评优评先方案
党员评优评先方案党员评先评优管理办法(通用5篇)
党员评优评先方案党员评先评优管理办法(通用5篇)方案一：党员评优评先管理办法一、背景与目的党员是核心力量，评优评先是党内选拔干部的重要方式之一。
为了提升党员队伍素质，激励党员发挥模范带头作用，制定党员评优评先方案是必要的。
二、评优评先范围与内容评优评先对象为党员，评优评先的内容包括政治表现、工作成绩、道德品质、群众评价等方面。
三、评优评先标准1.政治表现标准：坚决拥护党的路线、方针、政策，强调以党章为根本遵循，具有良好的党性修养和党纪党规意识。
2.工作成绩标准：在本职工作上表现突出，具备较高的工作能力和专业素质，能够带领团队取得良好成果。
3.道德品质标准：廉洁奉公，遵纪守法，守信用，作风正派，积极为党和人民群众服务。
4.群众评价标准：受到广大群众的认可和赞许，具有一定的社会影响力。
四、评优评先程序与方法1.自荐与提名：党员可以自荐或者由党组织提名评优评先候选人。
2.考察与材料审查：根据党员的政治表现、工作成绩、道德品质等，开展调研、考察，查阅相关材料。
3.综合评议与投票：组织开展评议和投票工作，充分听取各方意见，实行民主决策原则，形成初步评优评先名单。
4.公示与反馈：将初步评优评先名单予以公示，并接受群众的反馈意见。
5.审核与确定：根据公示反馈情况，进行综合分析，最终确定党员评优评先名单。
五、评优评先的奖励与激励措施优秀的党员评优评先后，将获得一定的奖励与激励措施，比如提拔、晋升机会、荣誉称号、加薪等。
方案二：党员评优评先管理办法一、背景与目的党员评优评先是党内选拔优秀党员的重要机制，旨在激励党员更好地履行自己的党员责任和使命，发挥先锋模范作用。
二、评优评先范围与内容评优评先的范围包括基层党组织和上级党组织，内容主要包括党性修养、工作表现、学习进步、群众评价等方面。
三、评优评先标准1.党性修养标准：要求党员具备坚定的理想信念，遵守党的纪律，热爱党、爱岗敬业，积极学习党的理论知识，增强党性修养。
2.工作表现标准：鼓励党员在本职工作上勇于担责、善于创新，取得显著成绩，在推动发展、服务群众等方面发挥先锋模范作用。
评优评先工作实施方案(五篇)
评优评先工作实施方案一、评选名额校优秀班主任____名、校优秀教师____名、校优秀教育工作者____名。
(具体评选名额安排表见____1)二、评选范围1、优秀班主任参评对象为。
当年度任职的班主任。
2、优秀教师参评对象为。
当年度在职的专任教师。
3、优秀教育工作者参评对象为。
当年度在职的教职员工及中层以上行政干部。
4、参评区级以上优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者等称号本年度须先具备本次评上校级先进条件，再按相应加权名次从前到后依次产生候选人(原则上向高三年段倾斜)。
5、参评校级各类先进须间隔一年，区级各类先进须间隔两年，市级及以上各类先进须间隔三年。
6、凡违反《____省中小学教师职业道德考核办法》中二十条违纪行为之一，本年度被上级部门或学校抽查通报批评的不能参评。
三、评选条件优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者的评选基本条件是：认真学____的____精神，忠诚党的事业，模范履行教书育人职责，具有良好的职业道德。
热爱学生，为人师表，积极参加学校及年段的各项活动，关心学生的全面发展，认真完成教育教学工作任务，教育教学质量优秀者。
能自觉及时上交有关计生材料及证明，师德(教育教学)评议满意率达____%以上，一学年月满勤奖达____次以上，本年度未被上级部门或学校批评或抽查通报，且具备下列相应评选条件：(一)优秀班主任评选条件1、有较强的团结、协作和勇于创新的精神，积极主动与科任教师、学生家长密切联系，认真做好家访和住校内外学生管理工作，所在班级班风、学风良好，学生考勤等管理制度规范。
2、注重与学生谈心交流，善于做好“学困生”思想教育转化工作，效果显著，成绩突出。
3、以《____十中班级工作量化评分实施细则》作为评选的主要依据，本年度班级量化总评名次居本年段前____%。
4、本年度班级“四率”(高一高二以下学期期中、期末两次考试、高三以两次省或市质检为准)总评名次居本年段前____%内。
5、积极____开展社会实践活动和健康有益的科技、文明礼仪等校园文化建设，本年度所在班级被评为校级(含)以上先进班____、先进团支部、学雷锋先进班级、校园科技文化艺术节____奖等至少有____次项以上(含)。
2024年年度评优评先方案(2篇)
2024年年度评优评先方案方案概述：2024年年度评优评先方案是为了对本年度内取得优异成绩和突出贡献的个人、团体进行表彰和奖励，激励广大员工和组织单位的积极性、创造性和创新能力，全面推动社会各行各业的发展。
一、评优评先的目标1. 突出贡献奖：表彰为社会、单位和个人做出突出贡献的先进个人和机构。
2. 科技创新奖：表彰在科学研究、技术创新、产业研发等方面取得重要突破和成就的个人和机构。
3. 先进工作者奖：表彰在本岗位上努力工作、敬业奉献、扎实工作、表现突出的个人和单位。
4. 优秀团队奖：表彰团队合作、团结协作、攻坚克难、实现业绩的集体和团队。
5. 先进个人奖：表彰在个人素质、工作能力、道德品质等方面具备突出表现的个人。
二、评选条件1. 突出贡献奖：（1）在社会、单位或个人方面具有突出贡献和影响力。
（2）取得重要成果、推动社会进步和发展。
（3）树立了良好的社会形象和道德风范。
2. 科技创新奖：（1）在科学研究、技术创新和产业研发方面具有显著突破和重要成果。
（2）相关成果在技术上具有创新性，并对社会经济发展或国家安全具有重要作用。
3. 先进工作者奖：（1）在本岗位上表现突出、工作成绩优秀。
（2）工作态度端正、纪律要求严格，为单位或社会作出实质性贡献。
4. 优秀团队奖：（1）团队成员之间团结协作、密切配合，完成了既定任务。
（2）在工作中遇到问题时，能够积极寻求解决方案，并能够取得实质性成果。
5. 先进个人奖：（1）在个人素质、工作表现、道德品质等方面具备突出表现。
（2）具有积极向上的思想境界和精神风貌。
三、评选程序1. 提名推荐：单位领导根据本单位工作实际，遵循公平、公正、公开的原则，对符合条件的个人和团体进行提名和推荐。
