浅析铁路建设工程管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，涉及到国民经济和社会发展的各个方面。
在铁路工程建设的过程中常常存在一些问题，影响施工进度和质量。
本文将分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度延误问题铁路工程建设通常涉及到大规模的土地开发、物资采购和人力资源协调等复杂的工作流程。
由于各相关部门和施工单位的协同配合不足，以及工程设计和许可审批流程繁琐等原因，导致施工进度常常无法按时完成。
对策：加强协同配合，建立高效的工作机制。
各相关部门应加强沟通协调，明确责任分工，建立清晰的工程管理体系。
要加强对施工进度的监督和管理，及时发现问题并采取措施加以解决。
二、施工质量问题铁路工程建设对施工质量要求较高，其关系到后期工程的安全运营和维护。
由于部分施工单位存在工艺水平不高、材料选用不当等问题，导致施工质量无法满足要求，增加了后期的维护投入。
对策：加强施工质量管理。
对施工单位进行严格的审核和评估，选择具备丰富经验和优秀技术水平的施工队伍。
加强对施工过程的监控和检验，确保施工质量符合要求。
加强对施工材料的采购和使用管理，确保选用符合标准和质量可靠的材料。
三、安全生产问题铁路工程建设涉及到大量的人员和机械设备，并存在着高空作业、爆破作业等高风险的工作环境。
如果安全管理不到位，容易发生事故导致人员伤亡和财产损失。
对策：加强安全管理，并严格执行相关法律法规。
在施工前要进行详细的安全评估和预案制定，明确各项作业的风险和安全措施。
加强对人员的培训和安全意识教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
加强对施工现场的巡查和监控，及时发现并处理安全隐患。
四、环境保护问题铁路工程建设会涉及到大量的土地开发和土方运输，如果不合理进行施工规划和环境保护措施，容易对当地环境造成破坏。
对策：加强环境保护意识，将环境保护纳入到工程建设的全过程管理中。
在施工前要进行环境评估，制定相应的环境保护方案。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策随着中国高铁建设的蓬勃发展，铁路工程建设施工管理不可忽视。
以下是针对铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策的分析。
问题1：施工计划不合理施工计划是铁路工程建设的基础，但现实中存在很多施工计划不合理的情况。
进度安排不合理、资源调配不合理等问题。
这导致了工程进度延误，增加了项目成本，影响铁路建设的整体进展。
对策1：合理制定施工计划在制定施工计划时，应充分考虑各种因素，包括地理环境、人员资源、天气等。
结合工程实际情况进行细化分解，明确施工任务和时间节点。
合理分配资源，确保施工进度和质量的降低成本。
问题2：人员管理不当铁路工程建设需要大量的人力资源，但人员管理不当容易导致施工质量下降，工期拖延等问题。
缺乏对工人的培训和监管，管理层不善于沟通等。
对策2：加强人员培训与管理对施工人员进行岗位培训，并建立健全的人员管理制度。
对工人进行技能培训，提高其技术水平和操作能力。
在施工现场，加强对工人的监管和管理，确保施工质量和安全。
问题3：监理管理不到位监理是铁路工程建设的重要环节，但在实际中往往存在监理管理不到位的问题。
监理人员缺乏经验，监理制度落后等原因导致监理效果不佳。
对策3：加强监理管理在选择监理人员时，要注重专业素质和经验。
建立健全监理制度，明确监理的职责和权限。
加强与施工方的沟通，及时解决工程中的问题。
问题4：安全管理不够完善铁路工程建设是一项高风险的工程，安全管理不够完善容易导致事故发生，给工程进展带来严重影响。
施工现场安全措施不到位，安全意识不强等。
对策4：加强安全管理建立完善的安全管理制度，明确各级别责任和权限。
加强对施工现场的安全检查和培训，提高施工人员的安全意识。
加强对施工现场的巡视和监测，确保施工过程中的安全。
在分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策的基础上，可以看出，合理制定施工计划、加强人员培训与管理、加强监理管理和加强安全管理是解决这些问题的关键。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对国家经济发展和人民生活质量的提高起着至关重要的作用。
在铁路工程建设施工管理中存在着一系列问题，如施工进度延迟、安全事故频发、质量监管不到位等，这些问题严重影响了铁路工程建设的整体进程。
对铁路工程建设施工管理问题进行分析，并提出对策具有重要意义。
本文将对铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策进行分析。
一、存在问题1. 施工进度延迟问题在铁路工程建设施工管理中，施工进度延迟是一个普遍存在的问题。
原因主要包括施工计划不合理、设备材料供应不及时、施工人员素质不高等。
这些问题导致施工进度无法按计划进行，严重影响了铁路工程的建设进程。
2. 安全事故频发问题铁路工程建设施工过程中，安全事故频发是一个严重的问题。
主要原因包括施工管理不到位、施工人员安全意识不强、施工现场环境复杂等。
这些问题使得安全事故难以避免，给工程建设带来了极大的风险。
3. 质量监管不到位问题在铁路工程建设施工管理中，质量监管不到位是一个常见问题。
主要原因包括监理单位监管不力、施工单位质量意识淡漠等。
这些问题导致施工质量无法得到有效控制，从根本上影响了铁路工程的品质和安全。
二、对策分析1. 建立科学合理的施工管理制度针对施工进度延迟问题，铁路工程建设方应建立科学合理的施工管理制度，明确施工工艺流程、责任人员、施工任务分工等，确保施工进度可以按时按质完成。
2. 加强安全管理和培训针对安全事故频发问题，铁路工程建设方应加强安全管理，建立健全的安全管理体系，加强施工人员安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，从源头上减少安全事故的发生。
