市政园林工程施工管理探讨

市政园林工程施工管理探讨

发表时间：2017-05-19T11:01:42.733Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：王文峰

[导读] 采用科学的管理方法对园林工程施工进行优化，已经成为加快城市化进程的一个重要途径。

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摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展和城市化进程的深入推进，在市政园林工程的建设中越来越重视园林工程的建设，因此，采用科学的管理方法对园林工程施工进行优化，已经成为加快城市化进程的一个重要途径。本文从市政园林工程的概述出发，分析现阶段我国市政园林施工管理中存在的问题，并提出加强市政园林工程施工管理的措施，旨在促进市政园林工程的顺利建设。

关键词：市政；园林工程；施工管理

市政园林工程施工中对施工进度、施工工艺以及施工技术等有着严格的要求，但是由于园林工程施工工期较短，手段较为复杂，导致施工压力较大，因此加强对市政园林工程的施工过程管理成为重中之重（1）。目前，我国相关管理部门还没有针对市政园林专业制定质量监督管理体系，相应的施工管理规范与标准较少，没有针对性的的施工考核制度，导致多数城市在园林建设的施工管理方面缺乏质量标准。因此，加强市政园林工程的施工管理成为园林建设中面临的一个主要问题。

一、市政园林工程的概述

近年来，我国的市政园林工程建设表现出蓬勃发展的态势，城市花园、市民街心公园、景观道路以及林荫广场等不断的涌现（2）。我国市政园林的工程建设涉及城市的多方面内容，主要包括：园林的给排水处理、污水处理、灯光照明工程、园林的苗木种植工程、假山的材料选择和运输以及结构设计等方面（3），除此之外，园建施工也是园林建设的重要环节，比如对园林的整体规划和塑造、水体工程的建设、园林内部线路的铺设等等。政府建设市政园林的目的是为了贯彻生态化的可持续发展的建设理念，在实际施工中，加强环保理念的落实是非常重要的。市政园林工程建设不仅能够有效的改善城市居民的生活环境，实现城市生态建设，还能够对城市经济效益和社会效益产生一定的积极作用。市政工程在施工过程中会受到施工工艺及管理措施的限制，而市政园林工程施工中对工艺和施工技术有着更严格的要求，由此导致现阶段部分工程没有完全的体现工程的设计效果和建设目标，因此，针对性的加强园林工程的施工管理成为必然。

二、现阶段我国市政园林施工管理中存在的问题

1、施工观念问题

园林的施工单位，其施工观念不符合现阶段园林建设的新型理念，现在的市政园林作业已经不是传统的种树养花之类，直接照搬设计图纸进行施工显然不符合现阶段对工程施工的要求。施工部门对于园林工程的建设概念还不够清晰，导致在实际的建设中不能将设计理念完全的表达出来，有的时候甚至完全违背了园林建设的设计理念，因此，必须要把施工单位对园林施工的一些错误观念纠正过来。

2、施工过程的控制问题

在进行园林工程施工的过程中，园林施工单位通常会出现对园林中的工艺参数、步距、流水的强度等因素考虑不周的情况（4），在进行具体的施工中，忽略了要根据不同施工进度和不同园林施工工艺及难易程度进行灵活调整施工的情况。对园林的绿化工程不能根据植物种植的时间参数和空间参数考虑不周，不能对项目的施工进行合理布置。此外，施工单位对园林绿化的工程施工缺乏全面考虑，造成工程的流水工期、流水布局、流水节拍等要素被忽略，不利于园林工程的整体规划。

3、缺乏相关的施工质量监管体系

由于我国的市政园林工程是近些年才兴起的项目，相关管理部门还没有对这方面进行质量监督管理体系的制定。而相应的施工管理规范与标准较少，没有专门的施工考核制度，导致多数城市在园林建设的质量管理方面缺乏标准，由此造成在实际的施工中难以保证工程的整体质量。

三、市政园林工程施工管理的措施

1、先根据设计理念进行设计交底，详细了解设计意图

设计单位应当与施工单位加强沟通，根据设计理念进行设计交底，以确保施工单位能够充分详细的了解设计意图，对施工图纸有更加深刻的理解，这样在进行工程施工时，能够更好的将设计单位所要传达的设计理念，渗透到施工过程中，以促进园林工程施工效果的提升。通过实现设计理念的传达，做好设计交底工作，有助于施工单位充分按照最初的设计理念进行工程施工，以实现设计理念与施工效果的一致性。

2、编制合理可行的施工方案，提高施工单位的重视程度

因为市政园林工程施工中涉及的方面较多，因此，为了确保项目的整体质量标准化，必须在施工之前做好项目的合理施工方案设计。以园林的整体施工目的和效果为基础，对施工方案进行不断优化。同时，保证对施工中使用到的各项原材料进行精确控制，减少施工中的人为误差，此举可有效的降低施工管理成本。同时对园林施工现场的土壤进行精确性检测，包括地表下1米左右处，判断与施工条件是否相符。

3、对现场施工质量进行严格控制

针对园林施工的现场质量控制主要包括对施工的工艺、工序、施工人员素质和工程的变更等方面的控制。最主要的是控制施工人员的综合素质的提升，确保施工人员按照符合工程要求的规范进行施工，进一步强化施工人员的责任意识，提高工程的质量监督水平。同时，园林项目的施工单位应当定期举行专业性的培训活动，帮助施工人员提高其专业知识和操作水平，并结合工程施工的实际情况进行科学化的方案设计，制定园林施工的相关工作标准，要求全体员工按照标准执行工作。在此基础上进一步落实责任制度，将具体的工作与职责划分到个人，避免出现滥竽充数的情况。

4、建立规范化的施工质量监督体系

在园林的工程施工管理中，设置一个自上而下的管理系统，设置项目质量管理员，对工程的每一个部分和环节做好严格的把关工作，确保工程标准的严格落实，真正做到“三分栽，七分管”的管理体系。同时加强对园林工程的成本使用、整体施工和养护等方面的资金使用的监管，将全面预算管理工作落实到施工和养护的每一个环节中去。在园林的施工中尽量做到一次就成型、一次就合格，避免因为一些不必要的情况造成后期的返工，减少人力与财力等方面的二次投入。另外，还要与园林的竣工决算考核相衔接，建立一种定期的、阶段性的成本管理考核，使用月核算、季度核算、年度核算与竣工核算的形式，避免成本在项目施工过程中出现难以控制的问题。