铁路建设工程管理关键问题研究
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策随着中国高铁建设的蓬勃发展，铁路工程建设施工管理不可忽视。
以下是针对铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策的分析。
问题1：施工计划不合理施工计划是铁路工程建设的基础，但现实中存在很多施工计划不合理的情况。
进度安排不合理、资源调配不合理等问题。
这导致了工程进度延误，增加了项目成本，影响铁路建设的整体进展。
对策1：合理制定施工计划在制定施工计划时，应充分考虑各种因素，包括地理环境、人员资源、天气等。
结合工程实际情况进行细化分解，明确施工任务和时间节点。
合理分配资源，确保施工进度和质量的降低成本。
问题2：人员管理不当铁路工程建设需要大量的人力资源，但人员管理不当容易导致施工质量下降，工期拖延等问题。
缺乏对工人的培训和监管，管理层不善于沟通等。
对策2：加强人员培训与管理对施工人员进行岗位培训，并建立健全的人员管理制度。
对工人进行技能培训，提高其技术水平和操作能力。
在施工现场，加强对工人的监管和管理，确保施工质量和安全。
问题3：监理管理不到位监理是铁路工程建设的重要环节，但在实际中往往存在监理管理不到位的问题。
监理人员缺乏经验，监理制度落后等原因导致监理效果不佳。
对策3：加强监理管理在选择监理人员时，要注重专业素质和经验。
建立健全监理制度，明确监理的职责和权限。
加强与施工方的沟通，及时解决工程中的问题。
问题4：安全管理不够完善铁路工程建设是一项高风险的工程，安全管理不够完善容易导致事故发生，给工程进展带来严重影响。
施工现场安全措施不到位，安全意识不强等。
对策4：加强安全管理建立完善的安全管理制度，明确各级别责任和权限。
加强对施工现场的安全检查和培训，提高施工人员的安全意识。
加强对施工现场的巡视和监测，确保施工过程中的安全。
在分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策的基础上，可以看出，合理制定施工计划、加强人员培训与管理、加强监理管理和加强安全管理是解决这些问题的关键。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对国家经济发展和人民生活质量的提高起着至关重要的作用。
在铁路工程建设施工管理中存在着一系列问题，如施工进度延迟、安全事故频发、质量监管不到位等，这些问题严重影响了铁路工程建设的整体进程。
对铁路工程建设施工管理问题进行分析，并提出对策具有重要意义。
本文将对铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策进行分析。
一、存在问题1. 施工进度延迟问题在铁路工程建设施工管理中，施工进度延迟是一个普遍存在的问题。
原因主要包括施工计划不合理、设备材料供应不及时、施工人员素质不高等。
这些问题导致施工进度无法按计划进行，严重影响了铁路工程的建设进程。
2. 安全事故频发问题铁路工程建设施工过程中，安全事故频发是一个严重的问题。
主要原因包括施工管理不到位、施工人员安全意识不强、施工现场环境复杂等。
这些问题使得安全事故难以避免，给工程建设带来了极大的风险。
3. 质量监管不到位问题在铁路工程建设施工管理中，质量监管不到位是一个常见问题。
主要原因包括监理单位监管不力、施工单位质量意识淡漠等。
这些问题导致施工质量无法得到有效控制，从根本上影响了铁路工程的品质和安全。
二、对策分析1. 建立科学合理的施工管理制度针对施工进度延迟问题，铁路工程建设方应建立科学合理的施工管理制度，明确施工工艺流程、责任人员、施工任务分工等，确保施工进度可以按时按质完成。
2. 加强安全管理和培训针对安全事故频发问题，铁路工程建设方应加强安全管理，建立健全的安全管理体系，加强施工人员安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，从源头上减少安全事故的发生。
3. 强化质量监管针对质量监管不到位问题，铁路工程建设方应加强对施工单位的质量监管，确保施工质量得到有效控制。
监理单位也应加强对施工质量的检查和监督，全面提升铁路工程的质量水平。
三、对策实施2. 组织安全培训和演练铁路工程建设方应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析1. 引言1.1 背景介绍铁路工程建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，对于提升交通运输效率、促进经济社会发展具有重要意义。
在铁路工程建设过程中，施工管理存在着一系列问题，例如施工进度延误、质量安全隐患、资源利用不合理等，这些问题严重影响了工程建设的顺利进行和质量保障。
为了解决铁路工程建设施工管理存在的问题，需要全面分析原因，并提出有效的对策建议。
通过科学合理的施工管理措施，可以提高工程的施工效率、保障施工质量，实现工程建设目标的可持续发展。
本文将针对铁路工程建设施工管理存在的问题进行深入分析，并结合实际案例，提出相应的对策建议，以期为铁路工程建设的顺利进行和质量保障提供参考。
2. 正文2.1 施工管理存在的问题铁路工程建设施工管理存在的问题主要集中在以下几个方面：1.规划不合理：部分铁路工程建设的规划存在一定的不合理性，可能存在工程部位选择不当、施工顺序安排不合理等问题，导致后期施工难度增加，进度延误等情况。
2.人员素质不高：铁路工程建设涉及众多技术人员的参与，如果人员素质不高，可能会导致施工质量下降，安全隐患增加等问题。
3.材料质量不达标：铁路工程建设所使用的材料质量关系到工程的稳定性和安全性，如果材料质量不达标，可能会导致工程质量缺陷，从而影响使用效果。
4.沟通不畅：铁路工程建设需要各个部门之间的协调合作，如果沟通不畅，可能会导致信息传递不及时、问题解决不及时等情况。
