培训生管理办法
培训生管理制度模板
培训生管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司培训生管理工作，提高培训生素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对新入职的培训生进行管理，包括招聘、培训、考核、评价等方面。
第三条公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对培训生实行全面、全过程的管理，确保培训生素质的提高。
第四条公司应当为培训生提供必要的培训条件和生活保障，保障培训生的合法权益。
第二章招聘与管理第五条公司招聘培训生应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，公开招聘信息，严格按照招聘程序进行。
第六条公司应当与培训生签订书面培训协议，明确培训生的培训目标、培训内容、培训期限、培训费用、工资待遇等事项。
第七条公司应当建立健全培训生档案管理制度，对培训生的基本信息、培训记录、考核结果等进行归档管理。
第八条公司应当对培训生进行定期培训，培训内容主要包括公司文化、业务知识、技能操作等方面。
第九条公司应当对培训生进行定期考核，考核内容包括培训生的业务知识、技能水平、工作态度等方面。
第十条公司根据培训生的考核结果，对优秀培训生给予奖励，对不合格的培训生予以解聘。
第三章培训与考核第十一条公司应当为培训生提供充足的培训资源，包括培训教材、培训师资、培训设施等。
第十二条公司应当定期组织培训生参加内部培训、外部培训、线上培训等多种形式的培训活动。
第十三条公司应当对培训生进行定期的技能培训和业务培训，提高培训生的专业技能和业务水平。
第十四条公司应当建立健全培训生考核制度，对培训生的学习进度、学习成绩、实践能力等方面进行考核。
第十五条公司根据培训生的考核结果，对优秀培训生给予奖励，对不合格的培训生予以解聘。
第四章工资与福利第十六条公司应当按时足额支付培训生的工资，工资标准不得低于当地最低工资标准。
第十七条公司应当为培训生缴纳社会保险，保障培训生的社会保障权益。
第十八条公司应当为培训生提供住宿、餐饮、交通等必要的生活保障。
公司培训生管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司培训生管理，提高培训生综合素质，培养一支适应公司发展需求的优秀人才队伍，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的培训生，包括应届毕业生、社会在职人员等。
第三条公司培训生管理遵循以下原则：1. 实用性原则：培训内容与公司实际工作紧密结合，确保培训生能够快速适应岗位需求。
2. 全面性原则：培训内容涵盖专业知识、技能培训、企业文化、团队协作等方面。
3. 个性化原则：根据培训生个人特点和需求，提供差异化的培训方案。
4. 持续性原则：建立长效培训机制，确保培训生在职业生涯中不断成长。
第二章培训生选拔与入职第四条培训生选拔：1. 公司根据年度招聘计划，结合各部门需求，制定培训生选拔标准。
2. 通过笔试、面试、综合素质测试等环节，选拔优秀人才加入公司培训生计划。
第五条培训生入职：1. 培训生入职后，公司人力资源部门负责办理入职手续，签订劳动合同。
2. 培训生入职前，需参加公司统一组织的岗前培训，了解公司基本情况、企业文化等。
第三章培训内容与方式第六条培训内容：1. 专业知识：根据培训生所学专业，提供相应的专业知识和技能培训。
2. 技能培训：包括办公软件、沟通技巧、团队协作等通用技能培训。
3. 企业文化：让培训生了解公司发展历程、企业文化、核心价值观等。
4. 情绪管理：帮助培训生调整心态，提升抗压能力，适应职场环境。
第七条培训方式：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行授课。
2. 外部培训：根据培训需求，组织培训生参加外部专业培训课程。
3. 实战演练：安排培训生参与实际项目，提升实际操作能力。
4. 交流互动：组织培训生参加各类交流活动，拓展人际关系。
第四章培训考核与评价第八条培训考核：1. 公司设立培训考核制度，对培训生进行定期考核。
2. 考核内容包括培训课程学习、实际操作、团队协作等方面。
第九条培训评价：1. 培训结束后，对培训生进行综合评价，包括学习态度、学习成果、工作表现等。
管理培训生管理制度
管理培训生管理制度第一章总则为了规范管理培训生的培养和管理工作，提高管理培训生在企业中的素质和能力，制定本管理培训生管理制度。
第二章适用范围本制度适用于公司招收的管理培训生，包括全职管理培训生、实习管理培训生等。
第三章招收条件1. 本科及以上学历，具有良好的学习成绩和专业知识背景；2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；3. 具备一定的领导能力和组织能力；4. 具备学习新知识和新技能的能力；5. 具备较强的抗压能力和适应能力。
第四章岗前培训1. 入职后，公司将对管理培训生进行岗前培训，包括企业文化培训、岗位技能培训等；2. 培训期间，公司将由专业人员对管理培训生进行考核，不合格者将予以淘汰。
第五章岗位安排1. 管理培训生在入职后，将经过一轮轮岗位轮换；2. 轮岗周期为6个月一次，由人力资源部门根据具体情况安排。
第六章考核评价1. 对管理培训生进行定期考核评价；2. 考核评价内容包括工作能力、学习能力、沟通能力等；3. 考核评价结果将作为管理培训生是否转正的依据。
第七章转正条件1. 通过岗位轮换期后，符合以下条件可转正：（1）工作业绩良好；（2）考核评价合格；（3）个人发展规划得到认可。
第八章奖惩制度1. 对于工作表现突出、成绩优秀的管理培训生将给予奖励；2. 对于表现不佳、工作成绩不理想的管理培训生将给予处罚。
