综采一队岗位考核百分制考核标准
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度一、概述为了加强综采队安全管理，提高安全生产水平，规范员工行为，推动经济发展和科学技术进步，特制定本文档，旨在建立一套行之有效，科学合理，符合实际的综采队安全绩效考核奖惩制度。
二、考核依据综采队安全绩效考核和评价，应当依据国家相关法规、标准、规定及煤矿企业安全生产管理规定等。
三、考核标准1. 总体考核标准综采队安全绩效考核标准总体分为三部分：安全生产标准、环境质量标准及生产效率标准。
（1）安全生产标准安全生产标准是指综采队在矿山生产过程中遵守各项安全生产法规，落实各项安全生产措施，不发生事故或事故数、事故损失在一定范围内的标准。
（2）环境质量标准环境质量标准是指综采队生产过程中对环境的影响，并制订相应的环境管理计划，达到国家及煤矿企业环境质量标准的标准。
（3）生产效率标准生产效率标准是指综采队在安全生产的前提下，对于煤炭生产各项指标，如煤炭采出量、质量、能耗、成本等方面的考核标准。
2.个人考核标准个人考核标准是针对综采队各个员工的表现和绩效进行考核评价的标准。
个人考核标准主要根据员工的日常表现、安全行为等多种因素综合考量，具体分为以下部分：（1）安全生产日常考核综采队总共排班人员5人，每个人员每月的每班考核分值总共100分，加起来总共500分。
安全生产日常考核，主要考核员工的安全生产意识、执行安全生产方针政策能力、执行各项安全生产制度能力。
（2）事故处理能力考核事故处理能力考核主要是针对员工遇到突发事件时，立即采取措施的能力，员工在事故处理中若被表扬，可适当加分；如果被批评，则可扣分。
员工上报事故处理记录，记录按时、按量、按体例、按格式齐全者，适当得分，否则扣分。
（3）安全生产管理考核安全生产管理考核主要考核员工对综采队安全生产管理规定、安全操作规程、设备安全文明、煤炭质量、环保质量等各项制度的掌握和执行能力。
（4）考核礼仪和工作作风考核礼仪和工作作风主要考核员工的仪表、诚实、正直、认真负责等方面的表现，着装整洁得体、言行符合国情国家法规、积极主动努力、好评率高者加分；反之则扣分。
综采工作面考核细则
综采工作面考核细则综采工作面是煤矿生产中的一个重要环节。
在综采工作面上，矿工们需要进行巨大的物力、人力以及技术方面的投入才能确保煤矿的稳定生产。
因此，对综采工作面的管理与考核是至关重要的。
本文将讨论关于综采工作面考核细则的几个方面。
一、综采工作面考核的目的综采工作面考核可以保证煤矿的生产安全和经济效益。
它可以帮助管理者及时发现并解决煤矿生产环节存在的问题和隐患，从而确保工作面的顺利进行。
同时，通过对工作面的考核，可以激励工人的工作热情，提高工作效率和生产质量。
二、综采工作面考核的方式综采工作面考核应该从以下几个方面展开：1、工作面的安全状况对综采工作面的考核首先应该关注的是工作面的安全状况。
管理者可以通过考核工作面的瓦斯抽放、通风、排水、灭火等工作情况来确定工作面的安全状态。
同时，还应该提醒工人在操作中注意安全细节，录制工作视频，做好工作记录，保证在问题出现时，迅速找到问题的源头并解决它。
2、工作面的生产效率工作面的生产效率是衡量煤矿经济效益的重要指标之一。
考核工作面的生产能力需要关注以下几个方面：煤炭开采量、煤层开采效率、设备利用率、人均产煤量等。
这些指标可以通过工作面的生产记录来获取。
3、工作面的规范化管理工作面的规范化管理是工作面的长期稳定发展的重要保证。
通过实施规范化管理可以确保工作面的设备、工具、物资等供给，保证工人的工作安全，减少工作中的浪费。
可以通过考核工作面的管理、设备使用情况等来评估规范化管理的实施效果。
四、综采工作面考核的标准综采工作面考核的标准应该与煤矿行业的相关标准和政策相一致。
具体而言，应该考虑以下几个方面：1、工作面的瓦斯浓度、通风量、排水量等标准应该与《煤矿安全规程》等相关法律法规相一致，确保煤矿的安全生产。
2、工作面的生产效率应该统一采用《能源局关于煤炭行业技术进步评价和优秀煤炭企业评价办法》等政策文件中的相关标准，确保工作面生产效率的科学考核和评估。
3、工作面的规范化管理应该参考《煤矿规范运作指南》等行业标准文件，确保工作面的规范化管理实施的科学合理。
XXX集团公司综采队各工种考核制度 (一)
XXX集团公司综采队各工种考核制度 (一)XXX集团公司是一家专注于煤炭开采的企业，其综采队是该公司重要的生产力量，为了提高综采队的整体生产效率，XXX集团公司采取了严格的考核制度，以确保每个工种都能够达到工作要求，并不断提高职工的素质和工作能力。
以下是XXX集团公司综采队各工种考核制度的详细介绍。
一、采掘工考核制度采掘工是综采队生产的基础和核心，XXX集团公司对采掘工的考核主要从以下几个方面进行：1. 安全生产：采掘工作是一项高风险的工作，公司要求采掘工必须严格遵守安全生产规定，做到不骄不躁，不让任何事情违反安全规程，不恶意违反标准。
2. 生产效率：公司要求采掘工必须严格遵守生产计划，不得改变生产工艺和工作系统，尽量减少矿石损失，提高生产效率，提高综采队整体效率。
3. 操作技能：公司要求采掘工具有良好的操作技能，能够顺利操作采掘设备和其他相关设备，必须熟悉挖掘工作面的布置和工艺要求，能够合理拼装采掘机器和工具。
二、机电工考核制度机电工是综采队的技术骨干，其主要职责是对采掘设备进行日常维护和修理，XXX集团公司对机电工的考核主要从以下几个方面进行：1. 维修质量：机电工必须能够快速准确的进行设备维护和修理，要求其在维修过程中不得影响生产进度，维修后的设备必须符合相关标准和要求。
2. 安全维护：公司要求机电工必须遵守安全操作规程，不得在操作过程中违反安全标准，保证设备的正常运行和维护效果。
3. 协作能力：机电工一般是综采队的技术骨干，必须能够与其他工种和部门进行协作，保证设备能够高效运行，达到生产效率的标准。
三、辅助工考核制度辅助工是综采队的后勤保障，其主要职责是协助其他工种工作，保证采掘生产过程中的顺利进行，XXX集团公司对辅助工的考核主要从以下几个方面进行：1. 工作态度：公司要求辅助工必须具备较高的工作态度，愿意为承担自己的职责而付出努力，工作中爱岗敬业，积极做好协助工作，以确保整个生产过程的顺利进行。
煤矿综采队绩效考核标准
煤矿综采队工程质量验收管理制度验收员岗位责任制1、负责抓好本班的工程质量，彻底改变工作方法，由“事后验收”向“班中控制”转变。
2、负责监督执行上、下班各岗位现场交接班情况，发现交接班或不严的必须如实记录，同时根据采区的规定拿出处理意见。
3、班中设备的运行情况，必须如实回报采区。