2. 材料评审：评委会根据提名推荐材料和相关证明材料，对候选人进行初步评审，筛选出符合评选条件的候选人。
3. 个人面试：对初审合格的候选人进行个人面试，以了解其工作经验和业绩，进一步评估其综合素质。
评先评优实施方案
评先评优实施方案一、背景。
近年来，评先评优工作在我单位得到了充分的重视和支持，为了更好地推动评先评优工作的开展，制定了本实施方案，以期在全单位形成浓厚的学习氛围，激发全体员工的工作热情和创造力，进一步提高工作业绩和服务水平。
二、目标。
通过评先评优活动，激励全体员工争先创优，树立先进典型，促进全员学习，提高服务质量，推动单位整体工作水平的提升。
三、实施步骤。
1. 制定评先评优标准。
结合单位实际情况，制定评先评优的标准和指标，明确评选范围和对象，确保评选公平公正。
2. 宣传动员。
通过内部通知、会议宣传等形式，向全体员工宣传评先评优活动的意义和重要性，号召员工踊跃参与，树立典型，争做先进。
3. 提名推荐。
全体员工可根据评先评优标准，提名推荐在工作中表现突出、成绩显著的同事，推荐对象应当符合评选标准。
4. 评选程序。
由评选委员会成员对提名对象进行评审，确定候选人名单，并进行公示，接受社会监督。
5. 颁奖表彰。
对评选出的先进典型进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖金，并在单位内部进行宣传报道，树立典型，激励广大员工。
6. 效果评估。
对评先评优活动的效果进行评估，总结经验，发扬优点，弥补不足，不断完善评先评优工作机制。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
充分发挥领导的示范引领作用，统一思想，明确任务，确保评先评优工作的顺利开展。
2. 完善制度机制。
建立健全评先评优工作的制度和规章，明确评选程序和标准，保证评选工作的公平公正。
3. 营造氛围。
通过多种形式的宣传和活动，营造浓厚的学习氛围，激发员工的工作热情和创造力。
4. 监督检查。
建立评先评优工作的监督检查机制，加强对评选程序的监督，确保评选工作的公开透明。
五、总结。
评先评优工作是一项长期而持续的工作，需要全体员工的共同努力和支持。
通过本实施方案的制定和实施，相信评先评优工作将会取得更好的成效，为单位的发展和进步贡献力量。
希望全体员工积极参与，共同推动评先评优工作的顺利开展。
2024年度评先评优考核方案
2024年度评先评优考核方案一、背景和目的评先评优是一种能够激励优秀员工，提高整体工作效率和质量的管理方式。
为了有效推动企业的发展，提高员工的工作积极性和创造力，制定2024年度评先评优考核方案。
二、考核指标体系（一）工作业绩类指标1. 任务完成情况：按照年度目标和分解任务，综合考核员工的任务完成情况。
2. 工作质量：评估员工在工作中的精度、准确性、创新性和解决问题的能力。
3. 工作效率：评估员工在单位时间内完成工作任务的效率和优化能力。
（二）团队协作类指标1. 合作精神：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事交流、沟通和配合的能力。
2. 协同能力：评估员工在团队工作中主动承担责任、协调资源、协助他人并推动团队共同目标实现等方面的能力。
3. 团队贡献：评估员工对团队工作的贡献度，如分享经验、提供帮助和建设性意见等。
（三）个人发展类指标1. 学习能力：评估员工的学习能力和学习态度，包括自我学习能力、适应能力和接受新知识的能力。
2. 创新能力：评估员工对工作的创新意识和创造力，并注重持续改进和自我提升。
3. 自我管理能力：评估员工的自我管理和自我提升能力，包括目标设定、时间管理和自我调节等。
三、评定方法根据上述指标体系，制定评定方法如下：（一）工作业绩类指标计分标准任务完成情况：根据完成任务的数量和质量给予相应的得分，满分为10分。
工作质量：根据工作中的错误率、问题解决能力和创新程度给予相应的得分，满分为10分。
工作效率：根据完成任务所花费的时间和资源占比给予相应的得分，满分为10分。
（二）团队协作类指标计分标准合作精神：通过同事互评和团队经理评价来评估员工的合作精神，满分为10分。
协同能力：通过团队经理的考核和同事互评来评估员工的协同能力，满分为10分。
团队贡献：通过团队成员对员工贡献的评价来评估员工的团队贡献度，满分为10分。
（三）个人发展类指标计分标准学习能力：通过员工参与培训和学习的情况以及学习成果来评估员工的学习能力，满分为10分。
2024年评优评先工作实施方案
2024年评优评先工作实施方案评优评先是一种认可和奖励优秀工作绩效的制度，可以激励员工的积极性和创造性，提高整体工作效益。
本文将为____年评优评先工作制定实施方案，以确保顺利实施评优评先工作。
一、目标和任务评优评先的目标是发现和表彰优秀员工，激励全体员工提高工作绩效。
具体任务包括：1. 设定评优评先的标准和指标，确保公平公正；2. 开展评优评先的宣传和培训工作，提高员工的认知度和参与度；3. 组织评优评先的申报和评审工作，确保流程规范；4. 公示评优评先结果，表彰获奖员工。
二、组织机构1. 评优评先领导小组：负责制定评优评先工作方案、审核评审结果，并组织表彰仪式。
2. 评优评先办公室：负责具体的评优评先工作，包括宣传、申报、评审等。
三、评优评先标准和指标制定1. 根据公司的发展战略和业务特点，制定评优评先标准和指标，突出重点、科学合理；2. 根据不同部门和岗位的特点，制定区分标准和指标，以保证评选的公平性；3. 根据员工的工作职责和工作目标，制定年度工作计划和绩效考核指标，作为评优评先的依据。
四、评优评先宣传和培训1. 制作宣传资料，包括宣传海报、宣传册等，向全体员工宣传评优评先的意义和流程；2. 在公司内部网站、公告栏等渠道发布评优评先相关信息，定期更新进展；3. 举办评优评先培训活动，培训员工如何制定年度工作计划、如何完成绩效目标等，提高员工的参与度和竞争力。
五、评优评先申报和评审1. 全体员工按照年度工作计划和绩效目标，填写评优评先申报表；2. 部门负责人负责收集并审核员工的申报材料，确保申报内容真实准确；3. 评优评先办公室组织评审委员会对申报材料进行评审，采取打分制度，确保评审结果客观公正；4. 评审委员会根据评审结果，评选出年度优秀员工、优秀团队和突出贡献等奖项。