第九章岗后跟踪1. 公司将对已转正的管理培训生进行岗后跟踪；2. 对已转正的管理培训生进行定期评估，提出个人发展建议。
第十章保障措施1. 公司将为管理培训生提供良好的学习和工作环境；2. 公司将为管理培训生提供专业的职业规划指导。
第十一章补充条款1. 本制度由人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
经公司领导团队审议，上述管理培训生管理制度经讨论通过并正式颁布实施。
管理培训生管理制度第一章总则为了规范管理培训生的培养和管理工作，提高管理培训生在企业中的素质和能力，制定本管理培训生管理制度。
公司培训生管理制度范本
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质的员工队伍，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训生，包括新入职员工、实习生及公司内部选拔的培训生。
第三条公司培训生管理制度遵循以下原则：1. 实用性原则：培训内容与公司业务发展相结合，确保培训效果；2. 系统性原则：培训体系完整，涵盖岗位所需的专业知识和技能；3. 可持续发展原则：关注培训生的个人成长，助力公司长远发展；4. 公平公正原则：培训机会均等，选拔过程公开透明。
第二章培训生选拔第四条培训生选拔分为外部招聘和内部选拔两种方式。
第五条外部招聘的培训生应具备以下条件：1. 国内外高等院校本科及以上学历；2. 专业对口或相关领域；3. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和敬业精神；4. 符合公司规定的其他条件。
第六条内部选拔的培训生应具备以下条件：1. 在公司工作满一年；2. 工作表现优秀，具备发展潜力；3. 符合公司规定的其他条件。
第七条培训生选拔程序：1. 发布招聘或选拔公告；2. 报名及资格审查；3. 笔试、面试等选拔环节；4. 选拔结果公示。
第三章培训计划与实施第八条培训计划分为入职培训、岗位培训和专项培训。
第九条入职培训：1. 内容：公司概况、企业文化、规章制度、岗位技能等；2. 时间：新员工入职后一个月内完成；3. 形式：集中授课、现场观摩、实践操作等。
第十条岗位培训：1. 内容：岗位专业知识、技能、工作流程等；2. 时间：根据岗位需求及培训生实际情况确定；3. 形式：导师带徒、岗位轮岗、内部培训等。
第十一条专项培训：1. 内容：根据公司业务发展需求，安排针对性的培训；2. 时间：根据培训内容确定；3. 形式：外部培训、内部研讨、项目实战等。
第四章培训考核与评价第十二条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十三条过程考核：1. 考核内容：培训出勤、学习态度、课堂表现等；2. 考核方式：培训师评价、学员互评等。
公司管理培训生管理制度
公司管理培训生管理制度第一章总则第一条为规范公司管理培训生的管理，提高其工作效率和能力，特制定本制度。
第二条公司管理培训生是指公司为培养和培训具备发展潜力的员工所设立的专门岗位。
第三条公司管理培训生管理制度适用于公司管理培训生及其相关人员。
第四条公司管理培训生应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和领导。
第二章公司管理培训生的选拔和培养第五条公司每年将根据公司的发展需求和管理人才储备计划，确定管理培训生的招募计划。
第六条公司管理培训生的选拔方式包括内部选拔和外部招聘两种形式。
内部选拔以公司员工为主，外部招聘以应届毕业生为主。
第七条公司管理培训生的选拔标准包括综合素质考核、岗位能力测试、面试等。
第八条公司将为被选拔为管理培训生的员工提供专业培训和辅导，帮助其在岗位上快速成长。
第九条公司将根据管理培训生的实际表现和发展需求，制定相应的培养计划和考核制度。
第十条公司将为管理培训生提供师傅制度，让他们获得更多的实际指导和帮助。
第三章公司管理培训生的权利和义务第十一条公司管理培训生享有与公司其他员工同等的权利。
第十二条公司管理培训生应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和领导。
第十三条公司管理培训生应当认真完成公司交给的工作任务，提高自身的业务水平。
第十四条公司管理培训生应当主动学习和钻研，不断提高自身的综合素质。
第十五条公司管理培训生应当遵守公司的商业秘密，保护公司的知识产权。
第十六条公司管理培训生应当保护公司的财产和利益，不得利用职务之便谋取个人利益。
第十七条公司管理培训生有权获得公司的岗位晋升和薪酬待遇。
第十八条公司管理培训生在离职时应当按照公司规定的程序进行离职手续，不得擅自离职。
第四章公司管理培训生的考核和奖惩第十九条公司将定期对管理培训生进行绩效考核，评估其工作表现和能力水平。
第二十条公司将根据管理培训生的绩效考核结果，制定相应的奖惩措施。
第二十一条公司对表现优秀的管理培训生将给予适当的奖励和晋升机会。
公司管理培训生管理制度
公司管理培训生管理制度第一章总则第一条为了全面提高公司管理人员的管理水平，促使管理人员更好地适应公司的发展需要，公司根据管理培训生的特点和实际需要，制定本制度。
第二条公司管理培训生管理制度适用于公司管理培训生的管理工作。
第三条公司管理培训生管理制度包括管理培训生的选拔、培训、实习、考核、薪酬管理等内容。
第四条公司管理培训生管理制度的遵循的原则包括公平、公正、公开、竞争性。
第五条公司各级领导及管理培训生必须严格遵守本制度的规定，做到公正公平。
第六条公司管理培训生的选拔工作由公司人力资源部门统一组织，选拔工作应当公开公平。
第七条公司将提供必要的培训资源和工作机会给与管理培训生，保证其接受全面系统的培训。