4、协助班长和跟班副队长抓好班中劳动纪律，对班中早升井，只点名不下井的，必须于当天如实汇报采区。
5、升井后，必须及时填写验收记录，及时公布工人劳动成果。
6、必须对采煤工加强管理，班中监督采煤情况。
7、对事故隐患，工程质量问题有权指令班长和跟班副队长进行整改，班长和跟班副队长不听时，有权建议跟班干部出面决定，并立即汇报采区作出处罚。
8、有权对班中工程质量低劣而不整改者，依采区有关规定直接扣罚，对于优良工程与班长和跟班副队长协商后，有权对班中工程质量有突出贡献者嘉奖。
9、有权与班长和跟班副队长一起参与班中劳动成果的分配。
10、对本班不合格工程，有权依据规定进行处罚。
11、在工程质量验收工作范围内与跟班干部商量后，有权进行工作重新安排。
验收员工作内容1、监督两班交接班情况，对上班工程质量，文明生产及采区特殊安排的工作进行验收，达不到标准的及时汇报工区并做好记录。
2、巡回检查本班工程质量（包括两道文明生产）和煤碳质量。
3、对本班不符合工程质量标准要求的工程及存在的安全隐患，必须在验收单中明确记录处罚结果，并将所扣分数落实到人，在下班班前会上公布，工程质量不合格又没有采取相应措施的每次罚款30－50元.4、验收单中规定的各项内容必须如实填写，与现场不符的每项罚款50元。
（1）、安排零活必须记录工作量完成及质量情况。
（2）、割煤架数必须真实（割几架前和刀数）。
此项记录不实的罚款50－100元。
（3）、在设备情况栏中记录事故原因、责任、起止时间。
（4）其他栏中记录各岗位文明生产情况。
5、验收员每班接班行走路线为运输顺槽－工作面－风巷料场，交班行走路线相反，检查情况汇报采区。
综采一队绩效考核制度
综采一队绩效考核制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________综采一队绩效考核制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
综采一队绩效考核制度1、履行安全管理责任考核:跟班干部在所跟的班中出现安全事故的, 根据事故严重性进行考核, 考核比例减少工资。
有关规定按干部管理制度规定执行。
2、完成生产任务情况考核:按照队安排当班生产任务, 因跟班干部组织不力没有完成当班安排的生产任务的降应得工资的5%, 因机电设备影响的, 根据事故追查后, 考核比例减少工资。
3、出勤工数考核、入井工数考核:①、队干部每月必须完成矿规定的入井工数, 在队工作时间每月不低于25天, 并按照规定跟班值班。
②、当天出勤由本人当日填写牌板, 完不成入井工数按矿有关规定执行, 在队工作天数每少一天, 降应得工资的5%(学习、公差除外)以此类推。
4、上小班或跟班次数考核:①、跟班干部必须参加所跟班的班前会, 清楚当班的安全生产任务。
②、跟班干部必须按照矿规定完成入井工数。
③、跟班干部负责当班的安全、生产任务、事故追查、设备运转等。
5、查三违、排查整改隐患、班中汇报考核:①、跟班干部是查三违人员的第一责任人有权进行罚款和停止上班。
②、跟班干部在当班查出的隐患并及时安排人员整改。
③、跟班干部必须执行一班三汇报, 班中查处的隐患汇报给值班人员, 班中汇报的内容做为考核细则。
综采队岗位考核11详解
综采队作业及各岗位考核标准本制度将对全队人员从纪律、安全、现场工程质量标准化3个方面进行考核。
全面提高全队职工的主人翁意识及安全生产意识。
一、总体要求：生产过程中发生以下条款中的问题，带班长针对当班职工进行相应考核，若带班长未对责任人进行考核，队部针对带班长及跟班队长进行双倍考核。
二、纪律方面：1、职工请假（轮休）时除特殊情况外，一律上班前会请假。
2、职工因突发事件需电话请假，事后补条，否则按旷工处理。
3、职工酒后不准上班，并按旷工处理。
4、请假期满未续或续假未获批准均按旷工处理。
5、每旷工一次处罚100元，当月工资不够考核时进行累计考核；旷工30天以上的职工交由矿人力资源部处理。
6、带班长带领当班职工集体出、入井，严格执行井下交接班制度，无任何特殊情况，若有职工提前私自离开工作现场出井，将进行勾到处理。
7、在井下睡觉的职工处罚责任者200元；爬乘皮带，一次处罚责任者1000元；在井下发生打架等恶劣行为时，扣除责任者当班全部工分并处罚500元。
三、安全方面：在正常生产过程中，若发生工伤事故，根据以下内容进行考核1）工伤休息30天（含30天）以内，处罚当班跟班队长300元，带班长300元，工伤责任者500元。
2）工伤休息30-180天的，处罚当班跟班队长500元，带班长500元，工伤责任者2000元。
3）工伤休息180天以上，但可以重返岗位的，处罚当班跟班队长1000元，带班长1000元，工伤责任者3000元。
4）发生长期工伤的，处罚当班跟班队长2000元，带班长2000元，工伤责任者5000元。
5）因责任者私自违章操作发生工伤，考核只针对责任者；因管理者违章指挥发生工伤，考核只针对指挥者和责任者。
四、生产班各岗位作业标准及考核细则：1、皮带司机：1）皮带司机要勤查看皮带运行情况，若皮带发生断裂,考核皮带司机10分；若卷皮带，考核皮带司机5分。
2）负责清理皮带机头20m范围内的文明卫生，不得有积水、淤泥、大块煤矸；大架下的淤泥要及时清理，淤泥厚度不得超过100mm；皮带机头电机、减速器、电铃、电话、开关灯电器设备卫生，表面有油污或煤尘多，及时清理，否则一次考核皮带司机3分。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度一、制度目的为有效提升综采队（以下简称队伍）的安全生产水平，规范作业行为，落实安全责任，增强队伍安全意识，建立健全综采队安全绩效考核奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于队伍内所有工作人员和承包商。
三、考核标准1. 安全生产指标•安全事故率：采用每百万工时发生的安全事故数量作为评价标准。
•安全整改率：按时完成安全隐患整改的比例。
•重大事故数：统计发生的重大生产安全事故数量。
•安全检查合格率：每次安全检查合格率占总检查次数的比例。
2. 作业标准•合规作业率：按规定使用和维护设备的比例。
•产品质量合格率：产品合格数量占总生产数量的比例。
•设备利用率：实际利用率占可利用率的比例。
•作业效率：按规定生产完成任务所需时间占总工时的比例。
3. 综合评价•个人安全行为：安全行为合格数量占总行为次数的比例。
•安全培训：参加安全培训次数与规定次数一致。
•安全意识：安全行为合格率、安全培训合格率和安全意识测试合格率。
四、考核周期考核周期为一年，每年考核一次。
每个月初公布上月考核结果，并将其纳入评优评先工作范畴。
