干部竞聘面试题.doc
2021年中层干部竞聘面试提问
Human nature is inherently good, pure as the dew of the clear stream.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）中层干部竞聘面试提问农村信用社机关中层干部竞聘考试题1. 农村信用社考试一、填空题：１、《贷款通则》第九条按贷款方式分类，贷款可分为________、________、________。
２、按贷款风险分类法，贷款可分为________、________、________、________、________五类。
３、贷后检查的方法主要有________、________、________。
４、贷款担保的方式有________、________、________等。
５、具有代为清偿能力的________、________可以作为保证人。
６、短期贷款展期期限累计不得超过________；中期贷款展期期限累计不得超过________；长期贷款展期期限累计不得超过________，国家另有规定者除外。
７、《金融违法行为处罚办法》所称高级管理人员，包括农村信用合作社的 ________、________、________、________。
８、农户小额信用贷款采取________、________、________、________的管理办法。
９、票据丧失的补救措施有________和________、________。
10、除保证担保方式外，法定的其他担保方式有________、________、________、________。
11、票据行为包括________、________、________和________。
12、库房管理的质量要求达到“六无”，即：无火灾、无霉烂、无虫蛀、无鼠咬、________、无差错事故。
13、出纳错款的处理分为一般技术性错款处理和________错款处理。
14、“六相符”是指：________、________、________ 、________、 ________、________。
竞聘副科级主任面试问稿
竞聘副科级主任面试问稿
以下是一份关于竞聘副科级主任职位的面试问稿，供参考：
1. 请简要介绍一下自己的个人背景和工作经验。
2. 请谈谈您对副科级主任这个职位的理解和认识。
3. 您认为作为副科级主任需要具备哪些核心能力和素质？
4. 请举例说明您在过去的工作中如何发挥领导、协调和管理能力。
5. 在管理团队中，如何处理成员之间的冲突和矛盾？
6. 请谈谈您对工作目标和绩效管理的看法和做法。
7. 面对工作中的困难和挑战，您有何应对策略和方法？
8. 请描述一次您成功解决重大问题或危机的经历，并谈谈您的思考和决策过程。
9. 如果您当选为副科级主任，您将如何推动团队和部门的发展与进步？
10. 请谈谈您对学习和自我提升的态度和方法。
11. 如果有员工表示对您的决策或管理方式不满意，您将如何应对和处理？
12. 您认为人际关系对工作的影响有多大？如何维护良好的人际关系？
13. 如果您被选为副科级主任，您将如何与上级领导进行有效的沟通和合作？
14. 是否有其他问题或经历，您愿意与我们分享吗？
15. 请简要总结一下您认为自己是为什么适合担任副科级主任的职位。
以上问题旨在了解面试者对于副科级主任职位的理解和认识，以及对于团队管理、解决问题、人际关系等方面的能力和经验。
同时，也可以根据具体的岗位要求和情况，适当调整和增加相关问题。
中层干部面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您简要介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历、个人特长等。
2. 您认为自己的哪些优势能够胜任中层干部的职位？3. 在过去的工作中，您有哪些成功的经验可以分享？二、组织协调能力1. 请您谈谈如何处理团队内部出现分歧的情况？2. 在组织活动时，如何调动团队成员的积极性，确保活动顺利进行？3. 面对突发事件，您通常如何应对？三、沟通能力1. 请您举例说明如何与不同性格的人进行有效沟通？2. 在团队中，如何保持良好的沟通氛围？3. 在向上级汇报工作时，如何确保信息的准确性和完整性？四、问题解决能力1. 请您谈谈在遇到难题时，如何寻找解决方案？2. 在团队中，如何调动其他成员共同解决问题？3. 请举例说明您如何处理工作中的冲突和矛盾？五、领导力1. 请您谈谈如何激励团队成员，发挥他们的潜力？2. 在团队中，如何建立良好的领导形象？3. 请您谈谈如何处理团队成员之间的竞争关系？六、团队合作1. 请您谈谈如何处理团队成员之间的分歧？2. 在团队中，如何发挥每个成员的优势，实现团队目标？3. 请举例说明您在团队中担任领导角色时，如何与团队成员共同成长？七、职业道德与责任心1. 请您谈谈如何确保自己的行为符合职业道德规范？2. 在工作中，如何承担起自己的责任？3. 请举例说明您在面对困难时，如何保持积极的心态？八、职业规划与发展1. 请您谈谈自己的职业发展目标？2. 您认为在未来的工作中，如何实现个人价值？3. 面对职业发展的挑战，您如何调整自己的心态？九、案例分析1. 请您分析以下案例，并谈谈您的看法：案例：某公司为了提高业绩，要求中层干部加班加点完成任务。
结果，部分中层干部在压力下出现身体不适，甚至离职。
2. 请您针对以下情况，提出解决方案：情况：某部门在工作中出现重大失误，导致公司损失惨重。
作为中层干部，您应该如何处理？十、应急处理1. 请您谈谈在遇到以下紧急情况时，如何应对：（1）突发公共卫生事件；（2）自然灾害；（3）重大安全事故。
国企中层干部竞聘面试题
国企中层干部竞聘面试题国企中层干部竞聘面试题一、个人背景•请介绍一下你的个人背景，包括教育、工作经验等方面。
•你在过去的工作中担任过哪些职位？请具体说明每个职位的职责和业绩。
•你对担任国企中层干部有什么特别的优势和动力？•如果你被录用，你希望在国企中层干部的职位上达到什么样的目标？二、领导能力和团队管理•请以一个具体案例说明你如何管理一个团队，包括团队目标设定、分工、激励和协调等方面。
•在团队合作中，你认为最重要的是什么？请以一个案例说明你是如何在团队中建立合作关系和解决冲突的。
•请描述一次你面临团队成员违反规定或规程的情况，并说明你是如何处理的。
•你是如何评估团队绩效的？请具体说明你采取的评估方法和考虑的因素。
三、决策能力和问题解决•请以一个具体案例说明你在面临困难抉择时是如何做出决策的。
•在处理问题时，你的思考方式和方法是怎样的？请以一次解决复杂问题的经历说明。
•请描述一次你面临重大挑战或危机时的应对措施，以及结果如何。
•你在工作中遇到过推进工作的难题吗？请以一个案例说明你是如何克服困难推进工作的。
四、沟通能力和影响力•请提供一个你在协调不同部门和利益相关者之间进行沟通和调解时的案例。