第八条公司将根据管理培训生的能力、表现为其设计合适的实习岗位，并保证其实习期间得到良好的指导与帮助。
第二章管理培训生的选拔标准第九条管理培训生的选拔应当根据应聘人员的学历、经验、专业技能等方面进行综合考核，选拔标准应当科学合理。
第十条公司对于管理培训生的选拔标准应当公开透明，保证选拔过程的公平性。
第十一条公司将通过笔试、面试、综合能力测试等形式组织选拔，最终确定符合条件的管理培训生。
第三章管理培训生的培训和实习第十二条管理培训生入职后，公司将为其提供必要的培训资源，包括但不限于岗位培训、岗前培训、岗位手册、经验交流等形式。
第十三条公司将根据管理培训生的个人情况，为其设计合适的实习计划，安排在各个相关部门进行实习。
第十四条实习期间，公司将为管理培训生指定专门的导师，负责其实习期间的指导和辅导。
第十五条公司鼓励管理培训生在实习期间，积极提出问题和建议，不断地学习和成长。
第四章管理培训生的考核与评价第十六条公司将根据管理培训生实习期间的表现进行定期评估，包括工作态度、专业技能、团队合作能力等方面。
第十七条公司将根据实习期间的综合评价，对管理培训生进行考核，合格者将予以正式录用。
第五章管理培训生的薪酬管理第十八条管理培训生在实习期间，公司将给予一定的实习津贴，具体数额根据实习地区的生活水平和实习岗位的特点确定。
公司管理培训生管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理培训生队伍建设，提高管理培训生综合素质，培养适应公司发展需求的高素质管理人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理培训生，包括入职前后的管理培训生。
第三条管理培训生管理制度遵循以下原则：1. 培养与选拔相结合；2. 系统性与针对性相结合；3. 理论与实践相结合；4. 严格管理与激励并重。
第二章培养目标第四条管理培训生培养目标：1. 培养具备良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；3. 掌握公司业务知识和相关管理技能；4. 具备独立分析问题和解决问题的能力；5. 具备良好的职业素养和持续学习能力。
第三章培养内容第五条管理培训生培养内容：1. 政治理论教育：学习党的基本路线、方针政策，提高政治觉悟；2. 业务知识培训：学习公司业务知识、管理技能、市场营销、财务管理等；3. 实践锻炼：通过轮岗实习、项目参与、跟岗学习等方式，提升实际操作能力；4. 职业素养培训：培养团队协作、沟通、时间管理、情绪管理等职业素养；5. 持续学习：鼓励管理培训生参加各类培训、研讨会，提升自身综合素质。
第四章培养方式第六条管理培训生培养方式：1. 课堂培训：定期组织内部培训、外部培训，提高管理培训生业务知识和综合素质；2. 轮岗实习：根据公司业务需求，安排管理培训生在不同部门、岗位进行轮岗实习；3. 项目参与：参与公司重点项目，锻炼管理培训生独立解决问题的能力；4. 跟岗学习：由经验丰富的导师带领，指导管理培训生在实际工作中学习；5. 自我提升：鼓励管理培训生参加各类证书考试、竞赛等活动，提升自身竞争力。
第五章管理与考核第七条管理培训生管理工作由人力资源部负责，具体职责如下：1. 制定管理培训生培养计划；2. 组织实施培训活动；3. 监督管理培训生在岗表现；4. 对管理培训生进行考核评估。
第八条管理培训生考核分为以下四个阶段：1. 入职考核：评估管理培训生综合素质、业务知识、岗位适应能力；2. 中期考核：评估管理培训生在岗表现、业务能力、团队协作能力；3. 年度考核：评估管理培训生整体表现、业务能力、职业素养；4. 终期考核：评估管理培训生培养成果、晋升潜力。
公司运营管理培训生(管培生)培养实施管理办法
公司运营管理培训生（管培生）培养实施管理办法第一章总则第一条为进一步做好运营管理培训生（以下简称“管培生”）培养工作，为公司发展储备人才，结合公司实际,制定本办法。
第二条目标任务：(一)通过加强思想教育，帮助其树立正确的事业观、人生观和价值观；(二)通过业务培训和实践锻炼，帮助其熟悉基层情况，丰富基层阅历，磨炼意志品质，增进基层感情，全面提高综合素质和工作能力；（三）通过长期关注管培生成长过程，跟踪培养，不断壮大公司优秀年轻干部队伍。
第三条管培生培养采取“2+3”模式，即公司指定控股投资企业基层轮岗培养2年，根据个人能力素质情况，由公司给出定岗建议，在控股投资企业或公司相关部门培养3年。
第二章职责分工第四条人力资源部是管培生培养的归口管理部门，具体职责：- 1 -(一)根据管培生特点指定培养机构；(二)负责培养计划实施的协调保障工作；(三)协助开展管培生考核评价工作；(四)负责调查了解各部门、各控股投资企业需求，结合培训生工作表现及考核结果，拟定岗位分配意见；(五)负责长期跟踪各部门、各控股投资企业管培生培养工作，建立管培生成长、成才档案。
第五条运营管理部是管培生指导和使用的具体部门，具体职责：(一)负责制定管培生培养计划并组织实施；(二)负责每季度分配管培生专项工作任务；(三)负责开展管培生考核评价工作。
第六条管培生基层培养单位具体职责：(一)为管培生选派导师；(二)负责管培生培养期间的日常管理工作;(三)负责落实管培生在本单位的培养锻炼计划；(四)协助做好管培生考核评价工作。
第七条导师具体职责：(一)细化个性培养方案，传授理论知识和实际操作技能，提高管培生解决实际问题能力；(二)负责管培生思想教育，树立正确的世界观和价值观；- 2 -(三)负责管培生日常管理，引导其养成爱岗敬业、遵规守纪、廉洁自律职业道德；(四)负责管培生意志品质锤炼，培养其优良的工作作风和吃苦耐劳的精神；(五)负责管培生在本单位培养期间的日常管理与生活保障。
管理培训生管理办法