5.监管不到位：铁路工程建设的监管是保障工程质量和安全的重要手段，如果监管不到位，可能会造成工程质量问题和安全隐患。
针对这些问题，需要综合分析原因，提出相应的对策建议，从而保障铁路工程施工管理的顺利进行。
2.2 问题分析铁路工程建设施工管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 人员管理问题：施工队伍人员素质参差不齐，存在一些施工人员缺乏责任心和专业素养，导致施工质量无法保障。
2. 安全管理问题：在铁路工程建设过程中，存在着安全管理不到位的情况，施工现场安全设施缺失，安全意识薄弱，容易发生施工事故。
铁路建设工程管理中的问题及对策
决这一问题。于结算 的截止时间， 项 目物资的供应商利用传真的方式将计价 结算单与监理、 施工单位进行“ 对账” 并确认 之后业主牵头具体的时间与地 监理单位 、 工程部 、 施工单位 、 业主物资部以及计财部等统一进 行签认再 方式进行 的，因此导致工程验工计价时与甲供物资结算的结果不一致现象 ， 点， 从而提高物资管理工作的水平冈 ｏ 造成 施 工方 进行 验 工计 价之 时 出现 过 多 占用资 金 ， 或者 是 出现 甲供 物资 过 多 办理相关 的结算手续 ， ２ ． ４重点 解 决好新 增 及 变更 工程 中物 资核 算 的 问题 占用 施 工方 资金 的 情况 ， 由此 对铁 路项 目的顺 利 施工 带来 不 利影 响 。 对于铁路建设项 目工程 当中的新增或变更工程而言 ， 建设单位需要认真 １ ４由 变更 工程或 新 增 的工 程导 致 的 问题 履行好管理的职责 。根据路局或者铁道部有关变更设 建设 项 目进行 初 步 的设 计 及 招 标过 程 中 ， 因受 到设 计 深 度影 响 ， 通 常 会 按照建设的程序执行 ， 在 发 生部 分变 更工 程 或新 增 的工 程 。 根 据要 求 对 于变更 的工程 应先 进 行批 复 再 计 的管 理规 定 ，遵 守先 批 复再 实施 原 则对 新增 以及变 更 的工 程 进 行施 工 ； 物资的采购、 财务核算与建设程序等基础上按规章制度进行。同时对于新增 实施， 由于 考虑 到 建设 项 目的进 度 或 工 期 的需 要 ， 新增 工 程 或 变更 工 程 的 批 复 可予 工程 实施 后 再批 复 。 然而 对 于这 部分 新增 或变 更 的工 程 需要 的 甲供 物 工程或变更的工程项 目用到的甲供物资设备还需建立专 门的台账给予有效 通时还应对物资的计划与采购以及供应等各环节 、 对合同内的正式项 资 应根 据 工程 的实 际需 要 进行 供应 ， 因此 使得 合 同内 的工 程及 合 同 外 的工 程 管理 ， 减少物资管理问题 ， 提高工作效率 。 需 要 的 甲供 物 资 出现混 淆 ， 并 且 进行 财务 的核算 与 验工 计 价 过程 中也没 有 区 目分开管理与核算 ， 部分是使用季度末验工的计价方法给予结算 ， 而甲供物资部 门是根据月结算 别出来 ， 最终导致合同内的项 目建设资金出现不合理的利用 ， 进而影响铁路 工 程 的进 度与 建设 的质 量 。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设施工管理中存在的问题包括：1. 人员管理问题：人员管理不到位导致施工队伍组织混乱，工作效率低下，甚至可能出现违规操作等问题。
对策：建立完善的人员管理制度，明确各级责任，加强对施工人员的培训和考核，确保施工队伍的素质和纪律。
2. 资源管理问题：施工过程中可能存在资源浪费和管理不善等问题，如材料的损耗、设备的闲置等。
对策：建立完善的资源管理制度，制定合理的物资使用标准和设备利用计划，加强对资源的监督和检查，提高资源利用效率。
3. 安全管理问题：铁路工程建设施工过程中存在安全隐患，如作业区域未设置警示标志、操作人员未佩戴安全装备等。
对策：建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，强化施工人员的安全意识，加强对施工现场的监督和检查，及时排除安全隐患。
4. 进度控制问题：铁路工程建设施工周期较长，在施工过程中可能存在进度拖延和任务落后等问题。
对策：建立科学合理的施工进度计划，制定详细的工作任务和计划，并进行进度的跟踪和控制，及时发现和解决进度推进存在的问题，确保施工按时完成。
5. 质量控制问题：铁路工程建设施工中可能存在质量不达标、施工缺陷等问题，如道路平整度不符合要求、铁轨焊接不牢固等。
对策：制定严格的施工质量标准和要求，加强对施工工艺和工程质量的控制，加强现场质量检验和监督，及时纠正施工缺陷，确保施工质量达标。
6. 环境保护问题：铁路工程建设对周围环境可能会产生一定的影响，如噪音、污染等。
对策：建立环境保护制度，采取有效的措施减少对环境的不良影响，如设置噪音防护措施、合理处理废弃物等。
在解决以上问题的还需建立健全的监督机制和投诉渠道，加强对施工单位的监督和检查，及时处理投诉和纠纷，确保铁路工程建设施工管理的规范性和有效性。
铁路工程建设施工管理存在问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策铁路工程建设是国家重大基础建设之一，具有重要意义。
然而，铁路工程建设在施工过程中也存在一些问题。
本文将就这些问题进行分析，并提出解决的对策。
一、施工安全问题铁路建设在施工过程中存在一定的安全风险，如高空坠落、电气触电等。
因此，要做好安全防范措施，提高工作人员的安全意识。
另外，要进行规范的施工管理，加强施工过程的监管和控制。
对策：引入现代化施工技术，提高施工安全性；制定施工安全管理制度，严格执行。
定期开展安全培训，提高员工的安全意识；加强安全监管，遏制安全隐患。
二、工期延误问题铁路建设工程的规模庞大，施工周期长。
由于施工过程中可能遇到多方面的问题，导致工期延误。
这样不仅对工程进度造成影响，还会给企业带来不良影响。