•请描述一次你在演讲、会议或培训中的表现，以及听众的反馈。
•当你认为某个决策是错误的，而上级坚持要执行时，你会怎么做？•你如何处理与同事之间的意见分歧和不合作？五、适应能力和自我发展•请描述一次你在面对变化时的适应能力，以及你是如何带领团队应对变化的。
•请提供一个自我学习和成长的案例，包括你如何确定学习目标和采取行动。
•在工作中，你如何处理压力和工作量过大的情况？•你有什么自己的职业发展规划和目标？你计划如何实现这些目标？以上是针对“国企中层干部竞聘面试题”的整理，希望能对你在面试中有所帮助。
祝你面试顺利！六、领导素质和价值观•你认为一个优秀的中层干部应该具备哪些领导素质？请具体说明。
•在你的职业生涯中，有哪些经历对您的领导素质有所影响？请谈谈这些经历对您的影响。
公开选拔处级干部面试题
一、谈一谈你报考该职位的优势，公选成功后你打算怎么做？（假如竞聘成功，将准备如何开展工作？）第一问：第二问：首先要做好角色转换，尽快熟悉相关业务，以最佳的精神面貌进入工作状态，在工作初期要利用工作时间与沟通了解现状，工作之余还要加强自主的对管理工作的学习和了解；第二要积极落实馆长布置的工作任务，协助馆长做好的各项管理工作，同时认真做好分管的各项日常工作，按照图书馆总体规划、方针和目标，创建与时代相适应的；第三我将努力团结馆员一道工作，配合馆长充分发挥各类人员的作用；第四、积极实行科学管理，不断改进和提高业务工作质量和服务水平，最大限度地满足读者的需要，对了解和交流后馆内存在的问题和亟待解决、改革的问题，在与同行交流后，请示同意，认为切实可行后与时解决问题。
二、举例工作中的创新案例三、你新到一个单位担任领导，单位其余班子成员和职工对你褒贬不一，你如何处理？1、通过竞争选拔，走上领导岗位，这是对我能力的肯定，又是组织和群众对我的信任。
我首先要学会自信和信任。
2、新的岗位、新的内容肯定会有一个适应过程。
如果我不能适应工作，我将从以下几方面入手：（1）反思自身，找出自己不适应、不胜任的原因；（2）努力学习业务知识，虚心向老同志，领导请教，弥补自己在专业技能和业务素质的不足，要尽快地投入工作；（3）经过一段时间的学习和努力，仍不能满足工作需要，那么就向领导和组织汇报自己的事情情况。
请他们对自己重新安排考察。
四、“民主有利于促进和谐，专断有利于提高效率”，对此你如何理解？1、这是对民主集中制的较为通俗的一种解释，但是不够全面。
2、民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，是民主基础上的集中，集中指导下的民主。
3、民主集中制的民主，是党员和组织意愿、主张的充分表达，积极性和创造性的充分发挥。
民主是在集中指导下的民主，离开集中谈民主就会出现议而不决，导致注意分散、极端民主化和无政府化。
4、集中是全党意志、智慧、力量的凝聚和行动的一致，是在充分发挥民主下得集中，离开民主就会独断专行，导致主观主义、官僚主义、命令主义。
中层副职竞聘面试题
中层副职竞聘面试题为了选拔出适合担任中层副职的优秀人才，我们设计了以下面试题目，请您就以下问题给出详细回答。
问题一：请介绍一下自己的背景和工作经历，以及为什么有兴趣竞聘这个中层副职职位？回答：我毕业于某某大学某专业，本科学历。
在毕业后的职业生涯中，我一直在某大型企业担任中层管理职位。
我的工作经验涵盖了团队管理、项目管理和业务拓展等方面。
通过这些经历，我积累了丰富的管理经验和团队合作能力。
对于竞聘这个中层副职职位，我认为它将为我提供更大的挑战和发展机会。
我希望能够在这个职位上发挥我的才能，同时也为公司带来更多的价值。
问题二：请说明您在过去的工作中，如何通过团队合作取得成功，举例说明您如何与团队成员协作？回答：在我的过去工作中，团队合作一直是我取得成功的重要因素之一。
举一个具体的例子，去年公司启动了一个重要的项目，我被指派为项目经理。
我首先组建了一个多元化的团队，包括市场营销、研发和销售等不同部门的成员。
为了确保团队的协作效率，我制定了明确的沟通和分工计划，并定期组织团队会议进行沟通和协调。
在项目执行过程中，我积极引导团队成员激发个人潜力，并鼓励他们提出自己的想法和建议，以促进团队创新。
最终，我们按时完成了项目，并取得了较好的业绩。
这个例子表明，我的团队合作能力有助于推动项目的顺利执行。
问题三：作为中层副职，您认为最重要的职责是什么？请详细解释您对这些职责的理解。
回答：我认为作为中层副职，最重要的职责是有效地传达公司的战略目标并贯彻实施。
中层副职扮演着信息传递的桥梁和指导执行的角色。
具体来说，我认为以下职责至关重要：1. 理解和传达公司战略目标：中层副职应当对公司的整体战略目标有深入的理解，并将其传达给下属团队。
这样可以确保团队的工作与公司的战略保持一致，并达到更好的协同效果。
2. 指导下属团队的执行工作：中层副职应当通过明确的目标和指导方针，指导和协调下属团队的工作。
这样可以确保工作的高效执行，并达到预期的结果。
副科长竞聘面试题
副科长竞聘面试题尊敬的评委和各位考官：首先，感谢各位提供这次副科长竞聘的机会。
我是XXX，我有幸成为竞聘副科长职位的候选人之一，今天我非常荣幸能够在这里向大家展示我的能力和经验。
在我看来，副科长的角色不仅仅是一份工作，更是一种责任和机遇，我相信自己具备胜任这一职位的能力。
首先，我希望能够向各位介绍一下我的教育背景和工作经验。
我在XXX大学取得了XXX学位，并在XXX学校从事教育工作已有10年的时间。
在这期间，我积累了丰富的教学经验和管理经验。
我曾担任学校的班主任和学科组长，成功协调带领学科团队完成了一系列教学改革项目和研究课题，取得了良好的成果。
其次，我将谈一谈我认为副科长应该具备的核心能力。
作为副科长，我们首先需要具备出色的领导能力和管理能力。
我们需要能够理解和推动学校的发展目标，制定相应的管理计划，并有效地组织和协调各项工作。
同时，我们还需要具备良好的人际沟通和协调能力，与上级、同事和家长进行良好的沟通和合作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
另外，我认为副科长还需要具备教学和教育研究方面的专业能力。
我们需要对所负责的学科有深入的了解，并持续关注和学习最新的教学理念和方法。
我们还需要能够研究和分析学科教学的问题，并提出相应的解决方案，以提高学生的学习效果和质量。
最后，我认为作为副科长还需要具备创新和改革的精神。
教育领域的发展非常迅速，我们需要持续关注教育改革的最新动态，并主动适应和引领变化。
我们需要敢于尝试新的教学方法和教育理念，并推动学校的教育改革和创新。
总结起来，作为副科长竞聘者，我相信自己具备出色的领导能力、管理能力和专业能力。
我将充分利用我的经验和能力，与同事们共同努力，为学校的发展作出积极的贡献。
感谢各位考官的聆听，我期待能够成为这个团队的一员，与大家共同成长和进步。
谢谢！。
处级领导干部竞争上岗考试面试试题（含答案）_B（xiexiebang推荐）