六、评优评先结果公示和表彰1. 向全体员工公示评优评先的结果，包括获奖人员名单和奖项；2. 在公司内部网站等渠道发布评优评先结果，在团队会议上进行宣读；3. 组织评优评先表彰仪式，表彰获奖员工，激励全体员工。
评先评优方案
评先评优方案一、方案目的为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本方案。
二、适用范围及时间评选范围：方案适用公司所有员工和单位。
评选时间：1月16日-1月24日三、评先评优原则激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。
四、评先评优组织为确保评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组（以下简称评审小组）负责组织、协调评奖评优工作实施。
评审小组组长：总经理评审小组成员：各部门负责人五、奖项名称、分配名额及奖励金额六、评先评优标准（一）最佳团队1、以公司的发展为重，对公司的业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。
2、以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力，部门业绩突出。
3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。
（二）优秀班组1、遵守公司安全生产规章制度，全年来无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。
2、班组成员富有激情，对工作热忱，爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识和团队精神。
3、班组成员严格遵守公司各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚。
（三）先进员工1、工作能力突出，有创新意识，按时或超额完成年度、月度工作目标（月度考核有待改进不得多于一个）。
2、工作态度积极，不断提高自身技能，有服务精神，个人和团队均有良好的业绩。
3、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化、有良好的人际关系，受同事的尊敬与信赖。
七、表彰及宣传说明(一)表彰奖励费用从工资储备中支付,表彰会时间另行通知。
(二)要做好先进集体及个人的事迹宣传工作，要让广大员工感受到榜样的力量。
20**年1月15日。
评先评优方案
评先评优方案一、方案目标与原则目标：本方案旨在建立一套公正、公平、透明的评先评优机制，激发员工积极性，提升团队整体绩效，推动公司持续发展。
原则：坚持公开、公平、公正原则，注重实绩与贡献，鼓励创新与进步，促进团队合作与竞争。
二、评选范围与条件范围：本方案适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、试用期员工等。
条件：参评员工必须具备以下条件：在公司工作满一年，且无严重违规违纪记录；在工作中表现出色，业绩突出，对团队和公司发展有显著贡献；具有良好的职业道德和团队合作精神，得到同事和上级的认可。
三、评选机构与职责机构：成立评先评优工作小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人及人力资源部门人员组成。
职责：负责评选方案的制定、评选过程的组织与实施、评选结果的审核与公示等工作。
四、评选程序与步骤程序：评选程序包括自评、互评、上级评价、工作小组审核等环节。
步骤：员工根据评选条件进行自评，并提交相关材料；员工之间进行互评，重点考察团队合作与沟通能力；上级对下属员工进行评价，重点关注工作表现与贡献；评先评优工作小组对申报材料进行审核，结合自评、互评、上级评价结果，确定初步获奖名单；将初步获奖名单公示，接受员工监督与反馈；根据反馈情况，对初步获奖名单进行调整，最终确定获奖名单。
五、奖励措施与标准奖励措施：对获奖员工给予荣誉证书、奖金等奖励，并在公司内部进行表彰和宣传。
奖励标准：根据员工在评选中的表现与贡献，设立不同等级的奖项，奖励金额和荣誉等级相应调整。
六、宣传与推广方案宣传与推广旨在提升员工对评先评优活动的认知度和参与度，具体方案如下：通过公司内部邮件、公告栏等方式，及时发布评选活动的通知和相关信息；利用公司网站、社交媒体等渠道，宣传评选活动的意义、流程、奖励等信息；在公司年会、团建活动等活动中，对获奖员工进行表彰和宣传，激发员工参与热情。
七、监督与反馈机制为确保评选活动的公正、公平、公开，建立以下监督与反馈机制：设立监督小组，负责对评选过程进行全程监督，确保评选活动的合规性和公正性；鼓励员工对评选活动提出意见和建议，通过设立反馈邮箱、电话热线等方式，收集员工反馈；对收到的反馈进行整理和分析，及时回应员工关切，改进评选方案。
评优评先工作方案
202x 年度评先评优方案为增加企业向心力和凝结力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
1、入职满半年以上的公司正式员工(以基层员工为主，管理人员为辅)；2、公司下属所有部门。
评选周期为 20xx 年 1 月 1 日——20xx 年 12 月 31 日，评定工作2022 年 12 月 31 日前结束。
一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为(以公司发文为准)；3、全年请假未超过公司规定(事假 12 天，病假 20 天)，迟到未超过 5 次；4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动匡助领导解决问题，工作表现出色；6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或者为公司发展做出明显贡献者；7、工作中成绩显著，未浮现重大的质量事故、设备事故、安全(环保)事故、无涉及其责任的客户(一线)重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或者调薪的参考依据。