对策：加强项目管理，强化进度管理，及时发现和解决工程延误的问题；提前进行详细的计划和期限安排，确保施工任务在规定时间内完成；同时，需要建立完善的施工报告制度，及时上报工程进展情况，包括所遇到的难题，以便及时采取解决措施。
三、质量问题铁路建设工程的质量直接关系到其使用效果和运营效率。
施工过程中，如果管理不严格或者工作人员技术水平不足，则很容易导致工程质量不达标，最终影响到施工效果和使用效果。
对策：加强工程质量管理，严格执行技术标准和验收标准，确保施工质量达标；对工作人员进行专业的培训和技能提升，提高施工人员的技术水平；同时，要加强质量监督和检查，有效地发现和解决施工中出现的问题，进一步提高工程质量。
四、成本控制问题铁路建设工程的开销庞大，如果成本控制不到位，将会导致企业的财务压力增大。
因此，要合理控制施工过程中的成本，并降低施工过程中的浪费。
对策：建立完善的成本管理制度，建立合理的成本预算体系，掌握施工成本投入情况，及时进行调整；加强对材料、设备、工程进度等方面的控制，减少浪费；同时，要加强成本核算和盈利分析，为企业提供更精准的经济数据。
综上所述，对于铁路工程建设施工管理的问题和对策进行了探讨。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设施工管理是铁路建设的重要一环，而在施工管理中常常存在着各种问题，这些问题如果得不到合理的对策和解决，就有可能对工程的质量、进度和安全产生严重影响。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高施工管理水平、保障工程顺利进行具有重要意义。
一、存在的问题1.人员配备不足铁路工程建设施工管理需要大量的专业技术人员和施工管理人员，但在实际施工中常常出现人员配备不足的情况。
这导致了施工管理人员在工作中难以有效地履行管理职责，从而影响了施工质量。
2.管理制度不健全铁路工程建设施工管理缺乏完善的管理制度，各项管理规章不够完备，管理手段不够灵活，以及管理监督不够到位。
这就使得工程施工中管理程序不清晰、管理责任不明确，导致了管理混乱和管理漏洞。
3.技术监督薄弱在铁路工程建设施工管理中，技术监督的作用非常重要，但在实际工程中，经常出现技术监督薄弱的情况。
这就会导致施工现场没有得到及时的技术指导和监督，从而造成了工程施工中存在许多技术问题。
4.安全管理不到位铁路工程建设施工中，安全问题一直是一个非常重要的方面。
然而在实际工程中，安全管理却经常出现不到位的情况，施工现场存在的安全隐患不能及时发现和处理，安全事故的发生率较高。
5.材料管理不规范施工中所使用的各种材料对工程的质量和安全都有着非常重要的影响，然而在实际施工中，材料管理却常常出现不规范的情况，施工现场材料管理混乱，材料的质量、用量和使用安全都得不到合理的保障。
二、对策针对人员配备不足的问题，需要加强对施工管理人员的招聘和培训，提高施工管理人员的专业水平和管理能力。
可以通过外包等方式来增加专业技术人员，从而有效解决人员配备不足的问题。
需要从建立和完善各项管理规定和管理程序入手，制定一套完善、灵活、符合实际的管理制度，明确各级管理人员的工作职责和管理权限，加强对施工现场的管理监督，从而使得管理工作能够健康有序地进行。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策随着铁路建设的不断发展，工程施工质量和效率的要求也越来越高。
但在实际施工中，还存在着一些问题，如施工质量不稳定，安全隐患较多，人员管理不到位等。
本文将针对这些问题提出解决对策。
一、施工质量不稳定铁路工程建设是一个长期、复杂的工程，涉及到建筑、机电、信号等多个领域。
因此，很难保证施工质量的稳定性。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1、加强质量管理。
在施工前，要对工程进行全面的质量检测，以确定工程的建设方案和建设标准。
在施工过程中，要严格按照这些标准进行操作，越早发现问题，越容易解决。
2、全面进行质量评估。
定期对工程进行评估，检查施工过程中存在的缺陷，及时纠正，并对问题进行精准的分析。
同时，定期进行质量评估，检查是否达到建设标准，确保工程质量的稳定性。
3、加强职工培训。
持续培训职工，加强他们的专业技能，使他们能够熟练地掌握各项操作技巧，并能够清楚地理解工程施工质量的标准和要求，提高工程质量的可靠性。
二、安全隐患存在铁路工程建设是一个高风险的行业，安全问题是关键性的问题。
因此，需要采取以下措施：1、严格遵守安全规范。
在铁路工程施工前，必须要进行严格的安全规范的制定，并严格执行规定。
在施工过程中，严格遵守各项安全操作规程，确保工程安全性。
2、定期进行安全检查。
对铁路工程施工现场进行定期涉及安全方面的检查，及时发现隐患并排除。
此外，还要建立专项工作组，对工程施工现场进行日常、周、月、季度或年度的安全检查，并定期汇报工作成果。
3、加强职工安全意识。
通过多种方式加强职工安全意识，包括开展培训，进行安全知识宣传等。
同时，对违规行为和事故进行严格处罚，增强职工安全意识。
三、人员管理不到位铁路工程建设是一个人员多、流动性大的行业，因此需要采取措施对人员进行有效的管理。
1、建立合理的人员管理机制。
在工程施工前，要对工程施工团队进行合理的组建，进行分工，进行人员的安排和培训。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设一直是我们国家基础设施建设中的重要组成部分，其对于经济发展和交通运输的作用不言而喻。
铁路工程建设施工管理中存在着诸多问题，例如施工安全、工期控制、质量管理等方面存在着诸多难题。
针对这些问题，我们有必要对其进行深入的分析，并提出相应的对策，以推动铁路工程建设施工管理水平的提高。
1、施工安全难题铁路工程建设施工中，施工安全一直是关注的焦点。
由于施工环境复杂，工程施工需要在高铁线路附近进行，不可避免地会对线路的运行产生一定影响。