处级领导干部竞争上岗考试面试试题（含答案）_B（xiexiebang推荐）第一篇：处级领导干部竞争上岗考试面试试题(含答案)_B （xiexiebang推荐）处级领导干部竞争上岗考试面试试题B提醒：答案仅供参考，评分时不要拘泥于参考答案，只要考生言之成理，即可得分。
一、对自己的工作经历作简要陈述，并结合竞争岗位，谈谈主要竞争优势和不足。
参考答案：略二、有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。
请你联系实际谈谈自己的看法。
参考答案：1. 这确实是两种不同的领导风格，他们之间既有区别又有联系。
2. 前者要求领导者在“决策正确、运行正常”的前提下，善于抓住工作薄弱环节，将工作抓深、抓细、抓实，把工作做好，更多体现了一个领导干部的执行力。
3. 后者要求领导者面对错综复杂的形势，冷静思考、综合分析、科学决策，正确选择路线、战略与工作思路，把工作做对，更多体现了一个领导干部的决策力。
4. 提高管理质量和效率，既要有科学的决策，又要有严密的执行，所以，两者是辨证统一、互相补充、缺一不可的，领导者既要提高自己科学的决策力，又要打造自己精细的执行力。
5. 在税务管理上，前者体现了税收管理精细化，后者体现税收管理科学化，精细化就是在科学化指导下体现“集约管理、注重实效”的管理。
只有坚持两者的联系与互补，才能够提高管理质量与效率。
三、当你的直接领导在做工作报告时，公布了一些不确切的统计数据，你听到后如何处理？参考答案：1. 领导干部公布的数据一般是有出处的，所以自己应首先认真核实有关统计数据，以免“不确切”是自己不了解情况而造成的。
2. 如果数据确实不确切，而且该数据非常重要，并可能直接影响工作决策的正确性，则是原则性问题，应加强与领导的沟通，提醒领导及时改正，以免影响工作，造成工作失误，必要时可向上级反映。
3. 如果该数据的不确切并不直接影响工作决策的正确性，则不是原则性问题，可在适当时候以适当方式，提醒领导，促使其在适当场合纠正这些错误。
管委会竞聘面试题目及答案
管委会竞聘面试题目及答案一、自我介绍答案：尊敬的评委，大家好。
我是XXX，很高兴能参加这次管委会竞聘面试。
我拥有X年的工作经验，曾在X公司担任X职务，并在该职位上取得了良好的业绩。
我对于管委会工作具有浓厚的兴趣和热情，相信我的经验和能力可以为管委会的发展贡献出自己的力量。
二、你认为什么样的能力和素质适合担任管委会的职位？答案：在我看来，担任管委会职位需要具备以下几个能力和素质：1.领导能力：作为管委会的成员，需要有良好的领导能力和团队精神，能够带领团队协同合作，达成共同的目标。
2.沟通协调能力：在管委会的工作中，需要频繁与各个部门和相关利益方进行沟通和协调。
因此，具备良好的沟通和协调能力是必不可少的。
3.决策能力：管委会需要经常面对各种复杂的问题和决策，因此，担任该职位需要具备较强的决策能力和问题解决能力。
4.战略思维：作为管委会的成员，需要具备战略思维，能够从整体上把握问题，为管委会的长远发展提供战略性的建议和决策。
5.职业操守：作为管委会的成员，需要具备高度的职业操守和道德标准，不断提升自己的素质和能力，以更好地为社会和组织贡献自己的力量。
三、请介绍你在以往工作中的一项重要成就，并详细说明你是如何取得这一成就的。
答案：在我之前工作的XX公司，我负责领导一个跨部门的项目团队，该项目是公司战略发展的重要项目之一。
在我带领团队的两年时间里，我们成功完成了该项目，并取得了一系列的重要成就。
首先，我在项目团队中建立了一个高效的沟通和协作机制，通过定期的团队会议和工作报告，使每个团队成员清楚了解项目的进度和任务分工，有效避免了团队成员之间的信息不对称和工作冲突。
其次，我注重团队成员的能力提升和培训。
我发现团队成员中存在一些技术和知识上的短板，于是我组织了一系列的培训和学习活动，帮助他们提升自己的专业能力和技术水平。
通过培训，团队成员的工作效率和质量得到了显著提升。
最后，我在项目的决策和问题解决方面发挥了积极的作用。
处级竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍与职业规划（800字左右）1. 请您用3分钟时间，简要介绍自己的基本情况，包括个人经历、教育背景、工作经历等。
2. 结合您目前的工作岗位，谈谈您的职业发展历程和取得的成就。
3. 针对本次处级竞聘，请您阐述您的职业规划，包括未来3-5年的职业目标以及实现这些目标的计划和措施。
二、专业知识与业务能力（1200字左右）1. 请结合您所在部门的工作特点，谈谈您对所在专业领域的了解和掌握程度。
2. 针对当前工作中遇到的问题，请您提出解决方案，并说明实施步骤和预期效果。
3. 分析所在行业的发展趋势，谈谈您认为所在部门在未来的发展方向和应对策略。
三、团队管理与领导能力（800字左右）1. 请您结合实际案例，谈谈您在团队管理方面的经验和体会。
2. 针对如何提高团队凝聚力，您有哪些具体措施和建议？3. 在团队中，如何处理不同成员之间的矛盾和冲突？四、沟通协调与人际关系处理（800字左右）1. 请您谈谈在处理与上级、同事、下属之间的沟通协调时，您通常采取的方法和策略。
2. 针对工作中遇到的人际关系问题，您如何妥善解决？3. 在跨部门协作中，如何确保信息畅通、提高工作效率？五、应急处理与决策能力（800字左右）1. 请您结合实际案例，谈谈在处理突发事件时，您是如何进行判断和决策的。
2. 针对工作中可能出现的风险，您有哪些预防和应对措施？3. 在面对复杂问题时，您如何保持冷静，做出正确的决策？六、廉洁自律与职业道德（800字左右）1. 请您谈谈自己对廉洁自律的认识，以及在实际工作中如何践行廉洁自律的要求。
2. 在职业道德方面，您认为哪些行为是应该坚决杜绝的？3. 面对诱惑，您如何保持自己的职业操守？七、模拟情景题（500字左右）1. 情景一：部门内部出现重大失误，导致公司形象受损。
作为部门负责人，您该如何处理此事？2. 情景二：上级领导突然要求部门在短时间内完成一项重大任务，您如何调配资源，确保任务顺利完成？3. 情景三：部门内部出现一名员工与同事关系紧张，您如何化解矛盾，维护团队和谐？八、结束语1. 请您总结本次面试，表达自己对处级竞聘的信心和决心。
竞聘副总经理面试题目及参考答案
竞聘副总经理面试题目及参考答案1. 自我介绍问：请简单介绍一下你自己。
答：大家好，我是XXX。
我拥有{X}年的管理工作经验，其中包括{X}年的高级管理岗位经历。
在过去的工作中，我取得了很多成就，比如{具体例子}。
我具备良好的领导能力和团队管理技巧，并且熟悉本行业的市场和竞争环境。
我相信我能够胜任副总经理的职责，并为公司带来积极的变化和发展。
2. 领导能力问：请谈谈你的领导风格，并举例说明你在团队领导中取得的成就。
答：我的领导风格是开放、鼓励创新和团队协作的。
我善于倾听团队成员的意见和建议，并根据团队的优势和目标分配任务和资源。