二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或者调薪的参考依据20xx 年度评优评先工作方案20xx 年的大幕即将拉上， 20xx 年的画卷即将就要展开。
年终岁尾，我们回顾在过去的一年里，我们优秀的同事们和勤勉的管理层精诚团结，艰难奋斗，为公司不断地发展与壮大贡献了心血和汗水。
评优活动方案(精选7篇)_评优评先活动方案
评优活动方案（精选7篇）_评优评先活动方案评优活动方案（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“评优评先活动方案”。
第1篇：评优评先活动方案2021年度评优活动方案为了弘扬企业文化，增加员工工作的主动性，提升员工及部门的主子翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2021年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评比标准如下：一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。
评委会：董事长总经理组长：刘迎春成员：丁薇由人力资源部负责详细评优工作。
二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公允、注意实绩、全员参加。
三、评优名额安排及条件（一）优秀新人奖（名额不限）评比条件：基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。
绩效突出：刚好完成部门及上级领导或同事托付支配的各项工作任务，成果显著。
工作看法：对工作满腔热忱，模范遵守公司规章制度，主动进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习实力强。
（二）飞跃进步奖（名额不限）评比条件：截止2021年12月31日前，在公司工作满一年的员工。
基本要求：月均出勤率达98%以上。
工作看法：在日常工作中能主动学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。
工作业绩：对本职工作特别熟识，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。
（三）优秀员工1名1、评比条件：截止2021年12月31日前在公司工作满一年的员工。
基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评比第一名。
工作看法：对工作满腔热忱，模范遵守公司规章制度，主动进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习实力强。
工作业绩：执行力强，能刚好、精确地完成工作任务，能提出建设性的看法和建议，并能主动、创建性地完成本职工作，成果显著。
（四）优秀管理者1名评比条件：截止2021年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。
2024年评优评先工作实施方案
一、工作目标本次评优评先工作的目标是为了激励广大员工积极主动地投入工作，提高工作质量和效率，营造良好的工作氛围，为企业的发展贡献力量。
二、工作内容1.评优评先标准的确定根据企业实际情况和员工的关键指标，制定评优评先标准。
评优评先标准应既能代表员工的综合素质和实际工作水平，又能体现企业的发展需要和目标要求。
2.评优评先指标的设定根据评优评先标准，制定具体的指标，并设定相应的权重，确保指标在评优评先过程中的公正性和可操作性。
指标应包括员工的个人业绩、团队贡献、创新能力、学习发展等方面，以全面评估员工的综合能力和价值。
3.评优评先流程的规范制定评优评先的具体流程，包括申报、初评、公示、复评、结果公布等环节，确保评优评先工作的公正、公开、透明。
流程中应设立相应的检查环节，确保评优评先的结果真实可信。
4.评优评先奖励机制的建立根据评优评先结果，制定相应的奖励机制，将评优评先作为员工晋升、加薪、培训等方面的重要依据。
奖励应丰富多样，既能满足员工的个人发展需求，同时也能提高员工的工作积极性。
5.评优评先宣传推广在评优评先过程中进行宣传推广，树立员工评优评先的重要性和意义。
可以通过内部刊物、工作会议、定期报告等形式进行宣传，激发员工的积极性和参与度。
三、工作计划1.制定评优评先标准和指标：在本年度年初，由人力资源部门牵头，与各部门的领导和员工共同确定评优评先标准和指标。
2.制定评优评先流程：在评优评先标准和指标确定后，由人力资源部门负责制定评优评先的具体流程和时间节点，并上报公司领导进行审批。
3.开展评优评先工作：根据评优评先流程，各部门在规定的时间内，组织员工进行申报、初评、公示、复评等环节的工作。
4.公示及结果公布：在评优评先工作结束后，对评优评先的结果进行公示，并及时将结果公布给员工，确保评优评先工作的透明和公正。
5.奖励机制的建立：根据评优评先的结果，制定奖励机制，将评优评先作为员工奖励的重要依据，并在年度工作总结会上进行表彰。
年度评优评先方案(15篇)
年度评优评先方案（15篇）年度评优评先方案 120xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行20xx年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的`申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部；④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
（3）全年请假天数不超过7天者。
（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（1）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
2024年年度评优评先活动方案
一、活动目的和背景随着社会的不断发展和进步，企业在市场竞争中也面临着越来越大的压力和挑战。
为了提高企业员工的工作积极性和竞争力，激发员工的创新能力和团队合作意识，推动企业的可持续发展，举办年度评优评先活动是必不可少的。