在施工中存在着诸多安全隐患，例如高空作业、电线杆作业等，这些工作容易发生安全事故，对施工人员的生命安全造成严重威胁。
2、工期控制不易由于铁路工程建设的特殊性，施工过程中需要考虑到线路的运营，因此在施工中常常需要停机检修，这对工期的控制提出了更高的要求。
由于各种原因，工期控制往往不易做到，延期成为了铁路工程建设的普遍问题。
3、质量管理困难铁路工程建设的质量管理一直是一个难题。
高铁线路的工程质量直接关系到运行的安全和品质，因此对质量的要求极高。
由于施工现场环境复杂，施工作业难度大，对现场施工质量的控制难度也随之增加。
二、对策分析(1) 加强施工人员安全教育培训，提升施工人员的安全意识和操作技能，规范作业流程，减少安全事故发生的可能性。
(2) 强化现场监督管理，定期进行安全检查，发现和排除施工现场安全隐患，确保施工的安全进行。
(3) 制定完善的安全管理制度和应急预案，做好事故应对和处理工作，确保安全事故的及时处置和救援。
(1) 制定科学合理的施工计划，合理安排施工任务和运行检修时间，尽可能减少对线路运行的影响。
(2) 提前预判施工中可能出现的延期因素，采取相应的措施予以预防和处理，确保工期的按时完工。
(3) 强化施工现场的资源调度和协调，合理分配施工人员和设备，提高施工效率，缩短工期。
(1) 加强对施工单位的资质审核和施工管理的监督检查，提高施工单位的管理水平和作业质量。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，它对于国家的经济发展和社会进步起着不可忽视的作用。
在铁路工程建设的过程中，施工管理中存在着各种问题，严重影响了工程的进展和质量。
本文将对铁路工程建设施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
一、存在的问题1. 施工组织缺乏科学性和合理性在铁路工程建设中，施工组织是十分重要的环节，但是目前很多施工组织缺乏科学性和合理性，导致施工过程中出现了工序冗余、施工进度缓慢等问题。
2. 安全管理不到位铁路工程建设是一项高风险的工程，在施工中安全问题是关乎人员生命和财产安全的大问题。
在一些工程中，安全管理不到位，安全意识淡薄，导致了安全事故频发。
3. 环保意识不强铁路工程建设涉及到恶劣的自然环境，如果环保意识不强，很容易对周边的生态环境造成破坏，长期下来会导致不可逆的后果。
4. 质量管理难以保障铁路工程建设需要保证工程质量，但由于施工过程中存在监管不力和用人不当等原因，导致施工质量无法得到有效保障。
二、对策措施1. 加强施工组织管理针对施工组织缺乏科学性和合理性的问题，需要加强施工组织管理，科学合理地安排施工工序，合理控制施工进度，提高施工效率。
2. 强化安全管理铁路工程建设的安全管理至关重要，需要建立健全的安全管理体系，加强安全意识的宣传教育，严格执行各项安全规章制度，确保施工过程中的安全。
3. 提升环保意识在铁路工程建设中，要提升环保意识，加强对施工过程中的环境保护工作，积极采取各种环保措施，努力减少对自然环境的破坏。
4. 完善质量管理机制针对质量管理难以保障的问题，需要完善质量管理机制，加强对施工过程的监管，提高施工人员的技术水平和责任意识，确保施工质量。
三、结语铁路工程建设是国家发展的重要基础设施，施工管理中存在的问题影响着工程建设的进展和质量。
为了推动铁路工程建设健康发展，我们需要加强施工组织管理，强化安全管理，提升环保意识，完善质量管理机制，从而保障铁路工程建设的顺利进行。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家重点工程，涉及到国家经济发展和人民生活安全的重要问题。
在长期的工程建设中，我们也面临着一些问题，主要包括施工管理方面存在的问题。
为了保证铁路工程建设的顺利进行，需要分析存在的问题，并提出对策。
一、人员管理问题：1.1 人员素质不高：铁路工程建设是一项技术密集型的工作，需要有专业的技术人员和熟练的工人进行操作。
有些施工队伍中的人员素质不高，技术水平不够，从而影响了工程质量。
对策：加强人员培训，提高人员素质。
在招聘人员时，要对应聘者进行严格的技能测试和面试，确保招聘到的人员具备必要的技术能力和素质要求。
要加大培训投入，提高员工的技术水平和综合素质。
1.2 人员流动性大：由于铁路工程建设项目周期较长，往往需要数年甚至更长时间才能完成。
在这个过程中，施工队伍中的人员往往会发生流动，导致施工人员的经验与技术水平无法得到有效积累和持续提升。
对策：建立人员稳定机制。
采取合理的薪酬政策和激励机制，提高员工的归属感和稳定感。
加强施工队伍内部的技术交流和经验分享，鼓励人员之间的合作与学习，促进技术水平的不断提高。
二、施工质量问题：2.1 质量监督不到位：在铁路工程建设中，质量监管是至关重要的一环。
由于施工单位和监理单位之间的信息沟通不畅，导致监督和质量把控不到位，进而出现施工质量问题。
对策：加强监督体系建设。
建立健全的监督体系，明确监督职责和工作流程。
加大对监督人员的培训力度，提高他们的业务水平和监督能力。
要加强施工单位、监理单位和政府监管部门之间的信息共享和沟通，确保监督工作的有效进行。
2.2 施工材料质量问题：铁路工程建设需要大量的材料，质量问题直接影响工程的安全和寿命。
有些施工单位为了谋取利益，选择了质量较差的材料进行使用，从而导致工程质量问题。
对策：加强材料质量监管。
建立完善的材料采购和验收制度，在施工前、中、后多个环节进行材料质量把控。
加强对材料供应商的管理，挑选合格的供应商并签订长期合作协议，确保材料质量的可靠性和稳定性。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要意义。
然而在铁路工程建设施工管理中，存在着诸多问题，严重影响了工程的质量和进度。
针对这些问题，我们需要及时采取对策，提高施工管理水平，确保铁路工程建设的顺利进行。
一、问题分析1. 施工安全隐患大铁路工程建设施工现场需要使用大量机械设备和材料，存在着一定的安全隐患。