在我任职的上一家公司，我成功领导了一个跨部门的团队，将一个大项目成功完成并交付客户。
在这个过程中，我与团队成员紧密合作，激发了他们的创造力和团队精神，最终取得了非常出色的业绩。
3. 业务理解问：请谈谈你对我们公司主营业务的理解和看法。
答：我对贵公司主营业务有深入的了解和关注。
贵公司专注于{主营业务}，在市场上享有很高的声誉和竞争优势。
我认为，我们所处的行业正面临着{行业趋势和挑战}，但同时也存在很多机会。
作为副总经理，我将努力掌握核心技术和市场动态，为公司提供战略性的建议，并带领团队克服挑战，实现业务增长和市场份额的提升。
4. 应对挑战问：在您看来，目前公司面临的最大挑战是什么？您会如何应对？答：我认为目前公司面临的最大挑战是市场的激烈竞争和变化。
为了应对这个挑战，我建议我们要加强市场调研和分析，深入了解竞争对手的优势和策略，并及时调整我们的市场定位和战略。
此外，我还会推动公司不断创新，提高产品和服务的质量和竞争力，以满足客户不断变化的需求并保持市场领先地位。
5. 领导团队问：请谈谈您领导团队的经验和方法。
答：在我过去的管理经验中，我始终坚持以身作则，激励团队成员发挥他们的最佳水平。
我愿意倾听团队成员的意见和建议，并鼓励他们参与决策和解决问题的过程。
我相信开放的沟通和有效的团队协作是取得成功的关键。
科级干部竞聘面试题
科级干部竞聘面试题一、个人基本情况介绍作为科级干部竞聘者，我是一名经过多年科研工作和管理经验积累的中青年干部，现任某高科技企业的研发部门经理。
在我从事的职业生涯中，我不断提升自我能力，努力适应并应对着日益变化和复杂的工作环境。
下面是我个人基本情况的介绍：1. 教育背景与学习经历我本科毕业于xx大学xx专业，研究生毕业于xx大学xx专业。
在大学期间，我努力攻克专业知识，取得了优异的学术成绩。
同时，我也积极参与社会实践和学科竞赛，并担任过学生会主席等职务。
2. 工作经验与岗位职责毕业后，我进入xx公司工作，从项目助理逐渐晋升为研发部门经理。
我负责管理团队成员，协调项目进度，并推动技术创新和研发工作。
在我管理团队的过程中，我注重激发员工的创造力和团队协作能力，提高工作效率和成果。
二、个人优势与核心能力作为科级干部竞聘者，我具备以下个人优势和核心能力：1. 专业知识和技能通过多年的学习和工作实践，我积累了扎实的专业知识和丰富的实践经验。
我在xx领域有着深入的研究和理解，并具备独立解决问题的能力。
同时，我也不断学习新知识、跟进技术趋势，保持自己的竞争力和前沿触觉。
2. 领导与管理能力我在担任研发部门经理期间，成功带领团队完成多个重要项目，有效规划资源并优化工作流程。
我擅长与团队成员沟通和协作，注重激发员工的积极性和创造力。
我善于发现团队成员的优势和特长，并合理安排工作任务，提升整个团队的协同水平。
3. 战略思维与决策能力作为研发部门经理，我不仅要牢记公司整体战略目标，还需要对市场动态和行业发展趋势进行准确的判断和分析。
在多个项目中，我能够迅速作出决策，并制定出科学合理的工作方案。
我注重数据的收集和分析，以科学依据为决策提供支持。
三、关于科级干部的角色理解与应对措施科级干部作为中层管理者，既是团队的领导者，也是员工的协调者和推动者。
在担任科级干部的职位上，我积累了一定的经验，并深刻理解以下几个方面：1. 领导与管理作为科级干部，我要积极承担团队的领导责任，鼓励员工发挥个人优势，协同合作，共同实现企业的目标。
竞聘部长面试题目(3篇)
第1篇尊敬的面试官，各位评委，大家好！首先，感谢组织给予我这次竞聘部长的机会。
在此，我将结合自己的工作经验、个人能力和对部门的了解，就以下问题进行阐述。
一、竞聘动机1. 个人发展需求：我认为，担任部长一职是我个人职业发展的重要一步。
通过竞聘部长，我希望能够进一步提升自己的领导力、组织协调能力和团队管理能力，为个人职业生涯铺设更广阔的道路。
2. 部门发展需求：近年来，我国社会经济发展迅速，各类组织面临着前所未有的机遇和挑战。
在这个背景下，我认为有必要选拔一批有担当、有能力的青年才俊担任部门领导，推动部门工作迈上新台阶。
3. 组织发展需求：作为组织的一员，我深知自身肩负的责任和使命。
竞聘部长，是我为组织发展贡献力量的具体体现，也是我为实现组织目标而努力奋斗的实际行动。
二、工作能力与经验1. 组织协调能力：在过去的几年里，我担任过多个项目的负责人，积累了丰富的组织协调经验。
我擅长调动团队成员的积极性，确保项目按期完成。
2. 团队管理能力：我具备较强的团队管理能力，能够根据团队成员的特点和需求，合理分配工作任务，激发团队成员的潜能，提高团队整体执行力。
3. 沟通能力：我具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级领导、客户等各方保持顺畅的沟通，确保信息传递的准确性和及时性。
4. 问题解决能力：在面对各种问题时，我能够迅速分析问题原因，制定解决方案，并付诸实施，确保问题得到有效解决。
5. 创新能力：我具备较强的创新能力，能够结合实际情况，提出切实可行的改进措施，推动部门工作不断创新。
三、对部门工作的认识1. 部门定位：我认为，部门作为组织的重要组成部分，应紧紧围绕组织发展战略，充分发挥自身优势，为组织发展提供有力支持。
2. 部门目标：部门的目标应与组织目标相一致，即实现组织战略目标，提升组织核心竞争力。
3. 部门工作重点：部门工作重点应包括以下几个方面：（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）优化工作流程，提高工作效率。
学生会干部面试问题
学生会干部面试问题学生会干部面试问题在大学生的时候，如果我们想竞选学生会部长或者主席等职位，我们应该怎么要具备哪些能力呢？以下是为大家整理好的学生会干部（面试）问题，欢迎大家参考（学习）哦！学生会主席、部长竞选面试问题【1】1、为何要当校学生会干部?2、如果这次你没有被选上怎么办?3、你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作?4、假如组织上安排你和一个与你有矛盾、有竞争的（同学）共事，你如何处理?在日常（生活）中，出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。
5、假如让你组织一次新老生学习经验交流会，你如何进行?6、你是新上任的学生会副主席，根据主席团的决议给下属各部门安排工作，在会上同时有几个下属部门提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办?7、你作为学生干部在工作中碰到上级的某一批示精神与实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理?8、你注意观察过篮球架吗?篮球架的高度比1层楼高，比2层楼低，篮球架的高度对你有（什么）启发?9、作为副职，在和主管你的学生干部研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?10、为什么有的部门能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的部门则是“三个和尚没水喝”。
