项目组织管理办法
项目部管理办法doc
项目部管理办法第一章管理机构1。
1项目部管理机构设置的原则和要求1.设置原则1）在中标通知书下达后，我单位按投标承诺及时组建项目部。
2）项目部设置地点应以方便工作为原则,应设在建设项目现场。
长大干线的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。
第二章项目部工地例会管理制度2.1 会议形式本项目部的会议形式主要有：交班会、周例会、月例会、安全与质量例会以及各种专题例会等。
2.2 会议内容1．交班会主持：项目总工或副经理主持。
召开时间:每天19︰30参加人员：项目部主要管理人员参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人.会议内容：总结当日施工情况，协调出现的有关问题及困难，协调物资设备的供应，安排次日施工生产，进行技术交底和安全交底。
2。
周例会主持：项目经理主持。
召开时间：每周日19︰30参加人员:项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员。
会议内容：总结本周施工情况，协调技术管理、技术衔接、施工接口、交叉施工、资源供应等需要协调解决的问题。
3。
月例会主持：项目经理主持。
召开时间：每月5日参加人员：项目部全部管理人员、协作队伍负责人、技术人员、班组长。
会议内容:项目经理总结上月的工程技术质量、安全环保、工程进度等情况，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。
总工评述工程进展中技术、质量、安全等情况,以及强调下一步施工中注意要点。
各协作队伍阐述本队施工情况及需要协调解决的问题。
4.安全例会、质量例会主持：项目经理主持。
召开时间：每月5日，必要时随工程情况通知召开.参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员、安全员、质量员、班组长.会议内容：通报安全、质量检查情况,分析查找存在问题原因，提出整改措施,奖罚处理相关责任人员。
5。
专题会议其他专题会议：如中间检查、验收会议、安全质量专题会议、管线协调会、合同评审会、资金支付会、计划分析会等，根据工程实际情况,加强过程监控,组织召开。
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
项目部管理办法
项目部管理办法项目部是公司在工程项目上的具体执行机构，其管理水平的高低直接影响到项目的成败和公司的声誉。
为了规范项目部的管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本管理办法。
一、项目部的组建1、项目部的设立应根据项目的规模、性质和复杂程度，由公司管理层研究决定。
2、项目部人员的配备应根据项目的需要，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先选用具有相关经验和资质的人员。
3、项目部成立后，应明确各成员的职责和分工，制定详细的工作计划和目标。
二、项目部的职责1、负责项目的前期策划和准备工作，包括项目的可行性研究、方案设计、预算编制等。
2、组织项目的施工和管理，确保项目按照合同要求、质量标准和进度计划顺利进行。
3、负责项目的质量控制和安全管理，建立健全质量保证体系和安全管理制度，确保项目质量合格，无安全事故发生。
4、负责项目的成本控制和资金管理，合理安排资金使用，控制项目成本，确保项目经济效益最大化。
5、负责项目的竣工验收和交付使用，做好项目的结算和决算工作。
6、负责项目的资料管理和归档工作，确保项目资料齐全、准确、完整。
三、项目部的工作流程1、项目启动阶段（1）项目经理接到项目任务后，应组织项目部成员进行项目的前期调研和分析，了解项目的背景、目标、要求和限制条件。
（2）制定项目的工作计划和预算，明确项目的里程碑和关键节点。
（3）召开项目启动会议，向项目团队成员和相关部门传达项目的目标、任务和要求。
2、项目实施阶段（1）按照项目计划和预算，组织项目的施工和管理工作。
（2）定期召开项目例会，检查项目的进度、质量、安全和成本情况，及时解决项目中出现的问题。
（3）加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通和协调，确保项目顺利进行。
（4）做好项目的变更管理工作，严格控制项目的变更范围和费用。
3、项目验收阶段（1）组织项目的竣工验收工作，确保项目符合验收标准和要求。
项目管理控制流程及办法
项目管理控制流程及办法一、项目管理控制流程的一般步骤1.确立控制目标：在项目启动阶段，制定项目的控制目标，明确项目的关键目标和要求。
2.制定项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
3.监控项目进度：在项目执行过程中，通过收集和分析项目进度数据，及时发现项目进度偏差，采取相应的控制措施，确保项目按时完成。
4.控制项目成本：通过对项目成本进行预测、分析和监控，发现和纠正成本偏差，控制项目的成本在预算范围内。
5.管理项目风险：识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，通过监控和控制风险的发生和影响，降低项目风险对项目目标的影响。
6.确保质量控制：制定和执行项目质量管理计划，建立有效的质量控制机制，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7.协调项目资源：通过有效的资源管理和分配，确保项目能够按照计划进行，并能够充分利用和调动项目资源，提高项目效益。
8.评估项目绩效：在项目执行过程中，对项目的绩效进行评估和监控，及时发现并纠正问题，以提高项目的执行效果和项目的整体绩效。
9.修改和调整控制措施：根据项目的实际情况和变化，及时调整和修改项目的控制措施，以确保项目的控制效果和目标的实现。
二、常用的项目管理控制办法1.设立项目管理办公室（PMO）：PMO是一个专门负责项目管理的组织单位，能够制定项目管理规范、提供专业支持、协调资源和监控项目的进度和绩效等。
2.制定和执行项目管理计划：项目管理计划是项目的重要组成部分，它规定了项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等信息，通过制定和执行项目管理计划，能够有效地控制项目。