3. 强化质量监管针对质量监管不到位问题，铁路工程建设方应加强对施工单位的质量监管，确保施工质量得到有效控制。
监理单位也应加强对施工质量的检查和监督，全面提升铁路工程的质量水平。
三、对策实施2. 组织安全培训和演练铁路工程建设方应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析1. 引言1.1 背景介绍铁路工程建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，对于提升交通运输效率、促进经济社会发展具有重要意义。
在铁路工程建设过程中，施工管理存在着一系列问题，例如施工进度延误、质量安全隐患、资源利用不合理等，这些问题严重影响了工程建设的顺利进行和质量保障。
为了解决铁路工程建设施工管理存在的问题，需要全面分析原因，并提出有效的对策建议。
通过科学合理的施工管理措施，可以提高工程的施工效率、保障施工质量，实现工程建设目标的可持续发展。
本文将针对铁路工程建设施工管理存在的问题进行深入分析，并结合实际案例，提出相应的对策建议，以期为铁路工程建设的顺利进行和质量保障提供参考。
2. 正文2.1 施工管理存在的问题铁路工程建设施工管理存在的问题主要集中在以下几个方面：1.规划不合理：部分铁路工程建设的规划存在一定的不合理性，可能存在工程部位选择不当、施工顺序安排不合理等问题，导致后期施工难度增加，进度延误等情况。
2.人员素质不高：铁路工程建设涉及众多技术人员的参与，如果人员素质不高，可能会导致施工质量下降，安全隐患增加等问题。
3.材料质量不达标：铁路工程建设所使用的材料质量关系到工程的稳定性和安全性，如果材料质量不达标，可能会导致工程质量缺陷，从而影响使用效果。
4.沟通不畅：铁路工程建设需要各个部门之间的协调合作，如果沟通不畅，可能会导致信息传递不及时、问题解决不及时等情况。
5.监管不到位：铁路工程建设的监管是保障工程质量和安全的重要手段，如果监管不到位，可能会造成工程质量问题和安全隐患。
针对这些问题，需要综合分析原因，提出相应的对策建议，从而保障铁路工程施工管理的顺利进行。
2.2 问题分析铁路工程建设施工管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 人员管理问题：施工队伍人员素质参差不齐，存在一些施工人员缺乏责任心和专业素养，导致施工质量无法保障。
2. 安全管理问题：在铁路工程建设过程中，存在着安全管理不到位的情况，施工现场安全设施缺失，安全意识薄弱，容易发生施工事故。
铁路建设项目安全质量管理中存在的突出问题及对策措施
铁路建设项目安全质量管理中存在的突出问题及对策措施铁路建设项目安全质量管理中存在的突出问题及对策措施1. 引言铁路建设项目安全质量管理是确保铁路运输安全和保证工程质量的关键环节。
然而，当前在铁路建设项目中存在一些突出的安全质量管理问题。
本文将从深度和广度两个方面，分析这些问题，并提出对应的对策措施，以期为相关从业人员提供有价值的指导和启示。
2. 问题一：人员素质不高在铁路建设项目中，人员素质的不高是一个突出问题。
一些项目部门在人员招聘、培训和管理方面存在不足，导致一些关键岗位上的人员缺乏必要的技能和专业知识。
这给项目的安全质量管理带来了隐患。
解决这个问题的对策措施如下：- 提高人员招聘的准入门槛，确保选聘到具备所需技能和知识的人员；- 加强对项目人员的培训，在技术、管理和安全意识方面进行全面提升；- 建立健全的人员管理制度，落实责任，激发员工的积极性和责任心。
3. 问题二：施工管理不规范在铁路建设项目中，施工管理不规范也是一个突出问题。
一些施工单位存在违规操作、材料质量不符合要求、施工工艺不合理等情况，严重影响了项目的安全质量。
解决这个问题的对策措施如下：- 加强施工单位的监督和管理，建立严格的施工规范和标准，确保施工过程的合规性；- 加强对施工材料的检查和抽样检测，杜绝使用假冒伪劣材料；- 推行先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
4. 问题三：缺乏有效的安全预防措施铁路建设项目的安全预防工作是确保施工过程中不发生事故和事故对项目的影响最小化的关键。
然而，一些项目在安全预防方面存在不足，缺乏有效的安全措施和应急预案。
解决这个问题的对策措施如下：- 制定全面的安全管理制度，明确责任和措施，确保安全工作的全面覆盖；- 加强现场的安全监督和检查，定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力；- 建立健全的事故报告和处理机制，及时总结教训，防患于未然。
5. 个人观点和理解在铁路建设项目安全质量管理中，我认为应该将安全与质量视为同等重要，相辅相成的两个方面。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设施工管理中存在的问题包括：1. 人员管理问题：人员管理不到位导致施工队伍组织混乱，工作效率低下，甚至可能出现违规操作等问题。
对策：建立完善的人员管理制度，明确各级责任，加强对施工人员的培训和考核，确保施工队伍的素质和纪律。
2. 资源管理问题：施工过程中可能存在资源浪费和管理不善等问题，如材料的损耗、设备的闲置等。
对策：建立完善的资源管理制度，制定合理的物资使用标准和设备利用计划，加强对资源的监督和检查，提高资源利用效率。
3. 安全管理问题：铁路工程建设施工过程中存在安全隐患，如作业区域未设置警示标志、操作人员未佩戴安全装备等。
对策：建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，强化施工人员的安全意识，加强对施工现场的监督和检查，及时排除安全隐患。
4. 进度控制问题：铁路工程建设施工周期较长，在施工过程中可能存在进度拖延和任务落后等问题。
对策：建立科学合理的施工进度计划，制定详细的工作任务和计划，并进行进度的跟踪和控制，及时发现和解决进度推进存在的问题，确保施工按时完成。
5. 质量控制问题：铁路工程建设施工中可能存在质量不达标、施工缺陷等问题，如道路平整度不符合要求、铁轨焊接不牢固等。