对待后一种情况，如果你去上任，该（怎样）处理?11、当前有人对实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施?12、如果你遇到了挫折你将怎么办?13、有人说“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的?14、在与领导相处的过程中，部属难免有时要受领导的批评。
在大多数情况下。
这种批评是对的，但也不排除领导者有时会做出错误的批评。
在这种情况下，部属应采取什么样的态度?15、古人云：公生明，廉生威。
请结合实际谈谈你的看法。
16、你的一个好友因某事突然成为众矢之的。
你如何处理与他的关系问题?17、如果在你是一名校学生会生活部长，有要好的同学和朋友在寝室抽检中要被通报批评，向你求情怎么办?18、都说工作中同学关系很难相处?你如何看待?如你被任用后你如何和同学相处?19、你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?20、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做?21、如果通过这次竞聘任用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合在学生会工作，你怎么办?22、在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何做?23、你的工作得到同事的.认可，而却得不到领导的认同，应该怎么办?24、作为工作人员，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?25、如果你的工作出现失误，给校学生会造成不良影响和损失，你认为该怎么办?26、如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗?27、遇到挫折你会怎么做?28、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但主管你的学生干部却说是他做的，你该怎样?29、长期从事比较琐碎的事会丧失进取心，谈谈如何保持进取心?30、假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可学生会临时有事非你办不可，你怎么办?31、假设你在学生会工作，（成绩）比较突出，得到领导的肯定。
2024年单位中层竞聘上岗面试试题
1、请你简明简介一下自己的基本情况、任职优势和此后工作构想。
2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应怎样处理？答辩要点:（1）问清情况,查明原因;(2）采取积极措施填补因失误导致的影响；（3)对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导报告；(４)作为科室长应积极负担责任，并注意总结经验教训,加强对科室人员的教育管理，防止类似情况的发生。
3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比很好,你作为一名科室长应怎样处理？答辩要点：（1)问清情况，查明原因;(2)坚持标准,一视同仁，秉公办理,不能感情用事;(3）对发生矛盾和争执的重要责任人要严肃批评,努力维护科室内的团结。
4、你作为一名科室长,怎样调动科室人员的积极性？答辩要点：（1)向科室人员常常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感；（2）坚持标准,处事公道，以身作则，当好表率；(3）对体现好的及时表扬,体现差的常常进行批评教育,弘扬正气，奖罚分明;（4）关心体贴科室工作人员，注意协助处理工作和生活中遇到的困难和问题。
2、假如你走上科长岗位后，发觉科里的人员工作作风比较涣散,工作效率比较低,工作积极性不够高。
你打算怎样扭转这一局面?评分参考:（１)深入群众,摸清情况,搞清原因；（２)开展多个形式的思想教育活动,表扬先进,树立正气;(３)建立健全各项规章制度，并切实抓好落实;(４)切实处理工作人员的实际困难。
2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作,取得了一定的成绩,但因为相互沟通少,科长对你抱有一定的成见,对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应当怎样看待？评分参考：(1）应保持冷静、抑制,不当面顶撞;（2)工作中事前多请示，事后要多报告;（3）积极找科长谈心，沟通思想,消除误解;（4)放下包袱，消除顾虑,继续努力做好本职工作。
１、你的科室人手极少,而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理,这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务,你怎样办?答辩参考思绪：（1）以积极的态度接收工作任务;(2)向该领导阐明本科室的情况，取得领导的了解和支持；（3）辨别轻重缓急,合理安排;(4)确保按要求完成工作任务。
干部竞争上岗面试题及回答技巧
干部竞争上岗面试题与回答技巧1、上任后, 在布置工作时遇到下级反对, 你如何做好自己的工作?[回答技巧]：1)首先冷静分析下级反对的具体情况, 如多数人反对, 还是少数人、个别人反对。
2)若是决策失误, 要进一步调查研究, 实施跟踪决策, 修订原决策方案。
2、作为一名领导干部, “党性强、有能力、肯干事”是立身之本。
请你就这三个方面谈谈你的认识。
[回答技巧]：1)这三个方面是有机的整体, 缺一不可。
党性是根本, 能力是基础, 干事是目的。
这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。
2)党性强, 就是讲政治, 就是德的体现;有能力, 就是有干事创业的素质和本领, 就是有才;肯干事, 就是德才的发挥与体现, 就是绩。
3)这三个方面, 最重要的是党性强。
3、假如你是一名副职, 若“一把手”安排工作往往一杆子插到底, 你将如何对待这个问题?[回答技巧]：有两种情况：(一)如果是“一把手”工作方法上的问题, 那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度, 应给予理解。
②自己对分管工作应主动超前进行考虑, 积极、主动地向“一把手”提建议, 以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