年度考核结果占评优评先总得分的比例不小于30%。
五、奖惩措施1.奖励措施安全生产指标得分在90分以上（含90分）的，按以下标准给予奖励：得分奖励措施90~94分良好奖95~99分优秀奖100分特等奖2.惩罚措施安全生产指标得分在80分以下的，按以下标准给予处罚：得分处罚措施70~79分责令改正，限期整改60~69分通报批评，组织再次培训60分以下暂停所有作业，直至整改合格六、考核责任1.班组长负责对本班组考核指标进行月度、季度检查，保证考核数据真实准确。
2.现场主管负责对班组的考核指标进行审核，确定年度考核得分。
3.安全部门进行总体考核得分的评定，并根据考核结果给予奖惩措施。
七、责任追究对逾期整改、作业不合规等安全行为被发现的单位和个人，将依据《生产安全事故报告和调查处理条例》进行追究法律责任，直至清退责任人员并承担相关赔偿责任。
煤矿综采队安全、质量考核制度
煤矿综采队安全、质量考核制度煤矿综采队安全、质量考核制度1、工作面成一条直线(包括支架、溜子、煤壁)，直线超过标准考核5分/架。
2、采高符合规定，每超过规定一架扣5分。
3、出现甩头支架，考核1分/架。
4、支架间距不均匀，不符合规程规定，每架扣1分。
5、支架、挤架、咬架，每处每次考核10分。
6、因支架挤架、咬架造成支架损坏，视现场损坏情况进行罚款，并扣每架200分。
7、顶板破碎、漏矸，每架考核1分。
8、支架活柱量超规定，考核10分/根。
9、支架压死，考核10分/架。
10、支架有错差、接顶不实每架考核10分11、支架射箭，每架考核2分12、工作面破底，每架考核2分。
13、留顶煤超过要求，每架考核2分。
14、架间、架前、浮煤清理不干净，每架考核1分。
15、支架管路混乱，每架考核2分。
16、刮板机机头、机尾减速箱、电机浮煤清理不干净，每处考核1分。
17、刮板机机头、机尾没有落平，每次考核30分。
18、刮板机与转载机搭接不合理，每次考核10分。
19、溜子平整度差，每处考核10分。
20、溜子上窜下滑，按200分/50MM进行考核。
21、机巷各岗位范围内文明生产一处不合格扣1分。
22、风机两巷超前支柱数量不足，按每根10分进行考核。
23、风机两巷支柱直线，迎山角等不符合规定，考核1分/根。
24、超前支柱柱帽不符合规定，考核5分/根。
25、超前支护支柱不绑丝，或绑丝不符合规定，考核5分/根。
26、端头主架与1#支架间的支护不符合规定，考核5分/次。
27、皮带下的浮煤没有清理干净，每处扣5分。
28、皮带H架倾斜，每架扣2分。
29、转载机下浮煤没清干净，每次扣10分。
30、风机两文明生产不符合规定，每处扣10分。
31、出现冒顶、漏矸，考核10分/架32、循环进尺不够，考核50分/次。
33、采煤机、支架降尘系统、各转载点做到停机必须停水，违反规定一次考核10元，情节严重考核50～100元。
34、因机巷水疏通不及时，造成采空区涌水上转载机及皮带，一次考核50～200元。
(绩效考核)综采工作面考核细则
精品综采工作面质量标准化检查标准及评分办法精品综采工作面质量标准化检查标准壹、基础资料1、工作面有关材料完整（含地质方案、工作面设计、安装规程、且有工作面移交的现场办公纪要）。
2、工作面有初采、末采措施和规程，且有规程考试卷以及贯彻记录，工作面每月有准确的水文地质预报，以及探放水、物探设计等资料。
3、于工作面的平面图中标出所有水仓、接线盒的准确位置，每旬标明工作面实际推进位置，有矿验收资料等。
4、工作面有俩巷掘进时的全部矿压观测及分析方案资料。
5、工作面（含超前支护）有健全的矿压监测、分析和数据处理的方案，内容记录完整，且有矿压观测预报，且有关联的针对性措施。
二、顶板管理1、合理选择工作面支护形式，作业指导书中对支护方式、支护强度的选择，要有根据矿压观测及地质资料等进行的科学计算依据。
2、液压支架、单体液压支柱支撑范围内和采高相符，不得超高（低）使用，支设质量要符合《煤矿安全规程》规定。
3、工作面不得有泄（漏）串液的液压支架（柱），不得有空载液压支架（柱），不得出现液压支架有明显的自降现象，单体液压支柱不得出现死柱。
4、工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m，若＞100mm/m 时要立即采取措施。
5、工作面顶板不出现台阶下沉，综采工作面顶梁必须接顶严实（包括前探梁）。
6、最大、最小控顶距及空顶符合作业指导书规定。
7、进、回风顺槽和工作面放顶线放齐（运输顺槽机尾处可根据作业指导书适当滞后）。
8、坚持支护质量和顶板动态监测，有观测仪器，且有健全的分析和处理责任制，有记录资料且开展矿压观测预报工作。
9、工作面采空区冒落高度普遍不小于1.5倍采高，局部悬顶和冒落高度不充分的，应加强支护。
超过2×5m2的要进行强制放顶。
10、工作面支柱要打成直线，其偏差不超过±100mm（局部变化带可加柱），柱距偏差不超过±100mm，排距偏差不超过±100mm。
11、(1)支架顶梁和顶板平行支设，其最大仰俯角＜7°;(2)液压支架垂直顶底板,歪斜＜±5°工作面倾角≥15°时，液压支架（柱）必须增设防倒防滑装置。
2、综采工作面安全质量标准化标准及考核评分表共3页
综采工作面安全质量标准化标准及考核评分表（满分100分）
第 1 页
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说明：
1、检查范围为采煤工作面及进、回风巷（与进、回风石门连接的所有巷道）。
2、采煤安全质量标准化满分100分。
扣分原则：本项分数扣完为止，缺项不扣分。
炮采和高档普采标准第三大项中的并列分项
只评其中一个分项，另一分项不评分。
3、此标准适用于贵州省境内长壁全部陷落采煤方法。
其他正规采煤方法由各县（市、区）煤炭行业主管部门参照本标准编制相
应的安全质量标准化标准实施，并报省煤矿安全质量标准化工作领导小组办公室备案。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。
原谅别人，就是善待自己。
2、未必钱多乐便多，财多累己招烦恼。
清贫乐道真自在，无牵无挂乐逍遥。
3、处事不必求功，无过便是功。
为人不必感德，无怨便是德。
第 3 页。
综采一队岗位考核百分制考核标准
综采一队岗位考核办法一、队长和书记考核副队长和技术员。
二、上岗干部考核跟班队长。
三、跟班队长考核本班员工。
四、将每日岗位标准考核所得百分率乘以员工每日生产超分既为每日实得分，月底按累计实得分分配工资。
五、将本班组所扣超分累计，月底返还本班组，按本班组出勤情况平均分配。
六、考核人员应熟知岗位标准及考核办法，严禁考核的随意性，要有理有据，不胡编乱造，考核严格按照岗位标准考核办法执行。