对策：制定严格的施工质量标准和要求，加强对施工工艺和工程质量的控制，加强现场质量检验和监督，及时纠正施工缺陷，确保施工质量达标。
6. 环境保护问题：铁路工程建设对周围环境可能会产生一定的影响，如噪音、污染等。
对策：建立环境保护制度，采取有效的措施减少对环境的不良影响，如设置噪音防护措施、合理处理废弃物等。
在解决以上问题的还需建立健全的监督机制和投诉渠道，加强对施工单位的监督和检查，及时处理投诉和纠纷，确保铁路工程建设施工管理的规范性和有效性。
铁路工程建设施工管理存在问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策铁路工程建设是国家重大基础建设之一，具有重要意义。
然而，铁路工程建设在施工过程中也存在一些问题。
本文将就这些问题进行分析，并提出解决的对策。
一、施工安全问题铁路建设在施工过程中存在一定的安全风险，如高空坠落、电气触电等。
因此，要做好安全防范措施，提高工作人员的安全意识。
另外，要进行规范的施工管理，加强施工过程的监管和控制。
对策：引入现代化施工技术，提高施工安全性；制定施工安全管理制度，严格执行。
定期开展安全培训，提高员工的安全意识；加强安全监管，遏制安全隐患。
二、工期延误问题铁路建设工程的规模庞大，施工周期长。
由于施工过程中可能遇到多方面的问题，导致工期延误。
这样不仅对工程进度造成影响，还会给企业带来不良影响。
对策：加强项目管理，强化进度管理，及时发现和解决工程延误的问题；提前进行详细的计划和期限安排，确保施工任务在规定时间内完成；同时，需要建立完善的施工报告制度，及时上报工程进展情况，包括所遇到的难题，以便及时采取解决措施。
三、质量问题铁路建设工程的质量直接关系到其使用效果和运营效率。
施工过程中，如果管理不严格或者工作人员技术水平不足，则很容易导致工程质量不达标，最终影响到施工效果和使用效果。
对策：加强工程质量管理，严格执行技术标准和验收标准，确保施工质量达标；对工作人员进行专业的培训和技能提升，提高施工人员的技术水平；同时，要加强质量监督和检查，有效地发现和解决施工中出现的问题，进一步提高工程质量。
四、成本控制问题铁路建设工程的开销庞大，如果成本控制不到位，将会导致企业的财务压力增大。
因此，要合理控制施工过程中的成本，并降低施工过程中的浪费。
对策：建立完善的成本管理制度，建立合理的成本预算体系，掌握施工成本投入情况，及时进行调整；加强对材料、设备、工程进度等方面的控制，减少浪费；同时，要加强成本核算和盈利分析，为企业提供更精准的经济数据。
综上所述，对于铁路工程建设施工管理的问题和对策进行了探讨。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设施工管理是铁路建设的重要一环，而在施工管理中常常存在着各种问题，这些问题如果得不到合理的对策和解决，就有可能对工程的质量、进度和安全产生严重影响。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高施工管理水平、保障工程顺利进行具有重要意义。
一、存在的问题1.人员配备不足铁路工程建设施工管理需要大量的专业技术人员和施工管理人员，但在实际施工中常常出现人员配备不足的情况。
这导致了施工管理人员在工作中难以有效地履行管理职责，从而影响了施工质量。
2.管理制度不健全铁路工程建设施工管理缺乏完善的管理制度，各项管理规章不够完备，管理手段不够灵活，以及管理监督不够到位。
这就使得工程施工中管理程序不清晰、管理责任不明确，导致了管理混乱和管理漏洞。
3.技术监督薄弱在铁路工程建设施工管理中，技术监督的作用非常重要，但在实际工程中，经常出现技术监督薄弱的情况。
这就会导致施工现场没有得到及时的技术指导和监督，从而造成了工程施工中存在许多技术问题。
4.安全管理不到位铁路工程建设施工中，安全问题一直是一个非常重要的方面。
然而在实际工程中，安全管理却经常出现不到位的情况，施工现场存在的安全隐患不能及时发现和处理，安全事故的发生率较高。
5.材料管理不规范施工中所使用的各种材料对工程的质量和安全都有着非常重要的影响，然而在实际施工中，材料管理却常常出现不规范的情况，施工现场材料管理混乱，材料的质量、用量和使用安全都得不到合理的保障。
二、对策针对人员配备不足的问题，需要加强对施工管理人员的招聘和培训，提高施工管理人员的专业水平和管理能力。
可以通过外包等方式来增加专业技术人员，从而有效解决人员配备不足的问题。
需要从建立和完善各项管理规定和管理程序入手，制定一套完善、灵活、符合实际的管理制度，明确各级管理人员的工作职责和管理权限，加强对施工现场的管理监督，从而使得管理工作能够健康有序地进行。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策随着铁路建设的不断发展，工程施工质量和效率的要求也越来越高。
但在实际施工中，还存在着一些问题，如施工质量不稳定，安全隐患较多，人员管理不到位等。
本文将针对这些问题提出解决对策。
一、施工质量不稳定铁路工程建设是一个长期、复杂的工程，涉及到建筑、机电、信号等多个领域。
因此，很难保证施工质量的稳定性。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1、加强质量管理。
在施工前，要对工程进行全面的质量检测，以确定工程的建设方案和建设标准。
在施工过程中，要严格按照这些标准进行操作，越早发现问题，越容易解决。
2、全面进行质量评估。
定期对工程进行评估，检查施工过程中存在的缺陷，及时纠正，并对问题进行精准的分析。
同时，定期进行质量评估，检查是否达到建设标准，确保工程质量的稳定性。
3、加强职工培训。
持续培训职工，加强他们的专业技能，使他们能够熟练地掌握各项操作技巧，并能够清楚地理解工程施工质量的标准和要求，提高工程质量的可靠性。
二、安全隐患存在铁路工程建设是一个高风险的行业，安全问题是关键性的问题。
因此，需要采取以下措施：1、严格遵守安全规范。
在铁路工程施工前，必须要进行严格的安全规范的制定，并严格执行规定。
在施工过程中，严格遵守各项安全操作规程，确保工程安全性。
2、定期进行安全检查。
对铁路工程施工现场进行定期涉及安全方面的检查，及时发现隐患并排除。