③沟通思想, 交换意见, 建议建立起工作程序和制度, 规范正副职的工作行为。
(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任, 致使其亲自安排工作的, 那么：①提高自己的工作能力、工作水平。
②增强事业心、责任感, 工作做到积极主动。
②认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方, 在工作中加以改进。
4、假如你走上所报考的领导岗位, 在第一次全体干部职工大会上调你讲话, 谈谈打算。
[回答技巧]：1)简要介绍基本情况, 让大家了解自己。
2)调查研究, 了解情况(上情、下情、岗位职责)。
3)虚心学习, 尽快进入角色, 成为所在岗位的行家里手。
4)摆正位置, 当好参谋, 坚持集体领导下的分工负责制。
5)密切联系群众, 严格要求自己, 勤政廉洁, 当好公仆。
中层副职竞聘面试三道题精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版中层副职竞聘面试三道题4 月 7 日单位中层副职竞聘，面试的三道题。
1、若是你是一名副职，若一把手安排工作经常一竿子插终究，你将如何对待这个问题 ?答 : 有两种情况 :若是是一把手工作方法上的问题，那么:(1)第一应该必定这也是一把手对工作负责的态度，应恩赐理解。
(2) 自己对分管工作应主动、超前地进行考虑，积极主动地向一把手提建议，以自己的本质行动来影响与改变一把手的这种工作习惯。
(3) 沟通思想，交换建议，建议建立起工作程序和制度，规范正、副职的工作行为。
若是这是因为我自己不足造成一把手的不相信，致使其亲自安排工作的，那么:(1)提升自己的工作能力和工作水平。
(2)加强事业心和责任感，工作做到积极、主动。
(3)认真反思自己其他方面有没有让一把手不相信的地方，在工作中加以改进。
2、如何组织一期安全宣传?答 :(1) 众所周知，安全工作睁开好企业工作的基石，安全生产责任重于泰山，安全生产更是事无巨细，第一要防患于未然，要做到万无一失。
所以组织好安全宣传活动意义特别重要。
(2)? 计划阶段 : 我会就活动的主题、时间、地址、参加人员的详细情况、需要协调的部门、资本、工作人员的选择、形式、具体内容、应急方案等拟定详细的计划，报领导审批，并做相应更正。
?准备阶段 : 提前协调各部门。
建立工作小组，分工合作; 落实资本 ; 印发相关资料 ; 选好宣传人员深入公共场所进行现场讲解并准备讲解内容; 准备设备与器材 ; 和要去的地址的物业和街道等联系，说明情况; 等等 (3) 活动结束后，要做好善后工作。
并及时总结经验教训，向领导报告。
3 、不登顶峰 , 不知天之高也 ; 不临深溪 , 不知地之厚也。
( 《荀子》 ) 这句话告诉人们什么道理?若是考上副职 , 走上领导岗位 , 将如何展动工作 ?答 : 这句话字面上的意思是不登上顶峰就不知道天有多高，不下深谷就不知道地有多厚。
( 《荀子。
中层管理职位竞聘面试题
中层管理岗位竞聘面试题目一、职业性向1、你在领导和被领导中,更喜欢哪一种？2、你最不喜欢的工作是什么？3、如果这次竞聘失败，未能如愿，你怎么办？你还对什么工作有兴趣？4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就？二、职业素养5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少,你怎么办？6、作为部门主管与领导研究问题时，你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况，你如何处理？7、如果在推进既定目标的工作中遇到了挫折，你将怎么办？8、你手头上有很多重要工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间,你如何处理这项任务？9、假如你已经约好了与朋友的会餐，同时又临时接到上级即刻需要办理的事情，你怎么办？10、假如你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你如何看待这件事情？你该怎么办?11、有人说智慧的人的耳朵长，舌头短，还有人说人有两只耳朵，一张嘴巴，你对此有何看法？12、能谈谈自己的优点和缺点吗？你有哪些适合做现在职位的优势条件？13、你是怎么理解领导人的人格魅力的？14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗？15、谦虚内敛是中华美德,而现代社会又强调表现自我，你怎么看？16、你对人们追求时尚有何看法？17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路?18、你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你怎么办?19、出于工作晋升的考虑,你有继续深造的打算吗？20、你认为你最显著的成就是什么?21、在自己做过的工作中，自以为最有创造性的工作是什么？22、在高薪、表彰和晋升中,你认为哪种形式最有价值？三、职业理解23、如果竞聘成功,你现阶段和今后一个阶段的目标是什么?24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办？25、你会如何利用每月在回访客户中获取的信息?26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议？27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义？28、如果看到当天的报纸有一则批评本部门的文章，你会怎么办？29、你对本单位目前的服务或产品价格怎么看？30、关于本单位的经营诚信,你怎么看？31、本单位准备表彰一批业务工作表现突出的单位和个人,怎样选出他们?应该规定哪些条件？32、当前本单位在客户满意度测评中有哪些短板?33、谈谈你针对客户满意加强宣传力度的工作思路。
单位中层竞聘上岗面试试题
单位中层竞聘上岗面试试题一、个人情况介绍请您对自己的个人情况进行简要介绍，包括工作经历、专业背景、个人特长等。
二、工作业绩与能力展示请您列举三个您在过去工作中所取得的最显著的成就，并对其中一个进行详细阐述。
请结合实际案例，描述您在该成就中所扮演的角色及所采取的措施。
三、沟通与协调能力1. 请举例说明您在过去的工作中，如何与同事或团队进行有效的沟通与协调，帮助解决问题或完成任务。
2. 描述一次您在工作中面对意见分歧或矛盾时，如何处理以确保达到良好的工作效果和团队合作。
四、领导与管理能力1. 根据您过去的经验，请简要描述您在领导和管理方面取得的最显著的成就。
2. 如何迅速适应一个新团队并调动团队成员的积极性，以达到共同的目标。
五、问题解决能力1. 描述一次您在工作中面对复杂问题时所采取的解决方法，并介绍最后的结果。