施工现场通常地势复杂，环境恶劣，施工管理不善容易导致事故发生。
2. 资金使用不当铁路工程建设需要耗费大量的资金，然而在实际的施工管理中，存在着资金使用不当的情况，导致项目成本增加，甚至导致工程进度延误。
3. 施工管理混乱在铁路工程建设过程中，施工管理混乱是一个比较普遍的问题。
由于施工现场人员众多，工作任务繁重，管理人员难以有效地进行统筹和监管，导致施工过程中出现许多管理漏洞。
二、对策提出1. 加强安全管理对于铁路工程建设施工现场，要加强安全管理工作。
首先要做好安全生产教育培训工作，增强施工人员的安全意识和责任意识。
要做好现场安全巡查工作，及时发现和消除安全隐患。
要建立健全的安全管理制度，严格执行相关规定，确保施工现场安全。
2. 规范资金使用在铁路工程建设施工中，要严格按照预算和计划进行资金的使用，确保资金的合理利用。
要建立健全的财务管理制度，加强对资金使用的监督和检查，防止资金的滥用和浪费。
3. 加强施工管理对于施工管理混乱的问题，要加强施工管理。
要明确各个岗位的职责，并建立健全的管理体系，明确工作流程和责任分工。
要加强对施工现场的监督和检查，及时发现并解决问题。
要加强与相关部门的协调沟通，形成合力，确保施工任务的顺利完成。
三、总结铁路工程建设施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合施策加以解决。
只有加强安全管理、规范资金使用和加强施工管理，才能保证铁路工程建设的顺利进行，推动国家基础设施建设的发展。
希望相关部门能够引起重视，采取有效措施，及时解决这些问题。
铁路工程建设施工管理存在的问题及应对策略
铁路工程建设施工管理存在的问题及应对策略摘要：铁路工程是我国社会建设的基础工程，正所谓“交通强国、铁路先行”，铁路作为国家重要基础设施、经济发展的先行官，建设交通强国就是其矢志不渝的使命。
近年来，政府正加快铁路基础设施建设，不断完善国家铁路网结构，让“交通强国、铁路先行”的诺言变成了现实。
为确保铁路工程质量，施工单位就必须加强施工管理，本文章主要分析铁路工程建设施工管理存在的问题及应对策略。
关键词：铁路工程；建设施工；施工管理1、引言铁路建设工程的质量好坏关系着列车的安全运行，也体现着我国工程科技水平和管理水平的高低。
施工过程中，各组织单位必须建立健全铁路建设工程的管理机制，严格按照施工图纸和相关规范指导现场施工，保证工程质量，提高我国铁路建设的社会效益和经济效益。
2、概述铁路工程项目具有建设周期长，施工进度紧凑，劳动密集、隐蔽工程多、施工工序复杂等特点，并且施工过程中的天气环境、交叉施工、管理者水平等的影响因素较多，整个铁路建设过程是一个庞大的工程，所以加强施工项目管理就显得至关重要。
作者近些年多次参加铁路新线的施工和验收工作，通过这些工作，对施工管理有了更深刻、更全面的了解。
同时，作者也发现了诸多施工管理上存在的问题，这些问题不仅影响了工程质量和总体进度，也带来了一定的损失。
就如何做好铁路工程施工管理，结合所见所闻，作者对存在的问题和相关对策进行了探析。
3、铁路工程建设施工管理存在的问题3.1、管理体系不够完善因为铁路工程的施工建设包含的单位工程和人材机较多，所以必须具有全局性的管理方案和完善的管理体系，如果缺乏完善的管理体系，会导致铁路工程施工建设得不到有效的监督和管理，从而产生问题和隐患。
部分铁路施工程中，施工单位不重视管理体系，而是用自身延续下来的惯性思维和管理模式进行施工管理，管理工作过于形式化，没有按照铁路工程的实际情况和基本特点建立科学的管理体系，从而严重影响铁路工程施工建设质量和进度。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设是国民经济建设中重要的组成部分，其施工管理工作关乎国家交通运输安全和经济发展。
在铁路工程建设施工管理过程中存在着诸多问题，如工程质量不达标、工程进度延误、安全隐患等，这些问题直接影响了铁路施工的效率和质量。
对于铁路工程建设施工管理问题的分析和对策制定显得尤为重要。
1.施工队伍管理混乱铁路工程建设中，由于施工场地多、作业面广，管理施工队伍将面临多重挑战。
施工队伍管理混乱的情况下，施工人员容易出现工作调度不合理、施工质量不达标等问题。
2.施工进度不达标铁路工程建设需要严格按照工期要求进行施工，但由于施工过程中可能遇到天气原因、材料供应问题等外在因素，导致施工进度达不到预期。
3.安全管理不到位铁路工程施工现场作业环境复杂，安全隐患较多。
存在着施工过程中违章指挥、操作不规范等问题，容易导致事故的发生。
4.工程质量难以保证由于铁路工程建设施工需要遵循一系列严格标准，但在实际施工中，可能存在材料不达标、作业不规范等问题，导致工程质量无法保证。
针对施工队伍管理混乱的问题，可以建立科学的施工队伍管理制度，明确施工指挥结构，统一管理施工人员，提高施工队伍的执行力和效率。
2.严格施工计划管理为了确保施工进度达标，需要严格按照施工计划进行管理，并根据实际情况对计划进行调整，及时解决施工中可能出现的问题，确保施工进度的按时完成。
针对安全管理不到位的问题，应加强施工现场安全教育培训，规范操作流程，严格执行安全操作规程，加强安全监管，确保施工作业的安全进行。
4.加强质量监督检查为了保证工程质量，可以加强对施工过程中的材料供应和作业流程的监督检查，并建立专门的质量监督检查机构，严格把控工程质量。
结语铁路工程建设施工管理存在的问题是多方面的、复杂的，需要全面系统地分析，并采取有效的对策措施，加强管理与监督，确保铁路工程建设的高效完成。
希望各级管理部门和施工单位能够引起重视，加强监管，共同推动铁路工程建设施工管理水平的提升，为国家的经济建设和人民的出行安全做出积极贡献。
新形势下铁路建设工程管理关键问题探讨
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第 ４卷
第 ４期
铁道科学与工程学报
Ｊ ＯＵＲＮ Ｊ Ｖ ＡＬＯＦ ＲＡｌＶＡＹ ＣＩＮＣＥ ＡＮＤ ＮＧＩ Ｓ Ｅ Ｅ ＮＥＥ Ｎ ＲＩＧ