3.使用项目管理工具和技术：项目管理工具和技术可以帮助项目经理和团队更好地管理和控制项目，如甘特图、网络图、资源管理软件等。
4.建立有效的沟通机制：项目管理中的沟通十分重要，通过建立有效的沟通机制，能够及时传达信息、解决问题，确保项目团队的协作和项目目标的实现。
项目组织运营与管理办法
项目组织运营与管理办法一、引言本文档旨在针对项目组织运营与管理的需求和规范，进行详细的阐述和指导。
项目组织运营与管理是确保项目能够按计划高效运行的基础，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本办法的目标是确保项目组织运营与管理的顺利进行，提高项目管理的效率和质量。
二、概述项目组织运营与管理是指在项目启动后，为了实现项目目标，通过合理的组织结构和管理方式，对项目进行管理和运营的过程。
项目组织运营与管理包括项目范围、进度、成本、质量、风险等方面。
本办法的内容主要包括项目组织结构、角色与职责、沟通与协作、决策与变更管理等。
三、项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它决定了项目中各个角色的职责和权力，以及沟通和决策的流程。
在项目组织结构中，通常包含项目发起人、项目经理、项目团队成员等。
1.项目发起人：负责项目的启动，并为项目提供资源和支持，对项目的重大决策进行审批和授权。
2.项目经理：负责整个项目的组织和管理工作，包括项目计划、进度控制、风险管理等。
3.项目团队成员：根据项目计划和任务分配，负责项目的具体实施工作，包括需求分析、设计、开发、测试等。
四、角色与职责项目中的各个角色承担着不同的职责，协同工作以实现项目目标。
在项目组织运营与管理中，需要明确各个角色的职责和权限，以保证项目的高效运行。
1.项目发起人的职责：–审批项目启动和关键决策；–提供项目所需的资源和支持；–监督项目的进度和质量。
2.项目经理的职责：–制定项目计划和进度；–协调项目团队的工作；–监控项目的风险和变更；–沟通和协调与项目发起人之间的关系。
3.项目团队成员的职责：–根据项目计划完成具体的任务；–协作与其他团队成员，分享信息和资源；–及时汇报工作进展和问题。
五、沟通与协作项目中的沟通与协作是项目成功的关键因素之一。
在项目组织运营与管理中，需要建立有效的沟通渠道和协作机制，以提高工作效率。
1.项目沟通渠道：–定期召开项目会议，汇报项目的进展和问题；–使用邮件、即时通讯工具等进行日常沟通；–建立项目信息共享平台，方便团队成员之间的交流。
项目组织协调管理措施
项目组织协调管理措施
嘿，朋友们！今天咱来聊聊项目组织协调管理措施。
想象一下，一个项目就像一场激烈的足球比赛，每个球员都有自己的位置和任务。
那项目经理就是球队的教练啦！比如咱这个项目组，小王负责技术研发，就像是球队里的进攻核心，得勇往直前，不断突破。
而小李负责后勤保障，那就是球队的稳固后防呀！当大家各自为战的时候，场面是不是会乱套呀？这时候就需要协调管理啦！
咱首先得建立良好的沟通渠道吧，就像球队里大家要随时呼喊交流一样！不能你干你的，我干我的呀。
每周都来个例会，大家都把遇到的问题、想法啥的，痛痛快快说出来。
然后呢，得明确每个人的职责和权限呀！可不能出现踢皮球的情况。
就好比球场上前锋就负责进攻得分，后卫就好好防守，不能乱套呀！你想，如果小王本该负责技术却跑去管别的，那不就乱了套啦？
还有啊，遇到分歧咱别怕呀！这就跟球场上战术争论一样正常。
大家坐下来，心平气和地探讨，总能找到最好的办法。
咱再想想，团队建设也超级重要呀！时不时来个团队活动，增进下感情。
就像球队一起出去聚餐放松一样。
大家关系好了，干起活来不就更有劲儿啦？
我觉得呀，做好这些项目组织协调管理措施，咱这个项目就一定能像那胜利的球队一样，欢呼庆祝！让我们一起加油，把这个项目干得漂漂亮亮的！。
项目组织管理 工作流程
项目组织管理工作流程
项目组织管理的工作流程可以分为以下几个步骤：
1. 项目启动与规划阶段：
项目目标确定：明确项目的目的、预期成果和范围。
项目团队组建：根据项目需求，选定合适的人员，分配角色和职责。
项目计划制定：制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源需求等。
风险管理计划：识别潜在的风险，制定相应的应对措施。
2. 项目执行阶段：
任务分配：将具体的任务和活动分配给团队成员。
项目进度监控：定期跟踪项目的进度，确保按计划进行。
资源协调：确保所需的资源得到及时、有效的调配。
沟通协调：建立有效的沟通机制，确保信息流畅，问题得到及时解决。
3. 项目控制阶段：
偏差分析：对比实际进度与计划，找出偏差。
调整措施：根据偏差分析的结果，采取相应的调整措施。
变更管理：对项目中的变更请求进行评估、批准和实施。
4. 项目收尾阶段：
项目验收：确保项目成果满足预定的要求和质量标准。
文档整理：收集并整理所有的项目文档，确保信息完整。
经验教训总结：回顾项目的整个过程，总结经验教训，用于未来项目的改进。
5. 项目后评估与反馈：
项目效果评估：评估项目的实际效果，与预期目标进行对比。
反馈与改进：根据评估结果，提供反馈和建议，用于改进未来的项目管理。
以上是项目组织管理的基本工作流程，但具体实施时还需根据项目的特点、规模和复杂度进行调整和优化。
项目 实施组织形式和管理措施
三、项目实施组织形式和管理措施项目实施组织形式和管理措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件，能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来，保证项目按期完成，无疑是降低成本的一种有效方式，这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。
而项目的实施管理措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用，涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容，本章节主要环绕这两个方面进行详细论述，为该项目的优化提供有力支撑。
