项目组织管理办法

中国建筑装饰集团有限公司（国内）
项目组织管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范中国建筑装饰集团有限公司（国内）（以下简称“公司”）项目组织管理工作，特制订本办法。

第二条 本办法规定了项目经理部设置的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、项目经理部岗位编制及职责、考核和分配原则、项目经理部的撤销等内容，项目组织管理工作适用于公司所属各施工生产单位。

第三条 各单位应建立管理和技术人才数据库，根据企业发展的要求，做好人才储备、培训、调配工作，为项目组织的有效实施提供保障。

第二章 项目经理部的设置原则
第四条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后撤销。

第五条 所有项目必须在施工现场设立项目经理部。

第六条 项目经理部的设置应坚持以下基本原则：
(一)目的性原则：项目经理部的设置应以满足合同要求，完成企业赋予的项目管理任务为主要目的。

(二)精干高效的原则：在完成项目各项管理任务的前提下，人员配备数量应合理控制，实现管理效能最大化。

(三)业务系统化管理原则：项目经理部应按照企业各专业系统管理的要求，实现系统化管理，提升项目管理绩效。

(四)弹性原则：项目经理部的设置应根据工程项目的规模、复杂程度、专业特点和施工进展情况进行动态调整；
(五)一次性原则：项目经理部在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成后解体。

第三章 项目规模划分
第七条 根据施工项目的规模和特点，一般划分为四个等级：特大型、大型、中型和小型。

其划分标准如下：
(一)具备以下条件之一者为特大型项目
1、合同额在1 亿元以上的装饰、幕墙工程；
2、单项合同额在5000 万元以上的机电安装、园林工程。

(二)具备以下条件之一者为大型项目
1、合同额在5000～10000 万元之间的装饰、幕墙工程；
2、合同额在2000～5000 万元之间的机电安装、园林工程。

(三)具备以下条件之一者为中型项目
1、合同额在2000～5000 万元之间的装饰、幕墙工程；
2、合同额在1000～2000 万元之间的机电安装、园林工程。

(四)具备以下条件之一者为小型项目
1、合同额在2000 万元以下的装饰、幕墙工程；
2、合同额在1000 万元以下的机电安装、园林工程。

第四章 项目经理部组建与审批
第八条 项目经理部应按照“合理配置、精干高效、动态管
理”原则进行组织机构的设置和人员配置。

第九条 项目班子主要成员应根据工程规模，在项目投标策划时确定。

第十条 项目经理必须符合法定建造师等级要求，项目班子成员应满足项目部主要管理人员岗位任职基本资格的要求。

第十一条 集团确定的重点工程，根据项目规模、项目特点和合同要求，各单位人力资源部门应拟定项目组织结构和项目班子，上报集团《项目经理部主要管理人员审批表》（见附件三）和《项目经理部主要成员简历表》（见附件四），集团人力资源部审核，分管领导审批或授权审批后执行。

第十二条 公司所属工程，项目经理部组建审批流程由各单位参照上述要求执行。

第十三条 如需更换项目经理，在征得建设方同意后按上述流程进行审批。

第十四条 发生以下情况时，可解除项目经理职务，另行选聘项目经理：
（一） 项目发生一般及以上责任安全事故；
（二） 项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控；
（三） 项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格；
（四） 在项目管理综合检查或专项检查中被评定为不合格；
（五） 项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；
（六） 项目经理发生严重违纪违规行为。

第五章 项目经理部主要岗位编制
第十五条 项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。

第十六条 项目经理部主要岗位设置如下：项目经理、总工（技术负责人）、生产经理、商务经理、安全总监（安全负责人）、质量总监（质量负责人）等。

第十七条 建筑综合装饰工程人员配备标准(建议参考数)：
(一)特大型项目为15 人；
(二)大型项目为10 人；
(三)中型项目为5-7 人；
(四)小型项目为3-5 人。

详见附件一：项目经理部岗位配置参考表。

第十八条 幕墙、单项机电安装和园林工程人员配备标准(建议参考数)：
(一)特大型项目为10 人；
(二)大型项目为7 人；
(三)中型项目为5-7 人；
(四)小型项目3-5 人。

第十九条 按照国家相关法规，所有项目必须配备项目经理、技术负责人、财务人员、质量及安全监管人员等。

第二十条 项目经理应取得建设工程施工执业资格证书，且其资格应与项目规模相匹配。

第二十一条 项目技术负责人应具备符合项目管理要求的相应技术职称，特大型项目的技术负责人必须具备高级工程师职称；大、中型项目的技术负责人应具备工程师及以上职称；小型项目技术负责人应具备助理工程师职称。

第二十二条 大型及以上项目必须设置安全总监和质量总监。

第二十三条 项目经理部其他主要成员任职资格要求按《项目经理部主要管理人员岗位任职基本资格表》（附件二）规定内容执行。

第六章 项目经理部组织机构与主要岗位职责 第二十四条 大型及以下项目原则上不设立部门；特大型项目可根据实际需要设置部门。

第二十五条 项目经理岗位职责
(一)受法人委托，代表企业实施项目管理。

贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；
(二)履行项目目标责任书规定的任务；
(三)参与组织编制项目策划书；
(四)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
(五)建立项目质量、安全、环境等管理体系并组织实施；
(六)负责劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；
(七)进行项目检查、评价和评奖申报。