二、活动内容和形式1.评定标准的制定根据公司的业务类型和特点，制定相应的评定标准，包括销售业绩、质量管理、创新能力、团队合作、服务态度等方面的指标。
2.活动宣传和报名在公司内部和外部媒体上进行宣传，鼓励员工参与评优评先活动。
员工可以根据自己的实际情况，选择自己感兴趣且符合条件的评优评先项目报名参加。
3.评委的组建和培训组建由相关部门和行业内专业人士组成的评委团队，对报名参加的员工进行评定，并对评定标准进行培训，确保评选结果的公正和客观。
4.初评和复评通过个人资料和项目材料的初步筛选，选择出一定数量的参与到复评环节。
复评阶段，通过现场考核、面试或者组织一些模拟演练等形式，对参评人员进行综合评价。
5.颁奖典礼根据评选结果，对评选出的优秀员工进行表彰和奖励。
在年度大会或者特定场合举办颁奖典礼，以表彰优秀员工的努力和付出，激励全体员工的工作动力。
三、活动的意义和好处1.激励员工的积极性通过评优评先活动，能够激发员工对于工作的热情和动力，提高员工的工作积极性。
2.强化团队合作通过评优评先活动，能够促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力和协作能力。
3.发现和培养人才评优评先活动能够提供展示个人特长和能力的平台，发现并培养潜力股，为公司的可持续发展提供人才储备。
4.倡导企业文化评优评先活动能够倡导企业的核心价值观，加强员工对于企业文化的认同感和归属感。
四、活动预算和实施方案1.活动预算根据公司的规模和财务状况，制定评优评先活动的预算，包括奖励经费、评委的花费和颁奖典礼的费用等方面。
2.活动实施方案根据评优评先活动的具体内容和流程，制定活动的实施方案，明确活动的责任人和具体时间节点，确保活动的顺利进行。
年度评优评先方案（三篇）
年度评优评先方案一、背景与目的随着时代的发展，企业内部的竞争也日益激烈。
为了激励和表彰优秀员工，调动员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力，组织开展年度评优评先工作是必不可少的。
年度评优评先既是一种激励机制，也是对员工工作表现的一种客观评价，有利于推动企业的持续发展。
二、评选标准1.绩效评价对员工的工作绩效进行评价，包括工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
绩效评价将根据各部门制定的工作目标和绩效指标进行考核，以量化的方式进行评估，确保评选结果具有公平性和客观性。
2.创新能力评价评估员工在工作中的创新能力，包括在工作中提出的创新思路、方案、方法等，以及对问题的解决能力和应对突发情况的能力。
创新能力评价将考察员工在工作中的主动性、创造力以及解决问题的能力。
3.团队合作评价考察员工与团队成员之间的合作程度和协作能力，以及员工在团队工作中的贡献和影响力。
团队合作评价将考虑员工在团队中的角色发挥、协调能力和对团队目标的贡献。
4.专业素质评价评估员工在工作中的专业知识和技能，包括专业素质的扎实程度、学习能力和创新能力等。
专业素质评价将根据员工所处的岗位和职责进行考核，确保员工在专业领域具备足够的能力和水平。
三、评选流程1.确定评选时间和组织机构根据公司的年度计划安排评选时间，并设立评选领导小组负责组织和监督评选工作。
2.公布评选标准和流程将评选标准和流程公布给所有员工，让员工明确评选的标准和流程，提高评选的透明度和公正性。
3.评选提名公司各部门根据评选标准提出候选人名单，并填写候选人的相关资料和评价材料。
评选领导小组对提出的候选人名单进行初步筛选和审核。
4.面试和评议对初步筛选出的候选人进行面试，并由评选领导小组组织相关人员进行评议。
评议结果将作为评选的参考依据。
5.绩效评价根据绩效评价标准，评估员工的工作绩效，并将绩效评价结果作为评选的重要参考依据。
6.评选结果公示评选领导小组将评选结果进行公示，并接受员工的监督和意见反馈。
班级评优评先方案及操作程序
班级评优评先方案及操作程序一、方案目标1.激发学生的学习兴趣和学习动力；2.培养学生良好的学习态度和学习习惯；3.弘扬班级正能量，促进班级凝聚力的形成。
二、评优评先项目1.学习成绩：评估学生的学科成绩表现，包括平时成绩、期中成绩、期末成绩等；2.课堂表现：评估学生在课堂上的参与度、主动性和表现等；3.作业质量：评估学生完成作业的规范性、创新性和质量等；4.课外活动：评估学生参加学校或班级组织的各类课外活动的积极程度和成果；5.品德表现：评估学生的品德修养、行为规范和社交能力等。
三、评优评先的操作程序1.制定评优评先时间表，包括评分开始和结束的时间，公布评分结果的时间等；2.成立评优评先小组，由班主任、年级各学科教师和辅导员组成；3.公布评优评先项目及评分标准，明确各项项目的权重比例和评分细则；4.开展评分工作，评分小组成员根据评分标准对学生进行评估和打分，并进行及时汇总；5.审核评分结果，评分小组按照程序将评分结果进行审核和确认；6.公示评分结果，评分结束后，将评分结果公示在学校或班级的公告栏上，并通知学生及家长；7.根据评分结果进行表彰，将评选出的优秀学生进行公开表彰，可以颁发奖状、奖品等，并给予适当的激励措施；8.总结和反馈，对评优评先活动进行总结，收集学生和教师的反馈意见，完善评优评先机制。
四、方案实施的注意事项1.评优评先的标准要公平、公正、公开，评分过程要公开透明，确保学生和家长对评审过程的了解和信任；2.在评分过程中要注重客观评估，充分考虑学生的不同个性和特长，避免一味追求成绩，要兼顾学习和全面发展；3.激励措施要贴近学生的实际需求，可以采取个别奖励和集体激励相结合的方式，让学生能够感受到自己的进步和成就；4.评优评先是一种表彰形式，但不应过分强调竞争和排名，要注重培养学生对学习的热爱和内在动力。
以上是一个班级评优评先方案及操作程序的简要示例，具体的方案和操作程序可以根据实际情况进行调整和完善。
评优评先 实施方案
评优评先实施方案一、背景介绍。
评优评先是一项旨在表彰优秀个人或团体的活动，通过对他们的表现进行评选和奖励，激励更多人积极向上、努力进取。
评优评先活动在各行各业都有所体现，对于促进社会发展和个人进步具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的评优评先实施方案，对于活动的顺利开展至关重要。