(一)项目实施组织形式项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证，为使本项目优化能够合格标准，并能按照计划好的工期完工，项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中，充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目能够顺利完工，保证项目高质量的、安全的、按期的完成.1、项目实施机制有计划必有实施，一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现,该项目工程也不例外，针对项目的特殊性，时先制定好了如下几点实施机制的重要因素：(1)是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐各专业人员，人员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;(2)是结合目前工程部的主要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工，使任何工作都落实到人,使每一个人都知道自己该干什么、该怎么干，不留死角避免浮现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半；(3)是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接，进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱;(4)是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。
2、项目材料准备能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件，如果在这一阶段没有把控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前，一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度，第一步我们要依照项目事先设计好的图纸，为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究.第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、预算中的工料进行分析，编制好工程中所用到的材料用量进场计划，这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积等制定计划.第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相关的申请，同时也要提前知道什么时候订购，关于这方面的工作都要做好计划，然后落实到具体的工作去。
工程项目管理办法全文
第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学决策，严格管理；（三）质量第一，安全至上；（四）分工负责，协作配合。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）组织编制工程项目实施方案；（二）负责工程项目的招标投标工作；（三）负责工程项目的施工、监理、验收等工作；（四）负责工程项目的投资控制、进度控制、质量控制；（五）负责工程项目的安全、环保、质量、文明施工等工作；（六）负责工程项目的档案管理、信息报送等工作。
第三章工程项目实施第六条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）编制工程项目实施方案；（二）组织招标投标；（三）签订施工合同；（四）进行施工准备；（五）实施施工过程；（六）进行工程验收；（七）工程交付使用。
第七条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行招标投标法律法规。
第八条工程项目施工过程中，施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸、施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第四章工程项目验收第九条工程项目验收应按照以下程序进行：（一）施工单位完成施工任务，具备验收条件；（二）组织验收，验收合格；（三）办理工程交付使用手续。
第十条工程项目验收应遵循以下原则：（一）依法依规，客观公正；（二）质量第一，安全至上；（三）责任明确，责任到人。
第五章监督检查第十一条对工程项目实施情况进行监督检查，确保工程项目依法依规、质量安全、进度和投资效益。
第十二条对工程项目实施过程中出现的问题，及时进行处理，确保工程项目顺利实施。
项目管理办法8篇
项目管理办法8篇项目管理办法 (1) 第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第4条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章员工招用与培训教育第5条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。
第6条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。
第7条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。
第8条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。
第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。
公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。
第10条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。
第11条公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。
