农民工实名制管理信息系统

监理农民工信息管理系统方案为加强分公司的项目劳务管理，规避劳务使用风险，有效推进劳务实名制管理，维护劳务人员权益，规范项目劳务信息分级管理，促使项目劳务内部按月办理农民工工资结算，劳务公司内部及时形成债权债务，确保农民工工资发放，降低劳资纠纷风险。

分公司以xxxx劳务管理文件为基础结合分公司的劳务实际情况，将劳务管理分为劳务信息分级管理与劳务实名制管理，规范项目劳务管理的操作流程。

另项目劳务管理人员在进行劳务管理时，应建立项目劳务管理员个人工作清单（见附表1），用以梳理个人报表管理工作，查漏补缺。

劳务信息分级管理：一、项目劳务组织架构管理项目部必须要对劳务进行劳务组织架构图构建（可以让劳务提供相关信息，见附表2），并在项目部留底。

劳务组织架构图必须包括劳务公司的法人、合同签订人、现场负责人、管理人员（班组长、领料人）的组织构架、岗位职责、联系方式等。

当劳务组织架构发生变更，需5天内更新和报项目部办公室备案留底。

二、劳务分级沟通为了确保项目信息的有效沟通，对项目各层面与劳务沟通对象进行明确：三、劳务信息沟通内容1、项目劳务组织资信情况（1）劳务公司：①资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、劳务班组的数量和人数）；②劳务承包人与劳务班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。

（2）劳务班组长：①班组长与劳务承包人、劳务老板以前是否合作过，以前的款项是否已结清；②主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系；③班组长与主要作业人员以前是否合作过、以前款项是否已结清；④按照进度计划，需要多少人、其中技工（俗称大工）多少人；⑤高峰期能组织多少人、其中技工多少人、这些人目前在干什么、在哪里；⑥增加作业人员的具体措施。

2、劳务内部计价及结算方式：（1）作业人员与班组长或劳务老板的结算方式、付款方式，款项是否已按月（约定方式）结清。

（2）劳务管理人员（带班）与劳务承包人的雇用关系、薪酬体系、薪酬标准，薪酬结算方式、付款方式、是否已按月（约定方式）结清。

3、劳务信息沟通的其他内容：掌握沟通对象的姓名、出生日期、联系电话、家庭住址、主要经济来源等。

四、劳务使用动态信息表项目在劳务进场后，需建立劳务使用动态信息表（附表3）。

项目部可以该表对劳务分包人员数量监督，根据总进度计划及月进度计划，发现作业人员无法满足要求时，及时上报项目经理及分公司工程部。

项目需要每季度更新，并在每季度最后一个月20日前将该表上报至分公司，每项目一份，联系人为该劳务队老板（劳务负责人）而非班组长。

同时结合劳务组织结构图，对转包情况摸底，若分公司工程部发现有转包情况而项目未上报，将对项目处以转包中间人已提成金额10%的罚款！具体的做法是：询问工人，得知给工人发工资者为A，若A未出现在分包公司与我公司签订的合同中，视为有转包嫌疑，需立即上报分公司工程部调查处理。

五、劳务过程考核在劳务公司进场后，项目部每月都需要对劳务分包进行月度过程考核，考核以分包商过程考评表（见附表4）为主，要求：每季度最后一个月20日前上报，每支劳务队一份，项目经理安排不同人员针对不同线条进行打分，扣分需严格依据劳务考核评分办法（附表5），并在备注中写明扣分项（原因）及扣分分数，严禁凭印象评分，严禁无根据评分,项目班子成员必须全员参与。

六、劳务不良行为在劳务公司进场后，项目部需建立不良行为台账（见附表6），不良行为台账要求：每季度末20日前上报，每项目一份，与项目劳务月度过程考评交圈，除非该劳务队在当季度三个月中考评全为满分，否则应有不良行为记录。

不良行为记录要求以劳务不良行为处罚规定（见附表7）为准。

不良行为处罚规定从低到高一共分为轻微级、一般级、比较严重级、严重级、非常严重级等五级,包含质量生产，安全文明，商务法务等各个方面。

项目劳务实名制管理：一、劳务施工人员进场管理：1、在劳务施工人员进场时，项目部要做好进场人员身份证复印、登记留底、承诺书（见附表8）；并将进场劳务将个人信息（姓名、面部信息）录入面部识别考勤机中。