“管理培训生”管理办法第一章前言为了实现公司管理团队良性和可持续性发展，2013年总经办提出“自主培养、内部提拔”的人才培养方针，面向未来、注重潜力，有组织、有计划地进行人才培养。
计划在员工加入公司2-3年，将其培养成为各中心、部门核心中、基层管理人员；入司5-7年，培养成为经理级核心管理干部；最终成为公司高层管理干部，成为集团核心领导团队。
管理培训生就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的实习培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
公司为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，公司认为只有重视培养自己的管理人才，才能打造能够伴随企业乘风破浪的尖兵。
为此，公司将经过严格审慎的招聘程序，甄选出具备潜力的人才，并加以严格培训，使其具备成为专业经理人所需要的能力和技能。
为了保障公司人才梯队建设持续性、有效性和科学性，加强对管理培训生的筛选、培养、考核及管理。
规范管理培训生的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制定本办法。
第二章适用范围（一）本办法适用于集团及各分子公司；(二)本办法适用于公司录用的全日制院校的大专及以上学历的应届生。
第三章管理细则管理培训生的招聘甄选、培养开发及定岗任命由嘉华人力资源中心统筹实施，各部门配合执行。
（一）人力资源部工作职责：1、培训生自入职至轮岗结束未到实际岗位之前的管理由人力资源部负责；2、根据公司经营发展需要，人力资源部负责培训生的招聘；负责安排培训生需求部门申请的逐级审批；负责培训生薪酬、绩效标准的核定；3、负责培训生院校的选择、评估和考核，协助使用部门与培训生院校对重点问题的沟通，并签订培训生管理协议；4、负责处理公司与培训生院校或培训生的法律纠纷；（二）各职能部门工作职责：1、负责组织岗位职责、工作规范、工作流程、基础专业知识等的培训指导，并根据实际情况，不断调整培训指导计划，保证实习效果；2、负责安排实习导师，明确指导要求；3、负责培训生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理；4、负责培训生的考评，公正、客观地评价培训生的综合素质和工作学习情况，及时反馈人力资源中心；5、加强与培训生的沟通交流，关心培训生的生活及工作情况，及时掌握了解培训生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等；6、实习期满负责工作鉴定。
《培训生管理制度》
第一章总则第一条为规范公司培训生管理制度，提高培训生培养质量，加强人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训生，包括入职培训生、轮岗培训生、项目培训生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保培训生在公司的成长和发展。
第二章培训生选拔与录用第四条培训生选拔应遵循以下原则：（一）符合公司发展战略和业务需求；（二）具备良好的综合素质和专业能力；（三）具备较强的学习能力和团队合作精神。
第五条培训生选拔流程：（一）发布招聘信息，明确招聘要求；（二）组织笔试、面试等选拔环节；（三）对选拔结果进行公示，确定录用名单。
第六条培训生录用后，由人力资源部门办理入职手续，并签订培训生协议。
第三章培训生培养第七条培训生培养分为入职培训、轮岗培训、项目培训和专项培训等。
第八条入职培训：（一）培训内容：公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等；（二）培训方式：集中授课、导师辅导、实践操作等；（三）培训时长：根据公司实际情况确定。
第九条轮岗培训：（一）培训内容：不同岗位的工作职责、业务流程、团队协作等；（二）培训方式：岗位轮换、导师辅导、实践操作等；（三）培训时长：根据公司实际情况确定。
第十条项目培训：（一）培训内容：实际项目操作、团队协作、沟通协调等；（二）培训方式：参与项目、导师辅导、实践操作等；（三）培训时长：根据项目周期确定。
第十一条专项培训：（一）培训内容：针对培训生个人发展需求，开展专业技能、管理能力、沟通技巧等方面的培训；（二）培训方式：外部培训、内部培训、导师辅导等；（三）培训时长：根据培训生个人发展需求确定。
第四章培训生考核与评价第十二条培训生考核分为平时考核和年终考核。
第十三条平时考核：（一）考核内容：培训生在培训过程中的表现、工作态度、团队合作等；（二）考核方式：导师评价、同事评价、自我评价等；（三）考核周期：每季度一次。
第十四条年终考核：（一）考核内容：培训生在培训过程中的表现、工作成果、个人发展等；（二）考核方式：导师评价、同事评价、自我评价、工作业绩等；（三）考核周期：每年一次。
见习培训生管理制度
第一章总则第一条为加强见习培训生管理，提高见习培训生的工作能力和综合素质，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有见习培训生。
第三条见习培训生管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 系统性、针对性、实效性原则；3. 严谨、规范、高效原则。
第二章招收与选拔第四条公司根据业务发展需要，每年定期招收见习培训生。
第五条见习培训生选拔标准：1. 具有国家承认的本科及以上学历；2. 专业对口或具备相关工作经验；3. 具有良好的思想政治素质和职业道德；4. 身体健康，具备正常工作能力；5. 具有较强的学习能力和团队合作精神。
第六条见习培训生选拔程序：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘材料；3. 进行笔试、面试；4. 综合评定；5. 确定见习培训生名单。