第12条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月;合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月;合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。
管理制度项目组织管理办法
管理制度项目组织管理办法第一章总则第一条为了规范管理制度项目组织管理行为，提高管理制度项目组织工作质量和效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于在机构内部组织实施的管理制度项目组织。
第三条管理制度项目组织应遵循“统一领导、分工协作、标准规范、信息共享”的原则。
第四条管理制度项目组织应坚持“科学决策、民主参与、依法管理、公开透明”的原则。
第五条管理制度项目组织应加强组织领导，建立健全规范化的项目组织管理机制。
第二章项目组织的建立和组成第六条项目组织的建立应经机构主要领导批准，并明确项目组织的职责、权限和工作目标。
第七条项目组织应由项目负责人、项目团队成员和配合部门人员组成，形成合力，共同推进项目组织工作。
第八条项目负责人应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够有效组织团队成员，推进项目进程。
第九条项目团队成员应按照项目需求和工作计划，明确岗位职责和工作任务，高效配合，保质保量完成任务。
第三章项目组织管理的程序和流程第十一条项目组织管理应依据制度规定的程序和流程进行。
第十二条项目组织管理程序分为前期准备、项目实施、项目验收和项目总结四个阶段。
第十三条前期准备阶段包括项目信息收集、项目需求分析、项目计划制定和项目资源配置等工作。
第十四条项目实施阶段包括项目任务分解、工作分配、进度控制和质量监督等工作。
第十五条项目验收阶段包括完成情况报告、验收测试和问题解决等工作。
第十六条项目总结阶段包括项目总结报告编写、经验总结和优化提升等工作。
第四章项目组织管理的职责和权限第十七条项目负责人应负责组织协调项目工作，保证项目的顺利实施。
第十八条项目负责人对项目团队成员的工作进行指导和监督，确保工作按照计划进行。
第十九条项目团队成员应遵守项目组织管理规定，认真履行岗位职责，积极配合项目负责人工作。
第二十条项目团队成员对项目中的问题和困难应积极汇报，及时沟通解决。
第二十一条项目组织成员在工作中应遵循纪律，严禁泄露机构内部信息，确保工作安全和机密性。
工程项目安委会管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目安全生产管理，保障施工人员生命财产安全，提高施工质量，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程项目。
第三条本办法旨在明确工程项目安委会的职责、组织架构、工作流程和监督考核，确保工程项目安全生产管理工作的有效实施。
第二章组织架构第四条工程项目安委会由以下人员组成：1. 主任：由工程项目负责人担任，负责全面领导安委会工作。
2. 副主任：由工程项目技术负责人、安全负责人担任，协助主任开展工作。
3. 成员：由工程项目相关部门负责人、施工班组负责人等组成。
第五条工程项目安委会下设办公室，负责安委会日常工作，办公室设在工程项目现场。
第三章职责第六条工程项目安委会的主要职责：1. 制定工程项目安全生产管理制度，组织实施并监督执行。
2. 组织开展工程项目安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 组织制定工程项目安全教育培训计划，确保施工人员具备必要的安全生产知识和技能。
4. 负责工程项目安全生产事故的调查处理，落实事故责任追究。
5. 组织开展工程项目安全文明施工竞赛，提高施工人员安全意识。
第七条工程项目安委会办公室的主要职责：1. 负责安委会会议的组织、记录和督办。
2. 负责工程项目安全生产信息的收集、整理和上报。
3. 负责工程项目安全生产档案的管理。
4. 负责工程项目安全生产宣传、培训工作。
第四章工作流程第八条工程项目安委会工作流程如下：1. 制定工程项目安全生产管理制度，报工程项目负责人审批。
2. 组织开展工程项目安全生产大检查，发现问题及时整改。
3. 定期召开安委会会议，研究解决安全生产工作中存在的问题。
4. 组织实施工程项目安全教育培训，提高施工人员安全意识。
5. 负责工程项目安全生产事故的调查处理，落实事故责任追究。
第五章监督考核第九条工程项目安委会对工程项目安全生产管理工作进行监督考核，考核内容包括：1. 工程项目安全生产管理制度落实情况。
项目管控的管理办法
项目管控是指对项目进行全面管理和监控，确保项目按时、按质、按量完成的过程。
以下是一些常用的项目管控的管理办法，可帮助组织有效实施项目管理，提高项目的成功率和交付质量。
1. 建立明确的项目目标和范围：明确项目的目标、范围和交付物，确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
明确项目的约束条件和假设，避免目标模糊和范围蔓延。
2. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源配置和风险管理等。
确保项目计划合理、可行，并与相关利益相关者进行沟通和确认。
3. 分配合适的资源：根据项目计划和需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
确保项目团队具备所需的技能和知识，以支持项目的顺利执行。
4. 建立有效的沟通机制：建立良好的沟通渠道，确保项目信息的及时流动和共享。
开展定期的项目会议、报告和沟通，促进项目团队之间的协作和信息交流。
5. 风险管理与变更控制：识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划。
及时采取风险应对措施，控制变更的范围和影响，避免对项目进度和质量造成不利影响。
6. 监控项目进展：建立有效的项目监控机制，跟踪项目的进展情况和绩效指标。
定期进行项目状态报告、检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
7. 管理项目成本与质量：确保项目的成本和质量符合预期。
制定成本管理计划和质量管理计划，进行成本核算和质量检查，确保项目交付物的符合要求和标准。
8. 建立变更管理机制：建立变更管理流程，管理项目中的变更请求和变更控制。
确保变更经过审批和评估，并进行适当的优先级和资源调整。
