基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理研究 刘琛琛

基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理研究刘琛琛

发表时间：2018-12-17T10:26:19.310Z 来源：《电力设备》2018年第21期作者：刘琛琛

[导读] 摘要：伴随着国网公司物力集约化管理的深入，产品质量控制工作逐渐提上日程，对于物资保障工作质量有着越来越高的要求。

（国网怀化供电公司物资供应中心）

摘要：伴随着国网公司物力集约化管理的深入，产品质量控制工作逐渐提上日程，对于物资保障工作质量有着越来越高的要求。本文根据业务管理的实际情况，融合全寿命周期管理的相关理论知识，积极探讨了强化电力物资质量监督管理流程，建立健全质量监督保障体系，从而推进电网安全、稳定、可靠的运行。

关键词：全寿命周期理论；电力物资；质量监督管理

近些年，国网公司物力集约化管理日益深入，对于电力物资质量有着较高的要求，在保障了集中化采购的规模效应同时，要强化对产品质量的控制，确保物资保障工作的效果。然而，现阶段，物资质量管理工作面临着一系列的挑战，诸如提升监测能力以及扩大物资抽检范围等。为此，结合全寿命周期管理的相关理论，探索完善物资质量管理程序，加强物资部门和其他专业部门的协同，从而为质量监督管理的准确性、时效性以及规范性提供重要保障。

一、全寿命周期理论概述

所谓全寿命周期过程具体指的是产品由需求、规划、生产、设计、经销、使用、运行、维修保养以及回收至再处置的全部过程。为此，根据电网物资的本身的特点，电网物资的全寿命周期物资质量监督范围主要涉及了招标采购环节、设计环节、制造环节、安装环节、调试验收环节以及生产运行环节等。

二、优化电力物资质量监督管理流程

（一）建立健全质量监督体系

构建起完善的质量监督体系，并在此基础上积极引进第三方质量监督检测机构，从而为物资质量监督与管理质量与效果提供重要保障，同时，对于质量监督实施单位的选择，可以采用公开招标方式，并由质量监督领导小组负责对质量监督实施单位的审核与批准。与此同时，与省市物资公司签订相关的质量监督框架协议。

（二）编制质量监督方案及计划

科学合理的编制质量监督方案与加护，加强物资部门和其他部门的协同。结合国网公司质量监督工作的具体要求，并根据省公司上个年度质量监督工作中存在的各种问题，物资部门要进科学合理的进行公司年度物资质量监督工作方案的编制，结合年度质量监督方案，根据批次中标结构，由省物资公司进行批次监督计划的编制。结合实际到货日期，各市县科学合理的编制自行抽检计划，由省物资公司进行监造与集中抽检月度计划的制定，并对自行抽检计划、集中抽检计划以及监造计划进行汇总平衡，而后形成公司月度抽检计划。月度计划在经过物资部门供应质量处审核之后，要由运检部门与物资部门共同进行审批，而后采用公司文件形式正式下发至各个实施单位，而各个质量监督实施单位严格的按照计划组织安排各项质量监督工作。

（三）执行质量监督计划

做好各个职责的分工，确定各个层次的职责，制定定期上报制度，建立起完善的质量监督管理机制。根据质量监督的具体计划，质量监督单位各个部门要做好各自的工作，共同推进质量监督工作的落实，其中，省级物资公司可以委托监理公司负责完成监造工作；省级物资公司可以委托省物资质量检测中心负责集中抽检工作；各个市县物资公司可以委托市县检测工区以及第三方检测机构完成自行抽检工作；安装单位与调试单位主要负责开展质量验收方面工作。在完成了质量监督方面工作之后，监督实施单位要每月制定月报，并将月报上报至省级物资公司；省级物资公司在汇总月报后形成总物资质量报告，而后将物资质量报告上报至物资部门，由物资部门进行审核，在审核通过之后将物资质量报告上报至国网物资公司，并下发至各市县供电公司。

（四）实行质量问题闭环处理

制定闭环管控制度，优化质量问题闭环处理流程，不断的完善物资质量问题的处理程序。对于本月内发生的各种问题，各个质量监督实施单位与专业部门要做好收集工作，在得到供应商的签字确认之后，上报至省级物资公司进行初审，而后由供应质量处负责复审初审结果，并相应的给出处理的意见，在获得物资部门相关负责人以及质量监督领导小组的批准之后方可以实施。

电子商务平台中设置了供应商关系管理模块，在完成对各种不良行为的处理之后，可以将供应商的不良行为在该模块进行公示。物资公司可以采用一对一的方式向供应商下发《整改通知书》，向供应商告知其存在的不良行为，并将通报情况张贴于供应商服务大厅。在完成了整改工作后，供应商要向省级物资公司上交整改报告。

三、质量监督管理流程实施保障

（一）构建质量监督组织机构

物资供应中心要专门设立供应商质量监督管理职位，收集各个专业们与项目单位对供应商设备使用状况的反馈，并定期的组织专家学进行评分，加强与供应商的管理沟通与联络，强化对供应商的精细化的管理。此外，各个专业与项目单位要专门设立物资管理岗位，主要任务是监督收集好本单位供应商的设备使用状况。

安质部，营销部，运检部，基建部，调度部等各个部门要协同物资供应中心组织开展供应商关系管理方面工作，并提供交接验收、安装调试、生产运行等各个环节供应商产品质量、交货以及服务等信息，并积极参与至供应商绩效评价工作之中。

（二）建立考核通报机制

首先，要明确质量监督完成状况，不定期的组织抽查监造以及抽检工作现场，具体工作内容如下，第一，抽查工作流程的流畅性，第二，查看监造日志，抽检报告以及监造总结的准确性与完备性，第三，统计与分析质量监督工作的准确性与及时性，查看质量监督工作能否实现对采购物资的全覆盖与监控，并且和上周期相似工作进行比对，进而对工作效率与工作成果做出评价，最后及时的向各个单位通报质量监督考核结果。

其次，建立起由省级物资部门进行总体管理，物资供应中心负责实施且各个专业部门与项目单位共同配合的管理工作体系，深化各个专业部门与项目单位对系统建设的理解与认识；聘用专业技术人员为系统正常运行提供必要的运维与技术支持，改进并完善业务流程，保证新模块运行的平稳性。建立健全有关的管理流程与制度，确定各个单位数据考核的标准，夯实供应商绩效评价管理系统运用基础。