合评估。
5. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查。
6. 录用决定：人力资源部门根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。
7. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同。
第四章招聘管理第八条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘信息的发布、应聘者的筛选、面试安排等。
第九条招聘过程中，应聘者的个人信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
第十条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和分析，及时调整招聘策略，提高招聘效果。
第十一条招聘过程中，如有违反本制度规定的行为，一经发现，将追究相关责任人的责任。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十四条对于公司领导层和关键岗位的招聘，应采取更加严格的程序和标准，确保招聘质量。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
人员招聘规章制度范本
人员招聘规章制度范本《人员招聘规章制度范本》第一条招聘范围1.1 本公司在需增加或更换人员时，将依据需要进行招聘。
1.2 招聘范围包括全职员工、兼职员工或临时工。
1.3 招聘范围应根据公司实际情况进行确定，并经过人事部门审批。
第二条招聘程序2.1 招聘需求由各部门提出，经过人事部门审核后确定。
2.2 人事部门将发布招聘公告，明确招聘职位、薪酬待遇、招聘要求等。
2.3 申请人员需提交个人简历及申请表，人事部门负责对申请人员进行初步筛选。
2.4 符合条件的申请人员将被邀请参加面试，经过面试者将进行综合评定。
2.5 最终拟录用者将经人事部门审核，并报公司领导审批。
第三条用工合同签订3.1 公司与员工签订用工合同时，应明确工作职责、薪金福利、劳动保护等内容。
3.2 用工合同应经公司授权部门签订，并需盖章生效。
3.3 签订用工合同后，公司应将相关资料存档备案。
第四条招聘宣传4.1 公司应在招聘开始前，将招聘公告发布在公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道。
4.2 公司需及时更新招聘信息，与求职者保持沟通。
4.3 公司应做好用人单位的形象宣传，吸引更多优秀的人才。
第五条招聘资料保密5.1 公司应妥善保管申请人员的个人资料，不得泄露。
5.2 申请人员提交的个人资料应按规定进行归档处理，保证资料的安全。
5.3 任何人员不得将申请人员的个人资料用于其他用途。
第六条招聘费用6.1 公司对外发布招聘信息所产生的费用由公司承担。
6.2 招聘过程中，不得向申请人员收取任何费用。
6.3 公司应合理控制招聘费用，节约开支。
以上规章制度为公司招聘制度范本，具体执行细则由公司人事部门负责制定。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
人员招收制度及稳定措施方案
人员招收制度及稳定措施方案人员招聘制度及稳定措施方案为了规范公司员工招聘管理，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。
本制度适用于公司员工的招聘管理，以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。
制度内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。
劳资科是公司招聘工作的主管部门，负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘。
高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导，劳资科负责协助。
用人部门负责提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。
各部门提出用人需求，填写《员工招聘计划申请表》，并报总经理批准。
包括缺员的补充、突发的人员需求、扩大编制、储备人才等情况。
劳资部门根据总经理审核通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制定招聘计划。
属新增设招聘职位时，各部门应将岗位说明书、人员需求计划表等相关资料一并上交劳资部。
招聘计划应上报公司总经理批准。
批准后，劳资部门即可组织实施招聘。
招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。
对于公司空缺职位，所有的正式员工都有资格向部门主管或劳资部门提出申请。
劳资部门参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据岗位说明书进行初步筛选；对初步筛选合格者，劳资部门组织相关人员进行招聘评审，评审结果经经理办公会或总经理批准后生效。
在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下，需采用外部招聘，包括招聘会招聘等形式。
1.4.2 人事主管应根据总经理或公司办公室审批的《招聘简章》（见附件二），选择不同的渠道发布招聘信息以满足需求。
1.5 员工筛选1.5.1 招聘信息反馈后，劳资部门负责对应聘者进行初步筛选，以获取候选人名单。
1.5.2 初步筛选后，劳资部门组织候选人员填写《员工应聘登记表》(见附件三)，并收取相关证件（身份证、学历及其他证书等）复印件。
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人员招聘制度一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人力资源部门查核。
（3）人力资源部门查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司BM级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由分管之副总经理核准。
BM级以上的职位不会公布（包括BM级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
四、〈〈人员增补申请单〉〉总经理：部门主管：人力资源部：申请人：人员招聘制度-补充1．总则1．1．制定目的为建立公平公正的人力资源招聘制度，保证公司能先得优秀人才，以利于公司发展，特制定本办法。
1．2 适用范围公司各部门选聘新进人员时依本办法执行。
1．3 权责单位（1）人力资源部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2．招聘办法2．1 招聘程序2．1．1 依核准的《人员增补申请单》，确定招聘的职位与人数。
2．1．2 依本公司的作用标准，确定职位的工作分析及任用条件。
2．1．3 确定招聘方式（1）刊登招聘广告按照用人部门《人员增补申请单》的条件，在各类媒体上刊登招聘广告。
（2）互联网按照《人员增补申请单》的条件，在人才网上查找所需人才资源。
（3）人才市场如召开人才交流会，人才招聘会等。
（4）人才猎头公司（5）大学院校2．1．4信息发布公司BM级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由分管之副总经理核准。