9. 团队管理与激励：建立高效的项目团队，培养团队合作精神和积极的工作氛围。
提供必要的培训和支持，激励团队成员的积极参与和贡献。
10. 持续改进与总结经验教训：持续改进项目管理方法和工作流程，总结项目的经验教训。
通过项目复盘、知识管理等方式，将项目经验分享给组织成员，促进项目管理的不断提升。
通过采取这些项目管控的管理办法，组织可以有效管理和控制项目，确保项目按时交付、达到预期目标。
项目部管理制度范文
项目部管理制度范文一、总则为规范项目部管理行为，提高项目管理效率，保障项目顺利实施，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目部的日常管理工作，包括项目的组织、执行、监督等方面。
三、项目组织管理1. 项目部设置项目部依据项目的性质和规模设立，项目部负责项目的具体实施工作。
2. 项目经理项目经理是项目部的领导者，负责项目的全面管理和决策，要具备相关的管理经验和专业知识。
3. 项目组建项目组成员应根据项目需求，具备相应的专业技能和经验，实行任人唯贤原则。
4. 项目组织结构项目应根据项目的要求合理划分组织结构，明确各部门的职责和工作流程。
四、项目执行管理1. 项目计划项目经理应编制详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源调配等，确保项目按时、按质完成。
2. 项目进度管理项目经理应监督和控制项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
3. 资源管理项目经理应合理分配资源，包括人力、物资、资金等，确保资源的充分利用。
4. 成本控制项目经理应制定成本预算，并进行成本控制，确保项目在预算范围内进行。
五、项目监督管理1. 项目风险管理项目经理应识别和评估项目风险，并采取有效措施降低风险，确保项目顺利进行。
2. 质量管理项目经理应制定质量管理计划，履行质量监督和检查职责，确保项目质量符合要求。
3. 安全管理项目经理应重视安全管理，制定安全管理制度和措施，确保项目安全进行。
4. 沟通管理项目经理应加强与项目组成员和相关单位的沟通，确保信息传递准确及时。
六、其他规定1. 项目经理应积极履行职责，保证项目按质按时完成。
2. 项目组成员要遵守工作纪律，服从管理，不得擅自变更项目计划。
3. 项目部应建立健全的档案管理制度，及时归档项目资料。
4. 项目部应定期对项目进行总结和评估，提出改进措施。
以上就是项目部管理制度的主要内容，希望大家能够严格遵守，并不断完善和提高管理水平，确保项目的顺利实施和成功完成。
项目管理的组织办法
项目管理的组织办法1、组织机构（1）项目组织机构图（2）项目组织1）本项目将作为本公司的重点项目，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学实施，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
2）在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保项目按计划进行。
3）项目经理部成立工期预控小组，全面负责项目实施进度安排与协调，同时根据实施组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证项目的重点与难点的实施进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
4）项目经理部制定项目实施全过程的生产劳动竞赛制度，采取实施前动员、实施中鼓励、结束后总结。
大力开展实施班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达实施生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
2、岗位责任制项目部成员的主要职责（1）项目负责人职责1）公司负责人应领导服务人员开展工作。
2）带领员工做好垃圾压缩中转工作，安全、高效完成每天工作任务，及时压缩垃圾中转，做到不积压，不延误垃圾压缩中转。
3）应监督工作人员对每天进入场地的垃圾必须做到日产日清，对场地进行冲洗，保持场地清洁。
如垃圾中转站出现故障，造成垃圾不能及时清运的，维修正常运作后要及时清理场地垃圾，保证垃圾不堆积、滞留。
4）建立运行管理台帐，做好生活垃圾中转站的垃圾日清运量的统计。
5）带领员工实现更快捷的工作效率。
（2）管理人员职责1）应配合好项目负责人完成工作，监督员工工作进度。
2）对于发生的机械故障，做到及时向负责人汇报，协助负责人完成上报。
3）及时收管用具和设施，对站内设备和设施的完好情况时行登记，故障要及时上报。
4）把安全生产放在首位，消除一切不安全因素，做到早发现，早预防，确保安全运行。
5）认真做好除“四害”，防污染工作，夏季，定时喷洒药水，减少苍蝇滋生。
国家项目管理制度办法
国家项目管理制度办法第一章总则第一条为了全面深化国家改革，提高政府治理水平，推动经济社会发展，规范和加强国家项目管理，制定本办法。
第二条国家项目管理制度是指国家在实施各类项目过程中遵循的一系列规范和程序，其核心是保障项目的合法性、安全性、有效性、高效性和规范性。
第三条国家项目管理制度适用于中央和地方各级政府和相关部门在实施各类项目中的管理活动。
第四条国家项目管理制度遵循科学立法、民主决策、依法行政、公开公平、诚信守约的原则。
第五条国家项目管理制度主要内容包括项目立项、计划编制、实施过程控制、验收评估、资金管理等，同时充分考虑项目的可行性、风险评估、环境保护等因素。
第六条国家项目管理制度要与现代项目管理理论和国际经验相结合，不断完善和提高项目管理水平。
第七条国家项目管理制度的具体内容根据国家发展需要和实际情况确定，由国务院相关部门组织实施。
第八条项目管理实施机构应当按照国家项目管理制度要求建立项目管理信息系统，确保项目管理工作的科学、规范和高效。
第二章项目立项第九条项目立项是项目管理的第一步，必须经过严格审查和批准程序，确保项目的合法性和必要性。
第十条项目立项应当符合国家规划和政策导向，明确项目的目标、任务、内容、范围、资源需求和风险控制措施。
第十一条项目立项应当进行初步的可行性研究和论证，包括项目的经济效益、社会效益、环境影响评价等，确保项目的科学性和可行性。
第十二条项目立项涉及重大政策、公共利益和财政资金的项目，应当报经国务院批准。