第二十六条 项目总工（技术负责人）岗位职责
(一)负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任；
(二)按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计和施工方案的编制及修订工作；
(三)负责施工现场及临时设施的布置；
(四)主持项目关于质量、安全管理文件的编制及修改工作；
(五)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；
(六)负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；
(七)核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案；
(八)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结；
(九)组织并主持关键工序、分项、分部工程的检验、验收工作。

第二十七条 生产经理岗位职责
(一)参与项目策划书的编制；
(二)组织召开生产调度会，做好工期履约管理，协助项目经理做好施工计划的调整和平衡；
(三)协助项目经理做好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置；
(四)做好现场分包管理，确保总体工程的顺利实施；
(五)组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。

第二十八条 商务经理（商务负责人）岗位职责
(一)负责编制项目商务策划，并组织实施；
(二)编制或复核项目施工预算，做好成本测算工作；
(三)开工前对分部分项进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，作为编制资源需用计划的依据；
(四)参与拟定工程承包合同及分包合同，并做好合同管理；
(五)参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项；
(六)定期进行成本分析，掌控项目成本运行状况；
(七)主办结算工作，牵头处理结算中出现的各类问题。

第二十九条 安全总监（安全负责人）岗位职责
(一)负责项目安全管理策划；
(二)协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；
(三)监督安全管理体系运行，督促安全责任制的落实；
(四)监督特种作业人员持证上岗工作；
(五)定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；
(六)协助上级主管部门处理各种安全事故；
(七)及时向上级主管部门汇报项目安全状况。

第三十条 质量总监（质量负责人）岗位职责
(一)执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规
范，代表上级质检部门行使监督检查职权；
(二)负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况；
(三)负责对项目的分部质量情况进行评定，建立工程质量档案；
(四)对不合格品，协助责任工程师制订纠正措施，并监督执行；
(五)定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况；
(六)积极协助开展工程创优评优工作。

第七章 项目管理层考核和分配原则 第三十一条 项目经理应根据项目管理人员的实际情况和项目岗位职责，落实人员职责，分解责任目标，并按月进行检查、考核和奖惩。

第三十二条 项目经理部管理人员薪酬体系按照企业规定执行，项目经理部实行风险抵押制，按照项目目标责任书约定，全体管理人员参与项目兑现分配，并与其本人的绩效挂钩，与项目质量、安全、工期和成本挂钩。

第八章 项目经理部撤销
第三十三条 项目经理部作为一次性组织在工程项目目标实现后应及时撤销。

撤销的基本条件包括：工程项目已经竣工验收，并形成书面材料；与各分包单位已经结算完毕；已与业主签订“工程质量保修书”；“项目目标责任书”已经履行完成；项目经理部已与各单位职能部门办妥各种交接手续。

第三十四条 项目经理部的撤销、停工、合同中止及善后处
置等工作按要求进行备案。

第三十五条 项目经理部撤销后，其管理人员可调至其它项目；暂无施工任务时，可归口各业务部门进行管理，由人力资源部门组织培训。

第九章 附 则
第三十六条 本办法由公司项目管理部负责解释。

第三十七条 本办法自印发之日起施行。

附件一：项目经理部岗位配置参考表
附件二：项目经理部主要管理人员岗位任职基本资格要求 附件三：项目经理部主要管理人员审批表
附件四：项目经理部主要成员简历表
附件一：项目经理部岗位配置参考表
岗位配置 特大型项目为
15 人
大型项目为
10-12 人
中型项目为5-7
人
小型项目为
3-5 人
项目经理 1 1 1 1 项目总工 1 1
项目生产副经理 1 1 (1)
商务经理或商务
负责人
1 1
安全总监或安全
负责人
1 1 1
质量总监或质量
负责人
1 1
责任工程师 2 1 1 1 技术员 1 1 1
质量员 1
安全员 1 1 1 材料员 1 1
预算员 1 1 1 (1) 资料员 1 1 (1) (1) 辅助人员 1
附件三：项目经理部主要管理人员审批表
项目部主要管理人员审批表工程名称
工程建设地址
建设单位 设计单位 合同开工日期 合同竣工日期
工程基本情况（单位：万元）
承建合同额 建筑面积
（m2）
专项工程（万元）
装饰 机电 幕墙 园林 其他
招标文件、合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的要求：
2、对项目技术负责人的要求：
3、其它要求：
有关说明事项：（可附件）
拟定项目主要人员
序
号
岗位 姓名 性别 年龄 专业年限职称 执业资格
1 项目经理
2 （项目执行经理）
3 项目技术负责人
4 生产经理
5 商务经理
6 安全总监（负责人）
7 质量总监（负责人）
项目管理部意见： 人力资源部意见： 公司生产副总经理意见：
附件四
项目经理部主要成员简历表
姓名 拟任职务
工程名称
专业技术职称 评定时间职称证书编号
执业资格名称 等级 执业资格证书
编号
学历 专业 毕业时间
曾经历中型以上
项目名称及担任
职务
身份证号码 从事本岗位年
限
工作简历及主要业绩：。