此外，还要建立专项工作组，对工程施工现场进行日常、周、月、季度或年度的安全检查，并定期汇报工作成果。
3、加强职工安全意识。
通过多种方式加强职工安全意识，包括开展培训，进行安全知识宣传等。
同时，对违规行为和事故进行严格处罚，增强职工安全意识。
三、人员管理不到位铁路工程建设是一个人员多、流动性大的行业，因此需要采取措施对人员进行有效的管理。
1、建立合理的人员管理机制。
在工程施工前，要对工程施工团队进行合理的组建，进行分工，进行人员的安排和培训。
铁道工程施工存在问题
铁道工程施工存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，铁路交通作为重要的交通运输方式，其建设也得到了飞速的发展。
然而，在铁道工程施工过程中，仍然存在着一些问题，这些问题不仅影响了工程质量，也关系到施工安全以及工程投资的效益。
本文将对铁道工程施工中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、铁道工程施工中存在的问题1. 施工组织管理不完善铁道工程施工一般规模庞大，需要众多施工单位的参与，而不同单位之间的配合和交流存在不足，导致施工组织管理混乱，影响施工进度和质量。
2. 设计方案不切实际在工程建设过程中，设计方案的制定对整个施工有着较大的影响。
然而，有些设计方案缺乏可行性，未能充分考虑实际情况，导致施工过程中出现各种问题。
3. 施工技术水平不高部分施工队伍的技术水平较低，对新技术、新材料的应用不够熟悉，影响施工质量和效率。
4. 质量控制不严格在施工过程中，部分施工队伍对质量控制不够重视，质量管理体制不健全，导致工程质量问题频发。
5. 安全意识不强施工现场安全管理不到位，部分施工人员安全意识不强，违反安全规定的行为时有发生，增加了施工安全风险。
6. 环境保护意识不足在施工过程中，部分施工队伍忽视环境保护，造成环境污染和生态破坏。
二、铁道工程施工中问题的对策1. 完善施工组织管理建立健全施工组织管理体系，加强各单位之间的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 提高设计方案的实用性设计单位应充分了解施工现场实际情况，加强与施工单位的沟通，确保设计方案的可行性。
3. 提升施工技术水平加强对施工队伍的技术培训，提高施工队伍的技术水平，熟练掌握新技术、新材料的应用。
4. 加强质量控制建立健全质量管理体制，严格执行质量规定，加强对施工现场的质量检查，确保工程质量。
5. 增强安全意识加强施工现场安全管理，提高施工人员的安全意识，严格遵守安全规定，降低安全风险。
6. 加强环境保护提高施工队伍的环境保护意识，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设一直是我们国家基础设施建设中的重要组成部分，其对于经济发展和交通运输的作用不言而喻。
铁路工程建设施工管理中存在着诸多问题，例如施工安全、工期控制、质量管理等方面存在着诸多难题。
针对这些问题，我们有必要对其进行深入的分析，并提出相应的对策，以推动铁路工程建设施工管理水平的提高。
1、施工安全难题铁路工程建设施工中，施工安全一直是关注的焦点。
由于施工环境复杂，工程施工需要在高铁线路附近进行，不可避免地会对线路的运行产生一定影响。
在施工中存在着诸多安全隐患，例如高空作业、电线杆作业等，这些工作容易发生安全事故，对施工人员的生命安全造成严重威胁。
2、工期控制不易由于铁路工程建设的特殊性，施工过程中需要考虑到线路的运营，因此在施工中常常需要停机检修，这对工期的控制提出了更高的要求。
由于各种原因，工期控制往往不易做到，延期成为了铁路工程建设的普遍问题。
3、质量管理困难铁路工程建设的质量管理一直是一个难题。
高铁线路的工程质量直接关系到运行的安全和品质，因此对质量的要求极高。
由于施工现场环境复杂，施工作业难度大，对现场施工质量的控制难度也随之增加。
二、对策分析(1) 加强施工人员安全教育培训，提升施工人员的安全意识和操作技能，规范作业流程，减少安全事故发生的可能性。
(2) 强化现场监督管理，定期进行安全检查，发现和排除施工现场安全隐患，确保施工的安全进行。
(3) 制定完善的安全管理制度和应急预案，做好事故应对和处理工作，确保安全事故的及时处置和救援。
(1) 制定科学合理的施工计划，合理安排施工任务和运行检修时间，尽可能减少对线路运行的影响。
(2) 提前预判施工中可能出现的延期因素，采取相应的措施予以预防和处理，确保工期的按时完工。
(3) 强化施工现场的资源调度和协调，合理分配施工人员和设备，提高施工效率，缩短工期。
(1) 加强对施工单位的资质审核和施工管理的监督检查，提高施工单位的管理水平和作业质量。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，它对于国家的经济发展和社会进步起着不可忽视的作用。
在铁路工程建设的过程中，施工管理中存在着各种问题，严重影响了工程的进展和质量。
本文将对铁路工程建设施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
一、存在的问题1. 施工组织缺乏科学性和合理性在铁路工程建设中，施工组织是十分重要的环节，但是目前很多施工组织缺乏科学性和合理性，导致施工过程中出现了工序冗余、施工进度缓慢等问题。
2. 安全管理不到位铁路工程建设是一项高风险的工程，在施工中安全问题是关乎人员生命和财产安全的大问题。
在一些工程中，安全管理不到位，安全意识淡薄，导致了安全事故频发。
3. 环保意识不强铁路工程建设涉及到恶劣的自然环境，如果环保意识不强，很容易对周边的生态环境造成破坏，长期下来会导致不可逆的后果。
4. 质量管理难以保障铁路工程建设需要保证工程质量，但由于施工过程中存在监管不力和用人不当等原因，导致施工质量无法得到有效保障。
二、对策措施1. 加强施工组织管理针对施工组织缺乏科学性和合理性的问题，需要加强施工组织管理，科学合理地安排施工工序，合理控制施工进度，提高施工效率。
2. 强化安全管理铁路工程建设的安全管理至关重要，需要建立健全的安全管理体系，加强安全意识的宣传教育，严格执行各项安全规章制度，确保施工过程中的安全。