二、目标。
1.明确评优评先活动的目的和意义，为参与者树立榜样，激励更多人奋发向上。
2.建立科学公正的评选机制，确保评选结果的公信力和权威性。
3.提高评优评先活动的知名度和影响力，吸引更多人积极参与。
三、实施方案。
1.明确评选范围，对于评优评先活动，首先需要明确评选的范围，包括评选的对象、评选的领域和评选的标准。
例如，可以分为个人奖和团体奖，涵盖教育、科技、文化、公益等多个领域，评选标准包括成绩突出、创新能力、社会贡献等方面。
2.建立评选委员会，评优评先活动需要建立评选委员会，由相关领域的专家学者、行业精英等组成，负责制定评选规则、审核评选结果，并对评选过程进行监督。
评选委员会成员应具备丰富的经验和公正的态度，确保评选的公正性和权威性。
3.制定评选流程，评选流程应该包括提名、初选、终审等环节，确保每个环节都能够公开透明、公正公平。
同时，需要建立健全的申报和审核机制，鼓励更多人积极参与，确保每一个优秀的个人或团体都能够得到公平的机会。
4.举办颁奖活动，评优评先活动需要定期举办颁奖活动，公布评选结果，对获奖者进行表彰和奖励。
颁奖活动应该具有一定的仪式感和庄重性，吸引更多人关注和参与，提高活动的知名度和影响力。
四、保障措施。
1.建立健全的制度，评优评先活动需要建立健全的制度，明确各项规定和流程，确保评选的公正公平。
制度应该包括评选规则、评选流程、评选标准等内容，对评选过程进行严格监督和管理。
2.加强宣传推广，评优评先活动需要加强宣传推广，通过多种渠道和方式，向社会公众传递活动的意义和价值，吸引更多人积极参与和支持。
可以利用媒体、网络、社交平台等渠道进行宣传，提高活动的知名度和影响力。
年度评优评先进方案
年度评优评先进方案标题：年度评优评先进方案一、背景介绍评优评先进工作是每个组织和企业年度工作的重要环节，旨在激励员工提升工作绩效，促进团队合作，推动组织整体发展。
为实施科学有效的评优评先进方案，提高评选工作的公正性和公平性，特制定本方案。
二、评优范围评优评先进工作范围涵盖了全体员工，并依据不同岗位和职责设置不同的评优类别，包括绩效突出奖、创新贡献奖、优秀团队奖等。
三、评选标准1. 绩效突出奖：- 在本年度工作中，完成了既定的工作目标；- 达到或超过了个人设定的绩效指标；- 具备良好的工作态度和职业道德。
2. 创新贡献奖：- 提出了创新性的工作方案或改进措施；- 在项目推进或流程优化中发挥了重要作用；- 取得了明显的经济效益或社会影响。
3. 优秀团队奖：- 团队成员之间保持良好的沟通和协作；- 在团队目标达成中发挥了协同作用；- 具备高效的问题解决能力和决策能力。
四、评选流程1. 提前通知：在每年评优评先进工作开始前，向全体员工宣传评选的目的、标准和流程，以确保全员了解和参与。
2. 提名阶段：- 职能部门根据评选标准，提出候选人名单，并进行初步筛选；- 制定评选标准，并向全体员工进行公示，接受员工提名。
3. 审核评审：- 由评选委员会组织对候选人进行面试和综合评估；- 针对团队类别，评选委员会将进行实地考察和访谈。
4. 综合评估：- 根据候选人在提名阶段和审核评审阶段的表现，综合评估其个人能力和业绩。
5. 公示和投票：- 对通过综合评估的候选人进行公示，以接受员工投票；- 员工投票采取匿名方式，确保评选结果公平公正。
6. 评选结果发布：- 在评优评先进工作结束后，对评选结果进行公示；- 对获奖员工进行表彰和奖励，并向全体员工宣布结果。
五、奖励措施1. 绩效突出奖：- 给予奖金或其他形式的奖励；- 颁发绩效突出奖证书。
2. 创新贡献奖：- 颁发创新贡献奖证书；- 授予特殊荣誉称号。
3. 优秀团队奖：- 颁发优秀团队奖证书；- 奖励团队成员一起参加培训或团建活动。
评优评先实施方案
评优评先实施方案•相关推荐评优评先实施方案（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的评优评先实施方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
评优评先实施方案120XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。
为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：一、组织形式本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
评优评先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员：刘涛、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉二、工作安排1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。
2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。
3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。
三、评先范围1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。
2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。
四、选评条件1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。
2023年年度评优评先方案(8篇)
2023年年度评优评先方案(8篇)年度评优评先方案1为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象：。
集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。
二、评选期限：自12月20日起至1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序（一）动员宣传。
集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。
候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。