第十三条项目立项涉及地方政府的项目，应当报经所在省级政府批准。
第十四条项目立项应当建立项目备案制度，将项目的决策过程和结果进行公开、告知，并接受社会监督。
第三章计划编制第十五条项目计划应当根据项目的目标、任务和资源需求，按照一定程序和要求进行编制。
第十六条项目计划应当包括项目的时间安排、预算分配、责任分工、监督措施等内容，确保项目的有序进行。
第十七条项目计划应当符合国家规划和政策导向，确保项目的与国家发展大局和地方发展规划相衔接。
项目管理制度及办法
项目管理制度及办法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理对于组织的成功至关重要。
为了提高项目的效率和效果，制定适当的项目管理制度及办法是必不可少的。
本文将介绍一套完整而有效的项目管理制度及办法，以帮助组织实现更好的项目管理。
二、项目管理框架1. 项目目标确定在项目启动阶段，必须明确项目的目标和愿景。
项目目标应该与组织的战略目标相一致，并且需要经过相关方的共同确认和认可。
2. 项目范围管理项目的范围决定了需要完成哪些工作，以及哪些工作不属于项目的责任范围。
范围管理要求项目经理清晰地定义项目的范围，并与相关方进行充分的沟通和确认。
3. 项目时间管理项目时间管理要求项目经理合理安排项目的活动和里程碑，并制定详细的项目计划。
项目时间管理还包括对进度的监控和调整，以确保项目按时交付。
4. 项目成本管理项目成本管理涉及对项目资源和预算的合理分配和控制。
项目经理应该制定项目的费用估算和预算，并与相关部门进行协调和审批。
5. 项目质量管理项目质量管理要求项目组织制定适当的质量标准和流程，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
项目质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的工作。
6. 项目风险管理项目风险管理要求项目组织识别、评估和应对项目风险，以降低项目失败的概率。
项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等环节。
7. 项目沟通管理项目沟通管理要求项目组织建立有效的沟通渠道，并确保项目信息的及时传递和共享。
项目沟通管理还包括与相关方的沟通和冲突解决等工作。
8. 项目人力资源管理项目人力资源管理要求项目组织合理配置和管理项目的人力资源。
项目经理应该根据项目需求招募、培训和管理项目团队成员，并制定相应的人力资源计划。
三、项目管理办法1. 设立项目管理办公室（PMO）为了提高项目管理的效果和一致性，可以设立项目管理办公室来负责项目管理的规范和支持。
项目管理办公室可以制定项目管理的标准模板和流程，并提供培训和咨询等支持服务。
项目制工作管理办法
项目制管理办法（试行）第一章总则第一条为加强**公司（以下简称“公司”）业务工作管理，明确工作职责，规范工作程序，确保工作高效运转，结合工作实际，制定《四**公司业务项目制工作管理办法（试行）》（以下简称“本办法”）。
第二条实行项目制管理，是为了抽调公司各部门优秀成员，形成集各部门相关职能为一体的工作团队，在成本、质量、进度、合同、人力资源等各方面进行全方位管理，解决跨部门协作难点，实现高效的运营效率。
项目制管理应遵循公司其他相关管理规章制度，强化全过程集约化管理、成本控制和目标考核。
第三条本办法适用于公司所有项目。
第二章职责第四条项目组原则上由项目负责人、专业工程师、合同工程师等相关人员组成，根据实际需要，可补充特邀专家及其他人员。
第五条项目组主要职责：（一）负责组织协调项目组总体运行。
（二）负责项目合同签订、成本控制、费用结算等相关事宜。
（三）负责开展具体业务工作。
（四）接受公司相关部门的监督和指导。
（五）对项目成果负责。
第六条项目负责人是项目第一责任人，对项目的质量、进度、成本等负总责，总体协调项目内部和外部的相关事宜。
第七条专业工程师协助项目负责人，具体负责项目的实施，主要包括项目任务单的编制、对项目内部及外部的协调、项目成果文件的提交、项目成果总结、项目总结表的编制等。
第八条合同工程师负责起草项目合同，跟踪和监督合同的执行情况，对项目成本进行测算，以及项目合同费用的结算等。
第九条特邀专家应负责在项目实施过程中进行咨询指导，提出相关意见和建议，并对项目成果进行审核。
第三章工作程序第十条成立项目组。
根据项目实际情况，抽调专业人员成立项目组，下发项目任务单（样表见附件1）。
第十一条签订合同。
合同工程师起草项目合同，经项目负责人、部门负责人及相关领导审定后签订。
第十二条项目实施。
根据项目任务单和合同内容，项目组开展工作。
第十三条费用结算。
根据合同条款，结合项目实际进展情况，及时进行费用结算。
第十四条项目总结。
直营工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范直营工程项目管理，提高项目效益，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司直营工程项目，包括工程设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度进行项目管理；（二）安全第一：把安全生产放在首位，确保施工安全和人员安全；（三）质量为本：以工程质量为核心，确保工程质量达到国家标准；（四）效益优先：注重项目经济效益，提高项目投资回报率；（五）科学管理：运用现代管理方法，提高项目管理水平。
第二章组织机构第四条公司设立工程项目管理部，负责直营工程项目的综合管理工作。
第五条工程项目管理部的主要职责：（一）制定直营工程项目管理制度；（二）组织编制项目计划、预算、进度等文件；（三）监督、检查项目实施过程，确保项目按计划、按预算、按质量完成；（四）协调项目各方关系，解决项目实施过程中的问题；（五）组织项目验收，对项目成果进行评价。
第六条项目经理部负责具体项目的实施和管理，其主要职责：（一）贯彻执行公司有关工程项目的规章制度；（二）组织编制项目实施方案、施工组织设计等文件；（三）负责项目施工、监理、验收等环节的协调与沟通；（四）对项目实施过程中的问题进行及时处理，确保项目顺利推进；（五）对项目成果进行总结，提出改进意见。
第三章工程项目管理第七条工程项目立项：根据公司发展战略和市场需求，对工程项目进行可行性研究，确定项目立项。