七、必须当班完工出井后及时考核，由办事员及时核算实得分数并填入考核表。
综采一队岗位考核标准工种：采煤机检修工一、整洁：10分每项2分1、机身﹑电缆槽无浮煤，浮矸。
2、废棉纱﹑杂物等进杂物桶。
3、备品备件放置整齐、有序。
4、操作地点的设施干净、整洁。
5、机身无油污、管路整齐无渗漏。
二、纪律：10分每项2分1、迟到早退2、服从指挥3、班前学习4、持证上岗5、尽职尽责三、安全：20分每项4分（出现人身和设备安全问题不得分）1、按照煤矿安全规程有关规定入井。
2、杜绝三违。
3、检修时机溜闭锁，隔离手把、离合手把全部打零位。
4、检修时将采煤机停放在顶板完整、无淋水地点。
5、发现安全隐患及时反映并处理。
四、个人素养：10分每项2分1、着装整洁2、工作态度3、业务学习4、诚实守信5、文明用语五、工程质量：50分每项5分1、检查处理电缆、电缆夹板、电缆槽的故障。
2、检查滑靴、对口、底板、护板、滚筒、法兰等螺栓和销子。
3、检查各部位油位、油温、油质。
4、检查调高系统是否灵敏可靠。
5、检查离合手把的离合情况。
6、检查清洗过滤器。
7、检查摇臂的润滑泵工作情况。
8、检修完毕，必须经全面检查后方可撤去临时固定装置。
9、进行全面试机，观察是否有异常。
有异常及时处理后方可收工。
10、严格执行手拉手交接班制度。
工种：采煤机司机一、整洁：10分每项2分1、机身﹑电缆槽无浮煤，浮矸。
2、废棉纱﹑杂物等进杂物桶。
3、备品备件放置整齐、有序。
4、操作地点的设施干净、整洁。
综采一队先进班组、职工考评制度
综采一队先进班组、职工考评制度综采一队先进班组、职工考评制度一、考评时间、周期：考核实行月评比、年总结，评比结果做为当月奖惩和年终评比依据。
每月25日以前。
二、考评的具体内容：(一)队伍作风方面(20分)自觉遵守国家法规、法律和矿规队纪，严格执行各级规章制度，无违法违纪行为发生;班组、班子之间团结和谐、无纠纷，职工思想健康积极向上，有识大体顾大局意识，有集体荣誉感。
扣分原因：1、班组成员如有违法、违纪、盗窃、破坏公共财物等现象发生(违犯该条款其中一项)扣10分/人次;2、宣传封建迷信及参加非法组织和非法活动，发现扣5分/人次;3、出现越级上访现象扣5分/人次;4、班子不团结，恶意诽谤、打击报复他人、拉帮结派，树立小山头不良现象扣10分/次;5、打架斗殴、无理取闹、酗酒滋事等不良行为扣5分/人次;6、不文明行为：①在禁烟区内违规吸烟的发现扣1分/人次，被有关部门通报者扣5分/人次;②随地吐痰、乱扔杂物、乱写乱画，踩踏、毁坏花草树木或随意进入矿规定非进入区内的扣2分/人次，被有关单位通报者扣5分/人次;7、准军事化管理制度，参阅准军事化管理条款部分标准，如有违犯其它按矿有关制度执行：①凡在队会议室召开的班前、班后会及其它临时性会议时，值日班组不进行整队、无礼仪扣2分/次;②户外整队，行进不规范扣2分/次;③队伍不整齐、并出现技术打闹、嬉戏等扣1分/人次;④在作业场所见到上级领导不礼貌、不打招呼、无礼仪扣2分/次;(二)安全生产方面(25分)经常组织开展安全教育和技术培训活动，强化广大职工的安全意识，使大家熟练掌握本岗位、本工种的安全知识和操作技能及工作流程;严格按照措施施工，必须执行“四不生产”原则，确保安全生产，认真完成队交给的各项工作任务;杜绝“三违”和各类事故的发生。
扣分原因：1、不按照措施、规程要求施工，出现蛮干、危及人身安全的扣10分/次;2、查出安全隐患不上报、不处理者扣10分/次，处理达不到安全要求的扣5分/次;3、凡发现电器失爆、设备出现故障，在处理前强行使用的扣5分/次;4、不能按时完成队下达的当班生产任务的扣5分/次;5、安排临时性任务不执行或执行不力者扣5分/次;6、出现微伤影响工作6天以内扣5分，出现影响六天以上的工伤扣10分/人次;三级以上非伤亡事故取消评先资格。
综采队管理人员及各岗位考核
管理人员及各岗位考核实施细则综采队综采队管理人员及各岗位考核实施细则为响应华亭煤矿班组核算的精神，使职工收入与其付出的劳动力以及其技术含量形成较大关系，特根据本队实际情况，在不违背集团以及本矿要求的前提下，制定本制度。
一、综采队管理人员考核细则（1）队长的职责及考核细则1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）2分；2、出现一人次轻伤以上事故，扣2-4分；3、出现一人次三违扣1分；4、工作面工程质量达到92分以上，每升降1分，奖扣0.5分；5、材料减增承包指标１％，奖扣1分；6、文明生产考核不达标，扣1分；7、党建考核不得标，扣0.5分；8、未及时贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣1分；9、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣1分；10、工作安排不到位、失误或窝工，一次扣2分。
（2）书记的职责及考核细则1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）0.5分；2、未及时向职工干部贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣2分；3、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣0.5分；4、全队干部职工培训学习不到位或未按照计划执行，一次扣2分；5、队上发生严重上访、矛盾纠纷或扰乱矿上综合治理事件，一次扣3分；6、出现一人次三违扣1分；7、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分7、党建工作未按照计划进行，一次扣2分；8、各种党务考核工作不得标，一次扣1分；9、各种上报材料、报表不及时，一次扣1分。
（3）安全副队长职责及考核细则1、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分；2、出现一人次三违扣2分；3、未及时排查隐患或未及时安排、督促整改上级查出的安全隐患，一条扣1分；4、两道超前支护及工作面上下出口不符合作业规程规定，每次扣1分；5、全队干部职工安全例会、安全教育培训会召开不及时，一次扣2分；6、违章人员培训教育不到位，一次扣1分；7、每次安全质量标准化验收达不到92分以上，一次扣1分。
综采工作面安全质量标准化及考核评分办法
单位：工作面名称总分100分实得分
等级：
检查项目
检查小项及质量标准
评分办法
标准分
存在问题
实得分
一
质
量
管
理
工作