3. 提升环保意识在铁路工程建设中，要提升环保意识，加强对施工过程中的环境保护工作，积极采取各种环保措施，努力减少对自然环境的破坏。
4. 完善质量管理机制针对质量管理难以保障的问题，需要完善质量管理机制，加强对施工过程的监管，提高施工人员的技术水平和责任意识，确保施工质量。
三、结语铁路工程建设是国家发展的重要基础设施，施工管理中存在的问题影响着工程建设的进展和质量。
为了推动铁路工程建设健康发展，我们需要加强施工组织管理，强化安全管理，提升环保意识，完善质量管理机制，从而保障铁路工程建设的顺利进行。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家重点工程，涉及到国家经济发展和人民生活安全的重要问题。
在长期的工程建设中，我们也面临着一些问题，主要包括施工管理方面存在的问题。
为了保证铁路工程建设的顺利进行，需要分析存在的问题，并提出对策。
一、人员管理问题：1.1 人员素质不高：铁路工程建设是一项技术密集型的工作，需要有专业的技术人员和熟练的工人进行操作。
有些施工队伍中的人员素质不高，技术水平不够，从而影响了工程质量。
对策：加强人员培训，提高人员素质。
在招聘人员时，要对应聘者进行严格的技能测试和面试，确保招聘到的人员具备必要的技术能力和素质要求。
要加大培训投入，提高员工的技术水平和综合素质。
1.2 人员流动性大：由于铁路工程建设项目周期较长，往往需要数年甚至更长时间才能完成。
在这个过程中，施工队伍中的人员往往会发生流动，导致施工人员的经验与技术水平无法得到有效积累和持续提升。
对策：建立人员稳定机制。
采取合理的薪酬政策和激励机制，提高员工的归属感和稳定感。
加强施工队伍内部的技术交流和经验分享，鼓励人员之间的合作与学习，促进技术水平的不断提高。
二、施工质量问题：2.1 质量监督不到位：在铁路工程建设中，质量监管是至关重要的一环。
由于施工单位和监理单位之间的信息沟通不畅，导致监督和质量把控不到位，进而出现施工质量问题。
对策：加强监督体系建设。
建立健全的监督体系，明确监督职责和工作流程。
加大对监督人员的培训力度，提高他们的业务水平和监督能力。
要加强施工单位、监理单位和政府监管部门之间的信息共享和沟通，确保监督工作的有效进行。
2.2 施工材料质量问题：铁路工程建设需要大量的材料，质量问题直接影响工程的安全和寿命。
有些施工单位为了谋取利益，选择了质量较差的材料进行使用，从而导致工程质量问题。
对策：加强材料质量监管。
建立完善的材料采购和验收制度，在施工前、中、后多个环节进行材料质量把控。
加强对材料供应商的管理，挑选合格的供应商并签订长期合作协议，确保材料质量的可靠性和稳定性。
铁路工程建设施工管理存在问题及对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及对策分析摘要：本文从工作实际出发, 对铁路工程建设管理中的招标管理、合同管理、造价管理及施工管理等几个主要方面, 以及目前存在的若干问题进行分析论述, 并提出相应的管理办法和分析关键词：铁路工程建设施工管理质量中图分类号： x731 文献标识码： a 文章编号：前言随着铁路工程项目将越来越多, 各施工企业的人力资源也越来越匮乏, 管理能力越来越薄弱, 而不同项目成本管理的体制也不一样, 所以要搞好施工项目成本管理, 就需要在实践中不断总结、提高和创新, 从而在我国竞争日益激烈的情况下谋求更好的发展。
一、铁路工程建设项目施工管理中存在的问题1施工队伍素质存在问题由于承包商从经济利益出发，施工中的质量与安全隐患在所难免。
民工的食宿条件较差、劳动强度高、工资拖欠等现象司空见惯，这直接会影响到劳动质量，同时也容易使民工滋生抵触情绪，干活时只求数量、忽视质量。
2项目管理层面人员素质存在的问题大多数管理者都忽视了质量与安全方面的投入。
尤其是施工现场质量与安全管理功能弱化。
在实际施工过程中，全面质量控制只是写在纸上，无足够人力落实。
3质量控制工作存在漏洞建设单位常常是在没有做好开工准备的情况下匆忙开工，施工中，为了应付检查和交接，补填、编造资料情况比较普遍，它不可能真实反映实际工程施工情况。
为了通过检查验收，一些管理者只能编造施工过程试验报告、检测资料，并想尽各种办法蒙混过关，工程质量难以保证。
出现工程质量、安全问题乃意料之中。
4监理单位本身存在的问题由于建设监理建设市场行为不规范，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
目前的监理收费较低，监理公司经济压力较大，长期合同制员工较少，人员流动性较大。
监理单位没有形成稳定的队伍，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
监理队伍总体素质不高，主要是缺乏经济管理和法律知识，全方位控制的能力薄弱，不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家重点项目之一，对于经济发展和国家安全都有着至关重要的作用。
然而，在铁路工程建设中，施工管理方面存在一些问题，影响工程的进度和质量。
本文将分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出对策。
一、问题分析1.施工队伍素质不高当前很多铁路工程施工方面都存在人员素质不高的问题。
一些施工队伍的管理和技术能力都较弱，人员流动性比较大，导致工作效率低下、工作质量差。
有些施工人员对于规范和标准理解不够深入，施工过程中存在着过多的瑕疵或者错误，导致工程质量受到了很大的影响。
2.施工管理水平有待提高在铁路工程建设中，施工管理人员的水平也存在着问题。
部分管理人员管理能力不足，对于工程进度、质量等问题无法进行有效的控制。
另外，管理人员的技术水平也需要提高，对于一些技术问题存在不足的地方，对于工程的逐步推进，以及对工程风险的预防和控制也存在较大的难度。
3.施工材料质量不稳定对于铁路工程而言，建设所需要的材料种类较多，而安全性和稳定性是这些材料的最基本要求。
但在实际工程中，一些施工方往往采用了质量不佳的材料，导致工程质量不稳定，存在安全隐患。