Ｖ １ Ｎｏ ４ ｏ． ４ ．
２０ ０ ７年 ８月
Ａｕ ｇ．２ ０ ０７
题 探 讨
ｒｆｒ ｔｏ ｄ ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｎ ｅ ｅ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｆｌｒｅ～ ｓ ａｅ ｒｉｗａ ｏ ｓｒ ｃｉｎ． ｅ ｍａｉｎ ａ ｎ ｏ ａｉ ｅ ｄ ｄ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔｏ ａｇ ｏ ｎ ｏ ｃ ａｌ ｙ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｌ ｏ Ｋｅ ｒ ｓ：ａｌ ｙ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ；ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ；ｎ ｗ ｉ ａｉｎ；ｃ ｔ ａ ｓｕ ｓ ｙ ｗｏ ｄ ｒｉ ｗａ ｏ ｓｒ ｃｉ ｏ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅ ｓｔ ｔ ｏ ｕ ｏ ｉ ｃ ｒ ｉｌ ｉｓ ｅ
王青 娥 方 东升 王孟 钧 。 庆 柱 ， ， ， 周 陈辉华
（． １ 中南大学 土木建筑学院， 湖南 长沙 ４０７ ；． １ ５２ 湖南省第六工程公 司， ０ 湖南 长沙 ４０ １） １０５
摘 要： 分析 了当前铁路建设规模 大、 标准高、 任务艰 巨条件下建设管理 面临的新 的挑 战。通过 调查分析 表明 ， 新形势下影
铁路工程建设施工管理存在问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，对于国家经济发展和人民生活水平的提高具有重要意义。
在铁路工程建设过程中，施工管理存在着诸多问题，如进度延误、质量不达标、安全隐患等。
为了有效解决这些问题，需要对铁路工程建设施工管理存在的问题进行全面分析，并提出有效的对策。
一、存在的问题1. 进度延误目前铁路工程建设中，进度延误是较为常见的问题之一。
造成施工进度延误的原因主要有：施工计划编制不科学、施工材料和设备供应不及时、施工单位人员管理不到位等。
2. 质量不达标铁路工程建设中，质量问题是关乎人民生命财产安全的重要问题。
目前存在的质量问题主要有：材料利用率低、施工规范不严格、质量管控不到位等。
3. 安全隐患在铁路工程建设中，安全问题是必须重点关注的问题之一。
目前存在的安全隐患主要包括：施工现场管理不到位、职工安全意识淡薄、施工设备安全性能不足等。
二、对策建议1. 加强施工计划管理针对铁路工程建设中进度延误的问题，需要加强施工计划管理。
可以引入先进的施工管理软件，建立合理的施工进度计划，加强对施工进度的监控和管理，及时发现并解决问题，确保施工进度的顺利进行。
2. 加强材料和设备管理针对铁路工程建设中材料和设备供应不及时的问题，需要加强材料和设备管理。
可以建立健全的供应商体系，提前做好供应计划，并对供应商进行有效的管理和监督，确保施工所需材料和设备的及时供应。
针对铁路工程建设中质量不达标的问题，需要加强施工规范和质量管理。
可以建立健全的质量管理体系，建立质量管理档案，加强对施工现场的质量检查和问题整改，确保施工过程中质量达标。
针对铁路工程建设中安全隐患问题，需要加强施工安全管理。
可以加强对施工现场的安全检查和隐患排查，严格遵守施工安全规范，加强安全生产教育和培训，提高职工的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 强化监督管理。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家重点工程建设，对于加强国家基础设施建设、促进经济发展、提高人民生活水平具有重要意义。
然而，在铁路工程建设过程中，仍然存在许多问题影响着工程的顺利进行，例如招投标制度不足、建设过程监测管理不完善等。
因此，本文将分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策。
一、问题分析1.招投标制度不完善铁路工程建设项目大型复杂、造价高，施工企业对中标十分重视，竞争激烈。
但是，当前招投标制度仍不够完善，存在出现暗箱操作、商业贿赂、招标文件不公、招标条件不合理等问题。
这在一定程度上会影响整个工程建设质量和效益。
2.建设过程的监测管理不完善在工程建设过程中，监测管理的重要性不言而喻。
目前，有些施工企业在建设过程中缺乏有效的监测手段和管理体系，造成部分施工质量难以保障，也给后期运营带来了风险。
3.技术管理水平不够铁路工程建设需要运用多项前沿技术，而有些施工企业对这些技术的了解程度还不够全面，技术管理水平有待提高。
例如，高铁建设关键技术的研究和应用需要更多专业性强、熟悉该技术的工程技术人员来进行开发和应用。
4.施工企业的管理质量参差不齐铁路工程建设过程中，有些施工企业管理质量参差不齐，施工工序不规范或设备管理不完善，使得产品质量无法保证，从而影响工程的使用效果。
二、对策建议铁路工程建设涉及到巨额资金投入，因此要加强审查制约，要建立完善的招标制度和集中采购机制，提高监管能力，减少暗箱操作、商业贿赂、招标文件不公、招标条件不合理等问题。
2.加强监测管理实行日常监管和定期抽检，多次采样检测，动态监测施工过程中的关键数据，及时发现问题并予以解决。
建立便捷、高效的问题反馈机制，确保工程的顺利进行。
加强技术培训课程的教育学习，增强企业技术管理人员的综合素质，提高技术应用水平，使用技术创新的方法和手段，促进技术进步。
4.制定规范化标准加强施工企业内部管理，遵循国家和行业规范化标准，建立健全的施工流程和规范，规范施工程序和施工队伍的发展，提高施工质量和产品质量。
新形势背景下铁路建设工程管理关键问题探究 李才权