1、开展工作面地质报告工作，每月至少有一次预报，并有材料向有关部门报告2、有合格的作业规程和管理制度
（1）作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作。
3、顺槽胶带运输机机架、托辊齐全完好，胶带不跑偏，电缆悬挂、管子铺设符合规定，开关要上架，煤电钻电缆要盘好。闲置设备和材料要放在安全出口20 mm以外的安全地点。电器设备上方有淋水要有防水设施。
4、采煤机完好，不漏油，不缺齿。
1、小项为4分
2、3、4、小项各为2分
10
九安全管理
1、工作面和顺槽输送机机头、机尾有压柱，小绞车有牢固压柱或地锚，行人通过顺槽输送机机尾处要加盖板，行人跨过输送机的地点有过桥。
4、相邻支架间不能有明显差错（不超过顶梁侧护板的2/3），支架、不咬，架间隙不超过规定（<200mm）
1小项为6分
2、3、4小项为3分
15
综采工作面安全质量标准化及考核评分办法
检查项目
检查小项及质量标准
评分办法
标准分
存在问题
实得分
四安全出口与端头支架
1、综采工作面要使用端头支架或其他有效支护形式，在工作规程中说明。
3、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm。
1小项为2分
2、3小项为4分
10
三工作面支护
1、液压支架的初撑力不低于规定值得80%(立柱和平衡千斤顶有表显示)
2、工作面支架要排成一条直线，其偏差不超过±50 mm。中心距按作业规程要求，偏差不超过±100mm。
综采队班组考核标准
综采工区工资分配方案一、人员配置1、生产班（两个）：生产班长1人，安全班长1人，职工每班人员不少于25人；2、回收班：班长2人，成员6人，打眼装药2人；3、维修班：班长1人，电工成员4人；溜子组：组长1人，成员3人；运料组：组长1人，成员3人；4、材料员：1人；5、乳化泵司机3人；二、每月生产任务1、工作地点:1084工作面；2、月产量任务：15000T（月考核基础任务为12000T）；三、考核工数全月天数考核（30或31天）四、工资分配1、队管理人员：严格按公司考核标准执行。
2、生产（安全）班长考核：所带班组当月完成生产任务6000T，班长当月考核工资8000元，每多完成产量500t班长工资加1000元，当月班组产量低于6000t，按实际完成产量乘以1.2元每吨考核计算工资。
3、维修班长按生产班班长平均工资乘以0.85考核，溜子组长按生产班班长平均工资乘以0.8考核，技术能力突出，能独挡一面的维修人员工资按班长的0.8考核。
4、生产班职工：保底任务4节溜子，考核单价为50元/节；每多一节溜子考核单价加5元；回收一节溜子单价为20元/节；两巷后尾码闭80元/次；采面打眼装药考核单价为5元/节；跟班电工考核工资为当班平均工资，开采面二部溜子为当班平均工资0.7，开采面一部溜子为当班平均工资0.7，开转载溜子为当班平均工资0.65，开皮带及机巷溜子为当班平均工资0.6。
5、乳化泵司机考核工资为3300元/月（3人）。
6、运料包干工资为1.3元/T，主要负责采面的材料（包括黄泥）供应、风巷管路、轨道回收及风巷的标准化工作，运大型设备另给予补贴，其他零星工程按单价计件。
8、材料员考核工资：按公司规定考核。
六、考核标准按质量标准化要求进行严格考核七、其他当月完成工作任务，有工资结余，对出勤达25天（月大26天），表现突出，无“三违”的职工给予二次分配。
工程质量管理为了加强工作面工程质量的管理力度，达到“过程监控、动态达标”的效果，切实提高班组质量标准化管理水平，更好的搞好安全生产，及时处理好当班的安全隐患，处罚标准如下：（一）、工作面常规处罚标准1、支护不合格：500元/次2、压柱不合格（无效）：500元/处3、浮煤多卫生差：100--500元/次4、支护无效（超高或死柱）：50元/根5、片帮影响生产：500元/次6、溜子推湾/飘：500元/次7、机头搭接不合理：100元/ 次8、安全出口不合格：200元/次，安全出口没做：500元/次9、溜子不直：200元/处10、挡矸不严：20元/处11、推进度不够：200元/处12、溜子压死1次：100元/次13、溜子断链:50元/次14、烧电机1台罚责任人500元，班长电工各100元。
综采一队质量标准化考核办法
综采一队质量标准化考核办法综采一队质量标准化考核办法为进一步提高质量标准化工作，创造良好的工作环境，增强职工上标准岗干标准活意识，实现动态达标和精装工作面的要求。
根据有关文件规定，制定综采一队质量标准化细则如下：由机电队长和技术员组成考核小组，每月进行三次考核，每旬一次，不提前通知随即进行考核 .每次参加人员不得少于三人，采用现场打分的方法，统一标准。
一、考核内容主要以机电设备的运行情况、维护保养、检修情况及影响生产时间等，设备包机到人和设备文明卫生情况 ;其他方面的质量标准化工作完成情况;采面动态质量标准化工作完成情况。
个人责任区域内文明卫生状况。
二、奖惩措施1、到月底采用平均分数制，就是三次考核的平均分数。
考核总分共 100 分;及格分数为 85分;80-85分者扣除 5%，70-80分扣除 10%，75分以下扣除20%。
85-90分者奖励 5%，90-95分者奖励 10%，95 分以上者奖励 15%。
2、检修班要对所有的所用机电设备（主要指：采煤机、转载机、运输机、乳化液泵、开关、电缆、电机、接线盒等）包机到人，井下要挂包机牌，以便落实责任。
3、队制定出详细的设备检修（日检、周检、旬检）项目和内容及包机人职责，并设检修记录。
4、包机人员要按检修内容，认真履行职责，对所包设备进行保养和强制检修。
5、凡出现一次检修不到位（检修不到位指：生产班接班开车后，正常使用6 小时之内出现影响生产 1 小时及以上的机电事故），对包机人，机电副队长每人罚款 100 元，如果全月没有出现检修不到位事故和影响生产 2 小时以上的几点事故，对包机人奖励 300元。
三、考核内容及标准：（见附表）项目内容扣分标准责任人实得分备注风巷文明卫生 1、巷道平整无浮渣、无杂物2、管线、电缆吊挂整齐3、地滚、水袋完好符合要求4、牌板吊挂整齐，无丢失5、无积水、无积尘 1、1 次达不到扣 1 分2、1次达不到扣 1 分3、1次达不到扣 2 分4、1次达不到扣 3 分5、1次达不到扣 2 分料场 1、物料按规定位置码放 2、物料按标准码放整齐3、牌板分类吊挂整齐，无丢失4、卫生整洁 1、1 次达不到扣 1 分2、1次达不到扣 2 分3、1次达不到扣 3 分4、1次达不到扣 2 分泵站列车 1、泵站列车文明卫生，无漏液2、无杂物3、备品备件摆放吊挂整齐4、牌板吊挂整齐完好5、沙箱灭火器齐全完好6、乳化液配比符合要求，有检测设备7、泵站压力达到作业规程要求的 30MP8、净化水幕吊挂位置合适，雾化效果良好9、压风自救吊挂符合要求，无漏风，无破损 1、1 次达不到扣 2 分2、1次达不到扣 1 分3、1次达不到扣 1 分4、1次达不到扣 2 分5、1次达不到扣 1 分6、1次达不到扣 5 分7、1次达不到扣 2 分8、1次达不到扣 1 分9、1次达不到扣 3 分超前支护 1、超前支护长度符合要求2、人行道宽度不低于 0.7m3、出口高度不低于 1.8m4、无浮渣、无杂物5、单体柱成一条直线，中心距错差不超过 50mm6、单体柱连锁，初撑力符合要求7、破网处要及时联网。