组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。
各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。
集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。
先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。
例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。
（四）审核确定。
集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。
如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。
举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。
五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组长：__副组长：____执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
（二）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。
并提供详细事迹材料（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）。
填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室。
2024年年度评优评先进方案(2篇)
2024年年度评优评先进方案一、背景介绍随着时代的发展，人们对于企业、团体、个人的绩效与成果越来越重视。
评优评先是对于过去一年工作成果的总结和肯定，也是对于未来工作目标的设定和激励。
为了更好地推动各行各业的发展，激发广大干部职工的工作积极性和创造性，特制定本方案。
二、评优评先目标1. 促进员工的工作积极性和创造性，激发个人的潜力，提高工作效率；2. 鼓励团队合作，培养高效的工作团队，实现协同发展；3. 引导和激励全体员工向先进人物学习，不断提升自身素质与能力；4. 通过评优评先，发现和培养优秀人才，推动组织发展。
三、评优评先方案和流程1. 组织形式以年度为周期，分为个人评优评先和团队评优评先两个层面进行。
2. 评选标准个人评优评先：（1）工作业绩：将个人工作绩效分为目标任务完成情况、工作质量和创新能力等几个方面进行评分；（2）专业能力：评估个人的学习能力、专业知识掌握程度、业务技能等；（3）团队协作：评价个人对团队工作的贡献和配合情况。
团队评优评先：（1）协同合作：评估团队成员的合作精神、互相扶持和协调沟通能力等；（2）工作成果：评价团队在过去一年的工作中所取得的成果和影响；（3）创新能力：评估团队在工作中的创新表现和改进能力。
3. 流程个人评优评先：（1）每季度，由上级领导对下属进行个人工作表现和能力的初步评估；（2）年底，在部门范围内组织专家评审团对各部门干部员工进行综合评审；（3）公布评选结果，并给予获奖人员相应的奖励和荣誉。
团队评优评先：（1）每季度，各团队负责人提交工作报告，由部门领导对团队工作情况进行初步评估；（2）年底，在公司范围内组织专家评审团对各团队进行综合评审；（3）公布评选结果，并给予获奖团队相应的奖励和荣誉。
四、奖励机制根据评选结果，将个人和团队分为不同的档次，给予相应的奖项和荣誉，具体包括：1. 个人奖励：荣誉证书、奖金、晋升机会等；2. 团队奖励：荣誉证书、团队奖金、项目资源优先等；3. 优秀组织奖：对评选结果突出的组织进行表彰和奖励。
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评优评先方案
第一节总则
一、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效的发展，特制定本方案。
二、评选原则
遵循“公平、公正、公开”的评选原则、流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。
三、评选对象
1、公司现有各部门；
2、2015年1月1日前入队的员工。
四、时间设定
考核周期：2015年5月1日至2015年12月31日
评优时间：2016年1月1日至2016年1月31日
五、授予荣誉称号
先进集体，优秀班组，优秀员工，优秀驾驶员，优秀车长，技术标兵，业务精英，优秀接警员，孝心子女，
六、评选组织
为加强公司评优评先工作的组织领导，保证此项工作顺利开展，公司成立评优评先领导小组。
组长：xxx
副组长：xxx xxx xxx
成员：xxx xxx xxx xxx等
七、申报说明
1、各部门根据实际情况选择最适合的项目进行申报，申报项目不可多报，荣誉称号不可兼得。
2、各部门或个人根据要求提供完整的申报材料，因申报材料提供不完整、不及时、申报材料弄虚作假者，取消评优资格，并通报批评。
3、各部门严格按照分配指标推选候选人（单位），并指导候选人（单位）按要求完成评优评先项目申报
4、申报材料
（1）、集体项目的申报应填写《评优评先申报表》，年度总结（集体总结）。
个人项目的申报应填写《评优评先申报表》，年度总结（个人总结）。
（2）、年度总结要求
A、“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人（大队长、主任级）负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作，荣誉表彰，下年度工作计划，属于销售单位，还须提供真实准确的有力数据等，
B、“优秀班组”的年度总结总应包括年度申报集体在安全工作、服从管理、遵章守纪方面取得的成绩，本职岗位的合理化建议，下年度工作计划。
C、“优秀班组长”的年度总结中应包括年度取得的成果，管理班组的经验及收货。
D、“优秀员工”的年度总结应包括本年度个人学习和成长，取得的成绩及下年度工作计划。
E、“孝心子女”的年度总结应包括年度取得的成绩，具体孝心事件及下年度工作计划。