2. 请说明您在处理问题时所运用的分析能力和决策能力。
六、对工作的态度和期望1. 您认为自己具备哪些特质，使您能在中层岗位上脱颖而出？2. 您对未来工作的期望是什么？在中层岗位上，您将如何发挥您的潜力并为单位的发展做出贡献？七、个人学习和发展计划请根据自身情况，说明您在未来三年内的个人学习和发展计划。
包括您对提升专业素养、拓宽管理技能等方面的规划。
八、问题回答自选题请从以下两个问题中选择一个进行回答：1. 您认为能否接受团队成员之间存在的分歧和不同意见？如果可以，请举例说明您如何处理这种情况。
2. 在工作中，您如何保证自己的工作效率和工作质量？请列举并说明具体的方法和措施。
九、结语请简要总结您对该竞聘面试的期望和自我评价，并对出题单位表示感谢。
以上是单位中层竞聘上岗面试试题，请根据题目要求准备回答。
请注意对每个问题进行有条理的回答，结合具体的案例和经验进行说明。
祝您面试顺利！。
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干部竞聘面试题1、结合学校实际，谈谈大学精神。
2、我校党风廉政建设存在哪些主要问题，你对加强我校党风廉政建设有何对策。
3、作为部门正职，你如何在本部门内创造既有集中又有民主，既有统一意志，又有个人心情舒畅，这样一种团结和谐、生动活泼的局面。
4、当你与你的分管校领导就你所负责的某项工作发生了意见分歧，而又认为你的领导的意见是错误的，而且会给学校造成损失，你该怎么办？5、学校正在制定“十二五”规划，学校若委托你制定你所负责部门的“十二五”发展规划，请问你将主要采取哪些工作步骤。
6、假设你所负责的部门年度考核没有获得优秀等级，部分员工认为是学校考核不合理，部分员工认为是你争取不力，你如何对待？7、xx在全国教育工作会议上指出，“推动教育事业的科学发展，必须坚持改革创新”，请结合你所申报的岗位，谈谈对这句话的理解。
8、学校和警方相继得到电话，称留学生食堂已经被投放毒物，因此引起了恐慌，如果领导责成你处理，你怎么办？9、高校管理和企业经济管理、政府的行政管理有什么区别？10、在和分管校领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后没有被采纳，你如何处理？11、作为部门正职，你如何处理好与部门副职的关系？、你对我校建立研究型大学的目标是如何认识的？有什么具体想法和措施可以提供？13、在学校工作中如何贯彻依法治校的方针？14、分管校领导批评你，但错误并不是你造成的，你怎么办？1、简单评价自己。
假如竞聘成功，将准备如何开展工作？2、单位主要领导看重你，经常越过你的直接领导给你分派职责外的工作，导致直接领导和同事对你有看法，影响到你的正常工作，你将如何应对？3、当前我地招商工作普遍存在客商来而不留的情况，你怎么看这一问题？1、为何要当校学生会干部?2、如果这次你没有被选上怎么办?3、你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作?4、假如组织上安排你和一个与你有矛盾、有竞争的同学共事，你如何处理?在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。
5、假如让你组织一次新老生学习经验交流会，你如何进行?6、你是新上任的学生会副主席，根据主席团的决议给下属各部门安排工作，在会上同时有几个下属部门提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办?7、你作为学生干部在工作中碰到上级的某一批示精神与实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理?8、你注意观察过篮球架吗？篮球架的高度比1层楼高，比2层楼低，篮球架的高度对你有什么启发 ?9、作为副职，在和主管你的学生干部研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?10、为什么有的部门能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的部门则是“三个和尚没水喝”。
对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理?11、当前有人对实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施?、如果你遇到了挫折你将怎么办?13、有人说“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的?14、在与领导相处的过程中，部属难免有时要受领导的批评。
在大多数情况下。
这种批评是对的，但也不排除领导者有时会做出错误的批评。
在这种情况下，部属应采取什么样的态度?1、结合学校实际，谈谈大学精神。
2、我校党风廉政建设存在哪些主要问题，你对加强我校党风廉政建设有何对策。
3、作为部门正职，你如何在本部门内创造既有集中又有民主，既有统一意志，又有个人心情舒畅，这样一种团结和谐、生动活泼的局面。
4、当你与你的分管校领导就你所负责的某项工作发生了意见分歧，而又认为你的领导的意见是错误的，而且会给学校造成损失，你该怎么办？5、学校正在制定“十二五”规划，学校若委托你制定你所负责部门的“十二五”发展规划，请问你将主要采取哪些工作步骤。
6、假设你所负责的部门年度考核没有获得优秀等级，部分员工认为是学校考核不合理，部分员工认为是你争取不力，你如何对待？7、xx在全国教育工作会议上指出，“推动教育事业的科学发展，必须坚持改革创新”，请结合你所申报的岗位，谈谈对这句话的理解。
8、学校和警方相继得到电话，称留学生食堂已经被投放毒物，因此引起了恐慌，如果领导责成你处理，你怎么办？9、高校管理和企业经济管理、政府的行政管理有什么区别？10、在和分管校领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后没有被采纳，你如何处理？11、作为部门正职，你如何处理好与部门副职的关系？、你对我校建立研究型大学的目标是如何认识的？有什么具体想法和措施可以提供？13、在学校工作中如何贯彻依法治校的方针？14、分管校领导批评你，但错误并不是你造成的，你怎么办？1、简单评价自己。
假如竞聘成功，将准备如何开展工作？2、单位主要领导看重你，经常越过你的直接领导给你分派职责外的工作，导致直接领导和同事对你有看法，影响到你的正常工作，你将如何应对？3、当前我地招商工作普遍存在客商来而不留的情况，你怎么看这一问题？1、为何要当校学生会干部?2、如果这次你没有被选上怎么办?3、你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作?4、假如组织上安排你和一个与你有矛盾、有竞争的同学共事，你如何处理?在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。