综采示范工作面标准及评分办法
综采示范工作面标准及评分办法综采示范工作面标准及评分办法一必备条件1、年初有规划，经矿推荐，报公司备案。
2、每季度产量达30万吨以上，效率达4000吨/人（50吨/工）。
3、无人身伤亡事故。
4、消灭电器失爆，完好率达90%以上。
5、通风系统合理，瓦斯不超限。
二安全质量(60)项目内容检查标准检查方法及评分办法工程质量严格按安全质量标准化标准检查定级，综合定级达优良品，得分在95以上按照综采标准严格检查定级，文明生产中的问题，属定级标准中的按定级标准考核评分；属精品工作面的按精品工作面评分三文明生产（40分）(一)机电管理（10分）1.两巷管线应分别用统一的卡钩吊挂整齐，间距适当有一处不合格扣0.1分2.压风、进排水管按规定用不同颜色区分没有区分开扣0.5分；颜色不清扣0.1分3.电气设备造型合理，技术先进，保护齐全灵敏可靠有一处不合格扣0.2分4.液压系统压力达到要求，使用自动配液装置，无跑冒滴漏现象，手轮、手球、销子等零部件齐全有一项不合格扣0.2分5.液压支架支护可靠，连接件齐全，排列整齐有一项不合格扣0.2分6.机械设备零部件和设施齐全，润滑良好，连接可靠，保护齐全可靠有一处不合格扣0.2分7.照明、通信、信号、监控设施齐全，符合要求有一处不合格扣0.2分(二)运输管理(10分)1.固定绞车安设必须使用地锚，轨道距离符合规定一处不合格均扣0.5分2.绞车要完好，钩头卡具、绳套齐全，符合规定一处不合格均扣0.1分3.绞车必须安设对打声光信号一处不合格均扣0.2分4.五小件及绞车牌板齐全一处不合格均扣0.1分5.巷道内的阻车设施必须按规定安设一处不合格均扣0.5分综采示范工作面标准及评分办法一必备条件3、年初有规划，经矿推荐，报公司备案。
4、每季度产量达30万吨以上，效率达4000吨/人（50吨/工）。
3、无人身伤亡事故。
4、消灭电器失爆，完好率达90%以上。
5、通风系统合理，瓦斯不超限。
二安全质量(60)项目内容检查标准检查方法及评分办法工程质量严格按安全质量标准化标准检查定级，综合定级达优良品，得分在95以上按照综采标准严格检查定级，文明生产中的问题，属定级标准中的按定级标准考核评分；属精品工作面的按精品工作面评分三文明生产（40分）(一)机电管理（10分）1.两巷管线应分别用统一的卡钩吊挂整齐，间距适当有一处不合格扣0.1分2.压风、进排水管按规定用不同颜色区分没有区分开扣0.5分；颜色不清扣0.1分3.电气设备造型合理，技术先进，保护齐全灵敏可靠有一处不合格扣0.2分4.液压系统压力达到要求，使用自动配液装置，无跑冒滴漏现象，手轮、手球、销子等零部件齐全有一项不合格扣0.2分5.液压支架支护可靠，连接件齐全，排列整齐有一项不合格扣0.2分6.机械设备零部件和设施齐全，润滑良好，连接可靠，保护齐全可靠有一处不合格扣0.2分7.照明、通信、信号、监控设施齐全，符合要求有一处不合格扣0.2分(二)运输管理(10分)1.固定绞车安设必须使用地锚，轨道距离符合规定一处不合格均扣0.5分2.绞车要完好，钩头卡具、绳套齐全，符合规定一处不合格均扣0.1分3.绞车必须安设对打声光信号一处不合格均扣0.2分4.五小件及绞车牌板齐全一处不合格均扣0.1分5.巷道内的阻车设施必须按规定安设一处不合格均扣0.5分综采示范工作面标准及评分办法序号项目内容检查标准检查方法及评分办法三文明生产(40分)(二)运输管理(10分)6.设警戒的地点必须设专人挂警戒线缺一项扣0.1分7.铺设的轨道必须保证一条线，道夹板螺丝，道钉齐全紧固一处不合格均扣0.1分8.轨道的接头处高低差，内外错间隙要符合规定一处不合格均扣0.1分9.枕木间距要符合规定一处不合格均扣0.1分(三)通风管理(10分)1.所有监控探头安装符合要求，并实现全电压断电①未实现全电压断电，该项不得分；②一处不合格扣0.1分2.两巷隔爆袋（水槽）吊挂要符合要求，并有管理牌板一处不合格扣0.1分3.煤层注水必须符合规定要求一处不合格扣0.2分4.两巷洒水三通安设符合规定规定一处不合格扣0.1分5.两巷净化水幕，各转载点的喷雾要安装合理一处不合格扣0.1分6.架间喷雾，采煤机内外喷雾齐全有效一处不合格扣0.1分7.巷道内、管线及架间要干净，无煤尘、浮煤一处不合格扣0.1分8.各种牌板填写要及时真实，记录清楚一处不合格扣0.1分综采示范工作面标准及评分办法序号项目内容检查标准检查方法及评分办法三文明生产(40分)(四)其它管理（10分）1.超前支护20m范围内无材料堆放、无杂物、污泥积水，保证行人畅通一处不合格扣0.2分2.工作面过地质构造时，现场管理要严格按照规程措施的要求执行，端面距、控顶距、采高、顶板冒落高度等技术指标在控制范围内，确保安全生产措施落实不到位，影响安全生产，有一项技术指标不达标扣0.5分3.所有设备、材料、备品、备件要放在指定地点、摆放整齐，规范管理，并悬挂标志牌一处不合格扣0.2分4.两顺槽高、宽度符合标准要求，达不到规定的要进行挂底、劈帮，出现断梁折柱及时进行更换，加强支护，保证行人、通风、设备运输的畅通和安全生产一处不合格扣0.2分5.巷道内要保持整洁干净，每旬至少冲洗一次，不得有积尘一处不合格扣0.2分6.顶板动态监测各种仪表、仪器必须规范安设，便于数据的读取，完好率要达到90%以上一处不合格扣0.2分7.两巷超前支护保持一条线，支柱迎山有劲，并使用好联锁防倒装置一处不合格扣0.2分8.两巷图牌板数量齐全，内容准确无误，牌面清晰，悬挂符合标准要求一处不合格扣0.2分。
盛平各队组岗位责任制百分考核标准
考核办法及奖罚标准
执行公司、矿规定； 出现重伤一人次扣30分，出现轻伤一人次扣3分，矿井不出现轻重伤奖10分； 挂红牌一次扣3分，黄牌一次扣2分，上级公司挂红黄牌加倍； 严重“三违”一人次扣2分；联点单位1人次扣1分； 出现一条隐患到期未整改扣2分； 出现一次二级以上非伤亡事故扣10分。 质量标准化排名执行矿规定。 无方案扣5分，条不落实扣1分。 按规定对事故影响时间、事故的责任进行处罚。 （1）无措施和规程扣10分； （2）规程措施贯彻不符合规定一次扣5分，一次不及时修改扣5分； 缺一种台帐扣0.5分，不及时填写扣0.1分； 未完成下达任务10%扣5分，20%扣10分； 每出现一次扣1-5分； 按规定对工程质量、工期等进行监督考核。