第三章培训与考核第七条公司为见习培训生提供系统的培训计划，包括：1. 入职培训：熟悉公司基本情况、企业文化、规章制度等；2. 专业技能培训：提高见习培训生的专业技能和业务水平；3. 综合素质培训：提升见习培训生的沟通能力、团队协作能力等。
第八条见习培训生培训方式：1. 内部培训：邀请公司内部专家授课；2. 外部培训：组织参加行业内的专业培训课程；3. 实践锻炼：分配见习培训生到各部门进行跟岗实习。
第九条见习培训生考核分为以下两个方面：1. 过程考核：包括培训课程出勤、作业完成情况、实习表现等；2. 结果考核：包括专业技能考核、综合素质考核等。
第四章工作与晋升第十条见习培训生在培训期间，按照公司规定，享受见习培训生待遇。
第十一条见习培训生完成培训计划，考核合格后，可晋升为正式员工。
第十二条见习培训生晋升条件：1. 完成公司规定的培训课程；2. 考核成绩达到规定标准；3. 工作表现优秀，具备一定的团队协作能力。
第五章退出机制第十三条见习培训生在培训期间，如出现以下情况，公司有权终止其见习培训生资格：1. 违反公司规章制度，造成不良影响；2. 无法胜任工作，经培训仍无改善；3. 因个人原因无法继续参加培训。
公司培训生管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司培训生管理，提高培训效果，培养高素质的员工队伍，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训生，包括应届毕业生、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保培训生在公司得到全面、系统的培养。
第二章培训生选拔与录用第四条培训生选拔应遵循以下程序：1. 发布招聘信息，明确招聘条件；2. 进行笔试、面试等选拔环节；3. 对候选人进行背景调查；4. 录用决定。
第五条培训生录用标准：1. 具备良好的思想品质和职业道德；2. 具有较强的学习能力和团队合作精神；3. 符合公司业务发展需要；4. 符合公司招聘条件。
第三章培训计划与实施第六条培训计划：1. 根据公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划；2. 针对不同岗位和级别，制定针对性的培训课程；3. 确保培训内容与实际工作紧密结合。
第七条培训实施：1. 培训形式：包括课堂培训、实操培训、在线培训等；2. 培训时间：根据培训内容和工作安排合理分配；3. 培训师资：聘请内部或外部优秀讲师，确保培训质量；4. 培训考核：对培训效果进行评估，确保培训目标达成。
第四章培训生考核与评价第八条考核内容：1. 学习态度：是否积极参加培训，认真完成学习任务；2. 学习成果：是否掌握培训内容，提升业务能力；3. 工作表现：是否将所学知识应用于实际工作中，取得良好业绩。
第九条考核方式：1. 定期考核：每季度对培训生进行一次考核；2. 末位淘汰：对考核不合格的培训生进行淘汰；3. 优秀培训生评选：对表现突出的培训生给予表彰和奖励。
第五章培训生晋升与转正第十条晋升条件：1. 完成培训计划，考核合格；2. 在工作中表现出色，取得显著成绩；3. 具备相应岗位任职资格。
第十一条晋升程序：1. 培训生提出晋升申请；2. 部门负责人进行评估；3. 公司人力资源部门审批。
第十二条转正条件：1. 完成培训计划，考核合格；2. 在试用期内无重大失误；3. 部门负责人推荐。
管理培训生管理制度
管理培训生管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理培训生的选拔、培养和管理，提高管理培训生的专业素养和管理水平，确保公司的连续发展，订立本制度。
第二条本制度适用范围：适用于公司全部管理培训生的选拔、培养和管理工作。
第三条管理培训生是指公司具备肯定基础知识和素养的员工，通过培训和实践，经过肯定时间的磨练和考核后，具备担负管理职位的本领和潜力。
第二章管理培训生选拔第四条公司每年依据业务需求订立管理培训生的需求计划，并通过公司内部介绍、学校招聘等方式来选拔管理培训生。
第五条管理培训生的选拔程序包含简历筛选、笔试、面试和综合评估等环节，选拔结果由公司人力资源部门确定并公示。
第六条管理培训生的选拔标准包含但不限于基本素养、专业知识、沟通本领、团队协作本领等。
第三章管理培训生培养第七条公司将为每位管理培训生订立个人培养计划，并通过定期的培训和岗位轮换，提升管理培训生的专业素养和领导本领。
第八条管理培训生需参加公司组织的基础培训、职业技能培训、领导力培训等，公司将依据实际情况订立相应的培训计划，并由人力资源部门负责组织和实施。
第九条管理培训生还需通过岗位轮换的方式，参加不同部门、不同职能的工作，磨练跨部门协作本领和项目管理本领。
第十条公司将为管理培训生配备专业的导师，导师负责引导和帮忙管理培训生的成长和发展，通过定期的沟通和反馈，促进管理培训生的成长。
第四章管理培训生管理第十一条公司将为管理培训生建立个人档案，并记录其培训情况、工作表现和导师评价等，用于跟踪管理培训生的发展情况。
第十二条管理培训生需按公司的工作制度和要求参加各项工作，并定时完成下达的任务和项目。
第十三条管理培训生需严格遵守公司的保密制度和行为准则，维护公司的商业机密和声誉。
第十四条管理培训生的绩效考核将参考培训成绩、工作表现、团队协作本领等指标，绩效考核结果将作为管理培训生职级和薪资调整的紧要依据。
第五章建议和反馈第十五条公司鼓舞管理培训生提出建议和看法，并将对于优秀的建议予以嘉奖和表扬。
集团公司管理培训生(管培生)管理办法