5、假如让你组织一次新老生学习经验交流会，你如何进行?6、你是新上任的学生会副主席，根据主席团的决议给下属各部门安排工作，在会上同时有几个下属部门提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办?7、你作为学生干部在工作中碰到上级的某一批示精神与实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理?8、你注意观察过篮球架吗？篮球架的高度比1层楼高，比2层楼低，篮球架的高度对你有什么启发 ?9、作为副职，在和主管你的学生干部研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?10、为什么有的部门能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的部门则是“三个和尚没水喝”。
对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理?11、当前有人对实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施?、如果你遇到了挫折你将怎么办?13、有人说“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的?14、在与领导相处的过程中，部属难免有时要受领导的批评。
在大多数情况下。
这种批评是对的，但也不排除领导者有时会做出错误的批评。
在这种情况下，部属应采取什么样的态度?1、结合学校实际，谈谈大学精神。
2、我校党风廉政建设存在哪些主要问题，你对加强我校党风廉政建设有何对策。
3、作为部门正职，你如何在本部门内创造既有集中又有民主，既有统一意志，又有个人心情舒畅，这样一种团结和谐、生动活泼的局面。
4、当你与你的分管校领导就你所负责的某项工作发生了意见分歧，而又认为你的领导的意见是错误的，而且会给学校造成损失，你该怎么办？5、学校正在制定“十二五”规划，学校若委托你制定你所负责部门的“十二五”发展规划，请问你将主要采取哪些工作步骤。
6、假设你所负责的部门年度考核没有获得优秀等级，部分员工认为是学校考核不合理，部分员工认为是你争取不力，你如何对待？7、xx在全国教育工作会议上指出，“推动教育事业的科学发展，必须坚持改革创新”，请结合你所申报的岗位，谈谈对这句话的理解。
8、学校和警方相继得到电话，称留学生食堂已经被投放毒物，因此引起了恐慌，如果领导责成你处理，你怎么办？9、高校管理和企业经济管理、政府的行政管理有什么区别？10、在和分管校领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后没有被采纳，你如何处理？11、作为部门正职，你如何处理好与部门副职的关系？、你对我校建立研究型大学的目标是如何认识的？有什么具体想法和措施可以提供？13、在学校工作中如何贯彻依法治校的方针？14、分管校领导批评你，但错误并不是你造成的，你怎么办？1、简单评价自己。
假如竞聘成功，将准备如何开展工作？2、单位主要领导看重你，经常越过你的直接领导给你分派职责外的工作，导致直接领导和同事对你有看法，影响到你的正常工作，你将如何应对？3、当前我地招商工作普遍存在客商来而不留的情况，你怎么看这一问题？1、为何要当校学生会干部?2、如果这次你没有被选上怎么办?3、你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作?4、假如组织上安排你和一个与你有矛盾、有竞争的同学共事，你如何处理?在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。
5、假如让你组织一次新老生学习经验交流会，你如何进行?6、你是新上任的学生会副主席，根据主席团的决议给下属各部门安排工作，在会上同时有几个下属部门提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办?7、你作为学生干部在工作中碰到上级的某一批示精神与实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理?8、你注意观察过篮球架吗？篮球架的高度比1层楼高，比2层楼低，篮球架的高度对你有什么启发 ?9、作为副职，在和主管你的学生干部研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?10、为什么有的部门能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的部门则是“三个和尚没水喝”。
对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理?11、当前有人对实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施?、如果你遇到了挫折你将怎么办?13、有人说“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的?14、在与领导相处的过程中，部属难免有时要受领导的批评。
在大多数情况下。
这种批评是对的，但也不排除领导者有时会做出错误的批评。
在这种情况下，部属应采取什么样的态度?1、结合学校实际，谈谈大学精神。
2、我校党风廉政建设存在哪些主要问题，你对加强我校党风廉政建设有何对策。
3、作为部门正职，你如何在本部门内创造既有集中又有民主，既有统一意志，又有个人心情舒畅，这样一种团结和谐、生动活泼的局面。
4、当你与你的分管校领导就你所负责的某项工作发生了意见分歧，而又认为你的领导的意见是错误的，而且会给学校造成损失，你该怎么办？5、学校正在制定“十二五”规划，学校若委托你制定你所负责部门的“十二五”发展规划，请问你将主要采取哪些工作步骤。
6、假设你所负责的部门年度考核没有获得优秀等级，部分员工认为是学校考核不合理，部分员工认为是你争取不力，你如何对待？7、xx在全国教育工作会议上指出，“推动教育事业的科学发展，必须坚持改革创新”，请结合你所申报的岗位，谈谈对这句话的理解。
8、学校和警方相继得到电话，称留学生食堂已经被投放毒物，因此引起了恐慌，如果领导责成你处理，你怎么办？9、高校管理和企业经济管理、政府的行政管理有什么区别？10、在和分管校领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后没有被采纳，你如何处理？11、作为部门正职，你如何处理好与部门副职的关系？、你对我校建立研究型大学的目标是如何认识的？有什么具体想法和措施可以提供？13、在学校工作中如何贯彻依法治校的方针？14、分管校领导批评你，但错误并不是你造成的，你怎么办？1、简单评价自己。