2、建立劳务进退场花名册台账（见附表9），有退场或新增人员时，项目部必须及时（2天内）将劳务花名册更新。

进出场花名册台账中需将劳务人员的银行账号列入在内。

3、劳务作业人员必须向项目部提供本人的任意一银行的银行卡号，及此卡为劳务作业人员工资卡。

若无银行卡，则要求3工作日办好银行卡，否则要求其退场。

4、进场人员年龄必须大于18岁、不超过55岁，不得使用有疾病的人员，并配合项目部进行血压监测等身体检查。

对工人进行三级安全教育、班前活动、安全技术交底。

二、劳务实名考勤管理1、各项目必须购买面部识别考勤机，考勤机的设置数量和布置位置都以利于项目、劳务公司的需求为准。

另在设置面部识别考勤机时，需要把正常工作时间与加班时间等排班信息设置清楚。

例如：正常工作时间为7:30---12:00;13:30--17:30；加班时间为18:30--23:00。

但具体的可根据各项目情况调整，以方便确定每月的工日，至少早晚各打卡一次。

2、项目部为每个劳务公司每周建立一份以面部识别考勤机数据为基准的劳务人员考勤表（见附表10），劳务人员考勤表每周由项目劳务管理员通知劳务项目负责人与劳务人员签字并加手印，同时在表头位置加盖劳务公司公章。

三、劳务实名工资管理1、为及时掌握劳务内部的债权债务，规避劳资纠纷风险，项目部必须要求劳务公司每月及时与作业工人办理结算及对账，并明确结算、收款责任人及银行账号，未执行按月结算者不得付款。

同时每月项目劳务管理员根据面部识别考勤机的考勤人数及工人的每日工资情况，建立工资发放表（见附表11），每月更新，项目留存纸质文档，要求劳务人员与劳务负责人签字并加手印。

2、根据劳务班组的工资明细，劳务协管员需要在过程中核查劳务作业人员的工资水平，是否包食宿？工资发放的形式、工资发放额度等，劳务管理员、各专业工程师在管理过程中做好摸底，确保真实水平。

四、工资发放核查劳务协管员每月需将劳务工资发放情况和当月结算做对比分析，既项目需建立项目分包结算与农民工工资支付情况调查对比表（见附表12），要求：每月更新，且每月5号前上报分公司。

同时，项目部需要将劳务工人每月收款的依据（银行流水记录、微信转账记录的图片、劳务人员加手印的现金支付的收据）留存备案。

抓住其中的几个关键点：结算额是否小于作业人员应发金额；累计结算额是否小于累计劳务成本。

如出现结算额小于作业人员应发金额或累计结算额小于累计劳务成本，那我们需要重点关注，并要做好调查分析，若是劳务问题，该清退时，果断清退；若是非劳务问题，项目部须在20天内解决此项问题，并报分公司商务部备案。

在表格中关于分包劳务的支付情况数据可以让项目商务人员配合提供，劳务累计成本由项目经理负责，工人工资由项目劳务管理人员负责。

附表1：分类项目时间具体劳务实名制管理项目作业人员承诺书劳务人员进出场时项目留存，作业人员必须向项目部提供本人的建行卡号，若无建行卡，则要求3工作日办好建行卡，否则要求其退场劳务人员进出场资料花名册劳务人员进出场时项目留存，必须及时将劳务花名册更新。

同时将进场人员相关的指纹，面部特征录入考勤机中项目民工考勤表每周一份项目留存，每周由项目劳务管理员通知劳务项目负责人与劳务人员签字并加手印，同时在表头位置加盖劳务公司公章。

项目民工工资表每月更新项目留存，每月项目劳务管理员根据面部识别考勤机的考勤人数及工人的每日工资情况建立，劳务人员与劳务负责人签字并加手印。

劳务结算与劳务工资对比表每月更新，且每月5号前上报分公司必须包含上月情况劳务分级管理劳务组织架构图任意一劳务进场后建立，且当劳务组织架构发生变更时，5日内更新组织架构必须包括劳务公司的法人、合同签订人、现场负责人、管理人员（班组长、领料人）每项目一份，联系人为该劳务队老板而非班组长劳务使用动态信息表每季度最后一个月20日前劳务月度过程考核每季度最后一个月20日前每支劳务队每月一份，需在考核表内注明扣分事项，严禁凭印象评分，严禁无根据评分,项目班子成员必须参与。