集团公司管理培训生（管培生）管理办法第一章总则第一条为进一步拓展集团公司人才选拔渠道，促进集团公司人才梯队建设，规范管理培训生（以下简称“管培生”）的管理，为企业发展储备人才，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称管培生是指集团公司通过校园招聘引进的优秀应届毕业生。
管培生是集团公司培养中高级管理人员及高素质专业技术人才的储备人员。
第二章职责分工第三条集团公司人力资源部职责(一)制定集团公司管培生选拨及培养计划；(二)督促、检查及落实培养计划；(三)牵头组织管培生的考核工作；(四)选拔管培生导师；(五)评选优秀导师；(六)负责资料档案整理、存档工作；(七)定期开展交流活动，了解管培生的思想动态和工作表现。
第四条用人单位职责(一)参与管培生培养计划的制订；(二)协助提升管培生的专业和管理技能，定期进行工作指导；参与管培生的考核工作。
第五条管培生导师职责(一)负责管培生的日常辅导工作；(二)及时掌握管培生的工作动态，帮助管培生解决工作中遇到的问题，提升管培生专业技能和管理水平；(三)协助开展管培生的考核工作。
第六条管培生职责(一)融入集团公司企业文化；(二)认真完成培训任务和日常工作；(三)积极与导师沟通，定期向集团公司人力资源部汇报工作、学习状况；(四)严格遵守公司规章制度。
第三章管培生的招募第七条管培生的招募由集团公司人力资源部统一组织。
招募计划由集团公司人力资源部根据各业务板块发展需要，按年度制订，并报集团公司提名委员会审定。
第八条招募应符合以下条件：(一)政治合格、思想坚定，在校期间表现良好且无不良嗜好；(二)学历及毕业院校应满足以下条件之一：1.全日制本科应届毕业生应为全国综合排名前10名高校毕业。
2.全日制硕士研究生及以上学历应届毕业生第一学历和最高学历应均为211或985高校毕业；或最高学历为全国综合排名前5名高校毕业。
3.海外留学本科应届毕业生，应取得教育部认可学历，且应为QS世界排名前100名高校毕业。
管理培训生管理制度模板
管理培训生管理制度模板一、目的与原则1. 目的：通过系统的培训和管理，培养管理培训生（以下简称“管培生”）的专业技能和管理能力，为公司培养潜在的管理人才。
2. 原则：公平、公正、透明，确保每位管培生都能得到充分的发展机会。
二、选拔与录用1. 选拔标准：根据公司需求，选拔具有潜力、学习能力和领导潜质的应届毕业生或具有一定工作经验的专业人士。
2. 录用流程：包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节。
三、培训计划1. 培训周期：一般为6至12个月，具体时长根据管培生的发展情况和公司需求而定。
2. 培训内容：包括公司文化、业务知识、职业技能、团队建设等。
3. 培训形式：结合线上学习、线下讲座、实操训练、轮岗实习等多种方式。
四、考核与评估1. 定期考核：每三个月进行一次综合评估，包括工作表现、学习进度、团队协作等方面。
2. 考核方式：自我评价、同事评价、上级评价、专业考核等多维度评价体系。
五、轮岗实习1. 实习岗位：根据管培生的专业背景和兴趣，安排到不同的部门进行轮岗实习。
2. 实习目标：通过实际工作，提升管培生的业务能力和团队管理能力。
六、晋升与发展1. 晋升机会：表现优异的管培生将优先考虑晋升为管理岗位。
2. 职业规划：公司将为管培生提供个性化的职业发展规划和指导。
七、激励与奖励1. 奖励机制：对于在培训期间表现突出的管培生，公司将给予表彰和奖励。
2. 激励措施：包括但不限于奖金、晋升机会、培训机会等。
八、退出机制1. 自愿退出：管培生在培训期间可根据自身情况选择自愿退出。
2. 强制退出：对于违反公司规章制度或考核不达标的管培生，公司有权终止培训协议。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，需经过公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保管理制度与公司文化和战略目标相符合。
管理培训生管理办法(2020版)
管理培训生管理办法（2020年版）1目的为加强ASSDE皎术有限公司（以下简称“公司”）XXX分公司（以下简称“分公司”）管理人才队伍建设，完善管理人才开发及培训机制，保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使管理培训生的培养、考核、调整等工作制度化、规范化。
3适用范围本管理办法适用丁XXX分公司范围内管理培训生的选拔、培养、考评、等管理全过程。
4定义4.1管理培训生培养计划是XXX分公司自主培养管理人才的人才储备计划。
4.2参与管理培训生培养计划的人员即为管理培训生。
5培养方向和目标5.1通过实施管理培训生培养计划，培养一批适应成都冲焊分公司发展需要的骨干管理人才队伍，培养具备以下能力的管理人才：5.1.1较好的自我管理、团队管理、业务管理能力；5.1.2较强的语言文字表达能力和沟通能力；5.1.3良好的心理素质；5.1.4较高的职业道德水平和规范的职业行为；5.1.4较强的实践和创新能力，在工作中能够独挡一面；5.2管理培训生培养计划目标是通过3年的培养期，使计划参加者成为XXX 分公司各部门（车间）管理骨干人才，使其具备后备中层干部的素质。
6选拔程序6.1参加管理培训生选拔需具备以下基本条件：6.1.1要求大学本科及以上学历，在校期间学习成绩优良；6.1.2报名时原则上年龄V 30岁；6.1.3身心健康，在躯体健康、心理健康、社会适应能力、道德观念四方面无明显缺陷；6.1.4有一定的组织协调能力和发展潜力，在大学期间获得系或学院（含）以上优秀学生干部者优先；6.1.5较好的语言和文字表达能力；6.1.6性格开朗，积极上进，中共党员（含预备党员）优先；6.1.7事业心强，富有工作激情，认同成都冲焊分公司企业文化；6.1.8愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；6.1.9善丁思考，勇丁创新；6.1.10良好的自律性和团队协作精神；6.2管理培训生选拔采取公开选拔方式进行，由综合管理部公开发布选拔通知，个人自主报名，人事委员会集体评价打分确定人选。