F、“优秀驾驶员”的年度总结应包括本年度个人在工作上的努力与收货。
G、“技术标兵”的年度总结应包括本年度个人在技术培训和实际操作中的努力及突破。
H、“销售经营”的年度总结应包括个人在谈业务时的经验和心得。
5、申报程序
各部门人员根据个人工作表现，符合条件即可在大队报名。
大队根据平时工作实际情况，结合公司《评优评先方案》要求，对各报名人员进行筛选。
最后按照公司分配指标进行统一上报。
第二节评选细则
一、先进集体
评选对象：公司个大队及公司直属职能办公室
评选要求
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含10）以内（出差和请假以外的缺勤视为违纪），有员工被公司开除的，一票否决（此项由人力资源部负责考核）
2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完
成率和客户满意度在95%以上（此项由办公负责考核）。
3、本部门全年被督察通报不超过5次。
4、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合格现象。
5、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条。
6、部门本年度无安全责任事故（此项由财务室负责考核）
7、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达、落实，基层人力资源管理方面，企业文化建设（员工投稿等）方面均能起到模范作用。
入选单位：2个
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织翔安职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进集体名单。
评优待遇：每个先进集体奖励元。
二、先进班组
评选对象：从事各部门工作岗位的职能班组、分队(四人及以上) 评选要求：
1、班组全年无安全责任事故（此项由财务室负责考核）。
2、执行力强，服从上级安排。
本年度本班组无因旷工、滋事等严重违纪处理的人员。
3、制定和实施安全目标计划，搞好班组安全管理，做到个人无
违纪，岗位无隐患，班组无事故。
4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。
入选班组：9个
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织公司各职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单（有安全责任事故的，一票否决）。
指标分配：xx部门2个，xx部门1个，xx部门2个
评优待遇：每个先进集体奖励元。
三、优秀班组长
评选对象：各部门司机（2015年1月1日前任职本岗位）
评选要求：
1、严格执行各项规章制度，从未出现过纵容和包庇现象，所负责班组从未出现过严重违反公司规定的事和人（指因违反公司规定而被公司开除或辞退的人）
2、搞好团结，顾全大局，有极强的协调能力。
3、全年无迟到，旷工等违纪现象，全年事假不超过三次，病假不超过四次。
4、服从组织分配，不择不扣完成上级下达的各项任务。
入选人数：8人
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头
组织职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀根部名单。
指标分配：、xx部门各1个，xx部门2个
评优待遇：每个优秀班组长奖励元。
四、优秀员工
评选对象：公司全体员工（2015年1月1日前入队）
评选要求：
1、遵章守纪，爱岗敬业，勤奋积极，态度端正，无严重违纪行为。
2、热爱本职工作，努力上进，熟练掌握本职业务技能。
3、全年无迟到，旷工等违纪现象，全年事假不超过三次，病假不超过四次。
4、服从组织分配，不择不扣完成上级下达的各项任务。
5、不推卸责任，对同事或上级敢于提出合理化建议。
入选人数：人
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀根部名单。
评优待遇：每个先进集体奖励元。
五、孝心子女
评选对象：公司全体员工（2015年1月1日前入队）
评选要求：
1、工作努力上进，团结同事。
2、积极参加公司集团活动。
3、月心得书写深刻，有真实孝心事实。
入选人数：10人
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀根部名单。
评优待遇：每个先进集体奖励元。
六、优秀驾驶员
评选对象：各部门司机（2015年1月1日前入职）
评选要求：
1、遵章守纪，爱岗敬业，勤奋积极，态度端正，无严重违纪行为。
2、热爱本职工作，团结同事，全年开车无交通事故，无违章行车。
3、全年无迟到，旷工等违纪现象，全年事假不超过三次，病假不超过四次。
4、服从组织分配，不择不扣完成上级下达的各项任务。
入选人数：2人
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀根部名单。
指标分配：xx部门xx部门各1个
评优待遇：每个优秀司机奖励元。
六、技术标兵
评选对象：xx部门全体队员
评选要求：
1、遵章守纪，爱岗敬业，勤奋积极，态度端正，无严重违纪行为，全年无迟到，旷工等违纪现象。
2、热爱本职工作，努力上进，熟练掌握技防安装技能。
3、服从组织分配，不择不扣完成上级下达的各项任务。
4、全年安装无失误。
入选人数：2人
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀根部名单。
评优待遇：每个先进集体奖励元。
七、销售精英
评选对象：xx部门全体队员
评选要求：
1、遵章守纪，爱岗敬业，勤奋积极，态度端正，无严重违纪行为，全年无迟到，旷工等违纪现象。
2、热爱本职工作，努力上进，熟练掌握技防报警程序和销售技巧。
3、全年联系安装报警用户最多。
入选人数：2人
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀根部名单。
评优待遇：每个先进集体奖励元。