扣分 得分
考核单位
审核领导
一
安全管理（40）
安全科
安全副矿长
调度室 企管科 调度室 生产副矿长 总工
生产副矿长
二
绩效管理（50）
三 合计
临时任务（10）
1、规程措施编制及时，符合实际，不影响生产； 2、各项技术资料、台帐齐全，及时填写； 5、生产管理 3、优化劳动组织，按时完成生产任务； 4、作业面不得出现返工现象； 5、执行生产管理专项规定。 1、严格执行矿里下达的生产作业成本、费用计划；杜 6、经营管理 每超1000元扣1分； 绝超支现象发生。 1、本队每月按矿里下达的任务，制定任务分解计划； 1、没有分解当月任务，扣5分； 2、本队管理人员有岗位职责,有月度考核； 2、无岗位职责扣5分，月度不考核扣3分，考核不细、不严扣1分； 7、队内干部管理 3、无计划扣5分，不按计划组织实施扣2分； 3、专业技术人员培养有计划； 4、一次不按要求下基层扣2分，每周不少于一次下井到所班组现场帮助解决问题， 4、干部下基层。 不去扣3分，没有发现的问题和指导帮助的措施扣3分，少一次记录扣1分。 8、机电运输管理 执行机电专项管理规定。 严格按机电专项管理规定进行考核。 9、通防管理 执行通防管理专项规定。 严格按通风专项管理规定进行考核。 10、煤质管理 执行煤质管理专项规定。 执行文件规定进行考核。 11、工资分配及队务管 执行矿专项管理规定。 按规定执行考核。 12、管理、技术创新 执行矿专项管理规定。 严格按规定执行。（季考核） 13、职工培训竞赛 执行专项管理规定。 培训、比武按文件规定进行考核。 14、信息化 执行专项管理规定。 严格按规定考核 15、两下两抓 达矿规定标准。 一人次入井不达规定扣1分。 16、劳动纪律 不违反矿劳动纪律规定。 迟到早退一人次扣1分，旷工一人次扣3分。 17、文明办公 执行矿专项管理规定。 按矿专项管理规定考核。 1、法律、社会、政治责任目标； 1、执行党风廉政建设及各项目标责任书相关规定； 1、所管单位发生一次失火扣10分，一次盗窃、失窃扣5分，赌博扣1分，干部打架 18、保障责任 2、治安管理。 和群欧扣10分，其它打架扣5分； 2、执行公司《关于企业内部厂规厂罚的规定》和《盛平煤业矿规矿纪处罚的规定 完成领导临时交办的各项任务。 不完成一次扣5分。 实得工资=核定工资×实得分±其它考核
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综采一队岗位考核办法一、队长和书记考核副队长和技术员。
二、上岗干部考核跟班队长。
三、跟班队长考核本班员工。
四、将每日岗位标准考核所得百分率乘以员工每日生产超分既为每日实得分，月底按累计实得分分配工资。
五、将本班组所扣超分累计，月底返还本班组，按本班组出勤情况平均分配。
六、考核人员应熟知岗位标准及考核办法，严禁考核的随意性，要有理有据，不胡编乱造，考核严格按照岗位标准考核办法执行。
七、必须当班完工出井后及时考核，由办事员及时核算实得分数并填入考核表。
综采一队岗位考核标准工种：采煤机检修工一、整洁：10分每项2分1、机身﹑电缆槽无浮煤，浮矸。
2、废棉纱﹑杂物等进杂物桶。
3、备品备件放置整齐、有序。
4、操作地点的设施干净、整洁。
5、机身无油污、管路整齐无渗漏。
二、纪律：10分每项2分1、迟到早退2、服从指挥3、班前学习4、持证上岗5、尽职尽责三、安全：20分每项4分（出现人身和设备安全问题不得分）1、按照煤矿安全规程有关规定入井。
2、杜绝三违。
3、检修时机溜闭锁，隔离手把、离合手把全部打零位。
4、检修时将采煤机停放在顶板完整、无淋水地点。
5、发现安全隐患及时反映并处理。
四、个人素养：10分每项2分1、着装整洁2、工作态度3、业务学习4、诚实守信5、文明用语五、工程质量：50分每项5分1、检查处理电缆、电缆夹板、电缆槽的故障。
2、检查滑靴、对口、底板、护板、滚筒、法兰等螺栓和销子。
3、检查各部位油位、油温、油质。
4、检查调高系统是否灵敏可靠。
5、检查离合手把的离合情况。
6、检查清洗过滤器。
7、检查摇臂的润滑泵工作情况。
8、检修完毕，必须经全面检查后方可撤去临时固定装置。
9、进行全面试机，观察是否有异常。
有异常及时处理后方可收工。
10、严格执行手拉手交接班制度。
工种：采煤机司机一、整洁：10分每项2分1、机身﹑电缆槽无浮煤，浮矸。
2、废棉纱﹑杂物等进杂物桶。
3、备品备件放置整齐、有序。
4、操作地点的设施干净、整洁。
5、机身无油污、管路整齐无渗漏。
二、纪律：10分每项2分1、迟到早退2、服从指挥3、班前学习4、持证上岗5、尽职尽责三、安全：20分每项4分（出现人身和设备安全问题不得分）1、按照煤矿安全规程有关规定入井。
2、杜绝三违。
3、检修时机溜闭锁，隔离手把、离合手把全部打零位。
4、佩带防尘口罩。
5、发现安全隐患及时反映并处理。
四、个人素养：10分每项2分1、着装整洁2、工作态度3、业务学习4、诚实守信5、文明用语五、工程质量：50分每项5分１、处理采煤机表面卫生情况。
２、检查设备各部是否正常。
３、严格保证采高，不准割顶割底。
４、顶、底板要割平。
５、严格执行开机开水、停机停水制度。
６、认真完成责任段标准化工作。
７、严格按照采煤机启动程序启动采煤机。
8、运转过程中发现有异常情况时，要及时停机进行处理。
9、工作面收工时，班长发出收工命令，将采煤机停在无淋水、支架完好地点，将滚筒落在底板上。
必须将采煤机的隔离开关、牵引速度手把和离合器手把扳在中间断开的位置，关闭供水喷雾装置，清扫机器各部煤尘，必要时切断顺槽中的采煤机供电开关。
10、严格执行手拉手交接班制度。
工种：液压支架工一、整洁：10分每项2分1、作业人员的责任范围必须保持整洁。
2、责任范围的清理必须及时、标准。
3、责任范围内的设施干净、整洁。
4、管路仪表吊挂必须整齐有序。
5、备品备件放置整齐、有序。
二、纪律：10分每项2分1、迟到早退2、服从指挥3、班前学习4、持证上岗5、尽职尽责三、安全：20分每项4分（出现人身和设备安全问题不得分）1、按照煤矿安全规程有关规定入井。
2、杜绝三违。
3、检修时关闭进回液截止阀，将系统压力可靠释放。
4、佩带防尘口罩。
5、发现安全隐患及时反映并处理。
四、个人素养：10分每项2分1、着装整洁2、工作态度3、业务学习4、诚实守信5、文明用语五、工程质量：50分每项5分1、检查支架有无歪斜、倒架、咬架，架间距离是否符合规定，顶梁与顶板接触是否严密，支架是否成一直线。