新形势背景下铁路建设工程管理关键问题探究李才权摘要：作为当下人们出行的最重要工具，铁路工程在近几年也有了新的发展。
本文对新形势下铁路建设工程管理中存在的问题进行了具体分析。
关键词：铁路建设；工程管理；问题探究；策略引言为了带给群众更好的出行体验及服务，铁路工程在建设以及管理过程中都要做好严格把关。
随着人们生活水平的不断提升，对铁路建设也提出了新的要求，建设过程中存在的问题也就成了当前亟待解决的问题。
1、铁路建设工程管理现存问题随着铁路建设技术的不断提升，以及节奏的不断加快，传统的管理模式无法及时做出调整以适应当前的形势，便显露出不少弊端，本段落将对现下铁路建设工程管理中存在的问题进行具体分析。
1.1管理模式不健全经济的发展对铁路建设提出了新的要求，也为铁路建设带来了一系列压力，这就需要铁路建设工程做出相应的调整以适应现代社会的节奏及需求。
但是当下的管理制度并不适应当下的发展形势，传统的管理制度已经不适应当下工程建设的需求，急需做出相应的调整。
我国铁路建设正处于转变阶段，当下已经向市场经济方向转变，并且已经初步建立了比较完整的方案，但在建设过程中会受到多种因素的影响，比如，参加铁路建设的投标单位基本固定，竞争压力比较小，这就使得建设单位居安思危意识较低，保留现有的技术不去做出调整改进，这就不能满足当下社会对铁路建设技术的需求，另外，受传统思想的影响，当前管理制度的局限性限制了我国铁路建设的发展。
同时，传统管理模式本身不够完善，管理手段及方式都比较单一，并没有涉及到当下新技术的管理层面，如对客运专线、高速铁路建设的管理等都不够健全或是根本就没有涉及到。
要加强对当下出现的新技术的管理，就要改进当下管理方案，使之与新技术相适应。
1.2缺乏科学的管理意识在我国大多数铁路建设过程中，都普遍存在这样的问题，管理层面比较混乱，管理部门形同虚设，也并没有比较规范的管理制度，导致各部门无法按照条例进行管理，致使工作效率下降。
新形势下铁路建设工程管理关键问题探讨
新形势下铁路建设工程管理关键问题探讨发表时间：2018-06-14T14:38:03.923Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第1期作者：顾林茂[导读] 铁路运输部门是我国交通运输产业的中枢环节，对于交通运输产业的发展具有重要的作用。
中铁二十局集团第五工程有限公司摘要：随着我国社会经济的快速良好的发展，交通运输产业得到了巨大的进步和发展，铁路运输作为交通运输产业中的重要组成部分，在国家交通运输事业中扮演着重要的角色。
新形势下，由于社会需求的不断变化以及保护生态环境的客观要求，要求大力发展铁路交通运输事业，加大铁路建设的力度。
同时，在建设的过程中要加强工程管理的力度，针对铁路建设工程管理中的具体问题，给出科学合理的意见，从而不断健全铁路建设工程管理机制，有效把控施工材料和设备，提升施工人员的质量观念，有效的保证铁路工程建设的质量。
关键词：新形势；铁路建设工程；管理；关键问题；探讨铁路运输部门是我国交通运输产业的中枢环节，对于交通运输产业的发展具有重要的作用，对于国民经济的发展起到十分重要的作用。
鉴于此，在新形势下，加强铁路建设具有重要的现实意义，铁路网的扩大能够有效的带动地方经济的发展，这是改善人民生活质量的必由之路，同时，就当前铁路建设的实际情况来看，铁路建设还存在一些关键的问题，这些问题严重的影响铁路运输发挥应有的作用。
因此在铁路建设工程的进程中，要针对建设中存在的关键问题，找到相应的解决方法，从而有效的提升铁路工程建设的质量，促进铁路工程建设事业的发展，推动国民经济的不断发展。
一、当前铁路工程建设面临的形势分析1、建设规模大，标准高随着我国交通运输产业的不断发展，国家对铁路建设做出了明确的规划，据《中长期铁路网规划》中指出，到2020年，铁路网规模达到15万公里，其中高速铁路3万公里，覆盖80%以上的大城市；到2025年，铁路网规模达到17.5万公里左右，其中高速公路3.8万公里左右；展望到2030年，基本实现内外互联互通、国家多路畅通、省会高铁连通、地市快速通达、县域基本覆盖。
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铁路建设工程管理关键问题研究
发表时间：2018-10-01T11:50:08.730Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：陈虎
[导读] 摘要：当前我国社会发展日新月异，这也为铁路建设行业的发展奠定了坚实的基础，在这样的发展背景下，强化对铁路建设工程的管理，对于促进铁路行业的现代化和规模化意义显著。
山东大莱龙铁路有限责任公司山东烟台市 265401
摘要：当前我国社会发展日新月异，这也为铁路建设行业的发展奠定了坚实的基础，在这样的发展背景下，强化对铁路建设工程的管理，对于促进铁路行业的现代化和规模化意义显著。
高水准的铁路建设工程管理，可以充分满足当前高水准的运输要求，而且也能更好地适应形势发展的需求。
简单分析了当前铁路建设工程管理中存在的题并提出了加强铁路工程管理的对策，以期可以建设一条满足社会发展需求的铁路工程。
关键词：铁路建设；工程管理；问题；对策
随着经济的快速发展，我国的现代化建设步伐逐渐加快，铁路建设是我国交通运输的基础保障，因此受到了社会各界的广泛关注。
目前，我国铁路建设水平不断提高，规模不断扩大，同时项目更加多样化，施工环境日趋复杂，使得铁路建设的工程管理出现诸多问题，影响了工程的施工质量。
铁路部门应该认真分析其中的关键问题，并采取有效对策，提高管理水平，从而促进铁路建设的顺利实施，为铁路运输行业的发展打下良好基础。
1铁路建设工程面临的形势环境与管理关键问题分析
1.1铁路建设工程面临的形势环境分析
实现大规模铁路建设工程下高速度与高质量、高标准的工程项目建设实施，已经成为铁路建设工程的主要方向。
首先，在铁路建设工程的规模以及标准越来越高的形势下，其工程建设的理念以及技术、质量、建设管理、施工组织等要求标准也不断提高，对铁路建设提出了更高的要求和标准，使得其建设任务也更加艰巨。