第八条工程项目设计：严格按照国家相关标准和规范，进行工程设计，确保设计质量。
第九条工程项目施工：根据设计图纸和施工组织设计，组织施工，确保施工质量和安全。
第十条工程项目监理：对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
第十一条工程项目验收：项目完工后，组织验收，确保项目达到设计要求和标准。
第四章质量管理第十二条建立健全质量管理体系，严格执行国家相关标准和规范。
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中国建筑装饰集团有限公司（国内）项目组织管理办法第一章 总 则第一条 为规范中国建筑装饰集团有限公司（国内）（以下简称“公司”）项目组织管理工作，特制订本办法。
第二条 本办法规定了项目经理部设置的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、项目经理部岗位编制及职责、考核和分配原则、项目经理部的撤销等内容，项目组织管理工作适用于公司所属各施工生产单位。
第三条 各单位应建立管理和技术人才数据库，根据企业发展的要求，做好人才储备、培训、调配工作，为项目组织的有效实施提供保障。
第二章 项目经理部的设置原则第四条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后撤销。
第五条 所有项目必须在施工现场设立项目经理部。
第六条 项目经理部的设置应坚持以下基本原则：(一)目的性原则：项目经理部的设置应以满足合同要求，完成企业赋予的项目管理任务为主要目的。
(二)精干高效的原则：在完成项目各项管理任务的前提下，人员配备数量应合理控制，实现管理效能最大化。
(三)业务系统化管理原则：项目经理部应按照企业各专业系统管理的要求，实现系统化管理，提升项目管理绩效。
(四)弹性原则：项目经理部的设置应根据工程项目的规模、复杂程度、专业特点和施工进展情况进行动态调整；(五)一次性原则：项目经理部在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成后解体。
第三章 项目规模划分第七条 根据施工项目的规模和特点，一般划分为四个等级：特大型、大型、中型和小型。
其划分标准如下：(一)具备以下条件之一者为特大型项目1、合同额在1 亿元以上的装饰、幕墙工程；2、单项合同额在5000 万元以上的机电安装、园林工程。
(二)具备以下条件之一者为大型项目1、合同额在5000～10000 万元之间的装饰、幕墙工程；2、合同额在2000～5000 万元之间的机电安装、园林工程。
(三)具备以下条件之一者为中型项目1、合同额在2000～5000 万元之间的装饰、幕墙工程；2、合同额在1000～2000 万元之间的机电安装、园林工程。
(四)具备以下条件之一者为小型项目1、合同额在2000 万元以下的装饰、幕墙工程；2、合同额在1000 万元以下的机电安装、园林工程。
第四章 项目经理部组建与审批第八条 项目经理部应按照“合理配置、精干高效、动态管理”原则进行组织机构的设置和人员配置。
第九条 项目班子主要成员应根据工程规模，在项目投标策划时确定。
第十条 项目经理必须符合法定建造师等级要求，项目班子成员应满足项目部主要管理人员岗位任职基本资格的要求。
第十一条 集团确定的重点工程，根据项目规模、项目特点和合同要求，各单位人力资源部门应拟定项目组织结构和项目班子，上报集团《项目经理部主要管理人员审批表》（见附件三）和《项目经理部主要成员简历表》（见附件四），集团人力资源部审核，分管领导审批或授权审批后执行。
第十二条 公司所属工程，项目经理部组建审批流程由各单位参照上述要求执行。
第十三条 如需更换项目经理，在征得建设方同意后按上述流程进行审批。
第十四条 发生以下情况时，可解除项目经理职务，另行选聘项目经理：（一） 项目发生一般及以上责任安全事故；（二） 项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控；（三） 项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格；（四） 在项目管理综合检查或专项检查中被评定为不合格；（五） 项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；（六） 项目经理发生严重违纪违规行为。
第五章 项目经理部主要岗位编制第十五条 项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。
第十六条 项目经理部主要岗位设置如下：项目经理、总工（技术负责人）、生产经理、商务经理、安全总监（安全负责人）、质量总监（质量负责人）等。
第十七条 建筑综合装饰工程人员配备标准(建议参考数)：(一)特大型项目为15 人；(二)大型项目为10 人；(三)中型项目为5-7 人；(四)小型项目为3-5 人。
详见附件一：项目经理部岗位配置参考表。
第十八条 幕墙、单项机电安装和园林工程人员配备标准(建议参考数)：(一)特大型项目为10 人；(二)大型项目为7 人；(三)中型项目为5-7 人；(四)小型项目3-5 人。
第十九条 按照国家相关法规，所有项目必须配备项目经理、技术负责人、财务人员、质量及安全监管人员等。
第二十条 项目经理应取得建设工程施工执业资格证书，且其资格应与项目规模相匹配。
第二十一条 项目技术负责人应具备符合项目管理要求的相应技术职称，特大型项目的技术负责人必须具备高级工程师职称；大、中型项目的技术负责人应具备工程师及以上职称；小型项目技术负责人应具备助理工程师职称。
第二十二条 大型及以上项目必须设置安全总监和质量总监。
第二十三条 项目经理部其他主要成员任职资格要求按《项目经理部主要管理人员岗位任职基本资格表》（附件二）规定内容执行。
第六章 项目经理部组织机构与主要岗位职责 第二十四条 大型及以下项目原则上不设立部门；特大型项目可根据实际需要设置部门。
第二十五条 项目经理岗位职责(一)受法人委托，代表企业实施项目管理。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；(二)履行项目目标责任书规定的任务；(三)参与组织编制项目策划书；(四)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；(五)建立项目质量、安全、环境等管理体系并组织实施；(六)负责劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；(七)进行项目检查、评价和评奖申报。