管理培训生管理办法全
可编辑修改精选全文完整版管理培训生管理办法第一章总则第一条目的为支持系转型发展，有效牵引各产业集团及重点转型公司工作，优化系人力资源力量，需要引进大批德才兼备，教育背景完整、专业知识结构清晰的年轻人进行系智慧优势打造，保证基层储备及腰部中坚力量支持，为产业集团及一线公司培养优秀的中高层管理人才，特制定本办法。
第二条适用范围控股公司、各产业集团招聘的硕士研究生及以上学历的管理培训生/管培生。
第二章招聘第三条招聘单位管理培训生招聘由控股公司主导，管培生招聘由各产业集团主导，每年引入优秀应届或择业期内毕业生，由领导力学院统一进行培训，招聘主导单位制定培养计划并进行管理。
第四条招聘要求学历要求：硕士研究生及以上学历。
学校及专业要求：国内985、211高校统招应届或择业期内毕业生，学校的优势学科，成绩优秀；国外名校重点专业，视野开阔，外语口语流利。
第三章培养第五条培养方向管理培训生：控股公司主导，为产业集团培养中层骨干、高级管理人员。
管培生：产业集团主导，为一线公司培养业务团队负责人、营销总监等业务骨干。
第六条培养时间管理培训生/管培生培养时间不得少于一年。
培养期间内，管理培训生需根据安排，到产业集团或新设业务板块进行锻炼；管培生需根据工作安排到一线公司进行锻炼。
第七条班主任管理培训生/管培生培养期间以控股公司及各产业集团为班级单位，由控股公司人力资源部、各产业集团人力资源及行政部招聘及员工关系经理分别担任本公司及集团内管理培训生/管培生班主任。
班主任负责本公司及集团内管理培训生/管培生培养期间，相关书面材料的搜集及整理工作，并辅助导师对管理培训生/管培生进行工作安排。
第八条导师管理培训生/管培生施行导师制，一人一导师，导师原则上司龄应满足一年及以上，由入职部门负责人指定职能经理（可跨部门）担任，班主任负责安排导师与管理培训生/管培生签订师徒协议，导师负责管理培训生/管培生在本部门期间的企业融入、思维训练及工作安排。
培训生管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司培训生管理制度，提高培训生培养质量，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加培训计划的员工，包括新入职的应届毕业生、内部选拔的潜力员工等。
第三条本制度的宗旨是：通过科学合理的培训体系，培养具备专业素养、团队精神和创新能力的优秀人才。
第二章培训生选拔第四条培训生选拔应遵循公平、公正、公开的原则，选拔标准如下：1. 学历要求：本科及以上学历；2. 专业背景：与公司业务相关或具备良好学习能力；3. 个人素质：具备较强的沟通能力、团队协作精神和学习能力；4. 综合素质：性格开朗，积极向上，有较强的抗压能力。
第五条培训生选拔流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 笔试或面试；4. 综合评估；5. 确定培训生名单。
第三章培训计划第六条培训计划应结合公司发展战略和培训生个人发展需求，制定以下内容：1. 培训目标：明确培训生的培养方向和预期成果；2. 培训内容：包括专业知识、技能培训、团队建设、企业文化等；3. 培训方式：线上学习、线下授课、导师辅导、实践操作等；4. 培训时间：根据培训内容和工作需求，合理安排培训时间；5. 培训考核：设立考核机制，确保培训效果。
第四章培训实施第七条培训实施过程中，应遵循以下原则：1. 系统性：培训内容应系统、全面，满足培训生成长需求；2. 实用性：培训内容应与实际工作紧密结合，提高培训实用性；3. 持续性：培训应贯穿培训生整个培养过程，确保培训效果；4. 互动性：鼓励培训生积极参与，提高培训互动性。
第八条培训实施流程：1. 制定培训计划；2. 安排培训师资；3. 组织培训课程；4. 开展导师辅导；5. 实施培训考核；6. 汇总培训成果。
第五章培训评估第九条培训评估应定期进行，评估内容包括：1. 培训生满意度；2. 培训内容适用性；3. 培训效果达成度；4. 培训资源利用率。
第十条评估结果应用于以下方面：1. 优化培训计划；2. 改进培训方式；3. 提升培训质量；4. 评估培训生表现。
领导培训生管理办法(2023版)
领导培训生管理办法(2023版)一、目的本《领导培训生管理办法》（以下简称“办法”）旨在规范领导培训生的选拔、培养和管理，确保培训的有序进行，培养出优秀的领导人才。
二、选拔条件1. 具备中国国籍；2. 年龄在25岁至35岁之间；3. 具备本科及以上学历，优秀的学术成绩和综合素质；4. 具备英语或其他外语研究能力；5. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；6. 具备一定的法律知识或相关专业背景。
三、选拔程序1. 报名阶段：领导培训生应在指定时间内填写报名表，并提交相关材料；2. 笔试阶段：报名成功的候选人将参加笔试，考察其综合素质和学术能力；3. 面试阶段：通过笔试的候选人将参加面试，考察其沟通能力、领导潜力和团队合作精神；4. 终审阶段：经面试合格的候选人将进行终审，有资格进入领导培训生培养计划。
四、培养计划1. 岗前培训：领导培训生在入选此计划后，将接受为期半年的岗前培训，包括领导技能、组织管理等方面的培训；2. 实践锻炼：培训期间，领导培训生将安排在各种岗位进行实践锻炼，全面提升其工作能力和综合素质；3. 考核评定：培训结束后，将对领导培训生进行考核评定，考核内容包括工作表现、研究成果等方面；4. 培训证书：考核合格的领导培训生将获得颁发的培训证书，作为肯定其培训成果和能力的证明。