2、检查结构件、检查液压件、推移千斤顶与支架、刮板输送机的联接是否牢固（严禁软联接）。
3、检查架间喷雾是否齐全、有效，架间照明及线路是否完好。
4、检查支架有无自卸、前梁不接顶现象。
5、检查支架立柱护套及脚踏板是否齐全完好。
6、检查架间双针表是否齐全完好，达到要求。
7、操作①各种操作要快；②移架速度要均匀；③移架步距要符合作业规程规定；④支架位置要正，不咬架；⑤工作面所有支架要保持一直线；⑥支架、刮板输送机的连接要平稳牢靠；⑦顶梁与顶板接触要严密；⑧支架内浮煤、浮矸要清理干净；⑨工作面遇到特殊情况时，严格按照规定进行操作；⑩推移工作面刮板输送机与采煤机保持12～15m距离，弯曲段不小于15m。
停采扩机道铺设顶网时，必须先将网放下后再进行移架。
8、移完支架后，操作阀手把置于零位。
9、清理支架内的浮煤、矸石及煤尘、整理好架内的管线。
10、严格执行手拉手交接班制度。
工种：液压支架检修工：一、整洁：10分每项2分1、作业人员的责任范围必须保持清洁。
2、责任范围的清理必须及时、标准。
3、责任范围内的设施干净、整洁。
4、管路仪表吊挂必须整齐有序。
5、备品备件放置整齐、有序。
二、纪律：10分每项2分1、迟到早退2、服从指挥3、班前学习4、持证上岗5、尽职尽责三、安全：20分每项4分（出现人身和设备安全问题不得分）1、按照煤矿安全规程有关规定入井。
2、杜绝三违。
3、检修时关闭进回液截止阀，将系统压力可靠释放。
4、更换立柱，千斤时，做好安全防护工作。
5、发现安全隐患及时反映并处理。
四、个人素养：10分每项2分1、着装整洁2、工作态度3、业务学习4、文明用语5、诚实守信五、工程质量：50分每项5分1、清洗立柱的油污。
2、检查处理支架自降现象。
3、检查支架立柱、千斤是否有损坏漏液变形，并及时更换。
4、检查支架钩头是否有断裂变形情况。
5、检查支架的推移千斤固定是否安全可靠，与工运机的溜槽连接是否灵活靠。
6、更换损坏的安全阀、单向阀、平面阀、球型截止阀和过滤器。
7、在拆卸或更换安全阀、高压软管时，应在各自液压缸关闭卸载后进行。
8、液压件装配时，必须用乳化液冲洗干净，并注意有关零部件相互配合的封面，防止因碰伤或损坏而影响使用。
9、检修后，必须将液压支架认真动作几次，确认无问题后方可完工。
10、严格执行手拉手交接班制度。
工种：刮板输送机司机一、整洁：10分每项2分1、作业人员的责任范围必须保持整洁。
2、责任范围的清理必须及时、标准。
3、责任范围内的设施管理有序。
4、备品备件放置整齐、有序。
5、管路、电缆吊挂条理、有序。
二、纪律：10分每项2分1、迟到早退2、服从指挥3、班前学习4、持证上岗5、尽职尽责三、安全：20分每项4分（出现人身和设备安全问题不得分）1、按照煤矿安全规程有关规定入井。
2、杜绝三违。
3、检修时开关手把打零位并闭锁。
4、严禁坐在减速机上开机。
5、发现安全隐患及时反映并处理。
四、个人素养：10分每项2分1、着装整洁2、工作态度3、业务学习4、诚实守信5、文明用语五、工程质量：50分每项5分1、检查机头处的顶板支护完整牢固。
2、机头附近10m以内无杂物、浮煤、浮渣、洒水、冷却系统设施齐全、完好。
3、按规程规定回收端头处的支护材料。
4、检查通讯，信号系统是否畅通，操作按扭是否灵敏可靠，刮板输送机和转载机联锁是否完好可靠。
5、正常开机前，必须按规定进行试运转，发出开机信号，并喊话，先点动两次，再正式起动，使刮板机空负荷运转一周后，细听各部声音是否正常，检查溜槽上的刮板链，检查刮板链紧松程度。
空载运转无问题后，再向采煤机司机发出开机信号。
6、不允许用刮板输送机运送作业规程规定以外的设施和物料。
7、开动刮板输送机前必须发出开机信号，确认人员离开机器转动部位，点动二次后，才准正式开动。
在工作中要严格注意机器运转及煤流情况，发现异常及时处理。
8、班长发出收工命令后，将刮板输送机内的煤全部拉空，清扫机头、机尾附近的浮煤，方可停机，然后关闭洒水、冷却系统。
9、清扫机头、机尾各机械、电气设备上的煤尘。
10、严格执行手拉手交接班制度。
工种：三机检修工一、整洁：10分每项2分1、作业人员的责任范围必须保持整洁。
2、责任范围的清理必须及时、标准。
3、责任范围内的设施齐全、安放整齐。
4、备品备件放置整齐、有序。
5、管路、电缆吊挂条理、有序。
二、纪律：10分每项2分1、迟到早退。
2、服从指挥。
3、班前学习。
4、持证上岗。
5、尽职尽责。
三、安全：20分每项4分（出现人身和设备安全问题不得分）1、按照煤矿安全规程有关规定入井。
2、杜绝三违。
3、检修时开关手把打零位并闭锁。
4、紧链工作必须用抱闸器。
5、发现安全隐患及时反映并处理。
四、个人素养：10分每项2分1、着装整洁2、服从指挥3、业务学习4、诚实守信5、文明用语五、工程质量：50分每项2.5分1、检修前，要将刮板输送机及相关设备停电、闭锁、挂停电牌，并与相关设备的司机及相关环节的人员进行联系，打好招呼。
2 、清扫机头、机尾传动部，电缆槽中的浮煤，检查电缆槽和中部槽夹板间连接是否松动，发现松动必须立即拧紧。
供水冷却系统是否完好、畅通。
3、刮板链、刮板、链接环有无损坏，有弯曲的刮板必须更换。
4、刮板链的涨力是否合适，两条链条松紧是否一致，如果机头链轮下面下垂超过两个链环时必须重新涨紧链条。
5、严格执行注油“三专”制。
6、链条是否能顺利通过链轮，分链器功能是否良好。
7、链轮组件运转是否正常，是否漏油，油量是否充足，电机是否正常运转，温度不超过85℃（测点：轴承端盖、电机中部、法兰盘）。
8、减速机透气塞是否畅通、是否漏油，有无异常声响和震动。
9、齿轨是否损坏，连接销是否有脱落现象。
10、中部溜槽，电缆槽有无损坏、扭曲，电缆槽和挡板是否联接可靠。
11、检查远程注油箱的注油管路是否畅通。
12、检查各个部位的螺栓和销子。
13、清点工具及剩余的材料、备件，更换下来的零部件上井，并做好详细统计。
14、检查破碎机锤头、固定栓、栓板是否完好。
15、检查三角带是否完好。
16、检查破碎机的喷雾洒水是否完好、畅通。
17、检查转载机与自移尾的稳钉是否开焊。
18、检修完毕后必须进行试机。
19、严格执行手拉手交接班制度。
工种：转载机司机一、整洁：10分每项2分1、作业人员的责任范围必须保持整洁。
2、责任范围的清理必须及时、标准。
3、责任范围内的设施齐全、安放整齐。
4、备品备件放置整齐、有序。
5、管路、电缆吊挂条理、有序。
二、纪律：10分每项2分1、迟到早退。
2、服从指挥。
3、班前学习。
4、持证上岗。
5、尽职尽责。
三、安全：20分每项4分（出现人身和设备安全问题不得分）1、按照煤矿安全规程有关规定入井。
2、杜绝三违。
3、检修时开关手把打零位并闭锁。