另外，一些在施工过程中使用的新型材料，管理人员也需要加强学习，确保材料检测、验收等方面能够做到符合要求。
二、对策建议对于施工队伍的素质提高，一方面需要公司进行人才培养，加强对施工队员的规章制度培训、技术水平培养和安全知识培训等方面；另一方面可以加强监管，在合同管理、物资检验、技术检验等方面进行约束和控制，确保工程施工的质量和规范性。
提高施工管理水平，则需要公司进行管理人员的培训和教育，使管理人员能够更好地理解和掌控施工进度、质量等问题，耐心细致地处理问题，确保工程施工的按期完成。
同时要加强工程监管，及时发现问题，采取有效措施加以解决，通过规范施工行为来提高管理水平。
结论：铁路工程建设是国家经济发展的重要支柱，其安全性和稳定性是至关重要的。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要意义。
然而在铁路工程建设施工管理中，存在着诸多问题，严重影响了工程的质量和进度。
针对这些问题，我们需要及时采取对策，提高施工管理水平，确保铁路工程建设的顺利进行。
一、问题分析1. 施工安全隐患大铁路工程建设施工现场需要使用大量机械设备和材料，存在着一定的安全隐患。
施工现场通常地势复杂，环境恶劣，施工管理不善容易导致事故发生。
2. 资金使用不当铁路工程建设需要耗费大量的资金，然而在实际的施工管理中，存在着资金使用不当的情况，导致项目成本增加，甚至导致工程进度延误。
3. 施工管理混乱在铁路工程建设过程中，施工管理混乱是一个比较普遍的问题。
由于施工现场人员众多，工作任务繁重，管理人员难以有效地进行统筹和监管，导致施工过程中出现许多管理漏洞。
二、对策提出1. 加强安全管理对于铁路工程建设施工现场，要加强安全管理工作。
首先要做好安全生产教育培训工作，增强施工人员的安全意识和责任意识。
要做好现场安全巡查工作，及时发现和消除安全隐患。
要建立健全的安全管理制度，严格执行相关规定，确保施工现场安全。
2. 规范资金使用在铁路工程建设施工中，要严格按照预算和计划进行资金的使用，确保资金的合理利用。
要建立健全的财务管理制度，加强对资金使用的监督和检查，防止资金的滥用和浪费。
3. 加强施工管理对于施工管理混乱的问题，要加强施工管理。
要明确各个岗位的职责，并建立健全的管理体系，明确工作流程和责任分工。
要加强对施工现场的监督和检查，及时发现并解决问题。
要加强与相关部门的协调沟通，形成合力，确保施工任务的顺利完成。
三、总结铁路工程建设施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合施策加以解决。
只有加强安全管理、规范资金使用和加强施工管理，才能保证铁路工程建设的顺利进行，推动国家基础设施建设的发展。
希望相关部门能够引起重视，采取有效措施，及时解决这些问题。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设是国民经济建设中重要的组成部分，其施工管理工作关乎国家交通运输安全和经济发展。
在铁路工程建设施工管理过程中存在着诸多问题，如工程质量不达标、工程进度延误、安全隐患等，这些问题直接影响了铁路施工的效率和质量。
对于铁路工程建设施工管理问题的分析和对策制定显得尤为重要。
1.施工队伍管理混乱铁路工程建设中，由于施工场地多、作业面广，管理施工队伍将面临多重挑战。
施工队伍管理混乱的情况下，施工人员容易出现工作调度不合理、施工质量不达标等问题。
2.施工进度不达标铁路工程建设需要严格按照工期要求进行施工，但由于施工过程中可能遇到天气原因、材料供应问题等外在因素，导致施工进度达不到预期。
3.安全管理不到位铁路工程施工现场作业环境复杂，安全隐患较多。
存在着施工过程中违章指挥、操作不规范等问题，容易导致事故的发生。
4.工程质量难以保证由于铁路工程建设施工需要遵循一系列严格标准，但在实际施工中，可能存在材料不达标、作业不规范等问题，导致工程质量无法保证。
针对施工队伍管理混乱的问题，可以建立科学的施工队伍管理制度，明确施工指挥结构，统一管理施工人员，提高施工队伍的执行力和效率。
2.严格施工计划管理为了确保施工进度达标，需要严格按照施工计划进行管理，并根据实际情况对计划进行调整，及时解决施工中可能出现的问题，确保施工进度的按时完成。
针对安全管理不到位的问题，应加强施工现场安全教育培训，规范操作流程，严格执行安全操作规程，加强安全监管，确保施工作业的安全进行。
4.加强质量监督检查为了保证工程质量，可以加强对施工过程中的材料供应和作业流程的监督检查，并建立专门的质量监督检查机构，严格把控工程质量。
结语铁路工程建设施工管理存在的问题是多方面的、复杂的，需要全面系统地分析，并采取有效的对策措施，加强管理与监督，确保铁路工程建设的高效完成。
希望各级管理部门和施工单位能够引起重视，加强监管，共同推动铁路工程建设施工管理水平的提升，为国家的经济建设和人民的出行安全做出积极贡献。
铁路工程建设施工管理存在问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，对于国家经济发展和人民生活水平的提高具有重要意义。
在铁路工程建设过程中，施工管理存在着诸多问题，如进度延误、质量不达标、安全隐患等。
为了有效解决这些问题，需要对铁路工程建设施工管理存在的问题进行全面分析，并提出有效的对策。
一、存在的问题1. 进度延误目前铁路工程建设中，进度延误是较为常见的问题之一。
造成施工进度延误的原因主要有：施工计划编制不科学、施工材料和设备供应不及时、施工单位人员管理不到位等。
2. 质量不达标铁路工程建设中，质量问题是关乎人民生命财产安全的重要问题。
目前存在的质量问题主要有：材料利用率低、施工规范不严格、质量管控不到位等。
3. 安全隐患在铁路工程建设中，安全问题是必须重点关注的问题之一。
目前存在的安全隐患主要包括：施工现场管理不到位、职工安全意识淡薄、施工设备安全性能不足等。
二、对策建议1. 加强施工计划管理针对铁路工程建设中进度延误的问题，需要加强施工计划管理。
可以引入先进的施工管理软件，建立合理的施工进度计划，加强对施工进度的监控和管理，及时发现并解决问题，确保施工进度的顺利进行。
2. 加强材料和设备管理针对铁路工程建设中材料和设备供应不及时的问题，需要加强材料和设备管理。