五、管理要求1. 培训生应按照培养计划和要求参加培训活动，并积极主动地完成研究任务；2. 培训生要遵守培训期间的纪律规定和组织安排，保证研究和工作的顺利进行；3. 培训生要与导师和同行建立良好的师徒关系，共同促进研究和成长；4. 如果培训生出现违纪行为或研究成绩不合格，将被取消培训资格。
六、附则1. 本办法自发布之日起生效；2. 违反本办法的，将依照相关纪律处分；3. 对于本办法未尽事宜，将根据具体情况进行补充和解释。
以上办法自2023年起实施，敬请遵守。
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培训生（实习生）管理办法（暂行）
为规范某公司培训生的接收、管理程序，特制订本办法，本办法适用于公司培训生的接收和管理。
一、培训生的界定和条件
1、培训生应符合以下条件：
国家正规院校本科、大专及以上学历教育的在校生；
身体健康（须提供相应的健康证明）；
专业符合或接近用人部门实际需求；
品行端正。
2、由部门申请，主管领导审核，人事部组织招聘，并经总经理批准到公司进行实习一个月，经考核转正正式员工。
3、为满足公司业务部等部门的工作需要，由公司统一组织安排应届毕业生学生。
4、原则上不接纳个人提出的实习申请，经公司招聘的除外。
二、职责分工
1、用人部门职责
A、负责申报培训生需求，并报人力资源部审核；
B、负责培训生的考勤与日常管理。
2、人事部职责
A、负责审核用人部门的培训生需求申请，并报用人部门主管领导审核、总经理审批；
B、负责培训生薪酬、结算的审核；
C、负责培训生的实行协议签订。
三、培训生的接收
1、用人部门根据工作需要填写《培训生需求申报表》（附件1），并附培训生人员的相关要求，包括培训工作计划，交人事部审核。
2、人事部审核用人部门的培训生需求申报和相关材料后，交主管领导审核，最后报总经理审批。
3、总经理审批后，人事部与培训生签订劳动合同，明确双方权利和义务。
四、培训生的管理
1、培训期限
期限原则上为一至三个月。
情况特殊的不超过六个月。
2、考勤管理
培训生的考勤参照公司《考勤与休假管理办法》执行，由用人部门统一考勤，作为发放工资的依据。
培训生除享受国家法定休息日和节日外，不享受公司《考勤与休假管理办法》中的其他假期。
3、培训期间工作规范
（1）培训生需严格遵守集团的劳动纪律和各项规章制度，严格履行岗位工作职责；（2）培训生应该服从用人部门工作安排，按照工作要求，保质保量地完成分配的实习工作任务。
（3）培训生应该保守公司的商业秘密，未经允许，不得将接触到的公司内部信息、资料向外泄漏。
4、考核
用人部门需对培训生进行业绩考核，如考核不合格，用人部门可提出提前终止实习的建议，经人事部审核，报总经理审批。
5、培训结束
培训期满，培训生须按公司制度规定办理工作交接手续，安排固定的正式岗位工作。
五、培训生待遇
2、用餐参照公司正式员工（签订劳动合同的员工）执行；
3、培训生不享受公司其他福利。
4、公司提供住宿。
本办法由公司人力资源部负责解释和修订，本办法自发布之日起施行。
行政人事部
2018.10.1
附件1
实习生需求申报表
协议书
甲方：亳州杉尚纺织科技有限公司
地址：亳州市谯城区药都大道20号
乙方：
性别：
身份证号：
学校/专业：
根据《中华人民共和国民法通则》等相关法律法规，甲、乙双方在平等自愿的
基础上经协商，就乙方在校期间在甲方实习一事，签订本协议，并共同遵守履行。
第一条实习期限
自年月日起，至年月日止（乙方实际开始实习之日为本协议的起始日）。
第二条实习岗位及内容
乙方的实习岗位由甲方指定，甲方可根据其业务需要或乙方的工作能力、工作
表现随时调整乙方的实习岗位。
实习内容与职责按照甲方的岗位职责要求执行。
第三条工作时间
甲方按照国家和甲方的规定，安排乙方执行标准工时工作制。
第四条实习待遇
1. 乙方实习期间，按其实际出勤时间，甲方以每月元的标准（税后）按实际出勤天数支付乙方实习补贴。
2. 乙方实习期间，甲方提供工作餐。
第五条劳动纪律
1. 甲方按照国家及本市的有关规定及甲方依法制定的规章制度对乙方实行管理。
2. 乙方应遵守甲方依法制定的各项规章制度和劳动纪律，服从甲方的工作安排。
在实习期内及离岗后均应严格保守在实习期间知悉的甲方的商业机密。
3．因乙方违反国家法律法规和甲方的规章制度，或工作失误给甲方造成的损失，甲方有权向乙方要求赔偿。
第六条协议的变更、解除、终止
本协议到期即终止，原则上不续订,若双方达成一致可以签订劳动合同意向。
1. 经甲乙双方协商同意，本协议可以变更或解除。
2. 本协议期间，甲乙任何一方均可书面通知对方，解除本协议，并不支付违约金或补偿金。
乙方因个人原因要求解除协议的，需提前5个工作日提出书面申请。
3. 协议终止时，甲、乙双方按有关程序办理终止手续，乙方需办理业务交接、文件及办公用品移交、偿还借款等有关手续，甲方需向乙方结清有关费用，并为乙方出具实习鉴定。
第七条免责
乙方保证其签订、履行本协议的行为不违反其所在学校的有关规定。
如有违反，其后果由乙方自行承担。
第八条争议处理
因履行本协议而发生的争议，经甲乙双方协商后仍无法解决的，提交甲方所在地有管辖权的人民法院通过诉讼解决。
第九条其他
1、本协议未约定事项，由双方协商处理。
双方约定的其它事项：
________________________________________________________________________ _____________________________________________。
2、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
3、本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签字）：
法定代表人或委托代理人：
（签字或盖章）
年月日年月日。