第二十六条 项目总工（技术负责人）岗位职责(一)负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任；(二)按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计和施工方案的编制及修订工作；(三)负责施工现场及临时设施的布置；(四)主持项目关于质量、安全管理文件的编制及修改工作；(五)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；(六)负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；(七)核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案；(八)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结；(九)组织并主持关键工序、分项、分部工程的检验、验收工作。
第二十七条 生产经理岗位职责(一)参与项目策划书的编制；(二)组织召开生产调度会，做好工期履约管理，协助项目经理做好施工计划的调整和平衡；(三)协助项目经理做好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置；(四)做好现场分包管理，确保总体工程的顺利实施；(五)组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。
第二十八条 商务经理（商务负责人）岗位职责(一)负责编制项目商务策划，并组织实施；(二)编制或复核项目施工预算，做好成本测算工作；(三)开工前对分部分项进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，作为编制资源需用计划的依据；(四)参与拟定工程承包合同及分包合同，并做好合同管理；(五)参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项；(六)定期进行成本分析，掌控项目成本运行状况；(七)主办结算工作，牵头处理结算中出现的各类问题。
第二十九条 安全总监（安全负责人）岗位职责(一)负责项目安全管理策划；(二)协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；(三)监督安全管理体系运行，督促安全责任制的落实；(四)监督特种作业人员持证上岗工作；(五)定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；(六)协助上级主管部门处理各种安全事故；(七)及时向上级主管部门汇报项目安全状况。
第三十条 质量总监（质量负责人）岗位职责(一)执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；(二)负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况；(三)负责对项目的分部质量情况进行评定，建立工程质量档案；(四)对不合格品，协助责任工程师制订纠正措施，并监督执行；(五)定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况；(六)积极协助开展工程创优评优工作。
第七章 项目管理层考核和分配原则 第三十一条 项目经理应根据项目管理人员的实际情况和项目岗位职责，落实人员职责，分解责任目标，并按月进行检查、考核和奖惩。
第三十二条 项目经理部管理人员薪酬体系按照企业规定执行，项目经理部实行风险抵押制，按照项目目标责任书约定，全体管理人员参与项目兑现分配，并与其本人的绩效挂钩，与项目质量、安全、工期和成本挂钩。
第八章 项目经理部撤销第三十三条 项目经理部作为一次性组织在工程项目目标实现后应及时撤销。
撤销的基本条件包括：工程项目已经竣工验收，并形成书面材料；与各分包单位已经结算完毕；已与业主签订“工程质量保修书”；“项目目标责任书”已经履行完成；项目经理部已与各单位职能部门办妥各种交接手续。
第三十四条 项目经理部的撤销、停工、合同中止及善后处置等工作按要求进行备案。
第三十五条 项目经理部撤销后，其管理人员可调至其它项目；暂无施工任务时，可归口各业务部门进行管理，由人力资源部门组织培训。
第九章 附 则第三十六条 本办法由公司项目管理部负责解释。
第三十七条 本办法自印发之日起施行。
附件一：项目经理部岗位配置参考表附件二：项目经理部主要管理人员岗位任职基本资格要求 附件三：项目经理部主要管理人员审批表附件四：项目经理部主要成员简历表附件一：项目经理部岗位配置参考表岗位配置 特大型项目为15 人大型项目为10-12 人中型项目为5-7人小型项目为3-5 人项目经理 1 1 1 1 项目总工 1 1项目生产副经理 1 1 (1)商务经理或商务负责人1 1安全总监或安全负责人1 1 1质量总监或质量负责人1 1责任工程师 2 1 1 1 技术员 1 1 1质量员 1安全员 1 1 1 材料员 1 1预算员 1 1 1 (1) 资料员 1 1 (1) (1) 辅助人员 1附件三：项目经理部主要管理人员审批表项目部主要管理人员审批表工程名称工程建设地址建设单位 设计单位 合同开工日期 合同竣工日期工程基本情况（单位：万元）承建合同额 建筑面积（m2）专项工程（万元）装饰 机电 幕墙 园林 其他招标文件、合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求：2、对项目技术负责人的要求：3、其它要求：有关说明事项：（可附件）拟定项目主要人员序号岗位 姓名 性别 年龄 专业年限职称 执业资格1 项目经理2 （项目执行经理）3 项目技术负责人4 生产经理5 商务经理6 安全总监（负责人）7 质量总监（负责人）项目管理部意见： 人力资源部意见： 公司生产副总经理意见：附件四项目经理部主要成员简历表姓名 拟任职务工程名称专业技术职称 评定时间职称证书编号执业资格名称 等级 执业资格证书编号学历 专业 毕业时间曾经历中型以上项目名称及担任职务身份证号码 从事本岗位年限工作简历及主要业绩：。