企业内刊策划方案培训讲学

企业内刊策划方案

一、创办企业内刊的目的及原则

1. 目的

1.1反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；

1.2企业各部门之间的交流互动，成为员工之间、员工与公司管理团队之间交

流渠道之一，承担上传下达作用；

1.3传播企业经营理念，引导员工健康生活。

1.4学习氛围，团队精神的有效渲染；

1.5企业成长历程的忠实记录。

2. 原则

内刊是公司企业文化的载体，应体现公司“严谨高效、开拓求实、自强不息、厚德载物”的公司文化，弘扬瓦特人追求创新的精神和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。

二、内刊形式及内容

1、内刊名称（择其一）：XX风采、XX之窗、XX内刊、XX报、XX人

XX 时讯、XX 纵横

2、内刊赠阅人群：公司全体员工、集团及兄弟公司

3、内刊周期：每季一刊，每季度第三个月20 号完成采稿，25 号完成文稿整

理、核对；30 号完成设计排版，次月月初 5 号出版。

4、内刊载体：电子刊物与纸质刊物相结合。电子刊全员邮件发送，纸质刊张

贴宣传栏及根据需要印刷

5、内刊大小及版面：A3大小正反两面，共四个版面

6、内刊栏目设置及内容

说明：

1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

三、内刊稿源

1、公司内部通讯员的固定投稿，第季度至少投稿2篇；

2、中高层管理人员或指定的人员约稿；

3、员工自发投稿；

4、米编人员根据各种材料整理的米编文稿或直接供稿。

四、内刊编辑工作流程

1 .编辑部组成

(1)总编1名：初步拟定由总经理担当，负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

(2)主编1名：初步拟定由人力行政部经理王刚担当，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3)副主编1名：协助和配合主编工作，对每期期刊审稿和校对，后勤支持和外联协

调。

(4)采编1-2名：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

(5)通讯员：负责所属部门的新闻素材的采写及收集和整理部门人员提供的稿件。另每个季度至少供稿2篇。每个部门设置一个通讯员，小于10人以下的部门组合征选通讯员

2.运作

(1)征稿。根据版面设置的栏目向全公司员工征稿。

⑵选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。(选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。)

(3)发行。电子版全员发送外，每期期刊由总经办发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

3.反馈

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱

(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)

五、成本预算

1、稿费成本

1.1针对员工投稿的原创性稿件给予稿费，提高员工参与积极性和参与度。

备注：

A、稿件补贴发放由期刊编辑部统计并经撰稿人、总经理确认后批准发放；

B、稿件只有被采纳后才按照上述标准执行，未被采用的稿件会纳入公司期刊稿件储备库；

C、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用作公司其他宣传用;

1.2编辑部人员补贴

1.2.1采编人员及通讯员每年享受专项补贴500元/人，年底评选优秀通讯员, 另外奖励200-500元。（采编人员及通讯员若不能完成供稿任务则补贴相应扣减）

122主编每年享受专项补贴1000元

123副主编每年享受专项补贴800元

2、印刷成本：根据选择纸张的样式，厚度及印刷数量而定，待估