劳务不良行为处罚台账每季度最后一个月20日前劳务考核非满分劳务公司必须报送，除非该劳务队在当季度三个月中考评全为满分，否则应有不良行为记录劳务管理其他表格劳务招议标台账每月更新项目留存，记录项目招议标情况，项目商务填写。

.附表2： 附表3：劳务组织机构图样表以xxxx ，xxxxxx 建设有限公司劳务为例：.附表4：分包商过程考评表分包商名称现场负责人考评层级□企业□项目部考评月（季）度年月（季）考评内容考评标准分考评得分考评人备注施工质量15施工工期15安全生产15文明施工15工资支付15工作配合10遵纪守法10其它5总计100评价结论□优秀□合格□基本合格□不合格注：企业/项目部应对考评内容进行细化和量化，并在“备注”栏中记录存在的问题或改进意见。

附表5：施工质量：15分1、出现严重质量隐患的，每一处扣2分；不符合质量要求拒不整改的，每一处扣5分2、工程实体实测实量合格率低于85%的，每低5%扣1分，低于60%的本项得0分3、工程实体观感质量差的，视情况扣1～5分4、因劳务队伍原因违反局红线管理有关质量管理规定的，每一项扣5分5、因质量原因造成返工，并对项目造成经济或名誉损失的，此项计0分6、发生重大质量事故，或因质量原因被要求停工的，一票否决，考评不合格施工工期：15分1、主要管理人员未按投标承诺或合同要求到位的，每一人扣1分；不符合投标承诺或合同要求未按规定办理变更手续的，每一人扣1分；主要管理人员不能满足施工管理要求的，扣3分2、施工班组未按投标承诺或合同要求到位的，每迟到1天一扣2分；施工班组操作水平严重不能满足施工管理要求的，扣5分3、因劳务队伍原因导致关键线路工作月进度计划滞后5天的，扣5分；每多滞后一天加扣1分4、施工班组人数不足，影响施工进度的，每缺少1人一扣1分5、因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的，此项计0分6、因劳务队伍原因导致工程关键节点滞后的，一票否决，考评不合格安全生产：15分1、出现严重安全隐患的，每一处扣5分；对安全隐患拒不整改的，每一处扣5分2、操作人员不遵守安全防护规定的，每人次扣2分3、工人宿舍、库房等区域用电不规范，私拉乱接，缺少接地措施，或违规使用大功率电器的，每一处扣5分，工人在宿舍、库房等区域违规用火的，每人次扣5分4、因劳务队伍原因违反局红线管理有关安全管理规定的，每一项扣5分5、安全早会制度落实不到位的，每发现一次扣2分6、发生工人因工受伤事故的，此项计0分7、发生死亡事故的，一票否决，考评不合格文明施工：15分1、施工现场文明施工差的，视情况扣1～5分2、宿舍、食堂、厕所等生活场所卫生状况差的，视情况扣1～5分3、库房堆放不整齐的，视情况扣1～5分工资支付：15分1、实名制管理作假，扣5分2、拒不配合实名制管理，扣10分3、工人工资未及时到账，并向项目及以上级别反映，本项计0分4、因工人工资支付不及时，导致工人怠工、停工、围堵项目部或破坏生产的，一票否决，考评不合格工作配合：10分1、劳务队伍营业执照、资质等级证书、安全生产许可证未在项目保存复印件的，每项扣1分；未及时年审的，每项扣1分2、主要管理人员无相应资格证书的，每一人扣1分；资格证书失效的，每一人扣1分；人证不符的，每一人扣1分；提供虚假资格证书的，扣10分3、特殊作业人员未持证上岗的，每一人扣1分；所持证件过期的，每一人扣1分；人证不符的，每一人扣1分4、劳务队工人与项目管理人员发生口头冲突的，每人次扣2分，劳务队管理人员与项目管理人员发生口头冲突的，每人次扣5分5、当季度材料使用超定额损耗率的，视情况扣1～5分6、劳务队人员对项目管理人员进行口头威胁的，此项计0分7、劳务队人员对项目管理人员作出攻击行为的，一票否决，考评不合格遵纪守法：10分1、劳务队人员打架斗殴的，此项计0分2、劳务队人员出现盗窃、抢劫等犯罪行为的，一票否决，考评不合格其他：5分出现其它问题的，视情况扣1-5分附表6：附件6：项目部（分公司、公司）劳务不良行为处罚台账附表7：xxxxxx公司劳务不良行为处罚规定附表8：作业人员承诺书本人，身份证号码，银行卡号：，为中建五局三公司安装分公司项目劳务公司的作业人员。