可以建立健全的供应商体系，提前做好供应计划，并对供应商进行有效的管理和监督，确保施工所需材料和设备的及时供应。
针对铁路工程建设中质量不达标的问题，需要加强施工规范和质量管理。
可以建立健全的质量管理体系，建立质量管理档案，加强对施工现场的质量检查和问题整改，确保施工过程中质量达标。
针对铁路工程建设中安全隐患问题，需要加强施工安全管理。
可以加强对施工现场的安全检查和隐患排查，严格遵守施工安全规范，加强安全生产教育和培训，提高职工的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 强化监督管理。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家重点工程建设，对于加强国家基础设施建设、促进经济发展、提高人民生活水平具有重要意义。
然而，在铁路工程建设过程中，仍然存在许多问题影响着工程的顺利进行，例如招投标制度不足、建设过程监测管理不完善等。
因此，本文将分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策。
一、问题分析1.招投标制度不完善铁路工程建设项目大型复杂、造价高，施工企业对中标十分重视，竞争激烈。
但是，当前招投标制度仍不够完善，存在出现暗箱操作、商业贿赂、招标文件不公、招标条件不合理等问题。
这在一定程度上会影响整个工程建设质量和效益。
2.建设过程的监测管理不完善在工程建设过程中，监测管理的重要性不言而喻。
目前，有些施工企业在建设过程中缺乏有效的监测手段和管理体系，造成部分施工质量难以保障，也给后期运营带来了风险。
3.技术管理水平不够铁路工程建设需要运用多项前沿技术，而有些施工企业对这些技术的了解程度还不够全面，技术管理水平有待提高。
例如，高铁建设关键技术的研究和应用需要更多专业性强、熟悉该技术的工程技术人员来进行开发和应用。
4.施工企业的管理质量参差不齐铁路工程建设过程中，有些施工企业管理质量参差不齐，施工工序不规范或设备管理不完善，使得产品质量无法保证，从而影响工程的使用效果。
二、对策建议铁路工程建设涉及到巨额资金投入，因此要加强审查制约，要建立完善的招标制度和集中采购机制，提高监管能力，减少暗箱操作、商业贿赂、招标文件不公、招标条件不合理等问题。
2.加强监测管理实行日常监管和定期抽检，多次采样检测，动态监测施工过程中的关键数据，及时发现问题并予以解决。
建立便捷、高效的问题反馈机制，确保工程的顺利进行。
加强技术培训课程的教育学习，增强企业技术管理人员的综合素质，提高技术应用水平，使用技术创新的方法和手段，促进技术进步。
4.制定规范化标准加强施工企业内部管理，遵循国家和行业规范化标准，建立健全的施工流程和规范，规范施工程序和施工队伍的发展，提高施工质量和产品质量。
高速铁路建设中存在的问题及对策研究
高速铁路建设中存在的问题及对策研究一、引言高速铁路是现代化交通运输体系的重要组成部分，是国民经济发展和人民交流的重要方式。
在近年来，高速铁路建设得到了广泛发展，并取得了显著成就。
但是在高速铁路建设过程中也存在一些问题，这一点需要我们进一步深入研究。
二、高速铁路建设面临的主要问题1、土地征收问题高速铁路建设需要大量的土地，因此在实施过程中往往涉及到大量的土地征收工作。
但是土地征收工作本身存在一定的问题，比如说补偿标准不够、漏洞较多等等，这些问题都让征地工作变得很复杂。
2、工程质量问题高速铁路建设需要严格的质量控制，但是在实践中却出现了诸如工程质量不达标、隐患进一步暴露等问题。
这些问题对高速铁路的安全运行和建设造成了威胁，需要及时处理。
3、环保问题高速铁路建设需要消耗大量能源和资源，同时还会对生态环境产生一定的影响。
因此，环保问题也是高速铁路建设过程中的重要问题之一。
三、解决高速铁路建设中存在的问题的策略1、加强规划和管理高速铁路建设需要协调各个方面的工作，因此需要加强规划和管理。
对于土地征收，需要制定更加完善的补偿标准和方法，确保土地征收的公正、合法和合理性。
对于工程质量问题，需要加强对工程建设过程的监管和质量控制。
同时，应建立完善的制度和标准，确保高速铁路的建设和运营达到国际先进水平。
2、加强环境保护高速铁路建设需要消耗大量资源和能源，因此需要加强环境保护。
要采取措施来减少能源和资源的消耗，增加新能源的使用，并且对于高速铁路建设过程中的环境扰动要采取有效的措施来进行修复和保护。
3、加强社会参与和沟通高速铁路建设需要得到社会的广泛支持和参与，因此需要加强社会参与和沟通。
要做好高速铁路建设的宣传工作，加强与市民和社区的沟通和交流，及时解决社会关注的问题，积极回应公众的呼声，提高公众对高速铁路建设的认同度和信任度。
四、结语高速铁路建设是一个重要的国家战略，关系到国民经济和人民生活的发展。
在高速铁路建设过程中，我们需要进一步研究和解决存在的问题，为高速铁路建设提供更加完善和可持续的发展策略和方案。
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浅析铁路建设工程管理中存在的问题及对策
【摘要】随着铁路建设的步伐加快，铁路建设工程管理也面临着更高的要求，如何使管理与建设相配套，是铁路企业要解决的重要课题。
本文分析铁路建设工程管理中存在的问题，力求对铁路机构改革和管理的革新提出建议。
【关键词】铁路；建设工程；管理
在我国“十二五”规划中，铁路建设尤其是高铁的建设是工程建设中的重点。
但随着我国对建设工艺、安全、工程质量、技术含量的要求越来越高，加上铁路企业改革的深入，对铁路建设工程管理的要求也越来越高，而铁路系统的管理方式的更新却受到多方面影响，还跟不上时代的步伐。
一、铁路建设工程及管理的内容
铁路建设工程项目主要分为三项，一是既有线路改造，包括既有铁路进行改扩建，如线路电气化改造，线路扩能改造工程等。
这类工程一般均由中国铁路总公司委托线路所在各地铁路局承建。
二是新建铁路管理。
主要指新建大型项目如高速铁路客运专线、新火车站建设、等。
新大型项目建设由中国铁路总公司投资，行使建设单位权利，公开招标，由中国铁路建设公司承建。
三是其他铁路承建项目，包括铁路配套设施、工务线路大修工程及防护工程等，还包括铁路公司承建的职工住宅等等，这些都属于铁路建设工程。