其次，随着铁路建设工程的大规模建设，对于建设技术以及管理水平的要求也不断提高，而现有管理模式与铁路建设工程管理实际之间存在着一定的不适应变化，使得铁路建设工程的管理面临着更加严峻的形势考验。
1.2铁路建设工程管理存在问题
结合上述对铁路建设工程所面临的形势环境分析，当前铁路建设管理过程中存在的以下关键问题：首先，设计深度不适应快速铁路发展的问题。
一方面，由于长期计划经济体制造成的体制机制不健全，铁路建设人员市场开放程度不够，尤其在设计阶段，市场竞争不充分，对设计单位缺乏有效的制约手段。
另一方面，由于大规模的铁路建设，设计力量不足，造成设计深度不够，其体表现在前期资料不充分，可行性论证不充分、不科学，勘察家设计深度和精度不够等诸多问题。
同时，还存在地质勘察滞后，勘探数量不足；方案比选不足，与地方政府协调不够的问题。
其次，铁路建设工程中施工人员的素质问题。
由于铁路建设工程的施工人员多以普通劳动人员为主，并且是铁路建设的主力部分，而铁路建设工程的施工建设质量直接影响着其在社会经济发展中铁路运输能力需求解决情况。
施工建设人员的整体素质水平较低，不仅会给铁路建设工程管理带来一定问题，而且对建设质量也存在着较大的影响。
另一方面，铁路建设项目的承包单位在建设过程中为追求经济利益，过分追求施工进度与效益，忽视对施工人员劳动强度与身体承受能力或条件等之间的平衡，也会导致各类施工建设质量问题发生发生。
其三，铁路建设工程管理人员素质问题。
铁路建设工程的管理人员是管理实施的重要人力因素与作用部分，如果管理人员，尤其是铁路建设工程的项目管理者，在管理过程中单纯以项目利益为目标，而忽视对铁路建设安全以及质量的控制管理或者是投入支持等，必然会引起实际建设中安全与质量问题被忽视，从而对铁路建设的顺利开展产生一定的不利影响。
比如，铁路施工建设中，质量控制制度措施及落实情况流于表面形势，缺乏有效的落实和实施等，为躲避工程质量检测，存在随意编造工程建设的试验测试与质量检测数据，以蒙蔽监管单位等，都会造成各种质量问题发生，对铁路建设工程管理提升与发展十分不利。
最后，铁路建设工程管理中质量控制与监管中也存在着较为突出的问题。
譬如，质量控制与管理中，各项施工的质量检测与控制管理并未落实到位或者是进行检验合格，就进入下一步工序，出现检验批数据编造、补填等，都是一些铁路建设工程质量控制中容易存在的问题，对其质量控制及管理提升十分不利。
此外，在铁路建设的质量监管环节，由于建设工程监理市场发展的不完善性以及未实现完全的规范化情况，导致在铁路建设监管中，一些监理单位或者企业本身存在的监理业务转包或者是监理证照挂靠等钱情况，再加上监理单位本身的不规范与不完善，导致监理人员流动较大等，都会对其监理的责任心以及积极性等造成影响，不利于铁路建设质量管理与监督控制，是影响其管理提升与发展的重要问题之一。
2铁路建设工程管理的有效对策
2.1加强管理模式的革新，完善管理的方式方法
过去的铁路建设管理方法较为单一，方式不科学，与现代化铁路建设的实际不符。
对此，我们一定要革新铁路建设工程管理模式，根据不同的铁路建设工程采取不同的管理对策，建立指挥部门和管理部门，优化人员的具体配置，坚持做到人尽其才。
在管理方法上，还应该保证具有全面性，严格遵循项目管理原则实施作业，进一步精简人员，选用具有高素质的管理者实施管理。
另外，想要变革以往的大跨度管理现象，管理单位还可以采用大监理的模式进行作业，不断降低成本，走科学管理的方针。
在当前的社会经济全面开展的大背景下，我国的铁路建设管理模式必须要更好的适应经济现状，坚持与市场接轨的原则。
分离管理社会化与政府职能不相适应的地方，按规定体制下的管理方式加强管理。
与此同时，铁路建设工程管理还应该加大资金投入，引进现代化管理设备，与网络系统保持一致性，实施多元管理方针，打好基础管理项目。
2.2做好铁路建设过程中的技术、成本、进度以及环境管理
技术管理工作由项目管理机构总工程师全面负责，工程管理部具体负责日常管理，做好工程测量、设计文件审核、施工技术调查、技术交底、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作；针对成本管理，首先应制定现场成本控制目标与计划，在控制目标指导下编制控制计划，将项目分解到单位工程，对单位工程进行工费、材料费、机械费、设备租用费及临时工程费等分解，形成成本控制计划。
其次，还应制定施工现场“责任成本”管理激励机制，充分调动现场各类管理人员和生产工人在成本管理中的积极性，进行激励；再者，铁路工程项目施工分为站前和站后程，站前工程又分为线下和线上工程，其施工进度应遵循先站前、后站后；先线下、后线上的施工顺序。
铁路工程项目施工进度的关键节点包括线下完工时间、线上完时间和站后竣工时间。
此外，需要注意的是工期控制要依靠人力资源、设备资源、材料资源、资金投人、技术方案优化等措施来实施控制。
2.3积极进行教育培训
切实提升铁路建设相关人员的综合素质。
针对铁路建设相关人员的管理需要制定一定的人员管理制度，相关制度一定要符合工程建设情况，根据实际铁路建设制定完善的体系，规定管理的具体内容、方针和对策，强化管理的科学性，并加强监督管理环境。
3结束语
总而言之，铁路建设工程是现阶段我国基础建设项目的重中之重，为了切实完善这一工程，加强管理，发挥管理功效就显得尤为重要。
对此，铁路建设工程管理单位要从自身人手，首先找到过去管理方式存在的不足，然后结合铁路建设实际，制定系统的管理方针，强化科学管控，逐步提高工程管理人员的综合素质和管理能力，并完善细节管理，坚持监督效力的发挥，从根上做好铁路建设管理工作，促进管理能力的科学发挥。
参考文献:
[1]王文.铁路建设工程管理关键问题及对策.信息化建设,2016.01.153.
[2]李智星.铁路建设工程管理关键问题及对策研究.江西建材,2015.07.162.
[3]蒋继忠.铁路建设工程管理关键问题及对策研究.江西建材,2015.06.150.。