BM级以上的职位不会发布，但是必须得到总经理的核准（包括BM级的职位）。
2．2 资格审核（1）人事课负责初审应聘者自填履历表、工作经历及学历证、身份证复印件等。
（2）用人单位补审初审合格者，审核通过后知会人事部。
（3）由人事部发《面试通知书》，说明时间、地点或用电话通知面试时间地点。
2．3 面试（考试）2．3．2面试（考试）权责2．3．33面试内容（1）向应聘者介绍公司及应聘工作项目。
（2）了解应聘者。
①了解应聘者主要工作经历（是否对本公司感举兴趣）、专长等。
②了解应聘者工作能力、意愿及目标。
③了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。
2．3．34将初试结果记录在《面试评价表》上。
2．3．35复试合格者，人事部应于3日内发出通知书办理报到。
3．注意原则（1）面试时求要公正客观。
（2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。
4．附件：《人员增补申请单》《面试通知书》《面试评价表》《录用通知书》《员工履历表》面试通知书先生/ 小姐：感谢您应聘本公司职位。
你的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此一步的了解，请您于年月日时至来参加：□面试□笔试□专业考试请您携带如下证件：1：2：3：4：5：6：如您时间不方便，请您事先以电话与先生（小姐）联系，联系电话：祝成功！云南特灵达新时技术有限公司人事部录用通知书先生/ 小姐：您应聘本公司职，经考试及面试合格，恭喜您成为本公司的一员，请您于年月日时携带下更证件及物品准时到本公司报到。
1．身份证□2．毕业证书□3．学位证书□4．职称资格证书□5．暂住证□6．审检证□7．务工证□8．体检表□9．二寸半身照片张□依国家及本公司相关规定，新进员工试用期为个月，试用合格后转为正式员工。
祝您在本公司工作愉快！云南特灵达新时技术有限公司人事部新进人员须知1．总则1．1．制定目的为体现公司关爱员工的宗旨，协助公司新进人员更快更好地适应工作环境，进入工作状态，特制定本须知。
1．2 适用范围公司各部门新进人员报到时，依本须知执行。
1．3 权责单位（1）人事部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准2．报到前工作（1）人事部与用人单位确定职前培训、实习内容与试用期限。
（2）人事部通知报到时间、地点及准备事项。
（3）准备报到人员的办公场所。
3．办理报到事项由人力资源部负责各地行政部门协作（1）友善的欢迎。
（2）介绍组织与认识新同事。
（3）介绍工作环境，发放办公用具。
（4）签订劳动合同（档案资料验收核对建档）。
相关学历证书、户籍资料原件、联系方式核对建档（填写人事资料卡）。
（5）办理担保手续担保人身份证原件、户籍资料、联系方式核对建档（担保人填写《职工保证书》）。
4．介绍职前训练（实习）内容（1）公司政策与法规。
（2）员工守则。
（3）岗位培训。
（4）了解并帮助达成其他需求。
5．注意事项（1）对新报到人员应亲切地接待。
（2）至用人单位后应介绍认识周边同事。
（3）报到后之训练，依本公司新进员工培训办法实施。
6．附件：《人事资料卡》《职员保证书》人事资料卡职员保证书兹保证______________系_______省_______市(县)人，_________年_____月_____日生，服务于×××公司，担任_____________职务，在任职期间内，绝对遵守贵公司管理规章，如_____________有违反贵公司规章制度及损害贵公司利益[包括亏短公司款项及因便利本人或图利他人，盗窃公司之财物或泄露公司之机密资料（含影印件）以致公司遭受损失等行为发生，本保证人愿完全担保负责：（1）督促当事人向公司赔偿；（2）当事人_____________顽拒承担或无能力承担责任时，本担保人直接向公司赔偿。
如贵公司认为_____________有不适之处，可随时通知本保证人。
特立此保证书为凭。
此致保证人：被保人：身份证号码：身份证号码：家庭地址：家庭地址；服务单位：日期：联系电话：与被保人关系：日期：周到的服务，那简直是难以想象的。
20.3.2620.3.263.26.202007:5007:50:4607:50 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。
军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。
速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
二〇二〇年三月二十六日星期四3/26/2020 7:50 AM光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
获得成功有两个重要的前题:一是坚决，二是忍耐。
Thursday, March 26, 2020March 26, 2020喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。
患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。
命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。
3.26.20203.26.202007:5007:50:46企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。
这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
March 26, 2020最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
3/26/203/26/20请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
26-Mar-203.26.20203/26/2020 7:50 AM自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。
涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。
只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。
3.26.202007:5007:50:46做人低三分，做事高三分。
二〇二〇年三月二十六日星期四创新就是创造一种资源。
危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
省钱就是挣钱。
二〇二〇年三月二十六日如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
2020年3月26日星期四3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。
有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。
有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
7时50分上午7时50分绝不会再来的机会。
新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
3.26.202007:50:4607:503.26.2020Mar-20。