铁路建设工程管理，即铁路部门对其建设工程项目从设计到施工再到维修养护中的施工管理，以及人财物的管理。
铁路建设工程管理是以安全管理为基础，建设一流的国家铁路为目标的管理体系，行使我国铁路建设的执行与管理职责。
二、铁路建设工程管理存在的问题
1、管理不规范，方式较粗放
铁路建设管理一直以粗放为特点，抓大放小成为了铁路建设管理的弊病。
不但影响了企业的工作效率，还使铁路工程的质量经受不住历史的考验。
例如隧道建设，桥梁建设，在后面的维修与养护工作中，花费了大量的资金。
铁路建设工程注重量的完成和时间的缩短，这就使质量没有保证，对于管理来说更加处于轻视的环节，只要完成任务，不管完成质量，就架空了管理。
2、高铁建设速度远比管理完善速度快
我国自2007年开行动车组列车以来，高速铁路建设完成了飞跃式的发展。
从时速250千米到现在的380千米的高速列车普及，仅仅用了不到五年时间。
而对于高铁建设的管理体系，却一直没有跟上高铁建设的步伐，对于高铁建设管理中各个事项的标准，一直在修改，对于事故发生与追责，还有漏洞。
甬温线事故
的发生，就把铁路建设中的很多问题摆在了人们面前，无论是预想，还是事后处理，都缺乏管理上的依据。
3、监管与风控上有漏洞
各个铁路局在进行新项目的投资建设中，监管与风险控制都有漏洞，首先在资金安全上，清缴债务成了一些铁路承建企业的主要工作；其次，在项目监管上，质量监督与安全监督都不到位，对一些非重点项目轻视，造成了交付日期的拖欠，甚至工程进行不下去的情况存在。
三、铁路工程管理影响因素分析
分析铁路建设工程管理过程的问题，总结影响铁路建设工程管理的原因包括以下几点：
1、政策因素
由于铁路建设是国家最基础的建设之一，一直以来被国家称为“大动脉”，从客运到货运，从民用到政治用途，都起着至关重要的作用，而在铁路体系的构成中可以看出，铁路企业虽然是自主经营的企业，但更多的承担的是社会责任与政治用途，无论从建设与盈利比，还是建设方向，都受着政策的绝对支持与控制。
因此，政策战略指导的方向，对铁路工程建设建设与工程管理方向起决定作用。
2、决策因素
作为一个老牌的庞大的国企，影响铁路建设的一个关键因素就是企业一把手的决策因素，建设工程管理也是如此，每一届的各个铁路企业的一把手的思路与管理方法与风格都决定了企业的管理重点与方式。
因此，铁路建设工程管理的倾向与效果好坏都要受一把手决策影响。
3、执行因素
目前，铁路建设的过程也实行公开招标的方式，而不是铁路自身指定施工企业或承包商，这是国企市场化改革的必然趋势，虽然目前承揽铁路建设的仍然以中铁建为主，但至少在中铁建各个公司中有了竞争机制，在施工质量与监管水平上都有了飞跃。
但国企员工与管理者的执行力还需要提高，对于政策的执行与一把手的决策的理解不到位，员工的技能与综合素质的欠缺，员工与管理层的思维差位等等因素都造成了执行力的缺失。
单就铁路建设工程管理来说，铁路工程，拖延现象与工程质量漏洞的事件还没有杜绝，很大原因就是因为执行力太差。
4、管理层次太多
现代科学管理对于企业管理的各项工作，都要求简化管理层次，实现企业管理的扁平化，而对于铁路建设管理中，多层分包的现象很多。
对于一项工程，不
但涉及了各个领导，还涉及到多级公司，然后再把管理分劈到车间，最后再到具体施工的各个环节，其中管理的时滞、失灵的可能比扁平的结构增大很多。
再比如造价管理中，其中工程的很多部分或由铁路内部公司掌握或是外包给其他施工单位，其中管理交叉与利益冲突凸显，管理容易形成混乱。
5、缺少专门的监管机构
在铁路机构改革之前，铁路有自己的法院检察院，有自己的投资公司，有自己的建设公司，有自己的大宗商贸公司，铁路企业要进行一项建设，可以从内部从招投标到监管，直到纠纷解决，这些工作全部由铁路系统完成。
随着铁路系统的机构改革，这种不透明，不公开，计划性极强的局面有所改善，但是对于铁路建设的监管仍不到位，相比于发达国家的国家项目建设监管差距很大，甚至没有专业的监管队伍。
缺少监管，也是铁路工程管理力度不足的一个体现。
四、铁路工程管理提升的建议
1、做好风险控制，规范工程招投标环节
铁路建设应更加重视风险管理，避免因为合同、资金、信用等因素给工程造成的风险，控制风险，首先要在调研与考察上下功夫，把好合同拟定关，规范招投标过程。
提供一个公开、透明的竞争的平台，与市场接轨，不违反市场规律。
这也是国家在对铁路建设的政策上慢慢要实现的一项宏观转变方向，因此，设计铁路工程管理的人员要做好与完全市场接轨的准备，规范合同编写，加强法律知识与意识，严格监管，以防国家资产遭受损失。
2、增强管理人员素质，建设综合能力强的建设队伍
首先，铁路建设的科技含量有了巨大的提升，无论是车站建设、线路建设还是其他设施建设其技术含量都走在了世界前沿，对于工程管理人员来说，无论是老员工，还是年轻的大学生都急需提高自身综合素质。
年轻人要去一线岗位锻炼，实际的接触施工现场，熟悉实际情况。
老管理人员要接受并熟悉新的管理方式与新形势下的规章及法律制度与规范，否则，用老的办法去管理新形势下的工程，一定会出现管理与施工上的偏差。
3、以施工安全与提高工程质量与效率为主的制度完善
以安全施工为基础，以建设高水平的铁路工程为目标，进行工程管理的制度完善，不仅仅是铁路安全管理的要求，也是打造铁路工程品牌的要求。
首先要完善安全建设管理标准化，形成符合新时期建设要求的文件汇编。
同时，建立健全了标准化的管理制度和工作流程；再次应根据施工、监理、设计单位按照《铁路建设项目部》、《铁路建设监理站》、《铁路建设作业标准》要求，在建指组织和指导下，清理、修订了管理办法和措施，为推动路局大规模铁路建设又好又快发展奠定坚实的基础。
4、加强资金管理，完善责任制度
铁路建设以国家控股为主，对于资金的管理不能粗放，要把造价管理细化与规范。
严格控制风险，确保资金与物资的周转，防范贪腐，把建设质量放在首位，把有限的资源与资金利用好，严格实行党政联席制度，分清责任，从工程设计到施工，再到维修保养，都要有专门领导负责，哪个环节出了问题，哪个环节资金链断裂，不但要追究责任，还要及时想办法补救，确保工程按期交付。
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